網(wǎng)易績(jī)效管理制度參考

1局部10頁腳內(nèi)容中國網(wǎng)易〔集團(tuán)〕績(jī)效治理制度第一章 總則第一條績(jī)效考評(píng)制度的主旨保證企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司打算實(shí)行本績(jī)效考評(píng)制度。及員工之間的溝通與學(xué)習(xí)。其次條績(jī)效考評(píng)的原則以提高員工、部門及公司整體績(jī)效為導(dǎo)向。定量考評(píng)與定性考評(píng)相結(jié)合。結(jié)果考評(píng)與過程考評(píng)相結(jié)合。考評(píng)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反響原則。公開、公正、公正原則。鼓舞與約束相結(jié)合原則。第三條績(jī)效治理的目的通過績(jī)效考評(píng)鼓舞員工，獎(jiǎng)罰清楚，提高員工、部門及公司整體績(jī)效；實(shí)現(xiàn)；對(duì)上一考評(píng)期間工作進(jìn)展總結(jié)，為下一期間的績(jī)效改進(jìn)及個(gè)人進(jìn)展供給工作指導(dǎo)、培訓(xùn)等供給依據(jù)；其次章績(jī)效考評(píng)的組織與實(shí)施第一條績(jī)效考評(píng)的組織機(jī)構(gòu)及實(shí)施分工績(jī)效薪酬委員會(huì)審批，考評(píng)與薪酬申訴的最終裁定等等。1名，由總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。績(jī)效薪酬委員會(huì)定期召開會(huì)議，薪酬委員會(huì)日常工作由績(jī)效薪酬委員會(huì)主任授權(quán)人力資源部組織實(shí)施。人力資源部人力資源部是公司部門及員工考評(píng)工作的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)：總結(jié)等工作。人的績(jī)效考評(píng)由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、匯總、報(bào)批。負(fù)責(zé)績(jī)效治理相關(guān)的其它工作。其他各部門評(píng)結(jié)果的匯總、考評(píng)的反響與溝通。其次條績(jī)效考評(píng)對(duì)象績(jī)效考評(píng)的對(duì)象分為部門及員工兩類。部門：包括公司所屬各部室。以下所述各部門均為此定義。分為部門負(fù)責(zé)人、部門副職和一般員工三類。以下所述員工均為此定義?！部偨?jīng)理、副總經(jīng)理等〕以及實(shí)行計(jì)件工資的生產(chǎn)員工不適用此考評(píng)制度。第三條績(jī)效考評(píng)內(nèi)容第一款不同考評(píng)對(duì)象的考評(píng)內(nèi)容不同員工考評(píng)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)和力氣素養(yǎng)，具體見《個(gè)人績(jī)效打算表》和其次款部門考評(píng)內(nèi)容的涵義財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)維度考察部門取得了哪些財(cái)務(wù)成果，財(cái)務(wù)考評(píng)指標(biāo)對(duì)于生產(chǎn)人力本錢總額把握率等等?？蛻簦嚎蛻艟S度考察客戶對(duì)部門工作的認(rèn)可度，客戶包括公司外部的客的客戶?？荚u(píng)指標(biāo)如客戶滿足度、客戶投訴解決的滿足度等。評(píng)指標(biāo)如工作目標(biāo)按打算完成率、工作優(yōu)化等。評(píng)指標(biāo)如部門培訓(xùn)打算完成率、員工核心力氣的培育、促進(jìn)革等。4個(gè)指標(biāo)：工作任務(wù)超額完成、工作方法100分之內(nèi)，用來對(duì)部門整體的表現(xiàn)進(jìn)展嘉獎(jiǎng)和懲罰，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展考核評(píng)分。第三款員工考評(píng)內(nèi)容的涵義工作業(yè)績(jī),并逐一進(jìn)展量化考評(píng)。工作業(yè)績(jī)的考核與員工的當(dāng)期績(jī)效工資掛鉤。員工力氣素養(yǎng)評(píng)估。面的綜合力氣素養(yǎng)。員工每月的力氣素養(yǎng)評(píng)估得分與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。第四條績(jī)效考評(píng)周期公司各部門及員工的績(jī)效考評(píng)按月進(jìn)展；12個(gè)月考效打算表》為準(zhǔn)。第五條績(jī)效考評(píng)時(shí)間1～33日前上報(bào)人力資源部。5日前完畢考評(píng)結(jié)果的匯總、分析工作，并將6日前完成審批，將結(jié)果反響給人力8日前，人力資源部將員工薪資報(bào)表交給財(cái)務(wù)部，作為當(dāng)月工資的核發(fā)依據(jù)。第六條績(jī)效考評(píng)關(guān)系部門：由人力資源部負(fù)責(zé)考評(píng)。部門負(fù)責(zé)人：由直接上級(jí)負(fù)責(zé)考評(píng)。部門副職：由部門負(fù)責(zé)人直接考評(píng)。一般員工：直接上級(jí)考評(píng)直接下級(jí)。對(duì)于部門治理層級(jí)超過兩級(jí)的部門〔如設(shè)有副職的各部室，直接上級(jí)〔如副部長〕考評(píng)后，部門負(fù)責(zé)人〔如部長要對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)展審核簽字。第七條業(yè)績(jī)考核目標(biāo)分解第一款部門績(jī)效目標(biāo)的制定《部門年度績(jī)效打算書》的制定：年初部門負(fù)責(zé)人依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營打算、本部門年度工作打算以及部門職責(zé)，編制《部門年度績(jī)效打算打算書》進(jìn)展匯總和評(píng)審，通過評(píng)審后的《部門年度績(jī)效打算書》報(bào)績(jī)效薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)，并存檔備案，作為部門本考評(píng)周期內(nèi)的考評(píng)依據(jù)和制定《部門月度績(jī)效打算書》的參考。報(bào)績(jī)效薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)，并存檔備案，作為部門月度考評(píng)的依據(jù)。其次款員工績(jī)效目標(biāo)的制定《員工年度績(jī)效打算書》的制定：年初員工依據(jù)崗位說明書、本部門年度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后雙方簽字確認(rèn)，作為制定《員工月度績(jī)效打算書》的參考。對(duì)部門內(nèi)治理層級(jí)超過兩級(jí)的員工，直接上級(jí)審核后報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批，審批通過后三方共同確認(rèn)簽字。批，審批通過后三方共同確認(rèn)簽字。/月度績(jī)效打算書》簽訂后，簽訂雙方各執(zhí)一份，全部員工的《員/月度績(jī)效打算書》均按要求送交人力資源部和其所在部門備案，作為本考核周期內(nèi)的工作指導(dǎo)和考評(píng)依據(jù)。第三款績(jī)效目標(biāo)的調(diào)整在部門負(fù)責(zé)人和公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人力資源部備案后執(zhí)行。第八條員工力氣素養(yǎng)評(píng)估實(shí)施細(xì)則第一款評(píng)估內(nèi)容員工力氣素養(yǎng)評(píng)估的內(nèi)容包括工作力氣、落實(shí)崗位職責(zé)、加強(qiáng)部門建設(shè)/工其次款評(píng)估周期第三款員工力氣素養(yǎng)評(píng)估成績(jī)計(jì)算員工力氣素養(yǎng)評(píng)估成績(jī)=∑各項(xiàng)評(píng)估要素的得分第九條部門月度績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則第一款部門績(jī)效考評(píng)維度權(quán)重的安排其次款部門月度績(jī)效考評(píng)成績(jī)的計(jì)算部門月度績(jī)效考評(píng)成績(jī)=各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況的加權(quán)得分第十條員工月度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一款員工月度績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的安排其次款部門負(fù)責(zé)人月度績(jī)效考核成績(jī)的計(jì)算部門負(fù)責(zé)人月度績(jī)效考核成績(jī)=部門考評(píng)成績(jī)×70%+個(gè)人力氣素養(yǎng)評(píng)估成績(jī)×30%。=月度績(jī)效考核成績(jī)/100第三款部門副職月度績(jī)效考核成績(jī)的計(jì)算部門副職月度績(jī)效考核成績(jī)=部門考評(píng)成績(jī)×50%+〔個(gè)人月業(yè)績(jī)考核成績(jī)×70%+力氣素養(yǎng)評(píng)估成績(jī)×30%〕×50%。部門副職月度績(jī)效工資系數(shù)=月度績(jī)效考核成績(jī)/100第四款一般員工月度績(jī)效考核成績(jī)的計(jì)算一般員工月度績(jī)效考核成績(jī)=部門考評(píng)成績(jī)×30%+〔個(gè)人月業(yè)績(jī)考核成績(jī)×70%+力氣素養(yǎng)評(píng)估成績(jī)×30%〕×70%。=月度績(jī)效考核成績(jī)/100第十一條考評(píng)評(píng)分打分規(guī)章100分，打分準(zhǔn)確到個(gè)位；統(tǒng)計(jì)、匯總數(shù)值準(zhǔn)確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。評(píng)分規(guī)章各項(xiàng)考評(píng)的評(píng)分規(guī)章以相應(yīng)的《績(jī)效打算書》中的評(píng)分規(guī)章為準(zhǔn)。第十二條年度績(jī)效總成績(jī)計(jì)算＝部門各月績(jī)效考評(píng)成績(jī)的算術(shù)平均值部門年度績(jī)效考評(píng)系數(shù)＝部門年度績(jī)效總成績(jī)/100＝員工月績(jī)效考評(píng)成績(jī)的算術(shù)平均值員工年度績(jī)效考評(píng)系數(shù)＝員工年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)/100第十三條考評(píng)結(jié)果分布公司承受綜合穿插法對(duì)考核構(gòu)造進(jìn)展治理，即先用確定標(biāo)桿法對(duì)部門進(jìn)展在用強(qiáng)迫安排法對(duì)員工進(jìn)展分級(jí)的時(shí)候，對(duì)于優(yōu)秀部門進(jìn)展適當(dāng)傾斜，提高優(yōu)秀等級(jí)所占的百分比；或者賜予不同等級(jí)的部門不同的系數(shù)，將部門員工的得分分別乘以該部門的系數(shù)，然后再對(duì)員工進(jìn)展分級(jí)?？荚u(píng)結(jié)果應(yīng)大致呈正態(tài)分布，即年度考評(píng)成績(jī)?cè)u(píng)為“優(yōu)”的員工占部門10%20%40%、評(píng)為“合格”20%10%。1人。第十四條考評(píng)結(jié)果綜合應(yīng)用調(diào)薪年終獎(jiǎng)=員工年終獎(jiǎng)系數(shù)×年終獎(jiǎng)發(fā)放基數(shù)員工年終獎(jiǎng)系數(shù)=員工年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)/100調(diào)崗調(diào)崗包括崗級(jí)變動(dòng)和輪崗。年度考評(píng)總成績(jī)一次以上〔包括一次〕為退，的崗位工資數(shù)額級(jí)別必需低于原來的崗位工資數(shù)額。培訓(xùn)通過員工業(yè)績(jī)或力氣單項(xiàng)成績(jī)，可覺察員工力氣和學(xué)問的缺乏，有針增加相應(yīng)的培訓(xùn)。工作指導(dǎo)通過對(duì)部門和員工的績(jī)效考評(píng)，可以覺察部門工作和員工工作中的缺乏得不斷的提高。年終評(píng)優(yōu)直接具備公司年度評(píng)優(yōu)的候選人資格?？荚u(píng)系數(shù)與評(píng)優(yōu)等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：部門/員工年度考評(píng)系數(shù)評(píng)優(yōu)等級(jí)1.0優(yōu)秀0.8-1.0良好0.7-0.8中等第三章考評(píng)溝通與申訴第十五條考評(píng)前的指導(dǎo)第十六條考評(píng)過程中的溝通與指導(dǎo)溝通與反響在考評(píng)期間內(nèi)，直接上級(jí)保持隨時(shí)與被考評(píng)者溝通，就員工的績(jī)效目效目標(biāo)的達(dá)成。考評(píng)記錄他方式反響給員工，以便于員工工作業(yè)績(jī)和工作力氣的準(zhǔn)時(shí)提高?？荚u(píng)評(píng)價(jià)的客觀依據(jù)，并對(duì)工作中消滅的問題，提出改進(jìn)建議。第十七條員工績(jī)效面談12－15日對(duì)下屬進(jìn)展績(jī)效面談，就上個(gè)考評(píng)周期取得的成績(jī)與存在的問題進(jìn)展效改進(jìn)記錄表》并報(bào)人力資源部匯總。第十八條申訴與處理均可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫績(jī)效考評(píng)申訴表，提出申訴。3個(gè)工作日內(nèi)向人力資3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)考評(píng)狀況進(jìn)展2個(gè)工作日內(nèi)完成。處理結(jié)果報(bào)績(jī)效薪酬委員會(huì)審批。第四章解釋與實(shí)施第十九條解釋權(quán)會(huì)授權(quán)人力資源部行使解釋權(quán)；最終解釋權(quán)在績(jī)效薪酬委員會(huì)。其次十條實(shí)施止，與本制度有抵觸的規(guī)定一律以本制度為準(zhǔn)。班前教育記錄日期:工程名稱教育性質(zhì) 班前安全教育

施工單位安全員(班組長)安全教育內(nèi)容1、施工人員必需嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的根本方針。還應(yīng)執(zhí)行工程部關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)制度。2、施工工人必需佩戴合格的安全帽，并系好帽扣，防止安全帽脫落失去防護(hù)作用。3、高空作業(yè)人員必需佩戴合格的安全帶，作業(yè)時(shí)，應(yīng)高掛低用，高空或構(gòu)件上行走時(shí)，安全帶必需與鋼纜繩或穩(wěn)定結(jié)實(shí)的構(gòu)件連接，更不得在無安全措施和設(shè)施的狀況下冒險(xiǎn)作業(yè)或行走。登高作業(yè)時(shí)，必需從安全爬梯上下，制止從鋼柱上攀登和滑下。不得在無安全保障的作業(yè)面施工作業(yè)。4、施工人員應(yīng)學(xué)會(huì)自我保護(hù)，做到不損