加快推進(jìn)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的探討

隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展中采用傳統(tǒng)人工的財(cái)務(wù)工作方法可能對(duì)財(cái)務(wù)管理效率產(chǎn)生一定程度的影響。而提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，可使財(cái)務(wù)管理工作的有效性提高，對(duì)于建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。本研究基于此初步探討了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，對(duì)于有效提升其發(fā)展水平將發(fā)揮十分積極的作用。一、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在建筑行業(yè)中的重要作用（一）對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)加強(qiáng)監(jiān)督建筑企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理信息化將有利于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，確保有效實(shí)施各項(xiàng)工作，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。建筑企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都離不開財(cái)務(wù)工作，如果對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，不只是對(duì)建筑企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作產(chǎn)生不利影響，還對(duì)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化工作，可全方位監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作，在財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足之處，并科學(xué)制定針對(duì)性的管理措施，使存在的問題及時(shí)得到妥善解決，在財(cái)務(wù)及資源方面為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。（二）對(duì)于建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要促進(jìn)作用實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化工作，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)信息化支持下，能夠快速獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，整合數(shù)據(jù)信息的分散狀態(tài)，采取動(dòng)態(tài)監(jiān)管方式，對(duì)建筑企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)工作加深了解，財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮其專業(yè)性，合理配置資源，有力保障針對(duì)性實(shí)施管理工作?；诖?，不僅能使建筑企業(yè)存在的達(dá)不到資源管理效果的問題得到解決，還能為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。二、建筑行業(yè)提升財(cái)務(wù)管理信息化水平的思考（一）財(cái)務(wù)工作對(duì)信息化管理提高重視在建筑企業(yè)正常經(jīng)營中，如果要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重要性的認(rèn)識(shí)，前期充分準(zhǔn)備后，為信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)思想觀念基于經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，對(duì)于建筑企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造有利條件。如果企業(yè)管理人員的現(xiàn)代化理念不強(qiáng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中難免存在一些亟待解決的問題。實(shí)際工作中提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，樹立經(jīng)營管理理念，在確保建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，有效利用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理成效，在資金方面為建筑企業(yè)提供支持，在建筑市場中使建筑企業(yè)提高競爭力。（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，建筑企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)提高重視，為此項(xiàng)工作提供必要的支持，使管理工作提高成效。具體工作中應(yīng)在以下方面積極推進(jìn)：一是加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)。財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)硬件設(shè)施具有較高要求，建筑企業(yè)可結(jié)合財(cái)務(wù)管理信息化的主要特點(diǎn)，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，為財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性提供重要保障。確保網(wǎng)絡(luò)不發(fā)生擁堵，為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化提供必要的計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備。開展財(cái)務(wù)管理信息化工作以硬件設(shè)備建設(shè)為前提，對(duì)于建筑企業(yè)改革財(cái)務(wù)管理具有關(guān)鍵性作用。在各部門分配資源中，應(yīng)投入相應(yīng)資金用于支持硬件設(shè)施建設(shè)，有效保障財(cái)務(wù)管理信息化工作。二是在設(shè)備管理方面制定相應(yīng)制度，對(duì)設(shè)備管理及維修保養(yǎng)安排專人負(fù)責(zé)，確保軟硬件設(shè)備使用正常。建筑企業(yè)中一些管理人員對(duì)設(shè)備更新及維護(hù)的重要性缺乏較高認(rèn)識(shí)，使財(cái)務(wù)管理信息化工作在一定程度上增大了難度。建立健全設(shè)備管理相關(guān)制度，工作人員需進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，重視設(shè)備管理及其穩(wěn)定運(yùn)行，避免因設(shè)備故障對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不利影響，使軟硬件設(shè)備提高利用率，對(duì)于開展財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生促進(jìn)作用。三是財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的構(gòu)建為實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化提供重要支撐，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)信息的收集和管理效果。建筑企業(yè)基于現(xiàn)有工作采取信息化管理平臺(tái)構(gòu)建的不同方式，通過研發(fā)或購買第三方服務(wù)，使財(cái)務(wù)管理平臺(tái)更滿足工作需要，以此為提高信息化建設(shè)提供相關(guān)依據(jù)。以某單位為例，基于規(guī)范化業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，以集成和共享數(shù)據(jù)、協(xié)同業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)作用，將專項(xiàng)整治信息孤島、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值作為工作重點(diǎn)，對(duì)于整合企業(yè)數(shù)據(jù)資源產(chǎn)生推動(dòng)作用，使OA、財(cái)務(wù)管理及項(xiàng)目管理等多個(gè)不同系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相融合，不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)共享。該系統(tǒng)建設(shè)在技術(shù)方面支持實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化工作，并使存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一些問題得到解決，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。（三）提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的原則，明確企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等管理的重要作用意義，與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，為實(shí)施相關(guān)工作創(chuàng)造有利條件。財(cái)務(wù)管理信息化是打通各相關(guān)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)、提高工作效率的一項(xiàng)工作內(nèi)容，與具體業(yè)務(wù)工作之間存在非常密切的關(guān)系。一些建筑企業(yè)近年來對(duì)信息化建設(shè)的重要作用提高了重視程度，并將其廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作中。各部門在工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作等諸多方面存在一定程度的差異。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息之間存在兼容性不夠等技術(shù)問題，無法實(shí)現(xiàn)信息資源共享。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)受財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的影響程度較大。若財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)操作能力與專業(yè)素質(zhì)存在不足之處，難以開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作。所以，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)和重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，采用多種不同方法，使財(cái)務(wù)人員提高綜合業(yè)務(wù)水平，為加強(qiáng)信息化建設(shè)提供必要的技術(shù)支撐。一是建筑企業(yè)通過內(nèi)部宣傳活動(dòng)的組織開展，采用不同方式呈現(xiàn)出實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的重要性、對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的具體要求及未來發(fā)展的基本趨勢等內(nèi)容，使其對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化提高認(rèn)識(shí)，在思想上提高財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)，在思想認(rèn)識(shí)方面為日后實(shí)施相關(guān)工作提供相應(yīng)支持。有效利用微博、微信公眾號(hào)等自媒體平臺(tái)開展宣傳活動(dòng)，加大宣傳力度，使財(cái)務(wù)人員提高重視程度，對(duì)于順利開展相關(guān)工作產(chǎn)生促進(jìn)作用。二是在理論知識(shí)、技能等方面對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)。一些財(cái)務(wù)人員缺乏較強(qiáng)的信息技術(shù)操作能力，不能在實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化方面提供相應(yīng)支持。應(yīng)將財(cái)務(wù)管理信息化、信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)具體操作方法及流程等列入培訓(xùn)內(nèi)容，使參加培訓(xùn)人員提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)應(yīng)用相關(guān)知識(shí)技能操作，提高財(cái)務(wù)管理信息化的有效性。通過組織開展專題講座、專家培訓(xùn)、線上專題講座等多種方式，提高培訓(xùn)活動(dòng)的靈活性，并按有關(guān)規(guī)定組織開展培訓(xùn)。三是統(tǒng)籌安排建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)能力提升專題培訓(xùn)。三、財(cái)務(wù)管理信息化在建筑企業(yè)中的應(yīng)用效果（一）財(cái)務(wù)人員有效減輕工作壓力建筑企業(yè)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，有效改變財(cái)務(wù)工作的傳統(tǒng)模式，財(cái)務(wù)人員通過相關(guān)系統(tǒng)得到所需財(cái)務(wù)信息，并廣泛應(yīng)用于實(shí)際工作中，在數(shù)據(jù)上為建筑企業(yè)開展業(yè)務(wù)、制定管理決策提供相應(yīng)支持。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理因建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作與較多部門和內(nèi)容之間的關(guān)系緊密，工作人員應(yīng)加強(qiáng)部門之間的交流互動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理情況有更深入的掌握，對(duì)企業(yè)資源的具體分布進(jìn)行調(diào)整，有序開展各項(xiàng)工作。該工作模式通常對(duì)時(shí)間、精力的耗費(fèi)較多，難以確保財(cái)務(wù)管理工作成效。實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化工作，使財(cái)務(wù)人員無須耗費(fèi)較多時(shí)間與精力，只需對(duì)信息平臺(tái)操作便可得到相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并逐步應(yīng)用于建筑企業(yè)管理中，從而確保財(cái)務(wù)管理工作成效。信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理有效融合，有利于財(cái)務(wù)人員減輕工作壓力，提高財(cái)務(wù)管理工作有效性，為建筑企業(yè)經(jīng)營管理提供必要的技術(shù)支撐。（二）財(cái)務(wù)信息資源提高共享程度建筑企業(yè)在積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化過程中，應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，拓展財(cái)務(wù)資源應(yīng)用范圍，提高數(shù)據(jù)共享覆蓋面，提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效。傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間缺少較多的互動(dòng)，不能靈活應(yīng)用數(shù)據(jù)資源。建筑企業(yè)正常經(jīng)營中應(yīng)用信息技術(shù)，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間增加互動(dòng)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)用信息技術(shù)手段了解其他部門財(cái)務(wù)信息，并與建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，制訂財(cái)務(wù)管理方案，對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本加強(qiáng)控制，提高財(cái)務(wù)管理工作成效。在科技支持下，建筑企業(yè)共享財(cái)務(wù)信息，為其實(shí)施業(yè)務(wù)工作提供真實(shí)、有效支持，為順利開展各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）對(duì)于建筑行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)新時(shí)代管理有效性的需求。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，符合新時(shí)代發(fā)展實(shí)際需求，促進(jìn)建筑企業(yè)市場競爭力的提升，在經(jīng)濟(jì)改革中促進(jìn)建筑行業(yè)更好地發(fā)展。新時(shí)代不管企業(yè)處于哪個(gè)行業(yè)，都無法避免轉(zhuǎn)型，只有對(duì)其管理模式不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化管理效果，使其不斷提高管理水平，進(jìn)而提升市場競爭力。建筑企業(yè)為提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)整體水平，針對(duì)存在的一些問題采取諸如財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、信息平臺(tái)建設(shè)等有效舉措，促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為其可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅能使建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，還能支持建筑行業(yè)的健康發(fā)展?？傊?，隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展中采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方法可能對(duì)財(cái)務(wù)管理效率產(chǎn)生一定程度的影響。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于經(jīng)營管理工作具有非