加固專項監(jiān)理規(guī)劃

加固專項監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：安徽蕪湖技師學院新校區(qū)食堂及后勤綜合樓總監(jiān)理工程師：日期：審核：日期：監(jiān)理單位：浙江華城工程監(jiān)理有限公司目錄：一、項目概況二、監(jiān)理任務三、監(jiān)理組織四、監(jiān)理工作計劃五、監(jiān)理工作內(nèi)容六、監(jiān)理工作要求七、監(jiān)理工作報告一、項目概況安徽蕪湖技師學院新校區(qū)食堂及后勤綜合樓是一項重要的建設項目，總建筑面積約為20000平方米，包括食堂、宿舍、教學樓、辦公樓等。該項目旨在提供更好的教學、生活和工作環(huán)境，促進學校的發(fā)展和進步。二、監(jiān)理任務本次監(jiān)理任務包括對建設過程中的施工、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面進行全面監(jiān)管，確保工程按照設計要求和施工標準進行，達到預期的效果和目標，保證工程質(zhì)量和安全。三、監(jiān)理組織監(jiān)理單位由浙江華城工程監(jiān)理有限公司擔任，監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等。監(jiān)理人員應具備相關專業(yè)知識和經(jīng)驗，能夠熟練掌握監(jiān)理工作的各項技能和方法。四、監(jiān)理工作計劃監(jiān)理工作計劃應根據(jù)工程進度和建設周期進行制定，包括監(jiān)理檢查、監(jiān)理報告、工程驗收等各個階段的工作內(nèi)容和時間安排。監(jiān)理人員應按照計劃進行工作，確保監(jiān)理工作的順利進行。五、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容包括對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，包括施工方案、施工現(xiàn)場、材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等方面。監(jiān)理人員應對工程質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面進行全面監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程質(zhì)量和安全。六、監(jiān)理工作要求監(jiān)理工作要求監(jiān)理人員應具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠獨立、客觀、公正地進行監(jiān)理工作。監(jiān)理人員應嚴格按照法律法規(guī)和監(jiān)理規(guī)定進行工作，不得有違法違規(guī)行為。同時，監(jiān)理人員應具備較強的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，能夠與建設單位、設計單位和施工單位等進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。七、監(jiān)理工作報告監(jiān)理工作報告應包括監(jiān)理檢查、監(jiān)理意見、工程質(zhì)量評定等方面的內(nèi)容，及時向建設單位和相關部門進行報告。監(jiān)理工作報告應真實、客觀、準確地反映工程質(zhì)量和安全情況，及時提出問題和改進意見，促進工程質(zhì)量的提高。一、工程項目概況本工程項目是一項建筑工程，位于某市區(qū)，總建筑面積約為5000平方米，主要包括辦公樓、會議室、餐廳等功能區(qū)。本工程項目的業(yè)主為某公司，設計單位為某設計院，施工單位為某建筑公司。二、監(jiān)理工作依據(jù)本工程項目的監(jiān)理工作依據(jù)包括《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)定》等法律法規(guī)，以及工程項目的合同、施工圖紙、技術規(guī)范、驗收標準等文件。三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容本工程項目的監(jiān)理工作范圍包括施工前、施工中、施工后的全過程監(jiān)理。具體內(nèi)容包括對設計文件的審查、對施工單位的管理監(jiān)督、對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督，以及對竣工驗收的協(xié)調(diào)和監(jiān)督等。四、監(jiān)理工作目標本工程項目的監(jiān)理工作目標是確保工程質(zhì)量、安全、進度、成本等方面的達到合同約定的要求，保障業(yè)主的合法權益，同時促進工程建設的可持續(xù)發(fā)展。五、項目監(jiān)理機構的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責本工程項目的監(jiān)理機構采用獨立監(jiān)理機構，由監(jiān)理總工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員組成。監(jiān)理總工程師負責監(jiān)理機構的整體工作，監(jiān)理工程師負責對施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，監(jiān)理員負責對施工現(xiàn)場的日常監(jiān)督。六、項目監(jiān)理部與各參與單位的工作關系本工程項目的監(jiān)理部與業(yè)主、設計單位、施工單位等各參與單位保持密切聯(lián)系，建立聯(lián)絡機制，及時溝通工作進展、存在的問題和解決方案，協(xié)調(diào)各方利益關系，確保監(jiān)理工作的順利開展。七、監(jiān)理工作方法及措施本工程項目的監(jiān)理工作方法包括現(xiàn)場監(jiān)理、文件審查、技術交底、質(zhì)量檢查、安全檢查、進度控制等多種方式。具體措施包括制定監(jiān)理計劃、建立監(jiān)理檔案、開展現(xiàn)場檢查、組織驗收等。八、施工監(jiān)理的主要工作程序施工監(jiān)理的主要工作程序包括施工前準備、施工過程監(jiān)理、竣工驗收等階段。施工前準備包括對設計文件的審查、施工組織設計的審查等；施工過程監(jiān)理包括對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督；竣工驗收包括對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的驗收。九、監(jiān)理工作制度本工程項目的監(jiān)理工作制度包括監(jiān)理計劃制定、監(jiān)理文件管理、監(jiān)理日志記錄、監(jiān)理報告編制等方面的制度。監(jiān)理計劃制定包括制定監(jiān)理計劃、監(jiān)理任務書等；監(jiān)理文件管理包括建立監(jiān)理檔案、審查監(jiān)理文件等；監(jiān)理日志記錄包括記錄現(xiàn)場檢查、記錄問題及處理情況等；監(jiān)理報告編制包括編制監(jiān)理月報、監(jiān)理總結(jié)報告等。十、監(jiān)理人員工作守則監(jiān)理人員應遵守法律法規(guī)、遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行監(jiān)理任務書，保守業(yè)主和參與單位的商業(yè)秘密，保持獨立客觀的態(tài)度，認真履行監(jiān)理職責，及時報告存在的問題，保證監(jiān)理工作的公正、透明、有效。十一、現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理控制本工程項目的監(jiān)理部門應加強現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理控制，制定安全生產(chǎn)措施和文明施工方案，組織施工單位進行安全教育和培訓，開展安全檢查和文明施工督促，確保施工現(xiàn)場的安全和文明施工。工程施工監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理機構實施工程施工監(jiān)理工作的重要指導文件。它包括工程項目概況、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責、項目監(jiān)理機構與各參建單位的工作關系、監(jiān)理工作方法及措施、施工監(jiān)理的主要工作程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理設施和現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理控制等部分。一、工程項目概況本工程是安徽蕪湖技師學院新校區(qū)食堂及后勤綜合樓加固工程，建設地點在蕪湖市蕪湖縣灣沚鎮(zhèn)。工程類型為框架結(jié)構，工程規(guī)模為9921平方米。建設單位為安徽蕪湖技師學院，設計單位為合肥工業(yè)大學建筑設計研究院，施工單位為浙江宏林建設有限公司（總承包）和蕪湖大正建筑技術有限公司（加固公司）。二、監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)包括國家頒布的有關法律、法規(guī)，《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)和地方建設行政主管部門有關建設監(jiān)理的法律、條例和規(guī)定等。此外，還包括業(yè)主與承包商依法簽訂的工程施工承包合同和協(xié)議、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理委托合同（或協(xié)議）、總承包單位與加固公司簽訂的施工合同、加固設計圖紙、安徽省房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查綜合結(jié)論意見及審查意見答復、施工單位申報的施工方案、國家和地方現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準及施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準、當?shù)噩F(xiàn)行的預算定額、取費標準及有關的建設管理辦法、為本工程制訂的有關技術文件及規(guī)定。三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容本工程監(jiān)理為施工階段監(jiān)理，監(jiān)理范圍為食堂部分有關墻體、梁以及樓板進行補強加固工程。具體內(nèi)容包括協(xié)助業(yè)主審查總承包商選擇的加固公司、審查承包商編制的施工組織設計、施工方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施、審查承包商或業(yè)主提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量、督促檢查承包商嚴格執(zhí)行合同、嚴格按照國家和地方技術規(guī)范、標準以及設計圖紙文件要求進行施工和安裝活動、檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，控制工程質(zhì)量、對用于本工程的加固材料、構件的出廠合格證、材料檢測單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不實之處，有權責成承包商（并指定檢驗單位）對材質(zhì)進行再檢驗，確保工程質(zhì)量。6、核對加固工程所使用的主要設備和關鍵材料是否符合設計文件和標書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和質(zhì)量標準。7、審查承包商的工程進度，及時提出監(jiān)理意見，控制工程進度計劃。8、仔細閱讀加固設計圖紙，理解設計意圖。9、監(jiān)督檢查文明施工和安全防護措施。10、根據(jù)承包商提出的加固分項工程部位、節(jié)點和隱蔽工程進行驗收。11、督促承包商完成加固設計圖紙范圍內(nèi)的所有工作，并整理加固影像資料的歸檔工作。12、督促施工單位按照加固設計圖紙、施工組織方案、施工圖審查意見及答復以及相關質(zhì)量驗收標準進行精心施工。13、定期對本工程加固質(zhì)量進行檢查，必要時召開工程質(zhì)量專題會議。四、監(jiān)理工作目標本工程監(jiān)理工作的總體目標是通過各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作和配合，努力實現(xiàn)加固工程質(zhì)量合格，達到驗收合格標準。具體目標如下：1、質(zhì)量控制目標：通過嚴密而有效的質(zhì)量控制，要求加固分項工程符合國家驗收標準。2、投資控制目標：2.1根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。2.2審核簽認付款申請，根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的合同中所確定的工程款支付方式。2.3進行竣工決算，根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的合同中所確定的工程款結(jié)算方式。2.4根據(jù)總包單位和加固公司簽訂的合同中所確定的工程價款、工程款支付方式和結(jié)算方式進行支付和決算。3、進度控制目標：根據(jù)施工單位和加固公司簽訂的合同中所確定的工程工期進行進度控制，總體在確保施工質(zhì)量、節(jié)約工程投資的前提下，合理有效地對進度計劃進行控制、穿插作業(yè)，使工程在預定的時間內(nèi)投入使用。五、項目監(jiān)理機構的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責1、項目監(jiān)理機構的組織形式針對本工程規(guī)模和特點，為達到監(jiān)理目標，在總監(jiān)的全面領導下，設立監(jiān)理專業(yè)組，其組織形式如下：總監(jiān)理工程師→專業(yè)監(jiān)理工程師→監(jiān)理員2、監(jiān)理人員的基本職責總監(jiān)理工程師是公司派往項目監(jiān)理部的全權代表，嚴格按照監(jiān)理合同的要求開展工作，行使合同所授予的權限；代表公司與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督機關和有關單位溝通有關問題。尤其要保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，了解其要求和愿望。監(jiān)理工程師對分管的專業(yè)和工作，向總監(jiān)理工程師負責，具有相應的監(jiān)理簽證權，并領導相應專業(yè)的監(jiān)理員開展工作。2.1總監(jiān)理工程師應履行以下職責：：監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系。監(jiān)理單位應在建設監(jiān)理合同中明確監(jiān)理的職責和權利，依據(jù)法律法規(guī)和技術標準，對施工單位的施工過程和質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。在監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理員應當與施工單位保持良好的溝通和協(xié)作，及時向施工單位提出問題和建議，并確保施工單位及時解決問題和改進工作。4、監(jiān)理與設計單位的關系：監(jiān)理單位與設計單位之間是協(xié)作與配合的關系。監(jiān)理單位應在建設監(jiān)理合同中明確監(jiān)理的職責和權利，依據(jù)法律法規(guī)和技術標準，對設計文件進行審核和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。在監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理員應當與設計單位保持良好的溝通和協(xié)作，及時向設計單位提出問題和建議，并確保設計單位及時解決問題和改進工作。5、監(jiān)理與其他參與單位的關系：監(jiān)理單位與其他參與單位之間是協(xié)作與配合的關系。監(jiān)理單位應當與其他參與單位保持良好的溝通和協(xié)作，及時向其他參與單位提出問題和建議，并確保其他參與單位及時解決問題和改進工作。同時，監(jiān)理單位也應當接受其他參與單位的監(jiān)督和指導，共同推進工程建設的順利進行。1.3在加固工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師需要審查承包單位提交的加固單位資格報審表和相關資質(zhì)資料，符合規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師簽認。1.4加固單位資格審核內(nèi)容包括：1.4.1加固單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；1.4.2加固單位的業(yè)績；1.4.3擬加固工程的內(nèi)容和范圍；1.4.4專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。1.5專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核加固單位資格。2、施工階段的質(zhì)量目標控制施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制任務主要是通過對施工單位和人員的資質(zhì)、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期達到施工質(zhì)量目標。2.1質(zhì)量控制方法2.1.1工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。2.1.2三個階段：a.施工準備階段：審查施工單位人力、材料、機械設備配備是否合理；審查擬定施工方案、技術、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗是否合乎要求。b.施工階段：旁站和巡視。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工工程中的原材料、半成品和成品進行抽查。c.成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。2.1.3四個手段：a.旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料是否符合批準；抽檢施工單位是否按標準的方案、技術規(guī)范施工。b.測量：監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，無法修整的要求返工。c.試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。d.指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形式為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。2.2質(zhì)量控制措施2.2.1質(zhì)量的事前控制：工程原材料、構配件及設備的預控a.材料加工訂貨時，施工單位應向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。b.材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和試(檢)驗報告。程設計要求和合同約定，并進行合理性評估和優(yōu)化。3.1.2監(jiān)理人員應對施工單位提交的進度計劃進行審核，確定施工進度計劃的可行性和合理性，并進行監(jiān)督和檢查。3.1.3監(jiān)理人員應及時發(fā)現(xiàn)施工進度偏差，并要求承包單位采取措施加以糾正。3.1.4監(jiān)理人員應對施工單位提交的進度報告進行審核，確認施工進度的真實性和準確性，并及時向建設單位報告。3.2進度控制工作方法3.2.1制定進度控制計劃，明確監(jiān)理人員的職責和工作要求。3.2.2建立進度控制檔案，記錄施工進度計劃、進度報告、進度偏差分析等相關資料。3.2.3采取現(xiàn)場巡視、會議檢查等方法，及時發(fā)現(xiàn)施工進度偏差，要求承包單位采取措施加以糾正。3.2.4對施工進度報告進行審核，確認施工進度的真實性和準確性，并及時向建設單位報告。3.2.5對施工進度偏差進行分析，提出糾正措施并跟蹤落實，確保工程按時按質(zhì)完成。4、安全生產(chǎn)防護控制4.1安全生產(chǎn)防護控制工作內(nèi)容4.1.1制定安全生產(chǎn)計劃，明確監(jiān)理人員的職責和工作要求。4.1.2對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改要求，并跟蹤落實。4.1.3對承包單位的安全生產(chǎn)組織和管理制度進行審核，提出改進建議。4.1.4對承包單位的安全生產(chǎn)培訓和教育工作進行監(jiān)督和檢查。4.1.5對施工現(xiàn)場的安全防護措施進行檢查和驗收，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。4.2安全生產(chǎn)防護控制工作方法4.2.1建立安全生產(chǎn)控制檔案，記錄安全生產(chǎn)計劃、安全檢查記錄、安全防護措施驗收記錄等相關資料。4.2.2采取現(xiàn)場巡視、會議檢查等方法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求承包單位采取措施加以整改。4.2.3對承包單位的安全生產(chǎn)組織和管理制度進行審核，提出改進建議，確保安全生產(chǎn)工作得到有效實施。4.2.4對承包單位的安全生產(chǎn)培訓和教育工作進行監(jiān)督和檢查，確保施工人員具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能。4.2.5對施工現(xiàn)場的安全防護措施進行檢查和驗收，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。對未經(jīng)驗收或驗收不合格的安全防護措施，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位及時進行整改。4.1.3在處理與本工程項目相關的索賠和合同糾紛方面，我們將協(xié)助業(yè)主。4.2合同管理措施4.2.1我們會及時將各種合同編號歸檔。4.2.2我們將組織各監(jiān)理人員認真閱讀并熟悉合同的相關條款，以便了解和掌握合同內(nèi)容，進行合同的跟蹤管理。4.2.3我們將用書面指示或文件代替口頭指示。4.2.4我們將及時提出正確解釋，以消除合同中的詞意表達“含混”字句。4.3索賠為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進行，避免索賠事項的發(fā)生，我們將努力做好以下工作：4.3.1我們將協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款，以確定是否有含混字句和分工不明、責任界限不清的地方，并明確索賠條款，為做好索賠預控創(chuàng)造條件。4.3.2我們將協(xié)助業(yè)主要求有關各方嚴格按照合同辦事，以達到控制質(zhì)量、控制進度、控制投資的目的。4.3.3我們將在工程實施過程中嚴格控制工程設計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。4.3.4對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更和洽商，我們將事先報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關變更或洽商。5、信息管理5.1信息管理內(nèi)容5.1.1我們將負責工程施工階段信息的收集、整理和保管，例如監(jiān)理日記、天氣記錄、監(jiān)理指令、工程質(zhì)量記錄等。5.1.2我們將建立會議和例會制度，整理會議記錄。例會的主要內(nèi)容包括檢查上次例會討論的工作完成情況、解決出現(xiàn)的問題、安排下步工作。對于月末例會，我們還將檢查本月完成情況和下月的計劃安排。5.2信息管理制度5.2.1信息管理員將負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入計算機工作。5.2.2總監(jiān)理工程師（項目負責人）將組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員將負責整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認并分發(fā)。5.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師將定期或不定期檢查承建單位的原材料、構配件設備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認。5.2.4專業(yè)監(jiān)理工程師將督促檢查承建單位及時整理施工技術資料。5.2.5信息簽認流程：a.各方文件資料匯總b.信息員確認資料是否完整c.各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認，填寫有關表格d.項目總監(jiān)簽認e.信息員登記臺帳、歸檔6、組織協(xié)調(diào)6.1我們將組織協(xié)調(diào)參與本工程項目建設的各單位的配合關系，協(xié)助業(yè)主處理相關問題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包商的關系。6.2我們將協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。，確保工程建設按照合同要求完成。監(jiān)理人員要加強對施工單位的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，確保工程質(zhì)量和進度的順利推進。2.2積極參與工程建設，與業(yè)主和承包商保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員要及時了解工程建設情況，參與技術交底和現(xiàn)場會議，提出建設性意見和建議，促進工程建設的順利進行。2.3熱情服務業(yè)主和承包商，提供專業(yè)的技術支持和服務。監(jiān)理人員要及時回答業(yè)主和承包商的問題，解決他們的困難和疑慮，提供專業(yè)的技術支持和服務，確保工程建設的順利進行。3、監(jiān)理工作中，應注重文明施工，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定。監(jiān)理人員要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，確保施工單位遵守安全生產(chǎn)規(guī)定和文明施工要求，保障工程建設的安全和穩(wěn)定。同時，監(jiān)理人員也要自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)定和文明施工要求，做好自身的安全保障工作。在日常監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應及時記錄各種情況于監(jiān)理日記中，包括如實記錄問題產(chǎn)生的原因以及針對性的處理結(jié)果。在工程例會或?qū)ｎ}會議上，應據(jù)實討論，達成共識并督促執(zhí)行。監(jiān)理人員還應在監(jiān)理月報中如實向業(yè)主及有關單位反映情況提出監(jiān)理意見，以達到嚴格控制的效果。為積極參與工程建設，監(jiān)理人員應認真查閱設計圖紙和文件，理解設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題或疑點，并及時提出修改意見建議。審查施工組織設計或方案時，應從實際出發(fā)，提出改進意見，使其更完善。此外，監(jiān)理人員還應經(jīng)常性地對計劃完成情況做客觀分析，找出原因，提出對策和建議，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整。在熱情服務方面，監(jiān)理人員應堅守現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)監(jiān)理與旁站監(jiān)督相結(jié)合，全面觀察問題，做好文字記錄。主動及時地向業(yè)主報告工程建設有關情況，如實地向質(zhì)監(jiān)站及建設主管部門匯報工程質(zhì)量和文明施工、安全工作情況。此外，監(jiān)理人員還應提高辦事效率，不扯皮、不拖拉推諉，做好各項監(jiān)督管理工作，指令盡量以文字方式表述，一切通知、申報、指令等業(yè)務來往，在緊急的情況下，可以口頭約定，但事后必須以書面形式出現(xiàn)，強調(diào)手續(xù)程序。在加固單位資格審查方面，基本程序為加固單位進場施工，監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)，簽認審查意見，同意后，總承包單位與加固單位簽訂分包合同。若不同意，則需重新選擇加固單位，填寫《加固單位資格報審表》。審查承包商（或業(yè)主）提供的主要材料、構配件和設備質(zhì)量