傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購比較分析

傳統(tǒng)米買與供給鏈米買比較剖析精選文檔傳統(tǒng)米買與供給鏈米買比較剖析精選文檔#/6實行外面資源管理也是實行精美化生產(chǎn)、零庫存生產(chǎn)的要求。供給鏈管理中的一個重要思想，是在生產(chǎn)控制中采納鑒于訂單流的準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式，使供給鏈公司的業(yè)務(wù)流程朝著精美化生產(chǎn)努力，即實現(xiàn)生產(chǎn)過程的幾個“零”化管理：零缺點、零庫存、零交貨提早期、零故障、零（無）紙文書、零廢料、零事故、零人力資源浪費。從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變在傳統(tǒng)的采買模式中，供給商與需求公司之間是一種簡單的買賣關(guān)系，所以沒法解決一些波及全局性戰(zhàn)略的供給鏈問題，而鑒于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采買方式為解決這些問題創(chuàng)建了條件。這些問題是：（）庫存問題。在傳統(tǒng)的采買模式下，供給鏈的各級公司都沒法共享庫存信息，所以，各級結(jié)點公司都獨立地采納訂貨點技術(shù)進行庫存決議，不行防止地產(chǎn)生需求信息的歪曲現(xiàn)象，所以供給鏈的整體效率得不到充足的提升。但在供給鏈管理模式下，經(jīng)過兩方的合作伙伴關(guān)系，供給與需求兩方能夠共享庫存數(shù)據(jù)，所以采買的決議過程變得透明多了，減少了需求信息的失真現(xiàn)象。（）風(fēng)險問題。供需兩方經(jīng)過戰(zhàn)略性合作關(guān)系，能夠降低因為不行展望的需求變化帶來的風(fēng)險，比方運輸過程的風(fēng)險、信譽的風(fēng)險、產(chǎn)質(zhì)量量的風(fēng)險等。（）合作伙伴關(guān)系問題。經(jīng)過合作伙伴關(guān)系能夠為兩方共同解決問題而提供便利的條件，并且兩方能夠為擬訂戰(zhàn)略性的采買供給計劃而共同磋商， 不用要為平時雜事耗費時間與精力。（）降低采買成本問題。經(jīng)過合作伙伴關(guān)系，供需兩方都可經(jīng)過降低交易成本而獲取利處。信息的共享防止了信息不對稱決議可能造成的成本損失。（）準(zhǔn)時化采買問題。戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系除去了供給過程的組織阻礙，為實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)采買創(chuàng)建了條件。從采買向各個部門供給采買信息到向共用數(shù)據(jù)庫輸入信息，信息共享轉(zhuǎn)變，提升用戶應(yīng)變能力傳統(tǒng)模式中的采買信息只向公司內(nèi)部有關(guān)信息需求者供給有關(guān)信息，可是這需要耗費大量時間，且產(chǎn)生很多重復(fù)勞動，采買效率低。供給鏈管理環(huán)境下的采買模式則向共用數(shù)據(jù)庫輸入采買的有關(guān)信息，減少了部門協(xié)調(diào)、人員交流、信息交互等重復(fù)作業(yè)的時間。同時兩方共享信息，能夠減少信息失真，提升應(yīng)變能力，防止了信息不對稱決議可能造成的成本損失和不確立性帶來的風(fēng)險。從選擇供給商的供貨資源擴大到選擇供給商的連續(xù)發(fā)展合作能力傳統(tǒng)采買模式中，供給商主假如經(jīng)過價錢競爭選擇，制造商與供給商是短期交易關(guān)系。當(dāng)發(fā)現(xiàn)供給商不合合時，會經(jīng)過市場競爭的方式從頭選擇供給商。在供給鏈管理環(huán)境下的采買模式中，供給商的合作能力影響公司的長久利益，所以選擇供給商時，需要對供給商進行綜合評估，不不過考慮質(zhì)量、價錢等指標(biāo)，還要考慮技術(shù)、能力、創(chuàng)新等指標(biāo)。、供給鏈采買的趨向一一 采買策略在供給鏈管理模式下，采買工作要做到五個適合：適合的數(shù)目、適合的時間、適合的地址、適合的價錢、適合的根源，這正好與 采買的基本思想一致。所以在供給鏈管理模式下，供給鏈公司間多采納 采買模式。采買的特色準(zhǔn)時化采買和傳統(tǒng)采買方式有很多不一樣之處，主要表此刻以下幾個方面，如表所示。表 采買與傳統(tǒng)采買的差別項目采買傳統(tǒng)采買采買批量供給商選擇小批量，送貨頻次高長久合作，單源供給大量量，送貨頻次低短期合作，多源供給供給商評論質(zhì)量，交貨期，價錢質(zhì)量，價錢，交貨期采買員責(zé)任操作方式?jīng)Q定交貨排程無紙化操作關(guān)注最廉價錢紙化操作聯(lián)系方式檢查工作非正規(guī)聯(lián)系漸漸減少，最后除去正規(guī)聯(lián)系收貨，點貨，質(zhì)量查收磋商內(nèi)容長久合作關(guān)系、質(zhì)量和價錢獲取最廉價錢信息交流迅速、靠譜般要求結(jié)語經(jīng)過以上的比較剖析得出，傳統(tǒng)的采買模式顯現(xiàn)了些許的缺點， 已經(jīng)沒法適應(yīng)多變的需求與競爭。跟著供給鏈的發(fā)展，供給鏈成員間的關(guān)系愈來愈親密，為了及時有效的達成各自的生產(chǎn)與銷售，供給鏈采買已經(jīng)是必定的趨向，其不單可以降低采買成本，節(jié)儉時間，并能很