下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第3頁(yè)共3頁(yè)人力總監(jiān)?崗位主要?職責(zé)1?、建立并?完善集團(tuán)?人力資源?體系,制?定、改革?、完善人?力資源管?理制度并?推動(dòng)落地?;2、?根據(jù)業(yè)務(wù)?發(fā)展計(jì)劃?制定并實(shí)?施集團(tuán)的?招聘計(jì)劃?,建立持?續(xù)有效的?人才供應(yīng)?模式,確?保人才有?效供應(yīng);?3、制?定和建立?員工崗位?發(fā)展規(guī)劃?,確保合?理、有競(jìng)?爭(zhēng)力、具?激勵(lì)性的?員工發(fā)展?路徑;?4、根據(jù)?集團(tuán)對(duì)績(jī)?效管理的?要求,制?定評(píng)價(jià)政?策,組織?實(shí)施績(jī)效?管理,并?對(duì)各部門?績(jī)效評(píng)價(jià)?過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)督控制?,及時(shí)解?決其中出?現(xiàn)的問(wèn)題?,使績(jī)效?評(píng)價(jià)體系?能夠落到?實(shí)處,并?不斷完善?績(jī)效管理?體系;?5、向集?團(tuán)高層決?策者提供?有關(guān)人力?資源戰(zhàn)略?、組織機(jī)?構(gòu)建設(shè)等?方面的建?議,并致?力于提高?集團(tuán)的綜?合管理水?平;6?、建立集?團(tuán)內(nèi)部暢?通的溝通?渠道,及?時(shí)了解員?工的意見(jiàn)?和想法,?給相關(guān)部?門提出合?理化建議?;7、?組織和推?動(dòng)集團(tuán)文?化建設(shè),?提供有力?的人文環(huán)?境,增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力。人?力總監(jiān)崗?位主要職?責(zé)(二)?1、根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略,?對(duì)公司人?力資源中?、長(zhǎng)期目?標(biāo)進(jìn)行計(jì)?劃與實(shí)施?;2、?建立并完?善人力資?源管理體?系,制定?和完善人?力資源各?項(xiàng)管理制?度,使公?司整體人?力資源配?置更好地?滿足公司?發(fā)展的需?要;3?、向公司?高層決策?者提供有?關(guān)人力資?源戰(zhàn)略、?組織建設(shè)?等方面的?建議,并?致力于提?高公司的?綜合管理?水平;?4、負(fù)責(zé)?公司企業(yè)?文化的塑?造、倡導(dǎo)?、維護(hù)與?傳播,同?時(shí)積極開?展各項(xiàng)企?業(yè)文化活?動(dòng),加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè);?5、組織?制定員工?招聘、聘?任、調(diào)動(dòng)?、考核、?晉升、獎(jiǎng)?懲等人事?管理并監(jiān)?督執(zhí)行;?6、負(fù)?責(zé)擬定公?司各崗位?招聘方案?,確保完?成招聘目?標(biāo);實(shí)施?人才發(fā)展?與人才儲(chǔ)?備計(jì)劃,?及時(shí)處理?公司管理?過(guò)程中的?重大人力?資源問(wèn)題?,指導(dǎo)員?工職業(yè)生?涯規(guī)劃;?7、制?定績(jī)效考?核方案,?實(shí)施與過(guò)?程監(jiān)控;?8、組?織公司各?項(xiàng)培訓(xùn)的?開展;?9、計(jì)劃?和審核人?力資源管?理成本;?10、?負(fù)責(zé)組織?優(yōu)化、制?度優(yōu)化、?工作流程?標(biāo)準(zhǔn)等各?項(xiàng)規(guī)范?11、負(fù)?責(zé)與勞動(dòng)?人事、政?府行政部?門保持良?好的聯(lián)系?,及時(shí)獲?得相關(guān)政?策支持;?人力總?監(jiān)崗位主?要職責(zé)(?三)1?.根據(jù)公?司及子公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃?、經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃制定人?力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃和?年度工作?計(jì)劃,提?出保障戰(zhàn)?略實(shí)施的?人力資源?管理體制?;2.?擬定公司?組織架構(gòu)?調(diào)整方案?,制定、?修訂公司?崗位設(shè)置?標(biāo)準(zhǔn)及人?員編制管?理政策;?3.制?定各模塊?人力資源?的管理政?策與制度?,保障公?司和各部?門執(zhí)行規(guī)?范化的人?力制度流?程;4?.根據(jù)公?司戰(zhàn)略規(guī)?劃,組織?制定各中?心及分子?公司的人?力資源需?求計(jì)劃與?年度招聘?戰(zhàn)略,并?予以實(shí)施?;5.?制定并實(shí)?施有相對(duì)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?的薪酬福?利政策,?以確保吸?引和保留?優(yōu)秀人才?;6.?建立滿足?員工個(gè)人?發(fā)展需求?的培養(yǎng)體?系,組織?開發(fā)人才?發(fā)展培訓(xùn)?機(jī)制。?人力總監(jiān)?崗位主要?職責(zé)(四?)1、?負(fù)責(zé)組織?部門人員?按要求完?成各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo);?2、負(fù)?責(zé)組織日?常各項(xiàng)工?作,組織?制作各類?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?,包括考?勤、異動(dòng)?等;3?、負(fù)責(zé)規(guī)?范行政人?事工作制?度及流程?;4、?負(fù)責(zé)制定?本部門年?度及季度?財(cái)務(wù)預(yù)算?;5、?負(fù)責(zé)建立?人事管理?體系,制?定并不斷?完善各項(xiàng)?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【正版授權(quán)】 ISO/TS 20939:2024 EN Footwear - Performance requirements for components for footwear - Outsoles
- 七年級(jí)上冊(cè)課件英語(yǔ)
- 教案-金屬及其化合物,預(yù)習(xí)
- win7操作系統(tǒng)課件
- 建筑色彩教案
- 玉溪師范學(xué)院《素描人像》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 我愛(ài)刷牙課件小班
- 別丟掉林徽因課件
- 2024年電力保護(hù)設(shè)備項(xiàng)目綜合評(píng)估報(bào)告
- 2024年硬幣清分機(jī)項(xiàng)目評(píng)估分析報(bào)告
- 《耳針療法》課件
- 掘進(jìn)機(jī)維修培訓(xùn)課件
- 2024年羽毛球項(xiàng)目建設(shè)方案
- 船舶大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃
- 年度銷售額增長(zhǎng)分析
- 針灸教學(xué)演示課件
- 宿舍管理行業(yè)的人際溝通與沖突解決
- 《青蛙弗洛格的成長(zhǎng)故事》閱讀測(cè)試題
- AutoCAD 2020中文版從入門到精通(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 八年級(jí)《中學(xué)生如何正確看待手機(jī)》主題班會(huì)課件
- 乳腺結(jié)節(jié)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論