質(zhì)量管理工具及相關(guān)知識匯總簡介

...v.質(zhì)量管理新七種工具簡介發(fā)布:2007-6-0518:12|作者:網(wǎng)絡(luò)|來源:網(wǎng)絡(luò)|查看:40次一、新七種工具的產(chǎn)生日本在開展全面質(zhì)量管理的過程中通常將層別法、柏拉圖、特性要因圖、查檢表、直方圖、控制圖和散布圖稱為“老七種工具〞，而將關(guān)聯(lián)圖、KJ法、系統(tǒng)圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法以及箭條圖統(tǒng)稱為“新七種工具〞。這七種新工具是日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟于1972年組織一些專家運用運籌學(xué)或系統(tǒng)工程的原理和方法，經(jīng)過多年的研究和現(xiàn)場實踐后于1979年正式提出用于質(zhì)量管理的。這新七種工具的提出不是對“老七種工具〞的替代而是對它的補充和豐富。一般說來，“老七種工具〞的特點是強調(diào)用數(shù)據(jù)說話，重視對制造過程的質(zhì)量控制；而“新七種工具〞那么根本是整理、分析語言文字資料〔非數(shù)據(jù)〕的方法，著重用來解決全面質(zhì)量管理中PDCA循環(huán)的P〔方案〕階段的有關(guān)問題。因此，“新七種工具〞有助于管理人員整理問題、展開方針目標和安排時間進度。整理問題，可以用關(guān)聯(lián)圖法和KJ法；展開方針目標，可用系統(tǒng)圖法、矩陣圖法和矩陣數(shù)據(jù)分析法；安排時間進度，可用PDPC法和箭條圖法。70年代以來，特別是1973年“石油危機〞后，日本一些質(zhì)量管理專家學(xué)者、公司經(jīng)理提出“要轉(zhuǎn)向思考性的TQC〞。而思考性的TQC那么要求在開展全面質(zhì)量管理時，應(yīng)注意如下幾點：(1)要注意進展多元評價。(2)不要滿足于“防止再發(fā)生〞，而要注意樹立“一開場就不能失敗〞的觀念。(3)要注意因地制宜地趨向于“良好狀態(tài)〞。(4)要注意突出重點。(5)要注意按系統(tǒng)的概念開展活動。(6)要積極促“變〞，進展革新。(7)要具備預(yù)見性，進展預(yù)測。由此，對于質(zhì)量管理的方法也提出了以下幾點新的要求：(1)要有利于整理語言資料或情報。(2)要有利于引導(dǎo)思考。(3)要有助于充實方案的內(nèi)容。(4)要有助于促進協(xié)同動作。(5)要有助于克制對實施工程的疏漏。(6)要有利于情報和思想的交流。(7)要便于通俗易懂地描述質(zhì)量管理的活動過程?！靶缕叻N工具〞就是在這樣的要求下逐漸形成的。二、“新七種工具〞內(nèi)容〔一〕關(guān)聯(lián)圖法關(guān)聯(lián)圖法，是指用連線圖來表示事物相互關(guān)系的一種方法。它也叫關(guān)系圖法。如圖1所示，圖中各種因素A、B、C、D、E、F、G之間有一定的因果關(guān)系。其中因素B受到因素A、C、E的影響，它本身又影響到因素F，而因素F又影著因素C和G，……這樣，找出因素之間的因果關(guān)系，便于統(tǒng)觀全局、分析研究以及擬定出解決問題的措施和方案。關(guān)聯(lián)圖可用于以下方面：(1)制定質(zhì)量管理的目標、方針和方案。(2)產(chǎn)生不合格品的原因分析。(3)制定質(zhì)量故障的對策。(4)規(guī)劃質(zhì)量管理小組活動的展開。(5)用戶索賠對象的分析。關(guān)聯(lián)圖的繪制步驟：(1)提出認為與問題有關(guān)的各種因素。(2)用簡明而確切的文字或語言加以表示。(3)把因素之間的因果關(guān)系，用箭頭符號做出邏輯上的連接〔不表示順序關(guān)系，而是表示一種相互制約的邏輯關(guān)系〕。(4)根據(jù)圖形，進展分析討論，檢查有無不夠確切或遺漏之處，復(fù)核和認可上述各種因素之間的邏輯關(guān)系。(5)指出重點，確定從何處入手來解決問題，并擬訂措施方案。在繪制關(guān)聯(lián)圖時，箭頭的指向，通常是：對于各因素的關(guān)系是原因一結(jié)果型的，那么是從原因指向結(jié)果〔原因→結(jié)果〕；對于各因素間的關(guān)系是目的－手段型的，那么是從手段指向目的〔目的→手段〕。關(guān)聯(lián)圖的繪制形式一般有以下四種：(1)中央集中型的關(guān)聯(lián)圖。它是盡量把重要的工程或要解決的問題，安排在中央位置，把關(guān)系最密切的因素盡量排在它的周圍。(2)單向聚集型的關(guān)聯(lián)圖。它是把重要的工程或要解決的問題，安排在右邊〔或左邊〕，把各種因素按主要因果關(guān)系，盡呆能地從左〔從右〕向右〔或左〕排列。(3)關(guān)系表示型的關(guān)聯(lián)圖。它是以各工程間或各因素間的因果關(guān)系為主體的關(guān)聯(lián)圖。(4)應(yīng)用型的關(guān)聯(lián)圖。它是以上三種圖型為根底而使用的圖形。日本科技聯(lián)盟曾就公司開展全面質(zhì)量管理應(yīng)從何入手問題的調(diào)查恍┕凈卮鷸刑岢雋艘韻率魷钅浚?/P>(1)確定方針、目標、方案。(2)思想上重視質(zhì)量和質(zhì)量管理。(3)開展質(zhì)量管理教育。(4)定期監(jiān)視檢查質(zhì)量與開展質(zhì)量管理活動的情況。(5)明確管理工程和管理點。(6)明確領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想。(7)建立質(zhì)量保證體系。(8)開展標準化工作。(9)明確評價標準尺度。(10)明確責(zé)任和權(quán)限。(11)加強信息工作。(12)全員參與。(13)研究質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法。他們根據(jù)以上13項意見相互之間的因果關(guān)系，繪制出關(guān)聯(lián)圖〔圖2〕。然后根據(jù)此圖綜觀全局，進展分析，確定了首先應(yīng)從第〔1〕項和第〔6〕項入手，解決進一步開展全面質(zhì)量管理的問題。〔二〕KJ法KJ法是日本川喜二郎提出的?！癒J〞二字取的是川喜〔KAWAJI〕英文名字的第一個字母。這一方法是從錯綜復(fù)雜的現(xiàn)象中，用一定的方式來整理思路、抓住思想實質(zhì)、找出解決問題新途徑的方法。KJ法不同于統(tǒng)計方法〔參見表1〕，統(tǒng)計方法強調(diào)一切用數(shù)據(jù)說話，而KJ法那么主要靠用事實說話、靠“靈感〞發(fā)現(xiàn)新思想、解決新問題。KJ法認為許多新思想、新理論，往往是靈機一動、突然發(fā)現(xiàn)。但應(yīng)指出，統(tǒng)計方法和KJ法的共同點，都是從事實出發(fā)，重視根據(jù)事實考慮問題。表1KJ法與統(tǒng)計方法的不同點KJ法一般用于以下情況：(1)認識新事物〔新問題、新方法〕。(2)整理歸納思想。(3)從現(xiàn)實出發(fā)，采取措施，打破現(xiàn)狀。(4)提出新理論，進展根本改造，“脫胎換骨〞。(5)促進協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想。(6)貫徹上級方針，使上級的方針變成下屬的主動行為。川喜認為，按照KJ法去做，至少可以鍛煉人的思考能力。KJ法的工作步驟：(1)確定對象〔或用途〕。KJ法適用于解決那種非解決不可，且又允許用一定時間去解決的問題。對于要求迅速解決、“急于求成〞的問題，不宜用KJ法。(2)收集語言、文字資料。收集時，要尊重事實，找出原始思想〔“活思想〞、“思想火花〕。收集這種資料的方法有三種：①直接觀察法，即到現(xiàn)場去看、聽、摸，吸取感性認識，從中得到某種啟發(fā)，立即記下來。②面談閱覽法，即通過與有關(guān)人談話、開會、訪問，查閱文獻、集體BS法(BrainStorming“頭腦風(fēng)暴“法)來收集資料。集體BS法，類似于中國的開“諸葛亮?xí)?，“眉頭一皺，計從心來〞。③個人思考法〔個人BS法〕，即通過個人自我回憶，總結(jié)經(jīng)歷來獲得資料。通常，應(yīng)根據(jù)不同的使用目的對以上收集資料的方法進展適中選擇，參見表2。(3)把所有收集到的資料，包括“思想火花〞，都寫成卡片。(4)整理卡片。對于這些雜亂無章的卡片，不是按照已有的理論和分類方法來整理，而是把自己感到相似的歸并在一起，逐步整理出新的思路來。(5)把同類的卡片集中起來，并寫出分類卡片。(6)根據(jù)不同的目的，選用上述資料片段，整理出思路，寫出文章來。表2符號說明：◎常用；○使用；△不大使用；×不使用。在應(yīng)用KJ法時，假設(shè)要認識新事物，打破現(xiàn)狀，就要用直接觀察法；假設(shè)要把收集到的感性資料，提高到理論的高度，就要查閱文獻?！踩诚到y(tǒng)圖法系統(tǒng)圖法，是指系統(tǒng)地分析、探XX現(xiàn)目標的最好手段的方法。在質(zhì)量管理中，為了到達某種目的，就需要選擇和考慮某一種手段；而為了采取這一手段，又需考慮它下一級的相應(yīng)的手段。這樣，上一級手段就成為下一級手段的行動目的。如此地把要到達的目的和所需要的手段，按照系統(tǒng)來展開，按照順序來分解，作出圖形〔如圖6－9所示〕，就能對問題有一個全貌的認識。然后，從圖形中找出問題的重點，提出實現(xiàn)預(yù)定目的最理想途徑。它是系統(tǒng)工程理論在質(zhì)量管理中的一種具體運用。系統(tǒng)圖法主要用于以下幾方面：(1)在新產(chǎn)品研制開發(fā)中，應(yīng)用于設(shè)計方案的展開。(2)在質(zhì)量保證活動中，應(yīng)用于質(zhì)量保證事項和工序質(zhì)量分析事項的展開。(3)應(yīng)用于目標、實施工程的展開。(4)應(yīng)用于價值工程的功能分析的展開。(5)結(jié)合因果分析圖，使之進一步系統(tǒng)化。系統(tǒng)圖法的工作步驟如下：(1)確定目的。(2)提出手段和措施。(3)評價手段和措施，決定取舍。(4)把各種手段〔或方法〕都寫成卡片。(5)把目的和手段系統(tǒng)化。(6)制訂實施方案?！菜摹尘仃噲D法矩陣圖法，是指借助數(shù)學(xué)上矩陣的形式，把與問題有對應(yīng)關(guān)系的各個因素，列成一個矩陣圖；然后，根據(jù)矩陣圖的特點進展分析，從中確定關(guān)鍵點〔或著眼點〕的方法。這種方法，先把要分析問題的因素，分為兩大群〔如R群和L群〕，把屬于因素群R的因素〔R1、R2……Rm〕和屬于因素群L的因素〔L1、L2……Ln〕分別排列成行和列。在行和列的交點上表示著R和L的各因素之間的關(guān)系，這種關(guān)系可用不同的記號予以表示〔如用“○〞表示有關(guān)系等〕。圖4為矩陣圖法示意圖。這種方法，用于多因素分析時，可做到條理清楚、重點突出。它在質(zhì)量管理中，可用于尋找新產(chǎn)品研制和老產(chǎn)品改良的著眼點，尋找產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因等方面。密切關(guān)系○有關(guān)系△像有關(guān)系

圖4矩陣圖法示意圖〔五〕矩陣數(shù)據(jù)分析法矩陣數(shù)據(jù)分析法，與矩陣圖法類似。它區(qū)別于矩陣圖法的是：不是在矩陣圖上填符號，而是填數(shù)據(jù)，形成一個分析數(shù)據(jù)的矩陣。它是一種定量分析問題的方法。目前，在日本尚廣泛應(yīng)用，只是作為一種“儲藏工具〞提出來的。應(yīng)用這種方法，往往需求借助電子計算機來求解?！擦砅DPC法PDPC法(processDecisionprogramChart的英文縮寫)，又稱過程決策程序圖圖法。它是在制訂到達研制目標的方案階段，對方案執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各種障礙及結(jié)果，作出預(yù)測，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變方案的一種方法，如圖5所示。這樣，在方案執(zhí)行過程中，遇到不利情況時，仍能有條不紊地按第二、第三或其他方案方案校員憒锏皆ざǖ募蘋勘輟Ｋ皇親咦趴矗鞘孿仍ぜ坪謾?/P>如圖5所示，假定A0表示不合格品率較高，方案通過采取種種措施，要把不合格品率降低到Z水平。先制訂出從A0到Z的措施是A1、A2、A3……Ap的一系列活圖5過程策程序圖動方案。在討論中，考慮到技術(shù)上或管理上的原因，要實現(xiàn)措施A3有不少困難。于是，從A2開場制訂出應(yīng)變方案〔即第二方案〕經(jīng)A1、A2、B1、B2……Bq到達Z目標。同時，還可以考慮同樣能到達目標Z的C1、C2、C3……Cr或者C1、C2、C3、D1……Ds的另外兩處系列的活動方案。這樣，當(dāng)前面的活動方案遇到問題、難以實現(xiàn)Z水平時，仍能及時采用后面的活動方案，到達Z的水平。當(dāng)在某點碰到事先沒有預(yù)料到的問題時，就以此點為起點，根據(jù)新情況，重新考慮和制訂新的E、F系列的活動方案，付諸實施，以求到達最終目標Z?！财摺臣龡l圖法箭條圖法，又稱矢線圖法。它是方案評審法在質(zhì)量管理中的具體運用，使質(zhì)量管理的方案安排具有時間進度內(nèi)容的一種方法。它有利于從全局出發(fā)、統(tǒng)籌安排、抓住關(guān)鍵線路，集中力量，按時和提前完成方案。箭條圖法的工作步驟：(1)調(diào)查工作工程，把工作工程的先后次序，由小到大進展編號。(2)用箭條→代表某項作業(yè)過程，如◎→①、①→②等。箭桿上方可標出該項作業(yè)過程所需的時間數(shù)，作業(yè)時間單位常以日或周表示。各項作業(yè)過程的時間確實定，可用經(jīng)歷估計法求出。通常，作業(yè)時間按三種情況進展估計：樂觀估計時間，用a表示；悲觀估計時間，用b表示；正常估計時間，用m表示。那么經(jīng)歷估計作業(yè)時間＝(a+4m+b)/6這種經(jīng)歷估計法，又稱三點估計法。例如，對某一作業(yè)過程的時間估計a為2天，b為9天，m為4天。那么，用三點估計法求得的作業(yè)時間為(2+4x4+9)/6=4.5(天)(3)劃出箭條圖。假定某一箭條圖如圖6所示?！?〕計算每個結(jié)合點上的最早開工時間。某結(jié)合點上的最早開工時間，是指從始點開場順箭頭方向到該結(jié)合點的各條路線中，時間最長一條路線的時間之和。例如，從圖6的結(jié)合點④，就有三條路線：這三條路線的時間之和，分別為9，8，7。所以，結(jié)合點④的最早開工時間為9，通?？蓪懺诜娇騼?nèi)表示。其他各結(jié)合點最早開工時間的計算同理。(5)計算每個結(jié)合點上的最晚開工時間。某結(jié)合點上的最晚開工時間，是指從終點逆箭頭方向到該結(jié)合點的各條路線中時間差最小的時間，如圖6中的結(jié)合點①。從終點到①有三條路線：這三條路線的時間差，分別為3，4，5。所以，結(jié)合點①的最晚開工時間為3。通常可將此數(shù)寫在三角形內(nèi)表示。其他各結(jié)合點的最遲開工時間計算同理。(6)計算充裕時間，找出關(guān)鍵線路。充裕時間，是指在同一結(jié)合點上最早開工時間與最晚開工時間之間的時差。有充裕時間的結(jié)合點，對工程的進度影響不大，屬于非關(guān)鍵工序。無充裕時間或充裕時間最少的結(jié)合點，就是關(guān)鍵工序。把所有的關(guān)鍵工序按照工藝流程的順序連接起來，就是這項工程的關(guān)鍵路線。如圖6中◎→①→②→④→⑤就是關(guān)鍵路線。質(zhì)量管理的十三項步驟和八項原那么發(fā)布:2007-6-0518:11|作者:網(wǎng)絡(luò)|來源:網(wǎng)絡(luò)|查看:8次

八項質(zhì)量管理原那么為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進展管理。針對所有相關(guān)方的需求，實施并保持持續(xù)改良其業(yè)績的管理體系，使組織獲得成功。組織為實現(xiàn)質(zhì)量目標，應(yīng)遵循以下八項質(zhì)量管理原那么。原那么1：以顧客為中心組織依存于其顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

1、組織實施本原那么的主要利益

2、組織實施本原那么時一般要采取的主要措施

3、本原那么在標準中的表達原那么2：領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境。

1、組織實施本原那么的主要利益

2、組織實施本原那么時一般要采取的主要措施

3、本原那么在標準中的表達原那么3：全員參與各級人員是組織之本。只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。

1、織實施本原那么的主要利益

2、組織實施本原那么時一般要采取的主要措施

3、本原那么在標準中的表達原那么4：過程方法將相關(guān)的資源和活動作為過程進展管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。

過程方法的原那么不僅適用于某些較簡單的過程，也適用于由許多過程構(gòu)成的過程網(wǎng)絡(luò)。在應(yīng)用于質(zhì)量管理體系時，2000版ISO9000族標準建立了一個過程模式。此模式把管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量、分析與改良作為體系的四大主要過程，描述其相互關(guān)系，并以顧客要求為輸入，提供給顧客的產(chǎn)品為輸出，通過信息反響來測定的顧客滿意度，評價質(zhì)量管理體系的業(yè)績。

1、實施本原那么的主要利益

2、組織實施本原那么時一般要采取的主要措施

3、本原那么在標準中的表達原那么5：管理的系統(tǒng)方法針對設(shè)定的目標，識別、理解并管理一個由相互關(guān)連的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。

ISO/DIS9000的3.3列出了建立和實施質(zhì)量管理體系的十三個步驟：

1、實施本原那么的主要利益

2、組織實施本原那么時一般要采取的主要措施

3、本原那么在標準中的表達原那么6：持續(xù)改良持續(xù)改良是組織的一個永恒的目標。

1、實施本原那么的主要利益

2、組織實施本原那么時一般要采取的主要措施

3、本原那么在標準中的表達原那么7：基于事實的決策方法對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的根底。

以事實為依據(jù)做決策，可防止決策失誤。在對信息和資料做科學(xué)分析時，統(tǒng)計技術(shù)是最重要的工具之一。統(tǒng)計技術(shù)可以用來測量、分析和說明產(chǎn)品和過程的變異性。統(tǒng)計技術(shù)可以為持續(xù)改良的決策提供依據(jù)。

1、實施本原那么的主要利益

2、組織實施本原那么時一般要采取的主要措施

3、本原那么在標準中的表達原那么8：互利的供方關(guān)系通過互利的關(guān)系，增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。

供方提供的產(chǎn)品將對組織向顧客提供滿意的產(chǎn)品可能產(chǎn)生重要的影響，一次處理好與供方的關(guān)系，影響到組織能否持續(xù)穩(wěn)定地提供顧客滿意地產(chǎn)品。對供方不能只講控制，不講合作互利。特別對關(guān)鍵供方，更要建立互利關(guān)系。這對組織和供方雙方都是有利的。

1、實施本原那么的主要利益

2、組織實施本原那么時一般要采取的主要措施

3、本原那么在標準中的表達十三個步驟TAG:管理質(zhì)量質(zhì)量體系建立的步驟發(fā)布:2007-6-0518:16|作者:網(wǎng)絡(luò)|來源:網(wǎng)絡(luò)|查看:16次建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的籌劃與設(shè)計，質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的試運行，質(zhì)量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為假設(shè)干具體步驟。一、質(zhì)量體系的籌劃與設(shè)計該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認識，組織落實，擬定方案；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織構(gòu)造，配備資源等方面?！惨弧辰逃嘤?xùn)，統(tǒng)一認識質(zhì)量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統(tǒng)一認識的過程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進地進展。第一層次為決策層，包括黨、政、技〔術(shù)〕領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)：1．通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的開展和本單位的經(jīng)歷教訓(xùn)，說明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性；2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按國家〔國際〕標準建立質(zhì)量體系的認識。3．通過質(zhì)量體系要素講解〔重點應(yīng)講解“管理職責(zé)〞等總體要素〕，明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建立中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。第二層次為管理層，重點是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負責(zé)人，以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員。這二層次的人員是建立、完善質(zhì)量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們?nèi)娉惺躀SO9000族標準有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，在方法上可采取講解與研討結(jié)合，理論與實際結(jié)合。第三層次為執(zhí)行層，即與產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員。對這一層次人員主要培訓(xùn)與本崗位質(zhì)量活動有關(guān)的內(nèi)容，包括在質(zhì)量活動中應(yīng)承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，完成任務(wù)應(yīng)賦予的權(quán)限，以及造成質(zhì)量過失應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任等?！捕辰M織落實，擬定方案盡管質(zhì)量體系建立涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數(shù)單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。第一層次：成立以最高管理者〔廠長、總經(jīng)理等〕為組長，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的質(zhì)量本系建立領(lǐng)導(dǎo)小組〔或委員會〕。其主要任務(wù)包括：1．體系建立的總體規(guī)劃；2．制訂質(zhì)量方針和目標；3．按職能部門進展質(zhì)量職能的分解。第二層次，成立由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)〔或代表〕參加的工作班子。這個工作班子一般由質(zhì)量部門和方案部門的領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭，其主要任務(wù)是按照體系建立的總體規(guī)劃具體組織實施。第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位，例如，“設(shè)計控制〞一般應(yīng)由設(shè)計部門負責(zé)，“采購〞要素由物資采購部門負責(zé)。組織和責(zé)任落實后，按不同層次分別制定工作方案，在制定工作方案時應(yīng)注意：1．目標要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要到達什么目的？2．要控制進程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時間表、主要負責(zé)人和參與人員、以及他們的職責(zé)分工及相互協(xié)作關(guān)系。3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動?！踩炒_定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標質(zhì)量方針表達了一個組織對質(zhì)量的追求，對顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準那么和質(zhì)量工作的方向。制定質(zhì)量方針的要求是：1．與總方針相協(xié)調(diào)；2．應(yīng)包含質(zhì)量目標；3．結(jié)合組織的特點；4．確保各級人員都能理解和堅持執(zhí)行?！菜摹超F(xiàn)狀調(diào)查和分析現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內(nèi)容包括：1．體系情況分析。即分析本組織的質(zhì)量體系情況，以便根據(jù)所處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求。2．產(chǎn)品特點分析。即分析產(chǎn)品的技術(shù)密集程度、使用對象、產(chǎn)品平安特性等，以確定要素的采用程度。3．組織構(gòu)造分析。組織的管理機構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量體系的需要。應(yīng)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織構(gòu)造并確立各機構(gòu)間隸屬關(guān)系、聯(lián)系方法。4．生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備能否適應(yīng)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。5．技術(shù)、管理和操作人員的組成、構(gòu)造及水平狀況的分析。6．管理根底工作情況分析。即標準化、計量、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。對以上內(nèi)容可采取與標準中規(guī)定的質(zhì)量體系要素要求進展比照性分析?！参濉痴{(diào)整組織構(gòu)造，配備資源因為在一個組織中除質(zhì)量管理外，還有其他各種管理。組織機構(gòu)設(shè)置由于歷史沿革多數(shù)并不是按質(zhì)量形成客觀規(guī)律來設(shè)置相應(yīng)的職能部門的，所以在完成落實質(zhì)量體系要素并展開成對應(yīng)的質(zhì)量活動以后，必須將活動中相應(yīng)的工作職責(zé)和權(quán)限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質(zhì)量活動，一方面是人為的現(xiàn)有的職能部門，兩者之間的關(guān)系處理，一般地講，一個質(zhì)量職能部門可以負責(zé)或參與多個質(zhì)量活動，但不要讓一項質(zhì)量活動由多個職能部門來負責(zé)。目前我國企業(yè)現(xiàn)有職能部門對質(zhì)量管理活動所承當(dāng)?shù)穆氊?zé)、所起的作用普遍不夠理想總的來說應(yīng)該加強。在活動展開的過程中，必須涉及相應(yīng)的硬件、軟件和人員配備，根據(jù)需要應(yīng)進展適當(dāng)?shù)恼{(diào)配和充實。二、質(zhì)量體系文件的編制質(zhì)量體系文件的編制內(nèi)容和要求，從質(zhì)量體系的建立角度講，應(yīng)強調(diào)幾個問題：1．體系文件一般應(yīng)在第一階段工作完成后才正式制訂，必要時也可穿插進展。如果前期工作不做，直接編制體系文件就容易產(chǎn)生系統(tǒng)性、整體性不強，以及脫離實際等弊病。2．除質(zhì)量手冊需統(tǒng)一組織制訂外，其它體系文件應(yīng)按分工由歸口職能部門分別制訂，失提出草案，再組織審核，這樣做有利于今后文件的執(zhí)行。3．質(zhì)量體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本單位的質(zhì)量職能分配進展。按所選擇的質(zhì)量體系要，素，逐個展開為各項質(zhì)量活動〔包括直接質(zhì)量活動和間接質(zhì)量活動〕，將質(zhì)量職能分配落實到各職能部門。質(zhì)量活動工程和分配可采用矩陣圖的形式表述，質(zhì)量職能矩陣圖也可作為附件附于質(zhì)量手冊之后。4．為了使所編制的質(zhì)量體系文件做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，在編制前應(yīng)制訂“質(zhì)量體系文件明細表〞，將現(xiàn)行的質(zhì)量手冊〔如果已編制〕、企業(yè)標準、規(guī)章制度、管理方法以及記錄表式收集在一起，與質(zhì)量體系要素進展比擬，從而確定新編、增編或修訂質(zhì)量體系文件工程。5．為了提高質(zhì)量體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過程中要加強文件的層次間、文件與文件間的協(xié)調(diào)。盡管如此，一套質(zhì)量好的質(zhì)量體系文件也要經(jīng)過自上而下和自下而上的屢次反復(fù)。6．編制質(zhì)量體系文件的關(guān)鍵是講XX效，不走形式。既要從總體上和原那么上滿足ISO9000族標準，又要在方法上和具體做法上符合本單位的實際。三、質(zhì)量體系的試運行質(zhì)量體系文件編制完成后，質(zhì)量體系將進入試運行階段。其目的，是通過試運行，考驗質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性，并對暴露出的問題，采取改良措施和糾正措施，以到達進一步完善質(zhì)量體系文件的目的。在質(zhì)量體系試運行過程中，要重點抓好以下工作：1．有針對性地宣貫質(zhì)量體系文件。使全體職工認識到新建立或完善的質(zhì)量體系是對過去質(zhì)量體系的變革，是為了向國際標準接軌，要適應(yīng)這種變革就必須認真學(xué)習(xí)、貫徹質(zhì)量體系文件。2．實踐是檢驗真理的唯一標準。體系文件通過試運行必然會出現(xiàn)一些問題，全體職工立將從實踐中出現(xiàn)的問題和改良意見如實反映給有關(guān)部門，以便采取糾正措施。3．將體系試運行中暴露出的問題，如體系設(shè)計不周、工程不全等進展協(xié)調(diào)、改良。4．強信息管理，不僅是體系試運行本身的需要，也是保證試運行成功的關(guān)鍵。所有與質(zhì)量活動有關(guān)的人員都應(yīng)按體系文件要求，做好質(zhì)量信息的收集、分析、傳遞、反響、處理和歸檔等工作。四、質(zhì)量體系的審核與評審質(zhì)量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質(zhì)量體系審核的重點，主要是驗證和確認體系文件的適用性和有效性。1．審核與評審的主要內(nèi)容一般包括：〔1〕規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是否可行；〔2〕體系文件是否覆蓋了所有主要質(zhì)量活動，各文件之間的接口是否清楚；〔3〕組織構(gòu)造能否滿足質(zhì)量體系運行的需要，各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)是否明確；〔4〕質(zhì)量體系要素的選擇是否合理；〔5〕規(guī)定的質(zhì)量記錄是否能起到見證作用〔6〕所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習(xí)慣，執(zhí)行情況如何。2．該階段體系審核的特點是：〔1〕體系正常運行時的體系審核，重點在符合性，在試運行階段，通常是將符合性與適用性結(jié)合起來進展；〔2〕為使問題盡可能地在試運行階段暴露無遺，除組織審核組進展正式審核外，還應(yīng)有廣闊職工的參與，鼓勵他們通過試運行的實踐，發(fā)現(xiàn)和提出問題；〔3〕在試運行的每一階段完畢后，一般應(yīng)正式安排一次審核，以便及時對發(fā)現(xiàn)的問題進展糾正，對一些重大問題也可根據(jù)需要，適時地組織審核；〔4〕在試運行中要對所有要素審核覆蓋一遍；〔5〕充分考慮對產(chǎn)品的保證作用；〔6〕在內(nèi)部審核的根底上，由最高管理者組織一次體系評審。應(yīng)當(dāng)強調(diào)，質(zhì)量體系是在不斷改良中行以完善的，質(zhì)量體系進入正常運行后，仍然要采取內(nèi)部審核，管理評審等各種手段以使質(zhì)量體系能夠保持和不斷完善。TAG:的建立體系質(zhì)量步驟五種全面質(zhì)量管理工具發(fā)布:2007-6-0518:10|作者:網(wǎng)絡(luò)|來源:網(wǎng)絡(luò)|查看:6次

解決日常業(yè)務(wù)問題的質(zhì)量管理實用技巧。隨著質(zhì)量運動的迅速鋪開，許多人消耗大量時間和精力在自己的企業(yè)內(nèi)實施質(zhì)量管理?？墒?，他們經(jīng)常失望地發(fā)現(xiàn)，他們很難知道哪種質(zhì)量工具和技術(shù)最適合哪些具體場合。

下面介紹幾種質(zhì)量工具及如何運用它們解決日常業(yè)務(wù)問題。每種工具的討論都包括以下內(nèi)容：何時用、何時不用、培訓(xùn)、能到達何目的、考前須知和使用程序。

魚缸會議

這是一種組織會議的方式。不同的群體本著合作的精神，一起分享各自的觀點和信息。因此，讓銷售部門與客戶效勞部、或高層管理人員與管理參謀碰頭，這種做法一定管用。

何時用：魚缸會議使某些群體與顧客、供給商和經(jīng)理等其它與之利益攸關(guān)的群體加強溝通。

何時不用：如果用這種方法不能明確地分清各群體的職責(zé)，就不宜使用。

培訓(xùn)：會議召集人需要承受培訓(xùn)。

能到達何目的：迅速增進了解、掃除誤解。

考前須知：這類會議影響巨大。可能會暴露實情，使內(nèi)情人和旁觀者感到受威脅，因此需要精心組織。

使用程序：把與會者安排成內(nèi)外兩圈。內(nèi)圈人員會上比擬活潑，外圈人員那么從旁觀察、傾聽，必要時提供信息。會議完畢時推薦改良方案，取得外圈人員的贊同。

橫向思維

這是一種為老問題尋找新解決方案的工具。

何時用：由于老方法、舊思路不再管用或已經(jīng)不夠好，需要尋找新方法、新思路時使用。

何時不用：種種制約使這種全新的思維方式無法發(fā)揮作用時不要用。

培訓(xùn)：建議讀EdwarddeBono〔愛德華〕寫的LateralThinkingforManagement〔管理中的橫向思維〕一書〔1982年企鵝出版〕。

能到達何目標：開創(chuàng)新思路，激發(fā)創(chuàng)意，找出可行的解決方案。

考前須知：需要傳統(tǒng)的邏輯思維加以支持。愛德華建議，只有10%的解決問題過程采用橫向思維。

使用程序：確定問題。運用幽默、隨機排列和對流行觀念的挑戰(zhàn)來制定橫向思維解決方案。對找到的各種想法加以適當(dāng)?shù)奶釤捄腿∩帷?/p>

舉例來說，某工業(yè)縫紉線軸制造商的傳統(tǒng)市場已經(jīng)消失，公司不得不另尋出路。對此，公司經(jīng)理們的本能反響是，從常規(guī)思路出發(fā)，為產(chǎn)品找新的出路、新的市場或新的銷售手段。不過，事態(tài)的開展很快說明，他們需要一種徹底的解決方案。

公司召開了一次集思廣益會，對參加者不加任何框框。思路應(yīng)能用得上現(xiàn)有的技能和經(jīng)歷，但只能把它作為起點。結(jié)果，橫向思維把他們引向高爾夫球，成為一家成功的高爾夫球制造商。

帕雷托分析法〔ParetoAnalysis〕該方法強調(diào)為80%的問題找出關(guān)鍵的幾個致因〔通常為20%〕。

何時用：但凡一個問題的產(chǎn)生有多個變量因素并需要找出其中最關(guān)鍵的因素時，都可使用這一方法。在一個改良工程的開場階段尤為有用。

何時不用：如果設(shè)置有更完善的系統(tǒng)就沒有必要使用此法。

培訓(xùn)：需具備根本的統(tǒng)計知識以備分析之用。

能到達何目標：非常直觀地展示出如何確定問題的優(yōu)先順序，將資源集中在何處才能取得最正確效益。這種展示讓企業(yè)各級一看就懂。

考前須知：仔細分析結(jié)果總是很重要；不僅靠數(shù)據(jù)還要利用常識來找出問題的原因和優(yōu)先順序。

使用程序：找出問題和可能的原因。收集有關(guān)原因的信息。繪制帕雷托分析圖，橫坐標表示原因，縱坐標表示問題，以出現(xiàn)次數(shù)、頻率或造成的本錢來表示。找出最關(guān)鍵的幾個原因。依據(jù)重要性排序，利用改良技術(shù)消除產(chǎn)生問題的原因。

例如，某洗衣機制造商出現(xiàn)質(zhì)量危機。在一次廣泛的可信度測試中，一家大型雜志將其產(chǎn)品排在末位并建議消費者不要購置。

該公司具有完善的失誤記錄，列出的失誤種類達22種。但運用帕雷托分析法說明，僅其中的4種失誤就占了所有記錄的83%。

質(zhì)量功能分布圖〔QFD〕

這是一種產(chǎn)品和流程設(shè)計工具，可以用于把顧客的呼聲轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或流程的特點。采用該方法能防止企業(yè)僅因為某些觀念似乎有效就予以實施。

何時使用：用以設(shè)計或重新設(shè)計產(chǎn)品或流程，保證提供顧客切實需要的產(chǎn)品特性；專為制造業(yè)設(shè)計的，但也可用于效勞業(yè)。

何時不用：如果問題的優(yōu)先順序已經(jīng)清楚、流程設(shè)計卓有成效或設(shè)計團隊經(jīng)歷老到，不要采用該方法。

培訓(xùn)：該方法運用特定的慣例，建立相關(guān)的矩陣圖和計分標準。在這方面有必要進展培訓(xùn)。

能到達何目標：有能力分辨根本的產(chǎn)品與流程特色和所期望的產(chǎn)品與流程特色，這樣便可以看清高本錢的技術(shù)或工程投資在哪方面將有回報。同時，還提供了一個評估產(chǎn)品或流程變化影響的框架準那么。

考前須知：花時間通過市場調(diào)研來找出顧客的真正需求所在。

使用程序：研究顧客的需求。找出符合顧客需求的流程設(shè)計特色。建立一個矩陣圖，將顧客的需求與設(shè)計特色進展比擬〔即性能／方案矩陣圖〕并加以計分。選取5個左右分數(shù)最高的設(shè)計特色，然后再按3個層次建立矩陣圖：設(shè)計特色和關(guān)鍵部件特點、關(guān)鍵部件特點和制造工序、制造工序和生產(chǎn)要求。

例如，某割草機制造商耗時費資重新設(shè)計其暢銷割草機的控制性能，卻發(fā)現(xiàn)顧客對此毫無反響。因此，公司經(jīng)理人在方案改良另一較老型號時，想要確保所做的改善確實是顧客想要的。

研究結(jié)果說明，顧客感興趣的是性能。因此改善馬達、驅(qū)動鏈和刀的效率比改善控制性能可以產(chǎn)生大得多的影響。

關(guān)聯(lián)樹圖

這種圖示工具對關(guān)聯(lián)項進展層次分類。這是一種不錯的思維工具，因為它提供了一種快捷的方法把各種想法總括出來，并在相關(guān)的枝叉出現(xiàn)時可隨即增加細節(jié)。

何時使用：使用該圖示可以為同一目標尋求多種不同的實現(xiàn)途徑。

何時不用：不可用于詳細比擬各種方案。它只用于從總體上探索新的方向。

培訓(xùn)：無需正式培訓(xùn)，但設(shè)置一個協(xié)調(diào)人員會很有幫助。

能到達何目標：該圖示能很有邏輯地提醒出該采用什么方法來實現(xiàn)目標，它們要求哪些行動和資源。

考前須知：如果你選用的方法經(jīng)不起分析，要隨時準備回到關(guān)聯(lián)樹圖上來。

比方，一個開展中的小公司運用這種方法來考慮員工的托兒問題。許多員工大學(xué)一畢業(yè)就參加了公司，現(xiàn)在都供養(yǎng)著子女。

公司開會討論各種選擇方案。結(jié)果，大家都贊成建一個日托中心。但樹形圖顯示，潛在的本錢太高，需要滿足的地方法規(guī)要求太多，很難實行。于是公司選擇了托兒津貼方案，讓有子女的員工有選擇的余地。

方案效果分析法〔solutioneffectanalysis〕

這種圖表用于分析手頭解決方案可能產(chǎn)生的效果。

何時用：在提議變革時可運用這種方法。它能讓你看清各解決方案的效果。

何時不用：你所提議的不是根本性變革的話，不要使用。

培訓(xùn)：無需正式培訓(xùn)，但如加以輔助很有用。

能到達何目標：一種向前看的思維方式并能預(yù)見所建議的方案會造成什么影響，防止未能預(yù)見的效果。

考前須知：人們對你正在致力的變革前景看淡時，不要阻止他們。他們并非有意發(fā)難，也許他們是對的。承受輔導(dǎo)會減少自己受威脅的感覺。

使用程序：記下正在考慮實施的解決方案，放在圖的左側(cè)，箭頭那么指向右方。在主箭頭兩側(cè)用分箭頭標出各種重大效果。通過集思廣益，找出所有可能的效果并添到圖上。方案實施行動以確保該方案行之有效。

例如，某公司決定引入彈性工作時間以減少員工通勤途中損失的時間，同時充分利用資源。隨著改用新工作時間的期限臨近，協(xié)調(diào)這一變革的人事部開場擔(dān)憂，員工還未弄清新工作時間的意義。為此，公司舉行了一系列方案效果分析會，使公司員工能想通各種問題，從而為采用新的工作時間做好更為充分的準備。TAG:工具管理全面質(zhì)量五種質(zhì)量管理八大原那么發(fā)布:2007-6-0518:10|作者:網(wǎng)絡(luò)|來源:網(wǎng)絡(luò)|查看:2次本譯文表述的雖然是ISO9000:2000系列標準下的質(zhì)量管理原那么，但這些原那么與CMM/CMMI標準的管理原那么是相通的。特別是CMMI標準，綜合了三個源標準，也借鑒和融合了當(dāng)今適用的管理理論和實踐，包括ISO9000等其他的標準的管理思想。

各軟件企業(yè)所效勞的行業(yè)不同，企業(yè)性質(zhì)不同，組織戰(zhàn)略不同，實施ISO9000標準，推行CMM/CMMI標準也就會有不同的實施方法。但管理原那么應(yīng)該是一致的。

所以，本人翻譯了ISO官方上的這篇文章，希望對廣闊企業(yè)理解和實施CMM/CMMI/ISO9000標準有啟發(fā)和幫助。

Introduction

介紹

ThisdocumentintroducestheeightqualitymanagementprinciplesonwhichthequalitymanagementsystemstandardsoftherevisedISO9000:2000seriesarebased.Theseprinciplescanbeusedbyseniormanagementasaframeworktoguidetheirorganizationstowardsimprovedperformance.TheprinciplesarederivedfromthecollectiveexperienceandknowledgeoftheinternationalexpertswhoparticipateinISOTechnicalmitteeISO/TC176,Qualitymanagementandqualityassurance,whichisresponsiblefordevelopingandmaintainingtheISO9000standards.

本文介紹了修訂版ISO9000:2000質(zhì)量管理體系標準所依據(jù)的八大管理原那么。這些原那么可以作為一個框架，指導(dǎo)高級管理者改良組織的績效。這些原那么來源于參與ISO技術(shù)委員會ISO/TC176質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的國際專家組的集體經(jīng)歷和知識。技術(shù)委員會負責(zé)ISO9000標準的開發(fā)和維護。

TheeightqualitymanagementprinciplesaredefinedinISO9000:2000,QualitymanagementsystemsFundamentalsandvocabulary,andinISO9004:2000,QualitymanagementsystemsGuidelinesforperformanceimprovements.

這八大管理原那么在以下標準中有定義：ISO9000:2000,質(zhì)量管理體系根底和詞匯；ISO9004:2000，質(zhì)量管理體系績效改良指南。

ThisdocumentgivesthestandardizeddescriptionsoftheprinciplesastheyappearinISO9000:2000andISO9004:2000.Inaddition,itprovidesexamplesofthebenefitsderivedfromtheiruseandofactionsthatmanagerstypicallytakeinapplyingtheprinciplestoimprovetheirorganizations'performance.

本文給出了八大管理原那么在ISO9000:2000和ISO9004:2000中的標準描述。另外，列舉了使用這些原那么的一些好處，以及管理人員應(yīng)用這些原那么改良組織績效的有代表性的做法。

Principle1Customerfocus

原那么1以客戶為關(guān)注焦點

Organizationsdependontheircustomersandthereforeshouldunderstandcurrentandfuturecustomerneeds,shouldmeetcustomerrequirementsandstrivetoexceedcustomerexpectations.

組織依賴于他們的客戶，所以應(yīng)該了解客戶現(xiàn)在和將來的需求，應(yīng)該滿足客戶需求并努力超越客戶期望。

Keybenefits:

關(guān)鍵好處：

·Increasedrevenueandmarketshareobtainedthroughflexibleandfastresponsestomarketopportunities.

通過靈活和快速的對市場時機的反響提高了收入和市場份額。

·Increasedeffectivenessintheuseoftheorganization'sresourcestoenhancecustomersatisfaction.

提高了組織對資源的有效利用來增強客戶滿意。

·Improvedcustomerloyaltyleadingtorepeatbusiness.

提高了客戶忠誠度，留住回頭客。

Applyingtheprincipleofcustomerfocustypicallyleadsto:

應(yīng)用以客戶為關(guān)注焦點通常需要：

·Researchingandunderstandingcustomerneedsandexpectations.

調(diào)查研究和理解客戶的需求和期望。

·Ensuringthattheobjectivesoftheorganizationarelinkedtocustomerneedsandexpectations.

確保把組織目標和客戶需求和期望連接起來。

·municatingcustomerneedsandexpectationsthroughouttheorganization.

在組織內(nèi)部全面溝通客戶需求和期望。

·Measuringcustomersatisfactionandactingontheresults.

測量客戶滿意度，并針對結(jié)果采取行動。

·Systematicallymanagingcustomerrelationships.

系統(tǒng)的管理客戶關(guān)系。

·Ensuringabalancedapproachbetweensatisfyingcustomersandotherinterestedparties(suchasowners,employees,suppliers,financiers,localmunitiesandsocietyasawhole).

確保在滿足客戶和其他利益團體之間的平衡。利益團體例子有組織所有者、員工、供給商、金融機構(gòu)、當(dāng)?shù)厣鐖F、社會。

Principle2Leadership

原那么2領(lǐng)導(dǎo)作用

Leadersestablishunityofpurposeanddirectionoftheorganization.Theyshouldcreateandmaintaintheinternalenvironmentinwhichpeoplecanbeefullyinvolvedinachievingtheorganization'sobjectives.

領(lǐng)導(dǎo)為組織建立統(tǒng)一的目的和方向。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該創(chuàng)造和維持一個能讓員工充分地參與組織目標實現(xiàn)的內(nèi)部環(huán)境。

Keybenefits:

關(guān)鍵好處：

·Peoplewillunderstandandbemotivatedtowardstheorganization'sgoalsandobjectives.

將會讓員工理解組織目的和目標，并鼓勵他們向這個方面努力。

·Activitiesareevaluated,alignedandimplementedinaunifiedway.

將以統(tǒng)一的方式評估、合作和實施各項活動。

·Mismunicationbetweenlevelsofanorganizationwillbeminimized.

將會降低組織各層級之間的溝通誤解。

Applyingtheprincipleofleadershiptypicallyleadsto:

應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)作用原那么通常需要：

·Consideringtheneedsofallinterestedpartiesincludingcustomers,owners,employees,suppliers,financiers,localmunitiesandsocietyasawhole.

整體考慮各利益團體的需求，包括客戶、組織所有者、員工、供給商、金融機構(gòu)、當(dāng)?shù)厣鐖F、社會。

·Establishingaclearvisionoftheorganization'sfuture.

為組織未來建立一個清晰的愿景。

·Settingchallenginggoalsandtargets.

設(shè)置有挑戰(zhàn)性的目的和目標。

·Creatingandsustainingsharedvalues,fairnessandethicalrolemodelsatalllevelsoftheorganization.

在組織各層級建立和維護共同的價值觀、公平正直和道德模型。

·Establishingtrustandeliminatingfear.

建立信任，消除恐懼。

·Providingpeoplewiththerequiredresources,trainingandfreedomtoactwithresponsibilityandaccountability.

為員工提供所需資源、培訓(xùn)和自主以開展相關(guān)的職責(zé)和義務(wù)。

·Inspiring,encouragingandrecognizingpeople'scontributions.

激發(fā)、鼓勵和認可員工的奉獻。

Principle3Involvementofpeople

原那么3全員參與

Peopleatalllevelsaretheessenceofanorganizationandtheirfullinvolvementenablestheirabilitiestobeusedfortheorganization'sbenefit.

各層級的員工是組織的要素，他們的充分參與能使他們的能力為組織的利益效勞。

Keybenefits:

關(guān)鍵好處：

·Motivated,mittedandinvolvedpeoplewithintheorganization.

在組織內(nèi)鼓勵員工，獲得員工的承諾和參與。

·Innovationandcreativityinfurtheringtheorganization'sobjectives.

改革創(chuàng)新和創(chuàng)造以促進公司目標實現(xiàn)。

·Peoplebeingaccountablefortheirownperformance.

員工將對他們自己的績效承當(dāng)責(zé)任。

·Peopleeagertoparticipateinandcontributetocontinualimprovement.

員工熱心于參加持續(xù)改良過程，并積極做奉獻。

Applyingtheprincipleofinvolvementofpeopletypicallyleadsto:

應(yīng)用全員參與原那么通常需要：

·Peopleunderstandingtheimportanceoftheircontributionandroleintheorganization.

員工理解他們的奉獻和任務(wù)對組織的重要性。

·Peopleidentifyingconstraintstotheirperformance.

員工識別影響他們績效的限制條件。

·Peopleacceptingownershipofproblemsandtheirresponsibilityforsolvingthem.

員工承受和承當(dāng)問題，并對解決問題負責(zé)。

·Peopleevaluatingtheirperformanceagainsttheirpersonalgoalsandobjectives.

員工通過對照他們的個人目的和目標，評價他們自己的績效。

·Peopleactivelyseekingopportunitiestoenhancetheirpetence,knowledgeandexperience.

員工積極地尋找提高他們能力、知識和經(jīng)歷和時機。

·Peoplefreelysharingknowledgeandexperience.

員工自由地共享他們的知識和經(jīng)歷。

·Peopleopenlydiscussingproblemsandissues.

員工開放地討論問題。

Principle4Processapproach

原那么4過程方法

Adesiredresultisachievedmoreefficientlywhenactivitiesandrelatedresourcesaremanagedasaprocess.

在活動和相關(guān)資源作為一個過程來管理的時候，期望的結(jié)果將更有效地到達。

Keybenefits:

關(guān)鍵好處：

·Lowercostsandshortercycletimesthrougheffectiveuseofresources.

通過有效地使用資源，降低本錢，縮短工期。

·Improved,consistentandpredictableresults.

得到改良的、一致的和可預(yù)測的結(jié)果。

·Focusedandprioritizedimprovementopportunities.

關(guān)注改良時機，并劃分優(yōu)先級。

Applyingtheprincipleofprocessapproachtypicallyleadsto:

應(yīng)用過程方法原那么通常需要：

·Systematicallydefiningtheactivitiesnecessarytoobtainadesiredresult.

系統(tǒng)地定義獲得期望結(jié)果所必要的活動。

·Establishingclearresponsibilityandaccountabilityformanagingkeyactivities.

為管理關(guān)鍵活動建立清晰的職責(zé)和義務(wù)。

·Analysingandmeasuringofthecapabilityofkeyactivities.

分析和測量關(guān)鍵活動的能力。

·Identifyingtheinterfacesofkeyactivitieswithinandbetweenthefunctionsoftheorganization.

識別關(guān)鍵活動在組織職能部門之間的接口界面。

·Focusingonthefactorssuchasresources,methods,andmaterialsthatwillimprovekeyactivitiesoftheorganization.

關(guān)注于如資源、方法和原料等能提高組織的關(guān)鍵活動的因素。

·Evaluatingrisks,consequencesandimpactsofactivitiesoncustomers,suppliersandotherinterestedparties.

評估活動對于客戶、供給商和其他利益團體的風(fēng)險、結(jié)果和影響。

Principle5Systemapproachtomanagement

原那么5管理的系統(tǒng)方法

Identifying,understandingandmanaginginterrelatedprocessesasasystemcontributestotheorganization'seffectivenessandefficiencyinachievingitsobjectives.

對相關(guān)的過程，作為一個系統(tǒng)，來進展識別、理解和管理。這將有助于組織有效力地和有效率地到達它的目標。

Keybenefits:

關(guān)鍵好處：

·Integrationandalignmentoftheprocessesthatwillbestachievethedesiredresults.

整合各個過程將最好地得到期望的結(jié)果。

·Abilitytofocuseffortonthekeyprocesses.

關(guān)注于關(guān)鍵過程的能力。

·Providingconfidencetointerestedpartiesastotheconsistency,effectivenessandefficiencyoftheorganization.

為相關(guān)利益團體在組織的連續(xù)性、有效力和有效率方面提供信心。

Applyingtheprincipleofsystemapproachtomanagementtypicallyleadsto:

應(yīng)用管理的系統(tǒng)方法原那么通常需要：

·Structuringasystemtoachievetheorganization'sobjectivesinthemosteffectiveandefficientway.

用最有效力和效率到達組織目標的方法來構(gòu)建系統(tǒng)。

·Understandingtheinterdependenciesbetweentheprocessesofthesystem.

了解系統(tǒng)各過程之間的依賴關(guān)系。

·Structuredapproachesthatharmonizeandintegrateprocesses.

用構(gòu)造化的方法來協(xié)調(diào)和集成各過程。

·Providingabetterunderstandingoftherolesandresponsibilitiesnecessaryforachievingmonobjectivesandtherebyreducingcross-functionalbarriers.

提供對達成共同目標必要的角色和職責(zé)更好的理解，從而減少穿插職能部門之間的障礙。

·Understandingorganizationalcapabilitiesandestablishingresourceconstraintspriortoaction.

了解組織能力，在行動前確定資源限制投條件。

·Targetinganddefininghowspecificactivitieswithinasystemshouldoperate.

明確和定義特定的活動如何在系統(tǒng)中展開。

·Continuallyimprovingthesystemthroughmeasurementandevaluation.

通過測試和評估持續(xù)地改良系統(tǒng)。

Principle6Continualimprovement

原那么6持續(xù)改良

Continualimprovementoftheorganization'soverallperformanceshouldbeapermanentobjectiveoftheorganization.

持續(xù)改良組織的總體績效應(yīng)該是組織的永恒的目標。

Keybenefits:

關(guān)鍵好處：

·Performanceadvantagethroughimprovedorganizationalcapabilities.

通過改良組織能力獲得業(yè)績優(yōu)勢。

·Alignmentofimprovementactivitiesatalllevelstoanorganization'sstrategicintent.

在各層級合作展開改良活動為組織戰(zhàn)略目標效勞。

·Flexibilitytoreactquicklytoopportunities.

適應(yīng)性以快速對時機做出反響。

Applyingtheprincipleofcontinualimprovementtypicallyleadsto:

應(yīng)用持續(xù)改良原那么通常需要：

·Employingaconsistentorganization-wideapproachtocontinualimprovementoftheorganization'sperformance.

在全組織使用一致的方法來持續(xù)地改良組織的業(yè)績。

·Providingpeoplewithtraininginthemethodsandtoolsofcontinualimprovement.

對員工進展持續(xù)改良方法和工具的培訓(xùn)。

·Makingcontinualimprovementofproducts,processesandsystemsanobjectiveforeveryindividualintheorganization.

把對產(chǎn)品、過程和系統(tǒng)進展持續(xù)改良作為組織每一個員工的一個工作目標。

·Establishinggoalstoguide,andmeasurestotrack,continualimprovement.

建立目標來指導(dǎo)，測量來跟蹤持續(xù)改良。

·Recognizingandacknowledgingimprovements.

認可和報償改良。

Principle7Factualapproachtodecisionmaking

原那么7基于事實的決策

Effectivedecisionsarebasedontheanalysisofdataandinformation.

有效的決定都是基于對數(shù)據(jù)和信息的分析的。

Keybenefits:

關(guān)鍵好處：

·Informeddecisions.

基于可靠信息的決定。

·Anincreasedabilitytodemonstratetheeffectivenessofpastdecisionsthroughreferencetofactualrecords.

具有增強的能力來通過引用事實的記錄展示過去決策有效性。

·Increasedabilitytoreview,challengeandchangeopinionsanddecisions.

具有增強的能力去評審、挑戰(zhàn)和改變意見和決定。

Applyingtheprincipleoffactualapproachtodecisionmakingtypicallyleadsto:

應(yīng)用基于事實的決策原那么通常需要：

·Ensuringthatdataandinformationaresufficientlyaccurateandreliable.

確保數(shù)據(jù)和信息足夠的正確和可靠。

·Makingdataaccessibletothosewhoneedit.

需要使用數(shù)據(jù)的人員能得到相關(guān)數(shù)據(jù)。

·Analysingdataandinformationusingvalidmethods.

應(yīng)用有效的方法分析數(shù)據(jù)和信息。

·Makingdecisionsandtakingactionbasedonfactualanalysis,balancedwithexperienceandintuition.

決策和行動基于事實的分析，平衡經(jīng)歷和直覺。

Principle8Mutuallybeneficialsupplierrelationships

原那么8互利的供給商關(guān)系

Anorganizationanditssuppliersareinterdependentandamutuallybeneficialrelationshipenhancestheabilityofbothtocreatevalue.

組織和它的供給商是相互依賴的?；ダブ年P(guān)系增強了雙方創(chuàng)造價值的能力。

Keybenefits:

關(guān)鍵好處：

·Increasedabilitytocreatevalueforbothparties.

增強雙方創(chuàng)造價值的能力。

·Flexibilityandspeedofjointresponsestochangingmarketorcustomerneedsandexpectations.

聯(lián)合應(yīng)對變化的市場和客戶需求期望的適應(yīng)性和速度。

·Optimizationofcostsandresources.

本錢和資源的優(yōu)化。

Applyingtheprinciplesof