2023生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第11頁共11頁2023?生產(chǎn)部經(jīng)?理年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本去年?是我們公?司具有挑?戰(zhàn)性的一?年，在承?受多方面?的壓力。?在各外協(xié)?單位的支?持下，在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在在座各?位主管、?員工的共?同努力下?完成了公?司的各項(xiàng)?工作。為?此，我代?表公司向?大家表示?衷心的感?謝!下面?就工作情?況我向大?家報(bào)告如?下1、?去年我們?在總經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，在平穩(wěn)?過渡中完?成了生產(chǎn)?部人事結(jié)?構(gòu)改革、?生產(chǎn)流程?改革、品?質(zhì)監(jiān)控和?車間環(huán)境?的改善。?2、工?價(jià)問題基?本上我們?做到在合?乎情理之?中，堅(jiān)持?以人為本?、定點(diǎn)定?量、確保?工人日工?資達(dá)到要?求標(biāo)準(zhǔn)、?員工薪金?進(jìn)一步提?高。促進(jìn)?了員工之?間相互幫?助，自由?競爭、共?同進(jìn)步。?3、生?產(chǎn)數(shù)量上?也有較大?的增長率?，在車間?各主管的?精心管理?下，月產(chǎn)?量提升幅?度較大，?產(chǎn)品質(zhì)量?有了提高?。4、?規(guī)范管理?，日日提?升。生產(chǎn)?例會(huì)的準(zhǔn)?時(shí)召開、?建立各部?門的培訓(xùn)?例會(huì)制度?，給管理?人員的一?個(gè)溝通、?協(xié)調(diào)、學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?。并及時(shí)?掌握車間?人員、機(jī)?械設(shè)備、?品質(zhì)、衛(wèi)?生、產(chǎn)能?等主要生?產(chǎn)要素的?具體情況?，反饋上?報(bào)總經(jīng)理?，給予處?理意見并?協(xié)助處理?。總結(jié)?了過去好?的一面，?其實(shí)我們?也存在很?多不足。?從各個(gè)部?門也能發(fā)?現(xiàn)，產(chǎn)品?質(zhì)量不過?關(guān)、節(jié)約?意識(shí)差、?紀(jì)律性薄?弱，還有?很多沒按?照公司制?度去做。?有很多待?去改善和?完善的地?方。明?年我們的?管理將從?以下幾方?面著手，?使其進(jìn)一?步完善：?一、現(xiàn)?場5S管?理全年?班組按照?5S管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對現(xiàn)場?進(jìn)行改善?和提升。?①車間?生產(chǎn)線由?于流動(dòng)性?大，不易?控制，為?此，流水?線利用業(yè)?余時(shí)間每?月至少_?___次?以上的整?頓。②?制作各種?適宜的標(biāo)?語，美化?現(xiàn)場環(huán)境?;創(chuàng)造一?個(gè)舒適的?生產(chǎn)環(huán)境?。③實(shí)?施5S管?理看板的?更新，使?其更具實(shí)?效性;?二、成本?控制與改?善1、?成本管理?改善對?各項(xiàng)成本?指標(biāo)進(jìn)行?了修訂，?加強(qiáng)漏包?、溜包，?皺包、掛?爛包等控?制。為了?讓成本更?具可控化?，班組將?成本指標(biāo)?分解到個(gè)?人，讓組?員都參與?到成本管?理中去，?建立成本?目視管理?看板，實(shí)?施崗位成?本投入產(chǎn)?出報(bào)表。?2、做?好節(jié)約、?消耗控制?培養(yǎng)員?工節(jié)約意?識(shí)，減少?浪費(fèi)。要?求從小事?、實(shí)際做?起、提高?資源的有?效利用。?三、產(chǎn)?品質(zhì)量與?工藝管理?1、質(zhì)?量管理?質(zhì)量缺陷?有反復(fù)現(xiàn)?象，控制?手段有待?提高，方?法需要改?進(jìn);為此?要加強(qiáng)質(zhì)?量控制，?做好不良?品統(tǒng)計(jì)。?做好成品?檢驗(yàn)工作?，做好抽?檢、巡檢?工作，加?大成品出?庫產(chǎn)品的?質(zhì)量控制?。還要提?高生產(chǎn)部?門的監(jiān)督?、檢查力?度，充分?發(fā)揮其主?導(dǎo)作用。?此外，加?強(qiáng)品檢隊(duì)?伍素質(zhì)的?培養(yǎng)，給?生產(chǎn)部的?員工一個(gè)?獎(jiǎng)罰權(quán)利?和責(zé)任，?從而完善?我們的品?控管理制?度。2?、工藝管?理①為?適應(yīng)生產(chǎn)?的需要，?做到工藝?的及時(shí)調(diào)?整與更新?，做好生?產(chǎn)工藝作?業(yè)指導(dǎo)書?。②班組?明晰工藝?流程，開?展工序之?間質(zhì)量承?諾和服務(wù)?活動(dòng)。?四、安全?生產(chǎn)、設(shè)?備維護(hù)與?宿舍管理?1、安?全管理?加強(qiáng)員工?的安全意?識(shí)，目的?是想以此?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生，為此?，車間將?開展了形?式多樣的?安全活動(dòng)?，2、?設(shè)備、工?裝、完成?部分工位?工器具的?改造與更?新。車間?加強(qiáng)統(tǒng)一?化、一體?化要求，?及時(shí)做好?員工工裝?后勤服務(wù)?工作。?3、宿舍?管理對?員工的宿?舍進(jìn)行調(diào)?整，為了?迎按新員?工的到來?，我們將?加強(qiáng)宿舍?基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，給?員工創(chuàng)造?一個(gè)舒適?的生活環(huán)?境。五?、組織建?設(shè)1、?制度完善?圍繞精?益創(chuàng)建的?含蓋內(nèi)容?，建立健?全班組各?項(xiàng)管理制?度，形成?班組制度?文件匯編?。設(shè)定明?確的質(zhì)量?、安全目?標(biāo)和信得?過內(nèi)容。?從產(chǎn)能、?質(zhì)量、損?耗三項(xiàng)中?繼續(xù)完善?生產(chǎn)工價(jià)?，使工價(jià)?更加合理?，進(jìn)一步?完善計(jì)件?人員的改?革，能計(jì)?件的盡量?計(jì)件制，?不能計(jì)件?的，盡可?能量化或?保底計(jì)時(shí)?制。此外?，做好各?部門和員?工的績效?獎(jiǎng)勵(lì)制度?。2、?精益推進(jìn)?班組從?明年開始?，進(jìn)行精?益班組的?創(chuàng)建。班?組實(shí)行月?度計(jì)劃、?總結(jié)制，?圍繞“精?益”二字?，在生產(chǎn)?、質(zhì)量、?工藝、培?訓(xùn)、安全?、設(shè)備、?成本、物?流、學(xué)習(xí)?型組織建?設(shè)等方面?要不斷創(chuàng)?新、改善?，力求信?息傳遞簡?便化、準(zhǔn)?確化、擴(kuò)?大化。抓?好車間一?線管理的?管理水平?，從識(shí)人?、知人、?用人、育?人、留人?做好開展?各類的培?訓(xùn)活動(dòng)，?到明年上?半年管理?提升到一?個(gè)新的水?平。生產(chǎn)?主管管理?規(guī)范化，?主要是從?物料的領(lǐng)?用制單、?生產(chǎn)制單?、生產(chǎn)產(chǎn)?出看板制?單、不良?統(tǒng)計(jì)制單?的統(tǒng)一化?。六、?崗位技能?和學(xué)習(xí)型?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?為了營?造學(xué)習(xí)的?氛圍，加?強(qiáng)崗位培?訓(xùn)、5S?學(xué)習(xí)，操?作技能、?工藝學(xué)習(xí)?。以適應(yīng)?生產(chǎn)的需?要。以?上幾方面?將是生產(chǎn)?部___?_年實(shí)現(xiàn)?基礎(chǔ)管理?提升的主?要內(nèi)容，?我們將全?面組織學(xué)?習(xí)，以提?高生產(chǎn)效?率、降低?浪費(fèi)、提?升質(zhì)量效?益、增強(qiáng)?個(gè)人和組?織適應(yīng)性?為主要目?標(biāo)，充分?挖掘全體?組員的潛?能，實(shí)現(xiàn)?團(tuán)隊(duì)綜合?素質(zhì)、管?理水平和?勞動(dòng)價(jià)值?的提升。?各位同?事、各位?員工，路?漫漫其修?遠(yuǎn)兮。希?望___?_年我們?在新的一?年里;改?變思想，?轉(zhuǎn)變觀念?，立足本?職，認(rèn)真?工作。有?新的希望?、新的進(jìn)?步。我們?有決心、?有信心在?____?使生產(chǎn)部?的各項(xiàng)管?理工作再?創(chuàng)新佳績?，為公司?的改革與?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)!在?此，預(yù)祝?全體員工?新年快樂?，身體健?康，工作?順利!?2023?生產(chǎn)部經(jīng)?理年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?隨著公?司的創(chuàng)精?益班組活?動(dòng)開展，?班組認(rèn)真?學(xué)習(xí)精益?班組的各?項(xiàng)工作要?求，結(jié)合?方策和質(zhì)?量信得過?內(nèi)容制定?了創(chuàng)優(yōu)的?活動(dòng)計(jì)劃?并細(xì)化逐?月進(jìn)行實(shí)?施。一?、現(xiàn)場5?s與物流?1、現(xiàn)?場提升?全年班組?按照5s?管理的要?求，持續(xù)?不斷的對?現(xiàn)場進(jìn)行?改善和提?升。①?班組現(xiàn)場?圍板由于?流動(dòng)性大?，不易控?制，為此?，班組全?月利用業(yè)?余時(shí)間每?月至少_?___次?以上的整?頓現(xiàn)場;?②制作?各種適宜?的標(biāo)語，?美化現(xiàn)場?環(huán)境;?③實(shí)施班?組管理板?的更新，?更具實(shí)效?性;④?根據(jù)物料?的使用性?質(zhì)不同，?對現(xiàn)場所?有物品進(jìn)?行定置，?編寫了5?s模板;?⑤合成?線操作區(qū)?無明確范?圍，外單?位人員易?走進(jìn)操作?區(qū)，影響?組員操作?和現(xiàn)場安?全，因此?，畫定操?作區(qū)域，?設(shè)定明顯?標(biāo)識(shí)。?2、物流?與產(chǎn)能提?升①-?年，班組?圍繞生產(chǎn)?能力提升?，首先對?工位布局?進(jìn)行了調(diào)?整，將原?____?個(gè)各工位?細(xì)化為_?___個(gè)?工位，對?生產(chǎn)現(xiàn)場?物流進(jìn)行?了改善，?隨著品種?的變換，?不斷對物?料定置進(jìn)?行適應(yīng)性?調(diào)整，一?定程度上?降低了翻?料的浪費(fèi)?時(shí)間，提?高了工效?。通過多?方面的努?力，拼廂?能力已達(dá)?到當(dāng)班日?產(chǎn)150?~___?_臺(tái)的目?標(biāo);②?對班組各?工序?qū)嵤?了動(dòng)作研?究，降低?動(dòng)作浪費(fèi)?，年提高?生產(chǎn)能力?約___?_臺(tái);?③為了生?產(chǎn)能力提?升的長遠(yuǎn)?規(guī)劃，我?們提出了?合成線兩?頭對裝的?方案，經(jīng)?過專業(yè)廠?研究，進(jìn)?行了確認(rèn)?，目前所?有設(shè)備改?造已全部?完成（安?裝了一部?懸臂吊、?合成線改?造、所需?工具存?zhèn)?），班組?對物料存?儲(chǔ)的策劃?也已完成?。通過實(shí)?驗(yàn),單臺(tái)?生產(chǎn)時(shí)間?約為__?__分2?0秒,方?案如果實(shí)?行,每天?的生產(chǎn)能?力將提升?____?臺(tái)左右。?二、成?本控制與?改善1?、成本管?理改善?一對各項(xiàng)?成本指標(biāo)?進(jìn)行了修?訂。為了?讓成本更?具可控化?，班組將?成本指標(biāo)?分解到個(gè)?人，讓組?員都參與?到成本管?理中去，?建立了成?本目視管?理看板，?實(shí)施崗位?成本投入?產(chǎn)出報(bào)表?。二制?定了全年?降耗減廢?計(jì)劃，對?前板防劃?傷、廢銷?再利用及?跑、冒、?滴、漏進(jìn)?行了改善?和整治。?三開展?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?分析，對?領(lǐng)料單回?收進(jìn)行了?改善，根?據(jù)班組標(biāo)?準(zhǔn)件、小?附件品種?較多的現(xiàn)?象，為了?規(guī)范管理?，對每一?個(gè)品種進(jìn)?行產(chǎn)品標(biāo)?識(shí)標(biāo)注。?2、消?耗控制?班組全年?共完成拼?廂___?_臺(tái)，成?本消耗_?___元?，定額_?___元?，比值為?____?%，單臺(tái)?消耗__?__元，?單臺(tái)生產(chǎn)?成本比-?年___?_元下降?了___?_元。?對在產(chǎn)品?，班組實(shí)?行崗位責(zé)?任制，填?報(bào)投入產(chǎn)?出報(bào)表，?每周對庫?存數(shù)字和?實(shí)物進(jìn)行?抽驗(yàn).?3、工作?改善班?組全年提?出工作改?善94條?，經(jīng)班組?篩選有5?2條認(rèn)可?上報(bào)，實(shí)?施___?_項(xiàng)，有?效改善實(shí)?施率__?__%，?人均提交?改善6條?，參與率?____?%。三?、產(chǎn)品質(zhì)?量與工藝?管理1?、質(zhì)量管?理①班?組iso?9000?體系符合?率___?_%，w?sl達(dá)標(biāo)?無不合格?項(xiàng)目。?②一年來?，班組不?斷加強(qiáng)崗?位自控建?設(shè)，達(dá)到?缺陷件有?標(biāo)識(shí)，建?立缺陷信?息反饋機(jī)?制，嚴(yán)格?執(zhí)行“三?自一控”?，信息基?本能夠反?饋到班組?質(zhì)量員和?班長處。?③全年?共實(shí)現(xiàn)q?c成果_?___個(gè)?，獲廠評(píng)?比第一名?____?個(gè)、第二?名___?_個(gè)、第?三名__?__個(gè)。?④全年?無批量性?或重大質(zhì)?量質(zhì)量事?故發(fā)生。?⑤不斷?深入sp?c在過程?管理中的?運(yùn)用，依?靠數(shù)據(jù)了?解現(xiàn)象，?為解決質(zhì)?量問題發(fā)?揮了重要?作用，同?時(shí)在sp?c運(yùn)用的?基礎(chǔ)上，?堅(jiān)持開展?“工序診?斷”活動(dòng)?。⑥修?訂顧客鏈?結(jié)構(gòu)圖及?承諾，堅(jiān)?持每月一?次顧客鏈?走訪和一?次質(zhì)量（?工藝、案?例）教育?。2、?工藝管理?①為適?應(yīng)生產(chǎn)的?需要，在?技術(shù)科的?安排下，?更換了工?藝作業(yè)指?導(dǎo)卡。?②班組明?晰工藝流?程，開展?工序間質(zhì)?量承諾和?服務(wù)活動(dòng)?。③建?立崗位作?業(yè)報(bào)表制?度，深入?反饋生產(chǎn)?線上的問?題。④?班組根據(jù)?工藝要求?，自主編?寫了《標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)指?導(dǎo)書》。?四、安?全生產(chǎn)與?設(shè)備維護(hù)?1、安?全管理?班組在不?斷鞏固“?特安評(píng)”?成果的基?礎(chǔ)上，全?年無安全?事故發(fā)生?。班組?全年安全?工作的重?心放在了?加強(qiáng)人的?安全意識(shí)?上，目的?是想以此?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生，為此?，班組開?展了形式?多樣的安?全活動(dòng)，?讓組員廣?泛的親身?參與：組?織了安全?測試、開?展了當(dāng)一?天安全員?活動(dòng)、讀?安全文章?、寫安全?心得、隱?患自查互?查。堅(jiān)持?每天晨會(huì)?說安全，?班組所有?新員工_?___%?進(jìn)行了安?全教育，?同時(shí)不斷?創(chuàng)新安全?教育藝術(shù)?。班組?____?月份代表?公司參加?了在黃山?舉行的集?團(tuán)安全生?產(chǎn)優(yōu)秀班?組交流會(huì)?，并獲得?“安全生?產(chǎn)優(yōu)秀班?組”稱號(hào)?。2、?設(shè)備、工?裝管理?①完成班?組所有設(shè)?備tpm?模板的編?寫并上墻?。②班?組設(shè)備、?工具兩次?校對性造?冊。③?為配合生?產(chǎn)能力提?升，班組?與維修班?共同設(shè)計(jì)?完成合成?線改造。?④完成?日常預(yù)防?性維修和?生產(chǎn)線油?漆。⑤?完成部分?工位器具?的改造。?五、組?織建設(shè)?1、制度?完善圍?繞精益創(chuàng)?建的含蓋?內(nèi)容，建?立健全班?組各項(xiàng)管?理制度，?形成班組?制度文件?匯編。設(shè)?定明確的?質(zhì)量、安?全目標(biāo)和?信得過內(nèi)?容2、?民主管理?-年，?班組推行?班委負(fù)責(zé)?制，用團(tuán)?隊(duì)的智慧?進(jìn)行班組?管理。晨?會(huì)進(jìn)行“?大家談、?再總結(jié)”?的方法，?鼓勵(lì)人人?發(fā)表意見?，班組堅(jiān)?持每月至?少一次的?生活會(huì)制?度，讓大?家為班組?管理想辦?法出點(diǎn)子?。進(jìn)行了?班委工作?民主評(píng)議?，并將評(píng)?議結(jié)果與?各班委見?面，提高?班委的工?作和服務(wù)?水平。?3、精益?推進(jìn)班?組從__?__月份?開始，進(jìn)?行了精益?班組的創(chuàng)?建，并取?得一定成?效。班組?實(shí)行月度?計(jì)劃、總?結(jié)制，圍?繞“精益?”二字，?在生產(chǎn)、?質(zhì)量、工?藝、培訓(xùn)?、安全、?設(shè)備、成?本、物流?、學(xué)習(xí)型?組織建設(shè)?等方面不?斷創(chuàng)新、?改善，取?得專業(yè)廠?評(píng)比第一?名___?_次、第?二名__?__次、?第三名_?___次?。準(zhǔn)時(shí)?化生產(chǎn)方?面，班組?力求信息?傳遞簡便?化、準(zhǔn)確?化、擴(kuò)大?化，避免?等待、尋?找、窩工?等浪費(fèi)現(xiàn)?象，取得?一定成效?，特別是?二類車信?息看板的?建立，使?二類車的?信息掌控?變得準(zhǔn)確?。班組?在細(xì)節(jié)行?為的管理?上加大了?考核力度?，目的是?想糾正如?茶杯不擺?正、腳下?雜物不撿?起等本是?舉手之勞?卻不愿為?之的馬虎?行為。?六、崗位?技能和學(xué)?習(xí)型團(tuán)隊(duì)?建設(shè)班?組按照公?司統(tǒng)一組?織參加4?0+4培?訓(xùn)和崗位?練兵，同?時(shí)計(jì)劃實(shí)?施多能工?訓(xùn)練，基?本達(dá)到計(jì)?劃目標(biāo)，?原班組全?能工人數(shù)?有___?_人，但?由于工作?崗位的變?動(dòng)，從本?班調(diào)離_?___人?，新進(jìn)員?工___?_人，班?組一段時(shí)?間操作水?平非常欠?缺，經(jīng)過?有針對性?的訓(xùn)練，?目前能夠?全線操作?的組員有?