醫(yī)藥研發(fā)項目獎勵制度管理辦法

研發(fā)中心項目獎勵制度管理辦法適用對象：研發(fā)中心全部項目執(zhí)行人員研發(fā)中心通過立項的全部項目激勵目的：鼓勵項目執(zhí)行人員高效執(zhí)行公司研發(fā)戰(zhàn)略提高研發(fā)人員工作積極性提高研發(fā)人員工作愉悅感在充分考慮公司情況的基礎上，降低因收入差距導致的研發(fā)人員異動減少研發(fā)項目異常中斷提高研發(fā)項目質(zhì)量，鼓勵全員風控獎金額度：依據(jù)項目難易，權衡公司支付能力，對在研項目逐個分別制定，最終金額以獲得公司總經(jīng)理簽字的附件為準具體到每個項目獎勵細則，在提交立項決議書時同時完成，并同時由總經(jīng)理審核簽發(fā)獎金分配方法分享者分享獎金池的百分比（%）項目部經(jīng)理室臨床前項目負責人工藝人員（含合成、制劑、注冊）質(zhì)量分析人員其它支持人員臨床項目負責人醫(yī)學支持醫(yī)學助理其它臨床支持人員研發(fā)中心活動金當出現(xiàn)項目成員不足不同于以上設置時，研發(fā)中心管理層應與項目組成員充分討論，并對分享者的百分比作適度調(diào)整。調(diào)整比例應不超過上述百分比的±10%，并最終獲得研發(fā)中心XX、財務總監(jiān)、公司總經(jīng)理核準。項目驗收標準及獎金發(fā)放的節(jié)點評估節(jié)點驗收標準獎金池/總獎金額（%）驗收人項目完成臨床研究項目注冊全套申報資料項目獲批生產(chǎn)公司取得該項目的生產(chǎn)批件備注：對于免除臨床的項目，則統(tǒng)一節(jié)點為“項目獲批生產(chǎn)”100%關于在項目實施過程中調(diào)整獎勵與人員的規(guī)定中途離職在項目的階段內(nèi)容尚未完成或未獲公司考核通過時，由于在剩余工作量、難度、已完成工作的質(zhì)量等方面存在許多不可預見因素，負責參與項目的任何人員離職則不享受該階段的任何獎勵。新參與該階段的員工則按照實際完成工作量，參與分享該階段項目內(nèi)容的獎勵。人員調(diào)整在項目實施過程中，若公司認為項目負責人或參與人員因其時間安排、工作職責的重新調(diào)整的需要、技術水平、或推進或管理項目的整體能力等原因，而不再適合擔任該項目階段負責人或參與該階段項目、或需要其從事更重要的項目工作，公司將及時做出人員的相應調(diào)整，并根據(jù)其已經(jīng)完成的部分內(nèi)容的質(zhì)量，提出適當?shù)莫剟?，待該階段項目完成、通過審核后，統(tǒng)一進行獎勵。不可抗因素而導致的方案調(diào)整若在執(zhí)行過程中出現(xiàn)不可抗拒的變化（包括未預見到國家法規(guī)變化等），將由公司重新進行對該項目進行評估，然后決定是否終止、繼續(xù)該項目、協(xié)助解決技術難題、提出新的獎勵方案。本辦法的修訂與廢止原適用本辦法的項目因各種原因，未能達到驗收節(jié)點本辦法為試行稿，公司有權在法律允許的范圍內(nèi)，參照公司實際經(jīng)營狀況及行業(yè)整體水平對本辦法所涉及獎金金額予以適度調(diào)整，或制定新的“研發(fā)中心項目激勵制度管理辦法”，新的辦法實施之日起，本辦法自行失效。新的“研發(fā)中心激勵制度管理辦法”制定須由：研發(fā)中心XX、財務總監(jiān)及總經(jīng)理一致審核并同時簽字生效。本辦法自2022年4月1日起生效附表一.《XX公司研發(fā)中心項目獎勵制度管理辦法獎金申請表》項目題目獎金池本階段獎金池啟動日期計劃完成日期項目驗收階段□完成臨床研究□獲得生產(chǎn)批件項目驗收階段計劃時間完成時間是否通過驗收□是□否是否有加分項□是，原因：__________________________________________，總增加金額為__________________________________________?！醴袷欠裼锌鄯猪棥跏?，原因：__________________________________________，總扣減金額為__________________________________________。□否項目組成員獎金分配ABC姓名姓名姓名獎金額獎金額獎金額項目部審核研發(fā)中心審核總經(jīng)理審核財務部審核填寫日期：項目獎勵計劃表分享者項目節(jié)點項目參