企業(yè)成本管理辦法

企業(yè)成本管理辦法企業(yè)成本管理辦法一、總則為規(guī)范企業(yè)成本管理，合理控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于所有注冊于本國的企業(yè)。三、成本管理原則1.穩(wěn)步增長原則：企業(yè)成本要根據(jù)市場需求和企業(yè)自身實(shí)際情況，適度降低商業(yè)成本，穩(wěn)步提高利潤水平，不能要求過高，避免過度競爭導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險。2.全過程控制原則：在采購、生產(chǎn)、銷售等全過程中，要做到制定詳細(xì)的成本分析、利潤預(yù)測和業(yè)務(wù)規(guī)劃，并建立內(nèi)部控制同風(fēng)險控制機(jī)制。3.質(zhì)量成本原則：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，務(wù)必保持競爭力。4.成本精細(xì)管理原則：成本是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，在日常經(jīng)營中需實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，并利用信息化手段以實(shí)現(xiàn)成本有效控制。四、成本分析1.材料成本材料成本是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所產(chǎn)生的材料費(fèi)用，包括原材料、工藝材料、商品包裝材料和輔助材料等方面的支出。其中原材料費(fèi)占比較大。2.人力成本人力成本主要是指企業(yè)員工雇傭、培訓(xùn)、社會保險和福利等支出。3.設(shè)備成本設(shè)備成本是指單個制造成本、設(shè)備數(shù)量比較大的制造企業(yè)，在生產(chǎn)產(chǎn)品時，所產(chǎn)生的設(shè)備采購、維護(hù)和運(yùn)輸費(fèi)用。4.運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本包括運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸保險費(fèi)用、加油費(fèi)用、公路通行費(fèi)等，如果是進(jìn)口運(yùn)輸，則包括海關(guān)稅、代理費(fèi)用、港口貯藏費(fèi)等費(fèi)用。5.納稅成本納稅成本是指企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)支出，包括各種稅費(fèi)，如增值稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、個人所得稅等等。五、成本控制在成本分析的基礎(chǔ)上，針對不同類型的成本進(jìn)行針對性的控制，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和市場發(fā)展情況，制定相應(yīng)的控制措施。1.控制固定成本固定成本是指每單位生產(chǎn)的固定支出，如租金、工資、日常運(yùn)營費(fèi)用等，企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化管理和內(nèi)部控制減少固定成本的開支。2.控制變動成本變動成本是指每單位產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中可控制的支出，包括人工工資、材料成本、差旅費(fèi)、交際費(fèi)用等費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)控制，并在經(jīng)營過程中盡量減少變動成本。3.還原成本結(jié)構(gòu)通過分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，識別主要成本制約因素，并通過適當(dāng)調(diào)整物流、生產(chǎn)工藝、材料和設(shè)備等領(lǐng)域的成本來優(yōu)化產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。六、成本績效考核1.利潤與成本之間的關(guān)系企業(yè)要有一定的運(yùn)營能力和收益的能力，必須把握好利潤與成本之間的關(guān)系。2.利潤評估對企業(yè)的收益情況進(jìn)行評估，包括利潤率、經(jīng)濟(jì)效益、銷售資產(chǎn)等方面的指標(biāo)。七、附件及法律名詞注釋1.附件：（1）成本分析表（2）成本控制表（3）成本績效考核表2.法律名詞及注釋：（1）增值稅：商品的增值稅是一種稅制，指將商品的增值價值計入稅基，以對其征收稅款的一種稅制。（2）企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所獲得的利潤，按照國家法律規(guī)定，必須繳納的稅款。（3）營業(yè)稅：是以企業(yè)的營業(yè)額為計稅基礎(chǔ)的稅種之一。八、困難及解決辦法1.困難：部門之間溝通不暢。解決辦法：建立信息共享平臺，加強(qiáng)部門之間的溝通交流。2.困難：外部因素對成本的影響。解決辦法：及時調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部