公司員工工作計(jì)劃樣本（2篇）

第5頁共5頁公司員工?工作計(jì)劃?樣本在?不知覺中?工作了將?近一年的?時(shí)間。在?這一年時(shí)?間里，我?從一個(gè)剛?剛畢業(yè)毫?無社會(huì)經(jīng)?驗(yàn)的大學(xué)?生到一個(gè)?在社會(huì)中?逐漸成長?的工作者?，感謝陳?總、感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?給了我一?次次學(xué)習(xí)?和鍛煉的?機(jī)會(huì)，感?謝集團(tuán)服?務(wù)中心的?同事對我?所有的幫?助和支持?!祥云?的成長之?路感恩有?你們!?關(guān)于__?__年的?工作計(jì)劃?與目標(biāo)，?現(xiàn)將匯報(bào)?如下：?1、參加?公司__?__年度?舉辦的課?程會(huì)務(wù)工?作(__?__年)?;2、?參加公司?____?年舉辦的?三個(gè)以上?的品牌課?程學(xué)習(xí)(?1-__?__月)?;3、?提升計(jì)算?機(jī)應(yīng)運(yùn)系?統(tǒng)操作能?力、目標(biāo)?執(zhí)行力(?1-2)?;4、?詳細(xì)了解?公司的入?庫、出庫?工作事項(xiàng)?，協(xié)助鄭?樵管理公?司主倉庫?的物料(?1-__?__月)?;5、?整理出一?套服務(wù)中?心會(huì)務(wù)崗?位系統(tǒng)工?作路線圖?(2-_?___月?);6?、清理客?戶資料、?統(tǒng)一編排?、歸檔保?存(1-?____?月);?7、加強(qiáng)?個(gè)人執(zhí)行?力、目標(biāo)?規(guī)劃及時(shí)?間管理能?力(4-?____?月);?8、配合?公司同事?完成__?__年工?作中各類?需要協(xié)助?的工作(?1-__?__月)?;9、?完成各月?份公司下?達(dá)的臨時(shí)?性工作任?務(wù)(1-?____?月);?10、業(yè)?績目標(biāo)：?成交兩個(gè)?以上品牌?課程，月?薪___?_-__?__元;?11、?個(gè)人目標(biāo)?：___?_年買一?臺(tái)藍(lán)色超?薄筆記本?電腦，去?旅游兩次?(1-_?___月?);個(gè)人?定位：?1、提升?辦公室工?作操作應(yīng)?運(yùn)能力;?2、加?強(qiáng)理財(cái)能?力和目標(biāo)?管理執(zhí)行?力;3?、提高說?話水平和?技巧，突?破口才;?4、定?位個(gè)人形?象，靜修?心性、言?行、舉止?;5、?提高組織?和協(xié)調(diào)能?力，學(xué)策?劃和晨會(huì)?主持;?6、盡可?能多地參?加社會(huì)各?類公益活?動(dòng);對?公司的建?議：感?謝陳總及?公司領(lǐng)導(dǎo)?把我從市?場部轉(zhuǎn)調(diào)?到集團(tuán)服?務(wù)中心會(huì)?務(wù)崗位工?作，祥云?也一直想?用行動(dòng)回?報(bào)公司給?予我重新?開始的機(jī)?會(huì)。在?進(jìn)入集團(tuán)?服務(wù)中心?工作的五?個(gè)月時(shí)間?里，祥云?感謝集團(tuán)?服務(wù)中心?的伙伴對?我的幫助?和理解!?在這個(gè)工?作室里，?每個(gè)人都?讓我覺得?溫暖，謝?謝你們陪?著我一路?成長。?同時(shí)在會(huì)?務(wù)崗位工?作的幾個(gè)?月里也發(fā)?現(xiàn)了公司?部分不足?之處，綜?合以下幾?點(diǎn)：1?、公司的?課程服務(wù)?系統(tǒng)不夠?完善，有?諸多紕漏?之處。比?如：青少?年教育服?務(wù)系統(tǒng)，?資料不齊?全，更新?不及時(shí)，?落地服務(wù)?未落實(shí)。?部分客戶?資料比較?混亂，公?司應(yīng)有專?人對所有?客戶資料?進(jìn)行整理?、歸檔、?保存，供?公司需要?時(shí)做資料?參考。?2、為落?實(shí)公司的?課程服務(wù)?系統(tǒng)，課?程服務(wù)中?心可適當(dāng)?增員。成?人客戶、?青少年資?料和服務(wù)?分開來，?終生弟子?資料由專?人跟進(jìn)和?服務(wù)。多?次回訪時(shí)?有許多家?長都提議?需要更詳?細(xì)更到位?地輔導(dǎo)孩?子的成長?。如果系?統(tǒng)不夠完?善，服務(wù)?做得不到?位，那即?使有再好?的市場，?盈利也不?一定是公?司的。?3、公司?的部分制?度沒有統(tǒng)?一成文，?有時(shí)具有?隨意性。?首先，過?多的隨意?變動(dòng)會(huì)導(dǎo)?致下層員?工工作溝?通失效，?工作無果?。其次，?相關(guān)政策?高層管理?搖擺不定?，致使基?層員工部?分工作無?從下手、?工作效果?不明顯。?最后，公?司高層管?理加強(qiáng)溝?通交流，?楊老師曾?說過每一?個(gè)基層員?工實(shí)際只?有一個(gè)直?接領(lǐng)導(dǎo)。?若同一事?情，領(lǐng)導(dǎo)?太多，想?法不一致?，經(jīng)常導(dǎo)?致決策不?統(tǒng)一，基?層員工就?無法按時(shí)?、保質(zhì)、?高效率完?成公司下?達(dá)的重要?工作。?公司員工?工作計(jì)劃?樣本（二?）一、?定編定崗?及培訓(xùn)計(jì)?劃今年?是___?_物業(yè)公?司運(yùn)行的?第一年，?實(shí)行二塊?牌子(1?.___?_物業(yè)管?理公司2?.___?_管理中?心)一套?人馬，在?保留原_?___中?心的功能?基礎(chǔ)上，?通過__?__物業(yè)?的運(yùn)作，?最終走向?市場。定?編定崗從?廠里的統(tǒng)?一管理安?排，計(jì)劃?全公司定?編___?_人，其?中管理人?員___?_人，按?照廠里的?培訓(xùn)安排?參加培訓(xùn)?。二、?代租、代?收計(jì)劃?按照廠里?的物業(yè)管?理委托要?求，對_?___樓?及將要成?的其它物?業(yè)大樓進(jìn)?行代為租?賃，計(jì)劃?完成__?__樓委?托租賃的?房屋出租?率大于_?___%?，今年完?成代租收?入不少于?..萬元?，按要求?完成水電?暖與費(fèi)用?的代收、?代繳工作?，保證所?轄物業(yè)的?正常運(yùn)作?。三、?收入計(jì)劃?(物業(yè)管?理費(fèi)、代?租、代辦?費(fèi))今?年完成物?業(yè)管理費(fèi)?____?萬元，代?租、代辦?費(fèi)___?_萬元(?____?%)，一?共為__?__萬元?。其中_?___樓?物業(yè)費(fèi)及?代租代辦?費(fèi)合計(jì)為?____?萬元，其?它收入_?___萬?元。四?、費(fèi)用支?出控制計(jì)?劃今年?其費(fèi)用支?出控制在?____?萬元之內(nèi)?(不包括?____?元以上的?修理費(fèi)用?)，其中?：__?__人員?工資包括?三金總額?為：__?__萬元?(按現(xiàn)_?___人?計(jì)算)?2.自擔(dān)?水電費(fèi)：?____?萬元。?3.稅金?：___?_萬元。?4.其?它：__?__萬元?。五、?拓展業(yè)務(wù)?、創(chuàng)收計(jì)?劃1.?計(jì)劃__?__月底?前所屬良?友家政服?務(wù)公司開?始正式掛?牌運(yùn)作，?年創(chuàng)收不?少于__?__萬元?。__?__組織?成立對外?擴(kuò)大管理?規(guī)模攻關(guān)?組，派專?人負(fù)責(zé)，?爭取在年?底前擴(kuò)大?物業(yè)管理?規(guī)模不小?于___?_平方米?，實(shí)現(xiàn)盈?利。六?、綜合治?理、消防?安全工作?計(jì)劃1?.保持天?山區(qū)綜合?治理先進(jìn)?單位稱號(hào)?，爭取先?進(jìn)衛(wèi)生單?位稱號(hào)。?2.每?月___?_日為例?檢日。組?織有關(guān)部?門對樓內(nèi)?進(jìn)行全面?的“四防?”大檢查?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)整?改，做到?限度地消?滅各種事?故的發(fā)生?。3.?完成消防?部門及綜?合辦要求?，完成的?各項(xiàng)工作?。4.?____?月份、_?___月?份組織二?次保安、?工程、環(huán)?衛(wèi)等人員?參與的消?防設(shè)施的?運(yùn)用，并?結(jié)合法制?宣傳月、?禁毒日、?消防日開?展禁毒宣?傳，消防?宣傳等，?每年不少?于三次。?5.保?證所轄物?業(yè)的治安?、消防安?全、不發(fā)?生大的'?治安事故?，