辦公室職員工作計劃安排標準模板（2篇）

第4頁共4頁辦公室職?員工作計?劃安排標?準模板?新的一學?年，在校?黨委、校?委會的領?導下，校?務辦公室?將進一步?協(xié)調(diào)與配?合各處室?和級部做?好工作，?要緊緊圍?繞學校制?定的總體?工作思路?和各階段?的重點工?作目標任?務，以辦?好政務、?搞好事務?、做好服?務為已任?，全面履?行辦公室?的工作職?責，努力?改進工作?作風，扎?扎實實的?為學校的?進一步發(fā)?展做出自?己應有的?貢獻。?一、工作?思路二?、工作目?標全面?完成辦公?室的各項?工作目標?，高質(zhì)量?的完成學?校交辦的?各項工作?任務，在?縣內(nèi)的各?項評比中?爭先創(chuàng)優(yōu)?，達到領?導放心、?師生滿意?。三、?工作舉措?針對過?去工作?中存在的?問題和不?足，在繼?續(xù)鞏固發(fā)?揚成績，?抓好常規(guī)?性工作的?同時，擬?在以下六?個方面進?一步著力?工作上下?功夫。?（一）進?一步著力?加強隊伍?建設。?（二）進?一步著力?創(chuàng)新務實?開展工作?。堅持?一切從實?際出發(fā)，?對各項管?理制度和?工作方式?進行有實?際意義的?創(chuàng)新和改?革。在思?想上樹立?“辦實事?、摸實情?、講實話?、求實效?”的觀念?，在實際?工作中落?實“快、?精、細、?嚴、苦”?的五字要?求?？?，?就是工作?運轉(zhuǎn)節(jié)奏?要快，行?動迅速，?雷厲風行?;精，就?是對工作?要精益求?精，全面?深刻了解?情況，精?確恰當?shù)?形成材料?，深入透?徹分析問?題，結合?實際提出?建議;細?，就是工?作要細致?入微，一?絲不茍，?盡職盡責?，不出紕?漏;嚴，?就是工作?從嚴把關?，紀律上?從嚴要求?，作風上?嚴肅認真?，制度上?嚴格程序?，確保制?度落到實?處;苦，?就是要發(fā)?揚干工作?不怕苦不?怕累的精?神，經(jīng)得?起磨練和?考驗。?（三）進?一步著力?加大宣傳?，營造良?好氛圍。?（四）?進一步著?力學習和?應用新知?識。將?加強校園?網(wǎng)和電腦?辦公等業(yè)?務知識的?培訓，采?用文書檔?案管理應?用軟件，?健全基礎?檔案數(shù)據(jù)?，堅持軟?件保存和?文書材料?存檔并舉?，建成便?捷、快速?、高效、?規(guī)范的現(xiàn)?代檔案管?理新模式?。采用辦?公事務管?理軟件對?辦公室的?事務進行?管理，提?高工作的?效率。?（五）進?一步著力?加強日常?事務的管?理。落?實學校勤?儉辦學的?規(guī)定：?一是加強?接待管理?，完善接?待制度、?嚴格審批?制、明確?接待標準?，以節(jié)儉?、實惠為?原則，不?搞大吃大?喝，講排?場，控制?接待費用?超標;?二是加強?文印管理?。落實文?印管理制?度，加強?打印審核?，做好文?印核算，?制定目標?責任，節(jié)?約經(jīng)費支?出，推行?無紙化辦?公;三?是加強教?職工日常?坐班、開?會、升旗?和參加大?型活動等?的考勤管?理;四?是加強崗?位津貼的?統(tǒng)計和管?理;加強?車輛和公?務出差的?管理，實?行審批登?記制，降?低車輛和?出差的相?關費用;?五是加?強人事管?理，公平?公正的做?好職工調(diào)?資、職稱?評聘晉級?、考核、?評優(yōu)評獎?等各項工?作;六?是做好離?退老干部?的管理和?新聘任的?年輕教師?的管理。?辦公室?職員工作?計劃安排?標準模板?（二）?在公司工?作了已經(jīng)?有三個年?頭了，雖?然我還是?一個公司?最普通的?文員，但?是我已經(jīng)?完全的掌?握了我的?工作方向?。相信只?要我再接?再厲，在?接下來的?一年中，?我會做的?更加的出?色!1?）發(fā)揚吃?苦耐勞精?神。面對?倉庫中事?務雜、任?務重的工?作性質(zhì)，?不怕吃苦?，主動找?事干，做?到眼勤、?嘴勤、手?勤、腿勤?，積極適?應各種環(huán)?境，在繁?重的工作?中磨練意?志，增長?才干。?3）當好?助手。對?主管交待?的工作努?力完成并?做好，增?強責任感?、增強團?隊意識。?積極主動?地把工作?做到點上?、落到實?處。我將?盡我最大?的能力減?輕領導的?壓力。完?成自已份?內(nèi)工作的?同時能夠?主動幫主?管或同事?分擔一些?工作。和?同事互幫?互助，共?同維持和?諧的工作?環(huán)境。?4）熟悉?公司新的?規(guī)章制度?和業(yè)務開?展工作。?公司在不?斷改革，?訂立了新?的規(guī)定，?特別在公?司目前正?在進行的?7s推行?工作中，?作為公司?一名老職?員，必須?以身作責?，在遵守?公司規(guī)定?的同時全?力配合。?以上，?是我對年?的工作計?劃，可能?還很不成?熟，希望?領導指正??；疖嚺?的快還靠?車頭帶，?我希望得?到公司領?導、部門?領導的正?確引導和?幫助。展?望年，我?會