安全生產(chǎn)方面?zhèn)€人工作總結（15篇）

第安全生產(chǎn)方面?zhèn)€人工作總結（15篇）

安全生產(chǎn)方面?zhèn)€人工作總結（精選15篇）

安全生產(chǎn)方面?zhèn)€人工作總結篇1

在20__年，鎮(zhèn)聯(lián)村干部的具體指導下，我村本著“安全第一、預防為主”，“誰主管、誰負責的原則，認真分析研究本村安全生產(chǎn)形勢，加強領導，大力宣傳，積極抓好安全生產(chǎn)責任的落實，狠抓安全生產(chǎn)專項整治。這一季度以來，我村沒有發(fā)生任何重（特）大安全事故，使全村安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較好局面?，F(xiàn)將工作總結如下：

一、加強領導，強化責任，成立專項工作小組

為把安全生產(chǎn)管理工作真正落到實處，做到有人管、有人問、有人抓。我村成立了以村委會副主任、村工會主席李評芳為組長，相關村委成員組成的安全生產(chǎn)領導小組，配備了兼職安全員。具體負責指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理本村的日常安全生產(chǎn)工作，做到人員、裝備、經(jīng)費“三到位”，為全村的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提供了強有力的保障。做到安全生產(chǎn)管理工作會議記錄歸檔、安全生產(chǎn)檢查記錄歸檔、安全生產(chǎn)。

宣傳教育資料歸檔、事故隱患和危險源（點）管理臺帳及事故管理臺帳等歸檔，并且認真保管。把安全生產(chǎn)管理責任落實到村各片，在全村形成了專管成線，群管成網(wǎng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，為做好全村安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。

二、重視安全檢查，排除安全隱患

我村在對村民進行安全意識教育的同時，加強了對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全檢查，及時排除事故隱患。一年來，村安全生產(chǎn)領導小組組織人員對村轄區(qū)內(nèi)的全部企業(yè)進行了安全檢查，特別是加強對重點單位的突擊檢查，及時排除隱患，確保了人民群眾生命財產(chǎn)安全。在安全檢查中，企業(yè)通過率100%。

三、簽訂安全責任書，完善安全保障

年初，本村及時與轄區(qū)內(nèi)的18家企業(yè)簽訂了“安全責任書”，積極推動村委監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任落實到位，完善安全保障。深化村委領導親自抓、分管領導具體抓、村委成員共同抓的領導責任體系，在村安全生產(chǎn)小組的.領導下，加快企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實，使企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中扮演重要角色，不斷增強企業(yè)自身的責任意識和主動意識。

安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，今后的工作任重道遠。我村的安全工作與上級的要求還有一定的差距，我們決心在今后的工作中認真學習貫徹好有關法律法規(guī)及政策精神，揚長避短，奮發(fā)努力，常抓不懈，強化管理，狠抓落實，進一步做好全村安全生產(chǎn)工作，使我村的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

安全生產(chǎn)方面?zhèn)€人工作總結篇2

今年以來，在公司領導的正確指導下，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，完善公司安全管理體系，以制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，最終實現(xiàn)了全年無生產(chǎn)安全事故，無突發(fā)應急情況的優(yōu)良成績。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門領導是安全生產(chǎn)的第一責任人，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故部門主要領導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50100元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。員工提出的安全隱患提案會在公司級安全會議上列出。并要求相關部門及時提出整改方案，進行整改。

通過推行人性化安全管理模式，提出了“安全在我手中，我為安全負責”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗員工，形成了一個共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理

為保障安全生產(chǎn)的制度化推進，進一步細化了安全生產(chǎn)責任制度，累計形成文件十余份：重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《應急預案》等文件制度，完善了所有設備的操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面標準化管理。

三、深化全員安全意識，注重安全教育培訓

我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、生產(chǎn)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高全員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員持證上崗、安全知識學習、安全技能教育、應急預案演習等一系列培訓工作，還通過組織安全板報、橫幅、技能大賽、教育訓練、現(xiàn)場演習等多種方式為全體員工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了全體的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進安全管理力度，狠抓隱患排查治理

本著“預防為主，安全從隱患萌芽抓起”的原則，我們大力嚴格監(jiān)督檢查，查找安全隱患，重點對我司的電器、機械設備、照明用電、空壓機、危險化學品、生產(chǎn)工藝等方面每周定期組織專員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。要求各部門組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。全面開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握關鍵點

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際，不斷提高全員的安全意識和安全操作技能，做好班組安全工作日常管理，重點抓了幾個關鍵：一是抓好關鍵部位（公司內(nèi)危險源如危險化學品、空壓機、電控箱等）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。二是抓好關鍵作業(yè)（檢修作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。三是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員把好進人入口關和上崗入口關，培訓不合格不上崗、不勝任崗位要求的堅決不準上崗。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

安全生產(chǎn)方面?zhèn)€人工作總結篇3

20__年6月是全國第十三個“安全生產(chǎn)月”，為進一步推進“隱患治理年”安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，切實抓好各項安全生產(chǎn)工作，按照公司安排，結合生產(chǎn)實際，我公司緊緊圍繞“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的活動主題，扎實開展了20__年“安全生產(chǎn)月”的一系列安全活動。通過此次“安全生產(chǎn)月”的各項活動，進一步提高了全公司員工的安全意識，促進了公司安全文化建設，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”各項活動總結如下：

一、動員大會

為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動的各項工作順利有序進行，我公司于20__年6月6日公司舉辦了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，拉開了此次安全生產(chǎn)月的序幕。公司高層管理人員、各部門負責人及安全管理部全體參加了會議，會議由主管安全負責人李志強主持，安全管理部部長王宇偉對“安全生產(chǎn)月”實施方案進行了講解，總經(jīng)理劉雨和副總經(jīng)理肖鵬做了動員講話，為整個“安全生產(chǎn)月”創(chuàng)造了良好開端。

二、專項檢查

為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動取得實效，保障公司的安全穩(wěn)定，我公司于20__年6月10日至20__年6月11日由主管安全工作負責人李志強帶隊，組織綜合事務部、車隊、各場站負責人和安全管理部全體員工開展了一次全面安全大檢查，本次檢查通過自查自糾和安全生產(chǎn)隱患排查等方式進行，本次檢查，共排查安全隱患19處，已將查出的安全隱患責令各場站和車隊如期落實整改，同時安全管理部對整改落實情況進行復檢確認，及時消除各項安全隱患。

此次安全專項檢查查出場站的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、日常隱患排查內(nèi)容不完善、員工日常學習過于形式等問題。安全管理部將繼續(xù)加強加大對各場站的安全監(jiān)管，逐漸健全規(guī)章制度、完善排查內(nèi)容、加強日常學習考察力度，將安全落到實處，確保各場站的安全生產(chǎn)。

三、安全宣傳

為營造濃厚的“安全生產(chǎn)月”氛圍，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴，使安全意識深入人心，我公司安全管理部于20__年6月15日至17日安全管理部組織開展了安全宣傳活動，本次宣傳活動共分為兩部分。

（1）定點宣傳：第一，在公司各場站站區(qū)醒目位置掛設“安全生產(chǎn)月”活動主題宣傳條幅；第二，在母站內(nèi)設置安全宣傳欄進行宣傳；第三，配合地方政府部門，在大廣場和青銅器廣場向廣大市民發(fā)放安全宣傳品；第四，公司員工在居民小區(qū)宣傳欄張貼宣傳海報，積極動員大家參與到安全生產(chǎn)月中來。

（2）流動宣傳：本次流動宣傳主要以車輛巡回城區(qū)的形式進行宣傳，同時伴隨定點宣傳。以鄂托克街、伊金霍洛街、鄂爾多斯街等城區(qū)主要街道為流動宣傳路線。以鄂爾多斯市東勝區(qū)長途汽車站、鄂爾多斯市東勝區(qū)中亞燃氣汽車技術服務中心、鄂爾多斯市東勝區(qū)搏龍燃氣技術服務有限責任公司、鄂爾多斯市東勝區(qū)偉源汽車改裝有限公司為固定宣傳點。宣傳小組在宣傳過程中以播放音頻宣傳資料為主，同時在固定宣傳點張貼宣傳海報并向廣大市民發(fā)放宣傳品。

此次安全宣傳做到了全員、全面、全方位的廣泛宣傳。但也存在宣傳時間短，宣傳品單一等問題，我安全管理部將此次的安全宣傳總結經(jīng)驗教訓，爭取在下一個安全生產(chǎn)月把宣傳做的更全、更好。

四、警示教育

為強化我公司職工的安全意識，普及安全知識，使大家得到安全警示，安全管理部于20__年6月17日組織全體員工觀看了《壓力容器傷害事故典型案例剖析》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點20__版》等警示教育視頻，公司主管安全工作負責人李總進行了觀影講解，對典型事故進行剖析，吸取事故教訓，講解安全知識，強化安全意識，推動安全工作。使全體員工人人參與、人人受教育，提高了警示教育活動的針對性、實效性，增強了警示教育活動的感染力、影響力和滲透力，突出了以人為本的安全理念。

安全警示教育活動給我公司全體員工再次敲響了安全警鐘，讓員工有一個時時為安全、時時保安全的安全觀念，此次警示教育活動，基本上達到了警示的目的，各員工響應積極，但也存在警示教育視頻單一，警示教育內(nèi)容乏味等不足，我安全管理部將總結經(jīng)驗教訓，提高自身專業(yè)知識進而滿足員工獲取專業(yè)信息的需求。

五、安全知識競賽

為加強公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，安全管理部于20__年6月21日組織全員進行了安全知識競賽，本次知識競賽共設立7個參賽隊，每個參賽隊人數(shù)為3人。比賽共設必答題、共答題、搶答題、風險題、觀眾互動五個環(huán)節(jié)，最后按比賽的總分，分別決出了團體獎和個人獎前三名。

此次安全知識競賽公司員工積極踴躍參與，取得了良好的安全知識普及效果，實現(xiàn)了全員共同學習安全知識，增強了員工的安全生產(chǎn)意識，但也存在選題不仔細，競賽流程存在缺陷等問題，我公司安全管理部將總結經(jīng)驗教訓，認真完善“安全生產(chǎn)月”安全知識競賽，端正工作態(tài)度。爭取在下一個安全生產(chǎn)月中，少犯錯誤，多出成績。

六、應急演練

為加強公司全體干部職工對汽車爆炸燃燒突發(fā)事故應急處置和員工自救互救能力，我公司根據(jù)現(xiàn)有應急救援預案提前制定了演練方案和演練計劃，于20__年6月30日在鄂爾多斯市東勝區(qū)邱家梁CNG+LNG加注站組織了關于一輛私家車在加氣過程中發(fā)生爆炸并燃燒的應急預案演練，鄂爾多斯市東勝區(qū)安全監(jiān)督局、鄂爾多斯市質(zhì)量技術監(jiān)督局和鄂爾多斯市東勝區(qū)經(jīng)濟科教（輕紡工業(yè)）園區(qū)環(huán)保安監(jiān)局相關領導一行進行了現(xiàn)場觀摩指導。通過應急演練活動，提高了職工風險防范意識和應急救援能力，加強了公司員工對汽車爆炸燃燒突發(fā)事故應急處置和員工自救互救能力，檢驗了應急預案的有效性和操作性，為進一步健全完善公司事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。

本次應急預案演練活動準備較為充分上級部門也給予了高度的評價，但也存在信息報送欠缺、現(xiàn)場救援人員松散、現(xiàn)場警戒欠缺等問題，我公司安全管理部將總結經(jīng)驗教訓，完善應急預案，繼續(xù)加強公司應急預案的可操作性，為我公司安全生產(chǎn)提供保障。

七、安全征文活動

為使安全文化深入人心，公司舉辦了“安全為了誰”主題征文活動，此次活動體裁不限，要求字數(shù)1500以上，內(nèi)容必須原創(chuàng)，主題突出，內(nèi)容真實，文筆流暢，有真情實感。公司安全管理部、各加氣站及車隊員工每人一份，其他部門每部門至少兩份。征文于20__年6月16日收文上交評委組進行評比。評委組由公司領導及各部門負責人組成，為鼓勵員工積極參與，本次征文評選活動設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。

本次安全征文活動基本上實現(xiàn)了弘揚安全文化，普及安全知識，提升安全素養(yǎng)的目的。但也存在公司員工寫作不認真、抄襲現(xiàn)象嚴重等問題，安全管理部已下發(fā)重新征文文件，希望公司各部門配合，使安全征文活動舉辦圓滿成功。

安全無小事，通過本次安全月活動的開展，公司上下收到了良好的效果，提高了員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體員工的安全意識和安全責任心。安全生產(chǎn)人命關天，安全責任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，使我公司在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎。

安全生產(chǎn)方面?zhèn)€人工作總結篇4

我廠嚴格按照河南煤業(yè)化工〔20__〕919號，關于《河南煤業(yè)化工集團選煤廠安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的通知要求，積極開展我廠安全質(zhì)量標準管理工作，逐項逐條的對照標準，以“高于標準”的要求嚴格進行管理?，F(xiàn)將20__年三季度安全質(zhì)量標準管理工作做以下總結。

一、安全質(zhì)量標準化工作開展情況

（一）以安全“雙基”建設為抓手，為標準化工作奠定堅實基礎我廠認真貫徹落實“從零開始、向零奮斗”的安全理念，深入推進“012345”安全工作模式，大力實施“兩個規(guī)范”，并建立完善“五自”安全管理體系。在全廠范圍開展了安全“雙基”建設工作，實行“三級”安全管理模式，分級考核，層層落實安全責任，我們建立了員工安全信息檔案，實現(xiàn)了全員安全動態(tài)管理。

安全是做好一切工作的基礎，安全教育是搞好安全生產(chǎn)的關鍵。在全廠范圍內(nèi)開展安全教育活動，認真貫徹上級安全文件及公司領導安全重要講話專題活動，采用干部集中學習，職工利用“班組前30分鐘”和“每周兩小時學習”時間學習,要求全廠干部職工認真學習，做好學習記錄。

堅持每星期三安全辦公制度，管理人員到生產(chǎn)一線各個崗位查找隱患，建立隱患臺賬，實行閉環(huán)式管理，對所查出的問題按“五定”原則落實，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三季度共查出大的隱患39條，全部落實整改，保證了設備正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標。

（二）開展現(xiàn)場文明管理加大環(huán)境治理力度

對為使文明生產(chǎn)管理水平再上一個新臺階，現(xiàn)結合實際情況，制定下發(fā)鶴壁煤電六選辦〔20__〕52號《六礦選煤廠文明生產(chǎn)管理辦法》。制訂本辦法的原則是從根本上解決問題，做到本質(zhì)性文明生產(chǎn)，即重點解決設備（設施）跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，以及個別工作崗位文明生產(chǎn)勞動強度大等問題，最終達到設備安全正常運轉(zhuǎn)，職工勞動強度降低，環(huán)境整潔衛(wèi)生舒適的目的。干部承包各區(qū)域，負責抓好落實工作，并值班每班交班會上通報三班文明衛(wèi)生好、壞典型，月度累計評比。

（三）堅持安全技術培訓工作不放松，注重提高員工素質(zhì)

安全培訓是提高員工安全技術素質(zhì)的重要途徑。我們注重對職工的安全技術培訓，堅持利用“班前三十分鐘講安全”和“每周兩小時安全技術學習”制度，強化職工安全意識，不斷提高職工的安全素質(zhì)。

根據(jù)公司的要求和安排，我廠大力開展各崗位員工的培訓，根據(jù)培訓計劃，對全廠干部員工進行安全基礎知識、專業(yè)技能、企業(yè)文化等培訓，實行理論與實踐操作相結合的方式，提高全廠職工的操作技能水平，為做好安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。

（四）加強機電設備管理，提升維修質(zhì)量，保證安全運轉(zhuǎn)

由于我廠建廠早，設備比較陳舊，為了保證正常生產(chǎn)，必須加強設備的維修及保養(yǎng)，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，主要做了以下檢修工作：

1、加壓過濾機主軸電機、刮板運輸機電機注油；

2、檢查加壓過濾機油管路，確保其通暢；

3、檢查東浮選機攪拌裝置定子、轉(zhuǎn)子磨損情況；

4、圓振篩篩嘴磨損嚴重，及時更換；

5、垂直皮帶開裂、開膠處粘接；

6、清理高壓水池積煤，保證洗煤用水質(zhì)量；

7、清原煤緩沖倉，保證入洗原煤的連續(xù)性；

8、聯(lián)系加壓過濾機廠家，對設備主要部件進行大修、保養(yǎng)，保證浮選精煤脫水效果；

9、更換準備車間三、二樓皮帶，保證原煤運輸系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；

10、低壓風機的維護，定期更換油氣分離器；

11、板框及時更新舊濾布，板框溜煤槽加固橫筋，更換行走小車；

12、檢查、更換離心機篩籃，保證其分選效果；

13、易堵溜煤筒安裝振動電機，保證其出料順暢

通過設備的管理、維護工作，三季度我廠機電設備完好率為96.70%，待修率為3.30，事故率為0，符合“9051”標準。

二、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

三季度（7-8）商品煤產(chǎn)量計劃18.77萬噸，實際完成19.34萬噸，完成計劃的103.03%；精煤產(chǎn)量計劃7.49萬噸，實際完成8.68萬噸，完成計劃產(chǎn)量的115.88%；另外，選煤利潤計劃-722.00萬元,實際完成-1，237.49萬元；噸煤加工費計劃28.60元/噸，累計28.56元/噸,比計劃下降了0.04元/噸。

未完成計劃指標原因分析：

1、7.8月份精煤價格持續(xù)偏低，一再降價，故利潤完成情況較差，但公司在考核中已及時做出調(diào)整，完成指標。

三、煤質(zhì)管理工作

（一）強化煤質(zhì)管理。由于受安全形勢和區(qū)域瓦斯治理的影響，礦井原煤生產(chǎn)受到制約，在產(chǎn)量減少的情況下，為了保持效益不降低，只有在提高質(zhì)量上提升效益。一是樹立了質(zhì)量就是效益的思想，我們

堅持煤質(zhì)質(zhì)量分析例會制度，每月對質(zhì)量管理進行一次全面分析總結，隨時解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題；二是精洗細選，嚴把精煤質(zhì)量關。加強對跳汰司機、浮選司機的培訓和相互交流學習，精心操控，合理配比藥劑，保證精煤質(zhì)量穩(wěn)定，為銷售奠定堅實的基礎；三是加大對煤質(zhì)管理考核，對生產(chǎn)車間、班組長實行了質(zhì)量抵押，將質(zhì)量管理責任傳遞到班組、員工身上，形成了全員抓煤質(zhì)的格局。

（二）充分發(fā)揮內(nèi)部市場化的考核作用。經(jīng)過二年多的運行，內(nèi)部市場化的激勵效應凸顯，員工的工作積極性、主動性和能動性進一步增強。今年以來，我們把推行內(nèi)部市場化作為提升我們管理水平的主要抓手來抓，對所有車間、班組實行量化考核，使內(nèi)部市場化覆蓋全廠，向縱深發(fā)展。在準備車間、洗煤車間、儲裝車間實行量化考核的基礎上，將新投入運行的干燥車間納入市場化管理，將干燥產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量等納入考核，激發(fā)了干燥車間員工的積極性，根據(jù)配煤要求，靈活、及時調(diào)整烘干產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，為選煤廠“配好煤”工作提供了保障。內(nèi)部市場化管理提升了我廠整體管理水平。

四、亮點管理工作

（一）深挖潛力，提高產(chǎn)率。在礦井原煤產(chǎn)量偏低的情況下，為了完成公司的各項指標，我廠緊緊圍繞“選煤”兩字做文章，即“如何提高精煤產(chǎn)率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售比率”，通過對跳汰選煤的準確指導，參數(shù)的合理調(diào)控；煤泥浮選職責的劃分，重要指標的考核，浮選藥劑的科學使用。我廠精煤產(chǎn)率有了顯著提高，1-8月份精煤累計產(chǎn)率54.24%，較去年同期46.27%提高了7.97%。

（二）大力推進技術改造。我們始終堅持科技創(chuàng)新的指導思想，不斷進行技術改造，三季度圍繞提質(zhì)增效我們實施改造項目2個，較好地服務了全廠安全生產(chǎn)。

1、自制毛刷清煤器

毛刷清煤器，由滾筒式毛刷、軸承組成，無動力機構，安裝在運行的膠帶輸送機底皮帶下方，靠運轉(zhuǎn)的膠帶輸送機帶動其滾動，并將底皮帶回、粘上的積煤積水清掃到溜煤筒里面，解決了底皮帶沿線撒煤、灑水現(xiàn)象，不但減少了崗位司機人工清煤、鏟煤現(xiàn)象，同時也解決了皮帶運輸系統(tǒng)環(huán)境衛(wèi)生差的現(xiàn)象。

2、溜煤筒安裝振動電機

為了解決入廠原煤中細粒級含量多，水分大，易造成運輸系統(tǒng)中溜煤筒出現(xiàn)粘煤、積煤，造成溜煤筒堵，皮帶被迫帶負荷停車，影響正常生產(chǎn)現(xiàn)象。我廠在溜煤筒下方位置安裝振動電機，解決因溜煤筒堵造成上道工序積煤增多，極難清理現(xiàn)象，同時也避免因溜煤筒堵后，停車清理積煤影響開車時間。

五、主要存在問題

我廠目前是鶴煤公司最老的一個選煤廠，建于1968年，已有40多年的歷史，起初曾是六礦的一個脫水車間，經(jīng)過多次改造而成，基礎差、底子薄，存在問題較多。

（一）車間布局不合理，設備擁擠，影響美觀大方，部分地段狹窄，樓層較低，光線暗，樓板、墻皮有脫落現(xiàn)象。

（二）精煤水分高。由于礦井煤質(zhì)發(fā)生重大變化，細粒級含量的增加，造成精煤脫水效果差，水分一般在14.0%左右。

六、工作目標：

秉承“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，強化管理、狠抓落實，堅持安全“雙基”建設，全面推行內(nèi)部市場化，以提高經(jīng)濟效益

安全生產(chǎn)方面?zhèn)€人工作總結篇5

安全生產(chǎn)概述第一部分成為一名合格的安全官員是我目前工作中最理想的目標。自從肩負起安全員的重任以來，我一直對自己的工作保持著清醒的頭腦和腳踏實地的態(tài)度。全面實施安全第一，預防為主。方針，加強安全生產(chǎn)管理，在經(jīng)理的`信任和支持下，以積極的態(tài)度投入工作；

上周主要工作內(nèi)容：

1、日常安全檢查，對事故易發(fā)場所進行日常檢查，重點檢查，對范文做日常檢查。臨時用電和易燃物品也每天檢查。如發(fā)現(xiàn)隱患，要求生產(chǎn)部、物流部及時整改并督促整改。統(tǒng)一更換達不到壓力的滅火器。

2、培訓，利用一切機會停止生產(chǎn)來培訓工人。

3、安全資料整理，本周是公司安全標準化二次審核周，安全資料整理成各種檔案盒，并根據(jù)標準化的各種要素附上目錄。

4、監(jiān)控火災?；馂谋O(jiān)控看似小事，但在動火作業(yè)中必不可少。公司的樹脂車間屬于B類車間，危險系數(shù)高，所以火災監(jiān)控很重要。

5、環(huán)保日常三廢管理，重點是危險廢物。

有缺點：

1、安全生產(chǎn)和文明施工存在的問題：部分安全資料不全，施工現(xiàn)場亂拉亂接電，施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴格，標準不高。

2、缺乏學習專業(yè)知識的熱情，缺乏細心和責任心，在一些工作中經(jīng)常出錯。

3、所涉及的工作多樣復雜，需要時間去學習。

4、工作中不夠大膽，需要在不斷學習的過程中，改變工作方法，不斷創(chuàng)新提高。

下周的工作計劃：

1、努力學習，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職盡責，盡職盡責地完成自己的工作

2、發(fā)揚艱苦奮斗的精神，不怕吃苦，主動另謀高就，主動工作，磨練意志，在復雜的工作中增長才干。

3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各種信息，注意學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率。努力培養(yǎng)自己扎實的理論基礎和務實的工作作風。努力做好工作，樹立良好形象。

4、做一個好的安全員。對各種違規(guī)和問題及時提出合理的整改和解決方案，配合各部門領導完成交辦任務。

總之，這一周，我做了一些工作，取得了一些成績，但是離要求還有一定的差距。我會不斷總結柳雪86的經(jīng)驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。以高度負責的工作和職業(yè)態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好所有工作。

安全生產(chǎn)方面?zhèn)€人工作總結篇6

上月，在公司領導的正確領導和科學決策下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立蘭花“安全為自己、安全為大家”的安全理念，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以素質(zhì)保安全;突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓“三違”、現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理工作，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。本月我們主要做了以下工作：

一、強化安全管理基礎工作，嚴格責任落實。

認真落實了各科、隊安全第一責任者的責任，做到層層責任落實，并加大對“三違”人員的查處力度，促進全員安全責任意識的進一步提高，認真有序地組織好各類安全檢查工作，促進各項制度和工作落到實處，做到了以制度約束人、以制度規(guī)范人、以制度管理人。

二、加強“一通三防”管理工作。

我公司屬高瓦斯礦井，抓好“一通三防”工作尤為重要。__匯報專題一是監(jiān)督督促加強了“一通三防”設備、設施的維護，對南、北翼通風系統(tǒng)一段進風一段回風問題進行了逐步完善，確保了通風系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)可靠運行。二是針對瓦斯抽放管路進行了全面檢查，加強了回風密閉前瓦斯檢測及瓦斯抽放濃度的匯報工作，做到了心中有數(shù)。三是對采掘工作面煤塵大的問題，采取割煤正常噴霧外，再進行跟機灑水降塵，對降塵全過程進行了監(jiān)督。四是對大巷凈壓管路、風管進行了防銹處理。

三、開展好各項安全工作

1、扎實開展隱患排查工作。

按上級安全文件、指示、會議精神要求，每周由安全科牽頭，組織各科、隊專業(yè)技術人員對全礦各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行了全方位安全隱患排查檢查，并通過現(xiàn)場檢查和會議匯報等方式，對所查出的隱患和問題，以“隱患排查整改落實表”進行落實，每周六前各隊將整改情況上報，并通過安全員復查進行確認，保證了隱患和問題的整改到位。同時進行了班前隱患排查，由各隊班組長對工作面進行了全面隱患排查工作，確保安全隱患得到處理后匯報調(diào)度室經(jīng)同意方可組織生產(chǎn)。

2、繼續(xù)開展人人抓“三違”。

通過安全管理人員深入現(xiàn)場及安全監(jiān)督員現(xiàn)場跟班查隱患，抓三違，并鼓勵員工舉報“三違”等方式來制止員工“三違”，從而規(guī)范了我公司安全管理，強化了礦級領導帶班作業(yè)和現(xiàn)場作業(yè)人員、現(xiàn)場安全監(jiān)察人員的責任，杜絕了員工習慣性違章現(xiàn)象，提高了員工安全素質(zhì)，培養(yǎng)了工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，確保了礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、繼續(xù)開展安全質(zhì)量標準化檢查工作。

依照省煤炭工業(yè)廳新的煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法及公司各隊組、各場所安全質(zhì)量標準化檢查考評標準細則規(guī)定，由安全科牽頭組織各相關科室技術人員對全礦安全質(zhì)量標準化進行了一次全面檢查，并對所查出的問題下達了整改通知單，限期進行整改。通過檢查、評分與工資掛鉤進行了安全考核，形成了以質(zhì)量促發(fā)展以質(zhì)量保安全的良好機制。

4、加強安全教育培訓工作。

縣煤炭局組織開展了全員素質(zhì)提升培訓，通過考試合格后，方可上崗，逐步提高員工業(yè)務素質(zhì)和安全意識;加強了對“三違”人員的談心幫教工作，對“三違”職工進行了安全心理教育，從而使他們認識到自己的錯誤與不足，幫助其改正不良的違章行為，消除他們的不良情緒，有效的規(guī)范了“三違”職工的作業(yè)行為，夯實了安全基礎，確保礦井安全生產(chǎn)。同時安全科利用開班前會時間對各隊進行安全知識培訓，組織職工學習，并針對工作性質(zhì)、特點，開展了各類安全知識及每日一題安全培訓教育工作，每日的學習內(nèi)容，職工認真的記錄在每日一題筆記本上，并通過考核測試，不斷提高職工安全意識。

5、繼續(xù)督促開展了“安全生產(chǎn)年”等各項工作，進一步提高了礦井防災抗災能力，防范生產(chǎn)安全事故，確保了安全。

6、扎實開展了安全百日活動，通過人人反三違、人人抓三違，查隱患，及時制止了違章、排除了事故隱患，提高了員工安全素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

7、開展了“安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)”及森林防火專項檢查，進一步加強公司安全管理工作，及時排除安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。

四、加強機電設備管理

1、根據(jù)20__年9月__日國家局下發(fā)的關于第三批淘汰產(chǎn)品目錄進行了全面檢查，督促立即淘汰過期產(chǎn)品。

2、督促對井下電氣設備進行了防銹或更換。

3、完善了井下電氣設備各種保護，加強了使用、維護、保養(yǎng)全過程監(jiān)督管理，確保了安全運行。

五、其它方面管理

1、對地面的各項工程進行了有效安全監(jiān)督，保證在安全措施、安全設施、設備到位的情況下，方可組織人員進行作業(yè)。

2、配合企管科對今年地面竣工工程進行了工程驗收。

本月份要本著對廣大職工高度負責的精神，進一步加強職工的安全意識教育，明確責任，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立蘭花“安全為自己、安全為大家”的安全理念，結合工作特點，進一步做好安全工作，為公司創(chuàng)造一個良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。具體做好以下幾方面工作：

一是及時貫徹落實上級安全文件、指示、會議精神。

二是強化日常安全監(jiān)督檢查，組織好每周安全大檢查及每周安全例會。

三是組織好每月安全例會。

四是通過檢查、評分，每月底對各單位進行安全績效考核。

五是加強通風管理，督促完成礦井通風系統(tǒng)完善工程，保證通風可靠。

六是繼續(xù)加強安全教育培訓工作，“三違”人員的談心幫教工作。在基層隊開展每日一題安全教育，逐步提高員工安全素質(zhì)。

七是繼續(xù)開展班前安全隱患排查確認制度，經(jīng)排查消除隱患后，向調(diào)度室匯報經(jīng)批準后方可開始作業(yè)。

安全生產(chǎn)方面?zhèn)€人工作總結篇7

一、安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動情景

1、安全管理機構方面

我項目部在安全管理機構建設方面，尤為重視現(xiàn)場技術、安全人員的配備，每個工區(qū)內(nèi)都配備了工區(qū)長、工區(qū)總工、安全質(zhì)量部、工程部等重要的人員及部門，施工現(xiàn)場每個工點都有現(xiàn)場技術人員及專職安全員全程旁站監(jiān)督，并全部對各人員簽訂了安全管理終端職責狀，明確各管理人員的職責，確?，F(xiàn)場施工安全質(zhì)量可控。

2、安全生產(chǎn)管理制度方面

經(jīng)過自查自糾活動，部分工點原安全生產(chǎn)管理制度不完善、安全防護設施不齊全的，現(xiàn)逐步走上了正規(guī)，例如良傘立交橋左幅12#右幅10#墩澆注混凝土跨線橋施工，施工前，安全施工管理無詳細的制度，現(xiàn)場管理人員對施工隊交底沒有針對性。后由項目部楊泓全總工程師利用晚上空閑時間對施工管理人員和施工人員進行了詳細的安全技術交底，并對相關職責人簽訂了職責狀，對施工隊施工過程中要注意的事項逐一制定了措施。

3、隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控方面

目前隨著我項目部工程接近尾聲，重大危險源點主要控制在良傘立交橋支架模板、跨線二級路混凝土澆注施工的交通安全，以及(傘大橋、良的立交橋、六塘跨線橋)的制梁和運架梁施工外，其他像隧道的重大危險源點基本上已施工完畢，我項目部由韋登斌經(jīng)理每月組織兩次大型的安全生產(chǎn)自查自糾大檢查，每周由陸少韋家祥安全副經(jīng)理帶領安質(zhì)部和工程部組織兩次的安全生產(chǎn)自查自糾的小型檢查，由每月旬報進行通報各工區(qū)各工點的隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控情景，并是否及時進行了整改，對不及時整改的單位或個人進行了經(jīng)濟處罰。

4、安全教育培訓和特殊工種持證上崗情景

隨著安全生產(chǎn)重點由下部結構升至上部結構，我項目部梁部生產(chǎn)大多都是高空作業(yè)，安全教育培訓工作顯得尤為重要，項目部每月都制定了對梁部施工進行一次安全教育培訓;對每位現(xiàn)場施工操作人員的持證情景進行審查，現(xiàn)我項目部現(xiàn)場特殊工種人員將近200人，現(xiàn)場持證情景來看作到了特殊工種100%持證上崗。

5、特種設備使用管理情景

由于我項目部特種設備基本上都集中在梁部施工，移動模架每日都必須進行移動模架的安全性能檢查，對部分受力構件在澆筑幾片梁后，重新對受力桿件的疲勞情景作試驗，對不能滿足安全性能桿件進行拆換處理，梁場及運架對的特種設備由于路基的影響，6月-8月現(xiàn)基本上處于停工狀態(tài)，但現(xiàn)場特種設備保養(yǎng)正常。

6、安全投入情景

我項目部在安全投入方面吸取各類工程現(xiàn)場發(fā)生的安全教訓，在安全生產(chǎn)投入方面不惜成本，確保施工安全，現(xiàn)我項目部全線各工點沒有因為安全投入資金不到位而忽視安全的問題，也沒有因為安全投入資金不到位而影響施工進度的。

7、應急預案編制及演練情景

根據(jù)農(nóng)民工的突發(fā)意外傷害方面所采取措施知識，針對我項目部安全施工生產(chǎn)實際情景，特在宜河六標組織了一次應急急救演練，演練順利結束，取得了業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場的認可。

二、存在問題

在這次安全生產(chǎn)大檢查中，共發(fā)現(xiàn)問題33項，當即整改15項，限期整改18項。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：

1、良傘跨二級路立交橋腳手架未按規(guī)定搭設;

2、現(xiàn)場施工用電未按要求設置。(六塘橋橋面、六塘T梁預制場、良傘立交橋)未按“三相五線制”和“三級配電兩級保護”的配電系統(tǒng)要求設置，開關箱未按照“一機、一閘、一漏、一箱”要求設置，用電線路架設不規(guī)范，線路有拖地現(xiàn)象存在;

3、施工現(xiàn)場的“四口、五臨邊”缺少安全防護設施;

4、六塘跨線橋安全防護不到位，臨邊所設立安全網(wǎng)破損不貼合要求;

5、良傘大橋箱梁預制場特種設備使用管理不規(guī)范;

6、滅火器材配備不足、過期，不放在明顯位置;

7、針對以上昨檢查出的安全隱患，現(xiàn)已全部整改完畢。以下(見附圖)

三、整改措施

針對以上檢查出的問題，在下步工作中，我們要強化措施，督促企業(yè)按時整改，按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。

1、加強領導、樹立安全生產(chǎn)意識。要強化措施，認真落實安全生產(chǎn)職責制，要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產(chǎn)工作職責制層層落實，切實做到抓實、抓細。異常是停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)及安全防火重點單位，要嚴格按照有關規(guī)定做好安全生產(chǎn)和安全防火工作。

2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，增強領導和農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。

3、經(jīng)常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)常化，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、嚴明紀律，嚴肅職責追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認真執(zhí)行事故報告制度，要逐級及時上報，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位要按照“四不放過“的原則，嚴肅追究企業(yè)主要負責人和相關職責人的職責，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。

四、安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動取得的成效

經(jīng)過對我標段內(nèi)在建施工工點安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動，排除了我公司項目各工點中存在的安全質(zhì)量隱患，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，尤其在各工區(qū)，各部門以及施工隊安全隱患排查意識上構成了一股繩?？傊椖坎拷?jīng)過此次安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動的開展，有力地促進了現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)場施工安全生產(chǎn)職責主體更加明確、社會職責感進一步增強，員工的安全意識得到了明顯提升，在全項目范圍內(nèi)構成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。

安全生產(chǎn)方面?zhèn)€人工作總結篇8

20__年市場部在公司領導的正確領導下，公司各部門、班組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績。我們力求不斷地總結經(jīng)驗，找出工作中差距使明年做得更好，現(xiàn)對市場部今年的工作總結如下：

第一部份：20__年工作情況

一、各項經(jīng)濟技術指標完成方面

1、全年完成居民照明用電計量安裝戶，其中零散居民照明客戶戶、普通居民照明客戶戶；客戶工程宗；動力計量安裝戶；隱患整改

3起；臨時用電計量安裝戶。

2、20__年完工的施工工程，全部通過驗收單位一次竣工驗收，工程竣工驗收一次合格率為100%。

3、20__年完工的施工工程，對建設單位的調(diào)查統(tǒng)計，顧客滿意率為100%。

4、20__年市場部繼續(xù)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)重大安全事故為零。

二、安全生產(chǎn)方面

1、今年以來，供電公司加大了安全的巡查力度，市場部根據(jù)施

工的實際情況，把確保施工安全作為頭等大事來抓，堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，夯實安全基礎。

2、20__年全年，市場部在工程外部情況變化較大的情況下，達到了安全生產(chǎn)目標，按時、按質(zhì)、按量完成施工項目。在施工過程中，市場部及時與業(yè)主溝通，通過合理安排進度，與甲方單位友好協(xié)作，克服了眾多施工中的困難，使工程項目最終能順利完成。部分工程由于施工現(xiàn)場復雜、吊裝困難、交叉施工多、業(yè)主負責的配電房土建延誤等多方面因素，導致施工困難，市場部多次甲方及供電所相關部門溝協(xié)調(diào)，使工程順利投運，不影響用戶的正常供電，也為公司在客戶心中留下良好的聲譽。

3、在普通客戶工程施工時，時常因不同客戶有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通電，對工程進度催促較緊，市場部根據(jù)施工組的實際產(chǎn)能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產(chǎn)能不足的情況下安排臨時人員，基本做到按承諾工期交付工程，對非市場部原因延期的工程則加強跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客中有良好的口啤及樹立良好的企業(yè)形象。

三、加強經(jīng)營管理方面

客戶工程逐漸增多，市場部繼續(xù)執(zhí)行相關的材料領發(fā)規(guī)章制度，施工組的領料單由主任簽發(fā)，以預算書管理為手段，嚴格控制預算外物耗及非生產(chǎn)性物耗，提高經(jīng)營管理水平。

四、加快推進規(guī)范化方面

20__年，市場部以ISO評價為契機，明確施工組的施工內(nèi)容、

工期要求，使工程施工管理向規(guī)范化管理邁進，減少因施工內(nèi)容、工期要求不清晰而造成拖拉的現(xiàn)象，建立了一套規(guī)范可操作性強的工作流程，使市場部工程管理水平不斷提高。

供電部門客戶工程從報裝、審圖、初驗、最終驗都較為規(guī)范，驗收標準有所提高，市場部根據(jù)要求變化積極協(xié)調(diào)設計公司及供電部門，按要求配套齊全相關圖紙等資料，做好施工現(xiàn)場消缺工作，促使工作順利通過驗收。同時，今年上半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開始施工至竣工驗收前均需全程記錄，大大增加了工作內(nèi)容，經(jīng)過消化探索，市場部增加了資料組，專職完成各類工程資料的制作、收集、整理及歸檔，現(xiàn)已經(jīng)能滿足供電所的要求，按期交付。

電器試驗工作也按相關操作要求有條不紊進行，確保不合格產(chǎn)品不流入客戶端，真正做到質(zhì)量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進步。

五、職工隊伍方面

關心職工生活，根據(jù)季節(jié)變化，合理安排野外作業(yè)時間，高溫酷暑、雷雨大風時不安排工作并做防相應防范工作，充分調(diào)動員工的工作積極性，進一步提升操作技能和管理水平，營造團結、安全、文明的企業(yè)文化氛圍。

第二部分：存在問題與困難

一、施工工作仍存在薄弱環(huán)節(jié)

安全工作中施工組違章、麻痹、不負責任的現(xiàn)象仍時有出現(xiàn)，特

別臨時人員變動大，安全素質(zhì)參差不齊，施工組中存在“老師傅”思想，認為自己干了這樣多年都沒有出問題，按經(jīng)驗操作現(xiàn)象，安全意識有待提高。另一方面，現(xiàn)有本公司施工班組對新增線路并不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識進一步提高，工作需更嚴謹，施工前準備工作、現(xiàn)場勘察更要到位。

二、施工過程存在一定困難

在工程施工過程中，因驗收、土建、設計變更、甲方內(nèi)部等問題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長了工期，增加了工程費用。因甲方原因造成工期延長較為普遍，甲方配電房延時交付成為了主因，往往是答應某天交付，結果是10天或20天后才兌現(xiàn)。這樣對施工計劃安排產(chǎn)生較大影響，打亂人員安排，會造成幾個工程項目要在同一時段完成，施工能力顯然不足。

供電部門對10kV線路停電計劃更為嚴謹，每月中旬報下月停電計劃，如果月中才承接的工程項目，下月需要停電，就會出現(xiàn)漏報，這種情況需要各部門配合，多溝通。

以上這些需要我們正視困難，多方想辦法，化壓力為動力，確保工程順利竣工。

第三部份：20__年工作計劃

一、20__年各項經(jīng)濟技術指標

1、所承建的全部工程按合同承諾工期竣工。

2、所承建的全部工程竣工驗收一次合格率為100%。

3、所承建的全部工程顧客滿意率為≧80%。

4、繼續(xù)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)重大安全事故為零。

二、提高管理水平，適應變化，爭創(chuàng)更大的經(jīng)濟效益

因電力市場形勢變化，需要我們認真分析預測施工產(chǎn)能形勢，加強調(diào)度，確保將對客戶生產(chǎn)、生活的影響減少至最小。加強施工過程材料領、發(fā)、用的監(jiān)控，做到物盡其用、人盡其才。按新要求，更科學全理地安排工作流程，確保市場部日常高效運行。市場部人員要加強相關知識學習，特別是建造師、造價員學習，培養(yǎng)復合型人才，進一步提高工作質(zhì)量。

新的一年已來臨，在新的一年里將有新的要求、新的挑戰(zhàn)，市場部將上下一心，開拓創(chuàng)新，文明施工，安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)更好的經(jīng)濟效益。

安全生產(chǎn)方面?zhèn)€人工作總結篇9

生命至高無上，安全責任為天。在觸目驚心的事故面前，在慘痛事實的血淚背后，安全問題已成為當今社會最深刻、最沉重、最受矚目的話題。安全對國家來講，關系到穩(wěn)定、人權、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展；對個人來講，關系到人的生命價值、健康、家庭幸福、生活質(zhì)量；對民爆生產(chǎn)企業(yè)而言，安全始終是天字號工程，是頭等大事，關系到責任、生產(chǎn)、效率和效益，是安全生產(chǎn)的最高目標。

通過在濟南的軍區(qū)第五招待所參加為期五天的民爆行業(yè)安全管理資格取證培訓，提高了我們的安全意識，強化了我們的安全知識，同時增強了我們的安全技能水平。

五天的培訓課程層次豐富，覆蓋面廣，大到十二五期間國內(nèi)民爆行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，細到安全管理的注意細節(jié)，充分滿足了我們在民爆器材生產(chǎn)、銷售、使用、運輸過程中開展安全管理工作的需要。在培訓過程中，班主任老師精心組織策劃，采用分組互動學習模式，極大地調(diào)動了我們的學習熱情。每天開課前，都要開展一次安全經(jīng)驗分享，課程中，大家針對老師提出的課題積極發(fā)言討論，聽著各位經(jīng)驗豐富的同事積極講述各自在安全管理中的經(jīng)驗與感受，感觸頗深。

培訓期間，主要學到了以下安全管理知識：安全管理體系的基本內(nèi)涵、政策和方法工具、推進現(xiàn)狀和部署；安全領導應具備的能力以及安全領導力的主要特征和建設途徑；作業(yè)許可管理職責、管理范圍、管理流程和管理要點；安全生產(chǎn)檢查的作用與目的、類型與方法以及啟動前安全檢查的相關知識；安全觀察與溝通的基本理念、方法、內(nèi)容和管理流程；變更管理范圍、流程和內(nèi)容；應急管理的發(fā)展歷程、基本內(nèi)容和管理現(xiàn)狀等等。通過認真地參加每一堂課，積極做好筆記，參與課堂討論，在學到了這些安全管理知識的同時，更加深刻地明白了安全工作重于泰山的道理。如果我們把整個公司的經(jīng)營發(fā)展比做千里之堤，那么出現(xiàn)的安全問題就是那小小的蟻穴，安全工作做不好，一切工作都將毫無意義，更不用談什么發(fā)展。

通過為期不長的培訓，我們深刻地明白，在今后安全管理工作中，應當切實做到以下幾點：

一、寫所做、做所寫、記所做

寫所做、做所寫、記所做分別體現(xiàn)了安全管理的規(guī)范性、強制性和追溯性。

我廠把安全管理體系建設作為安全管理工作中的重中之重。安全管理是一個系統(tǒng)化的管理，不能單一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黃，必須根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度，同時，制度需要有它的強制性和規(guī)范性。

在安全管理中，我們應該始終圍繞一句話，也就是這次培訓所強調(diào)的寫你所說，做你所寫，記你所做，持續(xù)改進。

二、強化安全生產(chǎn)檢查

作為生產(chǎn)管理人員，強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查是我們管理工作的必要環(huán)節(jié)。

安全生產(chǎn)檢查就是為了能及時地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的事故隱患，及時采取相應的措施消除這些事故隱患，從而保障生產(chǎn)安全進行。

作為巡檢人員，我們要本著不符合項逢錯必報工作原則，積極巡檢工作，根據(jù)檢查情況深入剖析質(zhì)量安全管理不符合原因，提出改進建議措施，及時糾正安全管理體系運行偏差，保持和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

三、規(guī)范作業(yè)許可管理

通過課堂上大家對目前生產(chǎn)中存在的作業(yè)許可管理和變更管理的問題的提出，深刻地感受到規(guī)范這兩方面管理的行為是我們工作中一項非常重要的任務。

針對安全生產(chǎn)過程中存在的作業(yè)許可和變更管理方面的問題，我們應該加大力度，在安全生產(chǎn)管理中嚴格按照作業(yè)許可管理流程和變更管理流程開展工作，杜絕不按照規(guī)章制度辦事、走形式現(xiàn)象的發(fā)生。

四、不斷學習安全知識，提升安全意識

統(tǒng)計顯示，98%的事故是因為人的原因引起的。而在人為因素中，安全意識薄弱的因素占到90%多，而安全技術水平所占比例不到10%。90%和10%的比例說明什么？說明——員工安全意識差，越來越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸。安全意識不強，好比無知者無畏，必將釀成安全事故。這是誰都不能否認的事實。

本次培訓，時間有限，雖然涵蓋面較廣，但很多細節(jié)的內(nèi)容在課堂上沒有時間消化。在今后的工作中，需要學習的安全知識和需要掌握的安全技能還有很多，任重道遠，我只有不斷學習，不斷提升自身的安全意識，并把學到的安全管理知識和技能運用到實際工作中去，才會為項目的安全管理工作的順利實施添磚加瓦。

通過本次安全培訓，深刻地認識到在今后的工作中要堅決貫徹全第一、預防為主、綜合治理安全工作方針，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，在安全第一的前提下創(chuàng)造出更大的效益。

安全生產(chǎn)方面?zhèn)€人工作總結篇10

根據(jù)九局公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關于吸取?；繁ǖ仁鹿式逃栠M一步加強當前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》的通知（安質(zhì)[20__]18號）文件要求，集合自身情況，千丈巖水電站項目部立即開展自查自糾工作，現(xiàn)將具體情況總結如下：

一、組織機構

項目部進一步安全生產(chǎn)責任制度。進一步明確“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”。緊抓“四個責任體系”建設。實現(xiàn)公司“五落實五到位”的要求。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制度全面，內(nèi)容符合實際。實行領導帶班制、交接班制度、巡回檢查制度等，安全管理部門責任明確，配備足量專職安全管理人員。

二、制度建設

項目部及時更新了管理制度和操作規(guī)程，組織了規(guī)程規(guī)范、制度和操作規(guī)程的學習。并已經(jīng)組織相關人員學習，保證了各個崗位上的人員熟悉并掌握。日常安全培訓記錄和技術交底是否完善有記錄。建立了安全教育培訓制度

三、應急預案編制及演練情況

千丈巖項目部成立了應急管理領導小組和救援小組，集合自身情況已經(jīng)編制了防洪度汛應急預案和突發(fā)事件應急求援預案，并組織進行應急預案學習，配備了應急救援器材，并與20__年6月開展了防洪度汛應急演練，20__年7月開展了突發(fā)事件應急救援演練。

四、培訓學習

為提高項目管理人員和現(xiàn)場管理人員對作業(yè)風險的辨識、控制、應急處置和避險自救能力，提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識和綜合素質(zhì)。項目部沒月組織兩次相關培訓學習。

五、施工現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場設置了滿足生產(chǎn)需要的安全警示標識標牌。易燃易爆物品存放（庫房）配備消防沙、消防鏟、滅火器等消防器材，并設置圍欄和警示標牌。作業(yè)人員配備安全帽、安全繩等安全防護用品。生產(chǎn)區(qū)域是否修筑排水溝，排水溝均通暢。

六、營地安全

生活用電、線路敷設均接地，開關均有漏電、過載保護。房屋周邊永久邊坡無有裂紋，山體不存在滑降。營地消防器材配備滿足要求。

七、危險管理

（一）、已經(jīng)開展職業(yè)健康、環(huán)境安全風險辨識及評估，并制定職業(yè)健康、環(huán)境安全管理方案和保留日常監(jiān)測記錄。

（二）、對于使用的乙炔、氧氣瓶，油漆等?；?，倉儲管理符合規(guī)范要求、均分類獨立存放，并配備滅火器材和警示標識等。

安全生產(chǎn)方面?zhèn)€人工作總結篇11

轉(zhuǎn)眼20__很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。20__年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富?；仡?0__年，總結如下：一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務按時完成

今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務。二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨。_月份成立了小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量。從_月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在_月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中_名員工與公司終止了合同，_員工續(xù)簽了20__年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。

四、加強節(jié)本降耗管理

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的`控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余_%左右。五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

20__年就要到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強業(yè)務理論知識的學習，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20__年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做

安全生產(chǎn)方面?zhèn)€人工作總結篇12

一、本周完成工作

1.開展以“節(jié)能宣傳周”主題：綠色發(fā)展，節(jié)能先行。進行環(huán)境保護宣傳活動。倡導“節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙”的實質(zhì)性節(jié)能減排全民行動；

2.結合部門安全風險防控重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，日常安全檢查。

3.組織餐廳全員學習周例會安全經(jīng)驗分享、公司QHES周報、張偉總在20__上半年HSE管理休系審核會的講話參加人數(shù)196人次，并開展討論分享學習感受；

4.依據(jù)屬地管理手冊梳理部門崗位職責、工作流程；

5.落實完善鑰匙領取規(guī)范；

6.對屬地內(nèi)的所有設備設施進行全方位的安全檢查共排查設備67臺，隱患1項，其中一項已列入隱患管理，本周內(nèi)完成整改。

二、下周計劃完成工作

1.繼續(xù)落實屬地管理手冊的完善，查找崗位隱患；

2.做好安全生產(chǎn)月應急預案的編寫工作；

3.結合部門安全風險防控重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，做好日常安全檢查。

三、存在的問題及整改措施

1.對“安全生產(chǎn)月”文件落實不到位，利用晨會加強培訓；

2.屬地管理手冊內(nèi)容理解不足，進行全員討論。

安全生產(chǎn)方面?zhèn)€人工作總結篇13

20__年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。

一、主要工作開展情況

（一）認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。

在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的20__年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎。

（二）順利完成保電專項工作。

本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kV沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。

（三）工作票統(tǒng)計及其他工作情況。

截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天；全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張；第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/（百公里·年）。

（四）安環(huán)體系標準化建設

本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關要求。

二、存在的主要問題

（一）施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。

（二）電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中。

截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。

（三）工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。

三、20__安全生產(chǎn)工作思路

下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。

一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。

四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。

安全生產(chǎn)方面?zhèn)€人工作總結篇14

本人自20__年3月份以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職六年來，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。在項目部有關領導的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當中，六年來的工作我感到非常充實?，F(xiàn)將個人近年來的工作情況進行總結如下：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助分管領導認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。

2、在分管領導的正確領導下，認真對施工轄區(qū)的設備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進行全面檢查，組織相關人員對特種設備及車輛進行檢查，落實督促相關部門、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng)，使所有設備能健康穩(wěn)定運行。

4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應急預案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

5、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關，組織相關人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執(zhí)行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。

6、近幾年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。

7、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗。在工作中，我希望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

8、正確處理好人際關系。在日常的工作中，同上級、機關同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。

9、認真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作，進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：“三違”“三不傷害”等活動，認真做好安全教育培訓工作。對相關人員進行電力安全知識、特殊工種安全知識等的專項培訓。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。

10、做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生；嚴格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險購買進行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。

11、做好特種設備及車輛管理工作。每當?shù)搅艘粋€新的項目部工作，我都會立即著手對車輛及特種設備的統(tǒng)計。近年來，國家及相關部門對特種設備的管理越來越嚴格，如果消息閉塞，特種設備管理不到位，項目部