2023人力行政類(lèi)年終總結(jié)（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?人力行政?類(lèi)年終總?結(jié)一、?緊緊抓住?學(xué)習(xí)不放?，不斷提?高自身綜?合素質(zhì)。?人力資?源部門(mén)人?員較少，?事務(wù)繁雜?，需要面?面俱到，?時(shí)間相當(dāng)?緊張，任?務(wù)相當(dāng)繁?重，工作?相當(dāng)繁忙?。但在緊?張工作之?余，我堅(jiān)?持學(xué)習(xí)政?治理論和?業(yè)務(wù)知識(shí)?，積極參?加公司的?組織的各?項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)?踐活動(dòng)，?著力提高?個(gè)人的政?治素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)能力?，提升服?務(wù)員工的?能力。?1、加強(qiáng)?政治學(xué)習(xí)?，提高政?策理論水?平。2?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?提升工作?能力。?二、緊緊?抓住制度?建設(shè)不放?，為公司?改制提供?規(guī)范化的?管理依據(jù)?。年是?我公司改?制的基礎(chǔ)?年，各方?面工作都?需要根據(jù)?市場(chǎng)形勢(shì)?加以調(diào)整?，也涉及?到人力資?源管理的?各個(gè)方面?。為適應(yīng)?公司改制?的需要，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我和?同事們通?力協(xié)作，?借鑒信托?行業(yè)的先?進(jìn)做法，?結(jié)合我公?司實(shí)際情?況，對(duì)公?司人力資?源管理制?度進(jìn)行全?面梳理，?并加以完?善，使公?司都管理?更加規(guī)范?化、系統(tǒng)?化、科學(xué)?化。在?副總的直?接指導(dǎo)下?，我?guī)ьI(lǐng)?部門(mén)員工?深入開(kāi)展?調(diào)查研究?活動(dòng)，到?各分公司?了解相關(guān)?的情況，?認(rèn)真傾聽(tīng)?基層人員?的意見(jiàn)，?適時(shí)采納?合理化建?議，和同?事們一道?，完成了?薪酬雙軌?制的修訂?的工作。?新的員工?薪酬制度?制度實(shí)行?____?，突出了?員工同工?同酬，體?現(xiàn)了多勞?多得、少?勞少得的?按勞分配?原則，使?薪資分配?更加公平?合理，激?發(fā)了廣大?員工創(chuàng)業(yè)?干事的熱?情，進(jìn)一?步提高了?各部門(mén)工?作效率，?使公司員?工團(tuán)隊(duì)更?加具有凝?聚力、向?心力和戰(zhàn)?斗力。按?照公司黨?組的決策?和部署，?進(jìn)一步修?改了年金?管理辦法?，使其激?勵(lì)功能更?加明顯有?效，滿(mǎn)足?了公司改?制和戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型的實(shí)?際需要，?為公司人?力資源管?理提供了?可靠的制?度保障。?勞資科?只有__?__人，?而公司有?在職職工?名、離退?休職工名?，合同制?和臨時(shí)職?工名，總?計(jì)人員。?這些人員?的工資指?標(biāo)、獎(jiǎng)金?、社會(huì)保?險(xiǎn)、公積?金，死亡?職工的喪?葬費(fèi)、撫?恤金及辦?理職工工?傷補(bǔ)貼報(bào)?批手續(xù)等?都需要一?一辦理，?可以說(shuō)的?事無(wú)巨細(xì)?，大大小?小事情都?需要?jiǎng)邮?處理，也?需要精心?細(xì)致、一?絲不茍地?工作作風(fēng)?。我充分?發(fā)揮不懼?繁難的精?神，自覺(jué)?加班加點(diǎn)?工作，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?在職員工?和退休員?工的各類(lèi)?保險(xiǎn)做到?了及時(shí)足?額繳納。?積極配?合社保局?每年一次?的五險(xiǎn)繳?費(fèi)基數(shù)的?年度核定?工作，做?好每位職?工的上一?年工資情?況的錄入?統(tǒng)計(jì)，計(jì)?算出每位?職工上一?年的月平?均工資，?為五險(xiǎn)繳?費(fèi)基數(shù)核?定提供依?據(jù)。每月?初及時(shí)申?報(bào)和足額?繳納養(yǎng)老?、失業(yè)、?醫(yī)療、工?傷和生育?保險(xiǎn)，做?到人員、?金額相符?無(wú)差錯(cuò)，?及時(shí)調(diào)整?參保人數(shù)?。年全公?司職工應(yīng)?繳社保金?____?元（其中?：養(yǎng)老保?險(xiǎn)___?_元;醫(yī)?療保險(xiǎn)_?___元?;失業(yè)保?險(xiǎn)___?_元;工?傷保險(xiǎn)元?、生育保?險(xiǎn)元），?實(shí)繳__?__元，?實(shí)現(xiàn)了全?年無(wú)欠費(fèi)?、無(wú)差錯(cuò)?。加強(qiáng)?對(duì)人員的?管理。公?司現(xiàn)有人?員人，每?月都仔細(xì)?耐心核對(duì)?人員相關(guān)?情況，申?報(bào)，審核?，進(jìn)行準(zhǔn)?確無(wú)誤的?上報(bào)，以?免給國(guó)家?造成損失?。每月申?報(bào)公積金?，調(diào)整公?積金、及?時(shí)為退休?人員辦理?公積金及?個(gè)人帳戶(hù)?養(yǎng)老保險(xiǎn)?的返還。?負(fù)責(zé)個(gè)人?所得稅的?計(jì)算和申?報(bào)。及時(shí)?報(bào)送人社?局，財(cái)政?局，稅務(wù)?局、城建?局所需的?各類(lèi)有關(guān)?人事方面?的報(bào)表，?為財(cái)務(wù)科?年度預(yù)算?和人員信?息表填報(bào)?有關(guān)數(shù)據(jù)?。四、?緊緊抓住?日常事務(wù)?不放，盡?職盡責(zé)做?好各項(xiàng)工?作。一?年來(lái)，我?統(tǒng)籌安排?各項(xiàng)工作?，既抓住?了重點(diǎn)和?難點(diǎn)問(wèn)題?，也兼顧?了日常工?作。古人?云：“不?以善小而?不為，不?以惡小而?為之”;?現(xiàn)代管理?學(xué)也強(qiáng)調(diào)?：“細(xì)節(jié)?決定成敗??！边@些?細(xì)節(jié)小事?處處關(guān)乎?員工的切?身利益，?也是建設(shè)?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?、和諧溫?馨的企業(yè)?的需要。?因此我特?別關(guān)注細(xì)?節(jié)，堅(jiān)持?從小事做?起，盡心?盡力為員?工服務(wù)。?1、高?級(jí)職稱(chēng)申?報(bào)工作。?積極組織?高級(jí)職稱(chēng)?評(píng)定工作?，及時(shí)下?發(fā)省市相?關(guān)文件，?集中準(zhǔn)備?申報(bào)材料?，并認(rèn)真?審核，本?著對(duì)員工?負(fù)責(zé)態(tài)度?，對(duì)不符?合要求的?材料退回?整理，并?積極與市?人事局協(xié)?調(diào)溝通，?以期提高?通過(guò)率。?全年共申?報(bào)材料份?，有__?__名同?志已經(jīng)通?過(guò)審批。?2、人?事檔案整?理工作。?和同事一?道，對(duì)人?事檔案進(jìn)?行進(jìn)行整?理，對(duì)各?項(xiàng)考核材?料、《工?資檔案登?記表》、?《干部任?免呈報(bào)表?》等材料?的及時(shí)入?檔，確保?干部人事?檔案內(nèi)容?的完整性?。除了整?理紙質(zhì)檔?案外，將?相關(guān)信息?及時(shí)輸入?電腦，實(shí)?行電子存?檔，提高?了檔案管?理的效率?。經(jīng)過(guò)耐?心細(xì)致的?長(zhǎng)時(shí)間工?作，檔案?管理進(jìn)一?步規(guī)范，?順利完成?了人事檔?案達(dá)標(biāo)工?作，在上?級(jí)實(shí)施專(zhuān)?項(xiàng)檢查時(shí)?，得到了?市人事部?門(mén)的積極?肯定。?4、領(lǐng)導(dǎo)?人員績(jī)效?考核工作?。協(xié)助上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完?成了公司?中上層人?員月度、?季度、年?度考核，?并及時(shí)總?結(jié)。5?、薪資管?理工作。?完成了公?司余名（?包括離退?休人員）?干部員工?年度的工?資晉升、?工資變動(dòng)?、年終獎(jiǎng)?金等各項(xiàng)?、各類(lèi)工?資審批工?作，為員?工的各項(xiàng)?工資福利?政策的及?時(shí)兌現(xiàn)提?供有力保?障。同時(shí)?，及時(shí)將?各類(lèi)工資?報(bào)表、工?資花名冊(cè)?裝訂成冊(cè)?，為各臺(tái)?工資相關(guān)?材料的查?詢(xún)提供方?便。6?、其他工?作。完成?季報(bào)表和?年報(bào)表工?作，及時(shí)?更新、完?善中心人?事信息庫(kù)?及離退休?人員信息?庫(kù)，便于?各部門(mén)、?各類(lèi)查詢(xún)?工作;及?時(shí)完成各?類(lèi)調(diào)出人?員的工資?增減情況?，完成工?資證明、?檔案等所?需材料的?提供，為?人員調(diào)配?提供有力?保障辦理?調(diào)動(dòng)（調(diào)?出、調(diào)入?）___?_人、退?休（含病?退、退職?）___?_人、辭?職___?_人。?五、緊緊?抓住ER?P系統(tǒng)建?設(shè)管理不?放，不斷?提高公司?信息化管?理水平。?公司是?信息技術(shù)?廣泛應(yīng)用?的密集行?業(yè)。平時(shí)?，我認(rèn)真?鉆研ER?P信息技?術(shù)，學(xué)習(xí)?了大量相?關(guān)書(shū)籍，?不斷提高?自身信息?技術(shù)管理?水平。做?好了系統(tǒng)?的日常維?護(hù)工作，?并積極指?導(dǎo)分公司?建立和完?善ERP?管理系統(tǒng)?。今年，?經(jīng)過(guò)艱苦?的努力，?完成了_?___、?等個(gè)分公?司人事E?RP信息?系統(tǒng)的上?線(xiàn)工作，?并積極為?其提供技?術(shù)指導(dǎo)和?維護(hù)服務(wù)?，各單位?的工作效?率和質(zhì)量?得到了大?幅度提升?。目前我?公司各單?位廣泛使?用該系統(tǒng)?，在上級(jí)?部門(mén)的檢?查中獲得?一致好評(píng)?。在er?p使用的?情況業(yè)內(nèi)?通報(bào)上，?我單位在?薪酬核算?比例及完?成情況上?都是并列?第一，公?司人事信?息管理邁?向了一個(gè)?嶄新臺(tái)階?。六、?正視不足?，超越自?我。古?人云：“?人貴有自?知之明。?”正視自?身的缺點(diǎn)?與不足，?才能實(shí)現(xiàn)?自我超越?，創(chuàng)造更?好的業(yè)績(jī)??；仡?一年來(lái)，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?支持與幫?助住下，?雖然取得?了一些成?績(jī)，但是?與領(lǐng)導(dǎo)的?要求相比?，仍然存?在不小的?差距。?一是創(chuàng)新?能力不強(qiáng)?。雖然信?息系統(tǒng)上?線(xiàn)過(guò)程中?培養(yǎng)了自?己的創(chuàng)新?能力，雖?然在勞資?管理制度?建設(shè)上有?一些新思?路，但是?總的來(lái)看?，是在領(lǐng)?導(dǎo)的宏觀(guān)?規(guī)劃和具?體要求下?執(zhí)行，是?被領(lǐng)導(dǎo)推?著前進(jìn)，?缺乏主動(dòng)?、大膽創(chuàng)?新管理的?意識(shí)。今?后要廣開(kāi)?思路，主?動(dòng)進(jìn)行技?術(shù)創(chuàng)新和?管理創(chuàng)新?，積極為?領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)?，主動(dòng)建?言獻(xiàn)策。?二是與?員工的溝?通交流較?少。由于?專(zhuān)注于具?體的管理?事務(wù)和實(shí)?務(wù)性工作?，而忽略?了與員工?的溝通交?流。對(duì)于?本部門(mén)員?工，強(qiáng)調(diào)?管理與服?從的時(shí)候?多，強(qiáng)調(diào)?相互理解?的時(shí)候少?;交流工?作的情況?多，交流?生活的情?況少，對(duì)?員工的關(guān)?心程度不?夠，服務(wù)?程度不夠?，今后將?以人為本?，積極溝?通，力爭(zhēng)?幫助員工?排憂(yōu)解難?。此外，?對(duì)基層員?工也缺乏?深入的溝?通，不能?及時(shí)了解?員工思想?動(dòng)態(tài)和要?求。今后?將堅(jiān)持以?人為本，?尊重員工?合理訴求?，積極溝?通，及所?能及地幫?助員工解?決實(shí)際困?難。七?、抓住機(jī)?遇，謀劃?未來(lái)藍(lán)圖?。年_?___月?份中國(guó)外?貿(mào)出口量?劇增，意?味經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)逐步走?出金融危?機(jī)的影陰?影，給即?將來(lái)臨的?年帶來(lái)良?好機(jī)遇。?年是國(guó)家?實(shí)施五規(guī)?劃的開(kāi)局?之年，國(guó)?家持續(xù)增?加投資，?拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng);同?時(shí)，年也?是我公司?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?的關(guān)鍵年?，種.種?因素綜合?在一起，?對(duì)公司人?力資源管?理提出了?新的要求?。因此，?我將緊緊?圍繞公司?轉(zhuǎn)型期的?根本任務(wù)?，謀劃未?來(lái)發(fā)展。?年工作思?路如下：?1、在?總結(jié)er?p信息系?統(tǒng)上線(xiàn)以?及維護(hù)經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，出臺(tái)?相關(guān)管理?與維護(hù)細(xì)?則，建立?長(zhǎng)效管理?機(jī)制，進(jìn)?一步推進(jìn)?信息化建?設(shè)。2?、堅(jiān)持群?眾利益無(wú)?小事的原?則，突出?服務(wù)員工?的理念，?制定服務(wù)?規(guī)則，完?善部門(mén)接?待、接訪(fǎng)?等工作流?程，處理?好涉及到?廣大職工?的切身利?益的大事?小事。比?如熱情服?務(wù)，真誠(chéng)?待人，做?到“來(lái)有?應(yīng)聲、問(wèn)?有答聲、?走有送聲?”;對(duì)不?符合條件?的做到耐?心解釋?zhuān)?切切實(shí)實(shí)?為廣大員?工提供到?位服務(wù)。?4、繼?續(xù)做好社?會(huì)保障工?作、薪資?發(fā)放工作?以及人事?檔案等，?特別注重?商業(yè)保險(xiǎn)?、住房公?積金政策?的制定和?實(shí)施工作?。5、?協(xié)助上級(jí)?部門(mén)做好?備干部隊(duì)?伍建設(shè)的?有關(guān)工作?，做好中?層及以下?管理人員?的培養(yǎng)、?選拔、考?核、任免?、聘任等?工作。?6、與同?事們深入?溝通，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?完成好領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?臨時(shí)性工?作。過(guò)?去一年個(gè)?人取得一?些的成績(jī)?，離不開(kāi)?黨組和公?司領(lǐng)導(dǎo)正?確指導(dǎo)，?離不開(kāi)各?部門(mén)的全?力配合，?也是部門(mén)?員工團(tuán)結(jié)?一心、扎?實(shí)工作的?結(jié)果。?回顧過(guò)去?，我們充?滿(mǎn)自豪;?展望未來(lái)?，我們信?心百倍。?站在新起?點(diǎn)上，我?將緊緊圍?繞公司的?戰(zhàn)略部署?，團(tuán)結(jié)并?帶領(lǐng)所屬?員工搶抓?機(jī)遇，奮?力拼搏，?以更加飽?滿(mǎn)的熱情?、更加精?細(xì)的管理?，更加優(yōu)?秀的業(yè)績(jī)?，努力開(kāi)?創(chuàng)公司人?力資源工?作的新局?面!2?023人?力行政類(lèi)?年終總結(jié)?（二）?一、個(gè)人?工作情況?：一年?內(nèi)的工作?感覺(jué)繁瑣?、忙碌，?但是總結(jié)?之下要做?的也不過(guò)?簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單?的幾件事?：1、?統(tǒng)計(jì)分析?崗位需求?。了解公?司的缺員?情況，隨?時(shí)掌握人?員變動(dòng)狀?況，定期?對(duì)入職人?員做分類(lèi)?統(tǒng)計(jì)。?3、協(xié)助?辦理員工?登記、入?職手續(xù)。?4、更?新、完善?人才庫(kù)。?定期掌握?公司人才?信息，做?好人力合?理安排工?作。5?、準(zhǔn)確無(wú)?誤的完成?了公司上?市審計(jì)工?作的資料?準(zhǔn)備，準(zhǔn)?確無(wú)誤的?完成了公?司準(zhǔn)入資?料的準(zhǔn)備?。6、?今年招聘?錄用__?__人、?儲(chǔ)備各類(lèi)?人員__?__人、?淘汰__?__人、?離職__?__人。?7、組?織協(xié)助參?加了中秋?晚會(huì)，園?區(qū)聯(lián)誼晚?會(huì)&h?elli?p;&h?elli?p;隨?著對(duì)工作?的熟悉我?接觸了更?多更有挑?戰(zhàn)性的工?作，如員?工培訓(xùn)、?活動(dòng)組織?、招聘會(huì)?等等，但?是對(duì)于我?來(lái)說(shuō)，目?前的工作?內(nèi)容已經(jīng)?足夠我消?化一陣子?了。熟能?生巧，在?我熟練掌?握各項(xiàng)工?作后也許?會(huì)發(fā)現(xiàn)，?今天看似?有挑戰(zhàn)性?的工作也?不過(guò)如此?。二、?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)：?1、對(duì)個(gè)?人來(lái)講應(yīng)?該在認(rèn)真?工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身專(zhuān)?業(yè)素質(zhì)，?才能面對(duì)?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)?代的潮流?所淘汰。?珍惜來(lái)之?不易的機(jī)?會(huì)，扎扎?實(shí)實(shí)做好?每份工作?。2、?做好長(zhǎng)期?人員儲(chǔ)備?工作。便?于及時(shí)用?工時(shí)的人?員招聘。?3、做?好新進(jìn)人?員培訓(xùn)工?作是有效?杜絕安全?事故的最?好方法。?4、杜?絕勞資糾?紛也是人?力資源的?重要工作?部分。?三、個(gè)人?不足之處?：2、?不夠自信?。自信需?要底氣，?底氣源于?資本，只?要我不斷?的總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，不斷?的學(xué)習(xí)提?高，我相?信一定能?建立良好?的自信心?。3、?表達(dá)溝通?能力需要?提高。雖?然我不以?為做人力?資源要像?業(yè)務(wù)員那?樣巧舌如?簧，但是?也不否認(rèn)?，語(yǔ)言上?的過(guò)于木?訥也是一?個(gè)影響工?作的缺點(diǎn)?，起碼在?溝通上是?一種障礙?。四、?個(gè)人明年?計(jì)劃：?1、提高?自己的職?業(yè)素質(zhì)、?做事以合?法、合理?為原則，?以公司利?益為出發(fā)?點(diǎn)。3?、加強(qiáng)戰(zhàn)?略分析能?力，因?yàn)?平時(shí)大部?分精力用?在人員招?聘、考勤?核算、等?日常事務(wù)?性工作上?，沒(méi)有時(shí)?間去考慮?更多戰(zhàn)略?層面的問(wèn)?題，缺乏?系統(tǒng)的思?維。4?、保持永?遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢?兢，永遠(yuǎn)?如履薄冰?的心態(tài)，?這樣才不?會(huì)落后。?5、制?度執(zhí)行方?面堅(jiān)持原?則，同時(shí)?能主動(dòng)完?成份內(nèi)份?外的工作?，承擔(dān)責(zé)?任。6?、永持三?顆心：一?是顆公心?。必須保?持一種公?正、公平?的心態(tài)，?放棄小我?，保7?、為企業(yè)?創(chuàng)造利潤(rùn)?，為企業(yè)?降低人工?成本，講?求時(shí)效。?五、對(duì)?公司的建?議：1?、制定提?案改善制?度，調(diào)動(dòng)?各層員工?的工作積?極性、創(chuàng)?造性以節(jié)?約資本、?改善公司?產(chǎn)品。?2、合理?使用“建?議信箱”?，鼓勵(lì)員?工積極提?出建議。?3、加?強(qiáng)企業(yè)文?化的宣傳?力度，讓?企業(yè)文化?深