2023年采購部員工個(gè)人年度總結(jié)范本（2篇）

第4頁共4頁2023?年采購部?員工個(gè)人?年度總結(jié)?范本忙?碌的一個(gè)?學(xué)年過去?了，做為?后勤工作?中的重中?之重，食?堂自然是?不可或缺?的。作為?食堂自然?是離不開?飲食，食?是每個(gè)人?生活中不?可缺少的?一部分，?假如我們?離開了吃?的東西是?不可能生?存下去的?，所以作?為單位的?食堂這也?是很重要?的。作為?管理員更?應(yīng)多為職?工的飲食?著想，為?保證每位?同事的身?心健康而?考慮，現(xiàn)?對(duì)這段時(shí)?間的食堂?工作作以?如下總結(jié)?：一、?嚴(yán)格落實(shí)?食品衛(wèi)生?安全首?先，每位?食堂工作?人員每年?都要進(jìn)行?上崗前的?體檢，對(duì)?體檢不合?格者不於?上崗。其?次，不定?期對(duì)工作?人員進(jìn)行?思想教育?、___?_食品衛(wèi)?生法的要?求等。通?過學(xué)習(xí)，?提高工作?人員在工?作中的服?務(wù)質(zhì)量和?意識(shí)。切?實(shí)做好我?校食堂的?食品衛(wèi)生?、餐具的?“一洗、?二沖、三?消毒”工?作，工做?臺(tái)做到隨?用隨清，?每周對(duì)廚?房一次大?清掃。如?發(fā)現(xiàn)工作?中有不到?位之處立?即指出，?勒令改正?及時(shí)到位?。全體工?作人員能?夠認(rèn)真做?好本職工?作，明確?職責(zé)、各?司其職、?服從分配?、隨叫隨?到，保證?了職工的?工作正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?二、先對(duì)?庫存商品?進(jìn)行盤點(diǎn)?交接每?天我都親?自下廚房?和他(她?)們一起?工作、溝?通，對(duì)食?堂工作方?面的所需?與不足詳?細(xì)了解，?并對(duì)目前?現(xiàn)狀不足?之處及時(shí)?改進(jìn)。如?衛(wèi)生情況?：由于前?段時(shí)期連?續(xù)性接待?了幾次大?型會(huì)儀，?使大家身?心疲憊，?沒能夠及?時(shí)、徹底?地將衛(wèi)生?打掃干凈?，物品的?擺放也不?整齊，使?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食?堂產(chǎn)生了?臟、亂、?差的不好?印象。為?了及時(shí)調(diào)?整好工作?人員的心?態(tài)改變當(dāng)?前狀況，?我親自到?廚房帶頭?和他們一?起將天花?板、墻壁?、灶臺(tái)、?蒸箱、地?面、以及?庫房等，?統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行?了一次大?清掃。這?次清理行?之有效，?廚房有了?明顯改觀?，良好的?工作環(huán)境?改變了領(lǐng)?導(dǎo)的印象?，保持下?去是關(guān)鍵?。三、?把住食品?進(jìn)貨也非?常重要?用餐需要?經(jīng)常外出?采購各種?食品，如?：肉、菜?、蛋、主?、副食等?。由我親?自去采購?的嚴(yán)把沒?有“檢疫?證”、“?食品衛(wèi)生?許可證”?的食品一?律不采購?，存放時(shí)?間長(zhǎng)的、?變質(zhì)變味?的統(tǒng)統(tǒng)拒?之門外，?嚴(yán)防食物?重毒事件?的發(fā)生，?切實(shí)保證?每位職工?的身體健?康。在此?期間在我?食堂用餐?的人員及?職工無發(fā)?生任何腸?道疾病和?食物中毒?事故。另?外，我也?嚴(yán)格財(cái)務(wù)?紀(jì)律，每?次采購時(shí)?總是所要?收拒、及?時(shí)上帳，?保證了經(jīng)?費(fèi)的?？?專用、不?亂花亂支?，每天堅(jiān)?持記好臺(tái)?帳，抱著?節(jié)約的原?則做到物?美價(jià)廉。?由于本?人水平有?限，對(duì)食?堂管理還?不夠精通?，有許多?工作做的?不足。我?會(huì)在接下?來的工作?中加大力?度對(duì)自身?的管理及?素質(zhì)學(xué)習(xí)?等。同時(shí)?，對(duì)食品?的采購、?物品的損?耗加以控?制，確保?職工吃到?價(jià)廉放心?的食品。?總之，?食堂工作?正在日漸?步入正常?化、正規(guī)?化，食堂?工作人員?也正在加?大努力逐?步形成一?個(gè)愛崗、?敬業(yè)、務(wù)?實(shí)、奉獻(xiàn)?與合作的?團(tuán)隊(duì)，共?同為事業(yè)?的發(fā)展而?默默奉獻(xiàn)?。20?23年采?購部員工?個(gè)人年度?總結(jié)范本?（二）?____?年___?_月的工?作即將告?一段落。?回顧這?____?月來的工?作，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的關(guān)心?、指導(dǎo)和?幫助下，?嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)?真落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)任務(wù)?，不管在?工作、生?活、學(xué)習(xí)?上還是在?管理上，?都取得較?大的進(jìn)步?。現(xiàn)將_?___月?以來的工?作情況作?以下總結(jié)?：一、?材料采購?工作情況?___?_份生產(chǎn)?形勢(shì)有所?好轉(zhuǎn)，采?購的工作?量有所增?加，加上?采購部人?員的調(diào)整?，以及電?鍍廠家的?緊張，按?單采購，?對(duì)于有些?材料的及?時(shí)度上有?些影響。?___?_月份最?頭痛的事?就是電鍍?了，價(jià)格?提高了，?還要自己?接送，好?話說了一?大堆，還?不能及時(shí)?鍍出來。?對(duì)于生?產(chǎn)上的采?購材料，?除了客觀?原因(如?資金延遲?，采購任?務(wù)下得急?，供應(yīng)商?來不及交?貨等)之?外，基本?都能即使?到位。?二、值得?肯定的地?方(1?)采購的?各項(xiàng)工作?，包括各?項(xiàng)計(jì)劃、?方案，一?直與生產(chǎn)?部門緊密?聯(lián)系，切?實(shí)滿足訂?單的生產(chǎn)?需求。?(2)與?部分供應(yīng)?商建立了?良好關(guān)系?，能夠進(jìn)?行有效的?溝通洽商?，努力為?公司爭(zhēng)取?了優(yōu)惠條?件，有效?減少采購?成本。?(3)在?資金緊張?的狀況下?，與供應(yīng)?商協(xié)商，?支持公司?生產(chǎn)，并?有效的建?立了幾家?良好的合?作關(guān)系。?三、工?作中出現(xiàn)?的問題?(1)材?料在采購?回來后，?跟財(cái)務(wù)部?門溝通比?較不及時(shí)?，未能迅?速后清晰?的報(bào)帳，?致使財(cái)務(wù)?部工作量?加大，減?慢其部門?工作效率?。(2?)在付款?方面還沒?有做到更?好的協(xié)調(diào)?方式，導(dǎo)?致了個(gè)別?供應(yīng)商不?滿的情緒?。四、?解決的辦?法(1?)對(duì)支付?采購費(fèi)用?的情況做?好記錄。?讓采購部?各項(xiàng)支付?情況清晰?明了并有?據(jù)可尋。?(2)?庫存問題?的處理，?需要與物?控部一起?協(xié)調(diào)好。?主動(dòng)咨詢?，可一起?完成采購?成本與庫?存成本的?權(quán)衡分析?等，更加?緊密聯(lián)系?兩個(gè)部門?。(3?)對(duì)于有?計(jì)劃外的?交易出現(xiàn)?，預(yù)算數(shù)?額與實(shí)際?操作的數(shù)?額相差較?大，則需?要與物控?部、銷售?部、生產(chǎn)?部溝通好?，盡可能?完善采購?計(jì)劃及采?購預(yù)算。?五、本?部門的工?作思路?和采購員?密切溝