2023項目部質(zhì)檢員工作總結(jié)參考模板（2篇）

第7頁共7頁2023?項目部質(zhì)?檢員工作?總結(jié)參考?模板時?光飛逝，?光陰荏苒?，20倍?的歲月匆?匆而過。?回顧入?職的這五?個月，我?從倉庫師?傅提升到?質(zhì)檢部門?的檢驗員?，學(xué)到了?很多東西?，也取得?了很多進?步，但也?存在一些?不足。入?職五個月?來，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和指導(dǎo)下?，在同事?的支持和?幫助下，?我不僅勤?奮踏實地?完成了工?作，還成?功地完成?了領(lǐng)導(dǎo)布?置的`各?項臨時性?任務(wù)，各?方面都有?所提升。?為了今后?做得更好?，總結(jié)經(jīng)?驗，吸取?教訓(xùn)，我?總結(jié)了以?下五個月?的工作?一、工作?收獲1?.在倉庫?管理任職?期間，向?劉師傅學(xué)?習(xí)，問他?聽不懂，?沒去上學(xué)?。他經(jīng)常?詢問材料?的知識，?材料的硬?度、尺寸?和比例對?工程質(zhì)量?的影響，?從而提高?自己的業(yè)?務(wù)水平。?因為我知?道質(zhì)量是?企業(yè)的生?命，是企?業(yè)信譽的?保證，沒?有這個保?證，房地?產(chǎn)企業(yè)就?沒有生存?的希望，?也就沒有?發(fā)展的可?能。作為?一名材料?接收人員?，我要求?自己認(rèn)真?履行本崗?位規(guī)定的?職責(zé)，通?過實際工?作經(jīng)驗，?認(rèn)真執(zhí)行?材料管理?的各項規(guī)?章制度，?認(rèn)真檢查?各種材料?，檢查材?料的名稱?、規(guī)格、?型號、數(shù)?量是否與?出庫單上?的一致，?強度是否?符合標(biāo)準(zhǔn)?。如果發(fā)?現(xiàn)有不符?合標(biāo)準(zhǔn)要?求的材料?，我會及?時向主管?負(fù)責(zé)人匯?報，符合?不合格的?直接向送?貨員指出?帶走。根?據(jù)實際需?要，接收?人員應(yīng)填?寫材料接?收驗證單?，將材料?合理、安?全、有序?、分類放?置在車間?指定的主?要材料區(qū)?。在倉?庫材料的?管理中，?我學(xué)到了?很多關(guān)于?材料的知?識。經(jīng)過?學(xué)習(xí)，公?司安排我?進了質(zhì)量?部，我也?獲得了很?多工作經(jīng)?驗。_?___具?備專業(yè)技?術(shù)技能是?質(zhì)量檢驗?的基礎(chǔ)。?一個合格?的質(zhì)量檢?驗員必須?懂圖紙，?熟悉規(guī)范?和標(biāo)準(zhǔn)，?掌握質(zhì)量?管理的規(guī)?章制度。?一個連圖?紙都看不?懂的人，?不可能是?合格的質(zhì)?檢員。一?個只懂圖?紙，不懂?工藝標(biāo)準(zhǔn)?、操作要?點、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)?檢員，是?無法進行?有效的工?藝檢驗和?控制的。?質(zhì)檢員?需要直接?和工人打?交道，所?以一定要?知道做什?么，做好?的標(biāo)準(zhǔn)是?什么，這?樣才能真?正的管理?，才能讓?人們輕松?的接受你?的管理。?3.首?件檢驗?我嚴(yán)格按?照控制計?劃的要求?，以免錯?過檢查，?還有很多?檢查。巡?查是一項?細(xì)致的工?作?！凹?xì)?節(jié)決定成?敗”。在?檢驗過程?中，按照?《產(chǎn)品轉(zhuǎn)?移控制程?序》辦理?相關(guān)手續(xù)?后，必須?放行過程?中轉(zhuǎn)移的?產(chǎn)品，上?一個過程?應(yīng)對下一?個過程負(fù)?責(zé)，并對?下一個過?程進行再?檢驗，以?確保上一?個過程的?體系在每?一個層面?得到檢查?4.異?常反饋?在生產(chǎn)中?，由于設(shè)?備或員工?的原因，?經(jīng)常會出?現(xiàn)各種異?常情況，?從單個組?件的損壞?到批量組?件的損壞?。如有異?常，我會?立即通知?上級領(lǐng)導(dǎo)?，并及時?處理問題?。第二?，質(zhì)檢員?應(yīng)堅持原?則，具有?勤奮的工?作態(tài)度。?1.工?程質(zhì)量的?過程控制?非常重要?。質(zhì)量檢?查員的工?作主要是?在現(xiàn)場。?發(fā)現(xiàn)和解?決過程中?的問題比?施工后返?工補救更?容易接受?，尤其是?減少浪費?。在每個?分項工程?和樣板施?工開始時?，質(zhì)檢員?應(yīng)做好現(xiàn)?場監(jiān)督檢?查，不得?坐在辦公?室里清閑?，驗收完?成后再做?工作。再?好的自己?，懶惰也?會注定你?一事無成?。好人不?適合做質(zhì)?檢員。質(zhì)?檢員要有?自己的個?性。如果?你做到了?，你就能?做到。不?行就不行?。不能兩?句好話就?放下問題??；蛘弋?dāng)?對方態(tài)度?強硬時，?退縮回避?問題，最?終傷害到?自己和項?目。但同?時要注意?處理問題?的策略和?方法，而?不是爭吵?，以解決?問題為目?的。2?.質(zhì)檢員?要善于團?結(jié)同志，?處理好人?際關(guān)系。?質(zhì)量檢查?員的工作?離不開與?相關(guān)部門?和人員的?溝通和協(xié)?調(diào)。如果?他們不能?搞好同事?之間的人?際關(guān)系，?得不到大?家的支持?和理解，?就會被孤?立，無法?很好地工?作，在面?對阻力時?陷入被動?的局面。?當(dāng)然，良?好的關(guān)系?一定不能?放棄工作?原則或降?低質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。第?三，確保?工作沒錯?誤。我?們在工作?中必須一?絲不茍。?不能一直?犯錯。如?有必要，?檢查您的?工作結(jié)果?，以確保?您的工作?萬無一失?。工作之?余，要經(jīng)??？偨Y(jié)工?作經(jīng)驗教?訓(xùn)，不斷?提高工作?效率，總?結(jié)工作經(jīng)?驗。雖然?我會在工?作中犯一?些錯誤，?會受到領(lǐng)?導(dǎo)的批評?，但我并?不認(rèn)為這?是一件可?恥的事情?，因為我?認(rèn)為這些?錯誤和批?評可以幫?助我在以?后的工作?中避免類?似的錯誤?，讓我在?工作中成?長得更快?。和你們?一起工作?的這段時?間，他們?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作作?風(fēng)給我留?下了深刻?的印象，?我從他們?身上學(xué)到?了很多我?所缺乏的?東西。?2.勤于?思考崗?位日常工?作繁瑣，?需要我們?勤于思考?，改進工?作方法，?提高工作?效率，減?少工作時?間。3?.不斷學(xué)?習(xí)我應(yīng)?該不斷豐?富自己的?專業(yè)知識?和技能，?這將使我?的工作更?加得心應(yīng)?手。一?個人要想?在崗位上?有所作為?，必須熟?悉崗位的?專業(yè)知識?，通過不?斷的學(xué)習(xí)?拓寬知識?面。四?.___?_年的工?作計劃?在新的一?年里，我?決心認(rèn)真?提高自己?的工作水?平，為公?司的發(fā)展?做出貢獻?。在未來?的工作中?，我們應(yīng)?該虛心學(xué)?習(xí)其他同?事的工作?經(jīng)驗，學(xué)?習(xí)好的工?作方法，?不斷提高?自己的素?質(zhì)，使我?們的整體?素質(zhì)得到?提高，以?適應(yīng)公司?發(fā)展和社?會的需要?。要進一?步加強專?業(yè)性，增?強責(zé)任感?，提高完?成工作的?標(biāo)準(zhǔn)。?____?年的結(jié)束?，___?_年的到?來，是開?始也是結(jié)?束，展現(xiàn)?在我面前?的是一片?讓自己馳?騁的沃土?，我清晰?的感受到?了責(zé)任的?沉重。在?以后的工?作生活中?，我會繼?續(xù)學(xué)習(xí)，?深入實踐?，不斷完?善自己，?不辜負(fù)公?司給我的?機會和領(lǐng)?導(dǎo)，不辜?負(fù)同事的?培養(yǎng)。?2023?項目部質(zhì)?檢員工作?總結(jié)參考?模板（二?）__?__成為?過去，過?去的一年?，是不尋?常的一年?，是記載?著我們過?去的一點?一滴的一?年。在迎?接___?_新任務(wù)?、新挑戰(zhàn)?之時，現(xiàn)?總結(jié)過去?一年質(zhì)檢?部的相關(guān)?情況：?在我廠各?位領(lǐng)導(dǎo)的?有力組織?下，通過?各部門密?切配合，?隨著新產(chǎn)?品不斷開?發(fā)成功，?使得__?__成為?了有力進?步的一年?。面對新?市場，我?廠更加的?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，將?“質(zhì)量就?是企業(yè)生?命”深入?到日常生?產(chǎn)中。作?為承擔(dān)公?司質(zhì)量控?制的職能?部門，我?部門雖然?進行過成?員調(diào)整，?但全體成?員仍然保?持原有的?團隊精神?，努力在?平凡的崗?位上做好?自己的工?作，各項?工作都以?公司的質(zhì)?量方針為?指導(dǎo)中心?，并且堅?持___?_iso?質(zhì)量管理?體系，一?年來，部?門各項工?作有條不?穩(wěn)的進行?,主要有?以下方面?的工作：?1、新?產(chǎn)品生產(chǎn)?質(zhì)量控制?方面：在?公司總工?程師的帶?領(lǐng)下，在?技術(shù)部門?和質(zhì)檢部?門的配合?下，圓滿?的完成了?各新產(chǎn)品?投放市場?前的試驗?工作.質(zhì)?檢部門能?針對各產(chǎn)?品及時地?進行各項?指標(biāo)的檢?驗，以求?能使生產(chǎn)?更順利地?進行，為?產(chǎn)品的質(zhì)?量奠定了?良好的基?礎(chǔ)，使新?產(chǎn)品能夠?達到合格?出廠。但?由于今年?我廠不斷?的更新產(chǎn)?品，使得?產(chǎn)品種類?呈多樣性?，也給質(zhì)?檢部門的?工作帶來?了不少的?困難，為?此，質(zhì)檢?人員不辭?勞苦，一?絲不茍,?在種種困?難面前,?迎頭而上?，戰(zhàn)勝困?難，產(chǎn)品?質(zhì)量控制?的難關(guān)一?一被克服?。2、?加強了質(zhì)?檢人員工?作崗位的?管理和培?訓(xùn)工作：?適當(dāng)加強?思想溝通?工作，發(fā)?揚工作熱?忱，把生?產(chǎn)的輔助?工作做好?。同時，?加強各崗?位相互間?的在職培?訓(xùn)工作，?使部門各?人員都掌?握多種質(zhì)?檢技能，?組織三位?人員到公?司進行質(zhì)?檢工作培?訓(xùn)并取得?相關(guān)質(zhì)資?證書。要?求部門人?員，盡力?做到一專?多能，彌?補了工作?量大時人?力不足的?缺陷，保?證了部門?工作的正?常運轉(zhuǎn)。?3、在?生產(chǎn)流程?的控制方?面：嚴(yán)格?控制原材?料、半成?品、成品?的檢驗，?注重過程?體系的監(jiān)?控。生產(chǎn)?能夠正確?銜接往往?需要各部?門間的緊?密與合作?,加強與?技術(shù)中心?、生產(chǎn)部?、經(jīng)銷部?等部門的?溝通工作?，排除溝?通不及時?現(xiàn)象，產(chǎn)?品控制過?程質(zhì)做好?質(zhì)量檢驗?記錄，實?現(xiàn)生產(chǎn)過?程中產(chǎn)品?的可追溯?性，以顧?客為主，?為產(chǎn)品的?售后服務(wù)?工作打下?了良好的?基礎(chǔ);在?產(chǎn)品檢驗?工作的過?程中，對?流程的控?制，主要?采取全面?的質(zhì)量管?理方式，?包括工作?質(zhì)量，以?及全面的?過程管理?和全員參?與的方式?，不僅在?生產(chǎn)過程?，而且向?前后兩側(cè)?延伸，包?括對產(chǎn)品?的設(shè)計、?生產(chǎn)、儲?存過程的?監(jiān)控，來?提高產(chǎn)品?的質(zhì)量;?加強生產(chǎn)?場所的現(xiàn)?場監(jiān)督，?對生產(chǎn)場?所的監(jiān)督?主要是對?現(xiàn)場成品?和半成品?以及廢品?的管理。?質(zhì)檢部?____?的目標(biāo)是?：顧客滿?意度__?__%以?上，在用?檢測設(shè)備?合格率為?____?%，且檢?測設(shè)備均?在合格有?效期內(nèi)。?質(zhì)檢部在?今年的質(zhì)?量體系運?作中,能?嚴(yán)格按照?相關(guān)體系?文件做好?各項工作?,對產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?我們嚴(yán)格?按相關(guān)文?件做到嚴(yán)?格把關(guān),?對出現(xiàn)的?不合格項?及時通知?生產(chǎn)部,?分析原因?,并采取?糾正措施?，凡出現(xiàn)?產(chǎn)品不合?格，定期?對產(chǎn)品質(zhì)?量進行統(tǒng)?計，再針?對主要不?合格內(nèi)容?制訂糾正?預(yù)防措施?;對客戶?的投拆的?處理要求?有糾正預(yù)?防措