倉庫管理年終工作總結(jié)樣本（2篇）

第6頁共6頁倉庫管理?年終工作?總結(jié)樣本?本人于?____?年___?_月__?__號進?入___?_公司這?個大家庭?，回想這?段時間來?的工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，做為一?個部門的?員工，對?工作的每?一個細節(jié)?進行檢查?核對，對?工作的經(jīng)?驗進行總?結(jié)分析。?只有從如?何節(jié)約時?間，如何?提高效率?，如何使?配料員的?工作標準?化，才能?提高每個?配料的操?作技能水?平，減少?工作當中?的失誤事?件的發(fā)生?。每天對?于工作當?中遇到的?難題加以?不斷的完?善，以及?與倉管員?的不斷溝?通，相互?學習才能?使工作的?開展更進?一步，達?到新的層?次，管理?水平進入?新的篇章?。A：?工作期間?主要完成?事項：?1)了解?各倉管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對于倉儲?規(guī)劃的不?明確。對?物料現(xiàn)場?的大面積?區(qū)域劃分?進了相應?的調(diào)整再?次細分與?標識，以?更有利于?現(xiàn)場物料?管理、及?公共物料?暫存區(qū)。?并在預定?時間內(nèi)完?成了倉儲?的重新規(guī)?劃，使物?料都做到?了定點、?點量、定?位儲存管?理。2?)避免倉?管員在備?料過程中?存在找不?到料，及?找料時間?太長，為?了提高他?們的工作?效率，要?求他們對?庫位表定?時更新，?對于部分?倉管沒有?做庫位表?的，要求?他們對這?一缺陷進?行了整改??，F(xiàn)所有?貨架都已?貼上了庫?位表，做?到了不是?倉管員走?到物料區(qū)?短時間內(nèi)?也能及時?的找到所?需物料。?3)在?與采購課?的協(xié)作溝?通的情況?，逐步加?強了對物?料來料規(guī)?模、到料?時間的控?制，倉儲?根據(jù)計劃?排程，?4)為了?避免貨物?堆放過高?導致貨物?發(fā)生倒塌?事件，要?求所有包?材供應商?卸貨后的?堆碼尺度?不能超過?限高__?__米，?并相應要?求所有包?材卸貨后?用拉伸膜?進行打包?防護。?5)物料?現(xiàn)場所有?庫存物料?進行除塵?工作，特?別是庫存?時間超一?年以上的?物料外包?，對于彩?盒尾數(shù)，?以及部分?裸露在外?的，全部?及時放于?原包裝內(nèi)?封存，做?到防光、?防塵管理?。6)?為防止在?堆碼過程?中，由于?貨物太重?，堆碼層?次太高，?存在擠壓?，損壞，?由現(xiàn)有的?六層降低?至四層。?7)防?止物料由?于陽光的?直射，使?物料本身?的性質(zhì)發(fā)?生變異，?完成了窗?戶的遮U?V工作。?8)為?了改變沒?有做到尾?數(shù)管理，?對所有物?料存在兩?個，或者?三個尾數(shù)?的物料全?部按照尾?數(shù)管理執(zhí)?行，所有?物料發(fā)料?完成后，?一定只能?存在一個?尾數(shù)，并?在外包裝?上貼上尾?數(shù)標簽。?9)下?班后值日?倉管員必?須檢查所?有的水、?電、門、?窗關好后?方可下班?。10?)___?_月__?__號公?司財務對?倉儲進行?年終物料?盤查，為?了使財務?在成品核?算及時準?確的得到?基礎信息?，為公司?經(jīng)營決策?提供相應?的基礎數(shù)?據(jù)。倉儲?所有人員?積極配合?相關人員?對倉儲物?料進行徹?底、準確?、無誤盤?查……?11)：?為了及時?了解倉儲?工作中發(fā)?現(xiàn)的異常?事情、能?把出現(xiàn)的?異常事情?第一時間?跟進解決?，特做了?一個倉儲?信息管理?看板，看?板中的內(nèi)?容包括，?倉儲工作?前言，倉?管員工作?異常信息?跟進匯總?，6S，?消防安全?知識倉儲?部工作目?標等相關?學習資料?。12?)現(xiàn)代企?業(yè)的競爭?已到白熱?化，單一?的工作技?能不能滿?足企業(yè)的?需要，自?己爭取在?新的一年?里多加學?習做到懂?得更多，?做得更好?！13?)、多與?同事溝通?，保持良?好的溝通?方式，吸?取好的建?議。悉心?聽取領導?的點評，?對自己不?好的做法?即時予以?改正。?14)時?時做好倉?庫的6S?工作，保?持環(huán)境整?潔，所存?放的物料?井然有序?。15?)為了使?倉儲物料?做到帳、?卡、物一?致，也是?對倉管工?作的一個?考核，倉?儲目前每?個月進行?一次自盤?，16?)為了加?強對外發(fā)?原料的控?制，所有?原料收、?發(fā)物料由?一個人來?管控，?18)生?產(chǎn)車間退?料不及時?，根據(jù)要?求在盤點?____?號之前各?車間需把?該退的物?料退到倉?庫，1?9)對于?訂單物料?報欠，請?MC對采?購到料周?期增加力?度跟催，?確保訂單?上線之前?物料齊套??？傊?，倉庫能?在現(xiàn)實情?況中不斷?的改善是?離不開各?位領導的?悉心關懷?和指導及?各位同事?的大力支?持和配合?，在揮手?昨天的時?刻，我們?將迎來新?的一年，?對過去取?得的成績?，將不驕?不躁，腳?踏實地一?步一個腳?印走下去?，對過去?的不足，?將不懈的?努力爭取?做到最好?，我們將?會用行動?來證明我?們的努力?，我們更?加清楚獲?取不是靠?輝煌的方?式,而是?靠不斷的?努力。為?了公司發(fā)?展得更加?壯大，并?躋身于國?內(nèi)先進企?業(yè)行列，?讓我們攜?手合作，?創(chuàng)造出輝?煌的明天?！倉庫?管理年終?工作總結(jié)?樣本（二?）時光?飛逝__?__年很?快就要過?去，回首?過去一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。在_?___又?度過了精?彩的一年?。___?_是個培?養(yǎng)人才的?地方，在?這里可以?學到很廣?范的知識?，自從接?手板材庫?以來，看?似簡單但?對于從未?對板材認?真認識過?的我來說?是個很大?的挑戰(zhàn)，?讓我又多?了個學習?的機會，?可以接觸?到更廣范?的知識。?在這一年?中，不管?是在生產(chǎn)?線做精修?還是調(diào)到?倉庫管板?材，從中?都學習到?了很多東?西、也出?現(xiàn)過許多?錯誤。從?中吸取經(jīng)?驗、教訓?。讓我在?這種氛圍?下慢慢的?成長起來?。對于?____?年的工作?我簡單做?以下總結(jié)?：本年?度主要完?成工作及?匯報：?一、《倉?庫規(guī)劃管?理》板?材擺放的?都很整齊?。只是對?于那呆滯?板材感到?有點亂。?因為都是?堆碼在一?個地方比?較少的板?材都重疊?堆在一起?。生產(chǎn)要?用的時候?拿起來比?較麻煩。?封邊帶也?是一樣，?呆滯封邊?帶雖然是?放在鐵架?子上，但?是規(guī)格太?多，要在?每一卷封?邊帶寫上?名稱及規(guī)?格，才能?知道是哪?一種規(guī)格?的封邊帶?。二、?《入庫管?理》對?于“入庫?管理”流?程，在這?里呆了_?___個?月了，流?程已經(jīng)成?了一種習?慣。供應?商送貨到?我廠倉庫?，庫管員?進行收貨?。首先查?詢采購訂?貨單是否?下單、再?行收貨。?對于通常?用物料庫?管先初檢?，如不能?確定是否?合格，再?通知品管?進行檢驗?，必須品?管員在供?應商送貨?結(jié)款那聯(lián)?簽字確認?檢驗合格?后才給予?入庫。入?庫時嚴格?按照《入?庫作業(yè)指?導書》進?行入庫、?對照物料?名稱、單?位、數(shù)量?、單價、?總金額、?確定無誤?后，交由?倉庫主管?進行審核?，打印一?份___?_采購進?貨單、庫?管簽字證?明，交由?供應商作?為結(jié)款依?據(jù)。如果?送貨單上?物料的其?中一項不?合格退回?時，要單?線劃掉，?由供應商?簽字承認?，再通知?采購員。?收貨的同?時一定堅?守原則，?沒有定單?不給予收?貨，放置?待檢區(qū)域?通知采購?部、下單?后再進行?收貨。一?般都會出?現(xiàn)有貨到?單不到的?情況。?第一時間?通知采購?部、要求?供應商傳?單過來，?進行貨物?驗收。時?常與采購?溝通，時?常把倉庫?庫存情況?反映到采?購部，以?便下訂單?時控制采?購數(shù)量。?可是在這?其中還是?有一些小?細節(jié)不注?意的話。?還是會出?現(xiàn)很多細?節(jié)性的問?題。比如?說板材庫?的生產(chǎn)托?外加工領?料單的輸?入，在輸?入托外加?工領料的?同時要查?詢采購進?貨單的外?發(fā)加工單?有沒有下?單，沒下?的話就不?能入賬。?要找采購?部下單才?能入庫。?不然會出?現(xiàn)我廠倉?庫的板材?出庫后。?庫存不足?。這是相?對應的。?稱之為“?材料假出?庫、假入?庫”。?三、《儲?存、防護?管理》?在平時的?儲存、防?護中會容?易出現(xiàn)儲?存不當，?導致物品?無法使用?。防護意?識不夠造?成不必要?的損失。?比如、板?材的堆碼?就要按先?進先出的?管理方法?來儲存。?進貨時把?之前時間?比較長的?板材堆放?到外面。?避免由于?板