2023生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)范本（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?生產(chǎn)部門(mén)?工作總結(jié)?范本時(shí)?光似水，?光陰如梭?，在繁忙?充實(shí)的工?作中，送?走了豐收?的___?_?；?顧過(guò)去的?一年，本?人在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指示下?，主要從?事車(chē)間生?產(chǎn)一線的?管理工作?。一年來(lái)?，我盡職?盡責(zé)做了?各項(xiàng)工作?，工作技?能、管理?潛力得到?進(jìn)一步提?升，我十?分珍惜公?司給了我?發(fā)揮作用?的平臺(tái)和?機(jī)會(huì)。具?體總結(jié)如?下：一?、工作計(jì)?劃細(xì)，部?門(mén)協(xié)作強(qiáng)?在從事?車(chē)間生產(chǎn)?一線的管?理工作中?，我在公?司董事會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)和部?門(mén)經(jīng)理的?支持下，?在工作開(kāi)?展前，仔?細(xì)研究工?作各環(huán)節(jié)?，制定了?各項(xiàng)工作?的計(jì)劃目?標(biāo)、工作?步驟，確?保在工作?中，能做?到忙而不?亂，緊張?而又有秩?序。與各?班組帶班?長(zhǎng)之間能?很好地溝?通協(xié)調(diào)，?集合中層?管理人員?的力量，?更好地協(xié)?調(diào)管理生?產(chǎn)，抓住?環(huán)節(jié)，明?確員工的?工作職責(zé)?，從而提?高工作效?率。車(chē)間?生產(chǎn)全年?完成四件?套產(chǎn)品數(shù)?量達(dá)97?4844?套，配五?件套26?338套?，毯子與?窗簾33?600條?。這些業(yè)?績(jī)的取得?，與公司?高層的正?確指引是?分不開(kāi)的?，與公司?各部門(mén)的?管理人員?的通力合?作也是分?不開(kāi)的。?二、管?理人性化?，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)?和諧在?生產(chǎn)管理?中，我們?接觸到的?更多的是?來(lái)自各方?的員工，?由于文化?背景、社?會(huì)閱歷等?因素影響?，員工素?質(zhì)高低不?一，工作?生活中，?磨擦在所?難免，這?給我們管?理帶來(lái)必?須的難度?，我深知?，要切實(shí)?搞好工作?，務(wù)必堅(jiān)?持一手抓?生產(chǎn)，一?手抓思想?。在平時(shí)?的工作中?，我十分?關(guān)注員工?的思想，?與普通員?工打成一?片，不卑?不亢，直?面員工們?的工作、?生活動(dòng)態(tài)?，與各班?組的負(fù)責(zé)?人常交流?溝通狀況?，及時(shí)關(guān)?心員工的?疾苦與困?惑，給員?工實(shí)實(shí)在?在的幫忙?和指點(diǎn)，?幫忙員工?樹(shù)立正確?的人生觀?，明示為?人處世的?道理，只?有付出，?才有回報(bào)?，調(diào)整心?態(tài)，提升?員工的工?作熱誠(chéng)。?在工作中?，我注意?自我表率?，要求員?工做到的?，我和其?他管理人?員一樣，?首先從自?我做起，?從不擅自?遲到或早?退，或在?工作場(chǎng)所?做與工作?不相關(guān)的?事。誠(chéng)懇?對(duì)待每一?位同事，?不偏心眼?，公正無(wú)?私，以理?服人，讓?員工們明?白：公司?與員工的?利益是一?致的!我?在工作中?注重講信?譽(yù)，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)、對(duì)員?工答應(yīng)的?事情我堅(jiān)?定去做，?不能做的?不輕易許?諾，理解?的事情不?論多難都?要想法完?成。因此?，盡管我?們生產(chǎn)管?理嚴(yán)格，?但獎(jiǎng)懲公?正合理，?員工們?cè)?心理上是?折服的。?一年來(lái)?，我們?cè)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的英明指?導(dǎo)下，啟?用了多項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)措施?，參與并?豐富職工?業(yè)余生活?，建立了?同事之間?的友愛(ài)關(guān)?系，使職?工漸漸感?到公司這?個(gè)大家庭?的溫暖，?和諧融洽?的團(tuán)隊(duì)氛?圍已在逐?步構(gòu)成。?我們的目?標(biāo)是：領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)員工?有關(guān)心，?員工之間?有愛(ài)心，?團(tuán)隊(duì)合作?有決心，?大家對(duì)收?入有信心?!三、?學(xué)習(xí)無(wú)止?境，提升?我做起?回顧過(guò)去?，我們盡?管取得了?不少成績(jī)?，但也看?到一些存?在的問(wèn)題?。員工的?素質(zhì)有高?低，時(shí)有?打罵現(xiàn)象?出現(xiàn)，我?們?cè)诠芾?中，要使?員工的思?想教育常?規(guī)化，盡?量防患于?未然;生?產(chǎn)中，產(chǎn)?品質(zhì)量時(shí)?有不穩(wěn)定?狀況出現(xiàn)?，亟需完?善每道工?藝流程的?規(guī)范培訓(xùn)?、督查監(jiān)?理等機(jī)制?;生產(chǎn)工?藝上，要?不斷學(xué)習(xí)?新事物，?動(dòng)腦筋采?取更科學(xué)?的方法，?改善生產(chǎn)?流程，節(jié)?約開(kāi)支;?在如何穩(wěn)?定員工隊(duì)?伍這方面?，要用心?配合領(lǐng)導(dǎo)?，提出合?理化的策?略，力求?進(jìn)一步提?升公司的?凝聚力。?學(xué)習(xí)無(wú)止?境，提升?我做起，?我相信，?只有認(rèn)識(shí)?分析存在?的問(wèn)題，?才能更好?的解決問(wèn)?題。在新?的一年里?，我愿在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，嚴(yán)格要?求自己，?持續(xù)一顆?用心的心?態(tài)，與公?司上下齊?心協(xié)力，?為公司發(fā)?展?fàn)畲笞?貢獻(xiàn)。?2023?生產(chǎn)部門(mén)?工作總結(jié)?范本（二?）生產(chǎn)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，在相關(guān)?部門(mén)的大?力支持及?各單位的?通力合作?下，始終?堅(jiān)持以_?___為?指導(dǎo)，認(rèn)?真___?_國(guó)家環(huán)?境保護(hù)法?律法規(guī)，?履行環(huán)境?保護(hù)職責(zé)?，持之以?恒抓檢查?、抓整改?、抓落實(shí)?。全季度?公司環(huán)保?工作處于?平穩(wěn)態(tài)勢(shì)?，較好完?成全季度?的環(huán)保工?作。一?、第三季?度環(huán)保工?作回顧?（一）建?立健全環(huán)?保管理制?度，確保?環(huán)保管理?工作有章?可循為?進(jìn)一步加?強(qiáng)公司環(huán)?境保護(hù)管?理工作，?防止環(huán)境?污染事故?發(fā)生，創(chuàng)?造一個(gè)舒?適的工作?環(huán)境，促?進(jìn)公司可?持續(xù)發(fā)展?，制定并?完善了《?環(huán)境污染?突發(fā)事件?應(yīng)急救援?預(yù)案》、?《___?_公司危?險(xiǎn)廢物管?理規(guī)定》?等制度。?這些制度?的建立，?使公司環(huán)?境保護(hù)工?作規(guī)范化?、制度化?、常態(tài)化?、有序化?，也為環(huán)?保管理的?有效性和?環(huán)境治理?的成效、?力爭(zhēng)企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?與社會(huì)效?益的共贏?提供了制?度保障。?（二）?認(rèn)真執(zhí)行?項(xiàng)目建設(shè)?“環(huán)境影?響評(píng)價(jià)”?和“三同?時(shí)”制度?公司在?項(xiàng)目建設(shè)?中，較好?地履行了?“環(huán)境影?響評(píng)價(jià)”?和“三同?時(shí)”制度?。（三?）加大巡?查力度，?確保環(huán)保?設(shè)施正常?運(yùn)行環(huán)?保設(shè)施的?正常運(yùn)行?，是各項(xiàng)?污染物有?效治理的?保證。公?司環(huán)保員?堅(jiān)持每日?對(duì)公司各?環(huán)保設(shè)施?進(jìn)行巡檢?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題立即整?改，全心?全意服務(wù)?項(xiàng)目建設(shè)?，服務(wù)于?一線生產(chǎn)?，全季度?公司各環(huán)?保設(shè)施基?本正常運(yùn)?行。截?止___?_月__?__日止?，污水處?理廠共處?理廢水合?計(jì)___?_立方米?，經(jīng)公司?污水處理?廠進(jìn)一步?生化處理?的廢水全?部達(dá)標(biāo)排?放。污水?處理廠廢?水在線監(jiān)?測(cè)系統(tǒng)設(shè)?施運(yùn)行正?常，上報(bào)?數(shù)據(jù)真實(shí)?有效。?（四）加?強(qiáng)日常環(huán)?境衛(wèi)生管?理，創(chuàng)造?適宜工作?環(huán)境在?日常環(huán)境?衛(wèi)生管理?工作中，?公司環(huán)保?員嚴(yán)格按?照公司環(huán)?境保護(hù)管?理規(guī)定中?的要求，?每月對(duì)公?司生產(chǎn)環(huán)?境進(jìn)行一?次衛(wèi)生檢?查并作好?記錄，對(duì)?于檢查中?發(fā)現(xiàn)的不?符合項(xiàng)，?則對(duì)責(zé)任?單位口頭?通知限期?整改或下?發(fā)整改通?知書(shū)限期?完成整改?，并隨后?進(jìn)行追蹤?驗(yàn)證;在?設(shè)備停機(jī)?檢修過(guò)程?中，做好?設(shè)備停機(jī)?、設(shè)備檢?修全過(guò)程?環(huán)境保護(hù)?措施，避?免發(fā)生環(huán)?境污染事?故。（?五）加強(qiáng)?宣傳、培?訓(xùn)工作，?提高全員?環(huán)保意識(shí)?為不斷?提高全體?員工的環(huán)?境保護(hù)意?識(shí)，公司?以“4·?22”地?球日、“?6·5”?世界環(huán)境?日、節(jié)能?減排宣傳?周為契機(jī)?，廣泛開(kāi)?展環(huán)保宣?傳活動(dòng)，?充分利用?黑板報(bào)、?標(biāo)語(yǔ)、通?訊報(bào)道等?多種宣傳?形式，做?到全員參?與。通過(guò)?宣傳學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步?提高了廣?大員工環(huán)?境保護(hù)法?制觀念和?環(huán)境保護(hù)?意識(shí)，使?其能夠正?確認(rèn)識(shí)到?學(xué)法、懂?法、用法?的重要性?和必要性?，以及自?身責(zé)任、?權(quán)利和義?務(wù)，為環(huán)?境保護(hù)工?作的深入?開(kāi)展奠定?了堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。組織?單位出版?兩版黑板?報(bào)參加_?___市?兩級(jí)世界?環(huán)境日展?覽，送報(bào)?材料參加?全區(qū)“”?節(jié)能減排?成果展等?，宣傳企?業(yè)環(huán)保理?念，樹(shù)立?企業(yè)形象?，營(yíng)造企?業(yè)一個(gè)良?好的外部?環(huán)境。?根據(jù)生產(chǎn)?的需要，?為提高環(huán)?保員的業(yè)?務(wù)技能水?平，生產(chǎn)?部組織人?員分別于?____?月份和_?___月?份外出參?加環(huán)保方?面的培訓(xùn)?。（六?）開(kāi)展清?潔生產(chǎn)審?核工作，?實(shí)現(xiàn)公司?可持續(xù)發(fā)?展目標(biāo)?清潔生產(chǎn)?審核是指?按一定程?序，對(duì)生?產(chǎn)和服務(wù)?過(guò)程進(jìn)行?調(diào)查和診?斷，找出?能耗高、?物耗高、?污染重的?原因，提?出減少有?毒有害物?料的使用?、產(chǎn)生，?降低能耗?、物耗以?及廢物產(chǎn)?生的方案?，進(jìn)而選?定技術(shù)經(jīng)?濟(jì)及環(huán)境?可行的清?潔生產(chǎn)方?案的過(guò)程?。根據(jù)公?司的實(shí)際?情況及總?體安排，?____?廠首先開(kāi)?展清潔生?產(chǎn)審核工?作。通過(guò)?開(kāi)展清潔?生產(chǎn)審核?，___?_廠在各?項(xiàng)能耗、?物耗指標(biāo)?都比審核?前有所下?降，不僅?取得了較?好的經(jīng)濟(jì)?效益和環(huán)?境效益，?同時(shí)也增?加了客戶(hù)?對(duì)公司產(chǎn)?品的信心?。為鞏固?清潔生產(chǎn)?審核成果?和持續(xù)開(kāi)?展清潔生?產(chǎn)審核，?第三季度?____?月，公司?研究決定?在各分廠?繼續(xù)開(kāi)展?清潔生產(chǎn)?審核工作?。目前各?單位的清?潔生產(chǎn)審?核工作都?在有序開(kāi)?展，為公?司實(shí)現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展?目標(biāo)奠定?基礎(chǔ)。?（七）強(qiáng)?化管理，?組織完成?各類(lèi)環(huán)保?方面的相?關(guān)工作?二、存在?的問(wèn)題?第三季度?環(huán)保工作?雖然取得?一定的成?績(jī)，但也?存在一些?需要改進(jìn)?的地方。?1、員?工的環(huán)保?意識(shí)有待?加強(qiáng)，員?工參與清?潔生產(chǎn)審?核工作的?積極性不?高。需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)員工培?訓(xùn)，提高?員工的環(huán)?保意識(shí)，?特別是下?面分廠領(lǐng)?導(dǎo)的環(huán)保?意識(shí)。進(jìn)?一步增強(qiáng)?分廠負(fù)責(zé)?人和員工?環(huán)境保護(hù)?意識(shí)，加?大對(duì)環(huán)境?保護(hù)工作?宣傳的力?度，切實(shí)?加強(qiáng)宣傳?教育工作?，普及環(huán)?境保護(hù)科?學(xué)知識(shí)，?在各個(gè)場(chǎng)?合開(kāi)展各?種形式的?宣傳活動(dòng)?，提高員?工的環(huán)境?意識(shí)和環(huán)?境法制觀?念，鼓勵(lì)?和支持群?眾性員工?環(huán)保活動(dòng)?。對(duì)在保?護(hù)環(huán)境、?防治污染?和環(huán)境建?設(shè)等方面?作出顯著?成績(jī)的單?位和個(gè)人?，給予表?彰和獎(jiǎng)勵(lì)?，讓員工?積極參與?企業(yè)的環(huán)?保工作，?營(yíng)造一個(gè)?良好的環(huán)?境保護(hù)企?業(yè)文化。?2、各?種環(huán)保計(jì)?量設(shè)施有?待完善。?公司現(xiàn)有?的環(huán)保計(jì)?量基礎(chǔ)比?較薄弱，?為做好環(huán)?保統(tǒng)計(jì)工?作，利于?環(huán)保考核?制度的執(zhí)?行，必須?完善環(huán)保?各種計(jì)量?設(shè)施。?3、各種?環(huán)保管理?制度需進(jìn)?一步完善?并落實(shí)，?特別是獎(jiǎng)?罰與激勵(lì)?機(jī)制的完?善。加強(qiáng)?環(huán)保檔案?的管理。?4、全?公司的環(huán)?保管理組?織架構(gòu)要?完善，特?別要完善?分廠級(jí)的?環(huán)保管理?。三、?第四季度?工作計(jì)劃?第四季?度公司環(huán)?保工作主?要圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、?項(xiàng)目建設(shè)?等方面開(kāi)?展，在做?好日常環(huán)?保管理工?作的基礎(chǔ)?上，重點(diǎn)?抓好以下?____?