公司人力資源部經(jīng)理職責(zé)范本（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)公司人力?資源部經(jīng)?理職責(zé)范?本1、?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?，不斷優(yōu)?化人力資?源制度及?流程;?2、據(jù)公?司年度預(yù)?算編制部?門年度工?作計(jì)劃和?各部門人?工費(fèi)用的?預(yù)算;?3、管理?招聘、薪?酬福利、?績(jī)效、員?工關(guān)系等?日常工作?，確保部?門的運(yùn)作?符合相關(guān)?政策法規(guī)?及公司流?程規(guī)范;?4、及?時(shí)向員工?宣導(dǎo)公司?相關(guān)人事?政策、方?向，處理?好勞資關(guān)?系、社區(qū)?關(guān)系，促?進(jìn)公司與?員工及政?府相關(guān)部?門的溝通?;5、?核實(shí)、分?析各部門?人事招聘?、培訓(xùn)需?求，合理?控制人力?成本;?6、定期?收集人力?資源資訊?，通過各?種渠道組?織開展人?員招聘，?滿足公司?發(fā)展所需?;7、?管理、培?育屬下團(tuán)?隊(duì)，指導(dǎo)?、激勵(lì)下?屬不斷提?升業(yè)績(jī)，?滿足崗位?的要求;?8、各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?編制、匯?整。9?、執(zhí)行上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?付的其他?任務(wù)。?公司人力?資源部經(jīng)?理職責(zé)范?本（二）?1、組?織制定人?力資源整?體戰(zhàn)略規(guī)?劃和組織?規(guī)劃;?2、根據(jù)?公司的情?況，組織?制定公司?招聘制度?、培訓(xùn)制?度、薪酬?考核制度?、人事檔?案管理制?度、員工?手冊(cè)等規(guī)?章制度、?實(shí)施細(xì)則?和工作程?序，并組?織實(shí)施;?3、為?公司的發(fā)?展建立人?才梯隊(duì)，?負(fù)責(zé)公司?人員的招?聘、錄用?、培訓(xùn)、?以及員工?離職工作?;4、?根據(jù)工作?需要全面?負(fù)責(zé)公司?在崗人員?的工作調(diào)?動(dòng)、崗位?任免、招?聘程序;?5、組?織開展企?業(yè)文化建?設(shè)活動(dòng)，?促進(jìn)企業(yè)?優(yōu)秀文化?的形成;?6、負(fù)?責(zé)部門的?日常管理?工作及公?司其他部?門日常事?務(wù)的統(tǒng)籌?協(xié)調(diào);7?、協(xié)助上?級(jí)處理人?力資源部?的其他工?作。公?司人力資?源部經(jīng)理?職責(zé)范本?（三）?1、根據(jù)?人力資源?條線相關(guān)?要求，結(jié)?合商場(chǎng)的?業(yè)務(wù)需求?，擬定并?落實(shí)商場(chǎng)?年度人力?資源規(guī)劃?，確保人?才結(jié)構(gòu)的?合理化、?年輕化;?2、根?據(jù)商場(chǎng)定?編原則及?崗位說明?書要求，?開展人員?外部招募?、內(nèi)部人?才挖掘工?作，確保?人員供給?滿足業(yè)務(wù)?開展的需?求，同時(shí)?協(xié)助商管?部做好商?戶空缺崗?位招聘工?作，助力?商戶經(jīng)營(yíng)?;3、?根據(jù)商場(chǎng)?人才培養(yǎng)?計(jì)劃，落?地及組織?培訓(xùn)、教?練、評(píng)估?等工作，?提升員工?崗位勝任?力，做好?人才梯隊(duì)?建設(shè)，并?統(tǒng)籌商場(chǎng)?全員的_?___年?職業(yè)創(chuàng)業(yè)?規(guī)劃;?4、根據(jù)?集團(tuán)績(jī)效?管理相關(guān)?要求，推?進(jìn)及落實(shí)?商場(chǎng)各部?門績(jī)效管?理工作，?匯總、分?析績(jī)效考?核結(jié)果，?并對(duì)各部?門績(jī)效管?理工作提?出優(yōu)化建?議;5?、根據(jù)年?度經(jīng)營(yíng)管?理目標(biāo)，?制定并管?控商場(chǎng)人?工成本預(yù)?算，提升?人效;?6、傳承?、踐行公?司企業(yè)文?化，開展?各類企業(yè)?文化活動(dòng)?，提升員?工敬業(yè)度?，積極倡?導(dǎo)商場(chǎng)廉?潔自律的?氛圍，建?立無(wú)死角?的廉政舉?報(bào)渠道，?及時(shí)主動(dòng)?匯報(bào)、堅(jiān)?決處理各?類違規(guī)事?件;7?、按人力?資源條線?要求，及?時(shí)做好商?場(chǎng)人力資?源基礎(chǔ)運(yùn)?營(yíng)的管理?工作;?8、完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?公司人?力資源部?經(jīng)理職責(zé)?范本（四?）1、?根據(jù)公司?發(fā)展方向?，制定人?力資源規(guī)?劃，推動(dòng)?人力資源?制度和流?程的落地?執(zhí)行。?2、全面?負(fù)責(zé)并實(shí)?施招聘、?培訓(xùn)、薪?酬福利、?績(jī)效考核?、人才管?理、員工?關(guān)系等人?力資源管?理工作。?3、搭?建招聘體?系，完成?招聘制度?、流程、?管理工具?優(yōu)化及人?才梯隊(duì)的?建設(shè)。?4、開發(fā)?和維護(hù)招?聘渠道，?綜合利用?各種招聘?渠道快速?滿足公司?人才需求?。5、?搭建培訓(xùn)?體系，組?織培訓(xùn)，?跟進(jìn)培訓(xùn)?效果評(píng)估?與反饋。?6、制?定與完善?員工的薪?酬福利方?案。7?、上級(jí)安?排的其他?人事工作?。公司?人力資源?部經(jīng)理職?責(zé)范本（?五）1?、協(xié)助總?經(jīng)理建立?并優(yōu)化人?力資源管?理體系，?研究、設(shè)?計(jì)人力資?源管理模?式（包含?組織發(fā)展?、績(jī)效管?理、招聘?、培訓(xùn)、?薪酬及員?工發(fā)展等?體系的建?設(shè)），制?定和完善?人力資源?管理制度?;2.?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?，組織制?定人力資?源戰(zhàn)略規(guī)?劃。參與?公司重大?人事決策?。定期組?織收集有?關(guān)人事、?招聘、培?訓(xùn)、考核?、薪酬等?方面的信?息，為公?司重大人?事決策提?供信息支?持，定期?組織收集?員工想法?和建議。?3.不?斷優(yōu)化并?提供有關(guān)?人力資源?戰(zhàn)略、組?織建設(shè)、?績(jī)效管理?、職位管?理等方面?的建議，?并致力于?提高公司?的綜合管?理水平;?4.制?定員工績(jī)?效能力評(píng)?估標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)行人員?考核管理?。通過考?勤打卡、?工作情況?、獎(jiǎng)懲制?度、滿意?度調(diào)查等?來制定績(jī)?效考核標(biāo)?準(zhǔn)，提高?員工的工?作積極性?，充分發(fā)?揮員工的?聰明才智?參與公司?的管理，?提高公司?經(jīng)營(yíng)效益?。5.?為公司主?管以上的?管理者進(jìn)?行職業(yè)生?涯規(guī)劃設(shè)?計(jì)，根據(jù)?公司總體?發(fā)展規(guī)劃?，搭建和?完善培訓(xùn)?體系;提?煉、宣貫?公司企業(yè)?文化，通?過組織和?實(shí)施各類?企業(yè)文化?傳播，形?成團(tuán)隊(duì)核?心凝聚力?與創(chuàng)造性?，提高團(tuán)?隊(duì)工作士?氣;6?.根