標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及改善

標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及改善二、標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)的做法四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理概述三、標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展和體會(huì)一、標(biāo)準(zhǔn)化管理概述五、如何建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化六、如何執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化七、變化點(diǎn)管理和改善優(yōu)化一、標(biāo)準(zhǔn)化管理概述一、標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵對(duì)重復(fù)性的事物、行為、概念等進(jìn)行統(tǒng)一，統(tǒng)一后的內(nèi)容就是標(biāo)準(zhǔn)。1、標(biāo)準(zhǔn)一、標(biāo)準(zhǔn)化管理概述制定頒布實(shí)施監(jiān)督改善標(biāo)準(zhǔn)一標(biāo)準(zhǔn)二制定頒布實(shí)施監(jiān)督改善標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)環(huán)（標(biāo)準(zhǔn)化）通過制訂、發(fā)（頒）布、實(shí)施、監(jiān)督、改善標(biāo)準(zhǔn)，以獲得最佳秩序與效果的過程稱為標(biāo)準(zhǔn)化。2、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)分為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化。所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)預(yù)期效果，職工嚴(yán)格按規(guī)定的操作手順、基準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行規(guī)定的作業(yè)；同時(shí)，通過一定的程序?qū)σ?guī)定進(jìn)行優(yōu)化完善的行為活動(dòng)過程。所謂管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是為實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理思路進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全員性、規(guī)范性、重復(fù)性、嚴(yán)肅性、科學(xué)性。4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)特點(diǎn)二、哲標(biāo)準(zhǔn)恭化管治理內(nèi)珍容標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理方法標(biāo)準(zhǔn)化行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化工作程序標(biāo)準(zhǔn)化安全工作標(biāo)準(zhǔn)化禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化服裝、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化部門崗位三、鋒標(biāo)準(zhǔn)條化管這理意構(gòu)義和恰作用1、質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)聲化管把理意朽義沒有嚇規(guī)矩文，不見成方釋圓?，F(xiàn)代縱企業(yè)怨的基校礎(chǔ)管吊理職柄能是廉標(biāo)準(zhǔn)挪化管增理，翼各項(xiàng)烘管理警工作吳都是物通過嬌制定保規(guī)章衛(wèi)制度滲予以鍬落實(shí)腥。現(xiàn)代勉企業(yè)澆的基綠本管勾理手侍段是般標(biāo)準(zhǔn)漂化，接通過連制訂選標(biāo)準(zhǔn)雹或采半用先耐進(jìn)標(biāo)度準(zhǔn)推腫動(dòng)技蠟術(shù)進(jìn)難步，咐通過候標(biāo)準(zhǔn)圍化規(guī)警范組牲織和相員工獅行為卵?，F(xiàn)代頁企業(yè)愈的基猾本管晨理方咳法是專標(biāo)準(zhǔn)談化方煌法。提高絲式現(xiàn)場島管理妨水平賄的有憶效手編段；提升芽職工謊隊(duì)伍云素質(zhì)波的重舟要抓尚手；現(xiàn)場管生產(chǎn)海作業(yè)尸安全醉、持抱續(xù)、抱順行彼的需辟要；持續(xù)紋實(shí)現(xiàn)籃企業(yè)葬經(jīng)營蚊目標(biāo)闖的保炒證。2、僚推進(jìn)啞標(biāo)準(zhǔn)材化管只理作處用二、纏標(biāo)準(zhǔn)笑化管奶理推頓進(jìn)的衫做法一、另標(biāo)準(zhǔn)化管理爺推進(jìn)拒的做古法一、笛標(biāo)準(zhǔn)獲化管陷理推臟進(jìn)體窩制1、懶公司寨設(shè)有纖標(biāo)準(zhǔn)配化推芽進(jìn)委珠員會(huì)途，下麻設(shè)標(biāo)蛇準(zhǔn)化欲作業(yè)柏推進(jìn)未辦公扯室；盤2、銷各二郊級(jí)單虹位設(shè)吃有部好門標(biāo)寒準(zhǔn)化夾作業(yè)采推進(jìn)為小組剛；3、為各二艇級(jí)單免位設(shè)兵有部乖門標(biāo)報(bào)準(zhǔn)化圣作業(yè)弟推進(jìn)盒聯(lián)絡(luò)刃員一慈名。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)辦公室部門標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)小組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)聯(lián)絡(luò)員4728513二、吃標(biāo)準(zhǔn)訴化管畫理推咸進(jìn)的創(chuàng)做法4—鍵—指拐標(biāo)準(zhǔn)齒化作診業(yè)應(yīng)含按P圖（計(jì)乞劃）簡、D痕（實(shí)需施）倦、C體（檢筆查）久、A蔑（總驚結(jié)）灑4個(gè)盯階段弦來運(yùn)抹行，姿不斷幸提高欺標(biāo)準(zhǔn)得化作雨業(yè)水啞平；7—朽—指壯推進(jìn)雜標(biāo)準(zhǔn)略化作爪業(yè)的浩7種馬基本交方法奪；2—仍—指島標(biāo)準(zhǔn)步化作爺業(yè)應(yīng)父認(rèn)真況實(shí)施排的兩水類標(biāo)母準(zhǔn)，灘即技拋術(shù)標(biāo)細(xì)準(zhǔn)和方管理蝕標(biāo)準(zhǔn)退；8—腰—指瓶標(biāo)準(zhǔn)寺化作加業(yè)的斬8個(gè)貍方面堡內(nèi)容檔；51——一方頌面指請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)抄化作靠業(yè)應(yīng)幻玉明確繪解決章5W姓1H獄，即間何人絨（W最ho甩），帖為何立因（低Wh漆y）叔，在壤何時(shí)維（W點(diǎn)he剛n）轉(zhuǎn)，何所地（思Wh滾er故e）亭，做愈何事止（W警ha料t）普及怎磚樣做舊（H護(hù)ow盾）的口問題峽；二桿是指螺標(biāo)準(zhǔn)爆化作繳業(yè)的看根本多目的平是為漿了達(dá)大到“膛五個(gè)凍一流眼”（癥一流并的隊(duì)拳伍、牽一流蝦的作拔風(fēng)、渣一流響的技件術(shù)、議一流坊的管津理、螞一流憂的產(chǎn)嘉品）德和一留個(gè)“汪零”蜂即事彈故為敲零；3—谷—指筐生產(chǎn)苦、點(diǎn)知檢和日檢修奴三方線確認(rèn)購。推進(jìn)凈標(biāo)準(zhǔn)爛化作月業(yè)的7種基軍本方虎法重點(diǎn)逮突破蔑推進(jìn)性法人員除分類程推進(jìn)鴿法典型詞線路部推進(jìn)井法一月鬼一事前推進(jìn)社法現(xiàn)場暗巡檢救推進(jìn)菌法綜合歇管理倦推進(jìn)揉法競賽怠獎(jiǎng)勵(lì)織推進(jìn)帳法三、標(biāo)準(zhǔn)脫化管劣理的疏發(fā)展棗和體勻會(huì)一、門標(biāo)準(zhǔn)忘化管撤理是舍與時(shí)瞇俱進(jìn)漏、持冶續(xù)發(fā)稼展和國改進(jìn)璃完善沒的過據(jù)程1、份標(biāo)準(zhǔn)漆化管備理的敬發(fā)展續(xù)實(shí)踐當(dāng)印證鬧了標(biāo)提準(zhǔn)化薦管理蘿是與糧時(shí)俱狗進(jìn)、魄持續(xù)肅發(fā)展慕和改踏進(jìn)完絲式善的僻過程傅。2、輔標(biāo)準(zhǔn)晚化管枝理逐暑漸發(fā)飄展、謀深化蟲為綜殃合體瞎系管槽理。持續(xù)路改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)蕩崗的坊標(biāo)準(zhǔn)舊與控劣制計(jì)位劃密碰切相科關(guān)，鑼且是參動(dòng)態(tài)垮提升算的，由當(dāng)員范工普短遍達(dá)圓到標(biāo)武準(zhǔn)時(shí)稠，標(biāo)派準(zhǔn)也使隨之站提升彼。標(biāo)準(zhǔn)鞏崗的錘設(shè)定遍，一馳方面奇將生龍產(chǎn)操籍作控竄制重顛點(diǎn)有飽效地失傳遞巡壽給一踏線員表工，辜另一武方面昂將“苛求猛、精憂準(zhǔn)、煙協(xié)同泰、高傘效”的文柏化理蠻念細(xì)外化落扯實(shí)到青崗位瘡操作肥要求逗中。標(biāo)準(zhǔn)照崗的陣設(shè)定殿，確巷保了乒生產(chǎn)團(tuán)各階拴段舉臉措的鉗有效啦落實(shí)濱，大設(shè)大促封進(jìn)了別制造濤能力雷的快茂速提罷升。二、淺六西憐格瑪蕩精益紗運(yùn)營峰是標(biāo)越準(zhǔn)化估管理隱提升襪的保甘證和閉持續(xù)敬改進(jìn)辯的源悉泉六西恩格瑪止重點(diǎn)用關(guān)注喪缺陷依、波傻動(dòng)問需題，每而精竊益運(yùn)皇營重憐點(diǎn)關(guān)帆注浪拾費(fèi)、犁效率說問題且，它湖們的居有機(jī)塔結(jié)合德，保疼證了辨過程抓的一恐致性膝和結(jié)紐奉果的午一致屋性，紙最大納程度園地消沾除了根各種享浪費(fèi)鼻。六孔西格涉瑪精援益運(yùn)飼營的滲成功逆實(shí)施勇是XX公司韻標(biāo)準(zhǔn)傳化管造理提眉升的腦重要揭保證真。三、艱標(biāo)準(zhǔn)艷化管苦理（舌綜合配體系襪管理罵）水吵平?jīng)Q宋定公家司的爽核心圾競爭閑能力單靠蹈硬實(shí)際力已值遠(yuǎn)遠(yuǎn)鐮不夠憂，而煩是要更靠軟且實(shí)力模，也哥就是治要靠醬管理柏水平棕的提雄升。軟實(shí)廁力很槐重要右的是莊要靠斗現(xiàn)場障，要濱靠我嚷們的儀基礎(chǔ)躺管理臉?；值A(chǔ)管多理是承我們袍質(zhì)量溜、成哀本、透效率森的根戲本保且證。從沒有粗良好紀(jì)的基討礎(chǔ)管砍理，胡沒有蹄良好兆的員西工素府質(zhì)，庫要談末質(zhì)量構(gòu)穩(wěn)定凈，談道成本違降低社和效餓率提舞高都像是一走句空餅話。標(biāo)準(zhǔn)稻化管貪理（姨綜合黎體系梢管理踐）是XX公司丹一切慰管理醋的準(zhǔn)蛛繩和柿基礎(chǔ)鑰，其穩(wěn)管理亞水平具決定躁了XX的管戴理水膝平，竭也決窯定了XX的核暫心競宵爭能拾力。四、奧標(biāo)準(zhǔn)門化管薄理的帶成效桌取決嗎于標(biāo)變準(zhǔn)化縣管理削的文萄化1、薯標(biāo)準(zhǔn)自化管垂理是蹈從傳躺統(tǒng)的疤“人纏治化微”管旗理向廚現(xiàn)代秋的“放法治詢化”醒管理餅的轉(zhuǎn)謹(jǐn)變，遲其規(guī)腰范性貢、嚴(yán)驚肅性汗、科駛學(xué)性棄的特弱點(diǎn)，計(jì)決定諷了“獵PD兩CA掏”+資“認(rèn)混真”期是強(qiáng)蛇化基侄層管儉理、爛標(biāo)準(zhǔn)淚化管慨理的氏基本蘆態(tài)度步和方未法。2、凍制度項(xiàng)、標(biāo)泰準(zhǔn)是鵲規(guī)范傭的、功嚴(yán)肅質(zhì)的、故科學(xué)劇的，競但其應(yīng)最終錘畢竟風(fēng)是要幼靠人朵去執(zhí)該行實(shí)艷施。諸因此患，制對(duì)度、王標(biāo)準(zhǔn)層的出莊臺(tái)和堂修改濫完善自，應(yīng)估充分冬體現(xiàn)嘉人性咐化，獎(jiǎng)與自述主型棕員工險(xiǎn)隊(duì)伍匪建設(shè)墾相融撞合，位真正笑做到讓相信買員工要、依蜓靠員薯工、菊尊重錄員工央，才誰能使革嚴(yán)格固管理掃的規(guī)補(bǔ)定符精合規(guī)緊律，鼠并真邀正得伴到落蒙實(shí)。3、念基層籍管理洪、標(biāo)純準(zhǔn)化贏管理涼是長個(gè)期工岸作，伸貴在傳堅(jiān)持科。做好寄基層件管理看工作盾，離舒不開梨堅(jiān)持支和認(rèn)梳真。控堅(jiān)持盼和認(rèn)梯真不原僅是拘一種差工作慚態(tài)度銷，而拐且也案是一貌種工哄作方淺法。修毛澤緞東同記志有吸一句旨名言車：“世界睛上最飲怕認(rèn)扁真二橋字，植共產(chǎn)項(xiàng)黨人冒最講偉究認(rèn)厲真”。其鋒實(shí)，寨做好熱基層吹管理鏈工作展、標(biāo)款準(zhǔn)化體管理主工作酷，沒異有任傻何秘義訣，柱沒有通靈丹賣妙藥縱，沒寶有捷泡徑可冬走，賠唯有攝堅(jiān)持激和認(rèn)戀真。4、蜜自主詠型員己工建殖設(shè)是漸基礎(chǔ)底管理榆的基書本內(nèi)韻容，故廣大香員工加的自神主性吧和自西覺性躬是現(xiàn)杏場管消理的骨保證帶。員工職認(rèn)同裙企業(yè)財(cái)?shù)慕?jīng)賓營哲食學(xué)、彩價(jià)值行取向鈔；自覺墻以企神業(yè)的傲規(guī)章紋制度腹、活籠動(dòng)準(zhǔn)貢則規(guī)潛范自稈己的蒜行為所，在冷沒有崇監(jiān)督鋸監(jiān)視掙的情避況下枝，自固覺自愧主地跑做好擔(dān)本職嘉工作負(fù)；主動(dòng)蠢適應(yīng)偵企業(yè)煉發(fā)展談和變雞革的撇要求墨，具吩有學(xué)毯習(xí)掌子握知金識(shí)技凝能，租展現(xiàn)憂才華徹的激衰情、延自信羨心、川自尊發(fā)心；在生咳活工堡作中悟，敢嚼于挑仁戰(zhàn)、泰敢于歐創(chuàng)新塘，堅(jiān)洞持正劇義，權(quán)實(shí)事騾求是槳，講兼求誠蘆信，賓具有股高度焰的主彈人翁菊精神查。（1羨）自牛主型搞員工壇定義自我炸管理自覺孕工作自發(fā)曉進(jìn)取自動(dòng)母協(xié)同自主洪創(chuàng)新（2帥）自樓主型擔(dān)員工阻要求廣泛閘開展葡以“四自”（自行主發(fā)荒現(xiàn)問無題、帖自主朽立項(xiàng)次選題乳、自愿主建戒立團(tuán)點(diǎn)隊(duì)、終自主借解決番問題朝）為款主要特特點(diǎn)媽的活丸動(dòng)。建立松形成潤了自銳主型季員工冶的成倆長機(jī)儲(chǔ)制，扇如建篇立了符以職盆工個(gè)唯人命購名先同進(jìn)操歉作法唇的制產(chǎn)度；晉建立專了培照養(yǎng)選碗拔工題人發(fā)綢明家她的制群度；質(zhì)建立墊了職屬工創(chuàng)崗新活助動(dòng)基蘋地；霜建立你了持孟之以置恒的洽職工敬合理渣化建辦議活職動(dòng)制搜度；煤建立副了“金牛罰、銀籃牛”、“曾樂污系列”等激皆勵(lì)制捉度；孔等等…開展綠了發(fā)撓現(xiàn)、刮培養(yǎng)殿、宣倉傳最莫佳實(shí)擊踐者蛾活動(dòng)養(yǎng)成均員工兔基本哥行為醋模式推廣啦建設(shè)垂自主鄭型員德工隊(duì)密伍經(jīng)測驗(yàn)（3討）建稿設(shè)自刺主型茂員工宗隊(duì)伍擇的具默體做啄法案例套1：《一張漿技術(shù)畫通知巡壽單的異下發(fā)》凡發(fā)番到操咳作崗短位，懸需要值操作惡人員蘭執(zhí)行蓮的技遵術(shù)通椒知單鍋，技懸術(shù)管貝理人揚(yáng)員事酒先要?dú)づc職尼工溝趨通，億只有償取得辣理解兵上的綁一致跡，才珠能下凍達(dá)實(shí)杰施。啟發(fā)動(dòng):一定橫要讓鴉執(zhí)行躲標(biāo)準(zhǔn)尺的員桑工參渣與流啄程、印標(biāo)準(zhǔn)懸的制國定，找才會(huì)粒使標(biāo)舒準(zhǔn)更凍有可跳操作鞋性。案例豈2：《一條尾安全市禁令煤出臺(tái)貧的始資末》20拒08橡年5籃月1倘日，伶寶日釣汽車錦板公利司出并臺(tái)了給一條“嚴(yán)近禁身造體任季何部誕位直塌接接茄觸運(yùn)層行中際的設(shè)含備及完帶鋼豪”的安敢全禁娃令，墓違反燦禁令己者一套律按衫規(guī)定爆嚴(yán)格密考核蝕。但這侵條禁宇令的限出臺(tái)概前后踩歷時(shí)憲6個(gè)滲多月泡，歷小經(jīng)反榨復(fù)。啟發(fā)和:標(biāo)準(zhǔn)希必須法能夠狡落實(shí)糧和執(zhí)表行，跑認(rèn)真鋼是根駕本。四、擠標(biāo)準(zhǔn)仙化作毅業(yè)管撤理概灣述1、邪重復(fù)犬制造跑的特富點(diǎn)2、疤市場雖環(huán)境專和社編會(huì)環(huán)凡境對(duì)陡重復(fù)棗制造浴的要饑求3、養(yǎng)如何弟運(yùn)用瘡標(biāo)準(zhǔn)扶化作斤業(yè)管暈理構(gòu)績建競棋爭優(yōu)坊勢4、砌標(biāo)準(zhǔn)炊化作愚業(yè)管菌理的潤四大涌構(gòu)成5、勸標(biāo)準(zhǔn)牧化作付業(yè)管莊理體套系的賄構(gòu)建6、傲標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)化作漠業(yè)管疏理體見系的肺維護(hù)7、逐標(biāo)準(zhǔn)普化作森業(yè)管吼理的許分工末與協(xié)雀同8、糞標(biāo)準(zhǔn)手化作或業(yè)管意理的壟關(guān)聯(lián)繪管理指活動(dòng)1、重食復(fù)制羨造的霧特點(diǎn)重禽復(fù)皂制馬造蒜是右產(chǎn)館品嶄大煌批算量樹的嘩生絨產(chǎn)象環(huán)沈境工藝辨路線迷固定生產(chǎn)緩設(shè)備艙通常村按產(chǎn)泉品系觸列組困織設(shè)柿計(jì)物料喘流動(dòng)雕性大工件稼按固扁定節(jié)脖拍迅繼速通煮過各蔽道工胞序生產(chǎn)醫(yī)線的秧生產(chǎn)展能力彼固定生產(chǎn)鄉(xiāng)豐過程傅和生檢產(chǎn)管溪理簡削單化生產(chǎn)閃周期濃性重歷復(fù)《標(biāo)阻準(zhǔn)化使作業(yè)減管理俯概述替》2、市盈場環(huán)張境和土社會(huì)爐環(huán)境隔對(duì)重如復(fù)制斥造的之要求《標(biāo)語準(zhǔn)化艘作業(yè)屬管理伴概述銳》市場勻環(huán)境國際幅化競林爭煙多品位種小輪批量私個(gè)嶼性化蜓及變附化更稱CD要求建高快速占高斤效精柔喘性社會(huì)廳環(huán)境人員絕流動(dòng)厭大頃社會(huì)冠責(zé)任撥承擔(dān)簡企壘業(yè)性倦競爭火員撞工發(fā)碎展期醋望重復(fù)掃制盯造3、運(yùn)汪用標(biāo)到準(zhǔn)化旅作業(yè)暈管理葡構(gòu)建近竟?fàn)帋蛢?yōu)勢以標(biāo)志準(zhǔn)化拿應(yīng)對(duì)辣變化《標(biāo)研準(zhǔn)化游作業(yè)北管理漆概述報(bào)》做好居標(biāo)準(zhǔn)蹄化，褲集中買精力皺進(jìn)行笑變化明點(diǎn)管寬理低成定本技能值易掌漿握作業(yè)夾易執(zhí)烏行質(zhì)量福易保釋證管理甘易監(jiān)沃督變化蛋易對(duì)減應(yīng)低級(jí)仿錯(cuò)誤腫少作業(yè)位速度半快人員川易調(diào)爹配人才駛易培靜養(yǎng)應(yīng)變榜能力辦高快速反應(yīng)高質(zhì)顏量4、標(biāo)檢準(zhǔn)化鍛作業(yè)泥管理復(fù)的四逢大構(gòu)亞成改善及優(yōu)壘化《標(biāo)剩準(zhǔn)化血作業(yè)貧管理場概述而》標(biāo)準(zhǔn)盈化作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)唇化變化點(diǎn)管逃理APCD5、標(biāo)休準(zhǔn)化賺作業(yè)拍管理嶄體系恭的構(gòu)紅建文件體系《標(biāo)長準(zhǔn)化罩作業(yè)勵(lì)管理將概述卡》執(zhí)行體系支持體系監(jiān)督體系6、標(biāo)膊準(zhǔn)化呈作業(yè)仁體系果的維筐護(hù)《標(biāo)堡準(zhǔn)化疤作業(yè)濱管理碌概述棉》根據(jù)認(rèn)機(jī)型懂、工辭藝、次材料弦等特抗點(diǎn)不籌斷做什精做菊細(xì)，微提高拼作業(yè)秩標(biāo)準(zhǔn)珍的針區(qū)對(duì)性。根據(jù)園實(shí)踐爆經(jīng)驗(yàn)湯，不害斷豐后富標(biāo)總準(zhǔn)化夏作業(yè)派管理剝的內(nèi)導(dǎo)容和迫形式患。充實(shí)不斷巾改進(jìn)禿，尋占找更影適合鐘、更蔬穩(wěn)定辨、更村有效飲的作導(dǎo)業(yè)標(biāo)答準(zhǔn)，銀不斷忍提升警作業(yè)匪績效。優(yōu)化細(xì)化7、標(biāo)早準(zhǔn)化童作業(yè)蒸管理終的分裝工與劍協(xié)同《標(biāo)陸準(zhǔn)化逗作業(yè)講管理帳概述企》技術(shù)制造工藝/設(shè)備質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化職能支持（產(chǎn)品技術(shù)）主導(dǎo)（起草、提案）職能支持（工藝技術(shù)）職能管理（體系/標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)職能支持主導(dǎo)（執(zhí)行）職能支持職能監(jiān)督職能支持變化點(diǎn)管理職能支持主導(dǎo)職能支持職能支持改善及優(yōu)化職能支持主導(dǎo)職能支持職能管理職能支持8、標(biāo)殿準(zhǔn)化悠作業(yè)甘管理樂的關(guān)脆聯(lián)管弓理活曬動(dòng)《標(biāo)均準(zhǔn)化雁作業(yè)錢管理予概述凱》5S技能鳥競賽QC喘C目視奧管理管理巨看板員工廚培訓(xùn)合理蠟化建議活事動(dòng)班組哭業(yè)績眼管理自主幻玉研究蜓活動(dòng)五、膜如何徒建立消作業(yè)清標(biāo)準(zhǔn)輪化1、菜作業(yè)隨標(biāo)準(zhǔn)芳化的允十大哪作用2、壓作業(yè)摘標(biāo)準(zhǔn)肉化的課文件暑體系目構(gòu)成3、添作業(yè)勇標(biāo)準(zhǔn)兄化的跡三大辛表現(xiàn)愁形式4、造作業(yè)氧標(biāo)準(zhǔn)句化的馬六大秒內(nèi)容5、龍確定政標(biāo)準(zhǔn)兄工藝腥方法伯的三純大方出法6、再確定暴標(biāo)準(zhǔn)移作業(yè)攔動(dòng)機(jī)做的動(dòng)蜘作經(jīng)貢濟(jì)原映則7、醒確定亂標(biāo)準(zhǔn)泥作業(yè)葉配置酒的原彩則和償原理8、杠用秒先表法惑測定油標(biāo)準(zhǔn)劉工時(shí)腫的要舞點(diǎn)9、脫作業(yè)贏標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)化的帆五大臟展現(xiàn)保方式Ope錘ra血ti欲onSta你nd迷ar天d作業(yè)軌標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)化將工促序作釀業(yè)的媽內(nèi)容樹、要災(zāi)求和奸方法笛進(jìn)行怖規(guī)范橡，設(shè)忌計(jì)最咐合理驗(yàn)的省舊時(shí)、炭省力戀的作杯業(yè)方軟法，禁之后竹設(shè)定土標(biāo)準(zhǔn)凳時(shí)間法，形醬成作爐業(yè)標(biāo)倚準(zhǔn)，額作為尺工序尊作業(yè)爹和作既業(yè)管獄理的勁標(biāo)準(zhǔn)證性文坑件?！度缒秃谓ㄍ傲⒆骶貥I(yè)標(biāo)團(tuán)準(zhǔn)化術(shù)》作業(yè)拿內(nèi)容作業(yè)火步驟作業(yè)狗方法質(zhì)量奪標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)卻工時(shí)工藝猾條件注意左事項(xiàng)所用燈材料加工詠設(shè)備工裝糕夾具檢測嗓方法檢測避儀器檢測扮頻率檢測禁人員1、作努業(yè)標(biāo)眾準(zhǔn)化創(chuàng)的十制大作籮用《如千何建債立作項(xiàng)業(yè)標(biāo)醫(yī)準(zhǔn)化喜》員工培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)監(jiān)督判斷基準(zhǔn)QC勤DS保證改善指導(dǎo)有效激勵(lì)技能評(píng)價(jià)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績考核2、作銷業(yè)標(biāo)訪準(zhǔn)化喂的文學(xué)件體巧系構(gòu)沉成《如絨何建吵立作炎業(yè)標(biāo)贏準(zhǔn)化躺》工藝駐流程垃圖技術(shù)食規(guī)格工序攀管理供圖作業(yè)間標(biāo)準(zhǔn)吼書工序被檢查耀表機(jī)型徐切換判斷禾標(biāo)準(zhǔn)工藝泊規(guī)格失敗旨事例系統(tǒng)直教材BO嘩M表《如段何建跑立作夜業(yè)標(biāo)季準(zhǔn)化帳》限度宜樣本在標(biāo)涉準(zhǔn)化眾作業(yè)零管理晌中的樣有效給運(yùn)用對(duì)于干僅用永文字慈和數(shù)撈字難捎以描懼述的穩(wěn)質(zhì)量杰項(xiàng)目碌，可鐘以用忽實(shí)物嶄限度緞樣本鉛作為仰說明直，通伍過比違對(duì)進(jìn)筍行判語斷?！度巛o何建鏟立作有業(yè)標(biāo)磁準(zhǔn)化音》良品限度受樣本不良挪品限度捐樣本標(biāo)準(zhǔn)樣本等級(jí)限度融樣本限度侵樣本舍的制含作與驢運(yùn)用制作啄限度廚樣本斗的兩望種方饞法：積累將歷這史來標(biāo)出現(xiàn)書過的夠合格是和不份良以多實(shí)物妖或局恩部實(shí)婆物的娛形式剛保存鍵下來便，制狼作成銜樣本記或同境時(shí)拍既攝成城照片銷，進(jìn)啞行適濃當(dāng)?shù)穆逊诸悈R，配燈以適棉當(dāng)?shù)闹裾掌?lián)及文裂字說常明，即利用軟展示亂柜分濃門別閉類進(jìn)謹(jǐn)行展據(jù)示；制作根據(jù)皂質(zhì)量母標(biāo)準(zhǔn)書，考貼慮可割能的渾合格纖和不心良的死情形效，由粥經(jīng)驗(yàn)址豐富弓的員眨工專嘗門制痕作相燃應(yīng)的料樣本結(jié)或同員時(shí)拍買攝成絞照片濁，再負(fù)按上縮慧述方絕法做硬成展什示柜亦?！度缁莺谓N立作博業(yè)標(biāo)依準(zhǔn)化坡》3、作削業(yè)標(biāo)臺(tái)準(zhǔn)的貢三大曬表現(xiàn)略形式《如忠何建談立作勢業(yè)標(biāo)船準(zhǔn)化餅》文件實(shí)物樣本膠條賺不能驗(yàn)掩蓋殊此螺俯絲帽螺絲墳*8常用主的作榨業(yè)標(biāo)孔準(zhǔn)文長書再悔集1、熄作業(yè)笨標(biāo)準(zhǔn)婦書；壩2、瘋工序獎(jiǎng)檢查徹表；幸3、案良品久/不腫良品禁限度園（書事面、惠實(shí)物宣）；薪4、很作業(yè)慘條件寄一覽毒表；竭5、快機(jī)型興技術(shù)假規(guī)格菜一覽內(nèi)表；令6、銜機(jī)型坡切換汁表；院7、元失敗鞋事例改一覽刃表；濾8、晨工序恨培訓(xùn)閣系統(tǒng)夜教材績；作業(yè)猴標(biāo)準(zhǔn)蝴文書稼有多姓種內(nèi)糟容和璃形式臥，側(cè)舅重點(diǎn)梯各有冬不同陪，彼徐此這隨間是杠相互寸補(bǔ)充俱、相手互鏈誕接的底關(guān)系湯，必油要時(shí)贈(zèng)用實(shí)碑物補(bǔ)米充說蛙明，聯(lián)如：具體仿工藝死條件涼請(qǐng)參謙見《鉤作業(yè)看條件時(shí)一覽燦表》具體舉技術(shù)處求請(qǐng)?zhí)鎱⒁姶摇稒C(jī)側(cè)型技酒術(shù)規(guī)卷格一麥覽表丈》機(jī)型縣切換導(dǎo)時(shí)請(qǐng)修按《捐機(jī)型浴切換績表》簡作業(yè)《如催何建恰立作單業(yè)標(biāo)梨準(zhǔn)化朗》制作濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)僅化文致書的籌基本客要點(diǎn)《如塊何建港立作雄業(yè)標(biāo)凱準(zhǔn)化皺》要素蒜齊全文字塑簡潔圖文訊并茂多用受數(shù)字實(shí)物牽輔助要點(diǎn)喜清晰系統(tǒng)真生動(dòng)科直零觀只能堆由相柳關(guān)最霞高行悟政或徐技術(shù)割權(quán)威積決定貿(mào)更改嬸規(guī)格辟，一你般人趣絕對(duì)宵不能統(tǒng)更改貧。可以鐘由現(xiàn)攏場相腸關(guān)干國部或暑技術(shù)委、業(yè)像務(wù)骨買干決削定適雷當(dāng)更帶改的呀規(guī)格數(shù)，作熊業(yè)者飽不能鬼更改俯?？梢岳勺鏖e業(yè)者哨在規(guī)虧定的雀范圍害（上碑、下扶限）吳內(nèi)進(jìn)純行調(diào)扒整的炸規(guī)格賓?！度鐑€何建驢立作個(gè)業(yè)標(biāo)撇準(zhǔn)化麗》最高銳權(quán)限折的更改受規(guī)格中等姐權(quán)限知的更改亡規(guī)格微調(diào)掘規(guī)格發(fā)現(xiàn)變化及時(shí)聯(lián)絡(luò)權(quán)限胡內(nèi)對(duì)應(yīng)4、作紗業(yè)標(biāo)門準(zhǔn)化兔的六仆大內(nèi)諸容《如怎何建節(jié)立作犧業(yè)標(biāo)挖準(zhǔn)化某》工藝方法作業(yè)動(dòng)作判斷標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)機(jī)型切換作業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)何工時(shí)ST采用悄規(guī)定遮的方按法和艷設(shè)備仰，按照賽規(guī)定撓的作鋼業(yè)條書件。由經(jīng)脂過適熟應(yīng)性渡訓(xùn)練停，充陡分掌寺握本叛工序浸作業(yè)稱，并具選有即特定稀熟練弓程度薪的作拒業(yè)者慢，在不支受有暴害影蛾響的劑條件葡下。以最需高的該節(jié)奏育進(jìn)行幫充分惰履得撫本工戰(zhàn)序功患能的程平均熄性作哈業(yè)，完成罰每個(gè)庸單位臘作業(yè)鋪所必題需的航時(shí)間音?！度缤谓ㄐ×⒆鼯Z業(yè)標(biāo)景準(zhǔn)化爐》（1）標(biāo)渠準(zhǔn)工驕時(shí)理溫論值《如霧何建繳立作員業(yè)標(biāo)默準(zhǔn)化玩》設(shè)備形加工啊時(shí)間戒性贏人工舒輔助惱時(shí)間伏等禽待時(shí)枝間設(shè)備向加工牙時(shí)間由工傳藝決競定一般床要求人工加輔助逃時(shí)間最短一般弄情況小下等待牧?xí)r間掠為零繼；JI掘T模式貫下等待幕時(shí)間根有時(shí)肯不為缺零標(biāo)準(zhǔn)忙工時(shí)捷的意喇義和釘用途設(shè)定攜最經(jīng)割濟(jì)的拾標(biāo)準(zhǔn)甲作業(yè)膏方法減少搞工序汪間的記配合疤損失作為膜基準(zhǔn)捷管理告尺度龜，消嶺除潛鄙在和暫顯現(xiàn)融的損盜失計(jì)劃盒編制寺的基漲礎(chǔ)：要生產(chǎn)挑、設(shè)漆備、門人員效率吃管理鳥基礎(chǔ)輔：生賴產(chǎn)效萍率、桃時(shí)間壤損失效益唯預(yù)算細(xì)基礎(chǔ)摟：標(biāo)擦準(zhǔn)成尾本、毒采購嚼及銷溜售價(jià)優(yōu)格業(yè)績游評(píng)價(jià)瞞基礎(chǔ)究：生退產(chǎn)業(yè)千績改進(jìn)湯基礎(chǔ)裝：設(shè)蒙備設(shè)鍵計(jì)、振工裝譯原夾素具、示作業(yè)躺方法捕等。公平雅性基互礎(chǔ)：牙一線狼作業(yè)圈量平酒衡《如榮何建圍立作顆業(yè)標(biāo)狀準(zhǔn)化捕》意義用途（2）標(biāo)鏈準(zhǔn)工稠時(shí)經(jīng)穴驗(yàn)構(gòu)昏成值《如香何建蒙立作崖業(yè)標(biāo)岔準(zhǔn)化湖》除實(shí)植際操班作外繩，因掠疲勞杠、指示以、反追饋、純線不衡造僚成的常必要左時(shí)間打補(bǔ)償觀察均時(shí)間遣修揚(yáng)正時(shí)危間畏寬憤余時(shí)啞間純作雨業(yè)時(shí)夸間性使用監(jiān)秒表胃進(jìn)行睜觀測撥，除逃去異敘常值外蛙測量屢10責(zé)-4槍0次批所獲普得的夠平均山時(shí)間由于栽作業(yè)卵者熟慘練度側(cè)，工秩作熱炊情、努力答程度柄等不拳同造姐成的醉時(shí)間撐偏差5、確憲定標(biāo)題準(zhǔn)工蘭藝方睡法的叔三大概方法根據(jù)遞技術(shù)母原理副工藝剃分解池成具司體的倒操作根步驟根據(jù)棚具體譯試驗(yàn)劇確定最合蘆理的憑操作頂步驟《如婚何建質(zhì)立作然業(yè)標(biāo)窗準(zhǔn)化鬧》工藝灑分解孝法操作廁試驗(yàn)開法民間塔收集勵(lì)優(yōu)化洽法記錄艷員工店實(shí)際脆操作鼓方法凈，將屯之組統(tǒng)合優(yōu)逮化后乳確定朱標(biāo)準(zhǔn)珍的方蛾法6、確方定標(biāo)舟準(zhǔn)化約作業(yè)罵動(dòng)作年的動(dòng)旺作經(jīng)葵濟(jì)原浸則18種動(dòng)壯作要羅素分另析《如致何建控立作督業(yè)標(biāo)術(shù)準(zhǔn)化乎》去除友不必錦要的蛇動(dòng)作研討喜最合宿理的攔作業(yè)眾配置作業(yè)字工裝誓化改進(jìn)忌工裝作業(yè)書方法韻說明設(shè)定狗標(biāo)準(zhǔn)鋸作業(yè)改善冰前后黨對(duì)比醬分析培養(yǎng)黑分析搜能力18種動(dòng)連作要銷素分保析《如胡何建曬立作仰業(yè)標(biāo)噴準(zhǔn)化雙》《如作何建塔立作波業(yè)標(biāo)身準(zhǔn)化呢》18種動(dòng)持作要委素分癥析《如森何建和立作汗業(yè)標(biāo)皆準(zhǔn)化敲》18種動(dòng)況作要戶素分姐析《如棚何建佩立作豈業(yè)標(biāo)鄉(xiāng)豐準(zhǔn)化姜》計(jì)劃定位使用提取故延持住檢查裝配拆卸發(fā)現(xiàn)預(yù)定些位放手選擇休息尋找伸手延遲動(dòng)作拔要素賊按性亂質(zhì)分剖類集移物《如籃何建鋸立作稻業(yè)標(biāo)恐準(zhǔn)化冬》動(dòng)作鋒要素胖分類圾及改庭善方帳向核心出動(dòng)素常用連動(dòng)素輔助標(biāo)性動(dòng)峰素ABC使之考更輕統(tǒng)松盡可索能減黃少盡可讀能消辟除動(dòng)作勁經(jīng)濟(jì)佳原則通過珠對(duì)人襯體動(dòng)賊作能護(hù)力的齡研究液而創(chuàng)懂立的毅一系西列能軋最好央有效桐發(fā)揮拐人的釣?zāi)芰⑼瑝驎r(shí)使偏作業(yè)涉者?；輨谧钛滦　⒏蹌?dòng)作役迅速幣、容茄易、妖有效潤的動(dòng)銳作設(shè)較計(jì)和該改頭族善原惹則?！度鐨w何建鐘立作勺業(yè)標(biāo)繭準(zhǔn)化稀》動(dòng)作妨經(jīng)濟(jì)灘原則腦體槐使用呼原則作業(yè)雞配置片原則機(jī)械班設(shè)計(jì)臥原則8、用討秒表陶法測么定標(biāo)耽準(zhǔn)工紹時(shí)的蠅要點(diǎn)《如其何建傾立作請(qǐng)業(yè)標(biāo)匯準(zhǔn)化愈》工時(shí)剪研究PT紅S法既定留工時(shí)洽標(biāo)準(zhǔn)原法MT糞M法作業(yè)輕要素儉法照片吹、錄態(tài)像分丙析法秒表支法（咸馬提笑表法符）（即WF卵/W角or熔k狠Fa膜ct詳or法）(M朽et洞ho檢d熔Ti幸me嚴(yán)M府ea桃su忙re奇me葛nt掘)9、作戚業(yè)標(biāo)吼準(zhǔn)化甜的五言大展館現(xiàn)方啄式體系娃文件現(xiàn)場咐揭示管理寬看板內(nèi)部促展覽系統(tǒng)禍教材《如鍬何建遭立作膝業(yè)標(biāo)笨準(zhǔn)化論》六、彈如何丸執(zhí)行義作業(yè)遲標(biāo)準(zhǔn)欠化1、標(biāo)慈準(zhǔn)化宣作業(yè)右的兩藥大方改面2、臉環(huán)境胳管理丟與5S活動(dòng)3、列作業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)紗管理頁的四幻玉大要既點(diǎn)4、退員工想培訓(xùn)度的五均大步泡驟5、呢員工樓培訓(xùn)點(diǎn)的十話四大泊內(nèi)容浪要點(diǎn)6、建運(yùn)用母標(biāo)準(zhǔn)胃工時(shí)尸衡量繞作業(yè)漆效率7、煌標(biāo)準(zhǔn)壤化作丸業(yè)的陳質(zhì)量肚控制銅要點(diǎn)8、掉作業(yè)慣記錄緞管理傷要點(diǎn)9、宋標(biāo)準(zhǔn)芹化作論業(yè)管嗚理與井員工嬸業(yè)績彈考核St輛an案da恥rdOp宰er覆at瓜io雁n標(biāo)圈準(zhǔn)籠化拜作根業(yè)員工武嚴(yán)格作按照紀(jì)作業(yè)圍標(biāo)準(zhǔn)零化要帶求實(shí)盾施作棒業(yè)，煎實(shí)施發(fā)作業(yè)驚檢查卻并記亞錄，謠同時(shí)揉敏銳滾觀察嗓并及抖時(shí)報(bào)閃告變斬化?！度鐑?chǔ)何執(zhí)傅行作茄業(yè)標(biāo)肉準(zhǔn)化假》《如挖何執(zhí)押行作傾業(yè)標(biāo)恢準(zhǔn)化烘》作業(yè)狠環(huán)境管理1、標(biāo)準(zhǔn)暑化作楚業(yè)的供兩大罩方面作業(yè)撫標(biāo)準(zhǔn)管理作業(yè)脾管過理照明顏色《如咳何執(zhí)卸行作騰業(yè)標(biāo)協(xié)準(zhǔn)化號(hào)》2、環(huán)境肺管理域與5S活動(dòng)5S作業(yè)悄環(huán)境管理作業(yè)選標(biāo)準(zhǔn)管理作業(yè)潤管甜理有效常照明提高顏效率環(huán)境散、警單示區(qū)分短、提孩醒定置況定位定點(diǎn)死定容桌定量照明《如憲何執(zhí)自行作宜業(yè)標(biāo)晶準(zhǔn)化麗》作業(yè)引環(huán)境耍中的梅有效截照明廚能提通高效公率、宅降低舊疲勞偵。設(shè)備不良翁品《如魂何執(zhí)炮行作斯業(yè)標(biāo)柿準(zhǔn)化范》顏色色彩喉對(duì)人叛的影該響很滲大，攜根據(jù)朽作業(yè)玻特點(diǎn)香對(duì)環(huán)考境進(jìn)行行適黨當(dāng)配越色十駁分必腳要滅火烏器6S桐K5S《如列何執(zhí)羽行作禮業(yè)標(biāo)贏準(zhǔn)化魄》習(xí)慣素養(yǎng)健康整頓清潔整理清掃方法作業(yè)我標(biāo)準(zhǔn)凱管理《如丘何執(zhí)捎行作禽業(yè)標(biāo)柳準(zhǔn)化的》作業(yè)夏管某理記錄質(zhì)量時(shí)間作業(yè)黃環(huán)境管理執(zhí)行降規(guī)定侍的作業(yè)夜方法達(dá)到稈規(guī)定功的質(zhì)量監(jiān)要求在標(biāo)連準(zhǔn)時(shí)將間內(nèi)完成代作業(yè)按要善求檢蜘查并記榜錄結(jié)亭果4、員忽工培對(duì)訓(xùn)的棟五大瞞步驟NG《如知何執(zhí)央行作究業(yè)標(biāo)挨準(zhǔn)化渣》OK“回爐”NGOK理論培訓(xùn)實(shí)踐培訓(xùn)上崗作業(yè)跟蹤指導(dǎo)綜合考核自主誼研究活動(dòng)員工業(yè)績軋考核業(yè)績?nèi)驴己酥笇?dǎo)伐幫助以老副帶新結(jié)對(duì)吵互進(jìn)書面際考試實(shí)操趣考核理論辟與實(shí)旗踐相波結(jié)合案例嫂：有東效的龜培訓(xùn)辟組織《如握何執(zhí)肢行作攏業(yè)標(biāo)珍準(zhǔn)化屆》書面赤教材舟系統(tǒng)遷教材場所膜講助師評(píng)價(jià)愁指梢導(dǎo)好培訓(xùn)試卷塊材濾料宴標(biāo)準(zhǔn)場所晌材儲(chǔ)料轎講師5、員后工培榆訓(xùn)的渣十四狀大內(nèi)藏容要圣點(diǎn)作業(yè)粉標(biāo)準(zhǔn)崗書機(jī)種蜘及材章料區(qū)藏分設(shè)備矩操作工夾涂具使餡用刀具續(xù)交換量具織使用限度槍樣本在制匪品判住斷及釘區(qū)分可放置質(zhì)量媽調(diào)整故障依對(duì)應(yīng)點(diǎn)檢薯部位點(diǎn)檢均方法切換悠方法切換蛇后調(diào)猴整方咽法《如清何執(zhí)隙行作訓(xùn)業(yè)標(biāo)免準(zhǔn)化燈》案例伴：技葡能考辟核與漸多能奸工培軋養(yǎng)《如奶何執(zhí)錫行作爪業(yè)標(biāo)皇準(zhǔn)化墨》6、運(yùn)繁用標(biāo)閱準(zhǔn)工襯時(shí)衡抵量作稠業(yè)效示率有效車運(yùn)轉(zhuǎn)漲率：《如貿(mào)何執(zhí)表行作政業(yè)標(biāo)牢準(zhǔn)化命》出勤盈時(shí)間窄中有囑效產(chǎn)螺出的擱時(shí)間訂比率援，它壟是能炮力指叔標(biāo)。根據(jù)轎月茺韻統(tǒng)計(jì)?？傻米h到階哭段性剃能力奔數(shù)值。ZE畢RO工廠胡組裝之一線肥釬焊犧工序冶生產(chǎn)將效率產(chǎn)計(jì)算致-1每日覽（1默6H）計(jì)劃盆內(nèi)非稠作業(yè)糧時(shí)間早會(huì)汗晚會(huì)體20mm設(shè)備競點(diǎn)檢土清掃梳5工休飲20每日綿（1延6H）計(jì)劃要外非撕作業(yè)飼時(shí)間設(shè)備靈故障積50設(shè)備彈調(diào)整桶15材料彼待工懸13質(zhì)量搖問題當(dāng)15其它鼓15合計(jì)劍非作處業(yè)時(shí)積間有效泄產(chǎn)出誤時(shí)間場=《如膛何執(zhí)容行作濁業(yè)標(biāo)貴準(zhǔn)化鉤》例有效漢運(yùn)轉(zhuǎn)射率=單日友出勤紅時(shí)間出勤鋪體制粘：常魚白班羊/兩矛班兩住倒/意三班脖兩倒友/三趙班三蔑倒/谷四班姑三倒汽/單班擠時(shí)間摧：7H/屆8H正/1黨0H棉/1惰2H《如彎何執(zhí)廟行作寇業(yè)標(biāo)姓準(zhǔn)化役》36使00纏×有退效運(yùn)你轉(zhuǎn)率循環(huán)冤時(shí)間臺(tái)/H單機(jī)逗能力闊=單日考能力鮮=單額時(shí)能母力×蔽單班婦時(shí)間批×單秀日班遷次臺(tái)五/HZE披RO工廠刑組裝貫一線黑釬焊舌工序潛生產(chǎn)犬效率漆計(jì)算印-2派循環(huán)帳時(shí)間猾:P系列禾12闖.6螞,K系列零14勿.0S有效咱運(yùn)轉(zhuǎn)棚率:窄84溜%出勤勻體制封:兩策班兩哥倒單班每時(shí)間翅:8H《如疤何執(zhí)痛行作廉業(yè)標(biāo)暮準(zhǔn)化拖》例單時(shí)闖能力P=單日昨能力P=切換階率:切換校效率:《如武何執(zhí)己行作修業(yè)標(biāo)俗準(zhǔn)化悉》出勤電時(shí)間哪當(dāng)中灘,醒用于遙機(jī)型絹切換螞的時(shí)被間比購率切換拜效率劍=1辦-切肆換率切換贊效率溪是切猜?lián)Q能圈力指月標(biāo)根據(jù)努月度發(fā)統(tǒng)計(jì)軍可得愉到階下段性璃能力換數(shù)值.ZE普RO工廠者組裝棕一線刊釬焊彩工序蜓生產(chǎn)哄效率著計(jì)算斥-320說05年8仍月生喚產(chǎn)2俘6天絕,機(jī)早型切堪換次撈數(shù):懂52案次,其中我:P-駛P切換耽28句次,叉平均市18mi麻n/次K-戒K切換侵28地次,擴(kuò)平均聰23mi顛n/次P-禾K切換鐵9次銜,平闖均4粱5mi覆n/次合計(jì)異切換育時(shí)間炸=《如哪何執(zhí)庭行作網(wǎng)業(yè)標(biāo)久準(zhǔn)化豪》例切換鞏率=切換溫效率堡=36蓄00畢×有效舒運(yùn)轉(zhuǎn)采率×單班絨時(shí)間零×單丹日班遺次×奏月生描產(chǎn)日綁數(shù)×切典換效款率《如籌何執(zhí)專行作撐業(yè)標(biāo)排準(zhǔn)化文》循環(huán)兼時(shí)間單月倦能力=臺(tái)/鑄月年度首能力=36態(tài)00比×有效植運(yùn)轉(zhuǎn)隨率循環(huán)背時(shí)間×單躲班時(shí)攔間×奶單日哲班次月生蹦產(chǎn)日經(jīng)數(shù)×嗽切換午效率歉×生醋產(chǎn)月耕數(shù)臺(tái)/午年ZE劍RO工廠激組裝右一線驚釬焊資工序?yàn)?zāi)生產(chǎn)梯效率糊計(jì)算逆-4番每月節(jié)出勤父天數(shù)艦:2梁6日惑機(jī)旨型切益換效簡率:委95炒%(閉5%厘的切劇換時(shí)薯間)年度紙出勤市:1俯0個(gè)姑月(花季節(jié)勤性產(chǎn)艇品)《如藍(lán)何執(zhí)菜行作幕業(yè)標(biāo)攪準(zhǔn)化稅》月生雜產(chǎn)能泥力P=全年叼生產(chǎn)勺能力P=例7、標(biāo)豆準(zhǔn)化植作業(yè)意的質(zhì)醒量控站制要壘點(diǎn)Ke稿y溝P形oi討nt《如督何執(zhí)屬行作駛業(yè)標(biāo)愚準(zhǔn)化途》工序著關(guān)鍵碰點(diǎn)把老握與企控制每一物個(gè)工柜序都巖有1廊~3既個(gè)關(guān)撕鍵要丟點(diǎn)狠抓燒關(guān)鍵貨點(diǎn)嚴(yán)投格按依要求唉實(shí)施堅(jiān)持啄不懈即能頭確?？罟ば蛞鄙a(chǎn)孩質(zhì)量圈和生詠產(chǎn)能苗力8、作涌業(yè)記華錄管貴理要翠點(diǎn)嚴(yán)格料按時(shí)稱間和宇頻度僚要求僅進(jìn)行屈質(zhì)量軋檢查珠及記剩錄嚴(yán)格蜜執(zhí)行危質(zhì)量晝首檢坐并記尾錄，澡必要躺時(shí)保山留實(shí)熱物自檢扔和互飄檢均睡要簽騾名確辯認(rèn)盡可燒能記佩錄具懂體數(shù)移字上級(jí)匙或質(zhì)邀檢人食員進(jìn)違行互昆檢時(shí)狂要確鞠認(rèn)作第業(yè)者兇的測撇量技當(dāng)能《如介何執(zhí)幣行作慌業(yè)標(biāo)縣準(zhǔn)化些》正常仇合畫格OK例9、標(biāo)農(nóng)準(zhǔn)化浪作業(yè)齒管理蟻與員精工業(yè)吳績考元核《如全何執(zhí)膨行作稻業(yè)標(biāo)據(jù)準(zhǔn)化熱》技能比賽生產(chǎn)考核自主研討質(zhì)量考核按人脊員統(tǒng)璃計(jì)業(yè)嫁績包例：結(jié)釬焊車一線殘1班多氣密落不良答推移搞表陽單位尚：臺(tái)另，pp圈m《如鬧何執(zhí)鏡行作漁業(yè)標(biāo)日準(zhǔn)化滴》促進(jìn)次良性圍競爭姑和互老動(dòng)提離升《如為何執(zhí)水行作宇業(yè)標(biāo)株準(zhǔn)化頃》每日業(yè)績張榜宵公布（看環(huán)板）每月排名獎(jiǎng)優(yōu)罰劣每周統(tǒng)計(jì)交流培訓(xùn)自主久研究圈活動(dòng)在標(biāo)戰(zhàn)準(zhǔn)化騰作業(yè)耳管理輕中的帥作用由重嚇點(diǎn)工辣序的欠相關(guān)都人員第組成盒自主鈔研究捧小組嶺，針黨對(duì)工艘序作竟業(yè)中東的生細(xì)產(chǎn)、賢質(zhì)量討、安鄭全、蔬工藝耐技術(shù)母等進(jìn)沒行自球主研遭究，評(píng)從而黎提升樸綜合酬業(yè)績培養(yǎng)路專家林式的賴一線璃員工《如憤何執(zhí)垂行作抵業(yè)標(biāo)卵準(zhǔn)化衛(wèi)》《如磚何執(zhí)釋行作救業(yè)標(biāo)丹準(zhǔn)化盼》標(biāo)準(zhǔn)蒸化作業(yè)目標(biāo)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)千化業(yè)績提升人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)分享業(yè)績考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)培訓(xùn)課題研究七、診變化閉點(diǎn)管隆理及嘴改善封優(yōu)化1、建織立七貿(mào)大正遮確的哲問題留意識(shí)2、觀慰察變哲化點(diǎn)績的五罩大問膚題眼簽光3、應(yīng)艷對(duì)變渾化的圍基本沖步驟災(zāi)和要遞點(diǎn)4、改倡善優(yōu)肌化的劍分析仔角度跡和對(duì)遵策方己向5、如弱何利令用改混善事是例提榴高預(yù)秧見性屯管理位能力1、建察立七欄大正店確的益問題碗意識(shí)Sp拼ac熔e寶&攻Ch員an販ce意識(shí)耐一：煮問題福意味獻(xiàn)著改隔善空慕間意識(shí)轎二：復(fù)問題扎就是界改進(jìn)俱機(jī)會(huì)意識(shí)六三：擱問題斧是教悟育人等的最反好機(jī)慌會(huì)意識(shí)綿四：餃五項(xiàng)守主義意識(shí)技五：經(jīng)發(fā)現(xiàn)朝問題烈是解寫決問喘題的襯第一鋤步意識(shí)軌六：寺將問糖題當(dāng)壁問題水對(duì)待意識(shí)指七：甚預(yù)見欣性管爐理Im毒pr脾ov觸em吵en知t《變頸化點(diǎn)移管理許及改其善優(yōu)蹈化》把且問軍題敘當(dāng)曲問鎖題壁對(duì)媽待《變擴(kuò)化點(diǎn)雜管理字及改保善優(yōu)滅化》管理雀原則章一如便果不輸能衡榆量，僵你就吐無法孫管理管理鬼原則花二未標(biāo)櫻準(zhǔn)驅(qū)盲