(完整版)BIM項目管理

(完整版)BIM項目管理1.項目管理的特點包括普遍性、目的性、獨特性、集成性、創(chuàng)新性、組織的臨時性和開放性以及成果的不可挽回性。2.項目采購管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)而采取的一系列管理措施。這包括采購計劃、采購與征購、資源的選擇以及合同的管理。它還需要對產(chǎn)品需求和潛在來源進(jìn)行鑒定，并依據(jù)報價招標(biāo)等方式選擇潛在的賣方，管理與賣方的關(guān)系等項目工作。3.三控三管一協(xié)調(diào)是指工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資（成本）控制、合同管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、信息管理以及全面地組織協(xié)調(diào)。4.建設(shè)項目全生命期一體化管理（PLIM）模式是指由業(yè)主單位牽頭，專業(yè)咨詢方全面負(fù)責(zé)，從各主要參與方中分別選出一至兩名專家一起組成全生命期一體化項目管理組（PLMT）。5.BIM技術(shù)與項目管理的集成應(yīng)用在現(xiàn)階段主要有兩種模式：IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）和VDC（虛擬設(shè)計建設(shè)模式）。6.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的實施階段。7.項目管理方法的核心是將風(fēng)險管理與目標(biāo)管理相結(jié)合。8.在工程項目進(jìn)度管理中心，常用的方法是網(wǎng)絡(luò)圖法來安排工作順序。9.項目管理本身屬于項目管理工程的大類，包括開發(fā)管理（DM）、項目管理（PM）、設(shè)施管理（FM）和建筑信息模型（BIM）。10.項目管理的內(nèi)容包括成本、質(zhì)量、時間和采購。11.風(fēng)險管理措施主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險控制和制定應(yīng)對措施。12.業(yè)主單位是建設(shè)工程生產(chǎn)過程的總集成者，負(fù)責(zé)人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，也是建設(shè)工程生產(chǎn)過程的總組織者。13.業(yè)主單位的項目管理應(yīng)用需求包括可視化的投資方案、可視化的項目管理和可視化的物業(yè)管理。14.業(yè)主單位項目管理BIM技術(shù)應(yīng)用有幾種形式，包括咨詢方做獨立的BIM技術(shù)應(yīng)用，設(shè)計方、施工單位各做各的BIM技術(shù)應(yīng)用，設(shè)計方做的設(shè)計階段的BIM技術(shù)應(yīng)用并覆蓋到施工階段，以及業(yè)主單位成立BIM研究中心或研究院，由咨詢方協(xié)助，組織設(shè)計、施工單位做BIM咨詢運用，逐漸形成以業(yè)主為主導(dǎo)的BIM技術(shù)應(yīng)用。15.設(shè)計方項目管理的內(nèi)容包括三控三管一協(xié)調(diào)。16.設(shè)計單位BIM項目管理的應(yīng)用需求包括增強溝通、提高設(shè)計效率、提高設(shè)計質(zhì)量、可視化的設(shè)計會審和參數(shù)協(xié)同以及可以提供更多更便捷的性能分析。43.使用BIM模型深化土建結(jié)構(gòu)部分的施工圖紙，包括土建結(jié)構(gòu)、門窗、預(yù)留洞口、預(yù)埋件位置和復(fù)雜部位等，對關(guān)鍵復(fù)雜的墻板進(jìn)行拆分，解決鋼筋綁扎和順序問題，可以減少可能存在的錯誤損失和返工的可能性。44.鋼結(jié)構(gòu)審核設(shè)計流程示意圖：建立BIM三維模型，基于模型對鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點進(jìn)行補充和安裝處理，進(jìn)行碰撞校核，然后基于BIM模型出圖。45.虛擬施工管理是指通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，進(jìn)行基于BIM技術(shù)的虛擬施工。這種施工本身不消耗施工資源，但可以根據(jù)可視化效果看到并了解施工的過程和結(jié)果，可以降低返工成本和管理成本，降低風(fēng)險，增強管理者對施工過程的控制能力。46.將施工進(jìn)度計劃與施工現(xiàn)場3D模型集成一體，引入時間維度，能夠完成對工程主體結(jié)構(gòu)施工過程的4D施工模擬。47.預(yù)制加工管理包括構(gòu)件加工詳圖、構(gòu)件生產(chǎn)指導(dǎo)、通過BIM實現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件的數(shù)字化制造和構(gòu)件詳細(xì)信息全過程查詢。48.在生產(chǎn)加工過程中，BIM信息化技術(shù)可以直觀地表達(dá)出配筋的空間關(guān)系和各種參數(shù)情況，能夠自動生成構(gòu)件下料單、派工單、模具規(guī)格參數(shù)等生產(chǎn)表單。49.借助工廠化、機械化的生產(chǎn)方式，采用集中、大型的生產(chǎn)設(shè)備，將BIM信息數(shù)據(jù)輸入設(shè)備，就可以實現(xiàn)機械的自動化生產(chǎn)。50.施工進(jìn)度計劃編制的內(nèi)容主要包括：依據(jù)模型確定方案，排定計劃，劃分流水段；使用季度卡來編制BIM施工進(jìn)度，將周和月結(jié)合一起，可以在需要任何時間段的計劃時，只需在這個計劃中過濾一下就可以自動生成。51.BIM技術(shù)在成本控制方面的優(yōu)勢包括：快速、準(zhǔn)確、精細(xì)、分析能力強，可以提升企業(yè)的成本控制能力。52.BIM技術(shù)在工程項目成本控制中的應(yīng)用包括：快速精確的成本核算、預(yù)算工程量動態(tài)查詢與統(tǒng)計、限額領(lǐng)料與進(jìn)度款支付管理、施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗、設(shè)計優(yōu)化與變更成本管理、造價信息實施追蹤。53.BIM在施工節(jié)地中的主要應(yīng)用內(nèi)容包括場地分析、土方量計算、施工用地管理和空