2023年《咨詢工程師》職業(yè)技能及理論知識考試題庫與答案

1、某個工作最短估計時間是5天，最長估計時間是10續(xù)時間是()。獲得資信評價等級的單位滿()年后重新申請和評定，期同3、承包商應在每個試驗開始前不少于21天通知工程師A.初步的竣工試驗計劃B.詳細的竣工試驗計劃C.發(fā)出工程接受證書D.準備好竣工試驗的日期4、項目決策階段業(yè)主的主要任務中，不包括()。A.對投資方向和內(nèi)容作初步構想B.組織評審可行性研究報告C.組織編制項目建議書D.選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察單位5、運用費用偏差、費用績效指數(shù)等指標進行工程項目績效評價的表法是()A.關鍵績效指標法B.平衡計分卡法C.贏得值法D.邏輯框架法6、貨物采購合同中，()條款是貨物驗收和區(qū)分責任的A.交貨B.質(zhì)量C.價格D.違約7、工程項目HSE管理的重要依據(jù)是()。A.項目HSE管理的持續(xù)性B.施工承包商的HSE體系建設和運行效果C.工程活動與人類自身以及生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性D.上級組織(公司)的HSE制度體系和文化建設8、某垃圾填埋項目的招標人擬自行招標，應在發(fā)布招標公告的()前，向有關行政部門辦理備案手續(xù)。B.3個工作日D.5個工作日9、下列費用中，屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費的是()A.工程保險費B.施工單位固定資產(chǎn)使用費C.施工單位失業(yè)保險費D.研究試驗費10、(2021年真題)不屬于工程項目安全預評價程序的A.確定安全預評價單元B.識別與分析有害因素C.選擇評價方法D.制定安全管理獎懲制11、經(jīng)工程師確認可以順延工期的情形不包括()。A.發(fā)包人不能按約定提供開工條件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力D.因設計變更導致工程量增加12、在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作()A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值13、下列關于試運行的質(zhì)量管理的特點，說法正確的是A.試運行是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗B.試運行是業(yè)主方和承包方的交接過程C.試運行質(zhì)量管理的目的是竣工驗收D.承包方要收集和管理試運行質(zhì)量記錄14、根據(jù)《標準材料采購招標文件》,賣方應根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地()將合同材料交付給買A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上A.設計一采購一施工B.建造一運營一移交C.設計一建造一運營D.采購一建造一移交16、工程項目設計過程中的設計策劃通常以()的形式A.設計計劃B.設計制造文件C.設計方案D.設計流程第7頁共72頁17、(2021年真題)工程項目交易不同于一般商品的交D.不確定性大19、工程勘察工作的三個階段不包括()。A.可行性研究勘察C.詳細勘察D.施工勘察20、下列關于設備采購合同主要內(nèi)容的表述，正確的為A.合同設備交付給買方之后包括運輸在內(nèi)的所有風險均由買方承擔B.買方監(jiān)造人員對合同設備的監(jiān)造，可視為對合同設備質(zhì)量的確認C.設備的安裝、調(diào)試工作，只能由買賣雙方按照合同約定完成合同D.賣方應在每一包裝箱相鄰的四個側面以不可擦除的、明顯的方式標記必要的裝運信息和標記21、關于"代建制"實施方式的說法，錯誤的是()。A.“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.兩階段代建是將建設項目分為項目前期工作階段代建和項目建設實施階段代建C.采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容22、下列各項風險因素中，()屬于非技術風險因素。A.施工工藝落后C.施工安全措施不當D.施工場地情況考慮不周C.建造一運營一移交D.采購一建造一移交24、()階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影A.前期B.實施C.準備D.試運行25、某工程施工招標項目估算價為5000萬元，其投標保證金不得超過()萬元。26、發(fā)包人在收到竣工結算報告及資料()天后仍不支付結算價款，承包人可以申請人民法皖將該工程依法拍賣。27、下列有關項目范圍變更控制的表述中，不正確的是A.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處B.項目合同賦予業(yè)主有權在合同范圍內(nèi)對工程實施變更C.當變更發(fā)生時需要對實際變更進行管理D.變更令必須列出變更費用額28、員工素質(zhì)測評的基本原理不包括()。A.個體差異原理B.同素異構原理C.工作差異原理D.目標導向原理E.人崗匹配原理29、建設工程項目總概算是確定整個建設工程項目()所需的全部費用的文件。A.從設計開始到竣工驗收B.從籌建開始到竣工驗收.交付使用C.從籌建開始到竣工驗收D.從動工開始到竣工驗收.交付使用30、某工程施工過程中發(fā)生了一項未在合同中約定的零星工作，增加費用2萬元，此費用應列入工程的()中。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總承包服務費31、根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是()因素。A.地點相近性B.職能相似性C.職能復雜性D.直接監(jiān)督需要程度32、根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版),下列合同文件內(nèi)容不一致時，優(yōu)先解釋等級最高的文件是()。A.合同協(xié)議書B.中標通知書第13頁共72頁C.投標函及其附錄D.合同條款33、團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.磨合階段D.形成階段34、關于承包商對工程項目管理的特點的說法，錯誤的是()A.管理不直接作用于工程項目實體B.以委托合同為基本要求C.管理過程中資金投入相對巨大D.項目建設風險的最后控制階段35、因()造成的工期延誤，工期不能順延。A.發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件6小時D.不可抗力種生產(chǎn)項目(總投資為2億元人民幣),該項目應由()核準。A.國務院B.國務院發(fā)展改革部門C.省級發(fā)展改革部門D.地級發(fā)展改革部門37、需求層次位于求知和自我實現(xiàn)之間的是()。第15頁共72頁38、關于工程項目職能式組織結構說法，錯誤的是()A.職能式組織結構可以在部門工作與項目任務的平衡中調(diào)整人員安排B.職能式組織結構導致項目管理工作往往沒有真正的權威性C.職能式組織結構不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性D.職能式組織結構不利不同職能部門的成員之間交流39、國際工程項目報價中的保險費一般包括()A.養(yǎng)老保險費B.第三方責任保險費C.失業(yè)保險費D.醫(yī)療保險費40、工程項目評標過程中遇下列情形，評標委員會可直接否決投標文件的是()。A.投標文件中的大、小寫金額不一致B.未按施工組織設計方案進行報價第16頁共72頁C.投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議D.投標報價中采用了不平衡報價41、合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬是()對工程項目的要求和期A.業(yè)主B.政府機構C.生產(chǎn)運營部門D.工程咨詢機構42、在工程量清單計價模式下，編制投標報價時一般采A.施工定額B.預算定額C.企業(yè)定額D.消耗量定額43、貨物采購過程中，不屬于咨詢工程師在供貨廠家進行現(xiàn)場監(jiān)造和檢驗工作的是()。A.對貨物性能的檢驗B.對中間產(chǎn)品的檢驗C.對原材料進貨的檢驗D.對入庫貨物的抽查檢驗A.設計一采購一施工B.建造一運營一移交C.設計一建造一運營D.采購一建造一移交45、業(yè)主向承包商索賠，在確定誤期賠償費的費率時一般不考慮()A.咨詢工程師的盈利損失B.誤期引起的貸款利息增加C.業(yè)主的盈利損失D.誤期引起的監(jiān)理費用增加第18頁共72頁46、簽訂承包合同，屬于項目()的任務。A.準備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段47、根據(jù)PMBOK,為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的()知識領域。A.進度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理48、()是企業(yè)集團的最高權力機構。A.股東大會B.董事會C.集團黨委D.監(jiān)事會49、在面試準備階段，()是促使面試順利進行的指導方A.面試問題B.面試團隊C.面試指南D.面試評估50、簽訂承包合同，屬于項目()的任務。A.準備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段51、企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動的一種重要形式是()。A.工作崗位輪換B.員工晉升C.員工降職D.工作豐富化52、委托工程咨詢機構開展施工招標工作，是工程項目在項目()階段的一項任務。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收53、下列關于合同工期、質(zhì)量和價款的說法中，正確的A.合同工期、質(zhì)量、價款是協(xié)議書中最為重要的內(nèi)容，也是合同的實質(zhì)性條款B.異常惡劣氣候條件導致工期延誤的，承包人無權要求發(fā)包人延長工期C.發(fā)包人可以要求承包人降低部分工程質(zhì)量D.發(fā)包人和承包人最終結算的合同價款是最初招標確定的合同簽約價54、根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》,()不屬于使用國際組織或外國政府資金項目。A.使用國家對外借款的項目B.使用外國政府貸款項目C.使用國際組織援助資金的項目D.使用世界銀行貸款的項目55、在單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時間為其所有緊前工作()。A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值56、下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，不屬于一級要素的是()。A.組織所處的環(huán)境B.領導作用與員工參與C.績效評價D.管理評審57、參與工程項目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是()。A.合理的報酬與松弛的工作進度表B.工程項目能有很高的利潤C.合理的報酬與嚴格的工作進度表D.項目產(chǎn)出品或提供的服務質(zhì)量優(yōu)良58、某項目在中期檢查時發(fā)現(xiàn)，進度績效指數(shù)為0.85,投資績效指數(shù)為0.9,據(jù)此判斷該項目的實際狀況是()。A.進度延誤，投資超支B.進度提前，投資節(jié)約C.進度延誤，投資節(jié)約D.進度提前，投資超支59、開展工程項目安全預評價工作，應在項目()進行。A.可行性研究階段B.設計階段C.試運行階段D.施工階段60、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》,下列關于C.因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出第24頁共72頁62、批準的項目進度計劃稱為()。A.進度管理計劃B.進度初期報告C.進度基準計劃D.進度核準計劃63、工程項目管理難度最大的階段是工程項目的()。A.實施階段B.策劃階段C.竣工驗收階段D.準備階段64、初步設計概算的編制依據(jù)不包括()。A.資金籌措方案B.估算指標C.正常施工條件D.工程勘察與設計文件第25頁共72頁65、在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度66、項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工銜接屬于()界面。A.技術B.人際關系C.平衡D.組織67、下列關于銀行對工程項目管理主動權的說法，正確的是()。A.主動權隨著資金的投入而增加B.主動權隨著資金的投入而降低C.主動權隨著資金的投入可能增加，也可能降低第26頁共72頁D.主動權與資金投入量沒有關系68、某工程計劃工程量為16m2,計劃費用為60元/m2,實際進行中，出現(xiàn)工程量偏差，按實際費用50元/m2。經(jīng)確認的工程量為20m2,最終結算費用為()元。69、全職人員在項目團隊中的比例達到65%、有專職行政人員的工程項目組織模式是()。A.項目式模式B.平衡矩陣模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式A.臨時性、獨立性、固定性B.多目標性、優(yōu)先性、層次性C.不確定性、多目標性、不可預見性D.系統(tǒng)性、過程性、科學性71、團隊工作開始進入有序化狀態(tài)，成員之間了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，培養(yǎng)了初步的團A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段72、工程項目組織系統(tǒng)由()的人員、單位和部門構成。A.從事項目決策管理工作B.從事政府相關管理工作C.負責完成項目工作分解結構中各項工作D.承擔項目資金籌措任務73、為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓是咨詢工程師在第28頁共72頁A.項目前期B.項目準備C.項目實施D.項目投產(chǎn)運營74、關于工作分解結構(WBS)的說法，正確的是()A.建立WBS不必滿足項目各層次管理者的需要B.建立WBS的主要目的是將項目劃分為多個合同C.參照類似項目的WBS是進行工程項目范圍定義的方法之一D.WBS是以可交付成果為對象的層次化的網(wǎng)狀結構75、依法必須進行招標的項目提交資格預審申請文件的時間，自資格預審文件停止發(fā)售之日起不得少于()日。第29頁共72頁76、關于行為描述面試的說法，不正確的是()A.它是一種特殊的結構化面試B.所有面試問題都是行為性問題C.其假設前提是"說和做存在較高的一致性"D.其實質(zhì)是識別關鍵性的工作要求77、某項目團隊，全職人員所占比例為20%,且有專職的項目經(jīng)理，則該項目的組織模式是()。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式78、通過現(xiàn)場實地了解擬建工程項目的有關情況，由此挖掘業(yè)主隱藏需求，這種識別方法是()。(新教材已刪除)A.訪談法B.多標準決策分析法C.觀察法D.原型法79、掙值法中用于評價費用絕對偏差的指標是()A.CVB.SV80、建筑安裝工程費中的材料費包括材料由來源地到()A.施工工地倉庫B.施工操作地點C.施工工地倉庫后出庫D.施工現(xiàn)場所在地81、工程項目一般由多項合同組成一個合同群，其中，屬于委托合同的是()。A.施工合同B.監(jiān)理合同C.勘察設計合同D.招標代理合同82、根據(jù)《綠色建造技術導則》,下列屬于環(huán)境保護要求的為()。A.對產(chǎn)生的有毒有害廢棄物應100%分類回收、合規(guī)處理同與聯(lián)動83、根據(jù)《標準勘察招標文件》,因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起()天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有84、部分群眾對擬建工程項目反應激烈，可能引發(fā)矛盾沖突，這屬于重大項目社會穩(wěn)定風險等級中的()等級。A.高風險B.中風險C.低風險D.可忽略風險85、建設單位組織編制環(huán)境影響評價文件的說法，不正確的是()。A.可能造成重大環(huán)境影響的，應當編制環(huán)境影響報告書B.可能造成輕度環(huán)境影響的，應當填報環(huán)境影響登記表C.對環(huán)境影響很小、不需要進行環(huán)境影響評價的，應當填報環(huán)境影響登記表D.可能造成重大環(huán)境影響的，對產(chǎn)生的環(huán)境影響進行全面評價86、工程項目招標投標必須具有高透明度，使每個投標人獲得同等的信息，這是招標投標的()原則的要求。第33頁共72頁A.公開B.公平C.公正D.誠信量為3000m3,承包人標書中土方工程報價為55元m3。合同約定：當實際工程量超過估計工程量15%時，超過部分工程量單價調(diào)整為50元/m3。工程結束時實際完成并經(jīng)監(jiān)理確認的土方工程為4500m3,則土方工程總價為()元。88、某工程10月份BCWS為50萬元，BCWP為45萬元，ACWP為48萬元，該工程10月底施工投資偏差和進度偏差分別是()。A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元第34頁共72頁B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元的問題包括()。太低合在一起90、弱矩陣式、強矩陣式和平衡矩陣式3種項目管跡組織形式的主要區(qū)別在于()A.參與項目團體人數(shù)的多少第35頁共72頁B.項目管理人員水平的高低C.項目規(guī)模的大小D.項目經(jīng)理的權限大小其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，體現(xiàn)的是工程項A.固定性B.一次性C.獨特性D.整體性92、下列項目組織形式中，最容易出現(xiàn)重復配置、資源浪費問題的是()。A.職能式組織B.項目式組織C.矩陣式組織D.復合式組織第36頁共72頁93、政府為增強公共產(chǎn)品和服務供給能力、提高供給效率，通過特許經(jīng)營、購買服務、股權合作等方式，與社會資本建立的利益共享、風險分擔及長期合作關系的模式是()。94、從項目類型來看，()主要用于大型基礎設施項目、廠房以及工業(yè)綜合體。A.紅皮書B.黃皮書C.銀皮書D.白皮書95、工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設的各類工程，職業(yè)健康安全設施必須與主體工程()。A.同時立項、同時實施、同時投產(chǎn)使用B.同時立項、同時實施、同時驗收交付C.同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D.同時設計、同時施工、同時驗收交付96、某工程施工到2010年3月31日，已完工作預算費用為7000萬元，計劃工作預算費為8000萬元，已完工作實際費用為8500萬元。則此時的費用績效指數(shù)為()97、建筑安裝工程材料費中不包括()。A.材料運雜費B.材料原價C.檢驗試驗費D.采購及保管費98、凡取得丙級資格證書滿()年的單位，達到規(guī)定的上第38頁共72頁一級資格標準，可按規(guī)定程序申請辦理升級或擴大專業(yè)服務范圍手續(xù)。99、以下不屬于項目咨詢內(nèi)容的是()。A.區(qū)域規(guī)劃B.投融資策劃C.項目建議書(預可行性研究)D.項目申請報告100、下列屬于工程項目不同于一般項目的特征的是()。A.一次性C.工程項目環(huán)境的復雜性D.建設周期長第39頁共72頁101、"馬斯洛"需求層次中，位于社交需要和求知需求之間的是()。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.審美需要102、下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，屬于一級要素的是()。A.目標和指標B.組織和職責C.糾正和預防D.實施和運行103、當初步設計深度不夠，不能準確地計算工程量，對投資較小、比較簡單的工程項目，多采用()編制單位工程A.概算定額法B.概算指標法C.類似工程預算法D.預算單價法104、某建設工程施工過程中發(fā)生較大生產(chǎn)事故，根據(jù)《生產(chǎn)事故調(diào)查處理條例》規(guī)定該級事故應由()負責調(diào)查。A.國務院B.省級人民政府C.設區(qū)的市級人民政府D.縣級人民政府105、工程項目進度資源優(yōu)化管理中，影響進度的主要因素是()A.資源的需求情況B.資源的配置情況C.資源的利用情況D.資源的供應情況106、對投標申請人進行資格審查的目的不包括()。A.縮減評標時間C.節(jié)省招標費用107、下列費用項目中，屬于施工企業(yè)管理費的是()。C.提供預付款擔保費用108、咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿盏囊笸ǔｓw現(xiàn)在()A.工作分解結構B.項目建議書C.項目工作大綱D.招標邀請書作是()。A.編制試運行計劃B.編制試運行操作手冊C.提供試運行所需各種資源D.明確試運行過程的質(zhì)量控制點和合格標準110、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設計-招標-建造模式)的主要優(yōu)點是()。A.設計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設計方和施工方責任明確D.業(yè)主對設計、施工方自主確定，有掌控力111、建筑安裝工程費中的材料費不包括()A.檢驗試驗費B.運輸損耗費C.采購保管費D.二次搬運費112、下列對群體批次分析法的表述正確的是()。A.對某一批次的員工進行跟蹤調(diào)查B.對流出者和仍在企業(yè)內(nèi)的員工進行比較分析C.可以從員工感性認識、個人發(fā)展期望、工作滿意度等方面來進行調(diào)查D.需進行定期的訪談調(diào)查E.可以委托高等院校的專業(yè)人員進行調(diào)查A.項目管理具有正式的權威性B.利于不同職能部門的團隊成員之間交流C.項目成員處于多頭領導狀態(tài)D.不利于項目專業(yè)技術問題的解決114、下列關于承包商對項目管理的特點，說法錯誤的是()。A.承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的B.管理直接作用于工程項目實體C.管理過程中資金投入相對巨大D.承包商的管理過程是工程項目風險控制的中間過程第44頁共72頁115、不屬于職能式組織形式優(yōu)點的是()A.有利于項目專業(yè)技術問題的解決B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)C.項目成員不會為項目結束時的去向擔憂D.容易激發(fā)團隊成員更多的熱情116、針對工程設計項目建立質(zhì)量且標，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應開展的活動，指的是()工作。A.設計策劃B.設計評審C.設計控制D.設計管理117、下列關于銀行對工程項目管理主動權的說法，正確的是()。A.主動權隨著資金的投入而增加B.主動權隨著資金的投入而降低C.主動權隨著資金的投入可能增加，也可能降低第45頁共72頁D.主動權與資金投入量沒有關系A.賣方應根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地C.合同材料的所有權和風險自交付時起由賣方轉移至D.買方如果發(fā)現(xiàn)技術資料存在短缺和(或)損壞，賣方應在收到買方的通知后7日內(nèi)免費補齊短缺和(或)損壞的部分括()。A.資信等級第46頁共72頁求的為()。A.對產(chǎn)生的有毒有害廢棄物應100%分類回收、合規(guī)處理121、咨詢工程師(投資)在執(zhí)業(yè)登記申請中弄虛作假或與實際情況不符的，當年不予執(zhí)業(yè)登記且()年內(nèi)不得再第47頁共72頁122、下列不屬于質(zhì)量管理七項原則的是()。A.以顧客為關注焦點B.全員積極參與C.循證決策D.方法與手段123、根據(jù)《標準施工招標文件》的施工合同文本通用合同條款，支付管理中的"合同價格"是指()。A.協(xié)議書中的簽約合同價格B.承包人完成了包括缺陷責任期內(nèi)的全部承包工作后的最終結算價格C.中標通知書中的中標價格D.承包人的投標報價124、某項目團隊的項目負責人實際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%,該項目的組織模式是()。A.職能式B.強矩陣式第48頁共72頁C.平衡矩陣式D.弱矩陣式125、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為()年。126、工程項目進度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量；③對資源沖突的工作重新安排順序；④重復以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實施順序是()A.①—②—③—④第49頁共72頁127、下列關于FIDIC指定分包商的表述中，正確的是A.指定分包商可由工程師選定B.指定分包商應與業(yè)主簽訂合同C.指定分包商不能提供工箱技術服務D.承包商不負責協(xié)調(diào)指定分包商的工作128、下列項目事件中，最適合作為項目進展里程碑的是()A.主體結構封頂B.工程款支付達50%C.施工動員大會的召開D.某次工程質(zhì)量檢查129、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》,建設工程的保修期自工程()之日起計算。A.竣工預驗收合格B.竣工驗收報告提交C.竣工驗收合格D.竣工備案130、整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面，管理目標與計劃的制定者階層是()。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層131、工程項目質(zhì)量的特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的()。A.適用性、安全性、美觀性、耐久性B.安全性、耐久性、美觀性、可靠性C.適用性、經(jīng)濟性、協(xié)調(diào)性、可靠性D.適用性、先進性、耐久性、可靠性132、在工程項目管理組織建立的步驟中，介于“組織結構設計"和"人員配置"之間的工作應當是()。A.制訂考核標準B.確定工作流程C.確定項目工作內(nèi)容D.確定工作崗位與職責133、下列關于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是()。A.工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B.工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序C.承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權指示承包人進行補檢，無論結果如何，責任均由承包人承擔D.對隱蔽工程揭開重新檢驗后，質(zhì)量合格，由此增加的費用由承包人承擔134、每個工程項目都具有特定的建設時間、地點和條件，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，體現(xiàn)的是工程項目()特點。A.固定性B.一次性C.獨特性D.整體性135、《建設工程施工合同(示范文本)》通用條款規(guī)定的承包人的義務是()A.辦理工程征地拆遷手續(xù)B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)D.辦理竣工驗收備案手續(xù)136、()是指同一測試內(nèi)部各題目所測的是同一種行為或行為特征。A.重測信度B.同質(zhì)性信度C.一致性信度D.評分者信度第53頁共72頁A.業(yè)主方B.咨詢方C.施工方上不應超過計劃安排的投資額。這體現(xiàn)了貨物招標的()原A.質(zhì)量保證B.經(jīng)濟C.安全保證D.進度保證第54頁共72頁金額的說法，正確的是()。A.暫列金額應根據(jù)招標工程量清單列出的內(nèi)容和要求估算B.暫列金額包括在簽約合同價內(nèi)，屬承包人所有C.用于必然發(fā)生暫時不能確定價格的材料、工程設備及專業(yè)工程的費用D.已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用140、某工程項目管理公司內(nèi)設市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于()。A.業(yè)務劃分法B.程序劃分法C.職能劃分法D.綜合劃分法141、建設單位自開工報告批準之日起()日內(nèi)，將保證安全施工措施報送給建設主管部門。142、工程項目目標系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項目A.①—②—③—④A.流動性B.安全性C.保障性D.效益性第56頁共72頁B.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+C.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+D.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+145、()是克服績效考評寬厚、苛嚴和居中趨勢誤差的A.簡單排列法C.成績記錄法下列屬于必須招標的工程建設項目的是()。A.施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的第57頁共72頁萬元人民幣以上的C.勘察、設計等服務的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的D.監(jiān)理服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的147、根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，因不可抗力導致工期延長，監(jiān)理人按發(fā)包人要求指令承包人采取趕工措施發(fā)生的合理趕工費用應由()承擔。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和監(jiān)理人共同D.參與驗收的各方共同148、工程項目質(zhì)量的特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的()。A.適用性、安全性、美觀性、耐久性B.安全性、耐久性、美觀性、可靠性C.適用性、經(jīng)濟性、協(xié)調(diào)性、可靠性第58頁共72頁D.適用性、先進性、耐久性、可靠性149、下列關于投標文件補充、修改或撤回的表述，正確的是()。A.投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，可以在投標截止日期之后送達B.投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，在投標截止日期之前送達C.投標文件的撤回是指收回部分投標文件，或者放棄投標D.投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標文件150、從投料開始就跟蹤、監(jiān)督且參加全面的質(zhì)量驗收并寫出檢驗報告的是()派駐的監(jiān)造檢驗人員。A.質(zhì)量認證機構B.貨物采購單位C.質(zhì)量監(jiān)督機構D.上級主管部門第59頁共72頁151、股票期權贈與計劃的內(nèi)容一般包括()。A.確定期權的獲受人B.權利變更和喪失的規(guī)定C.股票期權的贈與時機和數(shù)目D.股票期權行權所需股票來源渠道E.股票期權的價值和現(xiàn)金收入的比例152、工程項目交易不同于一般商品的交易，業(yè)主期望的不明確性、工程設計的局限性、工程技術的復雜程度不斷增大造成施工過程困難等原因，體現(xiàn)了工程項目()。A.交易及生產(chǎn)過程的復雜性B.組織的復雜性C.環(huán)境的復雜性D.不確定性大內(nèi)部審核屬于()要素。A.改進B.績效評價C.運行D.支持154、開展健康、安全、環(huán)保(HSE)工作的核心主體是A.項目經(jīng)理B.專職HSE管理人員C.基層作業(yè)組長D.有經(jīng)驗的兼職人員155、某建設項目土地出讓金1.2億元，設備及工器具購置費1.0億元，建筑安裝工程費8000萬元，預備費2000萬元，建設期利息1500萬元，流動資金500萬元，則該項目的工程費用()萬元。一種模式，其含義是()。A.設計-招標-施工B.設計-采購-施工C.設計-施工-運營D.設計-建造157、政府高度重視工程項目建設與當?shù)厣鐣南嗷ミm應性，主要是出于()的考慮。A.經(jīng)濟安全B.社會穩(wěn)定C.勞動力聚集D.環(huán)境影響158、下列工程量清單匯總正確的是()。C.其他項目=暫列金額+暫估價+計日工+總承包服務費D.單位工程造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金159、()是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。A.目標系統(tǒng)B.行為系統(tǒng)C.組織系統(tǒng)D.管理系統(tǒng)160、招投標管理的基本原則不包括()。A.公開原則B.公平原則C.誠信原則D.等價有償原則161、對前期工作的工程咨詢成果評價的基本方面不包括()。第63頁共72頁程量清單中挖溝槽土方的工程量為2600m3,投標人在考慮工作面和放坡后，預計開挖土方量為5090m3,運輸土方量為1925m3。投標報價中人材機及管理費、利潤合價為118200第64頁共72頁C.能夠在短期內(nèi)形成一個指揮靈活、效率高、強有力的集團管理系統(tǒng)D.集團公司的經(jīng)理和職能機構彼此熟悉，容易開展工作E.具有較高的權威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動164、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)在執(zhí)業(yè)登記申請中弄虛作假或與實際情況不符的，當年不予執(zhí)業(yè)登記且()年內(nèi)不得再次申請執(zhí)業(yè)登記。165、在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據(jù)是A.工作分解結構B.成果說明文件C.工作邏輯關系第65頁共72頁D.工作清單166、單位工程完工后的的驗收程序為()。A.施工單位自檢→提交工程竣工報告→總監(jiān)理工程師組織預驗收→正式驗收B.提交工程竣工報告→總監(jiān)理工程師組織預驗收→正式驗收C.施工單位自檢→總監(jiān)理工程師組織預驗收→提交工程竣工報告→正式驗收D.總監(jiān)理工程師組織預驗收→提交工程竣工報告→正式驗收167、下列屬于施工單位的安全責任的是()。A.提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域地下管線資料真實準確B.按照法律法規(guī)和工程建設強制性標準進行設計C.審查施工