2023年業(yè)務知識-薪酬管理與績效考核知識考試歷年高頻考點試題含答案

2023年業(yè)務知識-薪酬管理與績效考核知識考試歷年高頻考點試題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共100題)1.如果工廠的勞動力成本占產(chǎn)品銷售額的比率低于某一特定的標準，雇員將獲得貨幣獎勵的收益分享計劃是（）A、斯坎倫計劃B、魯克計劃C、效率增進分享計劃D、延期利潤分享計劃2.有活力機制的核心在于：（）。A、對制度的調(diào)整B、對組織的調(diào)整C、對團隊的調(diào)整D、對利益的調(diào)整3.下表反映的考核信息量化技術(shù)為（） A、類別量化B、順序量化C、距離量化D、比例量化4.由企業(yè)內(nèi)部人員，特別是企業(yè)薪酬管理人員通過內(nèi)部討論、集中會診、員工面談等方式對企業(yè)薪酬管理過程進行運行診斷的做法屬于（）A、正規(guī)診斷B、非正規(guī)診斷C、內(nèi)部人員診斷D、外部專家診斷5.從企業(yè)薪酬管理訴求出發(fā)，薪酬的功能包括（）A、增值功能B、激勵功能C、競爭功能D、補償功能E、配置功能6.能夠保持團隊成員總薪酬結(jié)構(gòu)不變的團隊獎金分配方式是（）A、平均分配獎金B(yǎng)、根據(jù)團隊成員績效貢獻分配獎金C、根據(jù)團隊成員基礎薪酬分配獎金D、根據(jù)團隊成員職位高低分配獎金7.職業(yè)發(fā)展咨詢屬于福利薪酬中的（）A、社會保障B、員工援助服務C、再教育輔助服務D、彈性福利計劃8.所謂薪酬，就是在存在雇用關系的前提下，員工從雇主那里所獲得的各種形式的（）及（）服務和福利。A、獎勵B、經(jīng)濟收入C、有形的D、福利E、薪酬9.某些企業(yè)更適合采用單一的員工激勵計劃，這些企業(yè)具備的條件是（）A、員工的工作結(jié)果具備很強的可控性B、個人績效標準清晰準確、便于衡量C、個人績效標準在特定時期相對穩(wěn)定D、企業(yè)具有規(guī)范的人力資源管理制度E、企業(yè)強調(diào)技術(shù)進步和員工技能學習10.以下薪酬戰(zhàn)略選項屬于薪酬支付依據(jù)維度的有（）A、崗位薪酬vs.能力薪酬B、公開薪酬vs.保密薪酬C、個人績效vs.團隊績效D、內(nèi)在薪酬vs.外在薪酬E、內(nèi)部公平vs.外部競爭11.普通員工持股計劃有福利分配型員工持股計劃與風險交易型員工持股計劃，以下屬于風險交易型員工持股計劃的執(zhí)行方式的是（）A、儲蓄換取股權(quán)B、美國式員工持股計劃C、定期向員工贈送股票或股票期權(quán)D、員工出資或由企業(yè)扣繳薪酬購買公司股票12.印象評判技術(shù)指考核者依據(jù)自己的價值標準或?qū)τ嘘P考核標準的理解，依據(jù)對考核客體與對象的印象作出主觀評判的考核方式。考核者依據(jù)自己對考核對象或客體所形成的總體印象和有關評判標準進行考核的印象評判技術(shù)是（）A、閉目浮現(xiàn)評判B、回憶形象評判C、最后印象評判D、總體印象評判13.薪酬管理過程中重要決策主要包括（）、（）和（）三大核心決策。A、薪酬體系B、特殊群體薪酬C、薪酬水平D、薪酬結(jié)構(gòu)E、薪酬標準14.某企業(yè)根據(jù)員工崗位的重要性、員工年功、績效表現(xiàn)的不同分別進行了有針對性的薪酬調(diào)整。這種薪酬調(diào)整的方法屬于（）A、等額調(diào)整法B、等比調(diào)整法C、不規(guī)則調(diào)整法D、經(jīng)驗曲線調(diào)整法15.某車間10名員工在過去50周內(nèi)生產(chǎn)了5000件產(chǎn)品，員工的總工作時間為20000小時。以這一結(jié)果作為衡量該車間生產(chǎn)效率的標準勞動時間。在最新的考核周內(nèi)，現(xiàn)有的12名員工共工作了480小時，并生產(chǎn)了130個產(chǎn)品，則按照效率增進分享計劃，該車間的員工可以分享的收益總額為（）A、4小時對應的勞動力成本B、40小時對應的勞動力成本C、80小時對應的勞動力成本D、480小時對應的勞動力成本16.目標管理的提出基于的理念是：（）。A、員工其實對自己的事最用心B、有好報才會有好人C、企業(yè)是老板的D、同工同酬17.工作文化中的職能型文化下，工作的重心集中于（）A、提升企業(yè)的工作效率B、優(yōu)化滿足客戶需要的工作流程C、提升新產(chǎn)品或服務推向市場的速度D、最大限度地發(fā)揮高技能工作團隊的優(yōu)勢18.研究目標的管理首先讓人（）。A、為自己而工作B、為企業(yè)而工作C、為目標而工作D、為國家而工作19.為全部或部分彌補通貨膨脹導致實際薪酬水平下降損失而進行的員工加薪屬于（）A、獎勵型調(diào)整B、年功型調(diào)整C、效益型調(diào)整D、生活指數(shù)型調(diào)整20.如下薪酬帶定價步驟正確的實施順序為（） （1）明確每一職種中不同等級崗位的薪酬水平 （2）將不同職種的薪酬范圍整合為職類薪酬范圍 （3）將不同職類的薪酬范圍整合為薪酬帶薪酬范圍 （4）將不同崗位的薪酬水平整合為職種的薪酬范圍 （5）設定不同薪酬帶的重疊率，形成寬帶薪酬結(jié)構(gòu)A、（1）（2）（3）（4）（5）B、（1）（2）（4）（3）（5）C、（1）（4）（2）（3）（5）D、（1）（4）（3）（2）（5）21.效果型薪酬文化下的薪酬管理導向是（）A、崗位導向B、績效導向C、團隊導向D、技能導向22.在各崗位評價方法中，要素計點法的優(yōu)點包括（）A、評價更為精確，過程和結(jié)果容易被員工感知B、無需因崗位梳理耗費較長的設計和實施時間C、可比性點數(shù)可以對跨類別崗位進行橫向比較D、在崗位評價過程中不存在主觀性的干擾因素E、崗位評價貫徹了獨特的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化23.依據(jù)按要素分配原則，如下要素形式與薪酬形式存在不當匹配的是（）A、管理要素-福利薪酬B、勞動力要素-激勵薪酬C、資本要素-員工持股D、勞動力要素-基礎薪酬24.考核合理不合理取決于兩個字是：（）。A、組織B、利益C、管理D、認同25.平衡計分卡法從（）、內(nèi)部流程、客戶、（）四個方面衡量績效。A、財務B、服務C、組織行為D、組織學習26.績效考核標準是對員工（）的數(shù)量和質(zhì)量進行監(jiān)測的準則。A、人員B、績效C、積分D、訓練27.企業(yè)為員工提供的各種補助津貼和保障服務統(tǒng)稱為（）A、基礎薪酬B、激勵薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬28.要想成功適用能力薪酬體系，并最大限度的發(fā)揮其管理優(yōu)勢，需要全面優(yōu)化企業(yè)的適用環(huán)境。下列優(yōu)化思路正確的是（）A、確認是否具有能力薪酬體系的適用條件B、將能力薪酬體系與人力資源管理相匹配C、將能力薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配D、建立健全的與能力有關的工作評估制度E、建立包容能力薪酬體系的基礎薪酬制度29.對旅店接待人員的禮貌行為，先依據(jù)有關的考核標準用“做到”、“基準做到”與“沒有做到”三個詞進行定性描述，然后再用“3”表示“做到”，“2”表示“基本做到”，“1”表示“沒有做到”，這樣對旅店接待人員的禮貌行為進行的量化屬于（）A、一次量化B、二次量化C、類別量化D、模糊量化30.企業(yè)福利資金的籌集方式有（）。A、組織自己籌集福利資金B(yǎng)、通過組織和員工共同承擔福利費用籌集C、向社會募集D、通過員工承擔某些福利的全部資金籌集31.項目完成能力薪酬體系導入之后，企業(yè)要想實現(xiàn)能力評價的動態(tài)化，可以通過（）A、建立能力等級升降機制B、通過民主程序?qū)嵤┠芰υu價C、完善員工申訴和意見反饋機制D、定期調(diào)整能力模塊及分級指標32.標準工時制最大的特點在于它更像是計時工資制為代表的固定工資。同計時工資制不同，標準工時制（）A、按照“工作時間”計算薪酬B、不考慮產(chǎn)出數(shù)量和產(chǎn)出質(zhì)量C、額定“工作時間”的工作量D、基本隸屬于基礎薪酬的范疇33.企業(yè)考核能不能做好關鍵在于：（）。A、標準制定B、分配標準C、高管決策D、中層經(jīng)理34.薪酬不但對員工和企業(yè)有著重大意義，它對于整個（）也具有獨特的作用。A、行業(yè)B、企業(yè)C、社會D、系統(tǒng)35.績效考核結(jié)果可采取的反饋形式包括（）A、口頭反饋B、圖表反饋C、評語反饋D、分項反饋E、概括反饋36.在企業(yè)戰(zhàn)略導向下完成能力界定是實施能力薪酬體系的中心環(huán)節(jié)。按照能力提取與分解模型，對能力界定的層次表述正確的是（）A、產(chǎn)業(yè)和市場層次高于企業(yè)層次B、企業(yè)層次低于團隊或崗位層次C、團隊或崗位層次低于員工層次D、員工層次高于產(chǎn)業(yè)和市場層次37.企業(yè)為貢獻突出的員工設立特別獎金，保證其收入水平不降低，以留住骨干員工，保持企業(yè)的競爭力。這反映了獎金計劃的（）A、激勵性B、兼容性C、靈活性D、可控性38.薪酬信息管理的功能模塊中，向薪酬模塊提供薪酬對象的崗位類別、崗位等級、崗位晉升情況等的功能模塊是（）A、員工管理模塊B、績效考核模塊C、員工培訓模塊D、員工福利模塊39.使績效管理取得成效的關鍵因素是什么？40.能力薪酬體系設計過程中，開發(fā)能力評價指標和建立能力評價保障體系的環(huán)節(jié)是（）A、能力的界定與提取B、能力的界定與保障C、能力評價及其保障D、能力與薪酬的掛鉤41.要素薪酬除了與激勵薪酬具有共性特征之外，還與激勵薪酬存在顯著的差異性，具體包括（）A、要素薪酬更重視員工績效而不是整體績效B、要素薪酬更重視短期績效而不是長期績效C、要素薪酬更重視相對績效而不是絕對績效D、要素薪酬更重視崗位績效而不是整體績效42.非營利性組織的薪酬要素組合往往表現(xiàn)為（）A、較低的基礎薪酬B、較低的激勵薪酬C、較高的要素薪酬D、較高的福利薪酬43.以參與性、創(chuàng)新性、價值觀和任務導向四項重要因素衡量績效的績效分析技術(shù)為（）A、關鍵績效指標分析技術(shù)B、“A記分”績效分析技術(shù)C、團隊氣氛調(diào)查技術(shù)D、績效分析表技術(shù)44.如果企業(yè)想利用好業(yè)內(nèi)最佳薪酬方案實現(xiàn)薪酬理念轉(zhuǎn)型，關鍵在于意識到最佳的薪酬方案是（）A、最科學的薪酬方案B、最慷慨的薪酬方案C、最佳者的薪酬方案D、最先進的薪酬方案45.在四種主要崗位評價方法中，主要從崗位要素出發(fā)，重在崗位與標準比較的崗位評價方法是（）A、排序法B、分類法C、要素計點法D、要素比較法46.根據(jù)平衡計分卡，建立關鍵績效指標體系需要遵循的操作步驟為（） （1）找出關鍵成功因素 （2）確定關鍵績效指標體系 （3）明確企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標 （4）形成初步的績效指標體系 （5）對績效指標進行測試和修正 （6）確定各主要業(yè)務流程的關鍵控制要點 （7）改進相關管理流程，重新審定企業(yè)戰(zhàn)略 （8）確定關鍵成功因素與業(yè)務流程之間的聯(lián)系A、（3）（8）（1）（6）（4）（5）（2）（7）B、（3）（8）（1）（6）（4）（2）（5）（7）C、（3）（1）（8）（6）（4）（5）（2）（7）D、（3）（1）（8）（6）（4）（2）（5）（7）47.“通過過去考核未來”的原理具體體現(xiàn)為績效考核總結(jié)要（）A、重視與企業(yè)價值觀的一致性B、注重對企業(yè)績效的討論分析C、形成系統(tǒng)、全面、深入的考核結(jié)論D、針對成績和不足討論鞏固和改進措施48.薪酬費用率屬于薪酬成本衡量指標中的（）A、薪酬成本靜態(tài)水平衡量指標B、薪酬成本動態(tài)水平衡量指標C、薪酬成本經(jīng)濟效益衡量指標D、薪酬成本綜合水平衡量指標49.簡述長期績效薪酬的主要形式及優(yōu)點。50.企業(yè)在選擇專業(yè)咨詢機構(gòu)進行薪酬調(diào)查時要慎重，應遵循（）、（）、節(jié)約性好的原則。A、信譽高B、成本低C、競爭性強D、業(yè)績好E、經(jīng)濟性51.簡述技能薪酬模式的優(yōu)勢。52.根據(jù)能力冰山模型，員工能力的構(gòu)成要素包括（）A、知識B、技能C、自我認知D、人格特征E、動機53.企業(yè)按照下一年度預期目標確定薪酬預算總額和年度加薪標準，并按照一定比例分解到各部門的薪酬預算方法是（）A、分配法B、匯總法C、綜合法D、遞推法54.目標管理就是在于調(diào)整員工和企業(yè)的：（）。A、利益的均衡問題B、利益的平衡問題C、利益的歸屬問題D、利益的分配問題55.在現(xiàn)金利潤分享計劃下，要在員工中分配利潤分享基金，最公平分配方法是（）A、平均分配B、按照基礎薪酬等級分配C、按照基礎薪酬比例分配D、按照員工分配期內(nèi)的實際貢獻進行分配56.高管在考核的方式上需要采用：（）。A、文字述職式B、領導評估式C、全體測評式D、數(shù)字報告式57.運用分類法進行崗位評價的操作步驟正確的是（）A、確定崗位等級-崗位等級描述-崗位等級分配B、崗位等級描述-確定崗位等級-崗位等級分配C、確定崗位等級-崗位等級分配-崗位等級描述D、崗位等級描述-崗位等級分配-確定崗位等級58.如下薪酬形式中，屬于基礎薪酬并側(cè)重個人表現(xiàn)的是（）A、崗位薪酬B、能力薪酬C、績效薪酬D、年功薪酬E、激勵薪酬59.如下是運用因素比較技術(shù)進行崗位考核的步驟，其中遺漏的步驟應該是（） （1）選擇若干有代表性的標準崗位 （2） （3）把每個標準崗位的工資或考核總分，分配到相應的共有因素上 （4）通過與標準崗位每個因素的比較，確定待考核崗位在某一共有因素上的工資水平或考核分數(shù) （5）將待考核的崗位在各共有因素上的工資或分數(shù)總量與標準崗位的總量比較，并歸入大體相當?shù)臉藴蕧徫坏燃壷蠥、把標準崗位劃分成不同的級別B、分析標準崗位，找出共有因素C、針對所有分類因素進行綜合評估D、就考核指標對標準崗位進行分級60.根據(jù)戰(zhàn)略薪酬理念，薪酬戰(zhàn)略決策要素與決策內(nèi)容匹配正確的是（）A、競爭性-薪酬水平B、內(nèi)部結(jié)構(gòu)-薪酬形式C、組成形式-薪酬水平D、實施方式-薪酬形式61.通過靈活的內(nèi)部溝通方式，隨時監(jiān)測企業(yè)薪酬運行，以便及時發(fā)現(xiàn)薪酬管理中存在問題屬于薪酬運行診斷中的（）A、正規(guī)診斷B、非正規(guī)診斷C、內(nèi)部人員診斷D、外部專家診斷62.一個完整的績效考核系統(tǒng)至少應當包括（）A、考核目標和考核對象B、考核主體和考核場地C、考核指標和考核流程D、考核標準和考核技術(shù)E、考核主體和考核指標63.薪酬體系中與當期績效直接掛鉤的薪酬形式為（）A、基礎薪酬B、激勵薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬64.（）環(huán)節(jié)設定績效指標和績效標準。A、績效考核B、績效計劃C、績效實施D、績效反饋65.適用寬帶薪酬的企業(yè)應具有的特征包括（）A、高專業(yè)化程度B、復合型崗位C、跨部門流程D、團隊型運作E、培訓體系健全66.對于運營良好且員工數(shù)量達到一定規(guī)模、高層重視并愿意投資推進薪酬管理信息化的企業(yè)，其薪酬信息管理的基本模式適于選擇（）A、資料庫模式B、獨立功能模式C、功能整合模式D、系統(tǒng)整合模式67.較高的內(nèi)在薪酬與較低的外在薪酬所構(gòu)成的薪酬組合模式是（）A、家庭式B、宗教式C、商品式D、雇傭軍式68.依據(jù)考核確認的員工個人、團隊或企業(yè)的績效，按照預定標準支付給員工或團隊的具有激勵作用的薪酬形式是（）A、基礎薪酬B、激勵薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬69.作為一種特殊形式的薪酬支付手段，福利薪酬所獨有的人力資源管理價值包括（）A、避稅效應B、激勵效應C、固定功能D、保障價值E、復合功能70.績效考核的主體依據(jù)是：（）。A、管理職責的履行情況B、員工利益的分配情況C、組織職責的監(jiān)督情況D、員工職責的履行情況71.簡述薪酬管理的概念。72.期股計劃是針對企業(yè)管理人員和科技骨干實施長期激勵的一種方式，對董事長實施期股計劃的主體應為（）A、企業(yè)董事會B、企業(yè)監(jiān)事會C、薪酬委員會D、企業(yè)股東大會73.（）理論認為，人的行為受到內(nèi)在需求的激勵。A、赫茲伯格的雙因素理論B、強化理論C、馬斯洛的需求層次理論D、期望理論74.以下關于高薪技術(shù)企業(yè)薪酬要素組合，說法正確的是（）A、高基礎薪酬B、高激勵薪酬C、高要素薪酬D、高福利薪酬75.目標管理法是眾多國外企業(yè)進行（）的最常見的方法之一。A、干部晉升B、營銷計劃C、績效考核D、產(chǎn)品開發(fā)76.在形成科學合理的薪酬等級結(jié)構(gòu)后，應以此為標桿去修正企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系的偏差。如下偏差修正方式中正確的是（）A、對于低于目標薪資水平的崗位或員工，加大工作負荷B、對于高于目標薪酬水平的崗位或員工，直接下調(diào)薪酬C、對于低于目標薪酬水平的崗位或員工，凍結(jié)薪酬上調(diào)D、對于高于目標薪酬水平的崗位或員工，延長提薪周期77.在計件工資制下，能實現(xiàn)對高效率員工的獎勵和對低效率員工的懲罰的是（）A、哈爾西計劃B、標準工時制C、直接計件工資制D、差額計件工資制78.在計件工資計劃中，工資率為常數(shù)，以單位產(chǎn)量的時耗為依據(jù)的是（）A、哈爾西計劃B、標準工時制C、直接計件工資制D、差額計件工資制79.簡述薪酬控制的含義。80.如某公司采用較高的激勵薪酬和要素薪酬與較低的基礎薪酬與福利，從差異性和剛性兩個維度來看，該公司的薪酬要素組合屬于（）A、高穩(wěn)定模式B、高彈性模式C、平衡性模式D、調(diào)和性模式81.員工考評分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“達標”、“失職”四個類別；但對員工而言很難說清完全屬于哪個類別，有些方面屬于優(yōu)秀，有些方面可能“失職”。這種情況下，適合于考核信息量化的技術(shù)為（）A、一次量化B、二次量化C、類別量化D、模糊量化82.期股計劃的實施有一定的適用對象限制。以下關于期股計劃適用對象說法正確的是（）A、股東大會或董事會決定B、適用于公司高層管理者C、核心員工可納入該計劃D、可普遍適用于全體員工83.于企業(yè)采用寬帶薪酬帶來的優(yōu)越屬性正確的有（）A、強化員工的等級意識B、增強企業(yè)反應靈活性C、增強團隊的合作精神D、鼓勵員工的能力提升E、支持縱向的崗位調(diào)整84.薪酬制度設計原則？企業(yè)工資制度設計具有哪些步驟？每一步是怎么進行的？85.企業(yè)薪酬發(fā)展經(jīng)歷了早期（）、（）和行為科學三個階段。A、勞動制度B、科學管理C、人性化管理D、工廠制度E、全面考核86.員工被授予期股之后，在沒有付清股份所對應的應繳款項前，期股就沒有成為實股，被授予人只有（）A、分紅權(quán)B、轉(zhuǎn)手權(quán)C、所有權(quán)D、表決權(quán)87.冷漠型文化下的薪酬管理導向是（）A、績效與成就導向B、挑戰(zhàn)與晉升導向C、工作安全感和保障度導向D、工作能力和工作安全感導向88.借助于薪酬理念轉(zhuǎn)型即戰(zhàn)略薪酬理念的導入，企業(yè)薪酬管理有望達到的目標包括（）A、戰(zhàn)略性B、激勵性C、靈活性D、創(chuàng)新性E、溝通性89.薪酬戰(zhàn)略必須與企業(yè)的（）類型具有高度的相容性。A、經(jīng)營戰(zhàn)略B、開發(fā)戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、促銷戰(zhàn)略90.看到一個人的優(yōu)點以后，把它放大，進而掩蓋了他所有的缺點，這就是：（）。A、馬太效應B、暈輪效應C、蝴蝶效應D、多米諾骨牌效應91.計酬方式多采用年薪或月薪形式，基本上不采取小時工資制的薪酬形式為（）A、薪金B(yǎng)、工資C、獎金D、福利92.簡述關鍵績效指標法的概念。93.與排序法和分類法相比，要素計點法（）A、客觀性更高、準確性和可信度更高、自我辯護性更弱B、客觀性更高、準確性和可信度更低、自我辯護性更強C、客觀性更高、準確性和可信度更高、自我辯護性更強D、客觀性更高、準確性和可信度更低、自我辯護性更弱94.薪酬信息管理的模塊流程中，為評價薪酬成本的產(chǎn)出效率進而評價薪酬管理效果提供依據(jù)的是（）A、基礎設置層B、流程控制層C、財務管理層D、績效考核層95.績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的（）和關鍵。A、核心B、基礎C、中心D、支柱96.如某企業(yè)將工作重心集中于最大限度的發(fā)揮高技能工作團隊的整體優(yōu)勢，該企業(yè)的工作文化屬于（）A、職能型文化B、流程型文化C、時效型文化D、網(wǎng)絡型文化97.人力資源管理的難點是（）。A、目標管理B、績效考核C、目標實施D、測評監(jiān)督98.設計績效考核系統(tǒng)應遵循的步驟是（）A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-部門或團隊績效考核系統(tǒng)-崗位或員工績效考核系統(tǒng)-組織績效考核系統(tǒng)B、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-組織績效考核系統(tǒng)-部門或團隊績效考核系統(tǒng)-崗位或員工績效考核系統(tǒng)C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-崗位或員工績效考核系統(tǒng)-組織績效考核系統(tǒng)-部門或團隊績效考核系統(tǒng)D、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-崗位或員工績效考核系統(tǒng)-部門或團隊績效考核系統(tǒng)-組織績效考核系統(tǒng)99.關于薪酬理念轉(zhuǎn)型的方向，下列表述匹配正確的是（）A、薪酬客體理念轉(zhuǎn)型：對人員付酬還是對崗位付酬B、薪酬主體理念轉(zhuǎn)型：對人員付酬還是對崗位付酬C、薪酬主體理念轉(zhuǎn)型：外部化的標準還是三位一體的標準D、薪酬標準理念轉(zhuǎn)型：最佳薪酬方案還是最佳者的薪酬方案100.完善的薪酬模塊中，薪酬管理部門貫徹先進薪酬理念和企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的著力點是（）A、基礎設置層B、流程控制層C、財務管理層D、稅費控制層第1卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:A2.正確答案:D3.正確答案:C4.正確答案:C5.正確答案:A,B,C,E6.正確答案:C7.正確答案:B8.正確答案:B,C9.正確答案:A,B,C,D10.正確答案:A,C,E11.正確答案:D12.正確答案:D13.正確答案:A,C,D14.正確答案:C15.正確答案:B16.正確答案:B17.正確答案:A18.正確答案:A19.正確答案:D20.正確答案:C21.正確答案:B22.正確答案:A,C,E23.正確答案:A24.正確答案:D25.正確答案:A,D26.正確答案:B27.正確答案:D28.正確答案:A,B,C,D,E29.正確答案:B30.正確答案:A,B,D31.正確答案:A,D32.正確答案:C33.正確答案:D34.正確答案:C35.正確答案:A,B,C36.正確答案:A37.正確答案:D38.正確答案:A39.正確答案:績效計劃制定是績效管理的基礎環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結(jié)果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。40.正確答案:C41.正確答案:C42.正確答案:D43.正確答案:C44.正確答案:C45.正確答案:C46.正確答案:C47.正確答案:D48.正確答案:C49.正確答案:（1）長期績效薪酬是指薪酬衡量周期超過一年的績效薪酬。它一般以股票或股權(quán)作為激勵員工的手段，是員工分享組織所有權(quán)和未來收益權(quán)的一種形式。長期績效薪酬的常見類型有員工持股計劃、股權(quán)激勵計劃和延期薪酬計劃。（2）對組織來講：第一，它能夠促使員工關心組織的財務價值，引導員工提高績效；第二，它能夠吸引和留住高績效員工；第三，長期績效薪酬不計入員工的基本薪酬，并且都有期限，因此不會長期影響組織的勞動力成本；第四，長期績效薪酬計劃在有的國家可以得到減免稅收的優(yōu)惠；第五，長期績效薪酬計劃有資本積累和資金籌集功能；第六，讓員工持有本組織股份有利于防止惡意收購。對員工來說：第一，能夠體現(xiàn)員工對組織的貢獻，滿足員工參與管理的需求；第二，向員工提供了股票投資機會，為其提高收入、累積財富創(chuàng)造了條件；第三，不要求員工支出資金或者只需支出部分資金，員工在股票分配之前也不需要付稅。50.正確答案:A,D51.正確答案: 技能薪酬模式的優(yōu)勢體現(xiàn)在以下五個方面： 第一，能夠激勵員工學習技能，形成高水平技能； 第二，技能薪酬模式有利于提高員工應對環(huán)境變化的能力； 第三，技能薪酬模式為員工全面、深刻地認識業(yè)務系統(tǒng)功能提供了機會； 第四，技能薪酬模式有利于降低勞動成本； 第五，技能薪酬模式有利于新技術(shù)的引進。52.正確答案:A,B,C,D,E53.正確答案:A54.正確答案:D55.正確答案:D56.正確答案:D57.正確答案:A58.正確答案:C,D59.正確答案:B60.正確答案:A61.正確答案:B62.正確答案:A,D,E63.正確答案:B64.正確答案:B65.正確答案:B,C,D,E66.正確答案:C67.正確答案:A68.正確答案:B69.正確答案:A,D,E70.正確答案:D71.正確答案:所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。在人力資源管理中，薪酬管理對企業(yè)來說是一個困難的管理任務，主要是因為企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時達到公平性、有效性和合法性三大目標，企業(yè)經(jīng)營對薪酬管理的要求越來越高，但就薪酬管理來講，受到的限制因素卻也越來越多，除了基本的企業(yè)經(jīng)濟承受能力、政府法律法規(guī)外，還涉及到企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略、內(nèi)部人才定位、外部人才市場、以及行業(yè)競爭者的薪酬策略等因素。72.正確答案:D73.正確答案:C74.正確答案:C75.正確答案:C76.正確答案:D77.正確答案:D78.正確答案:B79.正確答案:薪酬控制可以從廣義和一般意義兩方面理解，廣義上的薪酬控制是對企業(yè)的整個薪酬體系運行狀況進行監(jiān)控，以保證企業(yè)的薪酬體系發(fā)揮作用。一般意義上的薪酬控制，僅指企業(yè)薪酬成本控制。由于現(xiàn)代社會競爭的激烈性使得企業(yè)不得不將成本控制納入其必須認真考慮權(quán)衡的范疇。但這種控制不是簡單地壓縮勞動力成本，而是要在保證薪酬外部競爭性和內(nèi)部公平性的基礎上采取有效控制措施，