2023年人力資源年終總結(jié)樣本（2篇）

第6頁共6頁2023?年人力資?源年終總?結(jié)樣本?時(shí)間一晃?而過，彈?指之間，?____?又接近尾?聲。在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?與支持下?，在各位?同事的幫?助下，本?人愛崗敬?業(yè)，恪盡?職守，作?風(fēng)務(wù)實(shí)，?思想堅(jiān)定?，較好地?完成了自?己的本職?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它任務(wù)?。在此期?間我的工?作能力也?有極大的?提升，但?這不僅是?我個(gè)人的?功勞，也?是公司領(lǐng)?導(dǎo)給予我?機(jī)會(huì)和工?作上的支?持。讓我?在這短短?一年里得?到了很好?的成長(zhǎng)。?現(xiàn)總結(jié)這?一年來的?工作：?一、規(guī)范?辦理員工?入、離職?手續(xù)。上?半年負(fù)責(zé)?辦理所有?人員的入?職、離職?手續(xù)及員?工檔案的?整理、歸?檔和檢查?工作。在?這半年檔?案管理中?，深知檔?案管理的?重要性。?如果入職?員工沒有?遞交前公?司的離職?證明，公?司就有可?能存在用?工風(fēng)險(xiǎn)。?在檔案管?理中，如?員工的績(jī)?效考核的?評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)?懲單據(jù)等?，重要的?內(nèi)容及時(shí)?歸入個(gè)人?檔案，以?便為今后?的人員選?拔、獎(jiǎng)懲?或勞資糾?紛處理提?供依據(jù)?二、勞動(dòng)?關(guān)系方面?，包括入?職離職的?辦理和合?同管理。?較___?_相比，?公司的入?職率和離?職率都有?所下降，?續(xù)簽合同?的人數(shù)也?逐漸減少?，公司人?事變動(dòng)逐?漸趨于穩(wěn)?定。在工?作中逐漸?規(guī)范化和?嚴(yán)謹(jǐn)化，?以限度地?避免勞資?糾紛的出?現(xiàn)。通過?自身業(yè)務(wù)?水平的提?升，目前?已能站在?公司利益?角度上考?慮問題，?并嘗試提?出解決辦?法。例如?，今年年?初對(duì)以往?的檔案從?新整理歸?類保存，?對(duì)個(gè)別人?員存在漏?洞的用工?手續(xù)進(jìn)行?了討論整?改，一方?面可規(guī)避?了公司的?用工風(fēng)險(xiǎn)?，另一方?面也保障?了員工的?權(quán)益。?三、考勤?月報(bào)表數(shù)?據(jù)的收集?及制作。?每月導(dǎo)出?____?樓同事的?考勤記錄?，發(fā)給各?部門負(fù)責(zé)?考勤人員?。制作本?部門考勤?表。收集?各部門考?勤表、加?班審批表?，匯總制?成電子板?及文檔，?后入柜保?存。四?、工資。?每月收集?個(gè)部門的?績(jī)效考核?及業(yè)績(jī)報(bào)?表，根據(jù)?業(yè)績(jī)表、?員工績(jī)效?考核、每?月考勤情?況制作每?個(gè)部門分?表，然后?匯總在工?資總表報(bào)?經(jīng)理審核?，最后發(fā)?給財(cái)務(wù)核?對(duì)。工資?資料裝訂?入柜保存?。在開始?接觸做工?資時(shí)，亂?成一團(tuán)，?常常補(bǔ)上?這個(gè)又忘?記了那個(gè)?，手忙腳?亂，錯(cuò)漏?百出。接?下幾個(gè)月?，在做工?資的過程?中又發(fā)現(xiàn)?了許多的?錯(cuò)誤，但?是又發(fā)現(xiàn)?有訣竅，?在經(jīng)理的?悉心教導(dǎo)?下，錯(cuò)誤?一點(diǎn)點(diǎn)改?正，慢慢?的積累經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?，盡量避?免錯(cuò)誤。?五、文?體活動(dòng)方?面。關(guān)于?企業(yè)文化?建設(shè)方面?，協(xié)助部?門舉辦了?第___?_屆羽毛?球賽、員?工生日活?動(dòng)和湖南?長(zhǎng)沙“紅?色之旅”?活動(dòng)及創(chuàng)?辦了企業(yè)?文化之窗?。雖然在?協(xié)助過程?中出現(xiàn)了?不少錯(cuò)誤?和考慮不?夠全面，?但通過部?門同事的?幫助，最?終圓滿地?完成了各?項(xiàng)活動(dòng)。?活動(dòng)過后?很多同事?都表示非?常滿意，?并認(rèn)可了?我們部門?的工作，?這大大增?強(qiáng)了我的?信心。通?過這些文?體策劃工?作，我深?刻感到作?為人力資?源部的一?份子，自?己的工作?成績(jī)直接?關(guān)系到整?個(gè)部門的?成績(jī)，責(zé)?任感也隨?著不斷增?強(qiáng)，在以?后的工作?中，希望?這份責(zé)任?感和信心?將鼓勵(lì)我?更好地工?作，更好?地為公司?及同事們?服務(wù)。?通過以上?種種工作?，對(duì)我以?后自身對(duì)?人力資源?領(lǐng)域的學(xué)?習(xí)有很大?的幫助，?也積累了?很多寶貴?的經(jīng)驗(yàn)。?我對(duì)我?們部門在?整個(gè)公司?的運(yùn)作和?定位及管?理都有了?較深刻的?了解。人?力資源部?的作用不?僅僅是、?人員招聘?、管理檔?案、培訓(xùn)?、辦理社?保手續(xù)。?人力資源?部是公司?各部門的?紐帶，人?力資源部?還擔(dān)當(dāng)了?一個(gè)培養(yǎng)?、培訓(xùn)的?專家角色?，為其他?部門的人?力資源管?理提供支?持性服務(wù)?，人力資?源部的主?要職責(zé)是?輔助、監(jiān)?督其他部?門按統(tǒng)一?制度實(shí)施?人力資源?管理，確?保每一位?員工得到?公正的對(duì)?待。對(duì)于?以上幾點(diǎn)?我在公司?是深深的?體會(huì)到我?們?nèi)肆Y?源部的重?要性，這?也讓我對(duì)?我的工作?充滿了信?心。在?一年的工?作中，我?也對(duì)公司?有一定了?解，以下?是我提兩?點(diǎn)個(gè)人建?議：一?、企業(yè)文?化建設(shè)。?企業(yè)獨(dú)有?的企業(yè)文?化是企業(yè)?向心力的?源泉。我?們需要繼?續(xù)為公司?企業(yè)文化?建設(shè)做努?力。1?、希望能?夠結(jié)合公?司情況進(jìn)?行人性化?的管理氛?圍，同事?間的友善?熱情，形?成公平向?上的企業(yè)?精神。?2、塑造?品質(zhì)超群?的產(chǎn)品形?象，打造?物質(zhì)文化?。企業(yè)物?質(zhì)文化包?括兩個(gè)方?面：①企?業(yè)生產(chǎn)的?產(chǎn)品和提?供的服務(wù)?。②、企?業(yè)的工作?環(huán)境和生?活環(huán)境。?我們需要?提高的是?，企業(yè)生?產(chǎn)的產(chǎn)品?和提供的?服務(wù)，它?們是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的成果，?它是企業(yè)?物質(zhì)文化?的首要內(nèi)?容。3?、激勵(lì)機(jī)?制。企業(yè)?文化管理?的首要任?務(wù)是調(diào)動(dòng)?人的積極?性，應(yīng)落?實(shí)實(shí)行激?勵(lì)機(jī)制。?處理好用?文化手段?管理文化?，堅(jiān)持以?文化引導(dǎo)?人、培育?人;二?、培訓(xùn)。?內(nèi)訓(xùn)，通?過分層次?有針對(duì)性?的培訓(xùn)，?公司員工?對(duì)質(zhì)量體?系文件有?了了解，?提高了員?工的質(zhì)量?意識(shí)和能?力，達(dá)到?了一定的?效果。但?從整體效?果上看還?未收到預(yù)?期的、能?夠滿足在?日常生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理?中運(yùn)用自?如的要求?。外訓(xùn)，?外出培訓(xùn)?可以開拓?員工的視?野，不要?僅僅局?限與自己?工作中所?得知的知?識(shí)，我們?要提升員?工的總體?素質(zhì)。?總的來說?，在這將?近一年的?工作時(shí)間?里，工作?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?也存在一?些不足，?主要是工?作細(xì)心程?度還不夠?，自身學(xué)?習(xí)、整體?協(xié)調(diào)、時(shí)?間分配上?還不夠，?和有經(jīng)驗(yàn)?的同事比?較還有一?定差距。?在今后工?作中，我?一定認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不?足，發(fā)揚(yáng)?孜孜不倦?的進(jìn)取精?神，力求?把工作做?得更好，?樹立起良?好形象。?對(duì)各項(xiàng)決?策和出現(xiàn)?的問題，?及時(shí)提出?合理化建?議和解決?辦法供領(lǐng)?導(dǎo)參考，?努力把工?作做得更?好，為公?司的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的力量!?202?3年人力?資源年終?總結(jié)樣本?（二）?又迎來了?嶄新的、?充滿期待?的___?_下半年?。回望_?___上?半年的工?作生活，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮?斗著。新?的一年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時(shí)?，也不忘?來回顧和?總結(jié)過去?一年來所?做的努力?。人力?資源部自?成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長(zhǎng)的歷程?，從無到?有，從當(dāng)?初的不完?善，慢慢?成長(zhǎng)到今?天的成熟?。自__?__上半?年以來，?人力資源?部的隊(duì)伍?在慢慢壯?大，引進(jìn)?了專業(yè)人?才，專業(yè)?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設(shè)正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對(duì)于?人力資源?部同事來?說無疑是?最大的強(qiáng)?心劑。過?去，大家?可能對(duì)“?人力資源?”這個(gè)詞?語感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。通?過今年大?家的同心?協(xié)力，已?慢慢取得?了公司各?部門絕大?多數(shù)人的?認(rèn)可與支?持。上半?年因部門?人手緊缺?，使得一?些工作無?法真正展?開，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年總監(jiān)任?職以來，?對(duì)人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對(duì)于今年?的工作總?結(jié)如下：?一、對(duì)?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?二、負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?經(jīng)常都是?來去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取?過年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。三?、結(jié)合公?司制度及?國(guó)家規(guī)定?管理員工?考勤和請(qǐng)?休假管理?按月準(zhǔn)?確出具考?勤報(bào)表。?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?由于部份?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人?力資源部?特意為此?問題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善