技術(shù)總工總結(jié)（15篇）

第技術(shù)總工總結(jié)（15篇）

技術(shù)總工總結(jié)（精選15篇）

技術(shù)總工總結(jié)篇1

我是，今年的8月13日，通過公司的公開招聘，我有幸成為了園林這個大家庭中的一員。之前我在園林股份有限公司、等園林公司從事土方施工、排鹽治堿、給排水、亮化照明工程、景觀綠化施工等相關(guān)工作，在過去十年的園林工程施工工作過程中，我積累了一定的工作經(jīng)驗，也形成了自己的一套工作思路與方法。

來到公司后，我被安排到__部擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，來時正逢工程剛開工，我很幸運能夠趕上這么一個大型綜合性市政工程，并且是從頭做起，我有決心也有信心跟隨公司把這個大項目做完、做好。到如今四個月的時間已經(jīng)過去了，在這四個月當(dāng)中我跟__部的同事們團結(jié)一起、并肩作戰(zhàn)，完成了工程9標段土方開挖一百多萬方。這期間經(jīng)歷了許多坎坷，拆遷方面、管理方面的問題接踵而至，一波未平一波又起。但是也是這些困難磨練了我，磨練了我們這個團隊，不經(jīng)歷風(fēng)雨何以見彩虹，我與__部的同事們在過去的幾個月中結(jié)下了深深地友情，也深深地感覺到了園林這個大家庭的溫暖

在這一段的時間內(nèi)，我本著認真、細心的干好每一件事的工作態(tài)度展開工作。通過努力，我學(xué)到了很多東西，各方面得到明顯提高。對我而言，這不僅僅是一份工作，更是一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。在公司的這段時間里我發(fā)現(xiàn)自己所渴求的知識和實操經(jīng)驗正源源不斷的向自己走來，這讓我的能力在短時間內(nèi)得到了迅速提升。在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)照。為了跟上公司發(fā)展的步伐，認真學(xué)習(xí)公司的方針政策解社會的最新動態(tài)。以主人翁精神將公司的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起。遵守公司的各項規(guī)章制度，服從公司的工作安排，努力完成各種工作任務(wù)并維護公司榮譽。在工作中積極努力、任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗和技能，不斷充實完善自己。在自我完善提高的同時也努力承擔(dān)起項目中“技術(shù)帶頭人”的重擔(dān)，并積極主動組織同事進行項目總結(jié)和交流，熱心幫助新來的同事熟悉和了解公司，加強項目凝聚力，促進團隊整體進步。

通過自身的努力和大家的幫助，雖然能取得一些成績，但也遇到了很多困難和難題，首先項目部剛剛成立技術(shù)人員及技術(shù)力量匱乏，技術(shù)員多為剛剛畢業(yè)的大學(xué)生與實習(xí)生，沒有工作經(jīng)驗。面對這種大型的綜合性市政工程，對我們而言更是一個巨大的挑戰(zhàn)。作為項目部技術(shù)負責(zé)人我自感壓力巨大。面對工期緊，施工力量薄弱，拆遷難度大等問題，我們沒有氣餒，沒有后退，項目經(jīng)理的多方協(xié)調(diào)下，項目部人員共同努力下，工程終于有了一定的進展和成績。

幾個月來，我個人雖然做出了一些工作，但仍有很多地方需要改進，

1、努力學(xué)習(xí)。時代的發(fā)展瞬息萬變，各種新技術(shù)知識日新月異，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以更好的狀態(tài)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

2、不斷提高自身管理能力，對于在施工中出現(xiàn)的問題及時總結(jié)，不斷改進管理方法，使施工流程更加緊湊合理，不斷提高施工效率。

3、在工作中，多聽，多看，多問，要本著三人行必有我?guī)煹乃枷?，在不斷提升自身專業(yè)技能的基礎(chǔ)上同時學(xué)習(xí)其他專業(yè)的技能，使自己能成為一個綜合性人才。

4、實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的總結(jié)經(jīng)驗，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。總之，短短的試用期，是我人生角色轉(zhuǎn)換，不斷成長的一個重要階段，也是我對由陌生進而熟悉、熱愛并愿意為之努力的是重要階段。

在今后的工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。在今后的工作中，我將發(fā)揮優(yōu)勢克服不足，努力完善以上幾個方面的不足。

回首20__，充滿無限感慨，有成功，有失??；有歡笑，有淚水。但我們一直在前進，展望20__，我又有無限激情，我將乘著勝偉園林這艘航母，乘風(fēng)破浪，達到成功的彼岸。

技術(shù)總工總結(jié)篇2

20__年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理。下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作：

前半年我負責(zé)廣州南路綠化工程，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別進行技術(shù)交底，期間安總多次親臨工地進行指導(dǎo)工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。五月底，海景項目部正式成立，安總經(jīng)理任命我為技術(shù)總工，全面負責(zé)項目部的技術(shù)工作。我在安總和肖經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在海景廠區(qū)的建設(shè)中先后經(jīng)歷了包裝車間、宿舍樓主體框架結(jié)構(gòu)的完成，內(nèi)外墻的裝修以及屋面保溫、水池澆筑、空壓機房、機修房、門衛(wèi)、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎(chǔ)等階段基本完成。期間多次由于天氣原因，導(dǎo)致施工現(xiàn)場積水過多，影響工期的完成，導(dǎo)致宿舍樓、包裝車間未能如期交工，對此我已經(jīng)做好簽證資料，延期交工。作為管理人員，海景項目部的技術(shù)總工，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對海景項目的特殊性、復(fù)雜性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對新到大學(xué)生的培訓(xùn)，讓他們在最快的時間內(nèi)進入工作狀態(tài)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量讓他們至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使其都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個管理階層技術(shù)水平有了整體的提高。

3、安全管理工作

在工作過程中，主動配合杜經(jīng)理完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在每次檢查上，明確了海景項目的安全管理示范單體。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，海景新廠建設(shè)項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

5、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如卸貨平臺變更，導(dǎo)致52個鋼筋籠報廢，但在后期工程中得到充分利用，給公司節(jié)約一大部分成本。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的`行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

6、技術(shù)管理

在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單43份，為工程的工期起了一定的作用。

7、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

（1）、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

(2)、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

(3)、加強與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年快樂！

技術(shù)總工總結(jié)篇3

一、20__年工作回顧：

(一)施工組織管理

在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，項目部編制了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目經(jīng)理全面負責(zé)、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關(guān)班組進場前，組織他們認真學(xué)習(xí)安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司、公司項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

(二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理

1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。

2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批。

3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。

4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。

6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進行隔離、標識，復(fù)試合格后方可使用。

8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。

9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

技術(shù)總工總結(jié)篇4

20__年即將過去，回顧這一年，病理科在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心照顧下，在以婦科門診為代表的兄弟科室的大力支持下，病理科的工作邁上了一個更高的臺階，開創(chuàng)出了一個全新的局面，取得了開科以來最好的歷史成績。具體如下：

一、經(jīng)濟效益實現(xiàn)歷史最好水平。

20__年里完成液基細胞學(xué)檢測（tct）3510人次，組織病理檢測850人次，宮頸抹片850人次，白帶多項檢測15000人次，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入87萬多，與20__年相比增長率為45%。（20__年病理科的收入是60萬），大幅度超額完成年初制定的經(jīng)濟目標。更值得一說是，所有成果的取得，靠的是我一個人努力工作和辛勤勞動。我也可以厚著臉皮說按個人來算，我絕對是第一。

二、社會效益穩(wěn)步提升，社會影響逐步擴大。

我多次在關(guān)鍵時刻給病人和臨床作出科學(xué)、合理、及時的病理診斷并提出合理有建設(shè)性的意見和建議，得到病人和上級醫(yī)院病理專家教授的一致認可和好評，為醫(yī)院和科室樹立了良好的對外形象。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓內(nèi)部質(zhì)量，提高診斷水平，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

我來婦幼有13年了，到病理科工作已經(jīng)7年，在這7年里，病理科是唯一一個沒有因業(yè)務(wù)和技術(shù)上的問題被病人投訴被要求賠償?shù)目剖摇?0__年切片外借省級醫(yī)院會診37例，最終檢測結(jié)果與我們一致的有37例，準確符合率100%。最值得高興的是有一次對同一病例我們和湘東醫(yī)院作出了不同的診斷，我們認為沒有到癌，而湘東醫(yī)院認為到癌了，最后湘雅同意我們的診斷，認為我們在這一病例上拿捏的比較準，得到了當(dāng)事病人家屬高度贊揚。

四、積極參與醫(yī)院和科室的管理，為醫(yī)院和科室的持續(xù)發(fā)展出謀劃策。

20__年年初的時候，我對怎樣做好服務(wù)、怎樣做大做強醫(yī)院，以書面的形式提出了自己的一些想法，得到了院里的認可并加以實施執(zhí)行，自從加入作風(fēng)建設(shè)小組以后，在賀書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我實事求是的`做好了手術(shù)室、婦科、產(chǎn)科等8個部門的考評和滿意度問卷調(diào)查，為醫(yī)院和科室的科學(xué)管理與不斷完善提供了最真實的資料，為婦幼品牌的建設(shè)盡了最大的努力。

技術(shù)總工總結(jié)篇5

總工室工作總結(jié)總工室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持持續(xù)改進的原則，以不斷提高公司員工業(yè)務(wù)水平、提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成了本年度總工室工作計劃，同時也為公司的社會信譽和提高公司的經(jīng)濟效益做出了新的貢獻。

一、20__年度總工室工作完成情況總結(jié)：

1、開展常規(guī)質(zhì)量巡查工作。根據(jù)總工室內(nèi)務(wù)工作職責(zé)，每周對公司在建工地進行常規(guī)質(zhì)量巡查不低于三次，今年以來，共開展常規(guī)質(zhì)量巡查200余次，提出整改意見約400余條。為保證質(zhì)量巡查有實質(zhì)性的效果，總工室還經(jīng)常組織設(shè)計院一同參加。巡查內(nèi)容主要包括施工單位及監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為、在建工程實體質(zhì)量、工程資料完善工作和安全文明施工等。通過不定期到工地進行質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)大部分項目部都能嚴格遵守合同約定內(nèi)容，很好地對工程質(zhì)量進行控制，但仍有極少部分項目部出現(xiàn)項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師及相關(guān)專項負責(zé)人長期不在崗現(xiàn)象。針對發(fā)現(xiàn)的問題，總工室及時予以現(xiàn)場糾正，部分采取交辦單的形式下發(fā)至工程科，要求現(xiàn)場代表對存在的問題進行督辦。

2、參與各分部、分項及單位工程的各環(huán)節(jié)驗收。驗收環(huán)節(jié)在工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用?？偣な覍こ舔炇找彩种匾暎鶕?jù)李總要求，是凡工程建設(shè)的重要驗收環(huán)節(jié)如主體驗收、分戶驗收及竣工驗收，都準時參加，并對存在的問題進行現(xiàn)場點評。對于隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)，總工室采取現(xiàn)場查看及通過對監(jiān)理保留的隱蔽工程實施的影像資料抽查?？偣な野礄z查要求參加了工程項目的地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收與竣工預(yù)驗收工作，及時提出質(zhì)量問題，認真落實整改意見，不合格的分部和單位工程不得報請質(zhì)監(jiān)站驗收，有損公司形象的事情堅決杜絕，嚴格地把關(guān)了工程質(zhì)量，積極地維護了公司榮譽。

3、參與組織公司開展的各項大規(guī)模檢查。組織了城投公司第一、二、三季度質(zhì)量安全大檢查，通過對公司所有在建工程的全面排查，把存在的問題做成圖文并茂的課件，由總工程師進行通報講解，同時也達到了大檢查的預(yù)期效果。通過大規(guī)模全面排查活動，把工程建設(shè)中存在的問題暴露出來，從而有利于及時解決，提高保障房建設(shè)的總體質(zhì)量。

4、推進楚天小區(qū)交房工作。在楚天小區(qū)展開后續(xù)交房推進工作。楚天小區(qū)未完成工程量的統(tǒng)計及對施工單位的布置，并下達交辦單及整改通知單?，F(xiàn)場督促電梯安裝工作，及時解決安裝中存在問題的處理，如電梯鋼梁洞的修復(fù)、電梯基坑漏水的處理、五放通話的安裝、電梯調(diào)試等。對現(xiàn)場的裝修垃圾堅決要求物業(yè)公司配合處理，確定現(xiàn)場大型組合塑鋼窗加固方案，并積極要求門窗安裝單位整改（期間發(fā)現(xiàn)其他小區(qū)存在門窗加固不牢固的情況。并對較為嚴重的黃河花園下達了整改通知單）。積極推進楚天小區(qū)附屬，尤其是室外管網(wǎng)及道路的施工?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)道路路基被重車碾壓變形，形成“彈簧土”、混凝土路面厚度不滿足設(shè)計要求、混凝土養(yǎng)護不及時等問題，及時下達整改通知單，并堅決督促整改

5、給予工程技術(shù)指導(dǎo)。各在建工程監(jiān)理部、施工單位對施工過程中遇到的技術(shù)上的問題均能主動向總工室咨詢，在接受問題后，及時幫助項目監(jiān)理部、施工單位解決各種疑難問題與技術(shù)問題。無論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題，還是項目監(jiān)理部及施工單位向總工室咨詢解決的問題，能及時答復(fù)的，就隨時解決，一時解決不了的，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)研究，爭取盡快給予答復(fù)，很好地保障了工程建設(shè)的順利進行。

6、制定相關(guān)工程質(zhì)量管理文件。為保證公司工程建設(shè)有序進行，規(guī)范公司保障房建設(shè)程序，我針對公司自身情況先后制定了《工程管理手冊》、《樣板引路相關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于實行泗洪縣保障性住房工程質(zhì)量標準化管理的規(guī)定》、《關(guān)于進一步加強保障房建設(shè)質(zhì)量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用標準》、《交房樣板房制度》等一系列規(guī)章制度。

7、開展各種專項檢查活動。為了進一步提高在建工程質(zhì)量水平，根據(jù)工作安排，總工室對城投公司在建工程進行了鋼筋專項檢查，混凝土專項檢查，水電專項檢查等活動，特別是入冬以來，氣溫逐漸降低，總工室對在建工程進行了冬季施工防范措施的專項大檢查。重點檢查范圍包括：是否制定冬季施工專項方案、是否嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準等一系列措施的落實情況，并對沒有完善冬季施工措施的工程進行了現(xiàn)場督導(dǎo)，確保了公司在建工程的冬季施工質(zhì)量。

8、參與各小區(qū)分戶驗收。及時參與各小區(qū)的分戶驗收，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，并要求施工單位整改到位。

技術(shù)總工總結(jié)篇6

時光荏苒，20__年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20__年一年來的工作情況做以下匯報：

一、20__年全年工作內(nèi)容

20__年我負責(zé)施工的內(nèi)容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20__年10月24日舉行開工典禮，20__年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。

二、全年各項工作完成情況

1、工程質(zhì)量完成情況

A紡四路西段市政工程于20__年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的'進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

B灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

2、工程生產(chǎn)及進度控制

紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20__年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

3、安全管理

施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的.安全防護。

③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

技術(shù)總工總結(jié)篇7

一、上一個工程總結(jié)

1、土方開挖及回填土施工

在建工程的3#樓基坑開挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來總結(jié)問題的原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內(nèi)。

建筑施工是一個過程管理，只有抓住過程才能建造成合格的工程。下個工程我們要做到從方案開始進行測控，土方開挖前對邊坡范圍內(nèi)各種管線管道排查清楚并進行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中，校園路面清掃及揚塵控制是工作的重中之重。這項工作在開始時我們做的不到位，后來經(jīng)過幾次整改，做出專項施工方案后見了成效。

這項工作雖然很簡單但是沒有專人去盯也是不行的，這就涉及到項目部工作分工問題，專項工作必須要有專人負責(zé)，不能一個事情所有人都去負責(zé)，所有人都負責(zé)肯定做不好，必須要有一個主要負責(zé)這項工作的人。以后我們安排工作必須落實到人，必須實行問責(zé)制。

2、地下結(jié)構(gòu)施工

在直螺紋施工中，發(fā)現(xiàn)部分進場螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的連接產(chǎn)生了很大的影響，因為鋼筋不圓，套筒套到一多半的時候進不去，只能更換鋼筋。反應(yīng)出材料進場驗收非常重要，在施工過程中，進場的各種材料都必須符合設(shè)計要求和行業(yè)標準及國家規(guī)范要求。進場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關(guān)檢測報告等資料，無合格證的，無質(zhì)保資料的材料一律拒收。

材料進場后，我們必須要對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進行驗收，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結(jié)果合格后方才用在工程上。

3、地上結(jié)構(gòu)施工

在地上結(jié)構(gòu)施工中，遇到了各種質(zhì)量通病。項目部及時召開各種會議如質(zhì)量分析會等，制定整改措施整改時間及責(zé)任人等。

例如，混凝土施工完成后發(fā)現(xiàn)標高超高，造成后期剔鑿的發(fā)生，還有出現(xiàn)踏步多施工一步的問題，在今后施工中，我們必須嚴把混凝土標高控制這一關(guān)，實際上這個問題很好解決，只要工長和質(zhì)檢稍微細心一點，查看圖紙及標高控制點在施工中實測實量一下，就可以及時糾正問題。

再比如，墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽角局部漏漿，混凝土養(yǎng)護不到位等現(xiàn)象，針對此問題我們及時召開會議，分析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采取混凝土養(yǎng)護定人定時間，混凝土接茬部位未剔鑿?fù)瓿刹辉S綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時鋼筋班組設(shè)有看筋人員等等各種措施。

對于結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的各種問題，我們要從兩個方面的原因來考慮。

第一方面是我們自己的項目管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執(zhí)行下去，必須提高執(zhí)行力。項目部是一個整體，一個人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。

另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細部施工。必須要求工長和質(zhì)檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工，特殊部位總工親自盯現(xiàn)場，避免出現(xiàn)做錯情況。建筑施工是一個嚴密細致的工作，必須各方都全面配合，只要某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會造成損失，建筑施工絕對不是一個人就能干出來的，一個人的精力是有限的，不然我們就不會有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時能提醒他人，并做經(jīng)驗交流進行取長補短。

4、裝飾裝修

在裝修施工階段，前期策劃很重要。

裝修階段各專業(yè)配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個明顯的問題就是各專業(yè)配合不太到位。

比如在滿足吊頂標高這個事情上，必須水電、通風(fēng)、采暖等所有專業(yè)管線排布全部符合標高要求的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)。在各種管線管道安裝前我們進行了管線的綜合排布，但是在現(xiàn)場施工時仍有個別地方標高不達標。經(jīng)過后期項目管理人員現(xiàn)場定局部調(diào)整方案，整改后基本滿足了要求。

裝修施工中土建專業(yè)與水電專業(yè)矛盾比較突出，比如在墻上開洞、堵洞這個事情上，基本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建設(shè)單位后期變更比較多，經(jīng)常出現(xiàn)剛堵好的洞因為水電等專業(yè)又要重開或者在其他地方開洞，剛砌筑好的墻又拆除。

而在開洞這個施工中，項目部基本天天強調(diào)不許砸洞，只允許用機器切割，但是水電隊管理人員在開會和交底之后不交代工人到位，總是出現(xiàn)砸墻現(xiàn)象。有砸墻問題墻體受到震動砌筑砂漿開裂后期就會出現(xiàn)刮膩子有馬字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最終項目部只能采取重罰水電隊的方式，才引起其重視，徹底解決了這個問題。

這個事情給我們一個啟發(fā)，建筑施工很多質(zhì)量通病是可以預(yù)控的，只要我們措施到位，過程監(jiān)督到位就不會出現(xiàn)問題。

5、關(guān)于安全文明施工

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標志。

安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我們做了大量工作，使得安全生產(chǎn)始終在項目部掌控之中，本工程自開始施工到工程內(nèi)容全部結(jié)束，未發(fā)生安全事故。但是現(xiàn)場有時候有些亂，這個和項目場地狹小以及我們項目管理人員的意識水平有一定的關(guān)系。

對材料的碼放和位置沒有進行事前的溝通，造成材料碼放比較隨意。這塊是我們在今后的工程施工中需要注意的地方，現(xiàn)場平面圖出來以后必須按平面圖要求去碼放材料，不能隨意擺放。同時材料進場前工長給材料組說明位置和碼放要求，避免無序碼放。同時項目部及材料組對于文明施工的重視必須要提高，不能有只要材料進場了就完事的思想，必須掌握基本的專業(yè)知識按標準碼放。

6、關(guān)于質(zhì)量驗收工程

一開始我們就制定了消滅質(zhì)量通病的預(yù)防措施。

定期總結(jié)，確保本工程不出現(xiàn)質(zhì)量通病，保證達到質(zhì)量目標。雖然在施工中我們出現(xiàn)了各種各樣的問題，但是我們通過動態(tài)管理，基本上保證了交出的工程滿足甲方的需求。我們對現(xiàn)場的作業(yè)人員進行了三級教育及書面與實際相結(jié)合以樣板的形式做崗前交底，以提高質(zhì)量意識和安全意識。

在施工中嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。有很多工序都是進行了現(xiàn)場交底，請有經(jīng)驗的工人師傅現(xiàn)場操作給施工班組看，以免出現(xiàn)交底內(nèi)容工人掌握不清情況。

雖然我們在施工中存在一定的問題，但是不可否認項目部整體上還是很盡心盡力的完成自己的任務(wù)。

二、新工程目標

通過認真審閱施工圖紙，及設(shè)計院的圖紙會審交底，對工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造、工藝流程、設(shè)備配置及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了詳細的了解，針對設(shè)計要求及工程建設(shè)要求，編制總體工程施工組織設(shè)計，確定工程質(zhì)量目標：分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程合格率100%。

1、為達到上述工程質(zhì)量目標采取的措施

1)施工前的質(zhì)量控制措施

①編制施工組織總體設(shè)計方案，對工程涉及到的土建、設(shè)備、工藝安裝、電氣安裝、通風(fēng)、防水、保溫等專業(yè)進行總體施工方法及方案的確定，并確定工程的特殊施工作業(yè)工序。

②進入施工現(xiàn)場的特殊工種操作人員，如電焊工、氣焊工、電工等必須持有效證件上崗，上崗前將相關(guān)資質(zhì)材料報驗至監(jiān)理單位，經(jīng)審查合格方準入場。并進行進場教育及培訓(xùn)。

③接收測繪院提供的測量基準點(線)后，與公司及監(jiān)理工程師共同校測其基準點(線)的精度，并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的準確性。

2)施工中的質(zhì)量控制

結(jié)合工程實際確定重點控制部位進行嚴格控制，擬定重點控制對象：

①基坑開挖方案;

②模板安裝工程：底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝，模板支撐體系;

③鋼筋工程：鋼筋加工、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、鋼筋安裝;

④混凝土工程：混凝土澆筑過程，混凝土澆筑順序、澆筑連續(xù)時間，混凝土振搗，留設(shè)施工縫的位置及防滲措施;后澆帶、穿墻管道、預(yù)埋件的安裝施工;

⑤幕墻工程

⑥二次結(jié)構(gòu)的砌筑，屋面防水層及屋面瓦施工;

⑦通風(fēng)設(shè)備的安裝及調(diào)試;

⑧水電設(shè)備的安裝及試運;

⑨室內(nèi)標高的控制

⑩電梯的安裝和試驗及運行。

2、在項目施工過程中，我們采用先吃透圖紙弄清設(shè)計意圖，詳細掌握施工圖紙每個細節(jié)，確保施工達到設(shè)計要求。(例如：我們對各專業(yè)的預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留孔、洞標高進行審核看是否符合實際施工要求，對施工圖中的問題及時與設(shè)計人員在施工前進行溝通和確定。)

其次，材料進場后，必須組織現(xiàn)場材料員、質(zhì)量員、技術(shù)人員進行現(xiàn)場材料驗收，核實進場材料是否與材料進場計劃一致;對需要進行二次檢驗的材料，與監(jiān)理單位相關(guān)人員一起現(xiàn)場取樣，送指定檢測單位二次檢驗，檢驗報告合格后方可應(yīng)用于工程中。

再次，工序施工完成后首先應(yīng)由作業(yè)人員自己進行檢查，工序交接時由兩道工序交接作業(yè)人員進行相互檢查，最后由專業(yè)質(zhì)檢員進行最后的檢查和評定，嚴格實行“三檢制”，確保道道工序質(zhì)量合格。

最后對施工過程中反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行總結(jié)，找出防止通病發(fā)生的辦法(比如：在施工基礎(chǔ)底板時，拆模后發(fā)現(xiàn)有蜂窩麻面現(xiàn)象，及時召開質(zhì)量分析會，分析產(chǎn)生原因，采取措施為加強現(xiàn)場工人施工過程監(jiān)督);制定整改措施并舉一反三，將質(zhì)量事故降低為零;再有就是質(zhì)量控制措施的總結(jié)，在施工中采取的質(zhì)量管理措施及時總結(jié)成型，互相借鑒，提升整體施工素質(zhì)。

三、總工的職位論述

1、項目總工的工作內(nèi)容

為什么總工對一個工程項目至關(guān)重要，這主要是由項目總工的工作內(nèi)容決定的，其工作成效對項目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標有重大影響，具體說來，主要的工作內(nèi)容有：

1)主持編制項目實施性施工組織設(shè)計，制定項目重大技術(shù)方案

我們在項目管理上要講雙預(yù)控，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計，完善項目重大技術(shù)方案的前提下，通過合理的項目組織架構(gòu)，加強執(zhí)行力度，才能實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實現(xiàn)項目的成本管理目標。當(dāng)然在制定方案時我會和各個相關(guān)部門進行溝通，制定最優(yōu)方案。

2)對工程變更洽商的具體實施起領(lǐng)導(dǎo)作用工程變更和洽商都是由總工來操作

這就要求項目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，要從對我方有利方面來尋求變更索賠，為項目尋求更大的利潤空間，做到“節(jié)流”與“開源”并舉。

3)負責(zé)項目的技術(shù)管理工作，著力進行項目技術(shù)人才培養(yǎng)，對項目技術(shù)人才隊伍的建設(shè)負有不可推卸的責(zé)任

項目的技術(shù)管理工作多而雜，這些工作包括專項方案編制、技術(shù)交底及現(xiàn)場指導(dǎo)、測量及試驗工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標工作等，我會安排好每項技術(shù)工作的具體落實，并檢查每項工作的完成質(zhì)量。與此同時，培養(yǎng)技術(shù)人才也是項目總工的重要職責(zé)，現(xiàn)在我們技術(shù)干部隊伍中，年輕人占絕大多數(shù)，年輕的技術(shù)人員能否物盡其用，盡快成才，項目部承擔(dān)主要責(zé)任，而這就要求由項目總工對項目培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面進行策劃和組織。我會在以后的工作中安排大家進行學(xué)習(xí)規(guī)范和各種管理知識以及進行各種培訓(xùn)，做到我們的快速成長。

4)正確處理外部關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

項目需要處理的外部關(guān)系很多，不一一列舉，其中主要由項目總工來處理的包括與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門等方面的關(guān)系，項目總工應(yīng)根據(jù)各方特點掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術(shù)、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作策略，創(chuàng)造一個相對寬松的外部環(huán)境。

以上是項目總工的主要工作內(nèi)容，當(dāng)然項目總工的工作不限于以上方面，對內(nèi)還得處理好各部門之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，處理好與項目其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及建立與公司機關(guān)相關(guān)職能部門的良好溝通渠道?？梢哉f，工作千頭萬緒，除了具備必備的業(yè)務(wù)知識外，還需要過硬的工作作風(fēng)以及良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任。

2、項目總工應(yīng)具備的能力素質(zhì)

1)掌握過硬的業(yè)務(wù)知識，具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力

項目總工是一個項目的技術(shù)總負責(zé)，是項目全體技術(shù)人員的主心骨，過硬的業(yè)務(wù)知識是一切工作的前提，如果自己業(yè)務(wù)不熟練，一知半解，工作作風(fēng)就會陷于漂浮、務(wù)虛，安排工作可能會脫離實際，在該決策時可能猶豫不決。對工作百害無一利。

過硬的業(yè)務(wù)知識從哪里來?來自于平時工作的積累，我們不能要求一個人對什么都懂，對什么都專，但至少有一點，本項目所涉及到的施工技術(shù)，要掌握;公司關(guān)于技術(shù)、安全、質(zhì)量管理的各項制度，要熟悉;項目技術(shù)管理的工作程序，平時要注意觀察、學(xué)習(xí)和總結(jié)。

只要有一個好的態(tài)度，不懂的可以學(xué)會，會了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬的業(yè)務(wù)知識，說起話來有底氣，有了責(zé)任敢承擔(dān)，關(guān)鍵時刻能拍板定論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執(zhí)行，工作起來便會得心應(yīng)手。持續(xù)學(xué)習(xí)的能力很重要，過硬的業(yè)務(wù)知識要靠持續(xù)學(xué)習(xí)來取得，

實際上，通過兩個項目我們對施工現(xiàn)場都會有一定的.了解，但是需要學(xué)習(xí)和改進的東西還很多，我們每一個工程遇到的情況都不同，有地質(zhì)及水文情況的不同、有建筑形狀及施工方法的不同，有地面施工環(huán)境的不同、也有工期要求的不同，那么，在編制方案、組織施工時要根據(jù)具體情況，在借鑒已有施工經(jīng)驗的同時，要有所創(chuàng)新，有所改進，有所總結(jié)，以逐步豐富和提高我們的房建施工技術(shù)。

2)要具備優(yōu)良的工作作風(fēng)

優(yōu)良的工作作風(fēng)需要在工作過程中逐步鍛煉、沉淀、積累，我想對我們技術(shù)干部來講，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

①提倡務(wù)實，反對務(wù)虛。何為務(wù)實?何為務(wù)虛?舉個例子，要求每個人寫個人總結(jié)，有的人能夠結(jié)合自己工作實際，寫的比較具體，甚至能夠結(jié)合工作中的具體事例得出自己的體會和感受，我這就是務(wù)實;我認為這不僅僅是寫一份個人總結(jié)而已，而是要形成這樣一種務(wù)實風(fēng)氣。項目的技術(shù)工作也是一樣，譬如說現(xiàn)場的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等，編制得很整齊，專柜專盒，應(yīng)付檢查沒問題，但如果沒有按程序組織交底和技術(shù)指導(dǎo)，就不能起到應(yīng)有的作用，就是務(wù)虛。務(wù)虛的作風(fēng)造成的惡果對工作就是漂浮、不切實際、無法執(zhí)行，對個人就是喜歡說空話、大話、眼高手低。項目總工要帶頭克服這種壞習(xí)慣。

②提倡雷厲風(fēng)行，反對拖沓、散漫。新項目工程進展節(jié)奏加快，工作的時效性加強，如果不限時完成，任務(wù)很容易“堆積”起來，所造成的后果就是對堆積的問題粗糙處理，蒙混過關(guān)，甚至不處理，留下隱患。所以對待一項工作，無論是施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底，還是技術(shù)方案的編制和報送，都要有雷厲風(fēng)行的快節(jié)奏，不可一拖再拖，養(yǎng)成拖沓、散漫的習(xí)慣。作為項目總工我一定會注意這一點，這是爭取技術(shù)工作主動、克服被動局面的關(guān)鍵。有的技術(shù)工作是拖延不得的，譬如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩。

③工作嚴謹細致，反對馬虎粗心。這一點從投標工作最能體會，嚴謹細致，反復(fù)校對是減少工作失誤、避免責(zé)任事故的關(guān)鍵。因工作馬虎粗心造成投標失誤的情況時有發(fā)生。我們在編制技術(shù)方案、技術(shù)交底時也經(jīng)常有語句不通、錯別字等現(xiàn)象，自己寫的東西，不經(jīng)過檢查校對就上報，這不是水平問題，是粗心馬虎問題。如果在測量工作和技術(shù)交底上養(yǎng)成馬虎的習(xí)慣，往往會付出慘重的代價。

④工作認真負責(zé)，反對敷衍塞責(zé)。認真負責(zé)是責(zé)任心、工作態(tài)度的體現(xiàn)，工作態(tài)度決定工作標準，一項工作安排下來，如果管理人員抱著認真負責(zé)的態(tài)度，認真檢查樁位、標高等關(guān)鍵過程控制，他會分析控制不到位可能會造成的不良后果，從而對可能造成這些不良后果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強監(jiān)控。反之，如果報著敷衍塞責(zé)的態(tài)度，他可能就會僥幸地認為，這項檢查不做可能也不會有事。我會特別警惕這種情況，對這種敷衍塞責(zé)的行為會堅決制止，很多質(zhì)量、安全事故都是由這種不負責(zé)任的行為造成的。

3)要有好的個人品質(zhì)

樹立良好的人格好的品格有很多方面，作為項目總工，我覺得應(yīng)把握以下幾點：

首先，要公平正直，對人對事的評價站在事實的立場上說話，而不以個人喜惡為評判標準。譬如說項目上評選先進，就要以這個人實際工作為依據(jù)，而不能說這個人跟我關(guān)系好就選他，不好就不選他。要有起碼的是非觀念;

其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個人素質(zhì)為基本點，不要過分看重眼前的一點小權(quán)小利，要從個人長遠發(fā)展出發(fā)。有時即使暫時被誤解，也要淡然處之，在對待榮譽、利益、權(quán)力上，不去爭，要靠自己工作能力和個人品質(zhì)去自然獲得，打個比方，現(xiàn)在我們公司發(fā)展很快，不斷有新的中標項目，人員提拔、調(diào)動的速度很快，你可能認為某個人資歷、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上級。你如何對待，是怨天尤人，埋怨領(lǐng)導(dǎo)沒眼光，任人不當(dāng)。還是心平氣和，正視自己的缺點，支持新上司的工作?這是兩種截然不同的態(tài)度，前一種態(tài)度可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種態(tài)度則可使你克服身缺點，能力素質(zhì)得到提高，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)現(xiàn)你身上的閃光點，機遇也將隨之而來。要相信，有能力就會有機會，真正有用的人才是不會被埋沒的。

另外，要以身作則，以誠待人。有的管理人員埋怨，我說的話別人不聽，或者說我的安排執(zhí)行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作則，以誠待人。如果說我的意見是正確的，我又在帶頭努力去做，別人怎么可能不聽，如果安排工作是根據(jù)實際需要出發(fā)，不是出于私心，也不可能執(zhí)行不下去。論語曰“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也沒人聽，當(dāng)然更無法執(zhí)行。

3、項目總工應(yīng)注意的工作方法

實際上，上述能力素質(zhì)是根本，在此基礎(chǔ)上，我簡單談?wù)劰ぷ鞣椒ǚ矫娴膯栴}。

1)對內(nèi)技術(shù)管理方面

項目內(nèi)部技術(shù)管理是基礎(chǔ)，我們經(jīng)常講夯實基礎(chǔ)，對項目來講，就是要將技術(shù)管理工作做扎實。我會做好內(nèi)部的技術(shù)管理工作，然后用充足的精力去處理對外關(guān)系及變更洽商。在實施性施組編制及項目重大技術(shù)方案的確定上，我既要有自己的獨到見解，還要虛心聽取別人的意見和建議，必要時組織評審，避免出現(xiàn)重大技術(shù)方案的失誤。在干過同類工程，已有一定經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也要根據(jù)具體情況，有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，避免生搬硬套、墨守成規(guī)。在技術(shù)人員的培養(yǎng)方面，我會多組織方案研討及技術(shù)交流活動和各種培訓(xùn)工作，并及時將公司培訓(xùn)內(nèi)容下傳，以促成技術(shù)人員盡快成才。

2)對外交往方面

項目總工需要處理的外部關(guān)系主要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等，各地辦事習(xí)慣不同，不好一概而論，但是一個基本點就是，不管對哪一方，我們都要把他們當(dāng)“顧客”來對待，我們是企業(yè)，他們是顧客，是上帝，企業(yè)的目的是贏利，對顧客總得客氣點，我們自己工作做細一點，甚至受點委屈都沒有關(guān)系。要經(jīng)常換位思考，站在他們的角度想問題，千萬不要指望別人替我們承擔(dān)責(zé)任，業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理他們也有來自各方的壓力，輕易不敢承擔(dān)任何責(zé)任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說現(xiàn)場做利落一些，資料做完整仔細一些，這樣每次的檢查評比中他們會有面子，對我們會心存感激，也就比較容易相處了。對待設(shè)計單位，則不一樣，由于在設(shè)計方面的權(quán)威，設(shè)計人員往往敢于承擔(dān)責(zé)任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解與支持。

3)洽商管理及變更索賠方面

在洽商管理及變更索賠方面，我會早參與、早研究，實際上新工程我在招投標階段就已經(jīng)參與。對待變更設(shè)計的態(tài)度方面，我還是要全力去爭取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過變更，方便了施工，加強了與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理之間的關(guān)系，軟化了外部環(huán)境，也便于項目管理。在變更設(shè)計的切入點方面，要吃透技術(shù)圖紙和合同文件，總之把握兩點，一是有利可圖，二是方便施工。

四、結(jié)束語

以上是我對項目總工一職在上個工程和新工程的工作范圍及一些想法做了論述，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在以后的工作中監(jiān)督，并歡迎給予批評和指正。

技術(shù)總工總結(jié)篇8

時光荏苒，忙碌的20__年即將悄然過去，在公司的幫助和指導(dǎo)下，項目部全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設(shè)中，通過項目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ);順利地通過了省級文明工地的驗收;達到了質(zhì)量優(yōu)良，無大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi);確保了安全零事故的發(fā)生?；仡欉^去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20__年?，F(xiàn)將本人對20__年的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)如下：

一、技術(shù)管理總結(jié)

1、督促資料員認真落實技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

2、認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導(dǎo)施工。認真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后安排下料加工;

3、編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。

4、作為項目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進行現(xiàn)場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。

二、質(zhì)量控制總結(jié)

1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。

2、嚴把材料進場關(guān)。進場材料必須有檢驗報告及產(chǎn)品合格證，并認真進行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經(jīng)檢查合格后，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。

技術(shù)總工總結(jié)篇9

本人20__年任項目部總工期間，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。

一、技術(shù)工作方面：

一是加強技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力素質(zhì);項目部現(xiàn)有技術(shù)人員數(shù)量和質(zhì)量明顯不滿足要求，遠遠不能達到要求。針對此種情況，把培訓(xùn)工作作為第一要務(wù)，結(jié)合首個工程、首道工序的評估要求，組織各級相關(guān)技術(shù)人員進行現(xiàn)場交底和培訓(xùn)，把每道工序的工序控制重點和工序流程編制成施工作業(yè)卡片，發(fā)到現(xiàn)場技術(shù)、領(lǐng)工和作業(yè)班組手中，嚴把工序質(zhì)量。推進項目部各部門靠前工作，深入工區(qū)和生產(chǎn)一線進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，重點進行高速公路質(zhì)量驗收標準、施工技術(shù)規(guī)程和資潼公司下發(fā)的各類文件的現(xiàn)場培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做好對年輕技術(shù)人員的傳幫帶工作。對每位員工制定培養(yǎng)計劃，使技術(shù)人員迅速成長，能力得到逐步加強。

二是完善項目部各項技術(shù)管理制度。按《精細化管理》及公司技術(shù)標準化要求組織全體技術(shù)人員進行學(xué)習(xí)，按要求編制施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)管理制度匯編，確保技術(shù)交底、測量等基礎(chǔ)制度執(zhí)行到位;并定期進行考核檢查，按考核情況作為技術(shù)人員能力及晉升依據(jù)。

本年度共編制管理制度10項，技術(shù)管理制度7項，測量制度1項，創(chuàng)新工作室管理制度1項，內(nèi)業(yè)資料管理制度1項，試驗制度20項。

其中20__年度為了確保施工過程中有章可循，促進技術(shù)人員的工作積極性，督促現(xiàn)場技術(shù)人員及時完善內(nèi)業(yè)資料及質(zhì)檢資料，特制定了《內(nèi)業(yè)資料管理辦法》、《影像資料收集管理辦法》等制度，并制定相應(yīng)的獎懲辦法。

三是加強培訓(xùn)，根據(jù)工程進展情況和進場人員的業(yè)務(wù)能力制定培訓(xùn)計劃，完成對測量人員的培訓(xùn)、進場技術(shù)人員的進場培訓(xùn)和重難點工序的技術(shù)培訓(xùn)工作。我項目按照公司文件要求，定期每周四晚組織培訓(xùn)，并建立了綜合培訓(xùn)臺賬。截止1月15日，我項目工程部組織施工方案、標準化施工手冊以及公司相關(guān)文件等學(xué)習(xí)培訓(xùn)累計101次，組織理論、實操考試10次，測量比武大賽3次。涉及內(nèi)容包括業(yè)主文件、QC小組活動成果編寫、工程測量及測量儀器使用、設(shè)計文件審核、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程管理、橋梁工程、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、施工方案管理及信息化平臺使用等方面，使技術(shù)人員的水平有了較大的提高。

四是作為一名項目總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時根據(jù)工程特點，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，做好本項目的科研開發(fā)工作。科研方面主要進行了以下幾項工作:

1、科技培訓(xùn)及科技文件管理方面。

2、認真組織學(xué)習(xí)集團公司、城軌公司下發(fā)的科技創(chuàng)新相關(guān)文件。

二、質(zhì)量控制方面：

嚴格執(zhí)行三級技術(shù)交底制度，主要是在施工工藝流程及施工先后順序，施工工藝細則、操作要點及質(zhì)量標準，質(zhì)量問題預(yù)防及注意事項等方面進行培訓(xùn)交底。并將技術(shù)交底內(nèi)容納入工程部月度考核，多方面督促做好技術(shù)交底工作。

組織技術(shù)人員對現(xiàn)場進行不定期的安全質(zhì)量以及環(huán)水保檢查，并對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單和技術(shù)通知單。本年度工程部共下發(fā)技術(shù)通知單22項，整改通知單14份，及時糾正了現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及安全隱患。

三、自身認識及下一步工作目標：

工作之余，應(yīng)加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認識，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己;工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。

在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性?！耙缘掠牛虏偶?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇蕜t，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作。

技術(shù)總工總結(jié)篇10

20__年度，公司承接在建監(jiān)理工程項目按規(guī)模大小不等的單項與單位工程計，共計為65項，施工分布在120個點（區(qū)域），在建在監(jiān)工程建筑面積為123萬平方米，總投資為50億多元，其中20__年內(nèi)已完（竣）工272120平方米，完成投資7.97億元。一年來，總工辦全體同志在公司經(jīng)理們領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持持續(xù)改進的原則，以不斷提高公司全體監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成了本年度總工辦工作計劃，又為公司的社會信譽和提高公司的經(jīng)濟效益做出了新貢獻。

一、20__年度總工辦工作計劃完成情況

（一）工作檢查與技術(shù)培訓(xùn)情況

1、和往年一樣，今年總工辦各位總工、副總工通過不定期到工地檢查，各監(jiān)理部主動向總工辦咨詢、請示等不同方式，及時幫助項目監(jiān)理部解決各種疑難問題與技術(shù)問題。按照工作檢查分工，多數(shù)同志基本做到了每月到每個工地檢查不少于一次，并填寫“監(jiān)理項目檢查表”。有的同志雖未填表，但均能按要求進行檢查指導(dǎo)。無論主動到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題，還是項目部主動向總工辦請示解決的問題，都能做到能及時答復(fù)的，就隨時解決，一時解決不了的，也抓緊時間研究，力爭在1～2天內(nèi)給予答復(fù)，并做記錄。對這項工作做得較好的有某某等同志。

2、在八月和十月份，總工辦積極參與和配合質(zhì)管部，對公司各監(jiān)理部與部門進行了貫標內(nèi)部審核、管理評審和外審，平時積極參與季度考核和專題檢查等工作。在這些工作進行過程中，也同時積極解決遇到的其他需解決的技術(shù)問題與管理問題。

同時，在十月份的外審中，總工辦又順利通過了外審員的年度審核，且無不合格項存在。

3、20__年度的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，計劃安排三次，實際實施了二次。計劃安排的第三次為宣講新版“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”，由于新的監(jiān)理規(guī)范下半年未按計劃發(fā)布，故培訓(xùn)學(xué)習(xí)未能實現(xiàn)。已實施的兩次培訓(xùn)為：

①5月21日～25日，由某某講授“幕墻專業(yè)技術(shù)特點分析”共有56人參加聽講；

②7月28日，由某某講授“監(jiān)理資料的整理、組卷、歸檔、移交辦法與要求”，共有資料員67人參加聽講。

另外，原計劃安排的注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育工作，今年仍然由于上級還未批準公布繼續(xù)教育培訓(xùn)單位而未能實施。

（二）常規(guī)工作完成情況

1、今年八月份公司實施貫標內(nèi)部審核和管理評審，十月初進行了外部審核?？偣まk積極參與了內(nèi)審與外審工作，而總工辦本身的工作再一次得到了外審人員的肯定，也未發(fā)現(xiàn)不合格項。

2、一年來，總工辦配合經(jīng)營部投標工作，編制監(jiān)理大綱6份；同時審批項目監(jiān)理規(guī)劃44份，審批分部（子分部）工程和單位工程質(zhì)

量評估報告以及監(jiān)理工作總結(jié)共計70份；推薦并實際購買各類規(guī)范、標準和技術(shù)資料等共計82冊（本）；推薦并訂閱報刊13種。

3、一年來，各位總工、副總工按檢查分工，分別負責(zé)參加相關(guān)工程項目的地基基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收與竣工驗收會議，以及有關(guān)的論證會、專題會或封頂儀式，顯示公司對各在監(jiān)工程的關(guān)心與重視。

4、為提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平，貫徹貫標三個文件和落實質(zhì)量目標分解，總工辦仍然繼續(xù)做好以下工作：

（1）改進和提高監(jiān)理服務(wù)、咨詢服務(wù)質(zhì)量方面

A、平時繼續(xù)特別注意從報刊雜志、政策文件中有針對性的摘錄復(fù)印對監(jiān)理、咨詢服務(wù)有指導(dǎo)意義和有參考價值的政策文件、新信息、新技術(shù)、新工藝、新知識介紹和工作經(jīng)驗介紹等資料，或在總監(jiān)例會上傳達通報，或復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)給監(jiān)理部。一年來向監(jiān)理部轉(zhuǎn)發(fā)政策性文件和學(xué)習(xí)資料共達64份。

b、繼續(xù)去年的做法，即在總監(jiān)例會上，力求指定3～5名總監(jiān)介紹自己的工作經(jīng)驗，既講經(jīng)驗和體會，又講教訓(xùn)，起到了相互交流、相互學(xué)習(xí)、取長補短的作用，效果是好的。

（2）對監(jiān)理服務(wù)、咨詢服務(wù)實現(xiàn)的質(zhì)量策劃

一年來，總工辦編寫并下發(fā)監(jiān)理部工作、學(xué)習(xí)指導(dǎo)性文件主要有：

●關(guān)于電梯安裝工程質(zhì)量驗收的補充意見

●危險性較大工程施工安全監(jiān)理應(yīng)檢查的主要部位和內(nèi)容

●安全文明施工監(jiān)理措施（供編制“監(jiān)理規(guī)劃”參考）

●建筑節(jié)能施工監(jiān)理方法及措施（供編制“監(jiān)理規(guī)劃”參考）

●完成了16份主要子分部和分項工程的監(jiān)理實施細則（參考件）的編寫工作，并下發(fā)監(jiān)理部

●完成了作業(yè)文件修改（B—1版）

●轉(zhuǎn)發(fā)：國內(nèi)巖土工程近十年來發(fā)展成熟的技術(shù)統(tǒng)計（一）（二）（三）

●轉(zhuǎn)發(fā)：建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定（建設(shè)部）

●轉(zhuǎn)發(fā)：民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則（建設(shè)部）

（3）截止年底，已竣工驗收工程項目辦理了資料移交和公司歸檔手續(xù)的單位工程或小區(qū)有6項。

二、存在的工作不足及有關(guān)情況說明

1、仍有個別同志對分工檢查監(jiān)理部的工作不重視，仍未能作為自己的工作職責(zé)來做，也從未填寫過一份檢查表。

2、相當(dāng)多的監(jiān)理部和監(jiān)理人員，在工程竣工驗收后，仍不重視監(jiān)理資料的移交歸檔工作，工作有始無終，未盡到應(yīng)盡的責(zé)任。有的將全部監(jiān)理資料移交給建設(shè)單位后，也未向公司報送移交清單。

3、對注冊監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育工作，今年由于國家和各級監(jiān)理協(xié)會仍然未正式公布經(jīng)批準承認有資質(zhì)的繼續(xù)教育培訓(xùn)單位，致使今年這項工作仍不能實施。

三、來年值得改進的工作思路與設(shè)想

1、各位總工、副總工平時應(yīng)進一步加強思想交流與工作溝通，互通情況，交流經(jīng)驗，集思廣益，以更有利于實際問題的解決。

2、繼續(xù)保持在總監(jiān)例會上由總監(jiān)多發(fā)言的做法，給他們提供更多的交流經(jīng)驗、讀體會、談感想的機會。

3、繼續(xù)推薦增購一些必要的檢測設(shè)備和規(guī)范等技術(shù)資料。

4、切實加強對施工現(xiàn)場和監(jiān)理部的工作檢查，尤其要增強對力量相對薄弱、工作狀態(tài)相對不規(guī)范的監(jiān)理部的工作檢查力度，防止出現(xiàn)突出的工程質(zhì)量問題與安全問題。

5、在條件具備情況下，合理安排注冊監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育工作和監(jiān)理工程師的安全培訓(xùn)工作。

6、繼續(xù)努力通過各種方式和途徑，指導(dǎo)和幫助監(jiān)理人員不斷提高監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)水平。

技術(shù)總工總結(jié)篇11

時光荏苒，20__年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20__年一年來的工作情況做以下匯報：

一、20__年全年工作內(nèi)容

20__年我負責(zé)施工的內(nèi)容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20__年10月24日舉行開工典禮，20__年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。

二、全年各項工作完成情況

1、工程質(zhì)量完成情況

A紡四路西段市政工程于20__年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

B灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

2、工程生產(chǎn)及進度控制

紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20__年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

3、安全管理

施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的.安全防護。

③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

技術(shù)總工總結(jié)篇12

20__年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務(wù)大廈項目技術(shù)總工職位。本年度主要進行以下幾項工作：

(1)銘記崗位職責(zé)

自項目開工以來，我始終敬崗敬責(zé)，盡力完成自己分內(nèi)之事，對于繁雜的工作，能夠通過加班等方式完成，確保不因自己失職給項目帶來不必要的損失。除此之外，我在工作中不斷努力汲取知識，對自己領(lǐng)會不足的內(nèi)容，積極查閱相關(guān)資料，或請教項目中的其他同事，以此提升自己的專業(yè)能力、素養(yǎng)，讓自己在后續(xù)工作中能夠發(fā)揮更大的作用。

(2)培養(yǎng)綜合能力

技術(shù)負責(zé)是一個綜合能力要求比較高的崗位，首先要對規(guī)范、圖紙、施工部署及工藝有深入的了解，這是做好技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)。其次還要具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。技術(shù)負責(zé)人對外要與設(shè)計、甲方、監(jiān)理等多個單位保持良好的溝通，對內(nèi)還要與項目管理團隊、勞務(wù)班組進行施工策劃、施工方案、施工工藝及交底的宣貫、指導(dǎo)。所以溝通、協(xié)調(diào)能力是技術(shù)負責(zé)人做好技術(shù)工作的必備條件，只有綜合能力達到一定高度，才能成為一個合格的技術(shù)負責(zé)人。

(3)端正工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。人員少，任務(wù)繁多，能夠做到努力克服，保證按時完成工作任務(wù)，表現(xiàn)出工程技術(shù)人員較強的責(zé)任心，發(fā)揚了我們一線人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

以上是我在工作中的一些感想及經(jīng)驗總結(jié)，也是我不斷進取的基石，在日后的工作中，我將一如既往的全身心投入工程管理實際工作之中，通過實際工作磨煉、提高自身素養(yǎng)，不斷升華自己，同時為工作創(chuàng)造更大的價值。

技術(shù)總工總結(jié)篇13

“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！?0__—20__是充滿激情與挑戰(zhàn)的一年，是繁忙而充實的一年。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位同事的幫助下，我嚴格要求自己，認真履職，較好地完成了自己的本職工作。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和認可，在20__年任吉東項目總工一職，我在工作上有許多收獲，同時也存在一些不足。

一、工作上：

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)和能力。

我主管成本及統(tǒng)計工作，心知責(zé)任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及能力，使自己逐步朝著“一專多能”型方向發(fā)展。特別注重加強自身建設(shè)，無論工作多忙，都會抽出時間，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。同時工作作風(fēng)嚴謹踏實，把求真務(wù)實的作風(fēng)落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，深入工作一線，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守公司各項規(guī)章，做好本職工作。

2、發(fā)揚吃苦耐勞精神，工作盡職盡責(zé)。

20__年—20__年，我相繼在北古A11項目部及吉東項目擔(dān)任成本核算員及統(tǒng)計工作。俗話說打鐵還需自身硬，為適應(yīng)新形勢和統(tǒng)計工作的需要，努力學(xué)習(xí)公司新型成本控制軟件，從眾泰眾力到現(xiàn)在用的用友ERP，都走在公司的前列，通過學(xué)習(xí)，掌握了豐富的專業(yè)知識，增強了實際工作能力。在工作中輕車熟路，在龍建貫標檢查中取得滿意的成績。

3、堅持原則，廉潔自律，牢固樹立服務(wù)意識。

無規(guī)矩不成方圓。作為一名項目統(tǒng)計人員，我深知廉潔奉公、自律自強的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗。這句話始終作為自己的座右銘。一年來，積極參加項目組織黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議等各種學(xué)習(xí)活動，不斷增強自我廉潔意識，我克服缺點、立足本職，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)。從大局出發(fā)，我認真履行自己的崗位職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。因此我常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。只有堅持原則，廉潔自律，深明大義，為職工做好表率作用，才能讓自己站得更穩(wěn)，走得更遠。

4、搞好協(xié)調(diào)，積極處理對內(nèi)、對外關(guān)系。

除了抓好本職工作、完成施工任務(wù)外，搞好協(xié)調(diào)，積極處理內(nèi)外關(guān)系也是一項十分重要的工作。因此，在各項施工過程中，我十分重視與同事的關(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。協(xié)調(diào)外部連隊、車隊及料場等關(guān)系，正是因為做好了這些，才保證了各項工作的順利開展。

5、團結(jié)一心，干好事情。

一個單位要想取得好的發(fā)展，首先要上下團結(jié)一心，干群共謀事業(yè)。對一個班子來講，主要領(lǐng)導(dǎo)要