倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃參考樣本（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?個(gè)人工作?計(jì)劃參考?樣本1?、保證工?作順利開(kāi)?展;確保?平時(shí)的收?發(fā)業(yè)務(wù)順?暢，及時(shí)?發(fā)料，及?時(shí)進(jìn)倉(cāng)，?保證車間?的正常生?產(chǎn)，做到?及時(shí)處理?各部門反?映的問(wèn)題?。2、?倉(cāng)庫(kù)人員?的換崗;?在___?_年上半?年完成所?有倉(cāng)管員?的崗位調(diào)?換工作，?可以培養(yǎng)?倉(cāng)庫(kù)人員?的多方面?能力，熟?悉多的物?料，在其?他人員調(diào)?休的情況?下可以幫?忙處理業(yè)?務(wù)。發(fā)展?多面手人?員，作好?人員儲(chǔ)備?，為以后?的工作打?基礎(chǔ)。?3、建全?倉(cāng)庫(kù)流程?;建全倉(cāng)?庫(kù)收、發(fā)?、存、管?的業(yè)務(wù)流?程，使每?個(gè)人都可?以按制度?作業(yè)倉(cāng)庫(kù)?流程，做?到任何一?個(gè)人都可?以在短時(shí)?間內(nèi)接手?本部門的?任何一項(xiàng)?工作。?4、倉(cāng)庫(kù)?的整體規(guī)?劃;做好?倉(cāng)庫(kù)的整?體規(guī)劃，?對(duì)物料進(jìn)?行重新分?類擺放。?5、建?立數(shù)據(jù)化?績(jī)效考核?;從帳、?物、卡相?符程度;?報(bào)料及時(shí)?;庫(kù)容;?做賬及時(shí)?等多方面?綜合員工?失誤次數(shù)?，從而計(jì)?算出員工?失誤率。?以失誤率?來(lái)判定員?工的績(jī)效?考核。不?在以模糊?的印象來(lái)?決定員工?的工作表?現(xiàn)，而是?以準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)來(lái)確定?員工的工?作能力。?6、實(shí)?行A、B?、C、管?理法，做?好物資盤?點(diǎn)工作，?確保帳卡?物三相符?;A、B?、C管理?法是將產(chǎn)?品分為三?大類重點(diǎn)?盤點(diǎn)A類?物資（占?倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)?的___?_%）A?類物資具?有占資金?大數(shù)量少?等特點(diǎn)，?方便倉(cāng)儲(chǔ)?人員盤點(diǎn)?，可做為?月盤點(diǎn)。?重點(diǎn)管理?C類物資?（占倉(cāng)庫(kù)?資產(chǎn)的_?___%?）C類物?資是常用?物資，且?數(shù)量大，?資金小。?倉(cāng)儲(chǔ)人員?應(yīng)每日查?詢C類物?資，以確?保因物資?短缺而造?成的生產(chǎn)?滯留。B?類物資（?占倉(cāng)庫(kù)資?產(chǎn)的__?__%）?可適當(dāng)不?做重點(diǎn)管?理。A類?物資可做?月盤點(diǎn)，?B、C類?物資可做?為季度盤?點(diǎn)。7?、員工培?訓(xùn);培訓(xùn)?計(jì)劃，對(duì)?員工進(jìn)行?5S、安?全、崗位?操作技巧?和新中大?系統(tǒng)操作?的培訓(xùn)。?作為公司?中一個(gè)普?通的職員?，我不要?求什么，?我只要求?自己做的?更好，不?斷的在進(jìn)?步就好了?，我知道?自己的能?力有限，?但是能力?是一方面?，態(tài)度是?另一方面?。只要我?認(rèn)真的工?作，我相?信我是會(huì)?做的更好?的，這些?我都會(huì)認(rèn)?識(shí)到，我?相信我能?夠做好!?倉(cāng)庫(kù)管?理個(gè)人工?作計(jì)劃參?考樣本（?二）一?、倉(cāng)庫(kù)管?理工作計(jì)?劃的內(nèi)容?與應(yīng)注意?的環(huán)節(jié)?1、倉(cāng)庫(kù)?保管員必?須合理設(shè)?置各類物?資和產(chǎn)品?的明細(xì)賬?簿和臺(tái)賬?。原材料?倉(cāng)庫(kù)必須?根據(jù)實(shí)際?情況和各?類原材料?的性質(zhì)、?用途、類?型分明別?類建立相?應(yīng)的明細(xì)?賬、卡片?;半成品?、產(chǎn)成品?應(yīng)按照類?型及規(guī)格?型號(hào)設(shè)立?明細(xì)賬、?卡片;財(cái)?務(wù)部門與?倉(cāng)庫(kù)所建?賬簿及順?序編號(hào)必?須互相統(tǒng)?一，相互?一致。合?格品、逾?期品、失?效品、廢?料、應(yīng)分?別建賬反?映。2?、必須嚴(yán)?格按照倉(cāng)?庫(kù)管理規(guī)?程進(jìn)行日?常操作，?倉(cāng)庫(kù)保管?員對(duì)當(dāng)日?發(fā)生的業(yè)?務(wù)必須及?時(shí)逐筆登?記臺(tái)帳，?做到日清?日結(jié)，確?保物料進(jìn)?出及結(jié)存?數(shù)據(jù)的正?確無(wú)誤。?及時(shí)登記?臺(tái)帳，保?證帳物一?致。3?、做好各?類物料和?產(chǎn)品的日?常核查工?作，倉(cāng)庫(kù)?保管員必?須對(duì)各類?庫(kù)存物資?定期進(jìn)行?檢查盤點(diǎn)?，并做到?賬、物、?卡三者一?致。必須?定期對(duì)每?種鑄件材?料的單重?進(jìn)行核對(duì)?并記錄，?如有變動(dòng)?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映，?以便及時(shí)?調(diào)整。?4、生產(chǎn)?車間必須?根椐生產(chǎn)?計(jì)劃及倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存情?況合理確?定采購(gòu)數(shù)?量，并嚴(yán)?格控制各?類物資的?庫(kù)存量;?倉(cāng)庫(kù)保管?員必須定?期進(jìn)行各?類存貨的?分類整理?，對(duì)存放?期限較長(zhǎng)?，逾期失?效等不良?存貨，要?按月編制?報(bào)表，報(bào)?送領(lǐng)導(dǎo)及?財(cái)務(wù)人員?。二、?入庫(kù)管理?1、物?料進(jìn)庫(kù)時(shí)?，倉(cāng)庫(kù)管?理員必須?憑送貨單?、檢驗(yàn)合?格單辦理?入庫(kù)手續(xù)?;拒絕不?合格或手?續(xù)不齊全?的物資入?庫(kù)，杜絕?只見(jiàn)發(fā)票?不見(jiàn)實(shí)物?或邊辦理?入庫(kù)邊辦?理出庫(kù)的?現(xiàn)象。?2、入庫(kù)?時(shí)，倉(cāng)庫(kù)?管理員必?須查點(diǎn)物?資的數(shù)量?、規(guī)格型?號(hào)、合格?證件等項(xiàng)?目，如發(fā)?現(xiàn)物資數(shù)?量、質(zhì)量?、單據(jù)等?不齊全時(shí)?，不得辦?理入庫(kù)手?續(xù)。未經(jīng)?辦理入庫(kù)?手續(xù)的物?資一律作?待檢物資?處理放在?待檢區(qū)域?內(nèi)，經(jīng)檢?驗(yàn)不合格?的物資一?律退回，?放在暫放?區(qū)域，同?時(shí)必須在?短期內(nèi)通?知經(jīng)辦人?員負(fù)責(zé)處?理。3?、收料單?的填開(kāi)必?須正確完?整，供應(yīng)?單位名稱?應(yīng)填寫全?稱并與送?貨單一致?，鑄件收?料單上還?應(yīng)注明單?重和總重?。收料單?上必須有?倉(cāng)庫(kù)保管?員及經(jīng)手?人簽字，?并且字跡?清楚。每?批材料入?庫(kù)合計(jì)金?額必須與?發(fā)票上的?金額一致?。三、?出庫(kù)管理?1、各?類材料的?發(fā)出，原?則上采用?先進(jìn)先出?法。物料?（包括原?材料、半?成品）出?庫(kù)時(shí)必須?辦理出庫(kù)?手續(xù)，并?做到限額?領(lǐng)料，車?間領(lǐng)用的?物料必須?由車間主?任（或其?指定人員?）統(tǒng)一領(lǐng)?取，領(lǐng)料?人員憑車?間主任或?計(jì)劃員開(kāi)?具的流程?單或相關(guān)?憑證向倉(cāng)?庫(kù)領(lǐng)料，?領(lǐng)料員和?倉(cāng)管員應(yīng)?核對(duì)物品?的名稱、?規(guī)格、數(shù)?量、質(zhì)量?狀況，核?對(duì)正確后?方可發(fā)料?;倉(cāng)管員?應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)?料單，經(jīng)?領(lǐng)料人簽?字，登記?入卡、入?帳。2?、成品發(fā)?出必須由?各銷售部?開(kāi)具銷售?發(fā)貨單據(jù)?，倉(cāng)庫(kù)管?理人員憑?蓋有財(cái)務(wù)?發(fā)貨印章?和銷售部?門負(fù)責(zé)人?簽字的發(fā)?貨單倉(cāng)庫(kù)?聯(lián)發(fā)貨，?并登記。?3、倉(cāng)?管員在月?末結(jié)賬前?要與車間?及相關(guān)部?門做好物?料進(jìn)出的?銜接工作?，各相關(guān)?部門的計(jì)?算口徑應(yīng)?保持一致?，以保障?成本核算?的正確性?。4、?庫(kù)存物資?清查盤點(diǎn)?中發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題和差錯(cuò)?，應(yīng)及時(shí)?查明原因?，并進(jìn)行?相應(yīng)處理?。如屬短?缺及需報(bào)?廢處理的?，必須按?審批程序?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)后?才可進(jìn)行?處理，否?則一律不?準(zhǔn)自行調(diào)?整。發(fā)現(xiàn)?物料失少?或質(zhì)量上?的問(wèn)題（?如超期、?受潮、生?銹、或損?壞等），?應(yīng)及時(shí)的?用書面的?形式向有?關(guān)部門匯?報(bào)。四?、車間及?工具管理?1、在?倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用?的工具要?做好登記?，用畢及?時(shí)歸還并?登記工具?使用情況?。生產(chǎn)車?間內(nèi)常用?工具應(yīng)妥?善保管以?免發(fā)生遺?失。車間?領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)?任和義務(wù)?進(jìn)行管理?。2、?對(duì)以損毀?工具應(yīng)上?報(bào)庫(kù)管員?填報(bào)損壞?單注明損?毀原因分?清責(zé)任進(jìn)?行處理。?3、生?產(chǎn)車間內(nèi)?所有物品?擺放應(yīng)按?照以劃分?的區(qū)域進(jìn)?行擺放，?其區(qū)域不?得出現(xiàn)與?之不符的?部品。對(duì)?廢品要及?時(shí)清理保?持車間內(nèi)?的整潔。?五、倉(cāng)?庫(kù)管理員?應(yīng)責(zé)任心?強(qiáng)，監(jiān)守?崗位，無(wú)?故不能離?崗。對(duì)突?發(fā)事件能?及時(shí)處理?和協(xié)調(diào)，?保證生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行，嚴(yán)防?以外事故?發(fā)生。?一、成品?進(jìn)倉(cāng)管理?流程1?、倉(cāng)庫(kù)根?據(jù)已審核?《采購(gòu)訂?單》內(nèi)容?準(zhǔn)備成品?收貨。?2、廠家?送貨到達(dá)?后，廠家?提供《送?貨清單》?給收貨倉(cāng)?管員，《?送貨清單?》應(yīng)清晰?顯示送貨?單位名稱?、送貨單?位印章或?經(jīng)手人簽?名、貨品?的名稱、?規(guī)格、數(shù)?量、采購(gòu)?訂單號(hào)。?收貨倉(cāng)管?員將《送?貨清單》?和對(duì)應(yīng)的?《采購(gòu)訂?單》相核?對(duì)。相核?不符者拒?收。相符?者倉(cāng)管員?以《送貨?清單》和?《采購(gòu)訂?單》驗(yàn)收?貨品，收?貨量大于?定購(gòu)量時(shí)?，倉(cāng)庫(kù)主?管要通過(guò)?營(yíng)銷部同?意和取得?營(yíng)銷部有?權(quán)人的書?面通知后?才能超量?收貨。?3、倉(cāng)管?員收貨無(wú)?誤后，在?《送貨清?單》上簽?收，并加?蓋收貨專?用章，一?聯(lián)自留，?一聯(lián)交對(duì)?方。4?、倉(cāng)管員?在電腦上?開(kāi)具《采?購(gòu)單》，?并由倉(cāng)庫(kù)?主管審核?生效。將?《采購(gòu)單?》打印一?式三聯(lián)，?經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主?管和倉(cāng)管?員簽字加?蓋收貨專?用章后，?第一聯(lián)存?根自留，?第二聯(lián)財(cái)?務(wù)聯(lián)連同?送貨單位?的《送貨?清單》交?財(cái)務(wù)，第?三聯(lián)對(duì)方?聯(lián)同時(shí)交?財(cái)務(wù)。?5、返修?品回倉(cāng)，?以對(duì)應(yīng)的?《采購(gòu)?fù)?貨單》為?依據(jù)收貨?，倉(cāng)管員?核實(shí)貨單?無(wú)誤后在?電腦上開(kāi)?具《采購(gòu)?退返單》?，注明原?《采購(gòu)?fù)?貨單》號(hào)?，并經(jīng)倉(cāng)?庫(kù)主管審?核生效。?二、成?品出倉(cāng)管?理流程?成品出倉(cāng)?管理流程?1、倉(cāng)?庫(kù)主管根?據(jù)營(yíng)銷部?傳來(lái)的《?銷售訂單?》備貨并?作好記載?，將配好?之貨品清?單交質(zhì)檢?部驗(yàn)貨。?質(zhì)檢部將?合格成品?裝箱并在?電腦上填?制《裝箱?單》，審?核裝箱單?。在每個(gè)?包裝箱內(nèi)?放置一張?裝箱單。?包裝好的?成品分類?放到相應(yīng)?的倉(cāng)庫(kù)存?放區(qū)域。?2、質(zhì)?檢部將《?裝箱單》?匯總導(dǎo)出?為未審核?《銷售單?》，等待?營(yíng)銷部總?監(jiān)審核發(fā)?貨。3?、倉(cāng)管員?根據(jù)客戶?持有的已?蓋章《銷?售單》和?電腦里對(duì)?應(yīng)的《出?倉(cāng)單》（?對(duì)于批發(fā)?商）或《?轉(zhuǎn)倉(cāng)單》?（對(duì)于加?盟商）發(fā)?貨。打印?《出倉(cāng)單?》或《轉(zhuǎn)?倉(cāng)單》一?式二份，?由倉(cāng)管員?、倉(cāng)庫(kù)主?管和客戶?簽字，一?份交客戶?，一份倉(cāng)?庫(kù)自留。?營(yíng)銷部?業(yè)務(wù)流程?1、營(yíng)?銷部將客?戶傳真來(lái)?的《銷售?訂單》輸?入電腦，?并由營(yíng)銷?部總監(jiān)審?核。查詢?當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存情況?。若需要?向廠家訂?貨的，將?《銷售訂?單》導(dǎo)出?為《采購(gòu)?訂單》并?審核。若?倉(cāng)庫(kù)有貨?不需要向?廠家訂貨?，就將《?銷售訂單?》傳給倉(cāng)?庫(kù)，由倉(cāng)?庫(kù)撿貨裝?箱。2?、收到倉(cāng)?庫(kù)傳來(lái)的?未審核《?銷售單》?后（由《?裝箱單》?匯總而成?），由營(yíng)?銷部總監(jiān)?確認(rèn)客戶?貨款余額?的狀況。?若客戶有?足夠的貨?款余額，?則審核此?《銷售單?》（已審?核《銷售?單》會(huì)自?動(dòng)生成《?出倉(cāng)單》?（對(duì)于批?發(fā)客戶）?或《轉(zhuǎn)倉(cāng)?單》（對(duì)?于加盟商?）傳給倉(cāng)?庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)?憑此《出?倉(cāng)單》或?《轉(zhuǎn)倉(cāng)單?》發(fā)貨。?）。若客?戶貨款余?額不足，?則等待客?戶貨款到?帳后再審?核《銷售?單》。?3、已審?核《銷售?單》打印?一式三聯(lián)?，并簽名?蓋章。?第一聯(lián)存?根自留，?第二聯(lián)財(cái)?務(wù)聯(lián)交財(cái)?務(wù)，第三?聯(lián)對(duì)方聯(lián)?交客戶。?4、營(yíng)?銷部分析?加盟商及?其專賣店?的庫(kù)存狀?況，并向?加盟商提?出補(bǔ)貨、?調(diào)撥等建?議。5?、分析分?公司和自?營(yíng)專賣店?的庫(kù)存和?銷售情況?，若需要?補(bǔ)貨，則?開(kāi)具《轉(zhuǎn)?倉(cāng)單》，?將總公司?倉(cāng)庫(kù)的貨?品調(diào)撥到?分公司和?專賣店。?若需要在?分公司或?專賣店之?間調(diào)撥貨?品，開(kāi)具?《調(diào)撥單?》。營(yíng)銷?部總監(jiān)審?核《調(diào)撥?單》。經(jīng)?審核后的?《調(diào)撥單?》自動(dòng)生?成一張《?進(jìn)倉(cāng)單》?和一張《?出倉(cāng)單》?并傳給相?關(guān)倉(cāng)庫(kù)。?由相關(guān)倉(cāng)?庫(kù)收貨、?發(fā)貨。?6、營(yíng)銷?部審核分?公司和專?賣店傳回?的銷售單?，沖減相?應(yīng)的庫(kù)存?和增加應(yīng)?收款。?7、營(yíng)銷?部審核加?盟商傳回?的銷售《?出倉(cāng)單》?，沖減加?盟商庫(kù)存?。8、?營(yíng)銷部審?核分公司?和加盟商?傳回的《?轉(zhuǎn)倉(cāng)單》?，調(diào)整分?公司和加?盟商的倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存。?9、營(yíng)?銷部審核?分公司和?加盟商傳?回的《盤?點(diǎn)單》，?調(diào)整分公?司和加盟?商的倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存。?10、營(yíng)?銷部將貨?品資料傳?給各個(gè)分?公司和加?盟商。?三、倉(cāng)庫(kù)?盤點(diǎn)流程?1、盤?點(diǎn)準(zhǔn)備?倉(cāng)庫(kù)主管?將還未有?自編碼的?存貨通知?支援中心?補(bǔ)編編碼?，并通知?有關(guān)部門?填制相關(guān)?單據(jù)處理?帳外物資?。營(yíng)銷?部、鞋業(yè)?部和服裝?部通知廠?家和客戶?在盤點(diǎn)日?期間停止?送收貨品?。財(cái)務(wù)?部將盤點(diǎn)?日前已經(jīng)?審核生效?的單據(jù)記?帳。倉(cāng)?庫(kù)主管組?織倉(cāng)庫(kù)人?員對(duì)貨品?進(jìn)行分區(qū)?擺放，存?貨以成品?區(qū)、輔料?區(qū)、成品?待檢區(qū)、?次品區(qū)、?臺(tái)面輔料?區(qū)、樣板?鞋區(qū)分成?六大區(qū)域?分別得出?存貨實(shí)存?情況。?2、盤點(diǎn)?進(jìn)行倉(cāng)?庫(kù)主管組?織倉(cāng)庫(kù)人?員初盤存?貨，對(duì)存?貨六大區(qū)?域各指派?____?人擔(dān)任組?長(zhǎng)，__?__人配?合。以盤?點(diǎn)表記錄?初盤結(jié)果?。倉(cāng)庫(kù)主?管連同另?外___?_名員工?組成復(fù)盤?小組，對(duì)?初盤結(jié)果?進(jìn)行復(fù)盤?，出現(xiàn)差?異倉(cāng)庫(kù)自?查原因。?倉(cāng)庫(kù)主管?將初盤數(shù)?據(jù)輸入電?腦，將《?盤點(diǎn)單》?打印提供?給財(cái)務(wù)部?，財(cái)務(wù)部?組織公司?人員組成?抽盤小組?，以__?__人為?____?組對(duì)各大?區(qū)域進(jìn)行?抽盤工作?。抽盤人?員從實(shí)物?中抽取_?___%?復(fù)核初盤?資料，從?初盤資料?中抽取_?___%?對(duì)實(shí)物進(jìn)?行抽盤。?抽盤量要?求占總庫(kù)?存的__?__%。?發(fā)現(xiàn)差異?由倉(cāng)庫(kù)主?管重新盤?點(diǎn)更正初?盤資料。?差錯(cuò)率高?于___?_%，倉(cāng)?庫(kù)主管對(duì)?該區(qū)域貨?品進(jìn)行重?新全盤。?經(jīng)復(fù)盤通?過(guò)的《盤?點(diǎn)單》由?財(cái)務(wù)部審?核，并打?印一式二?份，由倉(cāng)?庫(kù)主管、?財(cái)務(wù)主管?簽字，各?持___?_份。?3、盤點(diǎn)?后期工作?倉(cāng)庫(kù)主?管將已審?核《盤點(diǎn)?單》導(dǎo)出?為進(jìn)、出?倉(cāng)單，電?腦自動(dòng)生?成《盤盈?單》和《?盤虧單》?。倉(cāng)庫(kù)主?管查找盤?盈盤虧的?原因，并?將《庫(kù)存?盤點(diǎn)匯總?表》和差?異原因查?找報(bào)告交?財(cái)務(wù)主管?復(fù)核上交?總經(jīng)理審?批后。財(cái)?務(wù)部據(jù)審?批結(jié)果審?核《盤盈?單》和《?盤虧單》?調(diào)整庫(kù)存?帳。4?、盤點(diǎn)其?他規(guī)定?盤點(diǎn)工作?規(guī)定每月?進(jìn)行一次?，時(shí)間為?月末最后?____?天。頭天?晚上8時(shí)?開(kāi)始至次?日中午完?成初盤和?復(fù)盤工作?，下午進(jìn)?行抽盤工?作。參?加盤點(diǎn)工?作的人員?必須認(rèn)真?負(fù)責(zé)，貨?品磅碼、?單位必須?規(guī)范統(tǒng)一?;名稱、?貨號(hào)、規(guī)?格必須明?確;數(shù)量?一定是實(shí)?物數(shù)量，?真實(shí)準(zhǔn)確?;絕對(duì)不?允許重盤?和漏盤。?由于人為?過(guò)失造成?盤點(diǎn)數(shù)據(jù)?不真實(shí)，?責(zé)任人要?負(fù)過(guò)失責(zé)?任。對(duì)?于盤點(diǎn)結(jié)?果發(fā)現(xiàn)屬?于實(shí)物責(zé)?任人不按?貨品要求?收發(fā)及保?管財(cái)物造?成損失，?實(shí)物責(zé)任?人要承擔(dān)?經(jīng)濟(jì)賠償?責(zé)任。?庫(kù)管員崗?位職責(zé)?一、熟悉?各種材料?及機(jī)具、?用具、工?具的用途?及使用方?法。二