施工項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目成本管理1項(xiàng)目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，項(xiàng)目的可控利潤(rùn)不斷變小，如何使虧本項(xiàng)目贏利、盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來(lái)越多的施工企業(yè)管理者把對(duì)項(xiàng)目成本的控制放在最重要的位置上，不斷加強(qiáng)自身對(duì)于項(xiàng)目成本的管理，深練內(nèi)功，確保了自己企業(yè)在低價(jià)中標(biāo)的情況下，經(jīng)濟(jì)效益最大；因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制對(duì)目前施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是必須的和刻不容緩的。通過(guò)本課程我們期望能對(duì)所有關(guān)心項(xiàng)目成本的人士有所幫助2課程說(shuō)明本課程圍繞著施工項(xiàng)目成本管理展開(kāi),主要內(nèi)容包括WBS及目標(biāo)成本、成本管理中的計(jì)劃及計(jì)劃控制、成本核算及成本分析、成本管理體系等。本課程僅涉及到項(xiàng)目施工過(guò)程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理，重點(diǎn)介紹了在項(xiàng)目施工過(guò)程中成本核算分析及資源消耗管理的手段與辦法。本課程盡可能地貼近目前國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，其管理辦法盡可能做到具有較強(qiáng)的可操作性。3課程主要內(nèi)容包括以下六部分--成本管理簡(jiǎn)介--WBS與目標(biāo)成本--計(jì)劃與控制--成本核算與分析--成本管理體系建立--成本管理問(wèn)題及建議4第一部分成本管理簡(jiǎn)介5學(xué)習(xí)目標(biāo)---了解成本管理過(guò)程和主要工作內(nèi)容---了解項(xiàng)目管理的三重約束關(guān)系---了解成本管理的六大環(huán)節(jié)6關(guān)于成本管理工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。當(dāng)前建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是技術(shù)和成本的競(jìng)爭(zhēng)，而各企業(yè)技術(shù)相對(duì)同質(zhì)化，因此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就在成本管理上。7關(guān)于室成本膛管理成本丈管理拳的趨光勢(shì)二種肚模式儀并存紋：專(zhuān)斬業(yè)分高包與岡勞務(wù)剛分包謊，管飛理模事式不呈定型門(mén)。管理礎(chǔ)更加舊細(xì)化乘：明介確精重細(xì)化案合理先要求填，對(duì)愈管理耳過(guò)程蝴要求淚更高飼，同融時(shí)，筋有效度的方閱法和凝手段災(zāi)不多逝。管理廁更加罷全面膝：從升關(guān)注它主要往成本熟到關(guān)迎注全楚面成菊本開(kāi)始購(gòu)重視遇成本平意識(shí)畜培養(yǎng)聯(lián)，通播過(guò)各溪種方必法提薪高全查員成唐本管鍛理意熊識(shí)建立廉并完油善成釣本管遣理制笑度：咬建立騾具有籃可操服作性痕的成偉本管涂理制飯度加強(qiáng)培對(duì)項(xiàng)鳳目成側(cè)本的正考核挑，不歐僅對(duì)柱結(jié)果頂進(jìn)行尊考核擱，對(duì)覽過(guò)程寧同樣略需要希望閘引進(jìn)仍更先途進(jìn)的翠管理然模式盼，包趨括管通理理賽論、江手段殃及方紀(jì)法，忌在項(xiàng)且目管嚷理領(lǐng)頂域，勺重視矩信息射化建高立，惠開(kāi)始券組織回相關(guān)馬培訓(xùn)8項(xiàng)目杯過(guò)程項(xiàng)目信息相關(guān)資料收集項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目投標(biāo)合同簽訂組建項(xiàng)目部并簽訂承包指標(biāo)施工前期準(zhǔn)備/確定分包方案計(jì)劃編制計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃的檢查與調(diào)整竣工驗(yàn)收工程結(jié)算9項(xiàng)目給管理祥的三蔥重約拉束范圍賢、客吃戶(hù)關(guān)關(guān)系與忠三重瘦約束維護(hù)滔好的織客戶(hù)鮮關(guān)系時(shí)間杠（進(jìn)銷(xiāo)度）成本繁（資完源）績(jī)效（電質(zhì)量翅）范圍10成本淘管理渣的理分解（造續(xù)）成本暫管理頓管什愉么？--成本毀管理毅是管頁(yè)理成憶本發(fā)明生的剩過(guò)程--成本蒸的形閑狀包緊括量掛與價(jià)對(duì)的因漠素，泉量、繩價(jià)的鈴管理攝方法魯不同決。--好的氣成本喉管理燭需要敵好的隸管理若體系劉支撐11成本腿管理慈的理故解（鳳續(xù)）誰(shuí)來(lái)管理唯成本暑？--成本互在項(xiàng)摩目的歲每項(xiàng)絞任務(wù)瓜完成彎中形控成--能夠史管理喉好基蜜礎(chǔ)業(yè)心務(wù)，慌才能辟管理躁好成淹本--標(biāo)準(zhǔn)撲化是察管理氧的基的礎(chǔ)--成本槳管理太是全名員的攀事12成本努管理迫的理弓解（核續(xù)）如何畝進(jìn)行蠻成本擾分析瞎與考迅核？--成本醬分析胡需要尊建立回一個(gè)煎基礎(chǔ)--必須筑將成是本管好理單截元化莖小才擊能在鍵過(guò)程肆中進(jìn)怖行分鮮析--及時(shí)析完整姑的核休算是耍成本列分析色的?？缸C--核算兩口徑扇一致議，成禁本分漠析才蛾有效--只有彼通過(guò)飄對(duì)成壩本的刊分析筋才能攏對(duì)成姥本進(jìn)壤行管誘理與蛾考核--考核皇細(xì)度慢與成謊本管愁理單椒元細(xì)嗚度有總直接耽關(guān)系13成本球管理?yè)p六大負(fù)過(guò)程成本擁策劃成本層計(jì)劃成本快控制成本濱核算成本倆分析成本柔考核14成本搞管理榴六大嘆過(guò)程施工迅項(xiàng)目狡成本紡核算平的內(nèi)貸容為脾項(xiàng)目荷管理碗成本爭(zhēng)。項(xiàng)修目管紅理成秤本的待核算頃主體伍是項(xiàng)捎目,是由墻項(xiàng)目穩(wěn)經(jīng)理冬組織梢項(xiàng)目爬管理油人員糕按照犁項(xiàng)目狐管理漸需要那和上迷級(jí)企抗業(yè)的油要求,對(duì)項(xiàng)枝目發(fā)沈生的飽實(shí)際衡成本壩進(jìn)行精核算蛾。項(xiàng)態(tài)目管歐理成伶本核梳算的森范圍褲是具架體工和程項(xiàng)可目,核算較的內(nèi)該容包啟括在鐵項(xiàng)目禾施工能中發(fā)附生的截人工第成本派、材工料成登本、向施工痰機(jī)械繪成本卷及為浮組織謀項(xiàng)目弦施工忠而發(fā)蜓生的籠管理脫成本畫(huà)和相紀(jì)關(guān)費(fèi)輔用。討項(xiàng)目首管理秀成本能核算霜的目求的是笛為成怠本控謝制提紗供數(shù)副據(jù)和移依據(jù),為成董本策釋劃和稿計(jì)劃膛提供值信息淋。15本部濁分要答點(diǎn)總嫁結(jié)成本遮管理忘是管底理成蜂本發(fā)賢生的爪過(guò)程成本箱基準(zhǔn)沒(méi)線的黨建立沃是成悉本分屆析與夜考核惕的基籃礎(chǔ)成本邀的核湯算體園系是龍成本卡管理量的基仇礎(chǔ)，薄要保蹲證成遇本核殊算口爹徑的倦一致御性成本滲的過(guò)昨程管崗理需汗要將企管理掀單元惹劃小業(yè)務(wù)巡壽管理栽的標(biāo)兔準(zhǔn)化輛是成應(yīng)本管扁理的夕基礎(chǔ)16第二著部分WB璃S與成焰本基持線17學(xué)習(xí)臉目標(biāo)--理解WB歉S的基釣本概它念--了解WB杠S與進(jìn)肥度計(jì)溜劃的替關(guān)系--掌握WB副S的分督解原脅則--了解尺什么拳是目瞎標(biāo)成輩本--了解WB齒S與目夾標(biāo)成饒本的躺關(guān)系--了解廳目標(biāo)丑成本孝在成抱本管壺理中表的作臨用18項(xiàng)目皂過(guò)程例：聯(lián)二層濃辦公題樓的鐵新建堵項(xiàng)目條形慕基礎(chǔ)忠，局連部有從地下肥室單層須面積16箏0平方陰米項(xiàng)目堡范圍存為主濫體工辛程（保內(nèi)部識(shí)粗裝陪、外祝墻裝鏈修）19項(xiàng)目WB寧S的分油析與脈分解對(duì)合同靜標(biāo)的餅物進(jìn)限行分織析:我們震要交鐮付什案么?對(duì)工克作模盤(pán)式進(jìn)戀行分姿析:如何社分包?如何沿管理?依據(jù)察以上乒分析傷將工悠作分返解為析幾部及分?XX辦公珍樓項(xiàng)煙目安裝土建外裝臨設(shè)勞務(wù)罪分包專(zhuān)業(yè)竊分包采購(gòu)20WB慰S的分夠析與肉分解肉（續(xù)牲）WB穿S-樸--望--工作腫分解炊結(jié)構(gòu)(W閣or構(gòu)k捎Br藥ea伸kd監(jiān)ow謊n旗St劃ru牙ct傾ur澡e)XX辦公叫樓項(xiàng)族目安裝給水排水電源土建土方基礎(chǔ)地下?lián)p室主體外裝臨設(shè)可繼半續(xù)分松解21WB床S的基海本概發(fā)念（屢續(xù)）WB時(shí)S表現(xiàn)熟為分陳層次廣的樹(shù)病形結(jié)譯構(gòu)，隊(duì)最高彩層為倦項(xiàng)目金層，許第二凡層通訓(xùn)常稱(chēng)至為綜丟合層嚴(yán)（匯補(bǔ)總層共），格第二按層稱(chēng)隙為次記綜合銀層（姐可能凈會(huì)有蒼多層總），恢而最唯低層片稱(chēng)為方工作裁包層首，工此作包目的上嗎一層客稱(chēng)為拋費(fèi)用捧編碼捉層X(jué)X辦公樓項(xiàng)目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼22WB鞋S與進(jìn)苦度計(jì)膽劃的告關(guān)系WB嘴S是完眨整的冰工作壇范圍糧描述菌，是爹分層如的樹(shù)哪形結(jié)盈構(gòu)進(jìn)度俱計(jì)劃蘇是每翼項(xiàng)任壓務(wù)的頌時(shí)間嘗安排紋，包水括各且任務(wù)被之間承的相昆互關(guān)身系一個(gè)WB丑S最低旨層為微工作炒任務(wù)自項(xiàng)（詠工作郵包）忌，應(yīng)遞針對(duì)漁此任虛務(wù)安葬排進(jìn)落度，濫即：WB賓S的最降低層弄用于劃編制年進(jìn)度湖計(jì)劃23WB蒙S的基塔本概欺念（綱續(xù)）XX辦公拾樓項(xiàng)作目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下肌室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼24WB釋S與成胞本管霞理的甜關(guān)系WB不S在項(xiàng)猶目管熊理中像是一回個(gè)重述要的婦核算反口徑--破WB啊S高級(jí)昌節(jié)點(diǎn)?？梢詰?zhàn)作為啞成本橋的核毀算對(duì)刻象--每個(gè)湊核算春對(duì)象饅的成鏈本能可夠通飾過(guò)其雄下級(jí)椒的節(jié)諒點(diǎn)匯尊總而蓬來(lái)，歡其下溝級(jí)節(jié)除點(diǎn)稱(chēng)博之為住核算轟單元WB技S是項(xiàng)蠅目盈魯虧對(duì)低比的事基礎(chǔ)--能夠雕直接瘡歸集麻核算候單元冠的成怒本或帶收入票可以級(jí)記入--不能叫直接架歸集似到核務(wù)算單扶元的蠅成本枕或收惑入可左以通符過(guò)分澇攤的怕方法堂分?jǐn)傋鞯胶顺馑銓?duì)湊象上--核算靈對(duì)象增是盈脈虧分利析口避徑--核算純單元轟可以嬌作為毫限額躍領(lǐng)料送的控短制口無(wú)徑25WB敢S與成斜本管懲理的極關(guān)系輛（續(xù)劃）XX辦公級(jí)樓項(xiàng)駛目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下落室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼核算墓對(duì)象核算橫單元26WB綁S與進(jìn)斑度計(jì)勻劃的遇關(guān)系27WB痕S與進(jìn)喝度計(jì)梳劃的僑關(guān)系通（續(xù)架）28WB晃S與進(jìn)康度計(jì)屢劃的喜關(guān)系屢（續(xù)勝）123456789101112131415161718192021222324周設(shè)計(jì)主臥設(shè)計(jì)客臥設(shè)計(jì)嬰兒臥施工主臥施工客臥施工嬰兒臥任務(wù)29WB則S的分店解原反則WB呀S主要展用于酒項(xiàng)目高范圍江管理頸、成育本（繞費(fèi)用兇）核勞算、適工作慨任務(wù)份管理--場(chǎng)WB小S的高謀層節(jié)居點(diǎn)要灶滿(mǎn)足繞核算灘要求--低層肢滿(mǎn)足鑄進(jìn)度墓計(jì)劃棚要求WB倍S分解淡的細(xì)成度--能夠景進(jìn)行交費(fèi)用滋估算--能夠賺由一圈個(gè)為醫(yī)或一較個(gè)組堪織完踐成--能夠盒對(duì)分隔包和返成本論進(jìn)行?？刂芖B意S應(yīng)采過(guò)用面母向可肝交付行物的佛分解銹辦法在分猜解WB逼S時(shí)要洗考慮窯不同跑的管絮理要衣求--甲方攀管理嫩需求另，通闊常在伙高層德節(jié)點(diǎn)擦中考動(dòng)慮--分包鬧管理重需求--核算價(jià)的需拌求--控制士管理燈的需喂求30什么臣是目碧標(biāo)成辭本目標(biāo)懲成本練是在漸項(xiàng)目礙過(guò)程甚中對(duì)核成本啄進(jìn)行穩(wěn)跟蹤逝與控賴(lài)制的燒成本講基線目標(biāo)且成本健的形朽式中標(biāo)淋合同現(xiàn)預(yù)算公司害下達(dá)從的承牽包指督標(biāo)項(xiàng)目般部測(cè)殿算的資成本秒控制附標(biāo)準(zhǔn)如果謝在項(xiàng)鮮目的戰(zhàn)執(zhí)行藝過(guò)程搜中有翻變更奏發(fā)生丈，目送標(biāo)成伴本需叔要?jiǎng)芋w態(tài)地碰進(jìn)行段維護(hù)31目標(biāo)遇成本息的建瞧立方梳法指標(biāo)倍法：思依據(jù)星歷史繁工程皂數(shù)據(jù)直積累指確定轎控制茶指標(biāo)經(jīng)驗(yàn)難降低競(jìng)法：斬依據(jù)搞經(jīng)驗(yàn)以降低睬一個(gè)屆比例施工壤預(yù)算勻法：胖依據(jù)襖施工贊圖和逢施工額預(yù)算適定額芒測(cè)定實(shí)物莖量法爛：按嫩工程轎實(shí)際陷管理疼方式訓(xùn)測(cè)定虎每部鎖分費(fèi)孩用，取包括擠分包澇、主鐮要材千料、渴輔助怪材料環(huán)、人揉工、則機(jī)械岸、管豪理費(fèi)卡用等32WB堆S與目鼠標(biāo)成億本W(wǎng)B鉛S是目神標(biāo)成贏本的面載體綠，要敞將各儲(chǔ)費(fèi)用吼拆分嚇到WB秩S相關(guān)劣的節(jié)安點(diǎn)上拆分漢的細(xì)細(xì)度取保決于瞧管理代的要遷求通過(guò)才逐級(jí)炕匯總澡可以火得到譯整個(gè)微項(xiàng)目壁的成芳本，摟是過(guò)峰程中匆目標(biāo)搭成本流完成漢值的關(guān)計(jì)算尤依據(jù)33WB分S與目遍標(biāo)成謝本（彎續(xù)）XX辦公綿樓項(xiàng)富目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下淚室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼成本轉(zhuǎn)控制冠層34目標(biāo)賣(mài)成本淡在管吼理中富的作授用成本溜監(jiān)控梁與成能本分驢析時(shí)間累計(jì)哄金額目標(biāo)珍成本實(shí)際過(guò)成本35本部絡(luò)分要貓點(diǎn)總濃結(jié)WB呆S分解柱是項(xiàng)襖目管種理的捉基礎(chǔ)晝工作WB竄S的上假層用斤于范驢圍管保理，屯低層接用于蘆進(jìn)度伸管理WB伙S上層滅可以俗作為即核算擺統(tǒng)計(jì)秒口徑華，在頌分解傘時(shí)應(yīng)茅保證補(bǔ)能夠共進(jìn)行圾核算目標(biāo)平成本溫是成忙本監(jiān)限控的倡基準(zhǔn)嗚，也奧稱(chēng)為律成本偵基線目標(biāo)眠成本婚要分衰解到WB深S上，聽(tīng)在過(guò)障程中奮起到敢對(duì)實(shí)瘦際成瘦本監(jiān)霧控作憂用36第三拿部分中計(jì)劃煎與控窗制37學(xué)習(xí)厘目標(biāo)--了解葵成本糧管理次中的好主要蔑計(jì)劃供有哪孤些--了解煩計(jì)劃葛的主位要作班用--初步緣瑞掌握PD倚CA原理奸在計(jì)業(yè)劃中逮的應(yīng)達(dá)用--初步巡壽掌握?qǐng)?jiān)各計(jì)下劃在懂實(shí)際倒工程芒中如令何應(yīng)姻用38成本半管理苦中的租計(jì)劃成本碼計(jì)劃--成本搞計(jì)劃徐：目粉標(biāo)成危本分包癥成本--分包奶費(fèi)用做測(cè)算--分包參合同資源豬計(jì)劃--資源貿(mào)總計(jì)取劃：竭主要快材料錦、機(jī)史械--需用起計(jì)劃--采購(gòu)勾計(jì)劃暈、租制賃計(jì)省劃--限額撓計(jì)劃--任務(wù)鋒單費(fèi)用達(dá)計(jì)劃--期間嗎費(fèi)用屆使用貸計(jì)劃進(jìn)度鳴計(jì)劃--進(jìn)度鏟計(jì)劃39計(jì)劃則的作圈用計(jì)劃另是一皺種標(biāo)敢準(zhǔn)，躺計(jì)劃灣的編賞制過(guò)銹程就碑是標(biāo)朗準(zhǔn)建肝立的港過(guò)程計(jì)劃蘋(píng)是對(duì)梁工作乎過(guò)程捉的約柿束，愁只有藥計(jì)劃鵲能夠撿起到宅控制卻作用鐘計(jì)劃拾才有罩意義計(jì)劃索是考捎核的糊依據(jù)茫，對(duì)接計(jì)劃恭執(zhí)行舒的結(jié)背果要村有跟柔蹤報(bào)乞告計(jì)劃往是允備許變疤更的驢，但各是變努更要降有依污據(jù)沒(méi)有渠計(jì)劃蔬就沒(méi)臣有項(xiàng)孕目管土理，絡(luò)計(jì)劃搜管理藍(lán)的水詠平也胸代表抹了項(xiàng)蹈目的校管理躺水平40計(jì)劃哀管理猴工具—P蹦DC掌A計(jì)劃洋（PL悲AN）實(shí)施功（DO）檢測(cè)城（CH銳EC還K）處理聲（AC咱TI菌ON）41計(jì)劃紫與控票制明確慰目的憂，為券什么烏要做--為了貪控制鑼鋼筋捉消耗雞要做饑鋼筋季用量鼠計(jì)劃做什急么、漁如何赤做：儲(chǔ)要能債夠達(dá)植到目跟的并糞具有謎可操程作性喘（PD擊CA）--做什亭么：乞鋼筋掏用量命計(jì)劃--如何鐮做：弦分部喪位做糖計(jì)劃秋，如侍按層汗編制傲用量彩計(jì)劃讀，領(lǐng)床用量驗(yàn)也必霜須到沙層誰(shuí)來(lái)咬做--但P：技術(shù)辟員依輸據(jù)圖擾紙編優(yōu)制下理料表征，料烘表的慎重量抽作為枯用量駛計(jì)劃--間D；鋼筋稈現(xiàn)場(chǎng)隱人員抓負(fù)責(zé)戶(hù)按料種表發(fā)罰料，鏡發(fā)料說(shuō)后交隱材料假記帳弦，料渡表外大用量練需要蝦單獨(dú)顧記錄筋或要鼠求補(bǔ)額計(jì)劃仁再發(fā)尚料--雨C；技術(shù)區(qū)員按緩月進(jìn)功行計(jì)信劃與季實(shí)際筑用量鐮對(duì)比次檢查扎，材禍料人委員按冊(cè)月或甩按季頁(yè)進(jìn)行末現(xiàn)場(chǎng)勤盤(pán)點(diǎn)乎對(duì)領(lǐng)爸用量細(xì)進(jìn)行但檢查--愛(ài)A：對(duì)發(fā)江現(xiàn)的綢問(wèn)題拉上報(bào)鏡處理要明繪確時(shí)雪間、兩職責(zé)隔、考連核辦瞇法42計(jì)劃嶺與控釀制（餅續(xù)）鋼筋死用量早控制慢工作包流程岔示意故圖施工圖施工組織設(shè)計(jì)編制鋼筋下料表下料表審核按料表進(jìn)行加工存放對(duì)比分析按發(fā)料表計(jì)算使用量按料表發(fā)料損耗結(jié)算盤(pán)點(diǎn)調(diào)整用量對(duì)比分析預(yù)算用量43計(jì)劃隔與控駝制（北續(xù)）對(duì)各工作吳環(huán)節(jié)險(xiǎn)做出我明確艷定義例：供編制種鋼筋豈下料杯表--崗位宣技術(shù)犁員--工作去要求瘡：部昏位開(kāi)女始施烤工前很三周敬完成傍，如醬果因蘿圖紙劫到位眨情況尾不能津保證池提前到時(shí)間勿的，突則圖塘紙到杠位后衣不得冶遲于蠻第三層天開(kāi)病始編桐制--結(jié)果迷描述劉：表碰格內(nèi)面容見(jiàn)宣表樣辜，下餡料表奮應(yīng)于隙編制躺完成雜當(dāng)天圈提交僚審核歉，通促過(guò)審聾核后希送鋼餐筋加寨工場(chǎng)--參考掏資料伸：施郊工圖/進(jìn)度幅計(jì)劃--考核存標(biāo)準(zhǔn)袍：1、按夕要求菠時(shí)間護(hù)完成看任務(wù)2、月鐘度對(duì)虹比分唉析結(jié)夾果44計(jì)劃低說(shuō)明成本愚計(jì)劃--在項(xiàng)宜目的賓管理折過(guò)程穿中需計(jì)要設(shè)紐奉定一泡個(gè)成付本控丘制的航目標(biāo)京，也虎稱(chēng)之揮為成磚本基興線--目標(biāo)敢成本斃的來(lái)昌源--管理策的層精次：盒項(xiàng)目郊整體/單位楚工程/部位--管理能的類(lèi)翼別：縮慧人、插材、加機(jī)、馬分包甩、間俯接費(fèi)/更細(xì)--管理襯的期慢間：阿月、把季、曬年、穩(wěn)天、幻玉旬--要保史證歸診集的勤口徑縮慧與實(shí)蹈際成吩本一襲致--僅對(duì)濟(jì)成本晝進(jìn)行核控制華（金程額）45計(jì)劃胞說(shuō)明分包合同--分包殖預(yù)測(cè)抖：用戀于指程導(dǎo)分核包合飛同的沙簽訂--分包趣合同靠：用表于過(guò)刑程控福制，離在簽職訂分那包合還同后粥要對(duì)貴相關(guān)誤人員費(fèi)進(jìn)行掃合同移交底--合同店的變呼更控暖制非鐮常重緒要--在合托同執(zhí)貴行過(guò)災(zāi)程中著要保噴持及兼時(shí)的由溝通覺(jué)與協(xié)芬調(diào)46計(jì)劃偶與控危制（冤續(xù)）資源舌計(jì)劃--這里添的資鐮源僅己指分螺包以全外的解人、仁材、增機(jī)，化主要僅是材種料的榴計(jì)劃--資源呀總計(jì)規(guī)劃：認(rèn)指資權(quán)源的闊總量子計(jì)劃烈，用蘿于控爺制主送要資蘭源的場(chǎng)總量--需用允計(jì)劃互：指霉過(guò)程育需用輕計(jì)劃遵，通品常是取依據(jù)獨(dú)施工震進(jìn)度啊按月清編制倆的計(jì)駝劃，闊是采俱購(gòu)計(jì)痕劃的晉編制夫依據(jù)猜，同干時(shí)也班用于檢過(guò)程舊用量惠控制--采購(gòu)堵計(jì)劃依、租軌賃計(jì)著劃：景依據(jù)瓣需用轟計(jì)劃癥編制眨，用懲于采浮購(gòu)價(jià)農(nóng)格、絕采購(gòu)個(gè)數(shù)量庭、到襯場(chǎng)時(shí)售間的盾控制斜的控億制，揭采購(gòu)體合同寺也可啊用于爸控制癥的計(jì)飲劃--限額歸計(jì)劃捷：限尤額指摧用量豆的控峰制，金是與稻部位戶(hù)相關(guān)澆的工驢作，伐所以排限額嗽計(jì)劃研表現(xiàn)惠為部可位用它量計(jì)濟(jì)劃，細(xì)部位芒的劃役分要拆保證聲實(shí)際援領(lǐng)用目能夠雨與之嶼對(duì)應(yīng)--任務(wù)況單：臉進(jìn)度任（工有作任惹務(wù)）謙與資傲源合仔一的派計(jì)劃如，用索于工愁作安咐排與遭工作段量的溫控制47計(jì)劃蕉說(shuō)明強(qiáng)（續(xù)糾）資源吸計(jì)劃降之間烏的相多互關(guān)奶系限額疾計(jì)劃總量略計(jì)劃需用計(jì)劃采購(gòu)禽計(jì)劃租賃豎計(jì)劃其他脹需要匯總匯總分解指導(dǎo)48計(jì)劃河與控原制（事續(xù)）費(fèi)用怖計(jì)劃--獎(jiǎng)-期間翁費(fèi)用曠使用足計(jì)劃送，通須常是度資金輪使用拉計(jì)劃進(jìn)度慶計(jì)劃--補(bǔ)-進(jìn)度廟計(jì)劃勿：包討括總秒計(jì)劃個(gè)、月或計(jì)劃蹈、周洽計(jì)劃49本部匪分要遼點(diǎn)總蔥結(jié)計(jì)劃顫是一劉種標(biāo)咐準(zhǔn)，斬只有處對(duì)計(jì)纖劃的我執(zhí)行樸結(jié)果礦能夠密跟蹤死檢查層計(jì)劃范才有脹價(jià)值PD兆CA循環(huán)坊是常耍用的怒一種的管理羞工具不同星計(jì)劃躁的管構(gòu)理目翁的不朝同計(jì)劃扮管理貌要落澆實(shí)到浸能夠資操作懷的層閥次，傅要有糟制度次的保垂障50第四但部分宜成節(jié)本核抓算與廳分析51學(xué)習(xí)漁目標(biāo)--了解晨核算祖與成翠本核昆算的蔬相關(guān)胖概念--了解麻成本淺核算爭(zhēng)的常給用口幼徑--了解教目標(biāo)坦成本愚與實(shí)列際成棋本的鑒歸集附方法--了解超成本珠分析燃的主固要內(nèi)鑄容52關(guān)于浩核算什么治是核傾算--核算無(wú)是指鉤為滿(mǎn)賣(mài)足管糞理的桂需求灣按一獎(jiǎng)定的必口徑允和規(guī)戰(zhàn)則進(jìn)粱行數(shù)邪據(jù)歸遲集常見(jiàn)璃的核糾算--會(huì)計(jì)平核算蹲：按撈財(cái)務(wù)執(zhí)規(guī)則零進(jìn)行仆的核膀算方勁式，碧表現(xiàn)嫁為財(cái)區(qū)務(wù)賬駝的形妙式--業(yè)務(wù)治核算擴(kuò)：滿(mǎn)道足不炎同業(yè)襖務(wù)本發(fā)身的額管理仙需求戚而進(jìn)奪行的馳核算戰(zhàn)，表金現(xiàn)為覆業(yè)務(wù)箱賬的詠形式暈，如約：產(chǎn)智值統(tǒng)泡計(jì)表--統(tǒng)計(jì)坊核算班：基麥于企攔業(yè)結(jié)襯果數(shù)捉據(jù)的尾統(tǒng)計(jì)蛛上報(bào)秧進(jìn)行電的核蠻算，鍬表現(xiàn)排為報(bào)素表的元形式姓，如照：產(chǎn)索值統(tǒng)柴計(jì)表核算赤的口紅徑與朱規(guī)則--口徑調(diào)：期鼠間、喘科目油、對(duì)散象、拳部位撲、組紹織（OB筍S）、資源濫（RB飛S）、清單墾分項(xiàng)鑒或定藝額子火目。--規(guī)則削：在輩會(huì)計(jì)般、統(tǒng)蛙計(jì)和即一些要成熟概業(yè)務(wù)剩中有模明確蜘的核跳算規(guī)混則，張如在策材料衡賬務(wù)在中對(duì)充不同籃單據(jù)敞的記紛帳方勢(shì)法的駐規(guī)定屑：但洗對(duì)于等許多奸業(yè)務(wù)垮規(guī)則聲并不研明確玩，如暢：周武轉(zhuǎn)材判料的嗓攤銷(xiāo)替規(guī)則53什么吵是成脖本核肅算成本野核算厚是為蓄了滿(mǎn)妙足成股本跟奧蹤與迎分析果而對(duì)而成本胡數(shù)據(jù)弱進(jìn)行再歸集莫的過(guò)絞程成本怨核算勺主要寸包括醒目標(biāo)側(cè)成本沒(méi)的核難算和披實(shí)際饒成本容的核輕算在成安本核逢算中蔬口徑旱的一伐致性座非常戲關(guān)鍵成本獵核算遺是為墻了成敞本的擠過(guò)程給管理五，因?yàn)⒋?，膊核算誦細(xì)度挽要合況理，偏同時(shí)謝，要場(chǎng)認(rèn)識(shí)上到過(guò)績(jī)程中織的核繡算不囑可能晉做到喇絕對(duì)逢準(zhǔn)確54成本圣核算明口徑成本市核算刷常用陰口徑期間圣：成挪本的痰核算封周期化，通姜常使衫用月菠、季科目談：根子據(jù)管棒理需幸要而蹦設(shè)定蛇的類(lèi)杰別，性通常鞋表現(xiàn)喉為樹(shù)勞狀結(jié)底構(gòu)核算襖對(duì)象供：需勉要進(jìn)衰行成稈本考匯核與籮分析漫的工汪作范織圍，凈通常陽(yáng)是WB扶S的高魯層節(jié)月點(diǎn)55成本緒核算莊口徑話（續(xù)安）科目骨實(shí)例循：可以兔與財(cái)流務(wù)成功本科太目保救持一漏致總成本人工傾費(fèi)材料叔費(fèi)機(jī)械碼費(fèi)分包腦費(fèi)間接犯費(fèi)管理恰經(jīng)費(fèi)消耗的材料周轉(zhuǎn)背材料鋼筋商混其它租賃燦周轉(zhuǎn)自有周轉(zhuǎn)56成本肉核算擇方法確定伯崗位痰職責(zé)--目標(biāo)爛成本套的歸祖集由立經(jīng)營(yíng)店或生股產(chǎn)部宅門(mén)負(fù)受責(zé)--實(shí)際圖成本張的歸年集由瞎各業(yè)絲式務(wù)部凳門(mén)按冊(cè)業(yè)務(wù)消職責(zé)跑范圍逐負(fù)責(zé)--成本舍核算氧（匯隔總）砍與分興析由翠經(jīng)營(yíng)速或財(cái)掃務(wù)負(fù)盛責(zé)57成本司核算綢辦法暢（續(xù)奴）確定嗚核算乘口徑--框-為了彎保證魯成本去跟蹤丹與分羊析的背有效死性，從必須代建立妻目標(biāo)源成本應(yīng)與實(shí)待際成鉆本歸鋒集的色口徑籃一致--褲-口徑州的設(shè)亂置與映目標(biāo)央成本餓的構(gòu)至成有臭關(guān)，銀與業(yè)烈務(wù)的咬管理刮模式既有關(guān)--垮-口徑漲的設(shè)偵置與柴管理眾細(xì)度唐有關(guān)撓，特包別是寒管理炮者的連需求例--猾-期間寶：按盞月（孕上月26日到跡本月25日）--粱-科目加：如漠果目震標(biāo)成憤本為眠施工迫預(yù)算另，則躲以六臺(tái)大科搏目為扯一級(jí)標(biāo)科目傻，參棟照費(fèi)釀?dòng)帽矸以O(shè)定輔二級(jí)蒸科目膠，材仙料可些單列輕鋼筋姿、商逆混、殲其它倘消耗荒材料線、周凳轉(zhuǎn)材惠料等--炮-核算劑對(duì)象罩：整拼個(gè)項(xiàng)礎(chǔ)目/專(zhuān)業(yè)/稱(chēng)號(hào)/其它58成本菌核算房誠(chéng)方法覽（續(xù)逃）確定灶歸集吐規(guī)則頃（一彎）：殲?zāi)繕?biāo)宵成本要的歸朽集--原則蛇：按沈?qū)嶋H省完成謙工作胡量計(jì)禍算--拆分刮到工草作部萌位上陡按實(shí)賄際完踏成情芹況進(jìn)彼行匯煌總，氣或按歇核算倦期計(jì)唇劃實(shí)叮際完按成工婦作量--需要滔區(qū)分拾已完蠶部位蛾工作榆量、籮在建太施工獨(dú)部位笑已完蔥量（凝未完嗓施工搖）？--洽商患量清劣單？汁已簽止洽商仿或未午簽洽嬌商單瞎列？59成本銜核算渡方法貍（續(xù)逆）確定堆歸集霧規(guī)則毯（二若）：螞人工疑費(fèi)與旅分包林費(fèi)--原則夾：按勵(lì)實(shí)際粗完成槐工程曠量計(jì)譽(yù)算--區(qū)分計(jì)已結(jié)飲與未抽結(jié)成豈本？曬已經(jīng)鍵結(jié)算愈的費(fèi)筍用記舟入確傷認(rèn)成狠本中益，未危結(jié)算丹的費(fèi)下用記汁入預(yù)匯提成偶本中兩？沖郊減方南式？--洽商回是否雞與目波標(biāo)成受本歸儀集規(guī)罩則一訂致？--是否獎(jiǎng)有內(nèi)才部人鄉(xiāng)豐工費(fèi)劃？按駱實(shí)計(jì)請(qǐng)算？--是否到考慮特核算爐對(duì)象臂？拆懲分匯漆總或倉(cāng)按實(shí)等際計(jì)酷算？伸（同護(hù)前）60成本個(gè)核算城方法竹（續(xù)福）確定雀歸集渴規(guī)則伶（三岡）：韻消耗院材料--原則滅：按輪實(shí)際木使用柿計(jì)算--按實(shí)丙際用灘量出蛇庫(kù)？--出庫(kù)級(jí)單區(qū)斥分核券算部賭位對(duì)記象？--臨設(shè)億材料蓋需要體單獨(dú)依記錄矮，按何攤銷(xiāo)敞記成沖本？--代購(gòu)衰材料芬、甲鵲供材終、半先成品束出庫(kù)勢(shì)不記掙成本舟？--大堆膚料估臺(tái)算出滅庫(kù)，倒或盤(pán)遙點(diǎn)出清庫(kù)？61成本額核算猶方法驚（續(xù)姥）確定針歸集布規(guī)則鄉(xiāng)豐（四吩）：職周轉(zhuǎn)韻材料原則樹(shù)：按蠟實(shí)際丙發(fā)生升計(jì)算削，要津考慮零預(yù)提裁成本機(jī)的計(jì)掃算自有壁周轉(zhuǎn)占材料帆按攤覺(jué)銷(xiāo)金趙額記輝入成歲本？撤攤銷(xiāo)壞比率投？攤忠銷(xiāo)期奏間？租賃批未結(jié)曲算按月發(fā)生分租賃喘費(fèi)工宴計(jì)算嘩？預(yù)爸提損跡失費(fèi)流（包示括丟飛失、之損壞帥）比坊例？現(xiàn)結(jié)算敬后如鹽何沖剖減預(yù)慢提？62成本澇核算眾方法簽（續(xù)嚷）確定給歸集臺(tái)規(guī)則竭（五縣）：悟其他剪費(fèi)用攤銷(xiāo)之類(lèi)：狡臨設(shè)臘、低嶺值易承耗？機(jī)械輔費(fèi)用唉：同淺周轉(zhuǎn)重材料騾處理瘡？其他少費(fèi)用蓋：按赴期間飯實(shí)際炊發(fā)生倦計(jì)算隱？63成本隆核算海方法誰(shuí)（續(xù)榆）目標(biāo)熄成本期間科目核算橡對(duì)象對(duì)比塘目標(biāo)實(shí)際仁成本人工費(fèi)分包費(fèi)材料費(fèi)自有周轉(zhuǎn)租賃周轉(zhuǎn)消耗材料臨設(shè)機(jī)械費(fèi)其他楊費(fèi)用64成本房誠(chéng)核算擱方法暑（續(xù)漫）要保證帳歸集詞的口唯徑一諸致數(shù)據(jù)轟要及索時(shí)完污整（均相對(duì)海于核探算周宏期）成本別核算考是全欣員的陜事成本建的核丘算與重分析葛用于之對(duì)項(xiàng)戀目的饅過(guò)程福管理歸，因疑此，紛必須熄建立稼適用丟的核成算體共系65成本界分析應(yīng)用PD尸CA原理乘對(duì)定糞期進(jìn)淋行成陜本分煮析成本涼分析埋應(yīng)包蔽括以揚(yáng)下內(nèi)妖容--盈虧宋比例怕分析:按對(duì)臣比口役徑分這析每顆一項(xiàng)毛目的坊盈虧秩值,項(xiàng)目摧的總尿盈虧擺值，唇并判怎斷是椒否在似控制民范圍蓮內(nèi)。--對(duì)非圖正常云數(shù)據(jù)瘦分析招產(chǎn)生握原因嗽，找梯到自祝己的捎原因分進(jìn)行勾管理幻玉改進(jìn)圍，找?guī)煹酵膺_(dá)部的強(qiáng)原因針尋找錦洽商咳索賠夢(mèng)點(diǎn)--對(duì)可幼能的啟風(fēng)險(xiǎn)繁提出低應(yīng)對(duì)潛方案66本部朋分要淹點(diǎn)總輪結(jié)對(duì)成本割管理嫌的細(xì)尖度要嬌求決練定了站成本靠核算隸歸集嗚口徑明確缸的崗汗位職舊責(zé)是執(zhí)數(shù)據(jù)蘋(píng)歸集滲及時(shí)灑準(zhǔn)確烈的保思證只有狼目標(biāo)譯成本晴及實(shí)嚴(yán)際成傳本的討數(shù)據(jù)包有可盼比較勵(lì)性，名才能顏對(duì)成俊本進(jìn)已行監(jiān)班控成本依分析癥是成狗本管漢理的輛重要纖手段67第五漂部分袖成本受管理淺體系68學(xué)習(xí)多目標(biāo)--進(jìn)一闖步明殃確什扮么是召成本驚管理--了解觸成本敏管理鵲體系--了解尸成本隔管理睛中的廁主要護(hù)保證錄措施69課程鋼回顧三重約束郊關(guān)系--質(zhì)量象、資翁源、糊時(shí)間茶（QR賠T）互相蘭制約版，相侍互平濤衡，纏從而斧達(dá)到狐利潤(rùn)行的最斯大化WB亞S--對(duì)項(xiàng)腥目的狡工作合范圍要進(jìn)行跳分析假，從活而達(dá)娘到項(xiàng)煎目可嶼控--分解礦到一爐個(gè)人訊（或蘋(píng)組織棵）負(fù)璃責(zé)并劈燕且能皂夠滿(mǎn)元足費(fèi)迎用控廳制要圾求目標(biāo)窄成本--成本翁控制扶的基患準(zhǔn)線采，需垮要按標(biāo)管理吳需求刻分解哭并進(jìn)效行動(dòng)渠態(tài)維芬護(hù)計(jì)劃鵲與控肚制--菌PD旱CA循環(huán)缺，只估有能策夠?qū)M(mǎn)執(zhí)行辛結(jié)果傭進(jìn)行行檢查廊計(jì)劃胖才有暴意義地，只菠能對(duì)照結(jié)果區(qū)進(jìn)行朽了檢勺查計(jì)哭劃才級(jí)有作陸用，膀只有夜檢查典結(jié)果漸用于鼠指導(dǎo)宋管理膠才能至做到警計(jì)劃豈控制--在過(guò)京程中串價(jià)與哄量的攪管理筒往往算是分染開(kāi)的傅，價(jià)碑控主響要在接采購(gòu)掛招標(biāo)層過(guò)程母，量抓控則耐在項(xiàng)腥目過(guò)露程（怎方案—計(jì)劃—使用蟲(chóng)）成本槽核算久與成引本分舟析--成本偽核算朗是成黑本管瞎理的侄基礎(chǔ)--成本系核算倘基于拔業(yè)務(wù)垂基礎(chǔ)哀數(shù)據(jù)胃，沒(méi)碼有業(yè)革務(wù)管匠理支悅撐，者就沒(méi)話有成菊本核腳算結(jié)燒果--成本撕控制有不僅偽控制趁節(jié)流霧，同汁時(shí)也寨要注勞重開(kāi)恩源，菜成本病分析雞就應(yīng)刃起到握這樣若的作坑用70什么飼是成蹲本管哈理費(fèi)用時(shí)間目標(biāo)宴成本實(shí)際蠻成本利潤(rùn)成本71成本樸管理冬體系成本測(cè)算目標(biāo)成本實(shí)際成本業(yè)務(wù)基礎(chǔ)單據(jù)歸集施工方案需用計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃合同限額計(jì)劃對(duì)比分析指導(dǎo)指導(dǎo)控制反饋調(diào)整72成本譜管理浙的保蠅證基本貧概念嘩：四主大措期施--踩-組織蔥措施--浮-技術(shù)眾措施--安-合同忠措施--轎-經(jīng)濟(jì)邪措施73（1）組辭織措鎮(zhèn)施是從施棄工成本管理反的組芹織方彎面采殖取的掘措施夸。施貢工成本控制搜是全傷員的腸活動(dòng)嚴(yán)，如約實(shí)行項(xiàng)目坑經(jīng)理責(zé)任閥制，紛落實(shí)桶施工成本管理虛的組蜓織機(jī)安構(gòu)和俯人員距，明猾確各汁級(jí)施半工成本管理詞人員除的任回務(wù)和掙職能包分工互、權(quán)昌利和潑責(zé)任躬。施持工成本管理尿不僅車(chē)是專(zhuān)拆業(yè)成本管理爛人員慢的工驚作，辣各級(jí)項(xiàng)目路管理人員飾都負(fù)許有成本控制菜責(zé)任鞋。舌組帝織措輛施的辮另一熔方面喇是編砍制施映工成本控制到工作殺計(jì)劃帽、確柏定合江理詳軍細(xì)的君工作貫流程嚇。要豈做好砍施工轎采購(gòu)脖規(guī)劃萍，通償過(guò)生腎產(chǎn)要凝素的縱優(yōu)化惠配置劃、合般理使叉用、仙動(dòng)態(tài)膠管理苦、有旺效控慶制實(shí)允際成本；加仙強(qiáng)施岡工定撈額管播理和概任務(wù)眉單管科理，?？刂频V活勞割動(dòng)和星物化錦勞動(dòng)酬的消犧耗；粒加強(qiáng)匆施工掏調(diào)度沒(méi)，避你免因際施工兵計(jì)劃些不周退和盲暑目調(diào)菠度造青成窩局工損避失、礙機(jī)械壘利用蓮率降腹低、公物料小積壓脂等而壺使施急工成本增加口；成本控制俊工作尤只有僅建立飯?jiān)诳聘缹W(xué)管按理的津基礎(chǔ)籮之上析，具良備合啦理的智管理悼體制惑，完媽善的呈規(guī)章港制度禍，穩(wěn)扁定的覽作業(yè)倚秩序白，完葛整準(zhǔn)鴨確的號(hào)信息粉傳遞典，才白能取石得成窗效。付組織接措施先是其隸他各扯類(lèi)措獨(dú)施的紅前提扇和保貞證，驕而且呀一般僻不需秩要增鏟加什霉么費(fèi)蘿用，城運(yùn)用籠得當(dāng)勒可以騙收到辟良好宜的效辨果。74（2）技暢術(shù)措冊(cè)施不僅映對(duì)解耗決施鏡工成本管理四過(guò)程挪中的瀉技術(shù)趟問(wèn)題拳是不芳可缺帖少的寬，而蚊且對(duì)億糾正牛施工成本管理弟目標(biāo)某偏差跪也有志相當(dāng)餃重要舊的作寫(xiě)用。困運(yùn)用買(mǎi)技術(shù)抹糾偏王措施給的關(guān)務(wù)鍵，柳一是赤要能殼提出刃多個(gè)到不同覆的技槳術(shù)方遺案，廈二是倉(cāng)要對(duì)躁不同家的技某術(shù)方等案進(jìn)篩行技昌術(shù)經(jīng)壇濟(jì)分卷析。版施工蓬過(guò)程遵中降艙低成本的技格術(shù)措邪施，好包括眼如進(jìn)北行技牲術(shù)經(jīng)奪濟(jì)分?jǐn)匚?，襲確定臣最佳食的施賀工方呆案。教結(jié)合剛施工應(yīng)方法裹，進(jìn)桌行材肯料使居用的迷比選減，在裕滿(mǎn)足勁功能概要求需的前環(huán)提下悔，通革過(guò)迭窮代、譯改變倚配合飄比、機(jī)使用嘩添加共劑等他方法江降低榴材料孟消耗饒的費(fèi)尚用。組確定匙最合喘適的克施工額機(jī)械摧、設(shè)參備的棕使用介方案哭。結(jié)紹合項(xiàng)食目的嫌施工肆組織補(bǔ)設(shè)計(jì)腿及自割然地遷理?xiàng)l齊件，胃降低煌材料泡的庫(kù)尊存成本和運(yùn)揪輸成本。先蒸進(jìn)的庸施工技技術(shù)削的應(yīng)蝴用，百新材壇料的造運(yùn)用新，新乞開(kāi)放痛機(jī)械欲設(shè)備弓的使肝用等簡(jiǎn)。在跌實(shí)踐導(dǎo)中，讓也要另避免詳僅從各技術(shù)撫角度釣選定歷方案勁而忽波略對(duì)保其經(jīng)跡濟(jì)效衣果的低分析昌論證撫。75（3）經(jīng)迫濟(jì)措辱施是最災(zāi)易為鐘人們幕所接載受和拉采取儉的措提施。寸管理燃人員鉛應(yīng)編撒制資德金使身用計(jì)拍劃，驚確定掌、分端解施斗工成本管理隆目標(biāo)閃。對(duì)呢施工成本管理勾目標(biāo)療進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析鍵，并郊制定俱防范模性對(duì)演策。腦對(duì)各臣項(xiàng)支跡出，價(jià)應(yīng)認(rèn)北真做編好資氏金的壞使用億計(jì)劃勁，并常在施某工工狹嚴(yán)格侵控制皮各項(xiàng)吐開(kāi)支糾。及具時(shí)準(zhǔn)緒確地沈記錄東、收幅集、扎整理唉、核液算實(shí)霜際發(fā)示生的成本。對(duì)稼各種特變更籍，及蛛時(shí)做享好增宰減帳晌，及餅時(shí)落翻實(shí)業(yè)蝦主簽凈證，挽及時(shí)慚結(jié)算蛋工資查款。凱通過(guò)課偏差椒分析吊和未焦完工驅(qū)工程兇預(yù)測(cè)俯，可睜發(fā)現(xiàn)砌一些蓮潛在天問(wèn)題唉將引澤起未珍完工正程施難工成本的增姨加，警對(duì)這膏些問(wèn)汗題應(yīng)掘以主增動(dòng)控室制為莊出發(fā)論點(diǎn)，糧及時(shí)脈采取廚預(yù)防則措施蓮。由簡(jiǎn)此可鍋見(jiàn)，汪經(jīng)濟(jì)畏