95年度受公司表彰的鎮(zhèn)海煉化公司

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二、周耘女1962年出生時任化肥廠合成車間凈化崗位主操周耘1981年畢業(yè)于陜西興平化工技校，參與了化肥廠的投料試車工作，現(xiàn)在已能得心應(yīng)手地駕馭這匹“大洋馬”。多年來，她一直用自己過硬的操作技術(shù)為裝置的全面達(dá)標(biāo)默默地奉獻(xiàn)著。去年5月的一天，凈化工號的一只儀表調(diào)節(jié)閥失靈，使裝置面臨停車的危險，廠長馬上說把周耘找來。休班在家的周耘及時趕到崗位，十分冷靜而又仔細(xì)地調(diào)節(jié)工況，1個小時后，系統(tǒng)終于穩(wěn)定了，為廣里挽回了500噸尿素的損失。“梅花香自苦寒來”，她曾不止一次地爬到化肥廠最高的塔頂，為的是弄清楚每個取樣點和導(dǎo)壓管的位置。如今，她當(dāng)年手把手教出來的徒弟都已能獨擋一面，但她仍在不停地作新的追求。DCS改造以來，她又提出了“以閥位變化控制甲醇分配、控制AP－11合格新思路和壓力控制平穩(wěn)是系統(tǒng)平穩(wěn)的關(guān)鍵”等合理化建議，應(yīng)用到實踐中均收到了良好的效果。對于工作，她是一絲不茍，她常說：要交下去的工況，一定要是最好的工況。進(jìn)廠以來，她多次被評為廠先進(jìn)生產(chǎn)工作者，94年被評為化肥廠“最佳崗位操作手”，93、94年兩項QC成果獲公司二等獎，94年一項QC成果獲省石化廳二等獎。

三、姜新男1966年出生中共黨員時任煉油廠儀表車間副主任姜新1985年畢業(yè)于蘭州石油學(xué)校自動化儀表系，被分配至電站儀表班工作，在不到一年的時間里，他就掌握了裝置生產(chǎn)流程及儀表運行、檢修技術(shù)，并直接參與了七、八項技術(shù)革新。在烷基化、常二等裝置開工中，他勇挑重?fù)?dān)，為裝置試車成功立下了功勞，也使自己積累了不少實踐知識。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，許多新型儀表相繼投用，他為了盡快掌握這些新儀表的原理和結(jié)構(gòu)，經(jīng)常加班加點進(jìn)行研究，并對部分進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化進(jìn)行了償試，如催化自保系統(tǒng)PIC改造、催化滑閥穩(wěn)壓電源改造等，每一次都獲得了明顯的效果，逐漸，他成為了儀表車間的重要技術(shù)骨干，升任車間副主任。93、94年，有兩個成果獲公司先進(jìn)QC成果獎，95年兩個合理化建議分獲技術(shù)革新四、五等獎。89年他被評為公司級優(yōu)秀團(tuán)干部。

四、章劍波男1968年出生時任檢安公司機修車間施工員章劍波1991年畢業(yè)于上海交通大學(xué)機械工程系，92年就參與了檢安公司第一個民用產(chǎn)品一一啤酒罐的開發(fā)工作，在既無現(xiàn)成資料，又無實際經(jīng)驗的條件下，他沒有退縮，和其他幾位同志一起，認(rèn)真學(xué)習(xí)，他還自己設(shè)計了一個簡單實用、自動化程度比較高的環(huán)式滾栓夾具，解決了薄板不銹鋼焊接問題，使年產(chǎn)3萬只啤酒罐的生產(chǎn)線按時投入運行。94年他調(diào)至機修車間擔(dān)任施工管理員和設(shè)備員，既要參加裝置的大檢修，又要負(fù)責(zé)檢安公司設(shè)備的維修和維護(hù)工作，整天泡在裝置里，穿梭在各工作小組之間。大修總結(jié)會上，他負(fù)責(zé)的一百多個密封面研磨100％合格，而且也沒有發(fā)生因設(shè)備故障而影響檢修進(jìn)度的情況，受到檢安公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。95年年初，他又出任了車間團(tuán)支部書記，工作更為繁忙。這時，車間又把建立帶壓堵漏隊伍的任務(wù)交給了他，他在接受任務(wù)的一個星期內(nèi)，就帶領(lǐng)職工到高橋煉油廠取經(jīng)，之后又赴天津帶壓堵漏培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧藥憾侣A具設(shè)計資格證書，在短短的兩個月內(nèi)就建立了一支精干的帶壓堵漏隊伍。在每次堵漏前，他都先測繪好各項數(shù)據(jù)，設(shè)計夾具，并安排好各項安全措施，出于安全考慮以及高度的責(zé)任感，他總是沖在最前面，他對這項極富挑戰(zhàn)的工作充滿了自信。

五、錢宇安男1963年出生中共黨員時任維修公司機修一車間副主任錢字安1983年技校畢業(yè)進(jìn)廠，86年被推薦進(jìn)入上海金山職工大學(xué)，89年畢業(yè)回原煉油廠機修車間，不久調(diào)任車間施工員，95年擔(dān)任車間副主任?！案梢豁椆ぷ?，就得干好它。”這是錢宇安同志經(jīng)常說的一句話。94年8月，為了搶修加氫裂化新氫壓縮機，錢宇安和大家一直干到凌晨兩點多，由于他家住在鎮(zhèn)海，為了第二天試車，他就在辦公室打了個盹，早晨又趕赴現(xiàn)場。幾年來，到底有多少個這樣的夜晚，恐怕誰也記不清了。94年6月，剛出差回來的他得知催化雙動滑閥板卡正在搶修，就馬不停蹄地趕到現(xiàn)場，多次鉆進(jìn)悶熱的閥內(nèi)，測量數(shù)據(jù)，查找原因，和工人們一起，冒雨干了兩天一夜，比規(guī)定時間整整提前了24小時，受到嘉獎。作為一名技術(shù)骨干，他注意發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極參與技術(shù)攻關(guān)活動。幾年來，先后完成催化煙機持環(huán)嚴(yán)重變形的修復(fù)、加氫裂化關(guān)鍵設(shè)備泵306大蓋泄漏等近10個急待解決的技術(shù)問題，不僅為企業(yè)節(jié)約了幾十萬元的資金，而且保證了裝置機泵的安全運行。他還與同事一起編寫了《煉油廠鉗工技術(shù)問答》一書，受到鉗工們的好評。他先后被評為92年、94年度煉油廠先進(jìn)生產(chǎn)者、92年度黨員積極分子，95年基層工作“十佳”個人，并被推選為第八屆公司職代會主席團(tuán)成員。

六、江桂蓮女1971一年出生時任公司駐杭州辦事處會計江桂蓮1993年畢業(yè)于吉林大學(xué)管理科學(xué)系。進(jìn)廠后，她被安排在煉油廠排水車間見習(xí)，在此期間，她能以身作則，干一行愛一行，她和師傅的產(chǎn)量每月都超額完成。94年1月調(diào)至財務(wù)處后，她認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研財政、財稅法規(guī)、政策，本崗位的制度、規(guī)范和崗位責(zé)任制，全面提高工作能力，很快在工作上能夠獨擋一面。剛調(diào)至財務(wù)處，她就積極配合計算機站的同志改進(jìn)銷售系統(tǒng)軟件，下半年又配合電子部南京28所的同志編制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件，為了早日使系統(tǒng)投用，她經(jīng)常加班加點，盡可能為編制人員提供財務(wù)工作方面的材料。94年9月，她參加全國注冊會計師資格考試，一次性獲得了四門功課合格的好成績，成為我公司第一名通過考試取得會計師資格的財務(wù)工作者。在實踐工作中，她也能做到理論聯(lián)系實際，并認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，她在95年9月的《會計改革與會計管理》雜志上登載了《理財與參謀》的論文，獲得多方面的好評。她在銷售量核對、計算機管理等方面成績突出。

七、錢思江女1967年出生時任教培中心技校計算機仿真教師錢思江1989畢業(yè)子武漢化工學(xué)院有機化工系，1993調(diào)至我公司教培中心技校任計算機仿真教師。93年調(diào)至我公司后，一直勤勤墾墾、忘我地工作，特別是在對化肥廠的DCS仿真系統(tǒng)的培訓(xùn)工作中作出了很大的貢獻(xiàn)。仿真系統(tǒng)組態(tài)軟件開發(fā)是將生產(chǎn)流程圖上的每一個變化，在組態(tài)軟件中顯示出來。從未接觸過生產(chǎn)裝置的她抓緊時間參閱有關(guān)書籍和資料，還經(jīng)常跑到生產(chǎn)第一線，虛心向技術(shù)人員和工人請教，一頭扎進(jìn)了安裝、調(diào)試的緊張工作之中。從接受任務(wù)開始，每天加班至深夜，多次累得趴在工作臺上睡著了。春節(jié)，她丈夫從蘭州探親，也沒抽出時間好好陪伴，正月初七年晨，丈夫要回蘭州，初六晚上她仍干到凌晨2時，疲倦的她一覺醒來，丈夫已離去了，她止不住流下了眼淚。功夫不負(fù)有心人，按常規(guī)需三、四人干兩年的工作，錢思江一人九個月就順利完成了。當(dāng)安裝、調(diào)試、軟件開發(fā)等工作完成后，她又投入了培訓(xùn)工作，她對學(xué)員不厭其煩，一次次講解、一遍遍示范，直到學(xué)員完全掌握，她的工作受到用人單位的一致好評。92年，她的一篇《化工生產(chǎn)過程計算機仿真教學(xué)方法的探索》獲西北區(qū)化工中專青年教師優(yōu)秀論文二等獎。

八、王文玲女1971年出生時任海達(dá)發(fā)展公司幼兒園班主任王文玲1988年畢業(yè)于寧波中等專業(yè)學(xué)校，七年來，她在本職工作中，不斷學(xué)習(xí)，熟練掌握幼教理論和各項業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揮自己的一技之長，在幼教工作崗位上取得了可喜的成就。她多次在園里和鎮(zhèn)海區(qū)上公開課，參加了鎮(zhèn)海區(qū)第二屆“教壇新秀”比賽，并承擔(dān)了九五年寧波市幼教理論研討會的開課任務(wù)，獲得一致好評。在平時的工作中，她還注意積累，并進(jìn)行了專題研究，有兩篇論文在公司《教育通訊》上發(fā)表。她還加強對自己基本功的訓(xùn)練，多次參加幼兒園、公司、鎮(zhèn)海區(qū)的演講比賽，其中，《我愿．．．．．．》在鎮(zhèn)海區(qū)演講賽中獲三等獎。在89年鎮(zhèn)海區(qū)幼兒教師基本功比武賽中，獲鋼琴一等獎，在90年的該項比賽中，她又獲得了鋼琴、伴奏、半日活動、書法二等獎，她還獲得了全國業(yè)余鋼琴四級資格。她的班級環(huán)境布置幾乎每學(xué)年都被園內(nèi)評為優(yōu)秀。通過努力，她獲得了90年度公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者和94學(xué)年海達(dá)發(fā)展公司“五心”先進(jìn)。在做好本職工作的同時，她還擔(dān)任了少年宮電子琴中級班輔導(dǎo)老師，在寧波市第三屆電子琴考級中，14名孩子全部獲二級資格，其中一名獲“表揚獎”。

九、張遠(yuǎn)征男1964年出生時任檢安公司容器制造車間焊接班班長張遠(yuǎn)征是1985年進(jìn)廠的技校畢業(yè)生。十年來，他立足本職崗位，刻苦鉆研焊接技術(shù)，練就了一身過硬的焊接技術(shù)，很快從同齡人中脫穎而出，多次獲得檢安公司和煉化公司焊接技術(shù)比武第一名，94年在寧波市首屆鍋爐壓力容器焊接比武中獲得全能第一名，95年10月，參加全國大城市青年崗位能手技能比賽，獲焊工組第九名。早在84年，檢安公司從上海電機廠購進(jìn)一臺埋孤自動焊機，由于缺乏技術(shù)過硬的焊接人才，這臺焊機一直處于“休眠”狀態(tài)。張遠(yuǎn)征到車間后，接受了領(lǐng)導(dǎo)的重托，帶領(lǐng)2名焊工赴上海金山石化公司學(xué)習(xí)。兩個月后，這臺電焊機重新啟動，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，生產(chǎn)效率成倍提高，焊縫合格率達(dá)到95％以上，張遠(yuǎn)征還自制焊機墊，榮獲91年度公司級青工“五小”優(yōu)秀成果三等獎，93年底，容器制造車間試制第一臺三類壓力容器，需要全部采用手工電孤焊，張遠(yuǎn)征與班組和焊接培訓(xùn)班的焊工們一起克服沒有經(jīng)驗可以借鑒和產(chǎn)品溫度不得低于150度等困難，邊預(yù)熱邊焊接，連續(xù)工作30多個小時，終于試制成功，為檢安公司，今后制作三類壓力容器奠定了基礎(chǔ)，92年他擔(dān)任容器制造車間焊接班班長，敢抓善管，使班組和個人被檢安公司評為先進(jìn)班組和先進(jìn)生產(chǎn)者。95年4月被評為“鎮(zhèn)煉化優(yōu)秀青年”。

＋、王文勤男1965年出生時任工貿(mào)聯(lián)營總公司化工車間技術(shù)組長王文勤1986年畢業(yè)于浙江大學(xué)化工系有機化工專業(yè)，89年由煉油廠常減壓車間調(diào)至工貿(mào)聯(lián)營總公司化工車間，平時工作中嚴(yán)格要求自己，不放過工藝技術(shù)中出現(xiàn)的一絲一毫問題。他根據(jù)車間實際情況，對工藝大膽進(jìn)行改進(jìn)，使減渣的惡臭問題大大減輕。91年以來，他一直擔(dān)任車間技術(shù)組長，長期主管車間的生產(chǎn)、質(zhì)量管理及新產(chǎn)品開發(fā)等工作，并負(fù)責(zé)職工的教育培訓(xùn)工作，先后編寫了一些崗位操作法和工藝技術(shù)規(guī)程。他作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，還積極參與公司SBR法處理高濃度減渣污水的中試工作，該項目通過了石化總公司組織的科技鑒定。他還參加了破乳劑產(chǎn)品市場調(diào)研、設(shè)計、投產(chǎn)的全過程。他在負(fù)責(zé)車間QC小組活動方面，更是做出了突出的貢獻(xiàn)，93、94、95年連續(xù)三年獲得全國優(yōu)秀QC小組及勞動部優(yōu)秀QC小組一等獎，幾年來他個人也取得了許多榮譽，91年獲青工“五小”成果一、二等獎各一個，92年獲首屆青年科技小論文三等獎，94年一篇論文獲公司第二次科技大會優(yōu)秀項目，92年，他獲得工貿(mào)聯(lián)營總公司先進(jìn)生產(chǎn)者稱號。奏響科技創(chuàng)效的最強音----記研究中心黃婉利同志----黃婉利同志自八七年大學(xué)畢業(yè)分配到鎮(zhèn)海煉化公司研究中心工作以來，在科研工作崗位上，已進(jìn)行多項科研及新產(chǎn)品研制開發(fā)工作。她參加的“ZH型聚丙烯高效催化劑的研究與開發(fā)”項目獲九四年度公司第二屆科技大會特別獎，該技術(shù)申請國家發(fā)明專利（專利公開號：1118354A），她是第二發(fā)明人。ZH型高效載體催化劑已在煉油廠和工貿(mào)公司二套聚丙烯裝置上獲得工業(yè)應(yīng)用，使裝置生產(chǎn)工藝優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量更新?lián)Q代，可為企業(yè)增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益200萬元/年。九二年以來，根據(jù)公司“八五”科技進(jìn)步規(guī)劃，她籌建了塑料改性研究及塑料物性測試實驗室，開創(chuàng)了公司在高分子材料研究學(xué)科的新領(lǐng)域。目前，實驗室已擁有300多萬人民幣、65萬美元的裝備，不僅能開展各種塑料研究工作，而且具備了15種塑料物性測試手段，在省內(nèi)已具有一定影響和地位。同時由于她的言傳身教，悉心指導(dǎo)，帶出了一支高分子材料研究隊伍。九三年，她負(fù)責(zé)開發(fā)了“高剛性耐熱聚丙烯”和“阻燃聚丙烯”二個新產(chǎn)品，其中高剛性耐熱聚丙烯已通過了寧波市經(jīng)委和公司組織的新產(chǎn)品鑒定，來自省內(nèi)外的專家們認(rèn)為“該新產(chǎn)品技術(shù)處于國內(nèi)先進(jìn)水平，填補了省內(nèi)空白”。九四年，她又負(fù)責(zé)開發(fā)出“纖維級聚丙烯”和“熱塑彈性體聚丙烯”二個產(chǎn)品，并組織阻燃聚丙烯和高剛性耐熱聚丙烯在工業(yè)裝置上批量生產(chǎn)。九五年，350噸/年中試裝置建成并投產(chǎn)，實現(xiàn)了聚丙烯新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)和應(yīng)用推廣。為推動聚丙烯產(chǎn)品的進(jìn)一步應(yīng)用，搞好技術(shù)服務(wù)，她足跡遍及浙江省寧波、杭州、紹興等幾十家塑料加工企業(yè)，以她良好的服務(wù)，受到了企業(yè)的歡迎和好評。同時，結(jié)合市場需求，又開發(fā)了汽車配件專用聚丙烯改性料，其中汽車風(fēng)扇專用聚丙烯料獲國家級檢測機構(gòu)洛拖所認(rèn)證。纖維級聚丙烯代替南韓進(jìn)口5014等品種，在慈溪合纖廠、德清丙綸廠、上虞化纖廠等企業(yè)使用；汽車風(fēng)扇專用料在寧波汽車風(fēng)扇廠應(yīng)用，代替了南韓、日本進(jìn)口專用料。成果的取得，折射出黃婉利同志在科研崗位上勤奮好學(xué)，忘我工作，立志成才的精神。十年來，她從一名大學(xué)生成長為科研崗位能手，歷經(jīng)了“跟著別人走→自己走→帶著別人走”的二次飛躍。自參加工作開始，她在科研崗位上總是虛心求教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高技術(shù)水平，從而使她迅速掌握了科研工作的方法和要領(lǐng)。九二年以來，她開始獨自負(fù)責(zé)項目，開始了成才路上的第一次飛躍。在塑料改性研究及新產(chǎn)品開發(fā)過程中，她勇于開拓，不斷創(chuàng)新，較好地運用了適合新產(chǎn)品研究開發(fā)的路線，即建立在社會需求基礎(chǔ)上的“調(diào)研→研究→應(yīng)用開發(fā)”，取得了良好效果。九三年，她擔(dān)任了化工研究室負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)室內(nèi)科研、人事等各方面的組織、管理、協(xié)調(diào)工作，開始了第二次飛躍。針對室內(nèi)80％以上是35周歲以下的年輕科技人員的狀況，她注意培養(yǎng)和發(fā)揮年輕人工作熱情高，專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實的優(yōu)勢，讓他們擔(dān)任課題或崗位負(fù)責(zé)人，較好完成了公司交給的各項任務(wù)，取得了較大的科研成果。九五年后，隨著科研機構(gòu)的改革，化工研究室隊伍的擴(kuò)大，她將更多的精力投入到科研管理中，以追求整個研究室的綜合效能，即提高科研水平，創(chuàng)造最大效益。為此，從大型設(shè)備儀器的應(yīng)用開發(fā)，各個科研項目的全過程管理，以至化工研究室科研進(jìn)步規(guī)劃的制訂和實施，省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局分析測試計量認(rèn)證等方面入手，她殫思極慮，傾注了大量的心血，為化工研究室充分利用科研裝備，提高科研水平，多出成果，增創(chuàng)效益作出了不懈的努力。在她的帶領(lǐng)下，先后完成了潤滑油增粘劑研制和聚丙烯改性等新產(chǎn)品批量生產(chǎn)應(yīng)用推廣工作。九六年，根據(jù)公司800萬噸/年改擴(kuò)建工程，開展了CFB鍋爐廢渣制建筑材料的研究工作，并向浙江省申報了“CFB鍋爐廢渣利用成套技術(shù)研究及工業(yè)應(yīng)用”課題。她十分注意公司在化工方面的發(fā)展動態(tài)和科研趨向，及早地主動安排公司C2—C5和重芳烴等資源綜合利用的調(diào)研和試驗工作。黃婉利同志在科研崗位上銳意進(jìn)取，勇于開拓，技術(shù)業(yè)務(wù)精益求精，已成為科研崗位的行家里手，尤其在塑料改性研究領(lǐng)域，在省內(nèi)已處于領(lǐng)先水平，為公司提高效益，推動浙江省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作出了貢獻(xiàn)。注：該同志獲得95年度浙江省優(yōu)秀青年崗位能手稱號，時任研究中心化工研究室主任扎根基層奮戰(zhàn)一線----記煉油廠徐海華同志----徐海華同志八四年九月從技校畢業(yè)進(jìn)廠。進(jìn)廠后，他時時刻刻把學(xué)習(xí)操作技術(shù)作為頭等大事，刻苦鉆研崗位技術(shù)技能，掌握了重整加氫裝置的全部操作技術(shù)，成為大家公認(rèn)的操作能手。徐海華同志進(jìn)廠后，他沒有象大多數(shù)人一樣，滿足于做好一般的工作，當(dāng)好一名普通的操作工，而是以他的勤奮和努力，在眾多的青年職工中脫穎而出。在他剛進(jìn)廠的幾年中，裝置因原料少，每年只開二、三個月。停工期間，許多人去打球唱歌，參加娛樂活動，或者打牌聊天，而他卻在單身宿舍中，在并不太好的條件下學(xué)習(xí)化工理論，從而打下了扎實的理論基礎(chǔ)。裝置全面開工轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)后，他更是投入到工作之中，虛心地向老師傅學(xué)習(xí)崗位技術(shù)和操作技能，積極主動地參與裝置中發(fā)生的各種事故的處理，在實踐中提高實際工作能力。在不斷的實踐和探索中，他做到了理論知識與實際生產(chǎn)相結(jié)合的“五勤”。即手勤（多動手主動參與裝置中出現(xiàn)的一些實際問題的處理）、腳勤（多跑現(xiàn)場摸流程）、眼勤（多觀察師傅們的實際操作）、口勤（遇到問題多問幾個為什么）、腦勤（多分析思考）。辛勤的勞動得到了豐厚的回報，88年徐海華被提為主操，90年被提為副班長，92年被提為班長，94年通過裝置工藝技師考試，被聘為重整加氫裝置工藝技師，成為生產(chǎn)技術(shù)骨干。作為一名年輕的技師，徐海華自有他過人的絕招。他的絕招概括起來是三個字“全、熟、準(zhǔn)”?！叭?，全面掌握全裝置的流程和操作技術(shù)。無論是擔(dān)任主操還是當(dāng)班長，徐海華從不以掌握一個崗位、一套裝置的技術(shù)為滿足，而是利用一切機會學(xué)習(xí)全裝置操作。93年10月，尚未年滿三十歲的徐海華，以他對裝置的全面掌握和高超的操作技術(shù)及實際操作水平，贏得了“考官”們的廣泛好評，通過了操作工裝置全流程考試，成為鎮(zhèn)海煉化公司首批“五星級”操作工?！笆臁?，熟練地掌握全裝置的工藝流程和幾百個工藝指標(biāo)。對重整加氫裝置來說，指揮全班搞好平穩(wěn)工作已屬不易，每次裝置停工大檢修后的開工則更能衡量一名操作工，特別是在現(xiàn)場直接指揮開工班長的技術(shù)水平高低。面對8臺大型壓縮機、100多臺泵、上千只閥門的逐步投用和開關(guān)，任何的考慮不周或稍有疏忽就會直接影響裝置開工，甚至釀成大禍。正是因為徐海華對裝置熟悉和對工藝指標(biāo)全面掌握，車間多次把裝置進(jìn)油開工的任務(wù)交給他，而他每次都能交給車間一份圓滿的答卷----不僅把裝置恰到好處地開平穩(wěn)，還能每次壓縮開工時間，比開工網(wǎng)絡(luò)計劃減少二至三小時。“對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，能作出迅速而準(zhǔn)確的判斷”這是徐海華通過長期的學(xué)習(xí)和實踐摸索出的一個絕紹，只要他在操作室，任何生產(chǎn)異常都脫不過他的眼睛。有一次重整崗位的四臺加熱爐，其中的兩臺溫度異常上升，兩臺異常地下降，徐海華憑著他過硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗，立即判斷出是爐子中間的一只閥門有人動過，經(jīng)與其他操作工現(xiàn)場查找，原來是有人在改流程時未認(rèn)真確認(rèn)，動錯了閥門。正是由于他發(fā)現(xiàn)及時、判斷準(zhǔn)確，避免了一次事故的發(fā)生。這樣的事在徐海華的操作工生涯中僅僅是一個小插曲，據(jù)統(tǒng)計，95年他發(fā)現(xiàn)大小事故隱患50余次。徐海華同志不僅自己刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干，在職工中樹立榜樣，他還是一個帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)操作技術(shù)、敢抓善管的好班長。對于班組的管理，他有一套“絕活”。首先是那種孺子牛般埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神，這是大家有口皆碑的。每年的裝置大檢修，每當(dāng)有急、難、險、重任務(wù)，他總是身先士卒帶領(lǐng)全班職工圓滿完成任務(wù)。加班加點，那更是家常便飯了。有一次，他手術(shù)開刀，正值裝置停工，未等傷口痊愈，他就趕到現(xiàn)場指揮班組成員參加裝置吹掃。他就是這樣，帶領(lǐng)著他的班員埋頭苦干、用腦巧干，取得了一個又一個成績，贏得了全班職工的尊敬和愛戴。其次是言傳身教甘作人梯，做好傳幫帶。他在提高自身水平的同時，強化崗位練兵制度，組織班員現(xiàn)場技術(shù)考試；安排部分職工跨崗學(xué)習(xí)，在班里形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。在生產(chǎn)實踐中，他能給新工人壓擔(dān)子，帶領(lǐng)他們實際操作，培養(yǎng)了一批多面手，他所在的班組多次被評為“先進(jìn)班組”或“免檢班組”。注：該同志獲得原中國石化總公司95年度青年崗位能手稱號，時為煉油廠重整加氫車間班長、工藝技師，現(xiàn)任煉油廠聚瀝車間黨支部副書記數(shù)風(fēng)流人物還看今朝----記物裝公司陳可美同志----他兢兢業(yè)業(yè)，扎根基層，一干就是九年多；他勤學(xué)苦練，刻苦鉆研，攻克了一道又一道生產(chǎn)、科研難關(guān)，為公司創(chuàng)效上千萬；他知難而進(jìn)，勇挑重?fù)?dān)，一人獨擔(dān)700萬噸/年改造工程中十三個合同、二十余批次外方技術(shù)人員現(xiàn)場服務(wù)的中間聯(lián)絡(luò)任務(wù)；他與外商打交道，時刻為公司利益著想，為國家節(jié)約外匯超百萬美元。他不愧是崗位上的尖兵，青年人學(xué)習(xí)的楷模。他是公司一員普通青工，他的名字叫陳可美。心中不滅的理想燈塔陳可美同志是浙江大學(xué)化工自動化專業(yè)的高材生。在浙江大學(xué)這所全國知名的高等學(xué)府中，陳可美不僅以其勤奮和聰明出色地完成了學(xué)業(yè)，掌握了化工自動化理論知識，而且在理性和成熟的基礎(chǔ)上逐步樹立了為實現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身的信念，主動向黨組織遞交了入黨申請書。1984年8月，陳可美以優(yōu)異的成績畢業(yè)，滿懷為我國石化事業(yè)添磚加瓦的激情走進(jìn)我公司。從此，陳可美一方面一如既往地自覺向黨組織靠擾，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨史、黨章，及時向組織匯報思想、心得，堅定地追求心中不滅的理想燈塔；一方面時刻不忘自己是大學(xué)畢業(yè)生，在平時的工作中勇挑重?fù)?dān)，兢兢業(yè)業(yè)，扎根基層，出色地完成了一次又一次生產(chǎn)、科研任務(wù)，受到了大家的一致好評。91年12月，陳可美同志光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，翻開了自己政治生活中嶄新的一頁。如饑似渴的莘莘學(xué)子早在浙江大學(xué)期間，陳可美除了完成學(xué)校規(guī)定的全部課程外，主動給自己加壓，對照閱讀了本專業(yè)學(xué)校規(guī)定的全部課程的對應(yīng)原版美國高校教材，并閱讀了大量的相關(guān)英文資料和專業(yè)雜志，不僅培養(yǎng)了專業(yè)興趣，跟蹤了國內(nèi)外化工自動化專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，而且極大提高了自己的英文閱讀能力，積累了大量專業(yè)詞匯。進(jìn)入化肥廠儀表車間后，陳可美如魚得水，他刻苦鉆研，勤奮學(xué)習(xí)：堅持每天收聽英文廣播，以提高英文聽力；利用業(yè)余時間翻譯了王安憶的全套英文資料；堅持閱讀多種計算機技術(shù)和計算機應(yīng)用技術(shù)雜志，堅持閱讀《計算機世界》報紙上英文專題文章，了解計算機技術(shù)的最新發(fā)展動態(tài)，增加計算機英文技術(shù)詞匯量。陳可美同志就是這樣一個永不疲倦、永不知足的莘莘學(xué)子。出類拔萃的業(yè)務(wù)精兵常言道：功夫不負(fù)有心人。年復(fù)一年的刻苦努力再加上創(chuàng)造性地將書本知識應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，逐步展示了他在儀表自動化技術(shù)方面的過人才華：他悉心踹磨PID圖、聯(lián)鎖原理圖、接線圖和回路圖等，不到兩個月就獨立頂崗；他參加了化肥廠尿素裝置的儀表聯(lián)校和試車；他鉆研和填補了放射性料位計，Bently測振儀表，渦輪流量計等特殊儀表的知識空白；他掌握了應(yīng)用pc機搞單機在線數(shù)采（SCADA）技術(shù)；他掌握了DEC公司VAX機及DECnet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，學(xué)會做設(shè)計方案，與現(xiàn)存pc機聯(lián)網(wǎng)，與現(xiàn)存數(shù)采聯(lián)網(wǎng)，以及預(yù)留接口所應(yīng)進(jìn)行的軟、硬件配置……幾年來，他的工作連連取得許多重大突破，解決了大量生產(chǎn)實際問題：他參加研制了《化肥廠五大機組狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷系統(tǒng)》；他參加開發(fā)了《鎮(zhèn)海石油化工總廠計算機質(zhì)量管理系統(tǒng)》（化肥部分）；他負(fù)責(zé)開發(fā)了《化肥廠財務(wù)計算機管理系統(tǒng)》；他參加研制《快速全息（HOLOFAST）實時狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷系統(tǒng)》；他負(fù)責(zé)了《化肥廠管理信息系統(tǒng)〈HF-MIS》項目的設(shè)計、開發(fā)、實施……在成功后面凝聚著他付出的無數(shù)汗水和代價，他扎根基層，一干就是九年多！這九年里，有多少個日日夜夜，他加班到深夜、到凌晨，又有多少個日日夜夜，他放棄了周末、放棄了節(jié)假日、放棄和親人的團(tuán)聚…他說：我的心中只有一個目標(biāo)，那就是早日完成手頭的項目，早日投入生產(chǎn)創(chuàng)效益。他的汗水沒有白流，他用勤奮、執(zhí)著和智慧換來的累累碩果被總公司、省、公司認(rèn)同：他參與研制的《鎮(zhèn)海石化總廠化肥廠五大機組狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷系統(tǒng)》1988年4月通過了中國石化總公司發(fā)展部和國家自然科學(xué)基金委員會材料與工程科學(xué)部的聯(lián)合鑒定，1990年獲浙江省石化系統(tǒng)現(xiàn)代化管理成果一等獎，1996年3月國家自然科學(xué)基金委員會對該項目評審后又發(fā)給“國家科技獎”證書（國家登記號：884177）；他和同事的論文----《大型旋轉(zhuǎn)機械狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷計算機系統(tǒng)》在89年沿江七省市石油學(xué)會召開的沿江煉油廠儀表自動化技術(shù)交流會上宣讀；他負(fù)責(zé)的《鎮(zhèn)海石化總廠計算機質(zhì)量管理系統(tǒng)（化肥廠子系統(tǒng)）》獲中國石油化工總公司87年度優(yōu)秀計算機軟件及應(yīng)用成果三等獎；他負(fù)責(zé)的《鎮(zhèn)海石化總廠化肥廠財務(wù)計算機管理系統(tǒng)》通過鎮(zhèn)海石化總廠組織的鑒定，獲鎮(zhèn)海石化總廠89年度現(xiàn)代化成果三等獎……。合作與友誼的架橋人1992年底，陳可美同志調(diào)到了經(jīng)貿(mào)處工作。他充分利用自己在計算機、儀表自動化和外語等方面的優(yōu)勢，出色地完成了化肥廠八套主要生產(chǎn)裝置的DCS進(jìn)口，煉油700萬噸/年改造工程中3萬噸/年硫磺回收裝置的工藝技術(shù)引進(jìn)，80萬噸/年連續(xù)重整、120萬噸/年加氫精制、40萬噸/年芳烴抽提、PSA等裝置進(jìn)口儀表、設(shè)備等等的采購任務(wù)，僅煉油700萬噸/年改造工程就主辦完成全部進(jìn)口設(shè)備操作中約60％的工作量。在與外商打交道中，陳可美同志時刻不忘自己是個共產(chǎn)黨員，不卑不亢，恪守原則，嚴(yán)守外事紀(jì)律，做到不該說的話不多說一句，不該漏的話不漏一字。他通過自己細(xì)致工作和出色談判技巧，詢價比較多個生產(chǎn)廠家，并與工程技術(shù)人員一起，優(yōu)化進(jìn)口配置方案，每次都成功地使外商心悅誠服地壓低價格，大大降低了公司的采購成本，為國家節(jié)約外匯近百萬美元。許多外商佩服陳可美那出色的談判技巧，稱他為難對付的談判高手。在圓滿完成各項采購任務(wù)的同時，他還一人挑起了煉油700萬噸/年改造工程中13個合同、20余批次的外方技術(shù)人員現(xiàn)場服務(wù)的中間聯(lián)絡(luò)之重?fù)?dān)。由于其中許多合同當(dāng)初是通過中石化國際事業(yè)公司簽訂的，執(zhí)行這些合同不僅內(nèi)容陌生，而且手續(xù)繁雜。他知難而進(jìn)，－面仔細(xì)研究所有合同的全部條款，深入了解工程進(jìn)度、現(xiàn)場條件，一面提前通過中石化國際事業(yè)公司和公司外事辦準(zhǔn)備好邀請信，在現(xiàn)場條件具奮的前提下，及時與施工、生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)內(nèi)容，確保外方技術(shù)人員按時來華進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)。當(dāng)現(xiàn)場施工工程有所變動時，他又耐心、誠懇地向外商解釋說明，以取得外方的積極配合；當(dāng)出現(xiàn)零部件損壞、短缺、改型等緊急情況時，他及時、準(zhǔn)確地向外商提出索賠、補供、更換、緊急訂貨等有效措施……據(jù)統(tǒng)計，陳可美同志在煉油700萬/年改造工程中，前后共執(zhí)行合同金額超過800萬美元，其中外國技術(shù)專家來華現(xiàn)場服務(wù)合同金額達(dá)40余萬美元，沒有出現(xiàn)任何差錯，為七套新裝置實現(xiàn)年內(nèi)開車一次成功贏得了寶貴的時間。注：該同志獲得96年度浙江省杰出青年崗位能手稱號，時為公司經(jīng)貿(mào)處進(jìn)口設(shè)備科科員，現(xiàn)為物裝公司兵頭將尾事故克星----記化肥廠郭俞豪同志---郭俞豪同志14年來，默默奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，數(shù)十次指揮處理了生產(chǎn)上的疑難故障，多次為尿素車間和廠部獻(xiàn)計獻(xiàn)策，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，為化肥生產(chǎn)作出了重大貢獻(xiàn)。他兩次赴兄弟廠幫助主持尿素裝置的原始開車，均獲得圓滿成功。他還把自己的技術(shù)和經(jīng)驗無私地傳授給車間職工，為車間培養(yǎng)了一批又一批的生產(chǎn)技術(shù)骨干，成為尿素車間的技術(shù)中堅。郭俞豪同志81年從技校畢業(yè)分配到尿素車間。當(dāng)時化肥裝置仍處于基建階段，郭俞豪抓住這有利時機刻苦努力學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)理論，為操作技術(shù)的騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。裝置進(jìn)入設(shè)備安裝階段后，郭俞豪更是天天奔波在65米高的主框架上。他在摸清每一條管線、每一只閥門、熟悉全流程的同時，連保溫伴管都一一畫圖記錄，為熟練操作提供了條件。裝置原始試車中，郭俞豪作為現(xiàn)場崗位的主操已能熟練地操作和處理事故，成為試車的主要操作骨干，并為化工投料一次成功作出了貢獻(xiàn)。從裝置轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，郭俞豪同志擔(dān)任中控主操開始就顯示出扎實的基本功。當(dāng)時裝置進(jìn)入連續(xù)運行狀態(tài)后，技術(shù)難題接踵而至，首先是低壓分解回收系統(tǒng)超負(fù)荷，接著又是尿素高壓系統(tǒng)突發(fā)性異常超壓，嚴(yán)重困擾著尿素裝置的正常運行和生產(chǎn)負(fù)荷的提高。郭俞豪同志把異常工況的技術(shù)數(shù)據(jù)一一記下，憑著扎實的理論功底和熟練的現(xiàn)場操作基本功，對異常工況進(jìn)行了仔細(xì)分析，他提出了“低壓系統(tǒng)負(fù)荷超常”的概念，為車間發(fā)現(xiàn)和處理汽提塔竄氣的隱患提供了理論依據(jù)。尿素低壓系統(tǒng)超壓難題的解決，不但使裝置負(fù)荷從80％一舉提高到100%，而且使裝置的尿素單位氨耗降低了6％，使生產(chǎn)走出低負(fù)荷徘徊的低谷，一舉進(jìn)入高負(fù)荷運行狀態(tài)。隨著尿素生產(chǎn)負(fù)荷的提高，尿素關(guān)鍵的高壓系統(tǒng)出現(xiàn)了突發(fā)性超壓故障而再度陷入困境。故障一旦發(fā)生，高壓系統(tǒng)就被迫減負(fù)荷和工藝氣放空，有時幾個班處理都難以恢復(fù)正常。郭俞豪同志將中控各工藝數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，又到現(xiàn)場觀察高壓惰氣放空的聲音和氣體的顏色，綜合分析各工藝參數(shù)，找出了超壓根源，并提出了應(yīng)急處理方法和預(yù)防措施，為預(yù)防和處理高壓突發(fā)性超壓提供了依據(jù)，這一措施至今仍是預(yù)防處理這一故障的最有效途徑。由于郭俞豪同志具有扎實的理論功底以及豐富的尿素中控和現(xiàn)場操作經(jīng)驗，1985年被寧夏化工廠請去主持同類型裝置的原始試車和開車。在寧夏試車中，他結(jié)合我廠的試車經(jīng)驗，積極提出和改進(jìn)局部試運方案，如提出采用“爆破法”吹掃蒸汽管道的方案代替原來的連續(xù)吹掃法，節(jié)省了大量蒸汽，提出了“氨泵出口安全閥接口安裝循環(huán)管線”的方案，將進(jìn)口的高壓氨泵由水運試車改為實物試車成為現(xiàn)實，使單機試車更加可靠。在寧夏開車過程中，他還幫助分析壓縮機止推瓦磨損的原因，為該廠化工投料一次成功作出了很大貢獻(xiàn)。1991年，他再次被福建三明化工廠邀請主持中型尿素裝置的原始開車。在三明試車期間，該廠高壓洗滌器爆破板突然爆破，高壓系統(tǒng)壓力突升，眼看原始開車難以成功。在關(guān)鍵時刻，郭俞豪同志提出了“將負(fù)荷向高壓甲銨冷凝器轉(zhuǎn)移，排放部分高調(diào)水”的應(yīng)急方案，使該廠在極其困難的情況下獲得尿素裝置化工投料一次成功。他因此被三明廠譽為“頭等功臣”載譽而歸。由于郭俞豪同志技術(shù)全面，穩(wěn)重可靠，車間許多重大操作總交給他去完成。他多次承擔(dān)大修后開車、技改項目投運、關(guān)鍵設(shè)備試車等任務(wù)，均圓滿完成任務(wù)。96年4月，他還擔(dān)負(fù)了國內(nèi)首創(chuàng)的尿素裝置低壓無噪音開車的中控操作任務(wù)并獲得成功，為我國大化肥尿素裝置開車降低噪音和氨耗闖出了一條新路。由于郭俞豪同志有豐富的工作經(jīng)驗和快速的應(yīng)變判斷能力，使他多次為化肥廠挽回重大經(jīng)濟(jì)損失。95年冬天，尿素關(guān)鍵的r射線液位計零位飄移，合成塔實際液位降至最低控制線以下而儀表毫無反應(yīng)，郭俞豪同志憑豐富的操作經(jīng)驗，從加熱蒸汽流量波動的跡象正確判斷出故障所在并及時采取應(yīng)急措施，避免了一場可能發(fā)生C02倒流停車的惡性事故。96年春節(jié)期間，尿素裝置的大腦---DCS系統(tǒng)突然死機。郭俞豪同志沉著冷靜，指揮各崗位用現(xiàn)場閥門控制裝置，憑經(jīng)驗判斷裝置的運行狀況，在死機長達(dá)兩小時，中控失去控制功能的狀態(tài)下保持裝置的連續(xù)運行。據(jù)不完全統(tǒng)計，94至96年郭俞豪同志及時處理和挽回重大事故隱患達(dá)七次之多。他還積極參加QC小組和技術(shù)攻關(guān)活動，擔(dān)任車間一個QC小組組長和參加七項技術(shù)攻關(guān)，為技術(shù)進(jìn)步盡自己的努力。作為一名班長，他不僅本人對技術(shù)精益求精，還努力通過各種有效的方法來提高班員的技術(shù)水平。他總結(jié)了“管－放－管”培養(yǎng)技術(shù)骨干的方法，使培養(yǎng)工作效果大為提高?！肮堋?，就是班組管理不但要管生產(chǎn)、管各項制度落實到位，還要管班員的技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，促進(jìn)整體技術(shù)素質(zhì)的提高；“放”就是操作工的培養(yǎng)，必須放開手腳，讓有一定理論基礎(chǔ)的職工大膽動手、大膽實踐；“管”就是既要放開手腳，又要嚴(yán)格監(jiān)護(hù)，既要讓各人自己選擇學(xué)習(xí)方法，又要定期考核檢驗。在他的帶領(lǐng)下，他所在的班組成了車間的“放心班組”，車間10位中控主操有4位出自他的門下。十多年過去了，郭俞豪同志在技術(shù)上不斷成熟。他最早達(dá)到四星級全流程操作標(biāo)準(zhǔn)，是操作技能和生產(chǎn)經(jīng)驗俱佳的車間技術(shù)頂尖人物。但他還是堅持學(xué)習(xí)、堅持探索。他多次為化肥生產(chǎn)排險解難，多次立功受獎，95年被評為廠級先進(jìn)個人，96年獲優(yōu)秀班組長稱號，并立三等功一次，97年又因突擊搶修獲得通報嘉獎。他以自己的實際行動，樹立了把遠(yuǎn)大理想落實到現(xiàn)代化建設(shè)實踐的新時期優(yōu)秀青年的形象。注：該同志獲得原中國石化總公司96年度青年崗位能手稱號，時為化肥廠尿素車間班長樣板裝置樣板人----記煉油廠一車間樂加敏----1996年12月31日，是鎮(zhèn)海煉化人難以忘懷的日子。鎮(zhèn)海煉化公司700萬噸/年改造工程中的煉油廠一車間裝置試車一次成功。作為鎮(zhèn)海煉化邁向新世紀(jì)的“希望工程”，終于被煉化人用智慧和汗水矗立在東海之濱，它標(biāo)志著鎮(zhèn)海煉化在走內(nèi)涵式發(fā)展道路，向世界級煉油化工企業(yè)挺進(jìn)的進(jìn)程中又掀開了新的篇章。不用揚鞭自奮蹄樂加敏要走了。白紙黑字的調(diào)令剛下來，重整加氫車間上上下下就紛紛揚揚地議論開了。能從上百名的基層班組長中脫穎而出，參加煉油廠煉油一車間的組建工作，那是一種榮譽，一種組織上的信任。但一些好伙伴也暗暗地替樂加敏捏了一把汗：84年從技校畢業(yè)，經(jīng)過十年的摸滾摔爬，人稱閉著眼睛也能指揮裝置生產(chǎn)的樂加敏，能在將要實行新機制新模式的、采用美國UOP公司技術(shù)的煉油廠煉油一車間里繼續(xù)當(dāng)好一名班長嗎？好友的擔(dān)心并不是沒有道理的，剛踏上那片尚在開發(fā)中的“新大陸”，中國石化史上的三個史無前例給了他當(dāng)頭一棒。煉油廠一車間由80萬噸/年連續(xù)重整、40萬噸/年芳烴抽提、120萬噸/年加氫精制、50000標(biāo)立方米/小時PSA、800萬噸/年常減壓（當(dāng)時正在建設(shè)）等五套裝置組成。國內(nèi)最大的裝置規(guī)模，世界上比較先進(jìn)的技術(shù)，全部實行DCS操作，操作難度之大史無前例；如此大規(guī)模的裝置定員僅93人，達(dá)到了國外先進(jìn)水平，管理難度之大史無前例；工程建設(shè)遵循“適時投入，快速產(chǎn)出”的原則，新裝置投產(chǎn)后要求立即轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，從裝置中交到試車成功不過60多天，時間之緊史無前例。車間組建初期，車間的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)班子剛剛到位，繁重的車間籌建工作使他們一時還無法抽出專門的時間來為樂加敏他們進(jìn)行具體輔導(dǎo)。但樂加敏清楚地記得公司領(lǐng)導(dǎo)在動員大會上所講的：“煉油一車間新裝置的試車投產(chǎn)是煉油700萬噸/年改造工程的關(guān)鍵一仗，裝置能否在96年內(nèi)投產(chǎn)，關(guān)系到公司在海外資本市場上的形象，也是公司今后兩年效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)。”于是不等車間布置，他就捧著100多米長、標(biāo)滿了英文的圖紙，開始琢磨起來。樂加敏這位把“A、B、C”拉下十幾年的硬汗子激起了與洋文較勁的決心。白天，他把自己關(guān)在一間八尺見方的小屋子里，將一本托人借來的英文字典翻來翻去，硬是將圖紙逐字逐句地全部譯成中文。晚上顧不上照顧一下快要生孩子的妻子，一個人在臺燈下啃《UOP操作手冊》及UOP工藝流程圖。一個月下來，借來的新英文字典已經(jīng)是遍體鱗傷，快到借期的最后期限了，“如何把這本字典原原本本歸還給主人”竟成了樂加敏的一塊心病。六七月的東海之濱，老天爺毫不客氣地就讓人嘗到了熱辣辣的感覺。在工地上搞土建工作的外地民工，站在烈日下才干上半個小時，常常忍不住要跑到陰涼處休息一下，順便“唬哧唬哧”地喝上幾口涼水。樂加敏倒象不怕熱似的，三天兩頭在工地上東轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)西晃晃，有時還要用筆記下點什么。時間長了，在那里干活的民工都認(rèn)識了這位不怕熱的“傻瓜”，看到他來了，就“樂師傅長樂師傅短”地打招呼。其實他們哪里知道樂加敏心中早就有了個小算盤：如果不趁這個時候，把將要埋在地下的溝溝道道弄清楚，把錯綜繁雜的電纜走向搞明白，待到開工了，他們將要不知何時才能“再見天日”，他也就再沒有機會搞清楚他們的“來龍去脈”了。令樂加敏難忘的，是1996年7月份在遼化學(xué)習(xí)的那段小插曲。當(dāng)時，遼化有一同類型的裝置馬上就要進(jìn)行新裝置開車，聽到這個消息后，樂加敏和車間其它幾位生產(chǎn)骨干興沖沖地奉命北上取經(jīng)。但人家怕影響開工，幾經(jīng)周折，有關(guān)部門只給他們一張?zhí)貏e通行證，就是憑這張寶貴的通行證，樂加敏和同去的幾位同志得以每人每天輪流在總控室內(nèi)呆半個小時，看遼化人進(jìn)行DCS現(xiàn)場操作，看外國專家如何指揮原始開車的。就是這每天半小時，使樂加敏和他的同事們對裝置開工有了一個直觀而清晰的印象。開出樣板裝置樣板水平“新機制新模式的煉油一車間，一定要開出樣板裝置樣板水平來”，這是煉油一車間全體職工恪守的誓言，也是樂加敏強大的精神動力。為了履行這個誓言，樂加敏和一車間人付出的不僅僅是汗水。96年10月，80萬噸/年連續(xù)重整、40萬噸/年芳烴抽提等新裝置相繼建成。為了能夠讓這些鐵家伙早日產(chǎn)出效益來，樂加敏和班員們首先發(fā)起了消除設(shè)備缺陷和事故隱患的殲滅戰(zhàn)?！鞍滋炱疵?，雨天搶著干，晚上照樣干”，在樂加敏的帶領(lǐng)下，五套裝置的每一根管線每一個導(dǎo)淋都經(jīng)過了全班人員的撫摸，共查明和消除設(shè)備缺陷和事故隱患高達(dá)132項。一時間，他們戴的手套都被磨破了，班組里的勞保用品出現(xiàn)了頻頻告急的現(xiàn)象。后來，為了清洗結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重整四合一反應(yīng)爐U形管，樂加敏帶頭拖著長長的軟管，鉆進(jìn)了只容一人匍匐前進(jìn)的管子里。在悶不透風(fēng)的鋼管內(nèi)，汗水混著鐵銹和水泥粉沫沾在皮膚上，癢得如螞蟻亂爬，人卻不能騰出一只手來搔抓一下。那種滋味確實不好受，但樂加敏和同伴靠著鐵一樣的意志，一連干了兩天兩夜，把40根U形管的清洗任務(wù)這根硬骨頭啃下來了。有一條鮮為人知的規(guī)矩，是樂加敏專為自己定的，而且定得那么不近人情：每天上班要提前一個小時出門，出門前不論是否需要，都要上一趟廁所方便一下，上班不能把時間耗在個人的生活瑣事上。是啊，那么少的人要管那么多的區(qū)域，每次光是鉆進(jìn)裝置中仔細(xì)地巡檢一遍，就得花近一個小時，為保證裝置中每時每刻都有人，幾名外操必須馬不停蹄在現(xiàn)場跑來跑去?？偪厥抑?，一套裝置只有一二名操作員，八個小時要盯著六臺計算機，眼睛痛了想找個人替換一下都要事先協(xié)調(diào)好。而樂加敏，作為一名班長，要比常人承受更大的身心重負(fù)。在開工的60多天里，幾個內(nèi)操經(jīng)常要到裝置現(xiàn)場去幫忙，樂加敏就得坐在總控室內(nèi)的計算機前，有時一人得對兩套裝置進(jìn)行直接操作，同時要對另外的兩套裝置的操作進(jìn)行指導(dǎo)，要對四套裝置的統(tǒng)一生產(chǎn)進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)。在樂加敏的帶領(lǐng)下，全班一條心，每時每刻裝的都是早日使裝置投入“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行?！邦^雁重垂范”。班員們每時每刻投來的眼光，都是鞭策樂加敏不斷進(jìn)取的動力。針對老操作方法在生產(chǎn)中暴露出來的缺陷，他查閱資料、大膽構(gòu)思、反復(fù)測算，總結(jié)出“靈活調(diào)整和控制重整裝置反應(yīng)溫度，提高重整裝置反應(yīng)的深度，提高重整裝置的總液收”、“控制T501塔底溫度，提高塔頂抽出量，提高芳烴產(chǎn)量”等操作法。這些操作方法運用到生產(chǎn)中，產(chǎn)出了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在開工初期，再生系統(tǒng)催化劑循環(huán)燒焦過程中，有一次突然出現(xiàn)核料位不正常，無法燒焦、無法循環(huán)、無法再生，若不能及時處理，生產(chǎn)將處于崩潰的邊沿。總控室內(nèi)，空氣頓時凝固了，各種報警系統(tǒng)同時響起來，對講機里傳來外操們焦急的呼叫。這時候，樂加敏先要每個班員堅守崗位不要慌，自己對各種參數(shù)分析了一遍后，判明1#提升器出口管堵，采用常規(guī)方法已是無法打通，就果斷地向班組發(fā)出了一道異于常規(guī)的指令。一條條清晰準(zhǔn)確的指令從樂加敏的口中傳給全體班員，經(jīng)過全班人員的精調(diào)細(xì)操，再生系統(tǒng)很快就恢復(fù)正常，漂亮地制止了一起事故的發(fā)生。有中國特色的班組建設(shè)“沒有一支高素質(zhì)的隊伍，樣板裝置要開出樣板水平就成了一句空話”。當(dāng)人們還沉浸在煉油一車間順利開車的喜悅之中時，樂加敏就為如何帶出一支“思想領(lǐng)先、作風(fēng)過硬、技術(shù)熟練”的班組，進(jìn)行了更進(jìn)一步的思考。沉思良久，樂加敏笑了，一個雄兵之法在他心中醞釀成熟：以新機制新模式為契機，根據(jù)本班組的實際情況，吸收國外成功的管理經(jīng)驗，洋為中用，走有中國特色的班組建設(shè)道路。他心里明白，中國石化工業(yè)要盡快縮短與世界先進(jìn)水平的差距，實現(xiàn)總公司領(lǐng)導(dǎo)提出的與國際石化大公司論伯仲、比高低的目標(biāo)，就必須把世界級的裝置開出世界級的水平，必須對傳統(tǒng)的管理模式和操作方法進(jìn)行創(chuàng)新。他看準(zhǔn)了實行系統(tǒng)操作這一世界煉油化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成功經(jīng)驗，針對班里只有17名成員，所承擔(dān)的工作量卻是國內(nèi)同類型裝置3倍左右的情況，他決心按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和車間的統(tǒng)一部署，努力探索生產(chǎn)運行新機制，實行系統(tǒng)操作，把樣板裝置開出樣板水平。而按照新機制的要求，一級全流程操作員要熟練掌握一套裝置的操作，熟悉另一套裝置的操作；二級全流程操作員要熟練掌握二套裝置的操作，熟悉另一套裝置的操作。難度顯而易見。因此，樂加敏把心事放在如何調(diào)動班員學(xué)習(xí)技能的積極性上。他把每個人的300～350元的上浮工資切出來，實行動態(tài)管理。對車間考核的各類指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)地分解，從產(chǎn)品質(zhì)量到產(chǎn)品產(chǎn)量，一一考核到崗位，量化到人。每個崗位每一個人只有工作態(tài)度、工作責(zé)任心、工作實績和出勤情況達(dá)到一標(biāo)準(zhǔn)，上浮工資才能達(dá)到一個基數(shù)。幾手“殺手鉗”后，班組里好戲連臺，8人通過一級全流程操作員考核，樂加敏和另外一位同志通過了二級全流程操作員考核，7人獲得車間青年崗位能手稱號，3人獲得煉油廠通令嘉獎……班組里求實好學(xué)蔚然成風(fēng)，年青人串崗學(xué)習(xí)之風(fēng)大盛，紛紛參加青年崗位能手活動。樂加敏，這位84年進(jìn)廠的技校畢業(yè)生，在生產(chǎn)裝置上摸滾摔打下練就了一身精湛技藝，在基層班級建設(shè)中帶出了一支精兵強將的隊伍，開出了煉油樣板裝置樣板水平，塑造出實行新機制新模式下樣板裝置樣板人的形象！他和所有的煉化人一樣，是企業(yè)操起雙槳在市場經(jīng)濟(jì)海洋中搏擊風(fēng)浪的力量之源！注：該同志獲得原中國石化總公司96年度青年崗位能手稱號，時為煉油廠煉油一車間班長閃光的青春----記煉油廠壽建祥同志----1996年12月31日15：30，鎮(zhèn)海煉化人不會忘記這一刻，被他們稱之為“希望工程”的80萬噸/年超低壓連續(xù)重整裝置生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品。從這一刻起，他們可以自豪地向國人宣布：鎮(zhèn)海煉化公司將不再生產(chǎn)70#汽油，汽油辛燒值全部達(dá)90#以上，并實現(xiàn)無鉛化。面對這套當(dāng)前國內(nèi)規(guī)模最大的連續(xù)重整裝置，作為技術(shù)組長的壽建祥內(nèi)心是何等地高興。當(dāng)年建成，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年讓它出效益，比石化總公司要求提前半年，這不能不說是一個奇跡。前來協(xié)助開工的外國專家也紛紛伸出了大拇指，作為技術(shù)總代表的美國環(huán)球油品公司專家卡爾先生更是感慨萬分。“從你身上我看到了中國人的認(rèn)真、求實和進(jìn)取精神”這是卡爾先生臨走前送給壽建祥的話。146天來，卡爾先生和他從面紅耳赤地爭辯到相互默契地配合，每一天都給這位洋專家留下了深刻印象。剛見面時，卡爾先生怎么也想不到中方技術(shù)負(fù)責(zé)人會是一個這么年輕的人。因為，當(dāng)時80萬噸/年超低壓連續(xù)重整在中國是首次建造，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循。于是，卡爾先生不放心地向壽建祥提出了許多問題，然而平日不善言談的壽建祥同志說起重整技術(shù)來竟然滔滔不絕。這是卡爾先生沒料到的。他不知道，眼前的這位年輕人一年多來日日夜夜都在查閱國外同類裝置運行的資料，已著手匯編了16萬余字的材料，同時校譯了他們美國環(huán)球油品公司提供的技術(shù)資料?？栂壬粫洠b置投料生產(chǎn)過程中，這位技術(shù)組長提出了要對裝置心臟部位----再生系統(tǒng)作改動，并說出了自已的理由。壽建祥的理由卡爾先生根本聽不進(jìn)去。這套目前世界上比較先進(jìn)和成熟的第二代連續(xù)重整工藝是他們美國環(huán)球油品公司的專利，已在好幾個國家建成投產(chǎn)，不能改！于是雙方據(jù)理力爭，一次、二次、三次，最后在正確的理論推導(dǎo)和詳細(xì)的數(shù)據(jù)面前，卡爾先生被說服了，他同意修改，但他申明出了事他不負(fù)責(zé)。以后的事實證明，這次改動成功地消除了國外同類裝置運行中經(jīng)常出現(xiàn)的弊端，為我國在這方面的技術(shù)發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗?！耙粋€人的本領(lǐng)再大也是有限的，只有眾人的力量才是無限的”這是壽建祥同志發(fā)自內(nèi)心的話。是啊，原重整加氫三車間下屬5套裝置，按常規(guī)要設(shè)5個車間、5個控制室，至少要配備300人。但這一次，公司大膽改革，引入DCS控制系統(tǒng)，將5套裝置合并成一個車間、－個控制室，定員一下子減少到93人?！靶聶C制新模式”，這就需要每位職工都成為系統(tǒng)操作員，要使他們一崗多能、一專多能。作為一名技術(shù)組長，壽建詳深深懂得光提高自己的技術(shù)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要他培訓(xùn)出一大批技術(shù)工人。從1994年底組織上調(diào)他到重整加氫三車間籌建組那一刻起，壽建祥就開始翻譯美國環(huán)球油品公司提供的有關(guān)資料，收集、整理、總結(jié)國外同類裝置的運行經(jīng)驗，編制了《80萬噸/年連續(xù)重整裝置基礎(chǔ)資料》、《80萬噸/年連續(xù)重整試運行方案及崗位操作法》、《連續(xù)重整及加氫精制裝置技術(shù)問答》、《連續(xù)重整及加氫精制裝置培訓(xùn)手冊》等工人培訓(xùn)的教材。96年3月，車間人員全部到位后，他主動承擔(dān)起工人技術(shù)培訓(xùn)的重任。夏練三伏、冬練三九。每一天，壽建祥一邊給職工們傳授連續(xù)重整的工藝特點、操作要點，一邊帶領(lǐng)大家穿塔林、上管架，摸準(zhǔn)每一個閥門的位置。功夫不負(fù)有心人，開工前，許多職工即使在晚上，也能從縱橫交錯的管線中摸到指定的位置。這無疑為裝置開車一次成功提供了有力的保證?！盀榱搜b置開好工，大干、苦干都得干！”了解壽建祥的人都知道，干起活來他就是一位“拼命三郎”。早在他參加公司第二套重整加氫裝置開車中，就以干臟活、累活、重活而出名?！案苫畈环址輧?nèi)份外事，哪里有困難，哪里就能找到壽建祥?！边@是領(lǐng)導(dǎo)對他的評價。在連續(xù)重整施工工地上，壽建祥發(fā)現(xiàn)裝置U型爐管內(nèi)有一些焊渣、泥沙等雜物，也許在其它裝置這算不了什么，但對“苛刻度”高的重整系統(tǒng)來說，可能會因此而導(dǎo)致開工失敗。在施工單位沒法如期完成的情況下，為了搶工程進(jìn)度，壽建祥毅然接下了這份額外活。他帶領(lǐng)同志們連續(xù)奮戰(zhàn)三天三夜，把160根U型爐管吸得干干凈凈。在裝置開工中，壽建祥更是牢牢把好每一道關(guān)?！皼Q不能因為人為因素而導(dǎo)致開工失?。　边@是他對自己立下的軍令狀。在開工期間的五十多個日日夜夜，壽建祥幾乎都是在裝置中度過的。他忘不了開工中的每一個細(xì)節(jié)，卻忘了離廠十里外的那一個家，還有一位生病的妻子和不滿三歲的孩子。他說他對不起自己的妻子和孩子，在生病的妻子面前沒能盡到丈夫的責(zé)任；在蹣跚學(xué)步的孩子面前他沒盡到父親的責(zé)任，連孩子摔傷了腿，他都沒有抽出時間去看一下。一邊是自己所愛的人，一邊是自已所愛的事業(yè)。小家和大家孰輕孰重，他的內(nèi)心自有一桿秤。注：該同志獲得96年度浙江省優(yōu)秀青年崗位能手稱號，時為原煉油廠重整加氫三車間技術(shù)組組長，現(xiàn)為煉油廠煉油一車間副主任風(fēng)勁帆揚----記化肥廠王海帆同志----1995年，在公司崗位技術(shù)比武中，王海帆同志從眾多好手中脫穎而出，榮獲合成氨裝置比武第一名，并在同年被公司命名為“技術(shù)能手”。這里不但浸透了他奮斗的汗水，也記載著一位從普通技校生成長為一名優(yōu)秀技術(shù)工人的艱辛道路。1981年，王海帆從技校畢業(yè)被分配到化肥廠合成車間凈化崗位，成為一名操作工。當(dāng)時面對天書般流程圖、密密麻麻的管線和高聳林立的洋設(shè)備，這位20歲還不到的伙子就暗暗下決心：一定要征服這匹大洋馬。為此，他幾乎每天都泡在現(xiàn)場摸流程。為了弄清每一個設(shè)備、閥門、儀表測量點及管線的位置，80多米高的塔他不知上下了多少次。為了節(jié)約時間，他還把流程圖繪成畫卷的形式，掛在床頭，有空就學(xué)。由于他學(xué)習(xí)勤奮，終于較系統(tǒng)地掌握了崗位操作技能，很快成為凈化崗位的技術(shù)尖子。95年底，化肥廠進(jìn)入完成56萬噸尿素的沖刺階段，可是就在這個時候，發(fā)生了一件意想不到的事故：在處理合成氣壓縮機跳車的過程中4116液氮洗冷箱內(nèi)換熱器通過被甲醇洗帶出的C02堵塞。剛接班的王海帆仔細(xì)觀察了冷箱內(nèi)的各點溫度和壓力，又了解了其它工段的運行情況后提出用高壓氮反吹升溫，并在4116AP28處連續(xù)加樣，以觀察反吹情況?！靶胁恍?？”在場的領(lǐng)導(dǎo)心里沒底，如果這一種方案行不通再返回去走老路，損失將更大?！翱隙ㄐ小蓖鹾７纱嗟鼗卮?，并提出了他的理由。廠部經(jīng)過再三研究，終于同意馬上安他提出的方案進(jìn)行緊急處理。真是藝高人膽大，只見王海帆先把洗滌塔內(nèi)的液氮排空，并將塔內(nèi)壓力充至7.8Mpa，制止了連續(xù)不斷的節(jié)流。然后迅速到現(xiàn)場打開原料氣放空閥和PC排放閥，全關(guān)尾氣放空閥后開始升溫解凍。時間一分一秒地過去，人們都緊張地盯著屏幕上不停閃著的各點溫度，五分鐘、十分鐘、十五分鐘過去了，但溫度沒有上升的跡象?！暗降仔胁恍校俊比藗冇珠_始懷疑?！翱隙ㄐ??！蓖鹾７€是那么自信。三十分鐘過去了，冷箱內(nèi)各點溫度終于開始上升。為了調(diào)節(jié)溫度上升速度，他不停地跑到現(xiàn)場調(diào)節(jié)各閥的開度，使系統(tǒng)升溫一直處于最佳狀態(tài)。三小時后，終于使冷箱內(nèi)各點溫度升至－100℃，4116AP28分析C02含量也開始升高，人們這才松了一口氣。經(jīng)過近6小時的努力，終于將堵塞的換熱器通道疏遠(yuǎn)，提前一天使系統(tǒng)恢復(fù)生產(chǎn)，為完成56萬噸尿素作出了重要貢獻(xiàn)。王海帆同志在打好基本功的同時積極進(jìn)行事故處理預(yù)想，提高實際處理事故能力。96年8月27日中午12：15，王海帆同志在現(xiàn)場巡檢時發(fā)現(xiàn)甲醇泵周圍近十米內(nèi)籠罩著一片白霧，且?guī)е鴿庵氐募状嘉?。白霧越來越大，人根本無法接近，周圍都是運行的設(shè)備，一旦著火后果將不堪設(shè)想。在這危急關(guān)頭，他一面通知總控有關(guān)人員，一面采斷地戴上氧氣呼吸器，冒著被零下61℃低溫甲醇凍傷的危險，奮不顧身地沖進(jìn)毒區(qū)。憑著他對裝置流程嫻熟的功夫，在彌漫的毒霧中很快摸索到泄漏點，及時切斷了閥門，避免了一起可能發(fā)生的重大事故。他常說：“一個人只有熱愛自己的本職崗位，才能有所進(jìn)步，有所作為，這是最基本的前提?！边@句話的背后，可以清楚地聽見一個實踐者的心聲。1993年，他被任命為輪班班長。為了能熟練地指揮全班五個工段的生產(chǎn)，他系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了全車間的操作理論知識，掌握了各工段之間的聯(lián)系和開停車總體部署。他平時主意積累資料，聯(lián)系實際操作和生產(chǎn)中暴露的問題，反復(fù)思考，提合理化建議，開展QC活動。在此期間，他組織開展的QC小組活動已為廠里創(chuàng)造了較大經(jīng)濟(jì)效益。他的論文《提高CO2產(chǎn)量，確保氨氮平衡》、《降低C02產(chǎn)品中總硫含量》和《甲醇洗系統(tǒng)水含量控制》，分別獲得93年、94年和95年公司QC論文二等獎，其中《降低CO2產(chǎn)品總硫含量》還獲得了當(dāng)年省石化廳頒發(fā)的論文二等獎，并赴杭光榮地出席了表彰大會。95年，化肥廠DCS控制系統(tǒng)上馬，他不但熟練掌握了培訓(xùn)材料上的內(nèi)容，還利用業(yè)余時間閱讀了大量有關(guān)DCS的資料，對DCS操作提出了十幾條合理化建議，為化肥廠DCS開車一次成功立下了功勞。他所總結(jié)出的許多操作經(jīng)驗的對化肥廠青工的操作起到了很好的指導(dǎo)作用，并流傳到新疆、寧夏等地同類型生產(chǎn)裝置的廠家。寶劍鋒自磨礪出----記檢安公司姚家敏同志----在公司黨委表彰的四位九六年度優(yōu)秀黨員中，有那么一位二十多歲的小伙子，他就是原維修公司機修一車間技術(shù)組組長、車間團(tuán)總支書記---姚家敏。有些人或許會問，是什么使這位進(jìn)廠不足五年的青年人獲得如此殊榮的呢？與他共事過的人都知道，這所有的一切均源于他對崗位的無限熱愛。他兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)、忘我工作，已成為青年人學(xué)習(xí)的榜樣；他扎根基層、刻苦鉆研技術(shù)，練就過硬本領(lǐng)，已從一位初出茅廬的大學(xué)生成長為負(fù)責(zé)維修煉油裝置35套動設(shè)備的車間技術(shù)組組長。他用辛勤的汗水譜寫了壯麗的詩篇，僅在九六年度煉油700萬噸/年改造工程裝置試車過程中，他帶領(lǐng)技術(shù)組全體人員成功地解決了50多個設(shè)備缺陷問題，為確保700萬噸/年改造工程裝置年內(nèi)試車一次成功作出了很大的貢獻(xiàn)。與裝置為伴姚家敏同志是九二年從大連理工大學(xué)畢業(yè)分配進(jìn)廠的，當(dāng)時，正值煉油催化裝置運行不穩(wěn)定期，他拜師學(xué)藝，主動緊跟師傅加入到整日整夜的設(shè)備搶修之中。后來，第一臺國產(chǎn)化的煉油加氫裂化裝置開工，他又毫無怨言地參加了試車工作，搶修設(shè)備經(jīng)常從晚上干到天亮。九四年初，他因工作表現(xiàn)突出，被調(diào)到車間技術(shù)組擔(dān)任技術(shù)員。新的工作崗位，為他增長才干和施展才華提供了機會，他不失時機勤學(xué)苦干。九四年四月，硫磺裝置引風(fēng)機液力偶合器需要搶修，這種設(shè)備在我廠較少見，既無可借鑒的經(jīng)驗，又無配套的圖紙，面對重重困難，擔(dān)任施工技術(shù)員僅三個月的他主動請纓，攬下了這一重活。他白天深入現(xiàn)場，查找故障點，測取原始數(shù)據(jù)，晚上查閱大量資料，精心分析故障原因。故障排除了，搶修獲得成功，可他并不因此而滿足。為了讓車間其他同志對液力偶合器有個明確了解，他進(jìn)一步總結(jié)知識，結(jié)合實際事例，分二次給車間同志們上課，詳細(xì)介紹液力偶合器的結(jié)構(gòu)、性能及檢修特點，使廣大作業(yè)人員能熟練掌握該設(shè)備的檢修技能。一個難題攻破了，姚家敏真切地體驗到了將理論與實踐相結(jié)合并獲得成功所帶來的喜悅，他以更高的熱情投入檢修工作中。九五年初，II重整進(jìn)料泵P404/A因振動大需要搶修，他二話沒說，主動接受了這個任務(wù)。為了弄清振動的原因，他和工人師傅們一起動手，從檢查葉輪級間套端面跳動到檢查轉(zhuǎn)子組裝后的跳動情況，從上午一直干到第二天凌晨5：00。休息不到三小時，他又匆匆趕到現(xiàn)場，繼續(xù)昨晚的搶修工作。經(jīng)過連續(xù)二天一夜的苦干，終于提前完成了搶修任務(wù)。姚家敏嘴邊常掛著一句話：“這沒什么”，也許是因為這樣的搶修太多了，他已習(xí)以為常。96年10月底，溶劑脫瀝青關(guān)鍵設(shè)備P101A/B接連發(fā)生嚴(yán)重故障，指揮部要求限期完成檢修，姚家敏同志接受任務(wù)后，立即組織人員搶修，天天工作到晚上12點以后，這樣連續(xù)苦干了十天，終于提前完成了檢修任務(wù)，為裝置開工贏得了時間，進(jìn)料泵搶修剛結(jié)束，另一臺關(guān)鍵泵P103機械密封全部失效，該泵系從美國進(jìn)口，美國專家懷疑是同心度安裝不好引起的，并感到無能為力，在場的姚家敏聽在耳里，但不輕信，他顧不了檢修帶來的疲勞，和技術(shù)組的同志一起群策群力，仔細(xì)查找失效原因，通過細(xì)心觀察和有理有據(jù)的分析，他判定這是由于在入口壓力減少時產(chǎn)生了密封環(huán)內(nèi)外壓力差引起的，是設(shè)計留下的隱患，并提出要重新設(shè)計的意見，科學(xué)和事實總是最有說服力的，決策層很快同意了他的意見，重新設(shè)計密封，終于使技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了要求。對姚家敏來說白天黑夜連續(xù)工作和晚上進(jìn)廠指導(dǎo)工作是十分平常的事，難怪每當(dāng)有朋友來找他時，住他隔壁的同志總會說：“要找他，晚上12：00再來吧”。一段時期以來，姚家敏同志總是一日三餐都在廠內(nèi)食堂吃，以爭取多些時間來查看各種設(shè)備說明書和圖紙。晚上不加班時，就跑到辦公室學(xué)習(xí)，吃透每套裝置每臺設(shè)備，就是周末也不例外。他家就在寧波，可他常常要好幾個月才回去一次，這種忘我的工作精神得到了全車間職工的一致好評?！爸髦吾t(yī)師”姚家敏同志不僅是一位一心撲在工作上，身先士卒，吃苦在前，享受在后的干將，更是一位對技術(shù)精益求精的施工技術(shù)人員，解決了不少設(shè)備上的疑難雜癥。油品螺桿壓縮機安裝投用以來一直存在著使用壽命短這個缺陷，公司也多次請制造廠來人處理，但由于設(shè)計的缺陷和使用工藝條件等原因，一直未能解決這個老大難問題。因為一旦該機失效，大量的低壓瓦斯將放空燒掉，不僅浪費大量資源，而且影響環(huán)保，為此公司非常著急，要求盡早攻關(guān)解決。為了找出問題所在，他一方面深入現(xiàn)場了解設(shè)備運行情況，另一方面找資料查圖紙，并結(jié)合解體檢查情況，通過反復(fù)計算論證，終于找出影響該機使用壽命短的三大關(guān)鍵因素。找到了問題所在后，他就大膽著手改進(jìn)，定方案，選配件，精心施工，步步嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最后終于使該機的使用壽命大為提高，由原來的半個月左右提高到目前的半年以上，基本上解決了這個老大難問題。螺桿壓縮機的正常運行，為公司降低了成本，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。95年，煉油700萬噸/年改造工程裝置中交試車，要同時開工七套裝置，而且為盡早給公司創(chuàng)造出效益，指揮部要求年內(nèi)就要試車成功。時間緊、任務(wù)重，就在這時，巳投運的III重整關(guān)鍵設(shè)備循環(huán)氫汽輪機上的高壓調(diào)節(jié)油管線出現(xiàn)裂痕，影響設(shè)備的正常運行。由于裂縫所處位置差，根本無法用氣焊來帶壓堵漏，但是如果停下來，就意味著要重新開工，不僅大大增加工作量，更為嚴(yán)重的是要推遲試車投運時間，在這緊要關(guān)頭，姚家敏同志又一次憑借扎實的理論功底和豐富的工作經(jīng)驗，提出了一個簡單又實用的方案，設(shè)計出兩個半圓瓦形配件，兩頭嵌入密封圈制成一個密封盒，既操作方便，又成功地堵住了漏洞，使這臺設(shè)備保持正常的運行。他工作時間不算長，可他解決的難題卻不少：加氫裂化P303/A、B填料使用壽命短的問題得到了較好的解決；加氫裂化空冷風(fēng)機皮帶傳動結(jié)構(gòu)改進(jìn)，提高了使用壽命；制氫鍋爐給水泵的長周期運行得以實現(xiàn)；II重整裝置預(yù)加氫進(jìn)料泵振動大得到消除等等。在解決難題的同時，他還善于摸索和思考，提出了“模擬轉(zhuǎn)子實際運轉(zhuǎn)狀態(tài)”多級泵檢修操作法，現(xiàn)在巳運用到公司40多臺泵體檢修中，取得了良好成效。在他主持下的《焦化汽壓機長周期運行》獲94年度煉化公司成果優(yōu)秀獎，《制氫鍋爐給水泵長周期運行》論文獲九五年度石化總公司QC成果二等獎；九六年他又有兩項QC成果獲煉化公司二等獎，還有《改進(jìn)的多級泵檢修方法》一文獲得浙江省青工“五小”三等獎。他的一項項成果，就是給公司創(chuàng)造的一份份效益。言傳身教95年8月，姚家敏被認(rèn)命為車間技術(shù)組組長。這時的他還身兼車間團(tuán)總支書記。他認(rèn)為，僅僅做好自身業(yè)務(wù)工作是不夠的，還需要做好團(tuán)的工作和做好身邊青年同志思想政治工作，帶領(lǐng)他們崗位成才。維修公司成立不久，車間技術(shù)組有4名施工員是不久前從班組調(diào)上來的大學(xué)生，對施工管理知之甚少。姚家敏同志作為技術(shù)組長，專門制定帶徒方案，定期給他們講課，不僅教他們?nèi)绾未_定檢修網(wǎng)絡(luò)，制定檢修方案，還教給他們駕馭全局的工作方法。在他的幫助指導(dǎo)下，這幾位新施工員很快就能獨擋一面。技術(shù)組這個青年集體也因工作成績突出獲得了公司級“青年文明號”稱號。青年突擊隊活動是團(tuán)組織的一面旗幟，作為團(tuán)總支書記，姚家敏同志還利用自己的特長和專業(yè)優(yōu)勢，積極組織青年突擊隊開展活動，帶領(lǐng)團(tuán)員青年解決生產(chǎn)中的急、難、險、重任務(wù)，為裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行作出了貢獻(xiàn)。96年9月，在電站2#機組搶修中，為了解決由于汽輪機調(diào)節(jié)系統(tǒng)箱體底面油路泄漏，從而影響汽輪機調(diào)節(jié)系統(tǒng)不穩(wěn)定這個威脅整個機組安穩(wěn)運行的隱患，他主動請纓，提出“結(jié)合面對研”手工刮研的方案，帶領(lǐng)六名青年突擊隊員奮戰(zhàn)一天一夜，如期完成了整個檢修工作，徹底解決了汽輪機調(diào)節(jié)系統(tǒng)不穩(wěn)定的難題。95年12月底，裝置停工大修，由于整體網(wǎng)絡(luò)變更，使設(shè)備檢修日期提前，檢修現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作跟不上，嚴(yán)重制約了檢修工作的進(jìn)行。姚家敏同志急生產(chǎn)所急，立即組織青年突擊隊員，車?yán)丝?，在一天?nèi)，把檢修急需的枕木等物資送到各個檢修現(xiàn)場。經(jīng)過一次一次的突擊隊活動，青年人既學(xué)到了技術(shù)，做出了成績，又培養(yǎng)了吃苦耐勞的工作作風(fēng)。盡管有了許多成績，姚家敏依然是那么的謙虛好學(xué)，那么的兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的工作崗位上為鎮(zhèn)海煉化輝煌的明天獻(xiàn)出自己的一份光和熱。注：該同志獲得原中國石化總公司96年度青年崗位能手稱號，時任原維修公司機修一車間技術(shù)組組長，勤學(xué)實干攻難關(guān)立足崗位作奉獻(xiàn)----記檢安公司李曉紅同志----1991年李曉紅從華東化工學(xué)院機制專業(yè)畢業(yè)分配到檢安公司金工車間，從此他與金屬加工結(jié)下了不解之緣。多年來，他努力將自己的理想與企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)相結(jié)合，堅持向工人師傅學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，一步一個腳印地實現(xiàn)其人生的價值，多次被檢安公司評為先進(jìn)工作者，97年被公司黨委評為黨員積極分子，兩次獲得公司“五小成果”獎。勤學(xué)善管勇挑重?fù)?dān)作為一名工程技術(shù)人員，真正下決心走理論與實踐相結(jié)合的道路，在生產(chǎn)一線沉到底，學(xué)深、鉆透，是一條艱辛的道路。為了盡快掌握金屬加工工藝，學(xué)會處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，一方面，他勤學(xué)勤鉆，注重本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和積累，了解和掌握國內(nèi)外同行先進(jìn)技術(shù)動態(tài)，拓寬視野，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，增強對生產(chǎn)實踐的認(rèn)識能力和解決問題的應(yīng)變能力；一方面，在日常工作學(xué)習(xí)中虛心好學(xué)，不論在見習(xí)期間，還是在工藝員、技術(shù)組長崗位上，他都努力堅持這一點。李曉紅的日常工作主要是負(fù)責(zé)編制金屬加工工藝和處理技術(shù)、質(zhì)量問題。編制工藝，他考慮比較深入、周全，總是多想幾個方案，從中篩選出比較合理可行的；具體準(zhǔn)備工作，他做到仔細(xì)認(rèn)真，避免一些不必要的錯誤；加工過程中，他深入現(xiàn)場，細(xì)心觀察操作過程，一方面檢驗自己方案的可行性，另一方面傾聽工人師傅的想法和意見。對工人師傅的意見，不管正確與否，都有一個正確的認(rèn)識，“有則改之，無則加勉”，對他們一些比較偏激的意見，首先申明自己的想法，告訴他們自己為什么這樣做的道理，從而，使工人師傅顧全大局，自覺按預(yù)定的方案進(jìn)行工作。94年以來，車間幾乎每年都要承接近百臺的換熱器制造任務(wù)，并逐年向大型化、高壓力、不銹鋼方向發(fā)展，工藝的復(fù)雜程度和加工難度不斷提高。為了確保制造的質(zhì)量，他一心撲在制造的技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)控上，不斷改進(jìn)和優(yōu)化工藝方案，及時處理制造中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。他抓住換熱器制造的薄弱環(huán)節(jié)（管孔孔徑、管橋、粗糙度），采用鏜床穩(wěn)定位沉孔的方法，確保管橋質(zhì)量；為了避免鉆孔偏差，他提議更換了鉆床的工作平臺，以增加工作臺剛性，從而保證了加工質(zhì)量；同時，改變折流板下料組裝方法，采用切割、拼焊等方法，使材料利用率從70％上升到85％。刻苦鉆研攻堅克難作為一名工程技術(shù)人員，首要的任務(wù)就是挑戰(zhàn)困難，解決實際問題。有一次，金工車間承接了化肥廠高壓二氧化碳冷卻器的加工任務(wù)。由于在該設(shè)備本體上的螺孔，加工難度大，車間也從未碰到過類似問題，缺乏加工經(jīng)驗，且該設(shè)備價值高，一有閃失，責(zé)任重大，當(dāng)時從技術(shù)員到操作工都缺乏把握和信心?！肮穷^總得有人啃”，李曉紅勇敢地承擔(dān)了該項目的工藝編制。他查資料，翻圖紙，同操作人員一起一次次地進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，確定了具有自己特色的加工方案，克服了在設(shè)備本體上加工大直徑螺孔的困難，圓滿地完成了加工任務(wù)，并為今后制造更高壓力容器（如三類壓力容器）積累了經(jīng)驗、奠定了基礎(chǔ)。氣化爐是化肥裝置的心臟，有一次，在氣化爐急冷水環(huán)的加工中遇到了“攔路虎”，法蘭體斜孔的制作，現(xiàn)有設(shè)備無法加工。面對這一難題，李曉紅和操作人員一起進(jìn)行了反復(fù)的琢磨和試驗，提出改裝臺鉆，通過用偏心加工代替斜孔加工的方法，避免法蘭分體，圓滿完成了32個厚度為13mm的斜孔加工，達(dá)到既節(jié)省材料，減少焊接面積和避免了由焊接而引起的變形，又縮短了加工周期的目的。在技術(shù)革新和新產(chǎn)品研制開發(fā)方面，李曉紅總是抱以積極的態(tài)度。近年來，他參與或負(fù)責(zé)了“啤酒罐制造設(shè)備的研制”、“重油催化進(jìn)料噴嘴的國產(chǎn)化研制”、“液壓扳手研制中的鈦合金加工和一些復(fù)雜零件加工”以及“溶劑脫瀝青換熱器制造中的大直徑八角墊、八角槽加工”等項目。他和其它同志一起，憑借自己扎實的技術(shù)功底和不畏艱難的勇氣，戰(zhàn)勝了一個又一個困難，圓滿地完成了技術(shù)革新和新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，其中液壓扳手通過了煉化公司的鑒定。該扳手具有體積小，操作方便，扭矩大等特點（該板手在石化領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，目前國內(nèi)還沒有生產(chǎn)出較高質(zhì)量的液壓扳手，而進(jìn)口液壓扳手的價格很高，一般在2萬美元以上）。以身作則樂于奉獻(xiàn)李曉紅認(rèn)為：一個人要想有所作為，為別人所尊重，培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和吃苦耐勞的精神很重要。他是這樣想的，也是這樣做的。技術(shù)組是車間技術(shù)管理工作的核心，作為技術(shù)組長，他深感責(zé)任重大，所承受的不僅僅是自己怎么干，而是如何帶好技術(shù)組一班人。因此，他首先自己做到身體力行，起好協(xié)調(diào)和帶頭表率作用，有問題共同商量，有經(jīng)驗互相交流，有困難大家?guī)椭?，使技術(shù)組成為一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、互幫共進(jìn)的集體。工作吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)是李曉紅的一大特點。近年來，由于工作忙，他主動放棄了三次探親假，平時加班加點更是常事。在寧波夢神彈簧機械廠的箱體委托加工過程中，他總是和工人師傅一起加班，及時處理問題，有時為了趕進(jìn)度，他和幾位師傅一直加班到凌晨4點多鐘，第二天上午，他顧不上休息，又來車間把產(chǎn)品裝上車送往寧波。在技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)過程中，他總是與師傅們一起，參與加工的全過程，既保證質(zhì)量和進(jìn)度，又密切了群眾關(guān)系。同時，在處理技術(shù)、質(zhì)量問題上，只要工作需要，總是隨叫隨到，并盡量及時、妥善地加以解決。尤其九八年，技術(shù)組中一名工藝員退休，一名工藝員因工作需要調(diào)離，他主動承擔(dān)起兩人的工作。雖然工作量大為增加，但他毫無怨言，每天奔忙于廠房與辦公室之間，加班加點、埋頭苦干，圓滿地完成了換熱器制造、配件加工以及日常搶修的工藝編制任務(wù)。平時，他還關(guān)心職工的疾苦，努力維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益。因此，他在職工心目中樹立了青年知識分子的良好形象，得到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾的信任和稱贊。注：該同志獲得集團(tuán)公司97年度青年崗位能手稱號沖出來使出來豁出來----記煉油廠王小平同志----提起王小平，鎮(zhèn)海煉化熟悉他的職工沒有不交口稱贊的。一九八五年，參加工作僅一年的他，被破格提為煉油廠當(dāng)時技術(shù)要求最高的重整加氫崗位主操；在重整加氫車間，他是同批技校生中第一個被提為班長，第一個被撥尖調(diào)資；在加氫裂化車間，他多次被煉油廠通令嘉獎和評為先進(jìn)工作者，94年還榮立公司二等功。他的“關(guān)鍵時刻能沖出來，緊要關(guān)頭能使出來，危險關(guān)頭能豁出來”的故事更是噲炙人口。心有余悸的故事---“關(guān)鍵時刻能沖出來”一九八四年上半年，稚氣未盡的王小平