【淺析如何加強土木工程施工過程質(zhì)量控制9200字（論文）】

淺析如何加強土木工程施工過程質(zhì)量控制目錄TOC\o"1-3"\h\u一、引言 1二、土木工程施工過程中的質(zhì)量控制現(xiàn)狀--以臨海公館為例 1（一）臨海公館施工項目基本信息 1（二）項目質(zhì)量控制依據(jù) 1（三）項目質(zhì)量控制目標 2（四）項目質(zhì)量控制組織 2三、臨海公館項目施工過程中的質(zhì)量控制問題 2（一）人員管理方面存在的問題 21.質(zhì)量控制意識淡薄 22.人員能力水平不高 3（二）過程管理方面存在的問題 51.施工準備不到位 62.檢驗環(huán)節(jié)存在漏洞 6（三）全方位管理方面存在的問題 71.物資管理不到位 72.缺乏新技術的應用 8四、臨海公館項目施工過程中的質(zhì)量控制優(yōu)化措施 8（一）強化全員參與 81.完善考核、獎懲制度 82.加強培訓 9（二）嚴格控制過程 91.做好技術交底工作 92.加強檢驗環(huán)節(jié) 10（三）全方位優(yōu)化措施 101.加強物資管理 102.新技術手段助推質(zhì)量控制 11結論 11參考文獻 13摘要：改革開放40年來，我國建筑業(yè)取得了巨大成就。隨著各地建筑規(guī)模的持續(xù)擴大，越來越多的人開始關注建筑工程的質(zhì)量。本文重點以臨海公館工程為實例，結合質(zhì)量控制相關理論，分析其施工質(zhì)量控制中的問題，運用相關質(zhì)量控制理論，提出具有針對性的解決建議。同時可以引起施工企業(yè)對項目質(zhì)量控制的重視，增強企業(yè)人員的責任感，全員加入項目質(zhì)量控制的運行當中。質(zhì)量控制是項目過程中的核心工作，加強建筑工程質(zhì)量控制可以提高建筑工程質(zhì)量，并通過不斷提高質(zhì)量控制和管理水平，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好基礎。關鍵詞：建筑業(yè)；施工過程；質(zhì)量控制；臨海公館施工項目一、引言改革開放后，我國的建筑業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟最重要的核心部門之一，推動了整個社會經(jīng)濟發(fā)展的波瀾壯闊，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會和物質(zhì)財富，甚至是舉世聞名的建筑藝術。隨著《建筑法》的實施，我國建筑市場繼續(xù)向規(guī)范化方向發(fā)展，一些領域的不正之風得到有效遏制。我國經(jīng)濟社會發(fā)展，人民生活幸福安康，行業(yè)市場容量持續(xù)增長，這與建筑業(yè)的發(fā)展成就密不可分。本文以臨海公館項目為實例，結合質(zhì)量控制相關理論，分析其施工質(zhì)量控制中的問題、重點，運用相關質(zhì)量控制理論，提出具有針對性的解決建議。一方面可以保質(zhì)保量完成建設單位交代的任務，提高人民群眾的滿意度，提升企業(yè)施工水平與社會信譽；另一方面，對于企業(yè)自身來說，有利于完善企業(yè)質(zhì)量安全管理體系，規(guī)范企業(yè)質(zhì)量安全行為，落實企業(yè)主體責任，提高質(zhì)量控制水平，促進建筑業(yè)質(zhì)量發(fā)展。同時，盡管不同企業(yè)、不同建筑項目的質(zhì)量控制各有差異，論文在對臨海公館項目質(zhì)量控制進行實證研究的基礎上，試圖探索出適合工程項目的質(zhì)量控制模式，對豐富質(zhì)量控制相關理論及管理案例將具有重要的意義。二、土木工程施工過程中的質(zhì)量控制現(xiàn)狀--以臨海公館為例（一）臨海公館施工項目基本信息坐落在臨海市大洋街道的臨海公館施工項目主要包含五部分，分別是兩棟1層、兩棟24層、兩棟29層、六棟18層、整體地下室。整個項目規(guī)劃占地38907平米，其中建筑面積總量、地上建筑面積、地下建筑面積分別為120023.9平米、91445.56平米、28578.34平米。建筑采用的剪力墻結構，屋面防水為I級，整體地下室的防水等級是II級，耐火等級分別為1#-11#樓二級，12#-14#樓一級?；跍蕚?、組織、驗收三大視角將臨海公館施工項目細分成五個階段，具體包括：一是先地下后地上，二是先結構后裝飾，三是先主體后砌體，四是土建與裝配緊密結合，五是內(nèi)裝修分段進行，外裝修自上而下進行，內(nèi)外裝修同步開展。（二）項目質(zhì)量控制依據(jù)臨海莊園項目鋼結構施工圖及詳圖、國家及W市工程建設質(zhì)量、安全、文明施工、項目地質(zhì)勘察報告、施工合同文件(包括招標文件、合同文件及補充合同)、項目部施工組織設計、環(huán)保、水資源保護、文化遺產(chǎn)保護等相關文件。類似工程積累的施工經(jīng)驗、施工技術總結。（三）項目質(zhì)量控制目標質(zhì)量目標不僅要滿足與業(yè)主協(xié)議的要求，還要滿足公司質(zhì)量計劃的要求。按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，將總質(zhì)量目標層層分解，明確各分項、分部工程的質(zhì)量目標。然后根據(jù)各分項工程的技術要求和施工難度等特殊情況，以及施工人員的技術水平和經(jīng)驗，確定質(zhì)量控制和控制的重點。在每個分項工程施工前，必須制定詳細的書面公布和質(zhì)量保證措施，并通知主要施工經(jīng)理、技術和質(zhì)量控制人員以及所有參與施工的每個人都有明確的責任，每個人都執(zhí)行自己的任務。組織TQC小組的群眾性活動，解決關鍵的質(zhì)量控制問題。遵循“典型施工手冊”，即在每個分項工程施工前，一旦確定質(zhì)量目標和標準設計要求能夠?qū)崿F(xiàn)，就組織安排專業(yè)操作人員進行典型施工，并在典型施工后及時總結。然后安排所有施工班組成員進行現(xiàn)場監(jiān)控，讓大家有一個直觀的質(zhì)量要求標準，然后為班組做更多的技術資料，實現(xiàn)質(zhì)量預檢。（四）項目質(zhì)量控制組織本工程將成立項目質(zhì)量控制組織機構，由項目經(jīng)理第一責任人、專業(yè)工程師、施工隊長、整個項目的工具經(jīng)理、質(zhì)量控制部、及其他相關部門和人員組成，如圖2所示。圖2-1項目質(zhì)量控制組織三、臨海公館項目施工過程中的質(zhì)量控制問題（一）人員管理方面存在的問題1.質(zhì)量控制意識淡薄在臨海大廈的質(zhì)量控制中，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，312人中有152人不知道質(zhì)量控制理論，有104人知道，但不了解跟自己工作內(nèi)容的相關性，有54人是知道并熟悉質(zhì)量控制理論。結果顯示大部分員工對于質(zhì)量控制僅僅了解概念，但是對于質(zhì)量控制沒有深刻認識，大多數(shù)不熟悉質(zhì)量控制，更不懂得在該工程中如何實施，以及自己在工程質(zhì)量控制中的地位，這部分人占83%，對他們來說質(zhì)量控制只是概念層面，落實實施力度不夠具體如圖3-1所示。圖3-1質(zhì)量控制了解程度項目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力直接決定了建設項目的施工管理和施工質(zhì)量。如果管理人員和施工人員缺乏責任感，就會在實際施工過程中造成功能不足和無法有效執(zhí)行管理工作的問題，從而造成建筑項目施工中的質(zhì)量問題。項目管理團隊對質(zhì)量認識不足，重視程度不夠，品質(zhì)工程意識沒有入腦入心，總體質(zhì)量文化氛圍差；質(zhì)檢人員素質(zhì)參差不齊，沒有充分行使專職質(zhì)檢人員的職責，沒有充分發(fā)揮“三檢制”作用；現(xiàn)場部分管理人員質(zhì)量意識淡薄，對施工過程中的習慣性違章熟視無睹；部分質(zhì)量控制人員不能堅持原則，不能正確對待和處理質(zhì)量、進度、安全、成本關系，質(zhì)量問題得過且過。2.人員能力水平不高在工程中，每個員工的能力水平影響著項目的質(zhì)量，每個人都是質(zhì)量的創(chuàng)造者。本項目存在管理人員管理水平低，施工人員素質(zhì)參差不齊的問題。通過對該項目參與人員的技術水平、管理水平、經(jīng)驗情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)管理人員管理水平較低、施工人員素質(zhì)不高等問題。根據(jù)從教育水平角度進行的調(diào)查結果，對312份有效問卷的分析顯示，高中及以下教育程度的受訪者占所有受訪者的36.22%，本科及以上學歷人數(shù)為所占比例為34.68%，詳細人數(shù)比例見表3-1和圖3-2。表3-1人員學歷情況統(tǒng)計表學歷初中及以下高中?？票究蒲芯可傆嬋藬?shù)8231908623312比例26.28%9.94%29.17%27.24%7.37%100%圖3-2人員學歷情況統(tǒng)計圖按年齡結構衡量，56%的人年齡在40歲以下，29%的人年齡在51歲以上。人員的詳細年齡如圖3-3所示。管理人員管理水平較低，大多數(shù)素質(zhì)不能達到質(zhì)量控制的要求。人員素質(zhì)不高，影響質(zhì)量控制的落實。圖3-3人員年齡情況統(tǒng)計圖從工作經(jīng)驗出發(fā)，這個項目的參與者絕大多數(shù)有1-5年的工作經(jīng)驗，有10年以上工作經(jīng)驗的有63人，比例很小，絕而在10年以內(nèi)的人數(shù)大約占三分之二，詳細見圖3-4。圖3-4人員工作經(jīng)驗情況本工程在W市的重要性不言而喻，管理人員需要具備高水平、高素質(zhì)，具有豐富的管理經(jīng)驗。在本項目中，相關的項目經(jīng)理學歷不高，經(jīng)驗不是很豐富，沒有系統(tǒng)的學習過質(zhì)量控制的專業(yè)知識，因此影響了項目的質(zhì)量控制水平，對本項目來說是一個不利因素，影響項目質(zhì)量控制水平，管理執(zhí)行率低。在建筑部門，大多數(shù)建筑工人是低技能農(nóng)工人，很少有人接受過職業(yè)或高等培訓。在臨海公館項目中，施工隊中不可避免地存在大量農(nóng)民工，他們認為自己對質(zhì)量控制一無所知，只要他們執(zhí)行施工隊分配的任務就能夠機械地行動。調(diào)查顯示，大多數(shù)工人的培訓水平較低，缺乏系統(tǒng)的施工培訓。施工經(jīng)驗不多，專業(yè)技術水平低，能力有限，對工程質(zhì)量幫助不大。許多施工技術的應用和管理工作的實施，受到施工技術人員專業(yè)水平的限制，不能滿足施工項目的實際需要，影響了施工項目的壽命和經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益的發(fā)揮。之所以出現(xiàn)人員管理中的上述問題還與該項目的質(zhì)量控制制度、質(zhì)量獎懲機制以及相關質(zhì)量培訓情況有一定的關系。通過調(diào)查問卷的回答結果如表3-2所示，質(zhì)量控制制度完善度不夠，回答質(zhì)量獎懲機制有效的只有51人，占總調(diào)查人數(shù)的16.3%，質(zhì)量控制相關的培訓較少，只有34人回答是。表3-2項目質(zhì)量控制情況問題3.本項目工程質(zhì)量控制相關的制度很完善4.本項目建立了有效的質(zhì)量獎懲機制5.本項目經(jīng)常進行質(zhì)量控制方面的相關培訓學習回答“是”的人數(shù)865134（二）過程管理方面存在的問題1.施工準備不到位在臨海公館項目的調(diào)研中，在檢查作業(yè)計劃、施工計劃、溝通協(xié)議、規(guī)章制度等文件并與施工人員討論時，發(fā)現(xiàn)作業(yè)計劃沒有針對性，施工計劃與以前的項目相似，沒有交底的約束機制。設計組織是基于模型的，沒有針對性。臨海莊園的運營計劃和施工組織的規(guī)劃之前都應用了模型，沒有根據(jù)項目特點進行針對性的技術指導和規(guī)劃，導致管理過程缺乏適當性，無法有效識別質(zhì)量風險。本項目有幾個單獨的單元，同時施工需要幾個區(qū)域的重疊活動，如鋼結構和土木工程。現(xiàn)場總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)復雜，組織和管理困難。沒有針對性的建設計劃、組織規(guī)劃、行動方案等。溝通流于形式，缺乏制約機制。在對臨海公館項目的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，對于技術交底這一問卷的回答結果如表3-3，回答非常認真地進行技術交底的有79人，較認真的有135人，不太認真的有98人。其中，約68.6%的研究認真對待技術交底，31.4%不認真。通過與施工人員溝通，了解到在施工準備階段，已經(jīng)向作業(yè)人員提供了有關該項目的技術資料，但只是一般的施工要點提醒，沒有任何約束機制，只是走個形式。有經(jīng)驗的操作人員，因為對建筑工程比較熟練，可以了解施工的注意事項，但也是憑經(jīng)驗，不注意，疏忽導致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。對于新招聘的工人來說，這種僅僅是正式的技術信息并不能保證建筑質(zhì)量。鋼構件體積大，高層焊縫多，焊接質(zhì)量控制是關鍵問題。準備不足，不了解施工要求和真實情況，用戶的焊接質(zhì)量難以保證。表3-3技術交底情況6.施工前都有認真進行技術交底非常認真較認真不太認真人數(shù)79135982.檢驗環(huán)節(jié)存在漏洞通過查看臨海公館施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查協(xié)議、技術交底記錄、預檢自檢互檢交接協(xié)議、項目施工現(xiàn)場隱蔽技術驗收協(xié)議、施工日記等文件，發(fā)現(xiàn)該項目施工過程中工序交接和審批不到位，在審批過程中經(jīng)常出現(xiàn)上道工序施工未完成或質(zhì)量未達到要求的情況，下道工序已經(jīng)開始施工作業(yè)；不是每個施工過程都按照自檢、互檢和專檢質(zhì)量控制體系進行質(zhì)量控制，有的隱蔽程還沒經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗收簽字，已經(jīng)進入下道工序施工。在針對臨海公館的調(diào)查訪談中發(fā)現(xiàn)，工序管理方面，相關管理人員缺乏有效的管理方法，流程相對混亂。施工過程中，不同工序之間交接所需文件缺失，導致工序交接存在質(zhì)量安全隱患。如果不能及時高效的處理，會對整個項目的質(zhì)量造成質(zhì)量風險。對調(diào)查表中問題7至8的回答如下，在312人中作業(yè)完成后會進行自檢的有117人，195人不進行自檢的。工序交接檢查認真的有213人，不認真的99人，具體見表3-4。檢查是了解施工情況的重要手段。進行質(zhì)量檢驗，采用目測、實測、實驗等手段，確定質(zhì)量是否有效，能否及時發(fā)現(xiàn)問題，以更好地解決問題，使檢驗工作發(fā)揮作用。建筑工程質(zhì)量認證是工程質(zhì)量控制的重要組成部分，根據(jù)建設工程的特點，建設工程質(zhì)量認證包括各級中間審批和工程竣工審批兩個方面。通過工程中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量認可，從過程控制和最終檢驗兩個角度進行設計施工的質(zhì)量控制，確保滿足項目所需的功能和運營價值，并實現(xiàn)建設投資的經(jīng)濟和社會效益。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的操作，及時采取措施進行補救。如果在檢驗環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那建設出的工程質(zhì)量很難有保證。（三）全方位管理方面存在的問題1.物資管理不到位材料管理不規(guī)范。根據(jù)調(diào)查9-12的結果，如表3-4所示，建筑材料的質(zhì)量得到了嚴格的控制，并且對項目中原材料的性能和用途有了很好的了解，對本項目原材料申報及領用流程很熟悉，到目前為止沒有因為原材料質(zhì)量或用量問題導致安全事故。本工程所需鋼筋工程量很大，材料采購困難。此外，現(xiàn)場觀察顯示，材料損失嚴重，許多剩余材料仍未使用，而且，材料亂放。表3-4對材料管理情況問題答“是”的人數(shù)答“否”的人數(shù)9.施工材料質(zhì)量都是嚴格把關的2891310.您對項目原材料的性能和使用方法非常了解2753711.我對本項目原材料申報及領用流程很熟悉2931912.我沒經(jīng)歷過因原材料質(zhì)量或用量問題導致的安全事故3120機器設備維護不及時。調(diào)查13-16的結果如表3-5所示，在本工程施工期間，機械設備能夠滿足目前相對專業(yè)的施工需要，至今未發(fā)生因機械設備維護和使用不當造成的安全事故。但是機器的維護會影響到其正常的使用，所以在很多時候，機器的維護常常會被拖延。多個單體同時施工，多個專業(yè)交叉作業(yè)，這樣施工設備的及時供應，現(xiàn)場調(diào)度是問題。表3-5施工設備管理情況問題答“是”的人數(shù)答“否”的人數(shù)13.施工機械能夠滿足施工需要3011114.我對自身崗位應用的設備操作技能非常熟練?2674515.我完全掌握施工設備的性能和使用方法嗎?2961616.我沒經(jīng)歷過因機械設備維護及使用管理不當導致的安全事故?3120在施工現(xiàn)場，除了技術因素，設計材料和設備因素是影響工程質(zhì)量的重要因素。對于整個項目，材料成本占設計項目成本的大部分，可超過項目總成本的30%。如果設計資料的質(zhì)量不符合施工要求，不僅會影響設計工程的質(zhì)量，還會增加工程的額外費用。在臨海公館建設項目的施工過程中，由于公司高度重視材料的管理，不存在無效設計材料。材料質(zhì)量的這種重要性在保證材料質(zhì)量中起著重要的作用。之所以取得如此好的效果，與崗前培訓密切相關。在工作前培訓中，公司對建筑材料的性能和檢測要點進行了重點培訓，因此大多數(shù)可以在施工過程中檢查設計材料的質(zhì)量。機械設備是影響工程施工質(zhì)量的關鍵性因素，加強機器設備的維護可以有效的提高工程項目的施工質(zhì)量以及施工效率。2.缺乏新技術的應用通過現(xiàn)場觀察和項目人員交流，項目參與者普遍認為臨海公館的質(zhì)量控制仍然是傳統(tǒng)的管理模式，管理比較粗放。本項目未引入質(zhì)量信息二維碼、BIM等新技術，項目質(zhì)量控制效率低。在交流過程中，注意到項目參與者仍然同意引進新技術，并期待將新技術應用于建筑。現(xiàn)在科學技術發(fā)展很快，BIM已經(jīng)在很多建設項目中得到應用，并且效果良好。BIM模型可以進行三維可視化，直觀地展示建筑各階段結構材料的數(shù)量、種類和數(shù)量，其可視化可以避免沒有專業(yè)背景的人的視覺盲區(qū)，提高工作效率。在施工階段，模擬施工，輔助各種管理任務、流程和工種，可以提高管理工作的效率。四、臨海公館項目施工過程中的質(zhì)量控制優(yōu)化措施（一）強化全員參與1.完善考核、獎懲制度根據(jù)這項研究，臨海大廈項目發(fā)現(xiàn)，評估、薪酬和懲罰制度沒有得到適當實施，結果許多人員沒有對質(zhì)量控制給予足夠的重視，沒有足夠的動力發(fā)展他們的能力。質(zhì)量控制中最活躍的主體是控制能力差的人，需要引入一定的評價、獎懲機制，提高他們的責任感和積極性。定期對員工的專業(yè)技能和工作進行評估，并給予相應的獎懲，以鼓勵他們積極參與設計項目的質(zhì)量控制，讓項目參與人員認識質(zhì)量控制的重要性，提高質(zhì)量控制意識。完善考核制度，將考核內(nèi)容與崗位職責匹配，根據(jù)項目人員的職責對其進行評估。按崗位細分和量化，給每個參與人員評分，包括作風紀律部分（上班有無遲到早退情況、在崗期間從事與工作無關事情、擅自離崗、上崗飲酒）主要工作部分（工作是否在規(guī)定時間按標準完成）、日常管理部分（崗位區(qū)域物品擺放整潔程度、機械設備使用恢復原狀情況等）、項目貢獻部分（技術創(chuàng)新、提出好的建議），根據(jù)這些表現(xiàn)進行打分。通過考核結果來進行相應的獎懲。合理的考核、獎懲制度，獎懲分明。2.加強培訓通過調(diào)查問卷形式了解到相關人員的培訓情況，發(fā)現(xiàn)在臨海公館項目管理人員缺乏質(zhì)量控制專業(yè)知識方面的培訓學習，這方面的需求很高，建筑工人都參加了崗前培訓，主要是在建筑工地方面。建筑公司非常重視崗前培訓，但培訓的內(nèi)容和頻率都存在不足，需要提高培訓的針對性，建立長效的角色培訓機制。加強專業(yè)技術知識和質(zhì)量控制理論的學習。要結合項目具體情況，關注項目的建筑圖紙和建筑平面圖，邀請相關技術人員講解技術要點，并根據(jù)施工進度定期總結工作情況。組織項目經(jīng)理參觀類似的在建和獲獎項目，實地觀察同類項目的管理較好的地方，并對現(xiàn)有的管理方法進行改進。（二）嚴格控制過程1.做好技術交底工作首先，施工技術的出版必須是書面的。出版施工技術交底的目的是讓施工人員更好地了解施工方法、施工規(guī)范和要點等。并詳細了解構造，以便更好地發(fā)揮作用，避免上手時腦子一片空白，導致工程質(zhì)量不理想。尤其是，揭示焊接工作必須按順序進行。建筑組織計劃的技術出版可以通過召開會議進行，會議記錄存檔。建筑平面圖的技術發(fā)布通過召集全體員工進行。技術發(fā)布必須以書面形式進行，現(xiàn)場口頭報告。技術發(fā)布的內(nèi)容將作為單獨的通知文件形成。通知的內(nèi)容必須包括發(fā)布日期、通知人和接收人的簽名以及項目總工程師的批準。書面通知對以后的工作是強制性的，并有定期檢查、公布交底情況，并對交底情況納入考核。二是采用二級交底模式。第一級由總工程師向參與項目的所有人進行交底，比如施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書對本工程的施工流程，進度安排，質(zhì)量要求以及主要施工工藝等。第二級由施工組長進行班組內(nèi)技術交底。施工管理人員和操作人員通過出版物了解和管理施工計劃、施工工藝要求和技術標準，了解他們在整個項目中的崗位職責和位置，因此他們知道他們在哪里，施工是有序的。2.加強檢驗環(huán)節(jié)檢驗環(huán)節(jié)起到把關人的作用，可以篩選不符合質(zhì)量要求的，避免進入下一個環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢查是質(zhì)量控制的基礎，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。下面是一些使檢查過程有效的東西。在施工過程中，不可能完全分散在各個作業(yè)面進行監(jiān)控，所以需要嚴謹?shù)脑O立很多工程順序質(zhì)量監(jiān)察點。列出各施工階段的控制要點、責任人、控制內(nèi)容、工程依據(jù)、工作見證，形成控制清單。這樣項目參與人員能對所要進行的工作非常清楚，心中有數(shù)。完善質(zhì)量檢查制度。該檢查系統(tǒng)可以規(guī)范質(zhì)量控制人員、質(zhì)量控制人員和操作人員的質(zhì)量控制工作，注重檢查和檢驗，提高工作質(zhì)量。職責劃分包括檢查范圍、檢查要求、檢查方法和處理方法，特別是質(zhì)量檢查員的職責應明確規(guī)定。根據(jù)第3.2.2節(jié)中檢查環(huán)節(jié)的漏洞，質(zhì)量檢查協(xié)議、自檢和互檢放行協(xié)議、隱蔽工程驗收協(xié)議和施工日志應納入系統(tǒng)并與定期檢查、通知和評估掛鉤。（三）全方位優(yōu)化措施1.加強物資管理建筑材料的質(zhì)量是實施質(zhì)量控制的關鍵。如果建筑材料質(zhì)量有問題，直接影響整個工程的質(zhì)量。再優(yōu)秀的技術也改變不了工程質(zhì)量不達標的局面?，F(xiàn)代建筑工地上的大多數(shù)操作都是機械化的，機械的性能影響著工程質(zhì)量。為此，我們在質(zhì)量控制的過程中，必須要加強工程材料設備等物資的管理。先成立材料審核小組。這個項目對材料有特殊要求，材料的質(zhì)量直觀上很重要。建立由材料部、設計部和工程部的專業(yè)人員組成的評估小組，監(jiān)督材料的采購、采購、使用、儲存等，并檢查材料管理。在制定采購計劃后，材料和機械設備經(jīng)材料評估小組審查合格后進口，并在采購前對供應商進行篩選。控制現(xiàn)場材料的使用，鼓勵施工人員高效使用材料，提高回收率，避免嚴重浪費。第二是實施材料管理信息系統(tǒng)，對材料和設備進行歸檔和監(jiān)測，以便及時了解材料和設備的動態(tài)。管理材料和設備是一項既費力又辛苦的工作。利用計算機軟件實施電子化管理，使操作人員更加方便、清晰，提高了物資設備管理的效率。材料管理系統(tǒng)可以詳細顯示材料機械設備的信息，包括材料名稱、規(guī)格型號、類別、計量單位、單價、數(shù)量、數(shù)量，以及庫存數(shù)據(jù)、期末數(shù)據(jù)、庫存等，將活動反饋給相關部門。采購部門根據(jù)庫存數(shù)據(jù)進行采購，質(zhì)量檢驗員可以在系統(tǒng)中輸入材料和設備的檢驗狀態(tài)。在檢查有問題的材料時，他們可以檢查流向和庫存情況，以便管理人員采取行動，施工人員也可以隨時反饋在施工過程中材料設備遇到的問題。這樣施工現(xiàn)場的材料設備使用狀態(tài)可以直接在管理系統(tǒng)里顯示出來，方便現(xiàn)場管理。2.新技術手段助推質(zhì)量控制（1）運用BIM技術，助推質(zhì)量控制多個專業(yè)存在交叉施工，現(xiàn)場作業(yè)點面光組織管理難度大。BIM最大的特點是三維可視化，利用建模功能，模擬施工過程，現(xiàn)場勞動力、材料設備的有序進出、科學合理的施工現(xiàn)場組織提高了現(xiàn)場組織管理的效率。BIM技術應用于輔助質(zhì)量控制和整個項目過程的控制?；谕ㄐ畔到y(tǒng)和BIM平臺，質(zhì)量信息的收集和對比分析使我們能夠識別質(zhì)量缺陷，分析質(zhì)量控制過程中的不足，并提出優(yōu)化措施和方法，以驗證建設項目的質(zhì)量。此外，它可以為質(zhì)量控制部門和人員提供一個有效的溝通平臺，加強問題處理，減少對設計結構的影響。技術交底BIM還可以進行技術交底，施工過程直觀，施工管理人員可以快速掌握施工過程的關鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點。同時，還可以提前發(fā)現(xiàn)項目建設中的問題，并采取措施避免隱患。（2）利用二維碼信息化管理二維碼在現(xiàn)場管理系統(tǒng)建設中的應用，在多個建設項目中取得了良好的應用效果，受到了項目人員的好評。它將枯燥的現(xiàn)場數(shù)據(jù)與新技術相結合，實現(xiàn)信息管理。根據(jù)應用分為數(shù)據(jù)顯示和動態(tài)應用兩種。項目概況、管理體系和管理制度、施工組織規(guī)劃、建筑平面圖等數(shù)據(jù)展示類型只需要掃碼看看；設備巡檢、實測實量、安檢、品控、二維碼登錄打卡等動態(tài)應用需要