技術(shù)總工年度個人工作總結(jié)

技術(shù)總工年度個人工作總結(jié)技術(shù)總工20XX年度個人工作總結(jié)隨著春天的到來，西安市建筑工程總公司三民村安臵樓項目工程迎來了一個嶄新的開始。通過20XX年的艱苦努力，三民村安臵樓項目部全體職工即將完成本年度的各項任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。在本人于20XX年8月份上崗以來，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，嚴(yán)格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。一、20XX年工作回顧：（一）施工組織管理從整體項目開工至今，三民村安臵樓項目部一直以“省級文明工地”為目標(biāo)，嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工。逐步完成了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識。落實由項目部關(guān)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責(zé)。挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理組織總包項目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實施：1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙設(shè)計交底，并形成紀(jì)要，作為施工依據(jù)。2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報總公司和監(jiān)理審批。3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護(hù)。順利完成了A、B區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣，并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認(rèn)可。4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。6、各項隱蔽工程完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。7、項目部加強對進(jìn)場原材料的驗收管理工作，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用。8、為確保工程質(zhì)量可靠真實，必須嚴(yán)格按照各項規(guī)定進(jìn)行砼試件、鋼筋焊接試件、套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作。9、在工程實際操作中，必須嚴(yán)格按照各專項方案的要求進(jìn)行施工，以保證工程質(zhì)量。10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理工程中的問題，確保工程順利施工。（三）進(jìn)度目標(biāo)管理根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法和資源配套，編制工程總進(jìn)度計劃。通過對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。如果遇到場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電等情況，項目部將適時調(diào)整方案，利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點，同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加快施工進(jìn)度。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。（四）安全、文明施工管理在安全管理方面，項目部將嚴(yán)格按照專項安全施工方案進(jìn)行施工，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部將對工地的施工用電、施工機具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。在文明施工方面，項目部將嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配備，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序。（五）施工過程中的不足之處1、在質(zhì)量方面管理上，部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，項目部已責(zé)令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。同時，三檢制度執(zhí)行力度也需要加強，現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量和管理水平也需要提高。4、在工程施工過程中，內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)該堅持召開，以總結(jié)當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制和技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求。同時，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合和工序交接管理，以確保施工順利進(jìn)行。5、在施工過程中，1#和2#樓出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問題，由于技術(shù)力量比較薄弱。我與技術(shù)部長王亮協(xié)同對其所屬施工區(qū)進(jìn)行了多次技術(shù)管理專題會議，深入基層，特別是對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程進(jìn)行了不間斷的巡查和技術(shù)指導(dǎo)，對違規(guī)操作的施工進(jìn)行了糾正。同時，重點排查施工工序和施工方法，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，適時報驗、取樣、復(fù)檢，并對不合格的材料堅決進(jìn)行退場。1、我們發(fā)現(xiàn)各施工區(qū)之間存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位的問題，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。2、各施工區(qū)對勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全，導(dǎo)致每次澆筑砼時間拖延。這是非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象。3、本項目20XX年施工進(jìn)度目標(biāo)個別樓號較原計劃進(jìn)度略為滯后。這主要是由于外在因素（供電原因、村民所負(fù)責(zé)的土方運輸原因）所致。由于已近年關(guān)，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)造成影響。（六）總結(jié)我們在工作中取得了一些成績，但還存在許多不足。我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任。在今年的工作中，我們要以更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標(biāo)的實現(xiàn)。二、20XX年工作展望（一）工程質(zhì)量1、認(rèn)真執(zhí)行、落實項目部各責(zé)任人對本工程質(zhì)量的管理職責(zé)，并能對此進(jìn)行量化考核。2、建議多組織參觀學(xué)習(xí)，兄弟單位之間可以取長補短。（二）工程進(jìn)度本工程為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項目部制定施工總進(jìn)度計劃，20XX年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴(yán)密組織施工，合理安排工序交接?？傮w來看，三民村安臵樓項目施工處于正常狀態(tài)，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，思想?yún)R報專題包括材料計劃、人勞配臵、加強中層管理主觀能動性、風(fēng)險防范等措施。通過全體同志的共同努力，我們在過去的一年里取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們要再接再厲，爭取在20XX年創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。在過去的一年中，我已經(jīng)盡了全力，發(fā)揮了團隊精神的作用。但是我希望項目部能對我的工作進(jìn)行考評，以便做出明年的去留決定。最后，我希望西安市建筑工程總公司能夠蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。時光荏苒，忙碌的20XX年即將悄然過去。在公司的幫助和指導(dǎo)下，項目部全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團咸陽基地項目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中。通過全體員工的共同努力，我們圓滿完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程施工奠定了基礎(chǔ)。同時，我們也順利通過了省級文明工地的驗收，確保了質(zhì)量優(yōu)良，處于受控范圍之內(nèi)，并且沒有發(fā)生安全事故?；仡欉^去的成績，我們感到欣慰，但也要看到工作中存在的不足。因此，我們要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20XX年。在技術(shù)管理方面，我督促資料員認(rèn)真落實技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，并及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面達(dá)到要求。同時，我認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導(dǎo)施工。我還編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。作為項目總工，我深知變更索賠工作之重要性，因此我熟悉合同、圖紙和現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和加強溝通。我始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取更多的工程量。在質(zhì)量控制方面，我們實行了樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要領(lǐng)、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。這有助于保證工程質(zhì)量優(yōu)良，處于受控范圍之內(nèi)。1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由于客觀原因形成作業(yè)之間會產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閑置。在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時會出現(xiàn)作業(yè)之間的矛盾和窩工。為了避免一棟樓的閑置，兩棟樓吊大板的時間必須錯開。2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩(wěn)定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據(jù)項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的時間。在主體期間，由于鋼筋工勞動力不穩(wěn)定，班組操作工人多次罷工，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，累計至少耽擱了10天。根據(jù)項目部安排，澆筑混凝土必須在夜間施工，以不占用白天的工期。但由于各個班組之間工序銜接不夠到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天，導(dǎo)致耽擱了合理的時間。3、商混供應(yīng)不及時、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實施拖延，管理手段不夠強硬，導(dǎo)致多次原計劃澆筑混凝土?xí)r間拖延（給商混廠所報時間多次延誤）。出現(xiàn)機械等人、人等機械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成配合跟不上。由于商混供應(yīng)不及時、不連續(xù)，資金未能及時跟上，多次出現(xiàn)停工待料的情況。勞務(wù)公司的進(jìn)度目標(biāo)實施拖延，管理手段不夠強硬，導(dǎo)致多次原計劃澆筑混凝土?xí)r間拖延（給商混廠所報時間多次延誤）。此外，機械與人員之間的配合也出現(xiàn)問題，造成惡性循環(huán)，未能形成良性互動，導(dǎo)致配合跟不上。4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長時間。本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)方面耗費了較長時間。20XX年年終工作總結(jié)回顧20XX年的工作歷程，我認(rèn)為自己在專業(yè)技能和管理經(jīng)驗方面還存在不足。因此，我一直保持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度和方式。在工作中不斷深入學(xué)習(xí)，積累了一些項目管理方面的經(jīng)驗和思路。雖然有些思考不夠成熟、不夠系統(tǒng)，但我已經(jīng)在實踐中進(jìn)行了部分實施。在以后的工作中，我將繼續(xù)努力，揚長避短，更好地做好技術(shù)工作。我在前半年負(fù)責(zé)廣州南路綠化工程的管理工作。在管理工作中，我不僅嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事，還注重積累大量第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護(hù)、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別進(jìn)行技術(shù)交底，期間安總多次親臨工地進(jìn)行指導(dǎo)工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。五月底，海景項目部正式成立，安總經(jīng)理任命我為技術(shù)總工，全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)工作。在海景廠區(qū)的建設(shè)中，我先后經(jīng)歷了包裝車間、宿舍樓主體框架結(jié)構(gòu)的完成，內(nèi)外墻的裝修以及屋面保溫、水池澆筑、空壓機房、機修房、門衛(wèi)、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎(chǔ)等階段基本完成。期間多次由于天氣原因，導(dǎo)致施工現(xiàn)場積水過多，影響工期的完成，導(dǎo)致宿舍樓、包裝車間未能如期交工，對此我已經(jīng)做好簽證資料，延期交工。作為管理人員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。針對海景項目的特殊性、復(fù)雜性，我注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。我要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。我還注重對新到大學(xué)生的培訓(xùn)，讓他們在最快的時間內(nèi)進(jìn)入工作狀態(tài)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量讓他們至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使其都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個管理階層技術(shù)水平有了整體的提高。在安全管理方面，我把責(zé)任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護(hù)、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別進(jìn)行技術(shù)交底。期間安總多次親臨工地進(jìn)行指導(dǎo)工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。同時，我注重與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，主動配合安全科完成各項安全管理工作，確保施工現(xiàn)場的安全。在海景新廠建設(shè)項目中，我作為一名施工管理人員，積極配合杜經(jīng)理完成了施工人員的安全管理和教育工作。在建設(shè)單位的幾次檢查中，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異成績，并明確了海景項目的安全管理示范單體。我注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對他們提出的好的建議，自己帶頭研究落實，并取得了他們的一致好評。在實際工作過程中，我本著節(jié)約成本的原則，嚴(yán)格控制原材料的使用。在模板、混凝土、鋼筋的使