2023生產(chǎn)管理崗年終總結(jié)樣本（2篇）

第4頁共4頁2023?生產(chǎn)管理?崗年終總?結(jié)樣本?時光似水?，光陰如?梭，在繁?忙充實的?工作中，?送走了豐?收的__?__。?回顧過去?的一年，?本人在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指示?下，主要?從事車間?生產(chǎn)一線?的管理工?作。一年?來，我盡?職盡責(zé)做?了各項工?作，工作?技能、管?理潛力得?到進一步?提升，我?十分珍惜?公司給了?我發(fā)揮作?用的平臺?和機會。?具體總結(jié)?如下：?一、工作?計劃細，?部門協(xié)作?強。在?從事車間?生產(chǎn)一線?的管理工?作中，我?在公司董?事會領(lǐng)導(dǎo)?和部門經(jīng)?理的支持?下，在工?作開展前?，仔細研?究工作各?環(huán)節(jié)，制?定了各項?工作的計?劃目標(biāo)、?工作步驟?，確保在?工作中，?能做到忙?而不亂，?緊張而又?有秩序。?與各班組?帶班長之?間能很好?地溝通協(xié)?調(diào)，集合?中層管理?人員的力?量，更好?地協(xié)調(diào)管?理生產(chǎn)，?抓住環(huán)節(jié)?，明確員?工的工作?職責(zé)，從?而提高工?作效率。?車間生產(chǎn)?全年完成?四件套產(chǎn)?品數(shù)量達?9748?44套，?配五件套?2633?8套，毯?子與窗簾?3360?0條。這?些業(yè)績的?取得，與?公司高層?的正確指?引是分不?開的，與?公司各部?門的管理?人員的通?力合作也?是分不開?的。二?、管理人?性化，團?隊創(chuàng)和諧?。在生?產(chǎn)管理中?，我們接?觸到的更?多的是來?自各方的?員工，由?于文化背?景、社會?閱歷等因?素影響，?員工素質(zhì)?高低不一?，工作生?活中，磨?擦在所難?免，這給?我們管理?帶來必須?的難度，?我深知，?要切實搞?好工作，?務(wù)必堅持?一手抓生?產(chǎn)，一手?抓思想。?在平時的?工作中，?我十分關(guān)?注員工的?思想，與?普通員工?打成一片?，不卑不?亢，直面?員工們的?工作、生?活動態(tài)，?與各班組?的負責(zé)人?常交流溝?通狀況，?及時關(guān)心?員工的疾?苦與困惑?，給員工?實實在在?的幫忙和?指點，幫?忙員工樹?立正確的?人生觀，?明示為人?處世的道?理，只有?付出，才?有回報，?調(diào)整心態(tài)?，提升員?工的工作?熱誠。在?工作中，?我注意自?我表率，?要求員工?做到的，?我和其他?管理人員?一樣，首?先從自我?做起，從?不擅自遲?到或早退?，或在工?作場所做?與工作不?相關(guān)的事?。誠懇對?待每一位?同事，不?偏心眼，?公正無私?，以理服?人，讓員?工們明白?：公司與?員工的利?益是一致?的!我在?工作中注?重講信譽?，對領(lǐng)導(dǎo)?、對員工?答應(yīng)的事?情我堅定?去做，不?能做的不?輕易許諾?，理解的?事情不論?多難都要?想法完成?。因此，?盡管我們?生產(chǎn)管理?嚴(yán)格，但?獎懲公正?合理，員?工們在心?理上是折?服的。?一年來，?我們在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?英明指導(dǎo)?下，啟用?了多項獎?勵措施，?參與并豐?富職工業(yè)?余生活，?建立了同?事之間的?友愛關(guān)系?，使職工?漸漸感到?公司這個?大家庭的?溫暖，和?諧融洽的?團隊氛圍?已在逐步?構(gòu)成。我?們的目標(biāo)?是：領(lǐng)導(dǎo)?對員工有?關(guān)心，員?工之間有?愛心，團?隊合作有?決心，大?家對收入?有信心!?三、學(xué)?習(xí)無止境?，提升我?做起回?顧過去，?我們盡管?取得了不?少成績，?但也看到?一些存在?的問題。?員工的素?質(zhì)有高低?，時有打?罵現(xiàn)象出?現(xiàn)，我們?在管理中?，要使員?工的思想?教育常規(guī)?化，盡量?防患于未?然;生產(chǎn)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量時有?不穩(wěn)定狀?況出現(xiàn)，?亟需完善?每道工藝?流程的規(guī)?范培訓(xùn)、?督查監(jiān)理?等機制;?生產(chǎn)工藝?上，要不?斷學(xué)習(xí)新?事物，動?腦筋采取?更科學(xué)的?方法，改?善生產(chǎn)流?程，節(jié)約?開支;在?如何穩(wěn)定?員工隊伍?這方面，?要用心配?合領(lǐng)導(dǎo)，?提出合理?化的策略?，力求進?一步提升?公司的凝?聚力。學(xué)?習(xí)無止境?，提升我?做起，我?相信，只?有認(rèn)識分?析存在的?問題，才?能更好的?解決問題?。在新的?一年里，?我愿在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?嚴(yán)格要求?自己，持?續(xù)一顆用?心的心態(tài)?，與公司?上下齊心?協(xié)力，為?公司發(fā)展?狀大作貢?獻。2?023生?產(chǎn)管理崗?年終總結(jié)?樣本（二?）作為?聯(lián)堿分廠?重堿車間?的一名化?工班長，?擔(dān)負著兵?頭將尾的?重要角色?，在平時?的工作中?一直嚴(yán)格?要求自己?，以身作?則，著眼?班組全局?，帶領(lǐng)好?隊伍，做?好本職工?作。在產(chǎn)?品的產(chǎn)量?、質(zhì)量、?安全環(huán)保?等方面都?做出了努?力。在公?司、分廠?、車間領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)一?部署和在?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?班組嚴(yán)抓?安全生產(chǎn)?，嚴(yán)格工?藝控制，?保質(zhì)量、?增產(chǎn)量、?降消耗，?取得了一?定的成績?。在取得?成績的同?時，我也?認(rèn)識到班?組工作還?存在著一?些欠缺和?不足。?____?年已經(jīng)開?始，在新?的一年里?，我決心?從我做起?，在安全?環(huán)保、勞?動紀(jì)律、?工藝指標(biāo)?控制和現(xiàn)?場管理等?方面深下?功夫，嚴(yán)?格管理：?（一）?安全環(huán)保?是工作的?重中之重??，F(xiàn)在安?全環(huán)保形?勢已經(jīng)上?升到了特?別的高度?，從上到?下對于安?全環(huán)保工?作的要求?也越來越?高，在班?組生產(chǎn)中?要特別重?視，預(yù)防?為主，緊?抓安全，?時刻把安?全生產(chǎn)放?在工作的?第一位，?不能保證?安全的事?情堅決不?做，不利?于安全的?事情堅決?不做;落?實環(huán)保要?求，杜絕?跑冒滴漏?，杜絕各?類環(huán)保隱?患存在和?發(fā)生，從?源頭上做?起，認(rèn)真?做好每一?項工作。?（二）?以身作則?，從我做?起，嚴(yán)抓?勞動紀(jì)律?。嚴(yán)格的?勞動紀(jì)律?是一切工?作的前提?和保障，?沒有良好?的勞動紀(jì)?律一切都?無從談起?。作為班?長，要從?自身抓起?，以身作?則，不能?再有“老?好人”主?義，從嚴(yán)?管理，一?視同仁，?增強班組?成員的紀(jì)?律意識，?時刻牢記?勞動紀(jì)律?。在以后?的工作中?一定多下?功夫，努?力做的更?好。（?三）嚴(yán)格?工藝紀(jì)律?，嚴(yán)抓工?藝指標(biāo)控?制。帶領(lǐng)?班組成員?加強工藝?學(xué)習(xí)，嚴(yán)?格工藝指?標(biāo)控制，?在增產(chǎn)量?、保質(zhì)量?、降消耗?等方面多?下功夫。?過去的一?年，我們?對多項設(shè)?備進行了?檢修和維?護，增強?了工藝性?能，提高?了產(chǎn)品的?產(chǎn)量和質(zhì)?量，降低?了消耗和?排放，在?一定程度?上提高了?生產(chǎn)效率?，減輕了?環(huán)保壓力?。在今后?的工作中?要多學(xué)習(xí)?，多思考?，為“安?全生產(chǎn)，?環(huán)保生產(chǎn)?”獻計獻?策。（?四）搞好?現(xiàn)場管理?，帶領(lǐng)班?組成員做?好生產(chǎn)現(xiàn)?場、分管?樓面、分?管設(shè)備的?整理、整?頓、清理?、清掃工?作。以主?人翁的