工期延誤時搶工措施

工期延誤時搶工措施

工期延誤時搶工措施工期延誤時的搶工措施由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁困難,如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,仍不行避開會消失在某階段短暫性的工期滯后,為了防止一步落后,步步落后的現(xiàn)象發(fā)生,保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn),就必需實行各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素,為此,提出以下具有針對性的趕工措施。

一、技術(shù)措施1、首先必需組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長生疏施工圖紙,優(yōu)化施工方案,為快速施工創(chuàng)建條件;制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施如混凝土施工及養(yǎng)護、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術(shù)措施,小到屋面防水節(jié)點構(gòu)造等的施工方法及程序,提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,從而保證嚴格按審定的進度支配實施。

2、主動引進、接受有利于保證質(zhì)量,加快進度的新技術(shù)、新工藝,在本工程中接受常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼筋電渣壓力焊等,以保證進度目標(biāo)實現(xiàn)。

3、落實施工方案,在發(fā)生問題時,剛好與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通,依據(jù)現(xiàn)場實際,尋求妥當(dāng)處理方法,遇事不拖,剛好解決,加快施工進度。

4、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞,在保證足夠勞動力的前提下,進行作業(yè)分棟管理,通過作業(yè)分棟來縮小工程規(guī)模,組織平行加流水施工。

5、建立精確牢靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),加強質(zhì)檢限制,保證施工質(zhì)量,做好成品愛惜措施,削減不必要的返工、返修,以質(zhì)量保工期,加快施工進度。

6、施工班組人員多,所以每道工序施工前必需做好技術(shù)質(zhì)量交底,制定詳細而實施性強的保證各工序順暢連接,削減窩工,提高工效。

7、針對交叉作業(yè)多的狀況,施工中統(tǒng)籌支配,合理支配工序之間的流水與搭接。

8、實行進度支配的有效動態(tài)管理限制并適時調(diào)整,使周、月、季支配更具有現(xiàn)實性。

以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱,編制各施工階段詳細的實施支配,包括季度、月度、周支配,明確時間要求,據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。

在支配施工進度時,各分部分項工程工作支配將依據(jù)實際狀況,分別予以提前5%~10%,以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

并依據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點,把握施工周期中關(guān)鍵線路,決不允許關(guān)鍵線路上的工作事務(wù)被延誤,對于非關(guān)鍵線路的工作,則可合理利用時差,在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響支配工期的前提下,靈敏支配施工機械和勞動力流水施工。

做到重點突出,兼顧全局,慌張有序,忙而不亂。

二、經(jīng)濟措施1、落實實現(xiàn)進度目標(biāo)的保證資金,依據(jù)施工實際狀況編制月進度報表,工程款做到?？顚Ｓ?使之合理支配于人工費、材料費等各個方面,公司財務(wù)定期檢查核實,從資金上保證工作能夠順當(dāng)進行。

2、簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制,包括公司與項目部,項目部與管理人員及作業(yè)班組,乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。

3、建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度,實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn),依據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀,層層落實,層層考核,層層兌現(xiàn)。

并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去,在全體參施人員中結(jié)實樹立質(zhì)量爭第一、進度也要第一的思想,通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增加項目部全部人員的責(zé)任心與主動性。

4、特殊時期還需考慮人工慌張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。

組織協(xié)調(diào)措施1、建立施工項目進度實施和限制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)限制體系,實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心,強化總承包管理,將全部參與本工程施工的各專業(yè)力氣擰成一股繩,限制在總承包的統(tǒng)一部署之下,剛好同有關(guān)分項隊組互通信息,駕馭施工動態(tài),協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,留意后續(xù)工序的準(zhǔn)備,布置工序之間的交接,剛好解決施工中消失的各類問題,促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。

并成立快速應(yīng)變工作小組,發(fā)覺問題,當(dāng)場解決,不推不拖,化解沖突,削減工期損失。

2、訂立進度限制工作制度,在施工中,定期檢查,隨時監(jiān)控施工過程的信息流,實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)限制,比照支配,分析進度執(zhí)行狀況,剛好調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。

并剛好前一段或借鑒兄弟單位的成功閱歷,不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序,上下動員,同心協(xié)力,出謀獻策,共同把工作做到最好。

3、落實各層次進度限制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé),實行節(jié)日期間不停工,雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休,合理支配班組工作作息,以經(jīng)濟嘉獎作為激勵。

重點部位進行不間斷連續(xù)施工,主要施工人員日夜值班,接受二班或三班工作制。

4、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度,非常聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。

外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展?fàn)顩r,聽取業(yè)主,監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和看法,針對施工中的問題研討處理方案措施,協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的沖突、協(xié)作關(guān)系;內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、平安狀況,傳達外聯(lián)工程會議精神,明確各專業(yè)的施工依次和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任,全面分析施工進度狀況,找出問題根源,提出調(diào)整措施,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作及工序交接管理,保證施工順當(dāng)進行。

每周定期召開例會。

5、依據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào),工程分區(qū)分批施工,分區(qū)分批驗收交付安裝。

四、合同措施1、以合同形式保證工期進度的實現(xiàn),首先是保持總進度限制目標(biāo)與合同總工期相一樣,其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一樣。

2、供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的供應(yīng)服務(wù)時間與有關(guān)的進度限制目標(biāo)一樣。

3、以上各種合同一經(jīng)簽訂,便具有法律效力,明確各自由本工程中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù),若有違反追究其違約的法律責(zé)任。

五、材料支配管理措施1、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系,依據(jù)實際狀況編制各項材料支配表,按支配分批進場,適應(yīng)施工進度的必要,并依據(jù)支配落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源,以保證其相應(yīng)的運作周期。

2、地方材料選購,充分做好市場調(diào)查工作,落實貨源,確保工程對材料的需求。

3、現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場,防止災(zāi)難天氣影響供貨中斷,保證工程正常施工。

4、隨時了解材料供應(yīng)動態(tài),對缺口物資要做到心中有數(shù),并主動協(xié)調(diào),如對工程進度產(chǎn)生影響時,要提出調(diào)整局部進度支配和有效的補救措施,使總進度支配得以順當(dāng)實施。

5、依據(jù)不同的施工階段要求,需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備,在選購前供應(yīng)樣品剛好確認,縮短不必要的非作業(yè)時間。

6、本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大,實行支模時梁板分別、后澆帶與板承重架分別自成體系的模板早拆等技術(shù)措施。

六、勞動力配置及保障措施1、施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員,是施工進度最干脆的保證者,故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工閱歷的人員。

2、從勞務(wù)層的劃分為三大類:第一類為特殊工種其中包括機操工、機修工、架子工、修理電工、焊工、起重工等,這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工,具有豐富的閱歷,持有相應(yīng)上崗操作證的人員。

其次類為一般技術(shù)工種,其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等;第三類為非技術(shù)工種,后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊伍,素養(yǎng)好,信譽牢靠。

七、后勤保障措施1、本項目在施工過程中將進行科學(xué)而人性化的管理,在抓進度趕工期的同時,后勤配備包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮30人。

認真細致地做好各項后勤保障工作,使工人們能夠安心快樂地投入工作,以提高工作效率。

2、特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、平安帶等勞保防護用品供應(yīng)剛好而到位。

3、高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠茶水供應(yīng)。

4、雨季雨衣套鞋