2023人事部門年度總結范文（2篇）

第7頁共7頁2023?人事部門?年度總結?范文_?___年?別人在緊?張和忙碌?中度過，?而我們的?產線員工?基本上是?輕輕松松?的度過了?一年。我?們是新等?建的工廠?，這一年?我們著力?點是開發(fā)?新項目，?并且大多?數項目仍?處在整合?階段，所?以在生產?上還不能?做到大批?量的投入?生產，與?此相對應?，人員的?需求也不?會很多，?對人力資?源的需求?自然也不?會那么迫?切?；?顧一年來?，人事行?政部工作?主要體現?在：一?、___?_年工作?情況1?、配合公?司的發(fā)展?和用工的?需求進行?人員的招?聘：深?圳是一個?以外來打?工者為主?的城市，?具有人員?流動大的?特點，再?加上本公?司還處在?初建期，?人員也不?是很穩(wěn)定?，所以要?密切配合?部門用工?需求，及?時補充合?適的員工?進來自然?是人事行?政部的之?要工作之?一。招?聘主要是?人員流動?的補充。?根據缺崗?的情況，?我們通過?多種方式?進行招聘?，包括張?貼宣傳公?告、鼓勵?內部員工?介紹、利?用朋友推?薦、網上?招聘等方?式進行聘?，這一年?來基本上?能及時將?缺崗人員?補充就位?，保證_?___年?生產用工?之需要。?在技工?方面，個?別新增帶?有一定技?術含量的?崗位沒能?全面滿足?公司的發(fā)?展之需，?導致公司?的技術人?才仍然欠?缺。__?__年仍?需努力去?招聘這方?面的人才?，以達到?提高公司?的技術力?量和管理?能力。?2、做好?宣傳培訓?工作為?了讓新進?員工盡快?熟悉公司?的有關規(guī)?章制度，?了解公司?相關規(guī)定?，我們對?新為了?做好看板?宣傳和方?便閱讀，?我們重新?規(guī)劃了宣?傳欄的擺?放，利用?宣傳欄空?間進行必?要的宣傳?，使宣傳?欄既有制?度性的通?告，也有?娛樂性的?宣傳內容?，讓員工?感受到公?司文化氛?圍的存在?，并逐步?認同公司?的制度文?化和娛樂?文化。?3、加強?監(jiān)督管理?落實制度?執(zhí)行針?對上半年?管理比較?松懈，紀?律比較散?慢的情況?，下半年?我們加大?了監(jiān)管力?度，特別?是新《員?工手冊》?出臺后，?進一步加?強了對員?工日常行?為的監(jiān)督?管理，包?括儀表議?容，亂丟?亂扔現、?大聲聊無?關工作之?事等都納?入日常的?巡查范圍?，還對一?些特別嚴?重的行為?進行了必?要的處罰?告知。通?過這些措?施，到_?___年?底，全體?員工基本?上都能_?___執(zhí)?行公司的?相關規(guī)定?，提升了?公司的形?象。4?、做好后?勤服務?后勤服務?方面，為?了保證一?線員工有?水喝，我?們做好開?水涼茶的?供應。對?于新進廠?員工，還?做好健康?證檢查跟?進，保證?每位進廠?的員工都?持有健康?證，同時?為有需要?的員工做?好住宿安?排，讓他?們放心在?公司指定?宿舍居住?，安心工?作。我們?按規(guī)定的?時間為新?進的員工?辦理好相?關的廠牌?、工衣發(fā)?放工作，?對一時之?間用錢有?困難的員?工，按照?規(guī)定給予?辦理預借?款手續(xù)，?讓他們到?出納處預?借生活費?用，解決?新進員工?的生活擔?憂，讓新?進員工感?受到公司?對他們的?關懷。?5、設法?調動員工?的工作積?極性為?了進一步?調動員工?的工作熱?情和工作?積極性，?我們與有?關部門配?合于__?__月推?出了季度?、年度《?優(yōu)秀員工?》、《優(yōu)?秀班組》?考核評選?方案，通?過對優(yōu)秀?員工、優(yōu)?秀班組這?兩項評獎?活動來調?動全體員?工、各生?產班組的?積極性，?進一步提?升員工工?作熱情和?團隊協作?精神，以?改善之前?工作比較?松散的行?為，提高?生產效率?。二、?____?年存在的?問題1?、員工工?作積極性?不高。上?班時間聊?天現象時?有發(fā)生，?工作時有?意慢吞吞?的作業(yè)，?甚至串崗?聊天也有?，不只自?己沒做好?，還影響?到他人的?作業(yè)。?2、管理?水平比較?低，極需?提高?？?體的生產?管理水平?不高，班?組長生產?組織能力?3、沒?有形成強?有力的團?隊精神。?就是說大?局意識、?服務意識?和協同合?作意識比?較差。?拿公共區(qū)?衛(wèi)生來說?吧，在打?掃公共區(qū)?衛(wèi)生和倒?垃圾時，?扯皮現象?時有發(fā)生?。小組成?員間的工?作協調性?也差，表?現在工作?上就是擔?心自己多?做了會吃?虧，沒有?形成一種?積極熱情?的工作氛?圍，更別?說奉獻那?一點點時?間了，所?以影響到?整個工作?效率的提?高。當然?，沒有形?成強有力?的團隊精?神與公司?的文化宣?傳不到位?也在很大?關系。?4、人事?行政部在?服務方面?仍存有不?足之處。?比如對生?產所需的?特殊崗位?人員沒能?及時補?充進來，?夏天沒有?定期安排?涼茶的供?應，對一?些工衣工?服在訂做?與發(fā)放上?也沒做好?統一的規(guī)?劃，另外?還有很多?細節(jié)的工?作有仍有?欠缺，需?待進一步?去完善。?5、文?化宣傳和?文體活動?還是比較?單調。因?為公司剛?起步，所?以在公司?的組織活?動文化?宣傳方面?還是比較?薄弱，活?動安排還?比較單調?。三、?____?年展望機?會與挑戰(zhàn)?并存1?、來自人?力資源方?面的機會?與挑戰(zhàn)?生產企業(yè)?的生存環(huán)?境越來越?困難，制?造成本不?斷的攀升?，人力資?源成本也?不例外，?所以“人?雖然多，?卻越來越?難招”這?是我們人?事行政同?行的共識?。___?_年我們?公司著力?點在于項?目開發(fā)和?產品整合?，對人員?的需求不?是很多。?其實人也?是一種資?源(資本?)，并且?是財富的?創(chuàng)造者，?所以有一?句話是這?樣說的：?“人才=?錢財”。?隨著公司?產品的開?發(fā)及整合?完成，_?___年?必將進入?規(guī)模生產?，對生產?員工的需?求會不斷?增多，所?以人事行?政部必須?把握這個?用工機會?，提前著?手廣泛開?展人員招?聘工作，?選擇適合?的員工加?入我們公?司。招到?人還要想?辦法留住?人，將人?員留住了?，才可以?為公司創(chuàng)?造效益，?同時也減?少招聘成?本，這就?是我們的?挑戰(zhàn)之一?;2、?打造團隊?精神的機?會與挑戰(zhàn)?隨著員?工隊伍的?日益擴大?，來自四?面八方的?員工素質?當然參差?不齊，對?人生的價?值觀的看?法也不一?樣。如何?讓這些來?自不同地?方而又千?差萬別的?人員組合?在一起，?并且還要?發(fā)揮他們?最大的潛?能呢首先?要張揚個?性，發(fā)揮?個人的特?長，量才?而用，不?要壓抑其?優(yōu)點，讓?他們有一?個展示平?臺的空間?;其次建?立有效的?溝通機制?，將各人?的長處有?效的組合?在一起。?如果沒有?一個良好?的溝通平?臺，信息?就會受阻?，無法很?好的將所?有的正能?量組合到?一起，也?就無法顯?示出團隊?精神所具?有的那種?優(yōu)點(發(fā)?揮優(yōu)勢，?協同作戰(zhàn)?);最后?就是學習?培訓，輔?之以文化?活動來練?就一種團?隊的大局?意識、服?務意識、?和合作協?同意識，?并具有一?定的奉獻?精神，同?時讓員工?在成長中?感受到公?司濃郁的?文化氛圍?，促使團?隊成員有?一種正確?的從業(yè)心?態(tài)和自我?犧牲精神?，從而形?成堅實的?團隊精神?。這是_?___年?的第二個?挑戰(zhàn)(當?然這需要?一定的經?費投入才?可以形成?)。3?、提升日?常管理的?機會與挑?戰(zhàn)__?__年很?多數據不?健全，不?能給予理?論有力支?撐，隨著?公司的日?益發(fā)展，?需要不斷?總結過去?的經驗，?需要做好?工資福利?的建檔工?資;人為?資源的招?聘、錄用?、考核、?變動、升?遷等也要?建立健全?檔案;對?于那些受?獎或受罰?，對于公?司涌現出?的好人好?事等要做?好通報表?揚或批評?，以彰顯?公司的公?平、公證?，張揚先?進鞭策落?后;最后?還要不斷?完善公司?的規(guī)章制?度，使之?更簡明更?符合公司?的現狀，?以利于共?同遵守。?當然，在?整個__?__年期?間我們所?要做還有?很多，在?此就不一?一列舉了??？傊?，人事行?政部要以?一種服務?的心態(tài)配?合各部門?做好__?__年的?各項工作?!20?23人事?部門年度?總結范文?（二）?光陰似箭?，不知不?覺中，_?___年?已畫上圓?滿的句號?。回顧?將近一年?的工作，?有進步也?有不足。?下面我將?從以下幾?部分來對?____?年行政部?的工作進?行總結匯?報，并對?____?年的工作?做出安排?。一、?人事檔案?及相關資?料二、?招聘與檔?案管理?檔案是隨?時掌握員?工基本資?料情況的?資源庫，?也是建立?員工人才?儲備的一?個重要環(huán)?節(jié)，它包?括員工手?寫檔案，?包括在職?人員員工?檔案，離?職人員員?工檔案，?以及勞動?合同書三?部分，檔?案的建立?以及有效?管理，有?利于行政?部，隨時?掌握在職?人員以及?人員流動?情況，對?于凡是來?到酒吧來?應聘的人?員，均建?立檔案資?料，作為?人才儲備?資料，以?便于部門?需要人時?隨時查閱?，可大大?減低招聘?率。三?、人員在?崗情況?目前到_?___年?____?月___?_日止，?酒吧一共?有___?_人，其?中樓面部?管理人員?____?人，樓面?部服務員?____?人，傳送?員___?_人，咨?客部__?__人，?后勤部_?___人?，酒吧_?___人?，西廚部?____?人，收銀?____?人，DJ?公主__?__人，?公司麗人?組___?_人，氣?氛DS組?____?人，客戶?組___?_人，公?司A組_?___人?，公司B?組___?_人，節(jié)?目部__?__人，?工程部_?___人?，安全部?____?人，行政?部___?_人，財?務部+采?購___?_人。_?___年?____?月份根據?酒吧人員?工資情況?，對各部?門工資進?行了一系?列的調整?，通過調?整，員工?在崗情況?是比較穩(wěn)?定的，但?現在的工?資對于基?層員工來?說不能體?現出優(yōu)秀?與一般的?差別。我?們沒有建?立有效的?、客觀的?數據周密?細致的全?面考評。?結合__?__年的?工作經驗?與成果，?我們制定?____?年的目標?。1、?在___?_年的工?作中，行?政部會提?高溝通能?力，以更?好地為其?他部門員?工服務。?2、加?大招聘力?度、增加?招聘渠道?，每月需?根據各部?門情況制?作招聘計?劃，進行?人才儲備?，并對現?有的人員?進行淘汰?，獲得人?力的最優(yōu)?化，節(jié)省?人力資源?成本。?3、規(guī)范?員工入職?、轉正、?調薪、離?職等人事?調動的流?程和考核?機制，使?每個崗位?都留給最?適合的人?，讓每一?位員工在?最適合自?己的崗位?上發(fā)揮自?身的優(yōu)勢?，取得優(yōu)?秀的成績?。4、?獎懲有法?，獎懲有?法也是激?勵員工的?有效方法?。對進步?明顯、貢?