淺析工程建設設計階段的造價控制

我國的工程建設程序可劃分為六個階段:即段、設計文件階段、建設準備階段、建設實件階段就是指工程設計階段(它分為初步設計和技術設指對建設工程實施的計劃和安排,決定建設工全,又滿足功能要求,能否取得最佳經(jīng)濟效益,在設計階造價控制,那自然是概預算人員的職責。多年以來的實踐純地從財務角度審核費用開支,是難以有效地控制造段的造價控制,而忽略其它階段的造價控制,是很片面理,應當貫穿于工程建設的全過程,根據(jù)西方國家的有關12%。很顯然,工程投資的控制關鍵在于施工前的投資決出投資決策后,控制工程總投資的關鍵在于設計階上馬,使實施的某些技術方案缺乏科學論證,設方各部門為了爭項目,在可行性研究階段缺乏事實求地區(qū)和部門的批準權限之內(nèi),或者故意漏項少算,形成誘使主管部門批準立項,即所謂“釣魚”工程,要求任意擴大建設規(guī)模,增加設計變更及建設內(nèi)積等,而對工程造價控制很少涉及,使很多工程附加人員缺乏等原因,工作開發(fā)不理想,使工程造價在工程設計階段,做好技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一是合理又要反對重技術、輕經(jīng)濟,設計保守浪費,脫離國情的分調(diào)動設計人員和工程經(jīng)濟人員的積極性,使他們密在設計過程中應及時地對工程造價進行分析比較,反饋信價值工程又稱價值分析,是運用集體智慧和同一建設項目,同一單項、單位工程可以有不同的設計方案從而有不同的造在設計階段運用價值工程控制造價并不是片面地認為工程造價越低越把工程的功能和造價兩方面綜合起來分析。而現(xiàn)。所以運用價值工程,既可以提高工程的功能上也是工程造價控制本身的要求。雖然價值工程在我量事實證明,在工程設計中利用價值工程控制工程造所謂限額設計就是按照批準的設計任務書及投資初步設計總概算控制施工圖設計。而且各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè),然后再后分解到分部分項工程,限額設計通過層層設計,嚴格審核步步為采購、供應價格的變化,以及人們主觀認識的局限性,至施工過程中的局部變更,由此會引起對己確認造價的變更時,就應進行嚴格控制和審核。因此,要加強設計變防止不合理的設計變更造成工程造價的提高,在濟脫節(jié)現(xiàn)象,加強圖紙會審、審核、校對,盡可能程造價的重大設計變更,要用先算帳,后變更的辦法解決,以使工作己在全國全面展開。實踐證明,建設監(jiān)理在控制工程投在工作實踐中,仍普遍存在著重視施工監(jiān)理而忽視理在工程項目的投資、進度、質(zhì)量控制中起著重要的監(jiān)理公司應當加強宣傳力度,積極主動拓展動出擊開拓市場,憑借自身專業(yè)化、高智能的監(jiān)理規(guī)定》各省市亦隨即制定并頒布了一些具乏有力制止造成浪費的低劣質(zhì)量工程設計的法規(guī)中標后辦理施工許可證時要由有關部門對施工圖進行門的人員精力,審查工作難以達到應有的深度和廣度,控制,一般對投資控制收效不大,能否借鑒一些地方質(zhì)量再直接面對施工現(xiàn)場,而實行:“質(zhì)檢站一監(jiān)理公司一施工單位”這樣的鏈式管理,在社會主義市場經(jīng)濟條件下,競爭日益激烈,建設投標方式,設計單位要想在激烈的市場競爭中擊敗對手須而且也必須憑借自己的良好信譽和過硬的設計質(zhì)量。立競爭機制。而且要做到內(nèi)部競爭與外部競爭的統(tǒng)競爭中取勝的條件,把外部競爭作為促進企業(yè)內(nèi)部競爭立質(zhì)量興企的意識,提高質(zhì)量,搞好服務。從內(nèi)部看和緊迫感,克服方案比選的片面性和局限性。要鼓勵設術力量強、設計質(zhì)量高、工程造價合理、設計費行全面優(yōu)化,拿出最優(yōu)秀的設計來同其它競爭者展開競爭。這既能節(jié)約設計費用我國現(xiàn)行的設計取費依據(jù)是按投資的百分比計算的,料。從根本上希望投資規(guī)模大、工程造價高。投資。因此現(xiàn)行的設計取費辦法,難以調(diào)動設計人員主動不利于工程造價的控制。本人認為,設計單位在批準的程原理,在保證工程安全和不降低功能的前提下,通過采用節(jié)約的工程投資,應按一定比例給設計單位和計,同樣也應受到獎勵。相反,如設計超投資,設計不合進行技術交流、互通信息、全面了解建筑市場。行業(yè)設計單位和從業(yè)人員提供工程信息、法規(guī)政策、材料設