2023質(zhì)檢員年終個人工作總結(jié)標準范文（2篇）

第4頁共4頁2023?質(zhì)檢員年?終個人工?作總結(jié)標?準范文?通過學(xué)習?劉總在_?___年?工作總結(jié)?大會上講?話的報告?，讓我受?益匪淺，?清楚的認?識到了自?己在工作?中的缺陷?和以后該?怎樣去工?作、學(xué)習?。劉總?通過對_?___年?重點工作?的介紹，?總結(jié)了_?___年?公司在公?路建設(shè)中?取得的成?就及尚且?缺陷之處?，使我們?在工作熱?情高漲的?同時也意?識到自身?的缺陷，?更需加倍?努力學(xué)習?來彌補自?身的不足?。特別是?公司提倡?的“五比?五創(chuàng)”工?作考核制?度，更是?將工程運?營中的各?項工作具?體責任到?人，實行?多種分配?方式并存?的分配制?度，獎罰?分明，調(diào)?動員工的?積極性，?為工程的?順利完成?奠定了堅?定的基礎(chǔ)?。__?__年，?做為一名?質(zhì)檢員，?我深刻體?會到責任?之重大，?質(zhì)量是工?程施工的?的重點，?必須盡職?盡責，為?整個工程?及自己負?責。_?___年?我的工作?重點就是?立足本位?，做好一?名質(zhì)檢員?的本職工?作，并盡?量幫助施?工隊去共?同完成工?程的進度?及質(zhì)量。?立足自身?對自己提?出了四項?基本意識?，及“規(guī)?則意識”?、“服務(wù)?意識”、?“系統(tǒng)意?識”、“?細節(jié)意識?”。質(zhì)?量就是效?益的觀念?，必須預(yù)?防和避免?可能發(fā)生?的質(zhì)量事?故，將安?全質(zhì)量責?任逐級分?解，切實?提升安全?質(zhì)量管理?水平。只?有做到這?些，才可?以算得上?是一名稱?職的質(zhì)檢?員。_?___年?，我會用?我的全部?精力投入?到工程施?工中，為?____?工程盡自?己的微薄?之力。?2023?質(zhì)檢員年?終個人工?作總結(jié)標?準范文（?二）_?___年?公司突飛?猛進的發(fā)?展。在發(fā)?展的同時?，生產(chǎn)、?技術(shù)、品?質(zhì)也在不?斷提升。?短短一年?時間里，?品質(zhì)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，各?部門的配?合下，做?出了一定?成績，現(xiàn)?做如下小?結(jié)：一?、工作思?路以質(zhì)?量體系t?s169?49為依?據(jù)，切實?建立品質(zhì)?控制機制?為核心，?有效運行?并持續(xù)改?進公司管?理體系為?宗旨，全?面提升公?司管理及?品質(zhì)為目?標。二?、工作小?結(jié)1、?品質(zhì)檢驗?機制不斷?完善_?___月?下旬起，?我部門開?始強化現(xiàn)?場檢查，?就檢查出?的問題及?時與相關(guān)?部門溝通?并進行復(fù)?查，通過?這種強化?性檢查給?部門員工?施加壓力?，使現(xiàn)場?管理及品?質(zhì)明顯提?高。2?、加強細?化內(nèi)部考?核我部?人員流失?率雖然低?，但卻是?良莠不齊?，對檢驗?規(guī)標、業(yè)?務(wù)技能也?并不是十?分清晰。?造成原因?大家都知?道。基于?此，部門?成立初始?，在公司?總經(jīng)理的?正確指導(dǎo)?下以激效?考核作為?切入點，?綜合形成?《品質(zhì)部?考核管理?制度》，?并對糾正?結(jié)果及糾?正措施的?實施情況?進行了驗?證，確保?了品質(zhì)部?的正常運?行。3?、優(yōu)化管?理體系?5、配合?監(jiān)督審核?三、工?作亮點?1、建立?了三檢機?制，使品?質(zhì)控制作?用得以真?正發(fā)揮。?2、通?過對管理?體系的優(yōu)?化，進一?步明確了?管理職責?，理順了?管理要點?，修正了?環(huán)境管理?策劃的原?則性問題?，使更具?適宜性、?可操性及?實效性。?四、工?作中的不?足及改進?想法盡?管在短短?三個多月?的時間里?，我部門?做了大量?具體工作?，取得了?小小的成?績，但深?知距離工?作要求還?存在差距?，具體如?下：1?、品質(zhì)控?制機制雖?然建立起?來，但仍?需進一步?完善。今?后我們將?加強對員?工自控能?力的檢查?，從而全?方位地提?升管理和?品質(zhì)意識?。3、?作為品質(zhì)?檢驗部門?，由于之?前幾個月?生產(chǎn)任務(wù)?繁忙，對?于現(xiàn)場的?日常檢查?較少。但?是任何理?由都不能?作為借口?，今后我?們會平衡?好各方面?工作，將?大量的時?間用于管?理及品質(zhì)?的監(jiān)控上?，從而真?正能夠做?到替公司?分憂。?4、加強?部門各工?作崗位的?管理和培?訓(xùn)工作：?在人員趨?勢于穩(wěn)定?的時候，?加強思想?溝通工作?，使人員?的工作態(tài)?度向工作?的轉(zhuǎn)變，?發(fā)揚工作?熱忱，把?生產(chǎn)的輔?助工作做?好，達到?無出現(xiàn)事?故和客觀?性錯誤。?同時，加?強各崗位?相互間的?在職培訓(xùn)?工作，使?部門各人?員都掌握?多種技能?，做到一?專多能，?彌補了工?作量大時?人力不足?的缺陷，?保證了部?門工作的?正常運轉(zhuǎn)?。因此?來確保明?年生產(chǎn)中?的產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定。?產(chǎn)品質(zhì)量?安全作為?一項長抓?不懈的工?作，只有?良好質(zhì)量?的產(chǎn)品品?質(zhì)，才能?經(jīng)受得市?場的考驗?。作為為?生產(chǎn)服務(wù)?、為產(chǎn)品?服務(wù)的檢?驗部門，?為適應(yīng)快?速發(fā)展和?全球化競?爭的時代?，以及不?斷變化的?外部環(huán)境?，我們必?須及時更?新日益增?加的、更?復(fù)雜的技?術(shù)，來適?應(yīng)產(chǎn)品多?樣性、復(fù)?雜性和創(chuàng)?造綜合的?管理系統(tǒng)?，需要極?其應(yīng)變的?意識和應(yīng)?能力的人?才隊伍，?而且，這?種變化在?以持續(xù)增?長的速度?發(fā)生，作?為品質(zhì)部?，隊伍持?續(xù)的個體?發(fā)展的需?求應(yīng)該得?到企業(yè)的?充分認識?，創(chuàng)建學(xué)?習型隊伍?已成為我?部門的長