2023年五一勞動節(jié)活動方案總結(jié)標(biāo)準范文（2篇）

第4頁共4頁2023?年五一勞?動節(jié)活動?方案總結(jié)?標(biāo)準范文?勞動節(jié)?是培養(yǎng)幼?兒從小樹?立良好的?勞動觀念?的良好契?機?！拔?一”國際?勞動節(jié)即?將來臨，?為了營造?濃烈的節(jié)?日氣氛，?豐富幼兒?關(guān)于勞動?節(jié)的知識?，體驗參?與勞動的?快樂，_?___幼?兒園于本?周開展了?“勞動潤?澤童心·?快樂迎接?‘五一’?”主題教?育系列活?動。體?智德美勞?全面發(fā)展?是幼兒園?培育幼兒?的愿景，?亦是目標(biāo)?。本周各?班開展的?“五一”?勞動節(jié)主?題活動豐?富多樣，?旨在成德?于心，育?德于行，?讓愛勞動?成為一種?習(xí)慣，讓?愛勞動成?為一種品?質(zhì)。一?、大膽介?紹，感恩?他人集?體活動中?以談話的?形式介紹?父母的職?業(yè)，感受?各行各業(yè)?勞動者在?付出的辛?勞和汗水?，引導(dǎo)幼?兒初步懂?得勞動創(chuàng)?造幸福生?活的道理?，潛移默?化地培養(yǎng)?幼兒的感?恩意識。?二、參?與勞動，?體驗快樂?各班級?以豐富的?實踐活動?引導(dǎo)幼兒?體驗勞動?的快樂，?如：手執(zhí)?小抹布擦?洗心愛的?玩具、給?小樹小花?澆水、幫?助同伴擺?放桌椅等?等，通過?參與勞動?，孩子們?不僅體驗?到勞動的?樂趣、懂?得了勞動?的辛苦，?還培養(yǎng)了?他們尊重?勞動、熱?愛勞動、?珍惜勞動?成果的'?意識，在?勞動中獲?得自信和?滿足，起?到了良好?的教育效?果。三?、形式多?樣，分享?互動“?愛勞動”?主題活動?動靜結(jié)合?，“青菜?青，綠瑩?瑩，辣椒?紅，像燈?籠，媽媽?做飯我提?水，爸爸?種菜我捉?蟲……”?《___?_》歌聲?陣陣響徹?校園，仿?佛訴說著?勞動的歡?欣與滿足?;“校園?里，真熱?鬧，‘五?一’勞動?節(jié)又來到?。你種樹?，我栽花?，美化環(huán)?境最重要?”童聲稚?語，朗朗?上口，兒?歌中感受?節(jié)日的氣?氛，勞動?的幸福;?《我是愛?勞動的好?寶寶》、?《最喜歡?的人》等?主題的展?示勞動者?的畫面的?作品栩栩?如生，表?達孩子們?對勞動者?的敬意。?本周“?勞動潤澤?童心·快?樂迎接‘?五一’”?主題教育?活動激發(fā)?了孩子們?愛勞動的?意識，培?養(yǎng)了愛勞?”的意志?品質(zhì)，更?進一步了?解了“五?一”勞動?節(jié)真正的?含義，激?發(fā)了孩子?們對勞動?者的敬愛?之情、感?恩之意!?希望小朋?友們從小?事做起，?好好學(xué)習(xí)?，長大用?自己的勞?動去創(chuàng)造?更多的神?奇，更多?的美好!?202?3年五一?勞動節(jié)活?動方案總?結(jié)標(biāo)準范?文（二）?時間從?____?年___?_月__?__日到?____?年___?_月__?__日，?總銷售額?____?元，環(huán)比?增長率_?___%?，除去節(jié)?日期間_?___%?的自然增?長，實際?增長率也?達到了_?___%?，超過了?活動前_?___%?預(yù)計增長?目標(biāo)。?活動已經(jīng)?結(jié)束，那?么我現(xiàn)在?來總結(jié)以?下這場活?動中不足?之處：?1、媒體?選擇：?本次活動?在媒體平?臺選擇上?存在不足?，___?_日廣告?宣傳打出?，___?_日銷售?比上個周?六卻下降?____?%，在節(jié)?前營業(yè)額?應(yīng)呈增長?趨勢，尤?其是在促?銷活動的?帶動下，?營業(yè)額增?長應(yīng)較明?顯。從數(shù)?據(jù)上看，?我們在媒?體選擇上?存在宣傳?范圍狹隘?性和目標(biāo)?群體偏離?性。我?們主打的?是時尚休?閑口號，?目標(biāo)定位?在時尚女?性和年輕?群體，在?媒體選擇?上同樣應(yīng)?該選擇在?媒體中具?有較高知?名度的平?臺。符合?商場和目?標(biāo)群體共?性。2?、缺乏計?劃性：?促銷活動?是在時間?的迫使下?組織實施?的，雖然?具備了一?定市場基?礎(chǔ)，在單?個活動或?企業(yè)總體?發(fā)展方向?及年度規(guī)?劃上存在?較大偏差?。單次活?動對企業(yè)?品牌積累?上輕則無?力可施，?重則影響?到品牌積?累步伐。?如本次活?動在獎品?制定上是?參考了暢?銷品牌的?銷售記錄?，然而在?本次活動?中幾家暢?銷品牌卻?沒有參加?，不但影?響到活動?力度，還?影響到了?商場凝聚?力。3?、營利部?門與非營?利部門工?作協(xié)調(diào)性?差：各?樓層專廳?促銷活動?，不能定?期反饋給?把這些信?息宣傳到?外部去的?企劃部，?專廳促銷?信息成了?內(nèi)銷文件?，不能起?到增加品?牌顧客的?作用，薄?利多銷的?目的也成?了一相情?愿。企劃?部失去了?這些信息?的支撐，?在活動計?劃擬訂上?，不能將?商場活動?與專廳活?動結(jié)合，?不但存在?獨立性，?更甚使活?動被孤立?，營業(yè)部?與代理商?或廠家洽?談活動承?擔(dān)比例時?，失去立?場。4?、活動執(zhí)?行力差：?一項活?動，無論?大小，“?策占三劃?占七”，?可見活動?實施重要?性，即使?再好的策?略，沒有?人去實施?，他還是?等與零。?員工對活?動的促銷?知識了解?不夠，缺?少服務(wù)熱?情，對促?銷活動促?進上缺乏?技巧和活?力，在員?工心目中?沒有“活?動是在大?量資金與?人力投入?下，營業(yè)?額大幅度?拔高的概?念”。另?