煤礦企業(yè)文化宣傳

班組長(zhǎng)安全文化建設(shè)講座米曉坤1/37

在當(dāng)今公司管理中，公司文化建設(shè)越來(lái)越受到公司管理者重視，有人說(shuō)：公司三年發(fā)展靠機(jī)遇，五年發(fā)展靠能人，十年發(fā)展靠制度，五十年發(fā)展靠文化。

為何呢？這個(gè)問(wèn)題我也是通過(guò)學(xué)習(xí)才慢慢有了理解，今天我就借這個(gè)培訓(xùn)班與大家一起共同來(lái)學(xué)習(xí)公司文化有關(guān)知識(shí)，提升我們對(duì)公司文化認(rèn)知并投入到馬礦公司文化建設(shè)工作中去。2/377、班組安全文化建設(shè)1、什么是文化；2、什么是公司文化；3、為何要搞公司文化；4、我們公司文化：華能、華煤公司

文化、馬礦公司文化；5、如何建設(shè)好馬礦安全文化；6、安全文化與安全管理；我講主要內(nèi)容包括七個(gè)方面：3/37一、什么是文化

1、文化定義：“文化”在牛津當(dāng)代辭典解釋是：人類(lèi)能力高度發(fā)展，借訓(xùn)練與經(jīng)驗(yàn)而促成身心發(fā)展、鍛煉、涵養(yǎng)。盧梭《社會(huì)契約論》對(duì)文化一詞定義是：文化是風(fēng)俗、習(xí)慣、尤其是輿論。

它特點(diǎn)有：一是銘刻在人們內(nèi)心；二是遲緩誕生，但每天都在取得新生力量并取代權(quán)威力量；三是能夠維持人們法律意識(shí)，激活已經(jīng)疲軟法律或取代已經(jīng)消滅法律。4/37廣義上講，文化是人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所發(fā)明物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富總和。釋義：文化就是人們關(guān)注、探討感愛(ài)好事物現(xiàn)象和氣氛。狹義上講：文化是社會(huì)意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)與制度。人們關(guān)注、探討感愛(ài)好事物人數(shù)多現(xiàn)象和氣氛，就是大文化；而人們關(guān)注、探討感愛(ài)好事物人數(shù)少現(xiàn)象和氣氛，就是小文化。5/372、文化定義揭示了幾個(gè)方面內(nèi)容：①文化是人類(lèi)群體整個(gè)生活方式和生活過(guò)程。主要成份有：符號(hào)、價(jià)值和意義、社會(huì)規(guī)范。符號(hào)是指能夠傳遞事物信息一種標(biāo)志，它在生活中代表一定信息或意義。文化存在取決于人類(lèi)發(fā)明、使用符號(hào)能力。

價(jià)值觀(guān)是人評(píng)判日常生活中事與行為標(biāo)準(zhǔn)，決定著社會(huì)中人們共有辨別事非判斷力。社會(huì)規(guī)范是特定環(huán)境下行動(dòng)指南，它影響著人們心理、思維方式、價(jià)值取向和行動(dòng)。6/37

②文化內(nèi)隱部分為價(jià)值觀(guān)和意義系統(tǒng)，其外顯形態(tài)為多種符號(hào)，這些符號(hào)主要體現(xiàn)物質(zhì)實(shí)體和行為方式。

③對(duì)整個(gè)人類(lèi)來(lái)說(shuō)文化是人發(fā)明物，對(duì)于特定期間和空間人而言，文化則是主要體現(xiàn)為現(xiàn)有生存和發(fā)展框架。④文化伴隨人類(lèi)群體范圍劃分不一樣而體現(xiàn)出差異。7/373、文化起源：

文化在漢語(yǔ)中是“人文教化”簡(jiǎn)稱(chēng)，前提是有“人”才有文化，意即文化是討論人類(lèi)社會(huì)專(zhuān)屬語(yǔ)，“文”是基礎(chǔ)和工具，包括語(yǔ)文和文字?！敖袒笔侨巳壕窕顒?dòng)和物質(zhì)活動(dòng)共同規(guī)范，也是共同規(guī)范產(chǎn)生、傳承、傳輸及得到認(rèn)同過(guò)程和伎倆。

用什么來(lái)辨別同一種地球上人們？用皮膚？用人種？用地理？用國(guó)籍？這些都無(wú)法從主線(xiàn)上辨別清楚，究竟我為何是某某國(guó)家人，應(yīng)當(dāng)是心，一種擁有文化底蕰心。8/37

文化具有獨(dú)特性，有句話(huà)叫做互相尊重、互相包容，這便是人們理解到文化具有獨(dú)特性，采取一種比較科學(xué)態(tài)度。

文化小到人心中，大到國(guó)與國(guó)之間。當(dāng)代人們?cè)谀骋坏赜蚧蚰骋皇挛锷鲜褂谩拔幕边@一概念時(shí)，是就“狹義”而言，一般具有三個(gè)主要特性：一是歷史性，二是群體性，三是影響性。如華夏文化、飲食文化、服飾文化、酒文化、茶文化等。

籠統(tǒng)地說(shuō)，文化是一種社會(huì)現(xiàn)象，是人們長(zhǎng)期發(fā)明形成產(chǎn)物。確切地說(shuō)，文化是指一種國(guó)家或民族歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價(jià)值觀(guān)念等。9/37二、什么是公司文化

為何要研究公司文化，二十世紀(jì)末，在公司管理研究中人們發(fā)覺(jué)，公司生命期限都很短，有管理研究人員做過(guò)調(diào)查，世界上超出223年歷史公司，德國(guó)有837家，荷蘭222家，在法國(guó)有196家；最多是日本，有3146家歷史超出223年公司，為全球最多，更有7家日本公司歷史超出了1023年；中國(guó)現(xiàn)存超出150年歷史老店僅5家；而這些公司都是具有典型傳統(tǒng)工藝或文化特色行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)中小公司平均壽命僅3.7年，集團(tuán)公司平均壽命僅8年，而歐美中小公司平均8.5年，日本為12.5年，大型公司平均壽命為40年。10/37

公司文化是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐漸形成，為全體員工所認(rèn)同并遵守、帶有本組織特點(diǎn)使命、愿景、宗旨、精神、信息、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與公司對(duì)外形象體現(xiàn)總和。是公司人思維方式、行為模式綜合，公司文化是公司人習(xí)慣、風(fēng)尚與集體意識(shí)，既是公司人特種資源，又是生產(chǎn)力精神。包括意識(shí)，符號(hào)、處事方式等組成一種特有文化現(xiàn)象。聽(tīng)起來(lái)很費(fèi)勁，很深?yuàn)W，其實(shí)公司文化就是一種客觀(guān)存在現(xiàn)象，就像我們煤礦公司目前已經(jīng)存在“安全為天”，“不安全，不生產(chǎn)”，“三違不反，事故難免”等等，它是一種管理理論、管理辦法、管理思想詳細(xì)體現(xiàn)。11/37公司文化構(gòu)造能夠分為四層。第一層是表層物質(zhì)文化；第二層是幔層（或稱(chēng)淺層）行為文化；第三層是中層制度文化；第四層是關(guān)鍵層精神文化。12/37公司文化有五個(gè)特性：①無(wú)法定義（理解不一樣解釋不一樣）；

②差異性；③客觀(guān)性和主觀(guān)性；④全員性；⑤變化性和發(fā)展性。13/37公司文化有那些功能1、導(dǎo)向功能既通過(guò)它對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)者和職員起引導(dǎo)作用，體目前兩個(gè)方面：①經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀(guān)念指導(dǎo)

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了公司經(jīng)營(yíng)思維方式和處理問(wèn)題法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確決策，指導(dǎo)員工采取科學(xué)辦法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司共同價(jià)值觀(guān)念要求了公司價(jià)值取向，使員工對(duì)事物評(píng)判形成共識(shí)，有著共同價(jià)值目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。14/37

美國(guó)托馬斯《謀求優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中指出：“我們研究所有優(yōu)秀公司都很清楚他們主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司價(jià)值準(zhǔn)則，事實(shí)上一種公司缺乏明確價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀(guān)念不精確，我們則懷疑它是否也許取得經(jīng)營(yíng)上成功”。②公司目標(biāo)引導(dǎo)

公司目標(biāo)代表著公司發(fā)展方向，沒(méi)有正確目標(biāo)，就等于迷失了方向，完美公司文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)態(tài)度去制定公司發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性，公司員工就是在這一目標(biāo)指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司文化導(dǎo)向作用還在于引導(dǎo)公司追求久遠(yuǎn)利益，是為短期行為超越，還是在于優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境，引導(dǎo)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)。15/372、約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。①有效規(guī)章制度約束公司制度是公司文化內(nèi)容之一，公司制度就是公司內(nèi)部法規(guī)，公司領(lǐng)導(dǎo)者和全體職員必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。①道德規(guī)范約束道德規(guī)范是從倫理關(guān)系角度來(lái)約束公司領(lǐng)導(dǎo)者和職員行為。假如違反了道德規(guī)范要求，就會(huì)受到輿論譴責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)歁、一視同仁”道德規(guī)范，約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格按質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)范看待顧客。16/373、凝聚功能公司文化凝聚功能在于凝聚內(nèi)部協(xié)力，提升執(zhí)行力，追求社會(huì)信任和尊敬。公司文化提倡以人為本，尊重人感情，從而在公司中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相信任和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使公司職員之間形成強(qiáng)大凝聚力和向心力。共同價(jià)值觀(guān)念形成了共同目標(biāo)和抱負(fù)，職員把公司當(dāng)作是一種命運(yùn)共同體，把本職員作當(dāng)作是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)主要組成部分，使公司步調(diào)一致，形成統(tǒng)一整體，這時(shí)“礦興我榮，礦衰我恥”成為職員發(fā)自?xún)?nèi)心真摯感情，“愛(ài)礦如家”就會(huì)變成實(shí)際行動(dòng)。17/374、鼓勵(lì)功能

鼓勵(lì)作用推崇以人為本，是對(duì)人價(jià)值再發(fā)覺(jué)，即人價(jià)值高于物價(jià)值，對(duì)人潛能進(jìn)行激發(fā)，是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)要素認(rèn)知超越。①自我鼓勵(lì)功能共同價(jià)值觀(guān)念使每個(gè)職員都感到自己存在和行為價(jià)值，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)是人最高精神需求一種滿(mǎn)足，這種滿(mǎn)足必將形成強(qiáng)大鼓勵(lì)。在以人為本公司文化氣氛中，領(lǐng)導(dǎo)與職員、職員與職員之間互有關(guān)懷、互相支持。尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職員關(guān)懷，職員會(huì)感受到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。另外公司精神和公司形象對(duì)公司職員有著極大鼓舞作用，尤其是公司文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，公司職員會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)倍加努力，用自己實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)公司形象，如海爾文化等。18/37機(jī)制鼓勵(lì)功能

鼓勵(lì)機(jī)制是公司文化建設(shè)制度層面很主要內(nèi)容之一，只有科學(xué)合理鼓勵(lì)機(jī)制才能為公司帶來(lái)活力和動(dòng)力。沒(méi)有好鼓勵(lì)機(jī)制，職員干活就會(huì)沒(méi)有熱情，沒(méi)有積極向上激情和動(dòng)力，即便是公司有最佳效益，職員也會(huì)牢騷滿(mǎn)腹，那樣再談公司向心力和凝聚力都沒(méi)有任何作用。公司文化要求有較好鼓勵(lì)機(jī)制，包括健全按勞分派、能者多得分派制度，能夠使優(yōu)秀人才脫穎而出人才鼓勵(lì)制度，能夠給職員提供公平發(fā)展平臺(tái)，從而營(yíng)造出職員積極進(jìn)取良好環(huán)境。19/375、調(diào)適功能調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)，公司各部門(mén)之間、職員之間，由于多種原因，難免會(huì)產(chǎn)生某些矛盾，處理這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)整，公司與環(huán)境、與顧客、與公司、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要調(diào)整和適應(yīng)。公司哲學(xué)和公司道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和一般員工能科學(xué)處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己，完美公司形象就是進(jìn)行這些調(diào)整成果，調(diào)適功能實(shí)際也是公司能動(dòng)作用一種體現(xiàn)。6、輻射功能輻射功能就是產(chǎn)生影響，實(shí)現(xiàn)人全面發(fā)展。20/37三、為何要搞公司文化建設(shè)

公司文化是公司全體組員共同認(rèn)可和接收能夠傳承價(jià)值觀(guān)、道德規(guī)范、行為規(guī)范和公司形象總稱(chēng)，是物質(zhì)文化和精神文化總和，其中物質(zhì)文化是外顯文化，包括公司產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)等。精神文化主要指隱性文化、包括價(jià)值觀(guān)、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為規(guī)范等。價(jià)值觀(guān)是公司文化建設(shè)關(guān)鍵，公司規(guī)章制度是公司文化建設(shè)外顯形式，公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司文化建設(shè)載體。公司文化也是公司管理哲學(xué)應(yīng)用和詳細(xì)化，良好公司文化是營(yíng)造公司關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)必不可少要素。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公司文化越來(lái)越受到公司界廣泛重視，并在廣大公司家群體中達(dá)成共識(shí)：21/371、公司文化建設(shè)對(duì)于一種公司來(lái)說(shuō)不是一種可有可無(wú)裝飾品，而是樹(shù)立公司形象，密切公司與社會(huì)、公司與員工之間關(guān)系，提升員工綜合素質(zhì)、處理公司可連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要伎倆。公司文化建設(shè)能夠使公司目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大程度地結(jié)合起來(lái)，能夠在公司組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲入到公司所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)之中，通過(guò)軟科學(xué)辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司宏觀(guān)管理和調(diào)控。從而更加好地完成公司各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司所擔(dān)負(fù)使命。2、公司文化是以人為本新公司管理理論和管理辦法，是推進(jìn)公司發(fā)展“公司文化力”，公司文化是公司在一定歷史條件下，在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過(guò)程上形成包括公司經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、公司作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度有機(jī)整體。建設(shè)公司文化，利用公司文化，加強(qiáng)公司管理，促進(jìn)22/37公司發(fā)展，已成為我國(guó)許多公司領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)。文化是公司發(fā)展深層次推進(jìn)力，是公司“一只看不見(jiàn)手”，它無(wú)時(shí)不在，無(wú)時(shí)不有，融匯在公司現(xiàn)實(shí)和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著公司興衰成敗。在當(dāng)今時(shí)代，假如說(shuō)沒(méi)有文化軍隊(duì)是愚蠢軍隊(duì)，那么沒(méi)有文化公司就是沒(méi)有希望公司，這早已是當(dāng)今世界普遍共識(shí)。美國(guó)《財(cái)富》雜志曾指出，沒(méi)有強(qiáng)大公司文化，沒(méi)有卓越公司價(jià)值觀(guān)、公司精神和公司哲學(xué)信奉，再高明管理戰(zhàn)略也是無(wú)法成功?？梢?jiàn)，公司文化多么主要，因此，我們才要高度重視公司文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀公司文化，只有這樣，我們才能增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化嚴(yán)峻形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地。23/373、當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量日益增大，商品競(jìng)爭(zhēng)背后是文化含量競(jìng)爭(zhēng)。伴隨公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換和當(dāng)代公司制度建立，公司成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，只能依靠本身關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力謀求生產(chǎn)和發(fā)展。這種競(jìng)爭(zhēng)力注定要靠公司本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠本身硬投入，同步還必須靠本身高文化素質(zhì)，靠文化軟投入，并把這二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一種新協(xié)力。因此，有效軟投入，打造全新文化競(jìng)爭(zhēng)力，有形硬投入是有限，無(wú)形軟投入是無(wú)限。在將來(lái)發(fā)展進(jìn)程中，在公司規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距形勢(shì)下，那個(gè)公司軟要素投入越大越有效，那個(gè)公司就越有競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得優(yōu)勢(shì)也許性就越大，文化競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，文化這種軟投入也許給硬投入以精神動(dòng)力和智力支持，這使得越來(lái)越多公司重視經(jīng)濟(jì)和文化結(jié)合，能夠肯定地說(shuō)：“公司形象靠文化來(lái)塑造，公司名譽(yù)靠文化來(lái)傳輸，公司素質(zhì)靠文化來(lái)提升”。24/374、公司界講：可見(jiàn)公司發(fā)展有賴(lài)于文化生生不息延續(xù)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，公司價(jià)值觀(guān)和職員價(jià)值觀(guān)、公司和職員行為都在發(fā)生深刻變化，新舊價(jià)值觀(guān)念交合，現(xiàn)有繼承發(fā)揚(yáng)，又有沖突撞擊，急需積極引導(dǎo)，除了制度文化來(lái)規(guī)范約束職員行為外，就必須培養(yǎng)良好軟環(huán)境，以文化和道德力量來(lái)規(guī)范和約束公司職員行為，引導(dǎo)職員在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沿著正確軌跡前行，這樣才能心往一處想，勁住一處使，才能抱團(tuán)打天下，充足發(fā)揮公司職員主人翁精神，在集體智慧中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，體現(xiàn)公司文化系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進(jìn)公司建康迅速向前發(fā)展，因此，公司文化將成為公司靈魂，是推進(jìn)公司發(fā)展不竭動(dòng)力。文化力是公司友好發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展、連續(xù)發(fā)展強(qiáng)大內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。25/37四、我們公司文化（一）華能公司文化：“三色”公司文化（公司使命）：為中國(guó)特色社會(huì)主義服務(wù)“紅色”公司，重視科技、保護(hù)環(huán)境“綠色”公司，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界“藍(lán)色”公司。（二）華煤公司文化：聚力公司文化華煤公司文化是集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)慎密思考，精心安排組織調(diào)研，集團(tuán)管理層高度重視，認(rèn)真分析華煤背景，與中國(guó)公司文化研究會(huì)資深專(zhuān)家共同研究、提煉，反復(fù)聽(tīng)取基層意見(jiàn)，修改確定。理念、視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、行為規(guī)范四大系統(tǒng)組成“聚力”公司文化，是目標(biāo)明晰、內(nèi)容豐富公司文化架構(gòu)，是具有再造功能母文化，我們目前任務(wù)就是抓好集團(tuán)公司母文化宣貫工作，使“聚力”公司文化四大系統(tǒng)入耳、入眼、入心、入腦，華煤公司文化共有公司愿景、方針、目標(biāo)以及十三條理念組成。26/37（三）馬礦公司文化：“塑性”公司文化

“剛?cè)嵯酀?jì)”安全文化；“4E6S”精細(xì)管理文化；“準(zhǔn)軍事化”執(zhí)行文化；“人文環(huán)境”友好文化五、如何建設(shè)馬礦公司文化，使公司文化在馬礦落地（一）目前馬礦公司文化建設(shè)中存在問(wèn)題1、重視了形式而忽視了內(nèi)涵2、將公司文化放在了精神層面，脫離了管理實(shí)踐3、公司文化政治化4、公司文化口號(hào)化（形式主義）5、公司文化文體化6、公司文化僵化27/37（二）如何建設(shè)公司文化？以人為本。文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載第一要素。公司文化中人不但僅是指公司家、管理者，也體現(xiàn)于公司全體職員。公司文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)懷人、尊重人、理解人和信任人。公司團(tuán)體意識(shí)形成，首先是公司全體組員有共同價(jià)值觀(guān)念，有一致奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一種具有戰(zhàn)斗力整體。表里一致。公司文化屬意識(shí)形態(tài)范圍，但它又要通過(guò)公司或職員行為和外部形態(tài)體現(xiàn)出來(lái)，這就容易形成表里不一致現(xiàn)象。建設(shè)公司文化必須首先從職員思想觀(guān)念入手，樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān)念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成公司精神和公司形象，避免搞形式主義，言行不一。形式主義不但不能建設(shè)好公司文化，并且是對(duì)公司文化概念歪曲。28/37重視個(gè)性。個(gè)異性是公司文化一種主要特性。文化本來(lái)就是在本身組織發(fā)展歷史過(guò)程中形成。每個(gè)公司都有自己歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，公司文化建設(shè)要充足利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色文化。公司有了自己特色，并且被顧客所公認(rèn)，才能在公司之林中獨(dú)樹(shù)一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。重視經(jīng)濟(jì)性。公司是一種經(jīng)濟(jì)組織，公司文化是一種微觀(guān)經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指公司文化必須為公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有助于提升公司生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有助于公司生存和發(fā)展。前面討論有關(guān)公司文化各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不包括“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實(shí)行這些內(nèi)容，最后目標(biāo)都不會(huì)離開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和謀求公司生存和發(fā)展。因此，公司文化建設(shè)實(shí)際是一種公司戰(zhàn)略問(wèn)題，稱(chēng)文化戰(zhàn)略。29/37繼承傳統(tǒng)。馬克思主義以為：“人們自己發(fā)明自己歷史，但他們并不是隨心所欲地發(fā)明，而是在直接遇到從過(guò)去繼承下來(lái)?xiàng)l件下發(fā)明?！保ā恶R克思恩格斯選集》第1卷，第603頁(yè)）中國(guó)公司文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)當(dāng)是在傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開(kāi)發(fā)，不然公司文化就會(huì)失去存在基礎(chǔ)，也就沒(méi)有生命力。增值開(kāi)發(fā)就是對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒，棄其糟粕，取其精髓。我國(guó)傳統(tǒng)文化中民本思想、平等思想、務(wù)實(shí)思想等都是值得增值開(kāi)發(fā)內(nèi)容。中國(guó)民本思想自古以來(lái)就相稱(chēng)強(qiáng)烈，并在一定程度上制約著專(zhuān)制行為。社會(huì)主義公司中，勞動(dòng)者是公司主人，公司文化建設(shè)自然要以民本思想為主要思想起源，并通過(guò)這一思想開(kāi)發(fā)利用，使職員群眾產(chǎn)生強(qiáng)烈主人翁意識(shí)，自覺(jué)地參與公司民主管理。中國(guó)民族堅(jiān)持人平等性，以為“人皆為堯舜”，這正是過(guò)去中國(guó)革命思想基礎(chǔ)。這種思想增值開(kāi)發(fā)并用于當(dāng)代公司文化建設(shè)，將為公司職員提供平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，有助于提倡按勞分派，同工同酬運(yùn)行機(jī)制。務(wù)實(shí)精神要求人們實(shí)事求是、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發(fā)向上。對(duì)此如能發(fā)揚(yáng)光大，必將形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新公司精神。大慶“三老四嚴(yán)”“鐵人精神”就是這種民族精神增值開(kāi)發(fā)成果。30/37（三）建設(shè)馬礦公司文化詳細(xì)措施1、前提：提升結(jié)識(shí)。公司價(jià)值觀(guān)是公司文化關(guān)鍵，決定公司命脈，關(guān)系公司興衰。當(dāng)代公司不但要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充足結(jié)識(shí)公司競(jìng)爭(zhēng)不但是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧競(jìng)爭(zhēng)。公司最后目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。2、途徑：加強(qiáng)學(xué)習(xí)。做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)公司文化建設(shè)；做好思想政治工作等有關(guān)工作。3、伎倆：強(qiáng)化目標(biāo)教育4、方式：突出人本管理。5、內(nèi)容：塑造踐行公司價(jià)值觀(guān)31/37六、安全文化與安全管理（一）安全文化概念：安全文化就是公司安全意識(shí)、安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全科技、安全設(shè)施、安全監(jiān)管和多種安全規(guī)章制度總和，其關(guān)鍵是堅(jiān)持以人為本，保護(hù)人健康，愛(ài)惜人生命，實(shí)現(xiàn)人價(jià)值文化，并在公司安全管理中發(fā)揮著主要導(dǎo)向、鼓勵(lì)、凝聚和規(guī)范作用。一句話(huà)，公司安全文化是安全價(jià)值和安全行為準(zhǔn)則總和，是全體職員安全素質(zhì)和良好習(xí)慣體現(xiàn)。它體現(xiàn)為每一種群體對(duì)安全態(tài)度、思維程度及采取行為方式。人不安全行為是事故發(fā)生最大隱患，據(jù)對(duì)公司歷年發(fā)生事故分析顯示：98%事故是人為失誤造成，而人員安全素質(zhì)和能力主要源于有效教育培訓(xùn)和文化氣氛影響。公司安全文化建設(shè)就是要在公司內(nèi)部營(yíng)造一種安全氣氛，將全體員工安全需要轉(zhuǎn)化為詳細(xì)奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形組員工安全生產(chǎn)精神動(dòng)力，并為公司安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力。32/37因此，對(duì)公司安全文化建設(shè)，從國(guó)家層面上就非常重視，2023年國(guó)家安全監(jiān)管總局以安監(jiān)總政法〔2011〕172號(hào)文獻(xiàn)印發(fā)了安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃，對(duì)公司安全文化建設(shè)進(jìn)行了規(guī)范和指導(dǎo)。（二）安全管理：所謂管理就是為了達(dá)成某種目標(biāo)而進(jìn)行一種過(guò)程。這個(gè)過(guò)程也許是復(fù)雜，需要組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等伎倆，安全管理就是充足利用這些伎倆對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管等方面進(jìn)行控制，達(dá)成減少事故、減少傷害、減少損失，維護(hù)生產(chǎn)目標(biāo)。管理辦法：理性管理