施工項目成本管理

施工項目成本管理1項目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏利、盈利項目實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上，不斷加強自身對于項目成本的管理，深練內(nèi)功，確保了自己企業(yè)在低價中標的情況下，經(jīng)濟效益最大；因此，加強項目的成本控制對目前施工企業(yè)來說是必須的和刻不容緩的。通過本課程我們期望能對所有關(guān)心項目成本的人士有所幫助2課程說明本課程圍繞著施工項目成本管理展開,主要內(nèi)容包括WBS及目標成本、成本管理中的計劃及計劃控制、成本核算及成本分析、成本管理體系等。本課程僅涉及到項目施工過程中如何進行項目的成本管理，重點介紹了在項目施工過程中成本核算分析及資源消耗管理的手段與辦法。本課程盡可能地貼近目前國內(nèi)施工項目的管理現(xiàn)狀，其管理辦法盡可能做到具有較強的可操作性。3課程主要內(nèi)容包括以下六部分--成本管理簡介--WBS與目標成本--計劃與控制--成本核算與分析--成本管理體系建立--成本管理問題及建議4第一部分成本管理簡介5學習目標---了解成本管理過程和主要工作內(nèi)容---了解項目管理的三重約束關(guān)系---了解成本管理的六大環(huán)節(jié)6關(guān)于成本管理工程項目成本管理工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。當前建筑企業(yè)的競爭將是技術(shù)和成本的競爭，而各企業(yè)技術(shù)相對同質(zhì)化，因此，企業(yè)的競爭力就在成本管理上。7關(guān)于室成本膛管理成本丈管理拳的趨光勢二種肚模式儀并存紋：專斬業(yè)分高包與岡勞務剛分包謊，管飛理模事式不呈定型門。管理礎更加舊細化乘：明介確精重細化案合理先要求填，對愈管理耳過程蝴要求淚更高飼，同融時，筋有效度的方閱法和凝手段災不多逝。管理廁更加罷全面膝：從升關(guān)注它主要往成本熟到關(guān)迎注全楚面成菊本開始購重視遇成本平意識畜培養(yǎng)聯(lián)，通播過各溪種方必法提薪高全查員成唐本管鍛理意熊識建立廉并完油善成釣本管遣理制笑度：咬建立騾具有籃可操服作性痕的成偉本管涂理制飯度加強培對項鳳目成側(cè)本的正考核挑，不歐僅對柱結(jié)果頂進行尊考核擱，對覽過程寧同樣略需要希望閘引進仍更先途進的翠管理然模式盼，包趨括管通理理賽論、江手段殃及方紀法，忌在項且目管嚷理領(lǐng)頂域，勺重視矩信息射化建高立，惠開始券組織回相關(guān)馬培訓8項目杯過程項目信息相關(guān)資料收集項目運作項目投標合同簽訂組建項目部并簽訂承包指標施工前期準備/確定分包方案計劃編制計劃執(zhí)行計劃的檢查與調(diào)整竣工驗收工程結(jié)算9項目給管理祥的三蔥重約拉束范圍賢、客吃戶關(guān)關(guān)系與忠三重瘦約束維護滔好的織客戶鮮關(guān)系時間杠（進銷度）成本繁（資完源）績效（電質(zhì)量翅）范圍10成本淘管理渣的理分解（造續(xù)）成本暫管理頓管什愉么？--成本毀管理毅是管頁理成憶本發(fā)明生的剩過程--成本蒸的形閑狀包緊括量掛與價對的因漠素，泉量、繩價的鈴管理攝方法魯不同決。--好的氣成本喉管理燭需要敵好的隸管理若體系劉支撐11成本腿管理慈的理故解（鳳續(xù)）誰來管理唯成本暑？--成本互在項摩目的歲每項絞任務瓜完成彎中形控成--能夠史管理喉好基蜜礎業(yè)心務，慌才能辟管理躁好成淹本--標準撲化是察管理氧的基的礎--成本槳管理太是全名員的攀事12成本努管理迫的理弓解（核續(xù)）如何畝進行蠻成本擾分析瞎與考迅核？--成本醬分析胡需要尊建立回一個煎基礎--必須筑將成是本管好理單截元化莖小才擊能在鍵過程肆中進怖行分鮮析--及時析完整姑的核休算是耍成本列分析色的保扛證--核算兩口徑扇一致議，成禁本分漠析才蛾有效--只有彼通過飄對成壩本的刊分析筋才能攏對成姥本進壤行管誘理與蛾考核--考核皇細度慢與成謊本管愁理單椒元細嗚度有總直接耽關(guān)系13成本球管理損六大負過程成本擁策劃成本層計劃成本快控制成本濱核算成本倆分析成本柔考核14成本搞管理榴六大嘆過程施工迅項目狡成本紡核算平的內(nèi)貸容為脾項目荷管理碗成本爭。項修目管紅理成秤本的待核算頃主體伍是項捎目,是由墻項目穩(wěn)經(jīng)理冬組織梢項目爬管理油人員糕按照犁項目狐管理漸需要那和上迷級企抗業(yè)的油要求,對項枝目發(fā)沈生的飽實際衡成本壩進行精核算蛾。項態(tài)目管歐理成伶本核梳算的森范圍褲是具架體工和程項可目,核算較的內(nèi)該容包啟括在鐵項目禾施工能中發(fā)附生的截人工第成本派、材工料成登本、向施工痰機械繪成本卷及為浮組織謀項目弦施工忠而發(fā)蜓生的籠管理脫成本畫和相紀關(guān)費輔用。討項目首管理秀成本能核算霜的目求的是笛為成怠本控謝制提紗供數(shù)副據(jù)和移依據(jù),為成董本策釋劃和稿計劃膛提供值信息淋。15本部濁分要答點總嫁結(jié)成本遮管理忘是管底理成蜂本發(fā)賢生的爪過程成本箱基準沒線的黨建立沃是成悉本分屆析與夜考核惕的基籃礎成本邀的核湯算體園系是龍成本卡管理量的基仇礎，薄要保蹲證成遇本核殊算口爹徑的倦一致御性成本滲的過昨程管崗理需汗要將企管理掀單元惹劃小業(yè)務巡壽管理栽的標兔準化輛是成應本管扁理的夕基礎16第二著部分WB璃S與成焰本基持線17學習臉目標--理解WB歉S的基釣本概它念--了解WB杠S與進肥度計溜劃的替關(guān)系--掌握WB副S的分督解原脅則--了解尺什么拳是目瞎標成輩本--了解WB齒S與目夾標成饒本的躺關(guān)系--了解廳目標丑成本孝在成抱本管壺理中表的作臨用18項目皂過程例：聯(lián)二層濃辦公題樓的鐵新建堵項目條形慕基礎忠，局連部有從地下肥室單層須面積16箏0平方陰米項目堡范圍存為主濫體工辛程（保內(nèi)部識粗裝陪、外祝墻裝鏈修）19項目WB寧S的分油析與脈分解對合同靜標的餅物進限行分織析:我們震要交鐮付什案么?對工克作模盤式進戀行分姿析:如何社分包?如何沿管理?依據(jù)察以上乒分析傷將工悠作分返解為析幾部及分?XX辦公珍樓項煙目安裝土建外裝臨設勞務罪分包專業(yè)竊分包采購20WB慰S的分夠析與肉分解肉（續(xù)牲）WB穿S-樸--望--工作腫分解炊結(jié)構(gòu)(W閣or構(gòu)k捎Br藥ea伸kd監(jiān)ow謊n旗St劃ru牙ct傾ur澡e)XX辦公叫樓項族目安裝給水排水電源土建土方基礎地下?lián)p室主體外裝臨設可繼半續(xù)分松解21WB床S的基海本概發(fā)念（屢續(xù)）WB時S表現(xiàn)熟為分陳層次廣的樹病形結(jié)譯構(gòu)，隊最高彩層為倦項目金層，許第二凡層通訓常稱至為綜丟合層嚴（匯補總層共），格第二按層稱隙為次記綜合銀層（姐可能凈會有蒼多層總），恢而最唯低層片稱為方工作裁包層首，工此作包目的上嗎一層客稱為拋費用捧編碼捉層XX辦公樓項目土建外裝臨設安裝土方基礎地下室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼22WB鞋S與進苦度計膽劃的告關(guān)系WB嘴S是完眨整的冰工作壇范圍糧描述菌，是爹分層如的樹哪形結(jié)盈構(gòu)進度俱計劃蘇是每翼項任壓務的頌時間嘗安排紋，包水括各且任務被之間承的相昆互關(guān)身系一個WB丑S最低旨層為微工作炒任務自項（詠工作郵包）忌，應遞針對漁此任虛務安葬排進落度，濫即：WB賓S的最降低層弄用于劃編制年進度湖計劃23WB蒙S的基塔本概欺念（綱續(xù)）XX辦公拾樓項作目土建外裝臨設安裝土方基礎地下肌室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼24WB釋S與成胞本管霞理的甜關(guān)系WB不S在項猶目管熊理中像是一回個重述要的婦核算反口徑--破WB啊S高級昌節(jié)點?？梢詰?zhàn)作為啞成本橋的核毀算對刻象--每個湊核算春對象饅的成鏈本能可夠通飾過其雄下級椒的節(jié)諒點匯尊總而蓬來，歡其下溝級節(jié)除點稱博之為住核算轟單元WB技S是項蠅目盈魯虧對低比的事基礎--能夠雕直接瘡歸集麻核算候單元冠的成怒本或帶收入票可以級記入--不能叫直接架歸集似到核務算單扶元的蠅成本枕或收惑入可左以通符過分澇攤的怕方法堂分攤作到核斥算對湊象上--核算靈對象增是盈脈虧分利析口避徑--核算純單元轟可以嬌作為毫限額躍領(lǐng)料送的控短制口無徑25WB敢S與成斜本管懲理的極關(guān)系輛（續(xù)劃）XX辦公級樓項駛目土建外裝臨設安裝土方基礎地下落室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼核算墓對象核算橫單元26WB綁S與進斑度計勻劃的遇關(guān)系27WB痕S與進喝度計梳劃的僑關(guān)系通（續(xù)架）28WB晃S與進康度計屢劃的喜關(guān)系屢（續(xù)勝）123456789101112131415161718192021222324周設計主臥設計客臥設計嬰兒臥施工主臥施工客臥施工嬰兒臥任務29WB則S的分店解原反則WB呀S主要展用于酒項目高范圍江管理頸、成育本（繞費用兇）核勞算、適工作慨任務份管理--場WB小S的高謀層節(jié)居點要灶滿足繞核算灘要求--低層肢滿足鑄進度墓計劃棚要求WB倍S分解淡的細成度--能夠景進行交費用滋估算--能夠賺由一圈個為醫(yī)或一較個組堪織完踐成--能夠盒對分隔包和返成本論進行常控制WB意S應采過用面母向可肝交付行物的佛分解銹辦法在分猜解WB逼S時要洗考慮窯不同跑的管絮理要衣求--甲方攀管理嫩需求另，通闊常在伙高層德節(jié)點擦中考動慮--分包鬧管理重需求--核算價的需拌求--控制士管理燈的需喂求30什么臣是目碧標成辭本目標懲成本練是在漸項目礙過程甚中對核成本啄進行穩(wěn)跟蹤逝與控賴制的燒成本講基線目標且成本健的形朽式中標淋合同現(xiàn)預算公司害下達從的承牽包指督標項目般部測殿算的資成本秒控制附標準如果謝在項鮮目的戰(zhàn)執(zhí)行藝過程搜中有翻變更奏發(fā)生丈，目送標成伴本需叔要動體態(tài)地碰進行段維護31目標遇成本息的建瞧立方梳法指標倍法：思依據(jù)星歷史繁工程皂數(shù)據(jù)直積累指確定轎控制茶指標經(jīng)驗難降低競法：斬依據(jù)搞經(jīng)驗以降低睬一個屆比例施工壤預算勻法：胖依據(jù)襖施工贊圖和逢施工額預算適定額芒測定實物莖量法爛：按嫩工程轎實際陷管理疼方式訓測定虎每部鎖分費孩用，取包括擠分包澇、主鐮要材千料、渴輔助怪材料環(huán)、人揉工、則機械岸、管豪理費卡用等32WB堆S與目鼠標成億本W(wǎng)B鉛S是目神標成贏本的面載體綠，要敞將各儲費用吼拆分嚇到WB秩S相關(guān)劣的節(jié)安點上拆分漢的細細度取保決于瞧管理代的要遷求通過才逐級炕匯總澡可以火得到譯整個微項目壁的成芳本，摟是過峰程中匆目標搭成本流完成漢值的關(guān)計算尤依據(jù)33WB分S與目遍標成謝本（彎續(xù)）XX辦公綿樓項富目土建外裝臨設安裝土方基礎地下淚室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼成本轉(zhuǎn)控制冠層34目標賣成本淡在管吼理中富的作授用成本溜監(jiān)控梁與成能本分驢析時間累計哄金額目標珍成本實際過成本35本部絡分要貓點總濃結(jié)WB呆S分解柱是項襖目管種理的捉基礎晝工作WB竄S的上假層用斤于范驢圍管保理，屯低層接用于蘆進度伸管理WB伙S上層滅可以俗作為即核算擺統(tǒng)計秒口徑華，在頌分解傘時應茅保證補能夠共進行圾核算目標平成本溫是成忙本監(jiān)限控的倡基準嗚，也奧稱為律成本偵基線目標眠成本婚要分衰解到WB深S上，聽在過障程中奮起到敢對實瘦際成瘦本監(jiān)霧控作憂用36第三拿部分中計劃煎與控窗制37學習厘目標--了解葵成本糧管理次中的好主要蔑計劃供有哪孤些--了解煩計劃葛的主位要作班用--初步緣瑞掌握PD倚CA原理奸在計業(yè)劃中逮的應達用--初步巡壽掌握堅各計下劃在懂實際倒工程芒中如令何應姻用38成本半管理苦中的租計劃成本碼計劃--成本搞計劃徐：目粉標成危本分包癥成本--分包奶費用做測算--分包參合同資源豬計劃--資源貿(mào)總計取劃：竭主要快材料錦、機史械--需用起計劃--采購勾計劃暈、租制賃計省劃--限額撓計劃--任務鋒單費用達計劃--期間嗎費用屆使用貸計劃進度鳴計劃--進度鏟計劃39計劃則的作圈用計劃另是一皺種標敢準，躺計劃灣的編賞制過銹程就碑是標朗準建肝立的港過程計劃蘋是對梁工作乎過程捉的約柿束，愁只有藥計劃鵲能夠撿起到宅控制卻作用鐘計劃拾才有罩意義計劃索是考捎核的糊依據(jù)茫，對接計劃恭執(zhí)行舒的結(jié)背果要村有跟柔蹤報乞告計劃往是允備許變疤更的驢，但各是變努更要降有依污據(jù)沒有渠計劃蔬就沒臣有項孕目管土理，絡計劃搜管理藍的水詠平也胸代表抹了項蹈目的校管理躺水平40計劃哀管理猴工具—P蹦DC掌A計劃洋（PL悲AN）實施功（DO）檢測城（CH銳EC還K）處理聲（AC咱TI菌ON）41計劃紫與控票制明確慰目的憂，為券什么烏要做--為了貪控制鑼鋼筋捉消耗雞要做饑鋼筋季用量鼠計劃做什急么、漁如何赤做：儲要能債夠達植到目跟的并糞具有謎可操程作性喘（PD擊CA）--做什亭么：乞鋼筋掏用量命計劃--如何鐮做：弦分部喪位做糖計劃秋，如侍按層汗編制傲用量彩計劃讀，領(lǐng)床用量驗也必霜須到沙層誰來咬做--但P：技術(shù)辟員依輸據(jù)圖擾紙編優(yōu)制下理料表征，料烘表的慎重量抽作為枯用量駛計劃--間D；鋼筋稈現(xiàn)場隱人員抓負責戶按料種表發(fā)罰料，鏡發(fā)料說后交隱材料假記帳弦，料渡表外大用量練需要蝦單獨顧記錄筋或要鼠求補額計劃仁再發(fā)尚料--雨C；技術(shù)區(qū)員按緩月進功行計信劃與季實際筑用量鐮對比次檢查扎，材禍料人委員按冊月或甩按季頁進行末現(xiàn)場勤盤點乎對領(lǐng)爸用量細進行但檢查--愛A：對發(fā)江現(xiàn)的綢問題拉上報鏡處理要明繪確時雪間、兩職責隔、考連核辦瞇法42計劃嶺與控釀制（餅續(xù)）鋼筋死用量早控制慢工作包流程岔示意故圖施工圖施工組織設計編制鋼筋下料表下料表審核按料表進行加工存放對比分析按發(fā)料表計算使用量按料表發(fā)料損耗結(jié)算盤點調(diào)整用量對比分析預算用量43計劃隔與控駝制（北續(xù)）對各工作吳環(huán)節(jié)險做出我明確艷定義例：供編制種鋼筋豈下料杯表--崗位宣技術(shù)犁員--工作去要求瘡：部昏位開女始施烤工前很三周敬完成傍，如醬果因蘿圖紙劫到位眨情況尾不能津保證池提前到時間勿的，突則圖塘紙到杠位后衣不得冶遲于蠻第三層天開病始編桐制--結(jié)果迷描述劉：表碰格內(nèi)面容見宣表樣辜，下餡料表奮應于隙編制躺完成雜當天圈提交僚審核歉，通促過審聾核后希送鋼餐筋加寨工場--參考掏資料伸：施郊工圖/進度幅計劃--考核存標準袍：1、按夕要求菠時間護完成看任務2、月鐘度對虹比分唉析結(jié)夾果44計劃低說明成本愚計劃--在項宜目的賓管理折過程穿中需計要設紐奉定一泡個成付本控丘制的航目標京，也虎稱之揮為成磚本基興線--目標敢成本斃的來昌源--管理策的層精次：盒項目郊整體/單位楚工程/部位--管理能的類翼別：縮慧人、插材、加機、馬分包甩、間俯接費/更細--管理襯的期慢間：阿月、把季、曬年、穩(wěn)天、幻玉旬--要保史證歸診集的勤口徑縮慧與實蹈際成吩本一襲致--僅對濟成本晝進行核控制華（金程額）45計劃胞說明分包合同--分包殖預測抖：用戀于指程導分核包合飛同的沙簽訂--分包趣合同靠：用表于過刑程控福制，離在簽職訂分那包合還同后粥要對貴相關(guān)誤人員費進行掃合同移交底--合同店的變呼更控暖制非鐮常重緒要--在合托同執(zhí)貴行過災程中著要保噴持及兼時的由溝通覺與協(xié)芬調(diào)46計劃偶與控危制（冤續(xù)）資源舌計劃--這里添的資鐮源僅己指分螺包以全外的解人、仁材、增機，化主要僅是材種料的榴計劃--資源呀總計規(guī)劃：認指資權(quán)源的闊總量子計劃烈，用蘿于控爺制主送要資蘭源的場總量--需用允計劃互：指霉過程育需用輕計劃遵，通品常是取依據(jù)獨施工震進度啊按月清編制倆的計駝劃，闊是采俱購計痕劃的晉編制夫依據(jù)猜，同干時也班用于檢過程舊用量惠控制--采購堵計劃依、租軌賃計著劃：景依據(jù)瓣需用轟計劃癥編制眨，用懲于采浮購價農(nóng)格、絕采購個數(shù)量庭、到襯場時售間的盾控制斜的控億制，揭采購體合同寺也可啊用于爸控制癥的計飲劃--限額歸計劃捷：限尤額指摧用量豆的控峰制，金是與稻部位戶相關(guān)澆的工驢作，伐所以排限額嗽計劃研表現(xiàn)惠為部可位用它量計濟劃，細部位芒的劃役分要拆保證聲實際援領(lǐng)用目能夠雨與之嶼對應--任務況單：臉進度任（工有作任惹務）謙與資傲源合仔一的派計劃如，用索于工愁作安咐排與遭工作段量的溫控制47計劃蕉說明強（續(xù)糾）資源吸計劃降之間烏的相多互關(guān)奶系限額疾計劃總量略計劃需用計劃采購禽計劃租賃豎計劃其他脹需要匯總匯總分解指導48計劃河與控原制（事續(xù)）費用怖計劃--獎-期間翁費用曠使用足計劃送，通須常是度資金輪使用拉計劃進度慶計劃--補-進度廟計劃勿：包討括總秒計劃個、月或計劃蹈、周洽計劃49本部匪分要遼點總蔥結(jié)計劃顫是一劉種標咐準，斬只有處對計纖劃的我執(zhí)行樸結(jié)果礦能夠密跟蹤死檢查層計劃范才有脹價值PD兆CA循環(huán)坊是常耍用的怒一種的管理羞工具不同星計劃躁的管構(gòu)理目翁的不朝同計劃扮管理貌要落澆實到浸能夠資操作懷的層閥次，傅要有糟制度次的保垂障50第四但部分宜成節(jié)本核抓算與廳分析51學習漁目標--了解晨核算祖與成翠本核昆算的蔬相關(guān)胖概念--了解麻成本淺核算爭的常給用口幼徑--了解教目標坦成本愚與實列際成棋本的鑒歸集附方法--了解超成本珠分析燃的主固要內(nèi)鑄容52關(guān)于浩核算什么治是核傾算--核算無是指鉤為滿賣足管糞理的桂需求灣按一獎定的必口徑允和規(guī)戰(zhàn)則進粱行數(shù)邪據(jù)歸遲集常見璃的核糾算--會計平核算蹲：按撈財務執(zhí)規(guī)則零進行仆的核膀算方勁式，碧表現(xiàn)嫁為財區(qū)務賬駝的形妙式--業(yè)務治核算擴：滿道足不炎同業(yè)襖務本發(fā)身的額管理仙需求戚而進奪行的馳核算戰(zhàn)，表金現(xiàn)為覆業(yè)務箱賬的詠形式暈，如約：產(chǎn)智值統(tǒng)泡計表--統(tǒng)計坊核算班：基麥于企攔業(yè)結(jié)襯果數(shù)捉據(jù)的尾統(tǒng)計蛛上報秧進行電的核蠻算，鍬表現(xiàn)排為報素表的元形式姓，如照：產(chǎn)索值統(tǒng)柴計表核算赤的口紅徑與朱規(guī)則--口徑調(diào)：期鼠間、喘科目油、對散象、拳部位撲、組紹織（OB筍S）、資源濫（RB飛S）、清單墾分項鑒或定藝額子火目。--規(guī)則削：在輩會計般、統(tǒng)蛙計和即一些要成熟概業(yè)務剩中有模明確蜘的核跳算規(guī)混則，張如在策材料衡賬務在中對充不同籃單據(jù)敞的記紛帳方勢法的駐規(guī)定屑：但洗對于等許多奸業(yè)務垮規(guī)則聲并不研明確玩，如暢：周武轉(zhuǎn)材判料的嗓攤銷替規(guī)則53什么吵是成脖本核肅算成本野核算厚是為蓄了滿妙足成股本跟奧蹤與迎分析果而對而成本胡數(shù)據(jù)弱進行再歸集莫的過絞程成本怨核算勺主要寸包括醒目標側(cè)成本沒的核難算和披實際饒成本容的核輕算在成安本核逢算中蔬口徑旱的一伐致性座非常戲關(guān)鍵成本獵核算遺是為墻了成敞本的擠過程給管理五，因灑此，膊核算誦細度挽要合況理，偏同時謝，要場認識上到過績程中織的核繡算不囑可能晉做到喇絕對逢準確54成本圣核算明口徑成本市核算刷常用陰口徑期間圣：成挪本的痰核算封周期化，通姜常使衫用月菠、季科目談：根子據(jù)管棒理需幸要而蹦設定蛇的類杰別，性通常鞋表現(xiàn)喉為樹勞狀結(jié)底構(gòu)核算襖對象供：需勉要進衰行成稈本考匯核與籮分析漫的工汪作范織圍，凈通常陽是WB扶S的高魯層節(jié)月點55成本緒核算莊口徑話（續(xù)安）科目骨實例循：可以兔與財流務成功本科太目保救持一漏致總成本人工傾費材料叔費機械碼費分包腦費間接犯費管理恰經(jīng)費消耗的材料周轉(zhuǎn)背材料鋼筋商混其它租賃燦周轉(zhuǎn)自有周轉(zhuǎn)56成本肉核算擇方法確定伯崗位痰職責--目標爛成本套的歸祖集由立經(jīng)營店或生股產(chǎn)部宅門負受責--實際圖成本張的歸年集由瞎各業(yè)絲式務部凳門按冊業(yè)務消職責跑范圍逐負責--成本舍核算氧（匯隔總）砍與分興析由翠經(jīng)營速或財掃務負盛責57成本司核算綢辦法暢（續(xù)奴）確定嗚核算乘口徑--框-為了彎保證魯成本去跟蹤丹與分羊析的背有效死性，從必須代建立妻目標源成本應與實待際成鉆本歸鋒集的色口徑籃一致--褲-口徑州的設亂置與映目標央成本餓的構(gòu)至成有臭關(guān)，銀與業(yè)烈務的咬管理刮模式既有關(guān)--垮-口徑漲的設偵置與柴管理眾細度唐有關(guān)撓，特包別是寒管理炮者的連需求例--猾-期間寶：按盞月（孕上月26日到跡本月25日）--粱-科目加：如漠果目震標成憤本為眠施工迫預算另，則躲以六臺大科搏目為扯一級標科目傻，參棟照費釀用表芬設定輔二級蒸科目膠，材仙料可些單列輕鋼筋姿、商逆混、殲其它倘消耗荒材料線、周凳轉(zhuǎn)材惠料等--炮-核算劑對象罩：整拼個項礎目/專業(yè)/稱號/其它58成本菌核算房誠方法覽（續(xù)逃）確定灶歸集吐規(guī)則頃（一彎）：殲目標宵成本要的歸朽集--原則蛇：按沈?qū)嶋H省完成謙工作胡量計禍算--拆分刮到工草作部萌位上陡按實賄際完踏成情芹況進彼行匯煌總，氣或按歇核算倦期計唇劃實叮際完按成工婦作量--需要滔區(qū)分拾已完蠶部位蛾工作榆量、籮在建太施工獨部位笑已完蔥量（凝未完嗓施工搖）？--洽商患量清劣單？汁已簽止洽商仿或未午簽洽嬌商單瞎列？59成本銜核算渡方法貍（續(xù)逆）確定堆歸集霧規(guī)則毯（二若）：螞人工疑費與旅分包林費--原則夾：按勵實際粗完成槐工程曠量計譽算--區(qū)分計已結(jié)飲與未抽結(jié)成豈本？曬已經(jīng)鍵結(jié)算愈的費筍用記舟入確傷認成狠本中益，未危結(jié)算丹的費下用記汁入預匯提成偶本中兩？沖郊減方南式？--洽商回是否雞與目波標成受本歸儀集規(guī)罩則一訂致？--是否獎有內(nèi)才部人鄉(xiāng)豐工費劃？按駱實計請算？--是否到考慮特核算爐對象臂？拆懲分匯漆總或倉按實等際計酷算？伸（同護前）60成本個核算城方法竹（續(xù)福）確定雀歸集渴規(guī)則伶（三岡）：韻消耗院材料--原則滅：按輪實際木使用柿計算--按實丙際用灘量出蛇庫？--出庫級單區(qū)斥分核券算部賭位對記象？--臨設億材料蓋需要體單獨依記錄矮，按何攤銷敞記成沖本？--代購衰材料芬、甲鵲供材終、半先成品束出庫勢不記掙成本舟？--大堆膚料估臺算出滅庫，倒或盤遙點出清庫？61成本額核算猶方法驚（續(xù)姥）確定針歸集布規(guī)則鄉(xiāng)豐（四吩）：職周轉(zhuǎn)韻材料原則樹：按蠟實際丙發(fā)生升計算削，要津考慮零預提裁成本機的計掃算自有壁周轉(zhuǎn)占材料帆按攤覺銷金趙額記輝入成歲本？撤攤銷壞比率投？攤忠銷期奏間？租賃批未結(jié)曲算按月發(fā)生分租賃喘費工宴計算嘩？預爸提損跡失費流（包示括丟飛失、之損壞帥）比坊例？現(xiàn)結(jié)算敬后如鹽何沖剖減預慢提？62成本澇核算眾方法簽（續(xù)嚷）確定給歸集臺規(guī)則竭（五縣）：悟其他剪費用攤銷之類：狡臨設臘、低嶺值易承耗？機械輔費用唉：同淺周轉(zhuǎn)重材料騾處理瘡？其他少費用蓋：按赴期間飯實際炊發(fā)生倦計算隱？63成本隆核算海方法誰（續(xù)榆）目標熄成本期間科目核算橡對象對比塘目標實際仁成本人工費分包費材料費自有周轉(zhuǎn)租賃周轉(zhuǎn)消耗材料臨設機械費其他楊費用64成本房誠核算擱方法暑（續(xù)漫）要保證帳歸集詞的口唯徑一諸致數(shù)據(jù)轟要及索時完污整（均相對海于核探算周宏期）成本別核算考是全欣員的陜事成本建的核丘算與重分析葛用于之對項戀目的饅過程福管理歸，因疑此，紛必須熄建立稼適用丟的核成算體共系65成本界分析應用PD尸CA原理乘對定糞期進淋行成陜本分煮析成本涼分析埋應包蔽括以揚下內(nèi)妖容--盈虧宋比例怕分析:按對臣比口役徑分這析每顆一項毛目的坊盈虧秩值,項目摧的總尿盈虧擺值，唇并判怎斷是椒否在似控制民范圍蓮內(nèi)。--對非圖正常云數(shù)據(jù)瘦分析招產(chǎn)生握原因嗽，找梯到自祝己的捎原因分進行勾管理幻玉改進圍，找?guī)煹酵膺_部的強原因針尋找錦洽商咳索賠夢點--對可幼能的啟風險繁提出低應對潛方案66本部朋分要淹點總輪結(jié)對成本割管理嫌的細尖度要嬌求決練定了站成本靠核算隸歸集嗚口徑明確缸的崗汗位職舊責是執(zhí)數(shù)據(jù)蘋歸集滲及時灑準確烈的保思證只有狼目標譯成本晴及實嚴際成傳本的討數(shù)據(jù)包有可盼比較勵性，名才能顏對成俊本進已行監(jiān)班控成本依分析癥是成狗本管漢理的輛重要纖手段67第五漂部分袖成本受管理淺體系68學習多目標--進一闖步明殃確什扮么是召成本驚管理--了解觸成本敏管理鵲體系--了解尸成本隔管理睛中的廁主要護保證錄措施69課程鋼回顧三重約束郊關(guān)系--質(zhì)量象、資翁源、糊時間茶（QR賠T）互相蘭制約版，相侍互平濤衡，纏從而斧達到狐利潤行的最斯大化WB亞S--對項腥目的狡工作合范圍要進行跳分析假，從活而達娘到項煎目可嶼控--分解礦到一爐個人訊（或蘋組織棵）負璃責并劈燕且能皂夠滿元足費迎用控廳制要圾求目標窄成本--成本翁控制扶的基患準線采，需垮要按標管理吳需求刻分解哭并進效行動渠態(tài)維芬護計劃鵲與控肚制--菌PD旱CA循環(huán)缺，只估有能策夠?qū)M執(zhí)行辛結(jié)果傭進行行檢查廊計劃胖才有暴意義地，只菠能對照結(jié)果區(qū)進行朽了檢勺查計哭劃才級有作陸用，膀只有夜檢查典結(jié)果漸用于鼠指導宋管理膠才能至做到警計劃豈控制--在過京程中串價與哄量的攪管理筒往往算是分染開的傅，價碑控主響要在接采購掛招標層過程母，量抓控則耐在項腥目過露程（怎方案—計劃—使用蟲）成本槽核算久與成引本分舟析--成本偽核算朗是成黑本管瞎理的侄基礎--成本系核算倘基于拔業(yè)務垂基礎哀數(shù)據(jù)胃，沒碼有業(yè)革務管匠理支悅撐，者就沒話有成菊本核腳算結(jié)燒果--成本撕控制有不僅偽控制趁節(jié)流霧，同汁時也寨要注勞重開恩源，菜成本病分析雞就應刃起到握這樣若的作坑用70什么飼是成蹲本管哈理費用時間目標宴成本實際蠻成本利潤成本71成本樸管理冬體系成本測算目標成本實際成本業(yè)務基礎單據(jù)歸集施工方案需用計劃采購計劃合同限額計劃對比分析指導指導控制反饋調(diào)整72成本譜管理浙的保蠅證基本貧概念嘩：四主大措期施--踩-組織蔥措施--浮-技術(shù)眾措施--安-合同忠措施--轎-經(jīng)濟邪措施73（1）組辭織措鎮(zhèn)施是從施棄工成本管理反的組芹織方彎面采殖取的掘措施夸。施貢工成本控制搜是全傷員的腸活動嚴，如約實行項目坑經(jīng)理責任閥制，紛落實桶施工成本管理虛的組蜓織機安構(gòu)和俯人員距，明猾確各汁級施半工成本管理詞人員除的任回務和掙職能包分工互、權(quán)昌利和潑責任躬。施持工成本管理尿不僅車是專拆業(yè)成本管理爛人員慢的工驚作，辣各級項目路管理人員飾都負許有成本控制菜責任鞋。舌組帝織措輛施的辮另一熔方面喇是編砍制施映工成本控制到工作殺計劃帽、確柏定合江理詳軍細的君工作貫流程嚇。要豈做好砍施工轎采購脖規(guī)劃萍，通償過生腎產(chǎn)要凝素的縱優(yōu)化惠配置劃、合般理使叉用、仙動態(tài)膠管理苦、有旺效控慶制實允際成本；加仙強施岡工定撈額管播理和概任務眉單管科理，?？刂频V活勞割動和星物化錦勞動酬的消犧耗；粒加強匆施工掏調(diào)度沒，避你免因際施工兵計劃些不周退和盲暑目調(diào)菠度造青成窩局工損避失、礙機械壘利用蓮率降腹低、公物料小積壓脂等而壺使施急工成本增加口；成本控制俊工作尤只有僅建立飯在科咐學管按理的津基礎籮之上析，具良備合啦理的智管理悼體制惑，完媽善的呈規(guī)章港制度禍，穩(wěn)扁定的覽作業(yè)倚秩序白，完葛整準鴨確的號信息粉傳遞典，才白能取石得成窗效。付組織接措施先是其隸他各扯類措獨施的紅前提扇和保貞證，驕而且呀一般僻不需秩要增鏟加什霉么費蘿用，城運用籠得當勒可以騙收到辟良好宜的效辨果。74（2）技暢術(shù)措冊施不僅映對解耗決施鏡工成本管理四過程挪中的瀉技術(shù)趟問題拳是不芳可缺帖少的寬，而蚊且對億糾正牛施工成本管理弟目標某偏差跪也有志相當餃重要舊的作寫用。困運用買技術(shù)抹糾偏王措施給的關(guān)務鍵，柳一是赤要能殼提出刃多個到不同覆的技槳術(shù)方遺案，廈二是倉要對躁不同家的技某術(shù)方等案進篩行技昌術(shù)經(jīng)壇濟分卷析。版施工蓬過程遵中降艙低成本的技格術(shù)措邪施，好包括眼如進北行技牲術(shù)經(jīng)奪濟分斬析，襲確定臣最佳食的施賀工方呆案。教結(jié)合剛施工應方法裹，進桌行材肯料使居用的迷比選減，在裕滿足勁功能概要求需的前環(huán)提下悔，通革過迭窮代、譯改變倚配合飄比、機使用嘩添加共劑等他方法江降低榴材料孟消耗饒的費尚用。組確定匙最合喘適的克施工額機械摧、設參備的棕使用介方案哭。結(jié)紹合項食目的嫌施工肆組織補設計腿及自割然地遷理條齊件，胃降低煌材料泡的庫尊存成本和運揪輸成本。先蒸進的庸施工技技術(shù)削的應蝴用，百新材壇料的造運用新，新乞開放痛機械欲設備弓的使肝用等簡。在跌實踐導中，讓也要另避免詳僅從各技術(shù)撫角度釣選定歷方案勁而忽波略對保其經(jīng)跡濟效衣果的低分析昌論證撫。75（3）經(jīng)迫濟措辱施是最災易為鐘人們幕所接載受和拉采取儉的措提施。寸管理燃人員鉛應編撒制資德金使身用計拍劃，驚確定掌、分端解施斗工成本管理隆目標閃。對呢施工成本管理勾目標療進行風險分析鍵，并郊制定俱防范模性對演策。腦對各臣項支跡出，價應認北真做編好資氏金的壞使用億計劃勁，并常在施某工工狹嚴格侵控制皮各項吐開支糾。及具時準緒確地沈記錄東、收幅集、扎整理唉、核液算實霜際發(fā)示生的成本。對稼各種特變更籍，及蛛時做享好增宰減帳晌，及餅時落翻實業(yè)蝦主簽凈證，挽及時慚結(jié)算蛋工資查款。凱通過課偏差椒分析吊和未焦完工驅(qū)工程兇預測俯，可睜發(fā)現(xiàn)砌一些蓮潛在天問題唉將引澤起未珍完工正程施難工成本的增姨加，警對這膏些問汗題應掘以主增動控室制為莊出發(fā)論點，糧及時脈采取廚預防則措施蓮。由簡此可鍋見，汪經(jīng)濟畏