版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
務(wù)實(shí)創(chuàng)新爭(zhēng)創(chuàng)一流工程
善思重變提升個(gè)人能力演講人——XXXX年XX月XX日務(wù)實(shí)創(chuàng)新爭(zhēng)創(chuàng)一流工程
善思重變提升個(gè)人能力1目錄個(gè)人經(jīng)歷崗位認(rèn)識(shí)個(gè)人優(yōu)勢(shì)與不足競(jìng)聘崗位后工作思路目錄個(gè)人經(jīng)歷崗位認(rèn)識(shí)個(gè)人優(yōu)勢(shì)與不足競(jìng)聘崗位后工作思路2個(gè)人簡(jiǎn)介奮斗改變命運(yùn)姓名:XX性別:XX
出生年月:XX年XX月學(xué)歷:XX
專業(yè):XX目前崗位:XX
XX性格:勤奮、踏實(shí)、刻苦,為人誠懇、熱情工作要求:責(zé)任心強(qiáng)、不怕困難挫折、不服輸?shù)膴^斗精神實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的勇氣和決心個(gè)人簡(jiǎn)介奮斗改變命運(yùn)姓名:XX性別:XX3起止時(shí)間工作單位及部門擔(dān)任職位XX月XX日-XX年XX月XX日XXXXXX年XX月XX日-XX年XX月XX日XXXXXX年XX月XX日-至今XXXX起止時(shí)間工作單位及部門擔(dān)任職位XX月XX日-XX年XX月XX4目錄個(gè)人經(jīng)歷競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)個(gè)人優(yōu)勢(shì)與不足競(jìng)聘崗位后工作思路目錄個(gè)人經(jīng)歷競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)個(gè)人優(yōu)勢(shì)與不足競(jìng)聘崗位后工作思路5崗位認(rèn)識(shí)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、企業(yè)價(jià)值共成長營造和諧的工作氛圍:公司內(nèi)部、部門之間積極交流溝通,合作伙伴之間相互支撐,營造互利共贏的局面。關(guān)注市場(chǎng),全力支撐:以公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向,積極做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。學(xué)習(xí)創(chuàng)新提升堅(jiān)持學(xué)習(xí),提升自我:特別是處于項(xiàng)目管理崗位,必須通過學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提升,迅速成長。腳踏實(shí)地,善思重變:項(xiàng)目管理是一項(xiàng)細(xì)致工作,必須扎實(shí)開展,重視每一個(gè)細(xì)節(jié),并不斷調(diào)整思路。崗位認(rèn)識(shí)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、企業(yè)價(jià)值共成長營造和諧的工作氛圍:公司內(nèi)6目錄個(gè)人經(jīng)歷競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)個(gè)人優(yōu)勢(shì)與不足競(jìng)聘崗位后工作思路目錄個(gè)人經(jīng)歷競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)個(gè)人優(yōu)勢(shì)與不足競(jìng)聘崗位后工作思路7較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、執(zhí)行能力決策果斷,干事干凈做人講原則,做事講效率勇于承擔(dān)責(zé)任,全局觀念強(qiáng)不足工作中有時(shí)會(huì)有急躁情緒;管理知識(shí)有待拓寬。較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、執(zhí)行能力決策果斷,干事干凈做人講原則,做事8目錄個(gè)人經(jīng)歷競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)個(gè)人優(yōu)勢(shì)與不足競(jìng)聘崗位后工作思路目錄個(gè)人經(jīng)歷競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)個(gè)人優(yōu)勢(shì)與不足競(jìng)聘崗位后工作思路9精細(xì)化管理提升執(zhí)行力規(guī)范完善制度優(yōu)化業(yè)務(wù)流程細(xì)化考核原則強(qiáng)化過程管理加強(qiáng)信息收集建立高效反饋機(jī)制發(fā)揮KPI導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向過程工作思路-完善管理體系,保障工作提速增效作為一名合格的項(xiàng)目管理者,不斷完善管理思路,提升執(zhí)行力顯得尤為重要,主要從四個(gè)方面開展管理提升工作,規(guī)范完善制度,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,持續(xù)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng);細(xì)化考核原則,強(qiáng)化過程管理,加強(qiáng)時(shí)間、進(jìn)度、跟蹤改進(jìn)的管理;加強(qiáng)信息收集,建立高效的反饋機(jī)制,提高市場(chǎng)反映速度;發(fā)揮KPI導(dǎo)向作用,聚焦重點(diǎn),獎(jiǎng)懲分明,結(jié)果導(dǎo)向過程。精細(xì)化管理規(guī)范完善制度細(xì)化考核原則加強(qiáng)信息收集發(fā)揮KPI導(dǎo)向10競(jìng)聘結(jié)果成功失敗發(fā)揮特長提升自我創(chuàng)造價(jià)值找出差距不斷總結(jié)尋找機(jī)會(huì)一如既往的以
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度醫(yī)療慈善捐贈(zèng)協(xié)議3篇
- 2025年度二零二五Oracle智能合約開發(fā)服務(wù)采購合同3篇
- 第13課 清朝前中期的鼎盛與危機(jī)(說課稿)-2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期統(tǒng)編版(2019)必修中外歷史綱要上001
- 六一兒童幼兒園創(chuàng)意活動(dòng)方案三篇
- 大學(xué)心理活動(dòng)策劃方案5篇-大學(xué)心理活動(dòng)方案范文
- 2024年集成電路銷售合同標(biāo)準(zhǔn)模板
- 高中信息技術(shù)粵教版選修3說課稿-1.4.3 網(wǎng)絡(luò)協(xié)議OSI模型-001
- 2024版綜合服務(wù)協(xié)議書
- 2021廣東惠州市高考英語完形填空課外自練(6)就答案(解析)
- 二零二五年度大型辦公自動(dòng)化設(shè)備租賃及維護(hù)合同3篇
- 2024年度科研機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員勞務(wù)派遣合作框架
- 2023年中職《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)》秋季學(xué)期期末考試試卷(附答案)
- 法治副校長進(jìn)校園教育
- 北京市石景山區(qū)2023-2024學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 2025版寒假特色作業(yè)
- 江西省吉安市2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期1月期末考試政治試題(解析版)
- 國內(nèi)外航空安全形勢(shì)
- 零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)
- 2024年版汽車4S店商用物業(yè)租賃協(xié)議版B版
- 《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》習(xí)題(含選擇題)
- 微信小程序云開發(fā)(赤峰應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院)知到智慧樹答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論