加油站策劃書

加油站策劃書加油站策劃書一、項(xiàng)目背景近年來，汽車的普及率越來越高，加之經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，車輛數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，同時(shí)石油需求也越來越大，加油站的需求也隨之增加。設(shè)計(jì)一個(gè)美觀、安全的加油站，在現(xiàn)代都市中具有極高的價(jià)值。目前我市的加油站絕大部分體現(xiàn)出落后與單一的特征，不僅使車輛主人無法以較高質(zhì)量的服務(wù)獲得良好的加油環(huán)境，而且不具備市場(chǎng)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建立一個(gè)集服務(wù)、商業(yè)和休閑娛樂為一體的現(xiàn)代化加油站是非常有必要的。二、市場(chǎng)分析當(dāng)前，加油站市場(chǎng)的發(fā)展絕大部分集中在石油公司建設(shè)和管理的加油站上，其中，少數(shù)站點(diǎn)的設(shè)施比較完善，可以滿足個(gè)人和公司車輛的日常需求。然而，隨著形勢(shì)的變化，越來越多的私人投資加油站逐步增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)。據(jù)了解，市中心加油站數(shù)量較多，考慮到城市的擴(kuò)張和日益增長(zhǎng)的車輛數(shù)量，新建加油站的市場(chǎng)機(jī)會(huì)還具有很大的發(fā)展空間。此外，加油站除了作為一個(gè)簡(jiǎn)單的燃料供應(yīng)站點(diǎn)，它的實(shí)際需求還在于提供周到的服務(wù)、良好的環(huán)境和現(xiàn)代化的市場(chǎng)策略，以滿足當(dāng)代城市對(duì)生活品質(zhì)和行車安全的要求。三、項(xiàng)目規(guī)劃1、項(xiàng)目名稱：xx加油站2、占地面積：約6000平方米3、建筑面積：約3000平方米4、功能區(qū)劃分：（1）油料供應(yīng)區(qū)：包括多條油料加油泵和大量油罐儲(chǔ)存設(shè)施。（2）方便服務(wù)區(qū)：包括會(huì)員儲(chǔ)存、物品售賣、快遞郵寄和休息區(qū)等多個(gè)模塊。（3）車輛保養(yǎng)區(qū)：包括洗車、理發(fā)和維修服務(wù)區(qū)。除了簡(jiǎn)單的機(jī)械服務(wù)以外，我們還將提供更加高端的汽車維修服務(wù)，例如智能汽車診斷等。（4）商務(wù)區(qū)：包括便利店、快餐店及停車跟車位。5、目標(biāo)顧客：在生活品質(zhì)、節(jié)時(shí)間、環(huán)保意識(shí)等方面追求更高水準(zhǔn)的客戶。這類消費(fèi)者大多急于趕路，時(shí)間不夠用，在縮短加油時(shí)間的同時(shí)，能夠獲得休息、儲(chǔ)存物品、洗車、保養(yǎng)及吃飯、購(gòu)物等服務(wù)的集成型加油站將是其不二選擇。6、項(xiàng)目費(fèi)用和回報(bào)預(yù)測(cè)：總預(yù)算約為700萬元。當(dāng)建立成功后，每年的年凈收入約240萬元。四、設(shè)計(jì)理念1、建筑設(shè)計(jì)：在空間架構(gòu)的建設(shè)過程中，我們將突出現(xiàn)代、時(shí)尚的元素，既保證視覺效果外，又能在不影響運(yùn)營(yíng)的情況下滿足客戶的需要。2、場(chǎng)地布局：車輛駛進(jìn)罐口后，依照不同類型車輛，分出標(biāo)準(zhǔn)轎車、SUV、面包車、大貨車等不同泵位，以提高各類車輛加油效率。同時(shí)車道的形式以倒"U"形為主，省去了車輛進(jìn)入場(chǎng)地后的繁瑣操作。3、服務(wù)設(shè)施：提供各類方便服務(wù)，如VIP會(huì)員儲(chǔ)存、電子支付、洗車、快遞郵寄和休息區(qū)等。五、投資分析加油站建設(shè)中的主導(dǎo)業(yè)務(wù)是油料供應(yīng)和周圍的各類服務(wù)設(shè)施。由于這些業(yè)務(wù)持續(xù)且穩(wěn)定而且市場(chǎng)需求強(qiáng)烈、現(xiàn)代化加油站的服務(wù)質(zhì)量相對(duì)較佳，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。對(duì)于商業(yè)模塊來說，我們將發(fā)掘銷售渠道，尋找更新此類服務(wù)的商業(yè)友好型投資者和住宅樓的配套服務(wù)，直到得到一個(gè)更好的投資評(píng)價(jià)。因此，加油站項(xiàng)目建設(shè)主要可分為油料供應(yīng)、特殊服務(wù)、停車場(chǎng)和商業(yè)服務(wù)等幾個(gè)板塊：1、油料供應(yīng)投資預(yù)計(jì)約為130萬元，包括鋼鐵結(jié)構(gòu)建設(shè)、油罐、泵站以及安全設(shè)施等。2、特殊服務(wù)投資預(yù)計(jì)133萬元，其中100萬元建設(shè)方便服務(wù)模塊，包括會(huì)員服務(wù)模塊、洗車以及郵箱服務(wù)等；33萬元建設(shè)車輛保養(yǎng)區(qū)，包括機(jī)械保養(yǎng)和維修區(qū)域的設(shè)施投資等。3、停車場(chǎng)投資預(yù)計(jì)70萬元，包括院落停車場(chǎng)區(qū)域和地下停車場(chǎng)區(qū)域的建設(shè)等。4、商業(yè)服務(wù)投資預(yù)計(jì)67萬元，包括便利店、快餐店及其營(yíng)運(yùn)成本等。六、經(jīng)營(yíng)分析1、銷售策略：加油站產(chǎn)品不需要推銷，而需更多地關(guān)注周邊的商業(yè)服務(wù)等。因此，我們將致力于多元化經(jīng)營(yíng)模式。2、管理模式：我們將采取集分散式管理模式，由加油站主管領(lǐng)導(dǎo)分別管理各類業(yè)務(wù)，確保全面、及時(shí)、高效地完成各類經(jīng)營(yíng)任務(wù)。3、人員培訓(xùn)：項(xiàng)目建設(shè)前期，我們將會(huì)提供專業(yè)培訓(xùn)，使各個(gè)服務(wù)員工掌握維護(hù)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)比較先進(jìn)的框架，提高員工的服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更多周到和舒適的服務(wù)。在管理方面，我們將會(huì)采用職能制和獎(jiǎng)懲機(jī)制玩員工自覺性。七、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)1、政府政策方面的風(fēng)險(xiǎn)。2、原材料和人工費(fèi)用上升風(fēng)險(xiǎn)。3、品質(zhì)管控風(fēng)險(xiǎn)。4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。八、項(xiàng)目預(yù)期效益1、現(xiàn)代化服務(wù)模式對(duì)市場(chǎng)的吸引力，使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)，預(yù)期將會(huì)得到市場(chǎng)的認(rèn)可和迅速推廣，從而獲得較客觀的盈利效果。2、此次建設(shè)將產(chǎn)生良好的社會(huì)效益，突出了多種類型的特殊服務(wù)，新型的經(jīng)營(yíng)模式將為客戶提供全方位、更舒適的社會(huì)服務(wù)形式。3、公司將通過各種手段，積極努力推進(jìn)服務(wù)模式和管理理念的成熟化，進(jìn)一步保證業(yè)務(wù)的可持續(xù)性，并對(duì)