畜禽養(yǎng)殖企業(yè)隱性成本問(wèn)題思考建議

畜禽養(yǎng)殖企業(yè)隱性成本問(wèn)題思考建議甚至幾十年的畜舍比比皆是,日趨落后、老化、難以修理的設(shè)備仍在使用,很多飼養(yǎng)場(chǎng)照舊保持著原有的人工操作,鋪張著巨大的人力物力。

有些廠房的電源設(shè)備老化不堪,成為火災(zāi)的隱患。

這些都是隱性本錢,不消逝則已,一消逝就是巨大的損失。

對(duì)于日常生產(chǎn)必需品的選購(gòu)也應(yīng)留意。

飼喂一些大廠家的飼料雖然貴一些,但養(yǎng)分成分全面,用量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于提高動(dòng)物的生產(chǎn)性能有著很大好處。

外表上看本錢是高一些,但實(shí)際上避開了諸多不必要的隱性本錢。

信息傳達(dá)的錯(cuò)誤———信息本錢信息本錢可分為兩類:由上至下的信息本錢。

在日常的飼養(yǎng)治理中,場(chǎng)長(zhǎng)不行能事必躬親,有很繁雜的事物需要由下屬去支配、處理。

那么在命令的傳達(dá)過(guò)程中就很有可能產(chǎn)生錯(cuò)誤,造成不必要的損失。

例如:場(chǎng)長(zhǎng)支配技術(shù)人員去做帶禽消毒,藥液稀釋比例為1∶1500。

而技術(shù)員給工人的命令卻錯(cuò)誤地傳達(dá)為藥液稀釋比例1∶15000。

結(jié)果消毒液濃度不夠,沒(méi)有到達(dá)預(yù)期消毒效果,沒(méi)有起到防止疫病侵入的作用。

由下至上的信息本錢。

比方種雞場(chǎng)銷售人員為了增大業(yè)務(wù)量,自行替客戶墊付訂金以取得市場(chǎng)預(yù)訂份額,導(dǎo)致場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)供求產(chǎn)生錯(cuò)誤推斷,以為市場(chǎng)潛力巨大而擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模,結(jié)果沒(méi)有交訂金的客戶撤銷訂單打亂了雞場(chǎng)的銷售規(guī)劃,甚至消逝市場(chǎng)供過(guò)于求的現(xiàn)象,導(dǎo)致雞雛低價(jià)甩賣或賣不出去造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

制度的影響———制度本錢一個(gè)養(yǎng)殖企業(yè)的制度隱性本錢大致可以分為三類:職權(quán)設(shè)置不清晰。

企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的職能劃分不清,職能重疊和空白同時(shí)存在,工作開展過(guò)程中爭(zhēng)權(quán)奪利、推諉扯皮不斷,內(nèi)部運(yùn)作效率低下,隱性本錢特殊高。

約束制度不當(dāng)。

鼓舞約束機(jī)制是當(dāng)代企業(yè)治理的核心問(wèn)題。

對(duì)于中層治理者財(cái)會(huì)主任、選購(gòu)主任等約束軟化,會(huì)使其占有和支配資源的動(dòng)機(jī)發(fā)生變化。

他們?yōu)榱俗约旱膫€(gè)人利益,可能想方設(shè)法支配更多的資源牟取私利。

比方財(cái)會(huì)的假賬、選購(gòu)人員的回扣與原料質(zhì)量問(wèn)題。

鼓舞制度不當(dāng)。

該多得的少得,該少得的多得,獎(jiǎng)懶罰勤,獎(jiǎng)親罰疏,這樣會(huì)造成整個(gè)組織內(nèi)部本錢快速增大。

同時(shí)也會(huì)使下屬逐步丟失對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,最終導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失。

所以,只有處理好“責(zé)、權(quán)、利”三者的關(guān)系,才能大大提高工作效率,避開隱性本錢的累積。

把握隱性本錢的方法要治理和把握好企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的隱性本錢,可以從以下幾方面入手:樹立有效本錢觀念在日常飼養(yǎng)治理中抓住治理細(xì)節(jié),使每一份投入都有所回報(bào)。

例如:買劣質(zhì)水管的本錢就是無(wú)效本錢;消毒時(shí)濃度不夠,達(dá)不到消毒要求,即便在消毒上投入再多本錢也照舊是徒勞的。

樹立全程本錢觀念有些本錢是投入即有產(chǎn)出的,有些本錢則不是。

要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),不要只計(jì)算眼前利益。

比方設(shè)備的護(hù)養(yǎng)本錢,員工的培訓(xùn)本錢,企業(yè)文化的建立本錢。

這些投入在短期內(nèi)都得不到相應(yīng)的回報(bào),但是對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展來(lái)講卻起著重要的作用,并為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

樹立全員本錢觀念要把把握本錢的概念深化到每一個(gè)員工,使每一個(gè)員工從每一件小事做起。

比方白天不開燈,就餐不剩飯,杜絕長(zhǎng)流水,飼喂飼料要屢次少量,不任憑踩踏料槽、雞籠等。

這些小事都是企業(yè)節(jié)約本錢的關(guān)鍵。

加強(qiáng)治理隊(duì)伍的建立提高決策的正確性和預(yù)見性:一個(gè)錯(cuò)誤的決策將造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,這是隱性本錢中最大的組成局部。

決策者不斷提高自身的素養(yǎng)和意識(shí)及相關(guān)學(xué)問(wèn)技能尤其是治理力氣是至關(guān)重要的。

建立員工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲鼓舞制度及任免制度首先,一個(gè)員工要經(jīng)過(guò)良好的培訓(xùn)才能盡早在崗位上發(fā)揮自己的作用。

其次,對(duì)于每個(gè)員工要定期進(jìn)展全面的考核,對(duì)于不合格者要準(zhǔn)時(shí)訂正甚至解聘。

對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀者應(yīng)賜予適當(dāng)鼓舞,以激發(fā)其努力工作的動(dòng)力。

不懲處落后就是變相懲處先進(jìn),不嘉獎(jiǎng)先進(jìn)就是變相嘉獎(jiǎng)落后。

沒(méi)有考核制度就沒(méi)有獎(jiǎng)懲依據(jù),沒(méi)有獎(jiǎng)懲就代表工作怎么干都一樣,這樣的治理是沒(méi)有活力和進(jìn)展的。

權(quán)責(zé)支配明確事無(wú)巨細(xì),對(duì)于日常生產(chǎn)治理中的每一件事都要有一個(gè)明確的責(zé)任人和執(zhí)行人。

例如每一個(gè)畜舍飼養(yǎng)員為第一執(zhí)行人,而相應(yīng)的技術(shù)員就是第一責(zé)任人。

只有權(quán)責(zé)明確才能提高治理水平,增加工作效率,避開責(zé)任的相互推諉,削減不必要的隱性本錢。

制定相關(guān)的工作手冊(cè)工作手冊(cè)的制定是對(duì)員工工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求,假如每一個(gè)飼養(yǎng)員、技術(shù)人員和銷售人員在工作中都依據(jù)工作手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求標(biāo)準(zhǔn)化操作,那么將大大提高企業(yè)的治理本錢,從而降低不必要的損失。

即降低生產(chǎn)銷售中的隱性本錢,同時(shí)也有助于企業(yè)把住自身產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。

例如給飼養(yǎng)員制定作息時(shí)間表及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的量化指標(biāo);給銷售人員制定行為標(biāo)準(zhǔn)守則;給技術(shù)人員制定常用的各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程等,這些都是工作手冊(cè)的制定范疇。

重視企業(yè)文化建立,改善與員工的關(guān)系企業(yè)的文化建立是必不行少的,哪怕一句名言、一條警句也是企業(yè)文化建立的雛形。

一個(gè)企業(yè)的文化氣氛是消極的、懶散的、不負(fù)責(zé)的,那么這個(gè)企業(yè)走的將是下坡路;假如一個(gè)企業(yè)的文化氣氛是樂(lè)觀的、上進(jìn)的、布滿競(jìng)爭(zhēng)與希望的,那么這個(gè)企業(yè)必將不斷進(jìn)展壯大,布滿希望。

領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系,員工與員工的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是否融洽、安康、和諧,也將準(zhǔn)備企業(yè)內(nèi)部的工作氣氛,從而影響到工作的效率,進(jìn)而增加企業(yè)運(yùn)作的隱性本錢。

建立良好的企業(yè)“生態(tài)系統(tǒng)”一個(gè)養(yǎng)殖企業(yè)在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中暢通無(wú)阻,就簡(jiǎn)潔調(diào)動(dòng)和支配更多的社會(huì)資源,從而最大限度地進(jìn)展壯大自己;反之,必定在獵取社會(huì)資源過(guò)程中受到挫折和失敗,給自己的成長(zhǎng)和進(jìn)展帶來(lái)不利影響。

因此企業(yè)不僅要和政府部門協(xié)調(diào)好關(guān)系,還要和客戶、股東、合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手協(xié)調(diào)好關(guān)系,著眼于建立一個(gè)有利于企業(yè)自身生存和進(jìn)展的生態(tài)系統(tǒng),以提高社會(huì)資本擁有量,降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的隱性本錢。

信譽(yù)和質(zhì)量是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在日常的生產(chǎn)銷售中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),建立良好的信譽(yù)度是企業(yè)進(jìn)展壯大