企業(yè)價值與個人價值

企業(yè)價值與個人價值企業(yè)價值與個人價值所有企業(yè)的創(chuàng)建和運(yùn)轉(zhuǎn)都是建立在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上。而具體到員工，為企業(yè)工作的根本原因是為了得到經(jīng)濟(jì)來源，維持員工的正常生活，對于這兩點(diǎn)，都是無可厚非的。但是，無論是員工個人還是企業(yè)家，在滿足最原始就個人而言，家庭是左右人生的第一個環(huán)境。有人說將門出虎子，有人講龍生龍，鳳生鳳，老鼠的孩子會打洞。這些話都從側(cè)面說明家庭環(huán)境對于人生生下來之時都是一樣具有不滿足的本性，都是一樣赤條條地來到了這個世界，個同學(xué)、朋友的好壞往往會影響或造就一個人不同的人生觀，價值觀和幸福月夏歷初一這個時候，官員到文廟，行禮跪拜，互相禮貌相待，孟子見了之后都學(xué)習(xí)記住。孟子的媽媽很滿意地點(diǎn)著頭說：“這才是我兒子應(yīng)該住的地方呀！”后來，大家就用“孟母三遷”來表示人應(yīng)該要接近好的人、事、物，才能學(xué)習(xí)到好的習(xí)慣。這也說明了環(huán)境能改變一個人的愛好和習(xí)慣。諸多調(diào)查表明：全球500強(qiáng)企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于給自己的企業(yè)文化注入活力。其中最重要的是：加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神；以客戶為中心指導(dǎo)市場工作；平等對待員工；時常激勵員工和讓他們保持創(chuàng)新能力。這說明，每一個成功的國際化大企業(yè)都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發(fā)展的根基，如果僅僅是把利潤最大化作為終極目標(biāo)的話，企業(yè)不可能取得輝煌的成功。同樣，任何一個員工．如果在心中沒有對企業(yè)抱有堅定的信念和樹立良好的價值觀。他也絕對不會成為一個優(yōu)秀的員工。員工的個人價值是建立在企業(yè)價值之上的。脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談，同時，員工實現(xiàn)個人價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與員工的價值觀，認(rèn)識到這一點(diǎn)的企業(yè)和老板也才能獲得長久的發(fā)展。任何一位企業(yè)的老板，都不能把企業(yè)和員工的價值觀剝離開來考慮，如果不多加分析，簡單地制定一個看似美妙卻缺乏員工基礎(chǔ)的企業(yè)價值觀，想以此來達(dá)到鼓舞員工、推動企業(yè)發(fā)展的目的，結(jié)業(yè)的遠(yuǎn)大理想不可能建立在員工對金錢或權(quán)勢的暫時屈服基礎(chǔ)上．也不可能用一個虛無飄渺的口號來達(dá)到提高企業(yè)活力的目的?，F(xiàn)在的員工更傾向于自我價值的體現(xiàn)，他們需要一個更人性化，更具人文特色的理念來鼓勵自己，也需要在企業(yè)的成功中能更多地看到自己付出的影子，現(xiàn)代企業(yè)的價值觀中．應(yīng)該承認(rèn)員工的個人價值。追求榮譽(yù)已不再是企業(yè)唯一的目標(biāo)，如何在成功的同時，觀，才是推動企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)動力，而在企業(yè)文值觀，這是企業(yè)管理中最模糊的一個領(lǐng)域．也是最具有挑戰(zhàn)定的是，忽略了承認(rèn)個人價值的企業(yè)價值觀，絕對是失敗的象中的良好目的。企業(yè)應(yīng)該承認(rèn)個人價值。企業(yè)的老板更應(yīng)尊重個人價值，企業(yè)的使命就是幫助每一個員工實現(xiàn)他們最加，而是按照一定企業(yè)關(guān)系的結(jié)合。員工的價值是個人價值與企體，體現(xiàn)為企業(yè)對員工的尊重與滿足，但更為重要的是體現(xiàn)在員舍得哲學(xué)：「舍」而後能「得」；員工，首先應(yīng)在這一過程中。離開了企業(yè)價值、顧客需要值，最終是不可能實現(xiàn)個人價值的。員工所提供的企業(yè)價值就越快，個人價值實現(xiàn)的程度也就越高。當(dāng)然，只有在員工利益得到