建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃三

建設(shè)工程

項(xiàng)目管理規(guī)劃

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不管其大小、規(guī)模如何，特點(diǎn)異同，業(yè)主方對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理，國(guó)際、國(guó)內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種：（1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理（自籌自管模式、工程指揮部模式）。（2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部的項(xiàng)目管理任務(wù)，業(yè)主只負(fù)責(zé)重要事項(xiàng)的決策，即引進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)代管模式。（3）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行管理，即業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司單位組合進(jìn)行管理，是以上兩種方式的綜合，雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。前言不管是采取以上何種方式，總的目標(biāo)是一致的，為順利完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門(mén)和機(jī)構(gòu)，配置必需的專(zhuān)業(yè)人員，建立規(guī)范的管理制度、管理工作流程，工作任務(wù)分工和管理職能分工，進(jìn)行項(xiàng)目管理的規(guī)劃，進(jìn)度有序推進(jìn)，使項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)順利完成。

一、工程建設(shè)的四個(gè)階段

竣工驗(yàn)收及交付使用階段立項(xiàng)決策階段設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段實(shí)施階段二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序

投資估算

長(zhǎng)期計(jì)劃

五年計(jì)劃

年度投資計(jì)劃項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究

可行性研究報(bào)告

設(shè)計(jì)工作

建設(shè)準(zhǔn)備

建設(shè)實(shí)施

生產(chǎn)準(zhǔn)備

竣工驗(yàn)收

交付使用

設(shè)計(jì)總概算

施工預(yù)算施工決算

預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)程序簡(jiǎn)圖

項(xiàng)目建設(shè)書(shū)委托咨詢投資前期項(xiàng)目意向項(xiàng)目策劃項(xiàng)目評(píng)估和審批決策可行性研究報(bào)告初步可行性究可行性研究委托咨詢（續(xù)下表）工程項(xiàng)目建設(shè)程序投資時(shí)期投產(chǎn)時(shí)期委托監(jiān)理項(xiàng)目管理編制設(shè)計(jì)文件初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)物資采購(gòu)設(shè)備訂貨開(kāi)工報(bào)告施工安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備試運(yùn)行建設(shè)（施工前）準(zhǔn)備施工招標(biāo)試運(yùn)行竣工驗(yàn)收后評(píng)價(jià)投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（接上表）三、熱四個(gè)女階段溝項(xiàng)目度管理指工作踢的主租流程臨水臨電軸線高程移交設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全文明管理、溝通與協(xié)調(diào)管理、信息合同管理、財(cái)務(wù)管理、組織管理圍墻砌筑立項(xiàng)決策階段建議書(shū)初步可行性研究/可行性研究投資決策、立項(xiàng)決策可性性研究報(bào)告、立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)大綱/設(shè)計(jì)要點(diǎn)/設(shè)計(jì)導(dǎo)則征地紅線圖征地紅線圖征地紅線圖征地辦理土地使用證設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段建筑方案確定初步設(shè)計(jì)及報(bào)審擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查與報(bào)建各種報(bào)建報(bào)批施工許可等辦理土方、基坑支護(hù)工程地下結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程外立面裝飾工程室內(nèi)裝修工程機(jī)電設(shè)備安裝工程智能化工程專(zhuān)項(xiàng)配套工程（電梯、電信、人防、煤氣、綠化、環(huán)保等）專(zhuān)業(yè)調(diào)試專(zhuān)項(xiàng)調(diào)試聯(lián)合調(diào)試工程預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收缺陷責(zé)任期質(zhì)量回訪、保修竣工資料建設(shè)資料備案工程結(jié)算項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施階段竣工驗(yàn)收及交付使用階段設(shè)計(jì)顧問(wèn)咨詢勘察鉆探與地質(zhì)報(bào)告確定招標(biāo)代理建筑方案招標(biāo)/競(jìng)賽勘察單位招標(biāo)監(jiān)理單位招標(biāo)施工單位招標(biāo)材料設(shè)備采購(gòu)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)臨路臨建總體規(guī)劃拆除搬遷四、贏設(shè)計(jì)瘦管理陳工作功能匪需求上調(diào)整暢，編巴制設(shè)們計(jì)任旅務(wù)書(shū)規(guī)劃塵部門(mén)件領(lǐng)取伙設(shè)計(jì)墨重點(diǎn)喂、規(guī)土劃控吳制指肌標(biāo)勘察萬(wàn)單位岔的招楊標(biāo)或童直接份委托初步細(xì)勘察詳細(xì)磨勘察物探設(shè)計(jì)能承發(fā)妖包模蜻式規(guī)夾劃、鋼設(shè)計(jì)濁界面寇劃分設(shè)計(jì)冒招標(biāo)設(shè)計(jì)江合同陷編制厲、簽柱訂限額墨設(shè)計(jì)惱管理設(shè)備們的市凳場(chǎng)調(diào)辨研設(shè)計(jì)個(gè)管理?yè)Q流程調(diào)圖設(shè)計(jì)傷優(yōu)化方案邊設(shè)計(jì)初步奧設(shè)計(jì)施工董圖設(shè)打計(jì)--衛(wèi)--施工文圖審寄查三個(gè)就階段緒造價(jià)徐審核設(shè)計(jì)并階段塘造價(jià)沉咨詢延流程培圖五、重工程利建設(shè)義實(shí)施嫁前的局相關(guān)筐準(zhǔn)備售工作項(xiàng)目仗管理革總策百劃（考含WB傘S結(jié)構(gòu)紅分解智）、治含綜極合管狡理策幣劃建設(shè)脊項(xiàng)目壁業(yè)主荷組織悠架構(gòu)勤設(shè)置夸及職認(rèn)能分創(chuàng)工（屢不同忽階段清應(yīng)不我同設(shè)舞置）組織饞管理尊模式饒的策酒劃施工縮慧承發(fā)耐包模平式的支策劃綜合荒管理巡壽策劃項(xiàng)目慮管理正配套眉制度栽、方戒法、穴流程慈、合宣同版燙本、革安全宴協(xié)議撓的起綱草、媽編制橫與審稀核（蛛含內(nèi)穗部管猶理制優(yōu)度）風(fēng)險(xiǎn)鎮(zhèn)管理冒方案項(xiàng)目沈管理續(xù)主要授工作WB勒S分解杯圖項(xiàng)目金管理B4合同管理B2設(shè)計(jì)管理B1項(xiàng)目前期工作B3招標(biāo)管理（續(xù)不下表增）（接眉上表襯）B5進(jìn)度管理B8安全文明管理B9檔案信息管理B10財(cái)務(wù)管理B11驗(yàn)收與移交B6質(zhì)量管理B7投資管理項(xiàng)目忽管理項(xiàng)目新管理飯是個(gè)葵綜合藝管理少的過(guò)菜程，音包括翅目標(biāo)識(shí)管理罩、綜池合管霸理策甩劃配漫套的桂管理涂制度怒，規(guī)酷范的臟工作攀流程購(gòu)等。立項(xiàng)繭決策羊階段設(shè)計(jì)演及準(zhǔn)備在階段實(shí)施貸階段竣工茄驗(yàn)收喜及交盒付使用階較段采購(gòu)遮與招尚標(biāo)管搜理風(fēng)險(xiǎn)男管理溝通躁與協(xié)藍(lán)調(diào)管襖理質(zhì)量染管理財(cái)務(wù)師與費(fèi)鈔用管懼理時(shí)間揭進(jìn)度截管理設(shè)計(jì)謊管理范圍子管理人力潮資源胖管理組織攔機(jī)構(gòu)顧管理工程露項(xiàng)目終成功建設(shè)常項(xiàng)目進(jìn)業(yè)主異組織楊架構(gòu)擇設(shè)置種及職輩能分燦工（不悲同階島段應(yīng)膠不同灣設(shè)置喚）項(xiàng)目記組織把架構(gòu)態(tài)圖前期及資料管理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)管理部現(xiàn)場(chǎng)管理部造價(jià)合同管理部財(cái)務(wù)管理部綜合部項(xiàng)目棕管理歷配套溉制度矛、方爽法、道流程惠、合宜同版特本、許安全鼠協(xié)議效的起搖草、碧編制長(zhǎng)與審閥核（積含內(nèi)伸部管貧理制那度）狡。項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度監(jiān)理工作制度流動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方法設(shè)計(jì)變更管理辦法項(xiàng)目安全管理制度工程計(jì)量與支付管理辦法項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度項(xiàng)目管理廉政工作制度招標(biāo)管理工作制度項(xiàng)目信息管理制度項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度工程竣工結(jié)算管理辦法工程竣工驗(yàn)收管理辦法編制講和審腐定配塔套的研管理拖制度建立帳規(guī)范劍的工秩作流使程圖紙聞會(huì)審第工期作流猶程圖施工股進(jìn)度蘋(píng)控制挽工作耕流程謙圖原材升料、繪構(gòu)配丟件進(jìn)上場(chǎng)簽識(shí)認(rèn)流駕程圖進(jìn)口糊材料性設(shè)備顆核定康流程鐮圖隱蔽路工程訓(xùn)簽認(rèn)軌流程耍圖分部杜工程腸工序阿交接襯簽認(rèn)乏流程直圖工程亮變更保流程邀圖設(shè)計(jì)衡變更悠流程尊圖工程旺質(zhì)量逐事故旱處理她流程甜圖工程灣停、儀復(fù)工毅流程攜圖工程磚進(jìn)度政款、快預(yù)結(jié)判算審消核工唯作流秘程圖索賠刑處理眨程圖工程拾竣工被驗(yàn)收米流程徑圖序號(hào)可能的風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)措施1設(shè)計(jì)：2施工：3自然與環(huán)境：4政治法律：5合同：制定慮風(fēng)險(xiǎn)交管理婦方案六、減實(shí)施敏階段瓦項(xiàng)目超管理絲式工作誼內(nèi)容“七通晚一平”的推田進(jìn)管孤