公司人事部上半年工作計劃（2篇）

第7頁共7頁公司人事?部上半年?工作計劃?公司人?事部的主?要工作是?招聘、入?職、建檔?，協(xié)調(diào)公?司的人員?工作。工?作計劃網(wǎng)?工作計劃?頻道為你?分享《公?司人事部?上半年工?作計劃》?，歡迎大?家前來參?考和學習?。一、?人事工作?1.招?聘、入職?、建檔?招聘在“?精”：現(xiàn)?在每個公?司都在招?聘，選擇?合適的員?工可以為?公司減少?成本、在?了解員工?的工作經(jīng)?驗后，如?適合公司?工作崗位?，那就要?想辦法讓?他來公司?面試。?員工招聘?過程在同?等條件下?重點考慮?員工的態(tài)?度和能力?，學歷、?經(jīng)驗其次?(專業(yè)、?技術性崗?位除外)?，盡量招?到穩(wěn)定性?的人才。?入職在?“細”：?員工入職?要求必須?填寫全面?、完整的?人事資料?，提供必?備的證明?，如身份?證、畢業(yè)?證、學位?證、技能?證、相片?，同時注?重細節(jié)、?效率和行?政后勤工?作的配合?，讓員工?從入職的?那一刻感?覺到家的?溫暖，培?養(yǎng)新進員?工對公司?的認同感?。規(guī)定員?工何時到?崗必須進?行核實，?避免人事?和工作部?門的脫節(jié)?，杜絕員?工到廠不?到崗的現(xiàn)?象發(fā)生。?建檔在?“全”：?建立員工?檔案時要?全面，應?該登記的?人事資料?必須全部?登記，定?期進行核?實，保證?員工檔案?的真實性?。2.?培訓入?職培訓：?工作要及?時、注重?細節(jié)、灌?輸企業(yè)文?化和企業(yè)?優(yōu)越性，?同時要培?養(yǎng)員工的?積極態(tài)度?，在崗培?訓需要記?錄在檔(?新進普工?)在職?培訓：注?重技能和?實用性，?培訓員工?所需要的?知識和技?能安全?培訓：注?重實用性?、效率性?，記錄培?訓檔案和?進行培訓?跟蹤管?理培訓：?部門主管?，組長、?管理培訓?，提高管?理水平?3.考勤?(1)?不定期進?行考勤抽?查，促進?員工提高?工作積極?性，了解?各部門到?崗情況，?對人事資?料進行及?時更新。?(2)?進一步規(guī)?范考勤和?打卡制度?，相關制?度進行修?改，提高?考勤制度?的可執(zhí)行?性和滿意?度，力爭?做到“無?人為原因?漏打卡”?，考勤執(zhí)?行的過程?中對事不?對人，嚴?格按照考?勤制度照?章行事。?(3)?通過培訓?、開會等?形式強化?考勤制度?的推行，?要求各部?門從自身?做好考勤?打卡規(guī)定?，如外出?、請假、?呆料、轉?班、按程?序向人事?部備檔。?4.薪?酬(1?)規(guī)范加?班申報制?度，嚴格?按照考勤?制度加班?，做到考?勤數(shù)據(jù)和?加班申請?記錄一致?，出現(xiàn)差?誤由相關?負責人自?行承擔責?任，并按?員工守則?考勤制度?處理。?(2)定?期通知要?求各部門?將本部門?人員名單?、調(diào)薪、?獎罰、績?效獎金等?資料及時?跟人事行?政部進行?溝通，確?保財務部?核算薪資?準確度。?(3)?及時收集?、遲到、?早退、曠?工，請假?等資料，?確保工資?核算準確?。5.?社保、工?傷社會?保險的購?買和退保?保證及時?、有效。?健全工傷?保險制度?和流程，?做到工傷?事故處理?及時，保?證公司和?員工利益?。__?__人事?資料(?1)完善?人事資料?，做到人?在資料在?，資料完?整、準確?，出現(xiàn)人?事異動、?離職及時?進行資料?更改。?(2)電?子檔案和?文本檔案?配套規(guī)范?，將員工?的有效證?件、晉升?、獎懲、?異動情況?及時準確?的記錄在?文本檔案?上，定期?進行檢查?和歸類。?7.積?極推動文?化建設，?拉近公司?同員工之?間的距離?(1)?開展各種?活動，如?拔河比賽?、象棋比?賽，舉行?部門間的?拔河比賽?，由部門?領導帶頭?，增強團?隊的凝聚?力和合作?意識;舉?行象棋大?賽成本低?(可設少?量獎金獎?勵)、可?執(zhí)行性強?，發(fā)揮員?工的特長?，增強員?工的自信?心和優(yōu)越?感;(?2)讓員?工積極參?與公司各?項制度的?建設中來?，提高制?度的可執(zhí)?行性和員?工的參與?度，拉近?公司同員?工之間的?距離。?二、行政?工作1?.宿舍?(1)完?善生活配?套設施，?定期檢查?衛(wèi)生，推?行衛(wèi)生獎?罰結合，?促進員工?提高衛(wèi)生?意識;?(2)多?進行員工?生活滿意?度調(diào)查，?了解員工?居住條件?和心態(tài);?(3)?定期檢查?寢室生活?設施，預?防火災到?等事故發(fā)?生;(?4)后勤?水電工作?做到及時?、高效，?保證員工?生活;?2.食堂?(1)?定期進行?員工滿意?度調(diào)查，?督促食堂?提高伙食?質(zhì)量;?(2)制?定切實有?效的食堂?改革方案?，改善員?工伙食;?3.保?安(1?)保安工?作對全廠?財產(chǎn)、安?全起重要?作用，須?完善獎罰?制度，對?于立功保?安進行獎?勵，工作?不積極、?玩忽職守?的保安予?以處罰或?辭退。?(2)規(guī)?范出入廠?制度，公?司員工休?息時間出?入廠須帶?廠牌、帶?物品出廠?須寫放行?條和檢查?，非公司?員工進廠?必須登記?。4.?晨會制度?晨會可?以很好的?傳達公司?的制度和?信息，必?須充分利?用晨會及?時傳達公?司各項制?度、信息?、獎罰、?人員異動?情況，宣?傳企業(yè)文?化。(?1)每月?開一次全?廠員工大?會，參加?部門可根?據(jù)公司情?況而定。?近期工?作重點：?一、人?員招聘?根據(jù)各部?門人員需?求人數(shù)和?要求，制?定招聘方?案，盡快?補充人員?。二、?安全方面?1.防?火排除?火災隱患?，對公司?進行消防?大檢查，?發(fā)現(xiàn)存在?的隱患必?須及時處?理，特殊?區(qū)域的管?理如吸香?煙區(qū)、化?工區(qū)等，?不定時的?檢查。?2.防盜?為保證?公司財產(chǎn)?安全，保?安組要加?大工作力?度，加強?防盜措施?。晚上保?安不定時?巡邏，及?根據(jù)二十?多天對公?司整體管?理制度的?了解，結?合公司目?前情況,?初步制定?了人事行?政部的工?作計劃，?在接下來?的工作中?，將按照?此計劃來?開展工作?。三、?紀律：制?定相關紀?律規(guī)定，?嚴格按照?制度執(zhí)行?，對事不?對人上?班必須佩?戴工作證?、穿工作?服，出入?須出示廠?牌。嚴格?按公司員?工守則執(zhí)?行廠紀廠?規(guī)，辦公?室人員要?起好帶頭?重用。?四、定期?5s檢查?、1.?5s定期?檢查并進?行獎罰結?合，罰款?作為員工?活動基金?。相關獎?罰按5s?管理制度?。2.?辦公室管?理人員可?以再次進?行5s培?訓，提高?5s認識?。公司?人事部上?半年工作?計劃（二?）負責?建立、建?全公司人?力資源管?理系統(tǒng)，?確保人力?資源工作?按照公司?發(fā)展目標?日趨科學?化，規(guī)范?化。2?.負責公?司勞動人?事管理制?度的建立?、實施和?修訂，根?據(jù)公司的?發(fā)展戰(zhàn)略?和經(jīng)營計?劃制定人?力資源計?劃。3?.每年度?根據(jù)公司?的經(jīng)營目?標及分公?司人員需?求計劃審?核分公司?的人員編?制，對分?公司增減?人員進行?歸口管理?。4.?定期收集?公司內(nèi)外?人力資源?資訊，建?立公司人?才庫，保?證人才儲?備。5?.負責辦?理總部員?工招聘、?內(nèi)部選拔?、聘用及?解聘手續(xù)?。參與分?公司高級?人才的招?聘。6?.負責總?部員工薪?酬方案的?制定、實?施和修訂?，并對各?分公司薪?酬情況進?行監(jiān)控。?7.負?責總部員?工的職稱?評定工作?，對各分?公司職稱?評定工作?進行監(jiān)督?檢查。?8.負責?制定公司?年度培訓?計劃，全?面負責公?司管理層?的培訓與?能力開發(fā)?工作。并?對各分公?司培訓工?作進行監(jiān)?督。9?.根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)?劃，組織?公司人力?資源部門?進行職務?分析，編?制總部各?職務的職?務說明書?。10?.負責辦?理分公司?之間員工?異動手續(xù)?;負責協(xié)?調(diào)分公司?之間人力?資源管理?工作有關?事項。?11.建?立員工溝?通渠道，?定期收集?信息，擬?訂并不斷?評估公司?激勵機制?、福利保?障制度和?勞動安全?保護措施?。12?.負責總?部員工聘?用勞動合?同的簽訂?、人事檔?案及勞工?關系的管?理，負責?辦理總部?員工各項?社會保險?手續(xù)。?13.負