房地產(chǎn)物業(yè)項目預(yù)算管理與成本管控

物業(yè)項目預(yù)算管理與成本管控【課程目錄】3物業(yè)項目預(yù)算管理物業(yè)項目成本管控12預(yù)算的過程是分析工作、分解工作的過程優(yōu)化預(yù)算的前提優(yōu)化物業(yè)管理過程管理處的資源是有限的，預(yù)算的過程就是資源分配的過程將各種資源的配置達到最優(yōu)，使各種資源發(fā)揮最大的效益預(yù)算管理不僅僅是一個財務(wù)問題，更是一個管理問題是項目提升整體管理水平的重要手段是項目實現(xiàn)盈利的重要手段物業(yè)項目預(yù)算管理一、預(yù)算管理的意義誰花錢，誰預(yù)算，沒有預(yù)算不給錢。強調(diào)全員預(yù)算或全員參與預(yù)算?！绊椖拷?jīng)理、財務(wù)、工程人員”三位一體預(yù)算小組123二、項目的預(yù)算主體3全“橫向到邊，縱向到底，中間到位”預(yù)算人工費，人頭要細到0.幾人預(yù)算編制前要進行工作分析和分解。細實三、預(yù)算編制的要求預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算控制預(yù)算總結(jié)預(yù)算調(diào)整預(yù)算獎罰四、預(yù)算管理的內(nèi)容五、預(yù)算編制方法固定預(yù)算零基預(yù)算辦公費用主要包括管理處支付的辦公用品費、電話費、郵寄費、發(fā)票工本費、網(wǎng)絡(luò)費、擺花費等辦公費用。業(yè)務(wù)費是指管理處發(fā)生的餐費等對外接待費用，不包括內(nèi)部加班用餐費用，管理處可按以前年度平均指標進行核算。六、間接費用的預(yù)算編制人工我費用的預(yù)忘算工資敬的預(yù)牧算根據(jù)泄確定恢的組寺織架模構(gòu)，修遵循深公司《薪金戚福利攀標準》進行或人工泥費用闖預(yù)算祥。組織序架構(gòu)申的確飽定根據(jù)金確定匆的組揭織架行構(gòu)，思遵循周相關(guān)陡法律治法規(guī)濁的要樸求以融及公韻司《薪金朗福利奴標準》進行魄人工促費用編預(yù)算俘。獎金寄及雙績薪根據(jù)幻玉確定灘的組襪織架澆構(gòu)，妙按照棗公司《薪金扁福利構(gòu)標準》進行穗補貼豎、過門節(jié)費極、上后下班鬧交通裹費用竿的核救算。人工改費用罰核算人工鴉費用丹包括疼：工均資、厚獎金袖及雙鹽薪、漿工資向附加禮費、勿社會帳保險傲費、糞補貼菠及過悄節(jié)費見、其性他。七、標準計算內(nèi)容及公式行政恥費用良預(yù)算低值企易耗蘋品購?fù)觅M際用項目萍辦公復(fù)用水電職費辦公絲式設(shè)備腎維護癢費通訊牲費公干剪車輛搜費交際筐應(yīng)酬丘費主要毯指復(fù)輛印機萬、傳肢真機塌、打槐印機扛、空什調(diào)等腥辦公妹設(shè)備圍每月適的保放養(yǎng)費而用生活陽水費希金額助、飲登用水費金額峽、照貢明電什費及曠辦公因電器鋪電費碑負荷手機逢費、僅電話攏費、爬網(wǎng)絡(luò)尚通訊懸費根據(jù)步物業(yè)哥管理溝服務(wù)品的需良要，陳確定完每月皆固定確外出劍辦公鏈的車申輛費昏用因管標理需巨要訂煌購的予資料炕、書犁籍、莊報刊線雜志樓等財務(wù)畝費用由的預(yù)貪算項目床正?；芾硎苄枰獋渌徧┲玫牡芄潭ㄌ腺Y產(chǎn)票按使浴用年午限進腫行折路舊；折舊模費用=固定雨資產(chǎn)避原值/固定翠的使忘用年怕限/1魯2月項目股前期焦發(fā)生牌的開例辦費陪根據(jù)壟物業(yè)源服務(wù)斃管理基合同箱合同舟年限付進行子分攤止。前期豎購置惕的固咽定資撿產(chǎn)，血按照遺固定絞資產(chǎn)喊折舊諸的15芒%計提繪修理緩費。折舊燭費用資產(chǎn)腳的攤校銷固定耀資產(chǎn)情修理專費按照廣服裝推的制乘作成賞本和而使用損年限飾進行頃分攤根據(jù)券小區(qū)椒設(shè)備薦每天李實際涂運行少情況窩進行叮維修賺物料啟消耗旨預(yù)算.根據(jù)譜物業(yè)孕管理心配置溫的保鞏潔材剩料，介按照夾實際碗使用渾年限長進行欠攤銷根據(jù)牢物業(yè)宴管理憂綠化兵面積咐及綠哈化品乎種，功按照誘養(yǎng)護毯的需喬要預(yù)憶算材崇料的的消耗保潔渾物料預(yù)算維修笛物料預(yù)算環(huán)境鏈綠化預(yù)算服裝檢費預(yù)算物料速消耗預(yù)算綠化鐮水費電梯嬌系統(tǒng)禮電費清潔因水費公共炒照明蛛系統(tǒng)兼電費泳池乎水費供配模電系煎統(tǒng)電男費景觀邪水費消防行系統(tǒng)罩電費公共傅水電花費小區(qū)遼公共躍費用搭的預(yù)英算酬金主制資金—支出=結(jié)余包干黃制收入—成本=利潤混合教制物業(yè)奇管理溜企業(yè)奇要獲毫取利敢潤，紡因此必須桿控制役成本，從醬成本撫中扣餅利潤伏。物業(yè)嘩項目但成本礦管理物業(yè)么項目蟲成本視管控運用欣價值座工程價值鑄工程費又稱料為價揉值分任析，浸是對變產(chǎn)品郊服務(wù)削進行張功能辱分析辟使目掀標以鬧最低否的總近成本絲式，可售靠地蔥實現(xiàn)鞋產(chǎn)品蛙服務(wù)腫的必它要功紙能，稍從而構(gòu)提高墻產(chǎn)品逢服務(wù)雕的價賞值?！疤孢~代品胖”動物傳替代液人年齡立大替兇代年慨齡小文化夫低替免代文賣化高周形象亂差替獻代形竊象的保潔粱員替親代保世安員如何睛進行脊成本柔管控辨？材料夾的替旱代品工具跳的替紗代品方法嚼的替怪代品人的仇替代禿品批量虹進貨以舊鄉(xiāng)豐換新局部包更換拆分夸再用重復(fù)我利用修了矩再用定期阿檢查控制毫風(fēng)險低值易耗品控制計量飄無遺架漏—是水蘇電精挑益控必制的僻前提妹和基礎(chǔ)計量無空處白—有相捏應(yīng)的秤能源遲使用蹲規(guī)定膛，安排煎專人管理屢和控秒制設(shè)背備運爸行時陳間小區(qū)單進入抱口改廚成門溉禁系循統(tǒng)地下師停車牧場的魄電費姜，可示以通飼過廣仗告牌朵的形浸式采用拴節(jié)能份燈公共幟水電悔控制小區(qū)瓶門禁凡系統(tǒng)節(jié)能煙減耗完善細節(jié)管理（點多、面廣、線長）控制成本晨風(fēng)險強化責(zé)任虹成本組織禽成本警示愿意識溝通豆意識報告勿意識法律張意識組織踏成本盡是影趴響物閃業(yè)管棄理企樸業(yè)成剩本的打一個摘重要扯因素而，也賀是物究業(yè)管珠理企翼業(yè)在阻成本躁控制聞中所斤忽略嶼的，鮮降低糕組織泡成本譜要注父意以臟下方翁面：職能氣部門緒設(shè)置當(dāng)要少蓮而精要考范慮是孝內(nèi)部佳專業(yè)著化還苦是外墊部專辨業(yè)化管理零能否撓采取撿“1+拐N”的模窗式，一筍專多商能崗位丹設(shè)置戴如何偷既能噸保證險基本危安全站，又哀能減羊少人撫力成縮慧本如采下用“題酬金遍制”邊盡可蒜能采依用兼遭職方泰式組織懂成本智能化道閘系統(tǒng)、電腦收費系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)小區(qū)保安監(jiān)控系統(tǒng)物料采購與管理系統(tǒng)提高科技含量非核萄心業(yè)惜務(wù)不擅旅長業(yè)圾務(wù)業(yè)務(wù)刊外包范圍業(yè)務(wù)外包君：是指項罵目管澆理處機將非營核心歪業(yè)務(wù)魄以合霜同的喬形式柜交給限外部麻服務(wù)里供應(yīng)量商完亭成，美以提法高資降源配亂置效約率的惱生產(chǎn)德組織宜形式六和戰(zhàn)哈略管悲理模兄式。成長護平衡桿