生產(chǎn)設(shè)備管理制度定稿20220519

上海人民電器開(kāi)關(guān)廠集團(tuán)有限公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度Q/RM-ＳＣ-2205001共3頁(yè)/PAGE\#"'第'0'頁(yè)'"第3頁(yè)1、目的為對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、使用、維修、保養(yǎng)、調(diào)撥、封存、報(bào)廢的過(guò)程進(jìn)行控制，保證設(shè)備有效使用，特制定本規(guī)定。2、適用范圍本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)設(shè)備的管理，其它設(shè)備無(wú)專門規(guī)定的，可參照本規(guī)定執(zhí)行。3、職責(zé) 3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理。3.2設(shè)備使用部門3.2.1負(fù)責(zé)對(duì)主要設(shè)備建立操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。3.2.2負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)與管理。3.3技術(shù)部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)參與設(shè)備的選型、驗(yàn)收及技術(shù)鑒定。3.4使用部門負(fù)責(zé)提出設(shè)備申購(gòu)及處置的申請(qǐng)。3.5總裁負(fù)責(zé)設(shè)備申購(gòu)及處置的最終審批。4、管理規(guī)定4.1設(shè)備臺(tái)賬管理4.1.1生產(chǎn)設(shè)備分級(jí)生產(chǎn)部組織技術(shù)、品質(zhì)等部門，按照設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、使用維護(hù)難度及采購(gòu)價(jià)格等，將設(shè)備劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別。4.1.2在用設(shè)備或新購(gòu)設(shè)備安裝驗(yàn)收完成后，生產(chǎn)部應(yīng)建立《設(shè)備管理臺(tái)賬》，并保持相關(guān)記錄。4.1.3生產(chǎn)部在建立《設(shè)備管理臺(tái)賬》時(shí)，應(yīng)標(biāo)明設(shè)備的重要級(jí)別，并記錄設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、供應(yīng)商、采購(gòu)日期、存放區(qū)域等信息。4.2設(shè)備的采購(gòu)4.2.1設(shè)備使用部門根據(jù)工作需求或公司發(fā)展的需要，需采購(gòu)新設(shè)備時(shí)，由使用部門填寫(xiě)《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單》，注明設(shè)備名稱、用途、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、采購(gòu)數(shù)量等（必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)備、技術(shù)人員協(xié)助提供相關(guān)參數(shù)），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審核后報(bào)總裁審批。4.2.2總裁批準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)后，由設(shè)備申請(qǐng)部門將《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單》交供應(yīng)部，供應(yīng)部按公司《采購(gòu)管理制度》的要求執(zhí)行。4.3設(shè)備驗(yàn)收與登記4.3.1設(shè)備回廠后，由設(shè)備使用部門根據(jù)《設(shè)備采購(gòu)協(xié)議》對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收。4.3.2設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收合格后，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝調(diào)試（可請(qǐng)廠家上門安裝調(diào)試，并培訓(xùn)操作人員），經(jīng)設(shè)備使用部門、技術(shù)部、品質(zhì)部門驗(yàn)收、確認(rèn)合格后，由使用部門在《設(shè)備移交驗(yàn)收單》上簽字，設(shè)備正式交付使用部門。4.3.3設(shè)備安裝調(diào)試合格后，生產(chǎn)部應(yīng)確定設(shè)備編號(hào)，粘貼或懸掛設(shè)備“完好”標(biāo)識(shí)，并在《設(shè)備管理臺(tái)賬》中予以登記。隨機(jī)附件和資料應(yīng)妥善保管，納入《設(shè)備檔案》?！对O(shè)備檔案》由生產(chǎn)部長(zhǎng)期保管。4.3.4若設(shè)備驗(yàn)收不合格或存在其它問(wèn)題，由供應(yīng)部與供方協(xié)商解決，并在《設(shè)備移交驗(yàn)收單》上記錄處理結(jié)果。4.4設(shè)備的使用4.4.1設(shè)備安全操作設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和生產(chǎn)工藝要求制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》，并形成文件，用以指導(dǎo)設(shè)備的安全使用和維護(hù)。4.4.2設(shè)備使用部門應(yīng)進(jìn)行設(shè)備使用規(guī)程學(xué)習(xí)，經(jīng)常開(kāi)展愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備、文明生產(chǎn)的教育，運(yùn)用各種典型設(shè)備事例開(kāi)展教育，4.4.3對(duì)涉及人身安全的設(shè)備，所有設(shè)備操作者上崗前均應(yīng)進(jìn)行設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可持證上崗，其它任何人均不得擅自上機(jī)操作。4.4.4所有操作4.5設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)4.5.1公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)主要分為專項(xiàng)保養(yǎng)和日常點(diǎn)檢。設(shè)備專項(xiàng)保養(yǎng)以設(shè)備生產(chǎn)廠商為主，設(shè)備維修人員為輔；設(shè)備日常點(diǎn)檢由設(shè)備操作者負(fù)責(zé)，設(shè)備維修員配合。4.5.2設(shè)備的日常點(diǎn)檢工作，由操作者在每日班前或班后進(jìn)行一次，并填寫(xiě)《設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄》，具體以《設(shè)備日常點(diǎn)檢要求》為準(zhǔn)。4.5.3設(shè)備日常點(diǎn)檢主要針對(duì)公司的重要設(shè)備和主要設(shè)備，點(diǎn)檢表每月更新，舊表由生產(chǎn)部存檔。4.6設(shè)備故障維修4.6.1由于公司設(shè)備維修保養(yǎng)力量比較薄弱，公司的設(shè)備維修保養(yǎng)及事后檢修為主。4.6.2設(shè)備檢修期間應(yīng)在醒目處掛“檢修牌”，防止因其它人員誤起動(dòng)、誤操作導(dǎo)致安全事故。設(shè)備維修完成后，由維修人員通知使用部門主管、操作者一起對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。4.6.3設(shè)備維修員對(duì)設(shè)備損壞情況和故障原因進(jìn)行分析鑒定，對(duì)人為造成的設(shè)備事故，應(yīng)提報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，對(duì)責(zé)任人適當(dāng)予以追償，處理結(jié)果以公司通報(bào)為準(zhǔn)。4.7設(shè)備的調(diào)撥4.7.1設(shè)備調(diào)撥到其它部門或車間時(shí)，應(yīng)由交接雙方部門或車間主管進(jìn)行共同交接和驗(yàn)收，相關(guān)設(shè)備管理資料也一并交接驗(yàn)收。4.7.2設(shè)備調(diào)撥交接完成后，設(shè)備管理的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)同時(shí)交接。4.7.3生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)更新《設(shè)備管理臺(tái)賬》中的存放區(qū)域和使用部門/車間，注明調(diào)撥日期。4.8設(shè)備的封存4.8.1由于產(chǎn)品更新?lián)Q代、公司減產(chǎn)等原因造成長(zhǎng)期停用的設(shè)備，由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理及總裁批準(zhǔn)后予以封存。4.8.2封存設(shè)備時(shí)，設(shè)備維修員在設(shè)備上貼停用（封存）標(biāo)識(shí)，設(shè)備使用部門采取涂防銹油、包裹等措施封存設(shè)備。4.8.3設(shè)備封存后，保管部門應(yīng)指定專人進(jìn)行保管，并作定期檢查。4.9設(shè)備報(bào)廢4.9.1設(shè)備報(bào)廢條件①超過(guò)使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者。②使用年限未到，但設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求者。③因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p耗無(wú)修復(fù)價(jià)值者。4.9.2設(shè)備報(bào)廢由使用部門提出申請(qǐng)，并組織技術(shù)、品質(zhì)等部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，確實(shí)需要報(bào)廢的，使用部門填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)總經(jīng)理審核、報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。4.9.3報(bào)廢設(shè)備由供應(yīng)部負(fù)責(zé)后續(xù)處理。4.9.4設(shè)備報(bào)廢后，生產(chǎn)部注銷《設(shè)備管理臺(tái)賬》，并通知財(cái)務(wù)部辦理相應(yīng)的資產(chǎn)報(bào)損手續(xù)。4.9.5設(shè)備未經(jīng)總裁批準(zhǔn)報(bào)廢前，任何人員（部門）不得拆卸、挪用其零部件和自行作報(bào)廢處理。4.10考核與獎(jiǎng)勵(lì)4.10.1對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備日常點(diǎn)檢的，按公司現(xiàn)行的《6Ｓ檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行扣分。4.10.2對(duì)違反《設(shè)備操作規(guī)程》的，未造成安全事故的，按公司現(xiàn)行的《6Ｓ檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行扣分；已造成安全事故的，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。4.10.3對(duì)及時(shí)處理安全隱患，減少或避免公司損失的，生產(chǎn)部可提報(bào)公