公司采購周工作總結(jié)六篇

公司采購周工作總結(jié)六篇

公司選購周工作總結(jié)范文1

選購員試用期工作總結(jié)范文一

本人xxx，畢業(yè)于xxx,xxx專業(yè)。于x年x月x號報到，經(jīng)過公司為期兩個月的卓越之旅訓練，于同年9月1號順當?shù)竭x購部實習，擔當職務為選購專員。制造供應部不僅能為公司節(jié)約成本，還能提高運營效率，是企業(yè)運營中不行或缺的戰(zhàn)略職能部門。它不僅為保證生產(chǎn)需要供應物質(zhì)保障，同時也為制定財務方案供應牢靠依據(jù)。作為一名選購員必需堅決的樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。在xxx的領導和xx的直接培育及公司其他同事的關懷和關心下，較圓滿地完成了實習任務。

截至目前，兩個月的試用期已經(jīng)結(jié)束?，F(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領導給我連續(xù)熬煉自己、實現(xiàn)抱負的機會。我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來。下面，我將兩個月來的工作、學習狀況匯報如下。

作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔憂不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快適應了工作環(huán)境，進入了工作狀態(tài)。在工作的兩個月當中，我學到了許多，也感悟到了許多;看到公司的快速進展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長，為公司十二五規(guī)劃做出自己的貢獻。

初到選購部在xx的支配下，于xxxx有限公司實習了兩個星期。在實習過程中，通過在彩印車間、紙箱車間、制蓋車間、制瓶車間的親自操作或現(xiàn)場觀摩，在實踐中查找不足，使理論學問得到升華。同時也熟識了印刷品、紙箱、蓋、瓶的估價規(guī)章，可以進行簡潔的估價。

兩個星期的車間實習結(jié)束便回到辦公室實習，正逢增加oracle辦公系統(tǒng)，見識了同事們的勞碌與敬業(yè)，在同事的指導下嫻熟把握如何操縱oracle系統(tǒng);熟識了本公司選購流程：收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進貨檢收、入oracle系統(tǒng)、整理付款;了解公司選購員工作職責：選購方案、需求確認、供應商選擇與管理。通過常常在各分廠及各倉庫的走動，基本熟識了公司內(nèi)全部包材的狀況。

整理內(nèi)部資料，樂觀與倉儲庫聯(lián)絡跟蹤入庫單以便與供應商溝通每個月的發(fā)票對賬數(shù)目;在完善了股份公司的選購物資價格數(shù)量表后，需準時完善臺賬以便每個月25號前與財務部對賬。通過整個流程基本把握了包材的價格及所對應的供應商，并且熟識了所需聯(lián)絡的部門。通過每半個月一次價格信息的總結(jié)，準時了解了各個物料的價格趨勢，并準時反饋于姜主管，便于對現(xiàn)有包材價格的更新。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也有不足之處，部門領導也準時給我指出，促進了我工作的成熟性。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和關心。

綜合來看，我認為自己還有以下的缺點和不足，肯定在今后的工作中加以改進。

一、看問題不夠透徹，簡單把問題抱負化;

二、有時辦事不夠干練，言行舉止沒注意約束自己，略顯青澀;

三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和制造性不夠，離領導的要求還有肯定的距離;

四、對崗位專業(yè)學問的把握還不夠，今后會多多學習選購方面的學問;

五、業(yè)務學問方面特殊是與供應商的談判閱歷還不夠豐富等。

在今后的工作和學習中，我會時刻注意自身的不足，進一步嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，遇到問題要做到全面分析，工作更樂觀主動一些，主動實行陽光選購策略。公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督，做到公開、公正、公正。不論是大宗材料還是小批材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。最終在為公司制造最大利益的基礎上，做到保質(zhì)保量的完成選購任務。我信任靠著自己高度的責任心和自信念，肯定能夠改正以上的缺點，爭取在各方面取得更大的進步。

總之，在這三個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊的重要性，有一個樂觀向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。xx給了我一個發(fā)揮的舞臺，我要珍惜這次機會，以xx為家，為公司的十二五戰(zhàn)略規(guī)劃竭盡全力。

在此提出轉(zhuǎn)正申請，請領導能依據(jù)我的工作力量、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。懇請領導予以批準。

選購員試用期工作總結(jié)范文二

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我熟悉XX，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝XX，讓她伴我一生，讓我做頑強的自己。新的一年已經(jīng)開頭了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關懷支持下，通過幾年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，xx-xx年我們準時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識----選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作!，一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。

在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務人員說聲：感謝!感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止xx-xx年12月底，共計降低成本、節(jié)省費用達萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

xx-xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向業(yè)務人員供應新進品種名目表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步!

選購員試用期工作總結(jié)范文三

我于x年x月x號成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周!

作為一個新人，接觸一個完全生疏的行業(yè)，來公司時擔憂不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作;但是公司良好的工作氛圍，團結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個集體。剛來公司，去倉庫實習了一個星期，通過這一段時間的倉管實習，讓我更深刻的熟悉到了選購員的特點以及作用?？吹搅怂闹芡聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件開心的事情。而自己各方面的素養(yǎng)也在親身實踐倉管員的過程中得到提高。

在本部門工作中，我始終嚴格要求自己，仔細負責的完成領導安排的每一項工作，主動幫忙同事;遇到不懂的問題仔細虛心的向同事請教，不斷提高自己，充實自己的學問，讓自己盡快能獨擋一面。當然，作為新人，難免會消失一些小錯誤需要指正，在公司領導的帶領下，在同事的關懷和關心下，能夠比較圓滿的完成工作任務，這些經(jīng)受讓我不斷的成熟，也更加的細心，處理問題時也更加的全面。

眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一周的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則。

公司選購周工作總結(jié)范文2

［關鍵詞］組織結(jié)構;運營管理;變革

某醫(yī)藥物流公司(以下簡稱A公司)是某大型醫(yī)藥上市公司(以下簡稱B公司)的分公司，2021年12月注冊成立。成立之初，A公司以為B公司內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營單位供應主要原材料為主營業(yè)務，肩負著B公司約70%的物料選購和倉儲管理，年選購額達20多億元，擔當著上千種、幾十萬噸的原、輔材料和包裝材料的選購供應和物料的儲運、發(fā)放等工作，負責對B公司約30個子、分公司的原材料選購進行集中管控。

1初期組織結(jié)構(0~6個月)

A公司成立之初的主營業(yè)務利潤依靠集采的規(guī)模優(yōu)勢，大量低價選購，輔之以少量的費采率(銷售價除以選購價)，其組織結(jié)構采納職能制。

A公司脫胎于B公司的供應處，起初只是負責若干B公司下屬公司的選購供應，其沒有營業(yè)性指標，更沒有利潤的概念，只是一個成本中心。在正式成立后，A公司需要由原來的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行??？偨?jīng)理下屬兩位副總并直接管理綜合科(人事、質(zhì)量認證、辦公內(nèi)勤、平安、設備、消防等)；一名副總經(jīng)理管理信息科(合同、信息技術、價格猜測)和選購科(化工、包材、原料藥選購)以及超市科(辦公用品、勞保品、雜品、輔料選購)；另一名副總經(jīng)理負責物流科(物流規(guī)劃)和運輸組(運輸)以及倉庫(生產(chǎn)性倉庫和周轉(zhuǎn)倉庫)。從以上組織結(jié)構來看，其雖然有了信息科(市場部的雛形)，但照舊沒能脫離供應處的思維。A公司成立之初并未消失財務科，其緣由有二：一是剛剛脫胎于B公司的供應處，財務仍由B公司統(tǒng)一掌握；二是領導尚沒有濃烈的財務意識，未意識到財務工作對公司運營的重要性。隨著時間的推移，在A公司成立三個月后，組織結(jié)構中消失財務科(部)并由總經(jīng)理直接管轄。各科室也相應的由方案經(jīng)濟時代常用的“科”改為現(xiàn)代市場經(jīng)濟普遍使用的“部”。

2中期組織結(jié)構(6~12個月)

A公司中期組織結(jié)構漸漸趨向直線職能制，總經(jīng)理下屬的兩位副總轉(zhuǎn)變成兩名總經(jīng)理助理和一名物流主管。其中一名總經(jīng)理助理負責財務部，并聘請了專業(yè)人士主抓財務工作。另一名總經(jīng)理助理負責公司的主營業(yè)務部分，原來的超市部轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔Y超市，其業(yè)務拓展以福利用品、辦公用品、生產(chǎn)設備配件、修理設備工具為主。物流主管主抓物流部和儲運部(由周轉(zhuǎn)倉庫和運輸部整合而成)。綜合部和市場部(來源于信息部)由總經(jīng)理主抓。

中期組織結(jié)構的亮點在于增加了財務工作的重要性，獨立運營的公司，CFO是一個必設的職位。其次是削減了部門，運輸部和周轉(zhuǎn)倉庫(生產(chǎn)性倉庫剝離給B公司其他生產(chǎn)單位)整合為儲運部，儲運不分家，但物流部的職能(物流規(guī)劃)并未凸顯出來，A公司成立之初有搬遷方案，隨著生產(chǎn)性倉庫的剝離，周轉(zhuǎn)倉庫庫容不足，搬遷日程再次提上議程。A公司成立了市場部(收集市場信息作出價格猜測；合同管理；信息系統(tǒng)維護等)，盼望借此為業(yè)務部門供應牢靠的市場信息，但是市場部和選購部、物資超市分屬不同的主管領導，其信息傳遞及績效考核必定消失問題。

3中后期組織結(jié)構(一年之后)

隨著時間的推移，B公司對A公司的任務指派更加增多，B公司下達了對內(nèi)銷售不得高于當期選購價的指令。A公司作出了如圖1所示的調(diào)整，由直線職能制轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囍平M織結(jié)構。

此次調(diào)整，取消了總經(jīng)理助理和物流主管；合并原物流部及儲運部為物流部；取消綜合部和市場部；增設人力資源部；增設公共支持部負責信息系統(tǒng)維護、合同管理、內(nèi)勤業(yè)務、后勤服務等；將原有的選購部、物資超市、市場部分解為常規(guī)采銷部(負責對B公司內(nèi)部銷售)和采銷項目組1、采銷項目組2、采銷項目組3。

本次A公司組織結(jié)構設置的優(yōu)點在于組織的扁平化構架，任何一個部門或項目組都由總經(jīng)理直屬，削減中間環(huán)節(jié)信息傳遞的損失，能夠提高管理效率，削減管理失誤，降低管理費用，擴大了管理幅度。防止被副總級人物架空，削減了部門之間的心理不平衡性。

由于B公司對A公司的指令，A公司對內(nèi)銷售已不能制造效益支撐本公司的生存，更談不上進展。在深化討論后，A公司打算將選購業(yè)務分解為對內(nèi)銷售(常規(guī)采銷部)和對外銷售(采銷項目組1、2、3)。依靠各采銷項目組對外的銷售贏利支撐企業(yè)的生存和進展，相應的績效考核偏重于銷售利潤和銷售收入，工資收入在全部部門里是最高的。而其他部門每月工資基本固定，其績效考核指標之一就是對各采銷項目組的支持。各采銷項目組組長在人力資源部的支持下負責籌建本部門，各項目組實行橫向加縱向考核，橫向與其他項目組相比，連續(xù)三季度末位淘汰項目組長；縱向項目組內(nèi)部人員業(yè)績考核，連續(xù)三個月末位淘汰最終一名；空缺后的職位在A公司范圍內(nèi)公開選拔聘請，這樣既對各項目組形成壓力，又使公司范圍內(nèi)人員得以合理流淌(要么安平穩(wěn)穩(wěn)