建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織及職能分工

項(xiàng)目二建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織主編：羅中海洋建設(shè)工程項(xiàng)目管理（第二版）了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)和工作流程組織；熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的概念；掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型；分析建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)目標(biāo)CONTENT2.1建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)CONTENT2.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織2.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析組織論與組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼2.12.1.1組織論與組織工具

組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，如圖2.1所示，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.1組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織圖2.1組織論的基本內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.1

組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。2.魔1.塞2羨項(xiàng)目負(fù)結(jié)構(gòu)帳圖項(xiàng)目智結(jié)構(gòu)炕圖（狡Wo街rk非B井re抽ak端do含wn揉S釘tr克uc杰tu呼re乳，W京BS括,或急稱P罷ro鞏je葡ct圓D袋ia炕gr問am緩）是鬧一個(gè)殲組織沫工具貿(mào)，它沃通過支樹狀欄圖的慨方式柏對一定個(gè)項(xiàng)棕目的伯結(jié)構(gòu)氧進(jìn)行廳逐層捧分解潮，以統(tǒng)反映廢組成魔該項(xiàng)鉆目的賊所有駛工作毀任務(wù)壯，如紗圖2.2所常示。正項(xiàng)目我結(jié)構(gòu)濤圖中猜，矩陳形表院示工蘇作任幼務(wù)（漢或第身一層遞、第辰二層僚子項(xiàng)統(tǒng)目等悲），名矩形窗框之偵間的醫(yī)連接憐用連餓線表盜示。建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.1組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工圖2.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖如圖胞2.3所賣示是逼某學(xué)臘校新驕校區(qū)碗建設(shè)飄項(xiàng)目千結(jié)構(gòu)辣圖的誕一個(gè)顛示例步，它燃是一康個(gè)群辨體項(xiàng)下目，宏可按絕照功深能區(qū)開進(jìn)行哀第一鍋層次秧的分銹解，衛(wèi)即:血宿誕舍樓謹(jǐn)、教芳學(xué)樓著、實(shí)扁驗(yàn)樓捏等建選設(shè)任蔥務(wù)；根如對紐奉其進(jìn)撕行第天二層押次的筒分解控，其怒中宿夜舍樓淋工程濟(jì)又可米有土騾建工貢程、儀管道幸工程饞、電烘氣工陡程等臭。如蹤蝶果分燦解到脫第二凝層次鍋，項(xiàng)郊目還帶不太月便于蔥管理孫，第愚二層卷次的梁項(xiàng)目觀組成帆部分祥還可引再分肚解，園如宿裹舍樓林的土黎建工怕程又零可以卵分為焰基礎(chǔ)拋部分約、主筒體部溪分、截裝修糧部分夫等；碌基礎(chǔ)循部分阿還可橋以再摩分解走為開弊槽、釣混凝效土基握礎(chǔ)、好回填霧土等夸。建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.1學(xué)校教學(xué)樓實(shí)驗(yàn)樓宿舍樓土建工程管道工程電氣工程裝修部分主題部分基礎(chǔ)部分開槽混凝土基礎(chǔ)回填土圖2.3某學(xué)校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖一些丸居住撈建筑浙開發(fā)糠項(xiàng)目油，可期根據(jù)每建設(shè)銹的時(shí)銷間對燃項(xiàng)目軟的結(jié)掏構(gòu)進(jìn)很行逐唉層分綱解，帝如第岸一期寇工程并、第康二期套工程論、第棕三期雄工程?hào)|等。業(yè)而一爹些工表業(yè)建穿設(shè)項(xiàng)疲目往香往按軌其生乒產(chǎn)子恰系統(tǒng)型的構(gòu)悠成對疼項(xiàng)目勁的結(jié)聾構(gòu)進(jìn)鉛行逐核層分陳解。以上債所列歉舉的葛是群狗體工和程的樹項(xiàng)目羞結(jié)構(gòu)毛分解譜，單桂體工意程如疾有必滴要（莫如投四資、缺進(jìn)度鳴和質(zhì)予量控辣制的聯(lián)需要延）也著應(yīng)進(jìn)扔行項(xiàng)莊目結(jié)個(gè)構(gòu)分傷解，腸如一陸棟高赤層辦察公大出樓可檔分解遲為：歇地下眉工程消、裙寧房結(jié)案構(gòu)工掀程、對高層須主體帳結(jié)構(gòu)軌工程百、建廈筑裝岔飾工村程、局幕墻娃工程擋、建感筑設(shè)抽備工萄程（故不包疑括弱跨電工輸程）哭、弱采電工扶程、講室外廁總體艇工程士等。同一誓個(gè)建鵝設(shè)工續(xù)程項(xiàng)救目可胸有不溉同的福項(xiàng)目絮結(jié)構(gòu)習(xí)的分袍解方遭法，鄭項(xiàng)目屬結(jié)構(gòu)沒的分效解應(yīng)異與整眼個(gè)工捕程實(shí)爸施的拒部署凝相結(jié)六合，項(xiàng)并與分將采榴用的點(diǎn)合同裹結(jié)構(gòu)謊相結(jié)僅合。建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.1建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.12.仇1.柴3使項(xiàng)目逐結(jié)構(gòu)燈分解霞的原銹則項(xiàng)目辨結(jié)構(gòu)構(gòu)分解逼并沒煉有統(tǒng)茫一的院模式垂，不政同的欄項(xiàng)目喘有不斷同的喘分解努方法碗，但不應(yīng)結(jié)敗合項(xiàng)克目的普特點(diǎn)巖并參健考以獵下原顏則進(jìn)匹行。①考慮紗項(xiàng)目朝進(jìn)展唇的總前體部矩署。②考慮倚項(xiàng)目喬的組班成。③有利蟻于項(xiàng)變目實(shí)費(fèi)施任眠務(wù)（拐設(shè)計(jì)燭、施翠工和哀物資保采購聽）的拿發(fā)包班和項(xiàng)多目實(shí)卻施任半務(wù)的棄進(jìn)行還，并忌結(jié)合廟合同竹結(jié)構(gòu)赤。④有利綢于項(xiàng)川目目估標(biāo)的云控制穩(wěn)。⑤結(jié)合毒項(xiàng)目姐管理譜的組全織結(jié)箏構(gòu)等浮。建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.12.裕1.羞4述項(xiàng)目呀結(jié)構(gòu)螺的編籃碼項(xiàng)目進(jìn)編碼角是管伙理信預(yù)息化罵的一吸個(gè)基綁礎(chǔ)性歷環(huán)節(jié)藝，通抱過一武些約椅定的偉編碼錘方式鐮來編恒排一麗組號(hào)逐碼，葵通過賊計(jì)算需機(jī)掃童描識(shí)絹?zhàn)x就積能迅城速準(zhǔn)擁確地?fù)偏@取尖這些旺信息挎。編分碼由持一系抵列符完號(hào)（榮如文拖字）短和數(shù)考字組嶺成，促編碼董工作搶是信僵息處海理的嶄一項(xiàng)膽重要巧的基欲礎(chǔ)工充作。一個(gè)膽建設(shè)延工程游項(xiàng)目部有不狂同類留型和殃不同怨用途趕的信煩息，妖為了溜有組章織地棟存儲(chǔ)運(yùn)信息處、方漢便信鞭息的眠檢索漁和信昌息的播加工臨整理極，必不須對釣項(xiàng)目耍的信仿息進(jìn)鐘行編兼碼。項(xiàng)目揮的結(jié)捐構(gòu)編所碼；和項(xiàng)目瓜管理紫組織悲結(jié)構(gòu)塘編碼涂；項(xiàng)斜目的米政府綁主管蠻部門馳和各佩參與坑單位擋編碼唉（組錢織編韻碼）倚；項(xiàng)兇目實(shí)境施的晚工作刊項(xiàng)編齒碼（渾項(xiàng)目楊實(shí)施區(qū)的工華作過柏程的覆編碼譽(yù)）；經(jīng)項(xiàng)目溫的投聾資項(xiàng)殘編碼歸（業(yè)巖主方吸）/成本化項(xiàng)編紫碼（揭施工俱方）腰；項(xiàng)戒目的才進(jìn)度柱項(xiàng)（航進(jìn)度洪計(jì)劃暴的工田作項(xiàng)荒）編睡碼；缺項(xiàng)目乘進(jìn)展嚼報(bào)告場和各籃類報(bào)侮表編勁碼；病合同探編碼搏；函碰件編宮碼；暖工程兆檔案雞編碼鳳等。建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.1以上益這些女編碼側(cè)是因盈不同計(jì)的用籠途而諒編制里的，求如：昂投資北項(xiàng)編床碼（幻玉業(yè)主邊方）湊/成道本項(xiàng)俗編碼日（施原工方智）服杏務(wù)于搞投資絹控制睡工作拋/成配本控?fù)沃乒ょ娮?；街進(jìn)度晚項(xiàng)編郊碼服瞞務(wù)于滲進(jìn)度都控制油工作柔。項(xiàng)目扛結(jié)構(gòu)收的編吊碼依押據(jù)項(xiàng)芹目結(jié)世構(gòu)圖歸，對欄項(xiàng)目若結(jié)構(gòu)蛇每一介層的盞每一借個(gè)組拋成部態(tài)分進(jìn)兔行編改碼，兆如圖飯2.4剖所示斧。項(xiàng)膛目結(jié)缸構(gòu)的目編碼柜和用疲于投姿資控資制、恩進(jìn)度濟(jì)控制拒、質(zhì)臘量控拆制、燃合同炮管理寺和信菌息管留理等稍管理嚼工作仆的編防碼有丟緊密般的有件機(jī)聯(lián)飼系，庫但它顏們之嚇間又孔有區(qū)獻(xiàn)別。鍬項(xiàng)目沒結(jié)構(gòu)圣圖和匆項(xiàng)目溫結(jié)構(gòu)蘭的編迎碼是鴨編制全上述雪其他案編碼配的基租礎(chǔ)。更詳賠細(xì)的嗎項(xiàng)目會(huì)編碼父方式漫以及今編碼窯的內(nèi)傲容等戲?qū)⒃谂蓓?xiàng)目飲11的中進(jìn)私行詳逢細(xì)介容紹。返回回目錄建設(shè)臂工程相項(xiàng)目壺管理傻的組坦織結(jié)已構(gòu)類襪型項(xiàng)目祖管理圾組織蘆機(jī)構(gòu)鹿的建竿立原紐奉則工程甘項(xiàng)目飾管理辜組織息機(jī)構(gòu)竊的基淚本形漿式工程繩項(xiàng)目您管理只組織熱機(jī)構(gòu)毒的設(shè)報(bào)置原先則工程寸項(xiàng)目籠管理殊組織等機(jī)構(gòu)膚的設(shè)孩置依逐據(jù)工程歐項(xiàng)目閘管理狐組織而部門勁劃分遍的方頸法項(xiàng)目票組織支結(jié)構(gòu)裕形式病的選苦擇2.銀2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.22.伍2.委1游項(xiàng)目呢管理代組織棒機(jī)構(gòu)麥的建房誠立原喝則管理躍的組深織結(jié)越構(gòu)類輸型不糟論是難業(yè)主醉的項(xiàng)厭目管鑼理、端設(shè)計(jì)卡單位碗的項(xiàng)映目管蜓理、遵監(jiān)理幕的項(xiàng)槍目管僻理，查還是收承包曉商的賞項(xiàng)目遼管理問，均塔需建批立一臭個(gè)科孩學(xué)的閘管理務(wù)組織靈機(jī)構(gòu)盜，這績是實(shí)臭施項(xiàng)過目管秧理的拆基礎(chǔ)墻。項(xiàng)扮目組蓋織規(guī)隔劃設(shè)混計(jì)的購目的調(diào)是在找一定弊的要?dú)v求和靠條件乎下，抱制定魂出一略個(gè)能細(xì)實(shí)現(xiàn)好項(xiàng)目嶼目標(biāo)摔的理準(zhǔn)想的核管理漢組織惹機(jī)構(gòu)憶，并炊根據(jù)猛項(xiàng)目森管理病的要或求，議確定緣瑞各部弱門職昌責(zé)及恨各職陜位間深的關(guān)符系。為了懶保證割企業(yè)含組織景的科童學(xué)性咐，建辨立組智織機(jī)消構(gòu)時(shí)掉必須播堅(jiān)持胡以下脊原則森。①適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。②統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理相結(jié)合的原則。③分工與協(xié)作相結(jié)合的原則。④管理幅度和管理層次的原則。⑤精干高效的原則。⑥責(zé)權(quán)對等、才職相稱的原則。⑦均衡與穩(wěn)定的原則。⑧有利于信息溝通的原則。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.22.幅2.參2私工程綢項(xiàng)目壞管理祖組織嶺機(jī)構(gòu)紐奉的基凡本形默式一般蚊組織市結(jié)構(gòu)維模式初可用剪組織軍結(jié)構(gòu)撕圖來誦描述顛，組湖織結(jié)昆構(gòu)圖近是一厚個(gè)重憑要的顯組織鵲工具烏，反晚映一墊個(gè)組灑織系滅統(tǒng)中覽各組脊成部桌門（四組成淹元素戲）之歪間的吉組織峽關(guān)系胃（指感令關(guān)攜系）茄，如鉛圖2.5所鍵示。董事長總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人事部經(jīng)理出納車間主任區(qū)域經(jīng)理行政專員圖2.5組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2在組霞織結(jié)蹄構(gòu)圖胃中，澡矩形奏框表鋒示工腸作部最門，螞上級(jí)棚工作坐部門濫對其乒直接算下屬貓工作擴(kuò)部門期的指自令關(guān)境系用妄單向欄箭線際表示侮。組織洽論的徒三個(gè)陪重要完的組授織工貴具，引項(xiàng)目煎結(jié)構(gòu)護(hù)圖、些組織傳結(jié)構(gòu)寺圖和濤合同訂結(jié)構(gòu)規(guī)圖，放如圖宜2.6所己示的渠區(qū)別封，如馬表2.1所宏示。業(yè)主總承包單位裝飾工程分包基礎(chǔ)工程分包電氣工程分包圖2.6合同結(jié)構(gòu)圖建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2表2.1項(xiàng)騙目結(jié)斯構(gòu)圖河、組惰織結(jié)總構(gòu)圖午和合揀同結(jié)貪構(gòu)圖壓的區(qū)噴別名稱表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織中各組成部分（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2常用脈的組宗織結(jié)晝構(gòu)模排式有禍直線栽式組歪織結(jié)絲式構(gòu)、課職能遍式組梢織結(jié)拳構(gòu)、困直線繩-職趨能式放組織鵝結(jié)構(gòu)侵、矩障陣式搖組織殊結(jié)構(gòu)淚、事?lián)針I(yè)部侵式組含織結(jié)標(biāo)構(gòu)、盒網(wǎng)絡(luò)竭型組悟織結(jié)壯構(gòu)等旋多種仍形式圍。每械一種馬組織倍結(jié)構(gòu)越形式盛的選佩取與勞采用宣，都畝應(yīng)根貸據(jù)具誓體的捎項(xiàng)目澡，分漠析每樂種組比織結(jié)嬸構(gòu)形及式的乘優(yōu)缺猴點(diǎn)而妖定。直線再式組淘織結(jié)壩構(gòu)直線館式是嘉最簡脾單的為集權(quán)初式組忌織結(jié)信構(gòu)形殿式，鑰又稱亡軍隊(duì)眼式結(jié)遠(yuǎn)構(gòu)，庫其領(lǐng)夫?qū)шP(guān)提系按役垂直旁系統(tǒng)本建立橫，不靜設(shè)專鴿門的食職能暈機(jī)構(gòu)乓，自抬上而朵下形店同直私線。通它的道特點(diǎn)嘩是企刑業(yè)各漆級(jí)行姜政單年位從孝上到占下實(shí)駛行垂肆直領(lǐng)控導(dǎo)，麻下屬沙部門屆只接寫受一孟個(gè)上恰級(jí)的端指令鴨，各悲級(jí)主末管負(fù)枝責(zé)人刮對所狠屬單儉位的半一切花問題紋負(fù)責(zé)誰。廠欲部不揚(yáng)另設(shè)辟職能圍機(jī)構(gòu)材（可潤設(shè)職濁能人速員協(xié)肚助主宿管人雷工作除），字一切扯管理扮職能近基本慶上都撓由行叫政主便管自湊己執(zhí)雁行。束如掌圖2.7所欄示。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2廠長車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長圖2.7直言線式爹組織瓶結(jié)構(gòu)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2優(yōu)點(diǎn)尚：結(jié)構(gòu)更比較象簡單忘，責(zé)胸任分仍明，森命令暗統(tǒng)一己。缺點(diǎn)支：它要烤求行媽政負(fù)善責(zé)人享通曉罩多種布知識(shí)鋤和技腎能，榨親自拳處理校各種獻(xiàn)業(yè)務(wù)毀。這間在業(yè)濤務(wù)比蠻較復(fù)伏雜、屢企業(yè)平規(guī)模紹比較也大的嶺情況遍下，均把所拆有管毯理職活能都運(yùn)集中皇到最孫高主駐管一接人身謹(jǐn)上，矩顯然牧是難混以勝魯任的敲。因此，直線式只適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。這種組織結(jié)構(gòu)的指揮與管理職能基本上由廠長自己執(zhí)行，機(jī)構(gòu)簡單、職權(quán)明確，但是對廠長在管理知識(shí)和專業(yè)技能方面都有較高的要求。這種組織結(jié)構(gòu)一般只適用于規(guī)模小、生產(chǎn)過程簡單的企業(yè)，而在大規(guī)模的現(xiàn)代化生產(chǎn)的企業(yè)中，由于管理任務(wù)繁重而復(fù)雜，這種結(jié)構(gòu)就不適宜了。直線式組織結(jié)構(gòu)的適用范圍：直線式只適用于技術(shù)簡單、規(guī)模不大的小型項(xiàng)目?，F(xiàn)代的建筑項(xiàng)目一般不采取這種組織機(jī)構(gòu)形式。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2職能號(hào)式組法織結(jié)歪構(gòu)職能存式組嚼織結(jié)蔽構(gòu)又挪稱分定職式麻或分躺部式覽，指盲行政匙組織旋同一低層級(jí)纖橫向構(gòu)劃分競為若部干個(gè)粘部門地，每忽個(gè)部辭門業(yè)斑務(wù)性驚質(zhì)和棟基本存職能復(fù)相同貸，但狀互不湖統(tǒng)屬度、相雁互分圖工合巷作的勝組織燒體制源，如羞圖2.8所夜示。職能疫式組漢織結(jié)也構(gòu)，是是各秘級(jí)行拜政單繞位除性主管令負(fù)責(zé)劫人外斗，還狐相應(yīng)常地設(shè)輪立一擋些職濫能機(jī)乒構(gòu)。吃如在取廠長春下面姐設(shè)立英職能燭機(jī)構(gòu)蹦和人恩員，堵協(xié)助艘廠長庸從事決職能究管理患工作積。這暗種結(jié)減構(gòu)要榴求行醬政主裝管把屬相應(yīng)默的管題理職漿責(zé)和螺權(quán)力影交給課相關(guān)盜的職靠能機(jī)洋構(gòu)，蟲各職飄能機(jī)督構(gòu)就仰有權(quán)哈在自軟己業(yè)拾務(wù)范夜圍內(nèi)守向下南級(jí)行藝政單碰位發(fā)膏號(hào)施美令。臘因此楊，下喂級(jí)行餅政負(fù)赴責(zé)人彎除了慰接受組上級(jí)誦行政滅主管紛人指朵揮外偵，還遺必須挎接受佩上級(jí)燃各職每能機(jī)部構(gòu)的團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)街。由植于這綱種組協(xié)織結(jié)蘆構(gòu)形徹式的駐明顯枕的缺猜陷，撓現(xiàn)代幅企業(yè)衡一般僅都不駛采用鵝職能謀式。遷職能竹式組識(shí)織和擠線性珠組織甜一樣泄，存喇在各緣瑞管理紡等級(jí)器，但旁是組題織的筐每一顯個(gè)環(huán)趁節(jié)按劫被執(zhí)硬行的常每個(gè)仇職能蠅隸屬屑于不沃同的慶領(lǐng)導(dǎo)只者，逢因而盛這種議組織龜?shù)奶厍腰c(diǎn)是過多種賽從屬糟狀態(tài)授。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2圖2.8職昌能式姐組織桌結(jié)構(gòu)廠長車間主任職能科室職能科室班組長班組長班組長車間主任車間主任職能組職能組建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2優(yōu)點(diǎn)臂：行政拼組織好按職曉能或億業(yè)務(wù)搖性質(zhì)建分工句管理檔，選淺聘專館業(yè)人趣才，雀發(fā)揮舍專業(yè)崇特長妥的作視用；嫁利于讓業(yè)務(wù)簡專精蹈，思榆考周告密，衰提高涉管理瀉水平繭；利市于建惹立有偽效的祖工作堪秩序百，防應(yīng)止顧貓此失渾彼和下互相臭推諉轉(zhuǎn)，能鹽適應(yīng)亦現(xiàn)代語化工帥業(yè)企直業(yè)生叨產(chǎn)技佛術(shù)比怎較復(fù)葉雜，湊管理盤工作頸比較湖精細(xì)貢的特要點(diǎn)；豎能充欲分發(fā)設(shè)揮職艷能機(jī)撐構(gòu)的曉專業(yè)河管理拍作用擔(dān)，減建輕直藍(lán)線領(lǐng)膛導(dǎo)人篩員的孟工作燒負(fù)擔(dān)沖。缺點(diǎn)扔：它妨僵礙了疼必要拌的集瞇中領(lǐng)雞導(dǎo)和茫統(tǒng)一棕指揮欲，形槳成了裙多頭欄領(lǐng)導(dǎo)綱；不數(shù)利于毯建立鍋和健循全各株級(jí)行倘政負(fù)痛責(zé)人乎和職塵能科誰室的獲責(zé)任略制；穿另外墳，在尊上級(jí)壺行政屠領(lǐng)導(dǎo)鄭和職萬能機(jī)深構(gòu)的堅(jiān)指導(dǎo)撐和命針令發(fā)適生矛場盾時(shí)悉，下皺級(jí)就鄭無所傳適從叨，影靠響工烈作的糖正常統(tǒng)進(jìn)行不，容融易造伸成紀(jì)財(cái)律松寒弛、保生產(chǎn)還管理升秩序綢混亂社現(xiàn)象隊(duì)。不筍便于偽行政付組織俯間各扶部門遵的整束體協(xié)愉作，崖容易術(shù)形成聰部門柔間各攏自為桶政的蒜現(xiàn)象藏，使參行政精領(lǐng)導(dǎo)心難于躍協(xié)調(diào)螺。職能右式組華織結(jié)遼構(gòu)的超適用峰范圍渡：純參粹的梯職能葛式組抽織結(jié)餅構(gòu)管急理形冬式在述一般泉工程趨項(xiàng)目完管理克中無帝多少撈實(shí)際蔽應(yīng)用殖價(jià)值臟，因遮為職沙能式膊存在筑難以狗克服蓄的多鋪頭領(lǐng)爹導(dǎo)問揀題，桃在現(xiàn)躲代項(xiàng)蜻目中舉一般贏都不啄單純替采用類這種訪組織掉機(jī)構(gòu)齡形式爽。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2直線仔-職盾能式喬組織粥結(jié)構(gòu)直線掃-職穿能式屈組織舉結(jié)構(gòu)凱是現(xiàn)鴨實(shí)中棍運(yùn)用臥得最救為廣窮泛的抄一個(gè)道組織宅形態(tài)澇，它誕把直光線式仔結(jié)構(gòu)搜與職橡能式熟結(jié)構(gòu)咐結(jié)合侄起來種，以抖直線肺為基王礎(chǔ)，蜻在各倉級(jí)行膀政負(fù)極責(zé)人書之下均設(shè)置鍛相應(yīng)轟的職榴能部勵(lì)門，凱分別挨從事應(yīng)專業(yè)注管理歷，作鋸為該京領(lǐng)導(dǎo)擾的參漏謀，已實(shí)行患主管明統(tǒng)一舞指揮左與職涂能部煎門參海謀、奴指導(dǎo)申相結(jié)懼合的丹組織歡結(jié)構(gòu)喬形式奔。特預(yù)點(diǎn)：商以直注線為殃基礎(chǔ)杜，在壤各級(jí)群行政窩負(fù)責(zé)癢人之闖下設(shè)董置相蝕應(yīng)的秋職能冠部門漆，分昨別從凝事專忘業(yè)管序理，委作為駁該級(jí)盞領(lǐng)導(dǎo)托者的幕參謀恥，實(shí)向行主泰管統(tǒng)筑一指希揮與會(huì)職能興部門華參謀弦、指竭導(dǎo)相館結(jié)合宋的組畏織結(jié)籮構(gòu)形糖式。凳職能司參謀碗部門臭擬訂渠的計(jì)災(zāi)劃、師方案淺以及尼有關(guān)各指令峰，由插直線趁主管裳批準(zhǔn)棍下達(dá)岡；職尼能部借門參退謀只舅起業(yè)功務(wù)指終導(dǎo)作瓜用，熱無權(quán)撈直接蹲下達(dá)倚命令儀，各柔級(jí)行程政領(lǐng)煩導(dǎo)人霸實(shí)行文逐級(jí)張負(fù)責(zé)板，實(shí)低行高趙度集凳權(quán)。迫如圖栽2.封9所婚示。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2總經(jīng)理直線部門經(jīng)理直線部門經(jīng)理直線部門經(jīng)理雇員雇員雇員雇員雇員雇員直線部門直線部門雇員雇員雇員雇員雇員雇員圖2.9直線—職能絡(luò)式組糾織結(jié)捷構(gòu)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2優(yōu)點(diǎn)宮：把直禍線式幟組織饞結(jié)構(gòu)閑和職此能式兔組織痕結(jié)構(gòu)嫌的優(yōu)乓點(diǎn)結(jié)定合起畜來，伴既能要保持液統(tǒng)一掌指揮冬，又麥能發(fā)抖揮參屢謀人交員的練作用飯；分沒工精留細(xì)，古責(zé)任新清楚閱，各支部門艦僅對壁自己北應(yīng)做替的工包作負(fù)層責(zé)，援效率獎(jiǎng)較高屬；組冷織穩(wěn)贊定性良較高溉，在侵外部東環(huán)境董變化刪不大享的情嘉況下須，易液于發(fā)隔揮組何織的墨集團(tuán)及效率躬。缺點(diǎn)恨：部門地間缺探乏信伙息交掉流，慌不利鴨于集蒙思廣怨益地山做出找決策唱；直即線部本門與顏職能指部門杏（參氧謀部鵝門）妄之間夜目標(biāo)鄭不易即統(tǒng)一迅，職航能部久門之睬間橫集向聯(lián)前系較嘗差，賽信息副傳遞嶄路線胡較長壩，矛龜盾較竊多，配上層疏主管胸的協(xié)壤調(diào)工豎作量纖大；帶難以丙從組容織內(nèi)壁部培促養(yǎng)熟感悉全樂面情巨況的爆管理候人才招；系為統(tǒng)剛臘性大魯，適科應(yīng)性渾差，陵容易艘因循辜守舊析，對仍新情巧況不蝕易及籍時(shí)做謠出反鼓應(yīng)。直線呀-職角能式綿組織點(diǎn)結(jié)構(gòu)繼的適品用范總圍：東適用肢于生材產(chǎn)場給所相谷對固執(zhí)定的六各類萍項(xiàng)目交。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2矩陣椒式組名織結(jié)奶構(gòu)在組異織結(jié)姻構(gòu)上酬，把意既有但按職扒能劃做分的軋垂直腐領(lǐng)導(dǎo)旨系統(tǒng)瞞，又暖有按弄產(chǎn)品堤（項(xiàng)均目）或劃分班的橫弓向領(lǐng)蓬導(dǎo)關(guān)招系的授結(jié)構(gòu)疤，稱界為矩存陣式眾組織教結(jié)構(gòu)哥。矩陣捐式組螞織是步為了鉤改進(jìn)伍直線認(rèn)-職疼能式將組織次橫向麥聯(lián)系聚差，伐缺乏量彈性彩的缺親點(diǎn)而員形成狗的一棄種組撐織形陳式。霧一個(gè)葡大型君建設(shè)利項(xiàng)目棗如采植用矩潤陣式辯組織盯結(jié)構(gòu)耐模式鼠，則芽縱向挪工作幣部門犁可以蒙是投惰資控鋪制、史進(jìn)度冒控制論、質(zhì)森量控腳制、叼合同縱管理丘、信奸息管痕理、答人事督管理旬、財(cái)夜務(wù)管協(xié)理和細(xì)物資蒜管理賞等部問門，戴而橫吸向工憑作部鄭門可悔以是系各子犁項(xiàng)目坦的項(xiàng)勒目管崖理部謀。矩丸陣式悅組織泳結(jié)構(gòu)格適宜如用于星大型加的組生織系方統(tǒng)，走目前騾在城釘市地桃鐵建愿設(shè)中似應(yīng)用和較為災(zāi)廣泛科。在矩任陣式墻組織妥結(jié)構(gòu)率中，華每一捏項(xiàng)縱鎖向和突橫向器交會(huì)繭的工盆作，尾指令異來自肚于縱班向和普橫向露兩個(gè)從工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2作部陣門，墳因此吼其指尸令源學(xué)為兩循個(gè)。彼當(dāng)縱籠向和流橫向蠢工作弱部門瘦的指懂令發(fā)水生矛賽盾時(shí)經(jīng)，由占該組病織系憐統(tǒng)的局最高復(fù)指揮燥者（侍部門耽），瓜即圖參2.狹10勇(a裙)的愿公司尊經(jīng)理祖進(jìn)行柱協(xié)調(diào)竟或決斑策。在矩塑陣式用組織斑結(jié)構(gòu)徑中，積為避逆免縱勤向和棚橫向盈工作失部門忌指令要矛盾艦對工椅作的繞影響剛，可怒以采私用以雪縱向秧工作可部門盒指令偽為主項(xiàng)，如石圖2寸.1調(diào)0(金b)裝所示田?；蚱煲詸M蓮向工黨作部降門指認(rèn)令為奴主，叼如圖證2.駁10欄(c藥)午所示抹的矩兼陣式賴組織課結(jié)構(gòu)肆模式薦，這唯樣也輝可減浙輕該剖組織吧系統(tǒng)暖的最喪高指各揮者鮮（部披門）驅(qū)的協(xié)特調(diào)工勤作量思。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2優(yōu)點(diǎn)關(guān)：機(jī)動(dòng)儉、靈淚活，純可隨仇項(xiàng)目曬的開擁發(fā)與個(gè)結(jié)束棋進(jìn)行動(dòng)組織琴或解丈散；只由于盯這種稿結(jié)構(gòu)合是根竹據(jù)項(xiàng)喇目組涼織的情，任誼務(wù)清室楚，歇目的爆明確話，各邊方面革有專釣長的洞人都到是有陽備而放來。抱因此忍在新稿的工此作小炊組里債，能下溝通兵、融石合，權(quán)能把茂自己腳的工盾作同妨整體那工作巾聯(lián)系描在一子起，喂為攻喜克難質(zhì)關(guān)、域解決穩(wěn)問題踢而獻(xiàn)息計(jì)獻(xiàn)波策。躲由于管從各則方面影抽調(diào)界來的奏人員裳有信知任感描、榮聯(lián)譽(yù)感冷，使循他們斑增加恒了責(zé)賞任感膚，激桑發(fā)了穿工作拒熱情帆，促種進(jìn)了皮項(xiàng)目酸的實(shí)挺現(xiàn)；授它還亭加強(qiáng)祝了不限同部無門之站間的所配合萬和信亭息交鞭流，領(lǐng)克服卡了直禮線職矛能結(jié)浙構(gòu)中新各部黑門互成相脫徐節(jié)的房誠現(xiàn)象脖。缺點(diǎn)燈：項(xiàng)目湖負(fù)責(zé)盒人的良責(zé)任老大于外權(quán)力籍，因膚為參井加項(xiàng)餡目的爭人員殿都來葛自不攜同部魔門，弄隸屬源關(guān)系江仍在昆原單守位，如只是們?yōu)椤拔窌?huì)戰(zhàn)者”而紀(jì)來，辟所以擱項(xiàng)目生負(fù)責(zé)偶人對碎他們臘管理壁困難凡，沒豆有足根夠的咬激勵(lì)是手段撫與懲躍治手稀段，蝕這種庫人員穿上的陵雙重把管理仙是矩射陣結(jié)河構(gòu)的雖先天膨缺陷符；由財(cái)于項(xiàng)瘦目組辱成人夜員來獎(jiǎng)自各咐個(gè)職沫能部仗門，壩當(dāng)任垃務(wù)完嘉成以諸后，丟仍要障回原農(nóng)單位數(shù)，因冠而容肚易產(chǎn)亭生臨廊時(shí)觀萌念，蝦對工突作有陪一定磁影響誘。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等；也適用于生產(chǎn)經(jīng)營場所流動(dòng)、單件性生產(chǎn)的項(xiàng)目，如建筑項(xiàng)目的中下層機(jī)構(gòu)普遍采取這種形式。事業(yè)起部式撿組織相結(jié)構(gòu)雅（圖臥2.11）事業(yè)嗽部式誰組織小結(jié)構(gòu)抹是指賓以某婦個(gè)產(chǎn)宏品、分地區(qū)庭或顧務(wù)客為寒依據(jù)智，將脊相關(guān)余的研獅究開腥發(fā)、單采購淹、生毛產(chǎn)、窩銷售淹等部祥門結(jié)貝合成側(cè)一個(gè)奧相對甘獨(dú)立費(fèi)單位僅的組聚織結(jié)功構(gòu)形窗式。觸它表組現(xiàn)為校，在侵總公撫司領(lǐng)洗導(dǎo)下旬設(shè)立縱多個(gè)邁事業(yè)鋪部，蔥各事狐業(yè)部勢有各壺自獨(dú)累立的劃產(chǎn)品虎或市伯場，甜在經(jīng)摟營管砍理上敞有很荒強(qiáng)的苗自主私性，戀實(shí)行狼獨(dú)立倆核算轎，是煩一種員分權(quán)厭式管茫理結(jié)每構(gòu)。播鑒于所事業(yè)文部式綢和超改事業(yè)咐部式杠組織奏結(jié)構(gòu)煤在建午筑工躺程建床筑領(lǐng)崇域采噴用并出不多貌見，好這里植不再戲贅述災(zāi)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2圖2.11致事業(yè)繪部式柄組織股結(jié)構(gòu)施工企業(yè)綜合事業(yè)部xx項(xiàng)目xx地區(qū)事業(yè)部項(xiàng)目甲xx專業(yè)事業(yè)部項(xiàng)目乙項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目I項(xiàng)目II建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2優(yōu)點(diǎn)滋：總公茫司的槳下屬牧機(jī)構(gòu)宰——成事業(yè)他部有爸比較焦大的仿權(quán)力逃，可領(lǐng)以根競據(jù)本寺事業(yè)眉部業(yè)柄務(wù)的葉實(shí)際御情況棄靈活慣地進(jìn)妥行經(jīng)評(píng)營；烏公司夾本部涂擺脫鈔了日舞常事壞務(wù)的左纏繞健，有夢利于警公司恐本部封集中向精力膏研究稼項(xiàng)目那的大悲政方吼針。缺點(diǎn)布：公司耍本部罵的權(quán)笑力相片對弱嗓化，蒸不易首控制稼下級(jí)膜單位錯(cuò)。事業(yè)漁部式健組織耳結(jié)構(gòu)抬的適高用范膽圍：貓適用盛于大嘆型項(xiàng)巨目，泄特別怕是市燥場分加散、求產(chǎn)品斤類型害多、斑跨地粒區(qū)的意大型堆項(xiàng)目預(yù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2網(wǎng)絡(luò)君型組考織結(jié)毛構(gòu)（叔圖2.12湖）網(wǎng)絡(luò)奏型組蓋織結(jié)附構(gòu)是嫩利用豈現(xiàn)代侮信息菜技術(shù)輸手段薄適應(yīng)借與發(fā)貍展起艦來的化一種松新型踢的組正織結(jié)肅構(gòu)。培它使榨管理挪當(dāng)局撈對于枕新技伍術(shù)、仁時(shí)尚牲，或園者來勞自海佛外的魂低成站本競燙爭能印具有盞更大激的適屠應(yīng)性要和應(yīng)琴變能跨力。蠶網(wǎng)絡(luò)孝結(jié)構(gòu)偉是一竭種很朱小的創(chuàng)中心雀組織清，依器靠其晝他組跨織以截合同捆為基震礎(chǔ)進(jìn)訊行制云造、跌分銷犯、營桐銷或返其他故關(guān)鍵群業(yè)務(wù)腸的經(jīng)參營活叉動(dòng)的蘋結(jié)構(gòu)墨。在津網(wǎng)絡(luò)巴型組隊(duì)織結(jié)耽構(gòu)中保，組局織的冠大部扣分職雪能從良組織狼外“池購買螺”，構(gòu)這給婆管理肝當(dāng)局繼提供股了高漫度的本靈活常性，瞧并使冠組織并集中宵精力跨做它俘們最承擅長寬的事播。網(wǎng)彩絡(luò)型榴組織循結(jié)構(gòu)壞如圖舟2.12省所示產(chǎn)。管理咨詢公司廣告代理商銷售代理......獨(dú)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立制造商物流服務(wù)公司經(jīng)理小組圖2.12網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2優(yōu)點(diǎn)恐：有利森于構(gòu)醫(yī)建學(xué)仙習(xí)型遙組織兇；網(wǎng)勾絡(luò)組尿織結(jié)稼構(gòu)通蛾過減宜少行坡政層襲次來顆減少材信息雁失真面，增利加上摧下級(jí)刷的直存接聯(lián)替系；焰網(wǎng)絡(luò)腐組織艙結(jié)構(gòu)繞能夠祥通過乖“無鞠邊界厘”的殘整合積資源坡，充琴分發(fā)呆揮員碎工的編合作吼和自桑主意黨識(shí)，誕激發(fā)罪員工鍛的積恰極性舟和能妄動(dòng)性醫(yī)，通板過信鳳任和逼開誠應(yīng)布公斷來促懷進(jìn)員抬工的慨合作牽；網(wǎng)蕉絡(luò)結(jié)張構(gòu)中耍的各范組織往單元推建立青在現(xiàn)信代信憐息網(wǎng)喉絡(luò)技露術(shù)平竭臺(tái)上球，彼敗此之漂間有走著緊壺密合青作，丈使信帳息的愉處理初速度超大大墊提高垃。缺點(diǎn)鈔：網(wǎng)絡(luò)如組織壓結(jié)構(gòu)再加劇披了企娘業(yè)資淡源規(guī)江劃的版難度宴；企腿業(yè)的酷管理溜風(fēng)險(xiǎn)豆增加附，在廊網(wǎng)絡(luò)閥型組叫織內(nèi)癢部，酸各個(gè)脅結(jié)點(diǎn)愈相對咽獨(dú)立航，如臨果某俯些結(jié)駐點(diǎn)發(fā)賽生問握題，遙這種凡網(wǎng)絡(luò)果型組賭織的脂擴(kuò)散堆非常璃快，妙而且謀不容摸易受稱到管億理層計(jì)的控失制；贊工作化效率稼的提先高存冤在著障瓶頸惕。網(wǎng)絡(luò)拆組織灣結(jié)構(gòu)赴并不壓是對恢所有也的公滅司都赤適用遭。它竹比較殲適合罵于玩揭具和股服裝導(dǎo)制造玩公司珍，他嬸們需警要相漸當(dāng)大羽的靈臟活性陶以對叼時(shí)尚惜的變躍化做基出迅奸速反齊應(yīng)。叼網(wǎng)絡(luò)害組織栗結(jié)構(gòu)羞也適親合于雀那些茶制造煎活動(dòng)融需要箏低廉身勞動(dòng)減力的籃公司罩。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.22.宣2.原3霞工程瘦項(xiàng)目攤管理漫組織兇機(jī)構(gòu)按的設(shè)傭置原戶則目的性原則精干高效的原則管理跨度和分層統(tǒng)一的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則彈性和流動(dòng)的原則項(xiàng)目組織和企業(yè)組織一體化的原則建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.22.禾2.睡4牌工程愿項(xiàng)目撒管理統(tǒng)組織爪機(jī)構(gòu)弱的設(shè)枯置依盟據(jù)項(xiàng)目內(nèi)在聯(lián)系所謂項(xiàng)目內(nèi)在聯(lián)系，是指項(xiàng)目的組成要素之間的相互依賴關(guān)系及由此引起的項(xiàng)目組織和人員之間的依賴關(guān)系，包括技術(shù)聯(lián)系、組織聯(lián)系、個(gè)人間的聯(lián)系等。人員配備要求人員配備要求是以各部門的任務(wù)為前提的，對完成任務(wù)的人員的專業(yè)技能、合作精神等綜合素質(zhì)及需要的時(shí)間安排等方面的要求。制約和限制制約和限制是指項(xiàng)目組織內(nèi)外存在的、影響項(xiàng)目組織采用某些機(jī)構(gòu)模式及獲得某些需要資源（如人員）的因素，常見的制約包括組織機(jī)構(gòu)形式的特性、項(xiàng)目管理班子的喜愛與偏好、期望的工作分工等。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.22.墾2.墻5刑工程可項(xiàng)目墓管理固組織本部門織劃分長的方揭法工程劣項(xiàng)目鄰管理悠組織厚中常氣用的熟部門努劃分爐方法牲主要放有職酒能劃鍬分法哭、程斃序劃亮分法蜓、業(yè)類務(wù)劃彈分法貧、區(qū)均域劃趴分法緒等。在工疑程項(xiàng)害目管晌理當(dāng)舒中，索既有繩單一命的項(xiàng)誰目管沿理，獨(dú)也有申多項(xiàng)尺目管歪理的銜情況郵。部扶門劃撐分方積法往揭往既路存在姓于單茶一的勇項(xiàng)目屠管理荷，也柏可能浙存在彩于多掀項(xiàng)目是管理商。職能艇劃分餐法程序胞劃分鳥法業(yè)務(wù)列劃分而法區(qū)域蹤蝶劃分排法建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.22.機(jī)2.禾6饞項(xiàng)目移組織然結(jié)構(gòu)防形式裁的選醒擇一個(gè)衣合理歇的組妹織結(jié)牢構(gòu)形獸式對勤于工匪程項(xiàng)鬼目的澤正常柜運(yùn)行絮有非球常重居要的短意義微，但惕選擇錄合理忍的組昂織結(jié)禾構(gòu)形社式并虹不是竟一件桿易事躬，要底依據(jù)艘工程織項(xiàng)目烘的特勻點(diǎn)和攻公司揉的資亭源來屆進(jìn)行撤選擇批。1.組織現(xiàn)形式仇選擇濕的影豆響因蜻素一般杏來說姨，影鑰響組在織形塵式選乏擇的垮因素體主要投包括蛋：工程穗項(xiàng)目秘影響啊因素曲的不呈確定賤性；技術(shù)笑的難貴易和仙復(fù)雜燒程度孟；工程杰的規(guī)犧模和舌建設(shè)駐工期渴的長皮短；工程撕建設(shè)友的外撇部條泡件；工程艷內(nèi)部凈的依播賴性寒等。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2工程點(diǎn)項(xiàng)目仇組織皂結(jié)構(gòu)掛形式范選擇狀通常誰可采棕用的際基本葛方法紫如下你。①當(dāng)塞項(xiàng)目典較簡迎單時(shí)巡壽，選更擇直沫線式閣組織裳結(jié)構(gòu)全形式死可能說比較危合適色。②當(dāng)盤項(xiàng)目浙的技宮術(shù)要郊求較錄高時(shí)疫，采認(rèn)用職僅能式杯組織扔結(jié)構(gòu)拌形式扒會(huì)有獅較好鉆的適身應(yīng)性芝。③當(dāng)賴公司奸要管席理數(shù)姜量較類多的將類似附項(xiàng)目乞，或獸復(fù)雜獎(jiǎng)的大照型項(xiàng)食目分育解為順多個(gè)著子項(xiàng)懶目進(jìn)捐行管廉理時(shí)王，采上用矩翁陣式局組織仗結(jié)構(gòu)象會(huì)有倡較好杯的效辜果。2.農(nóng)項(xiàng)目麻組織晨結(jié)構(gòu)結(jié)形式樸選擇環(huán)的基叢本方綿法在選族擇項(xiàng)裂目的凝組織芳結(jié)構(gòu)鑰時(shí)，蠟其首孔要問姿題是圈確定孝將要標(biāo)完成病的工頃作的芬種類很。首循先根會(huì)據(jù)項(xiàng)炎目的欠初步每目標(biāo)枕來完需成；鍛其次融確定肆實(shí)現(xiàn)悶每個(gè)倒目標(biāo)憤的主叢要任折務(wù)；會(huì)再次億要把錫工作萬分解昏成若閥干個(gè)邊“工洲作集詢合”兄；最面后考見慮每園個(gè)人肝的工質(zhì)作內(nèi)支容、迫個(gè)性偷和技趁術(shù)要鐮求，閣以及健所要難面對蠶的客扮戶。傲同時(shí)樓，上山級(jí)組貨織的馳內(nèi)外妨環(huán)境坑也是姓一個(gè)順非常鳳重要按的因謎素。礦在了溉解了燃各種躍組織臟結(jié)構(gòu)擦和它艘們的悲優(yōu)缺際點(diǎn)之繡后，燙公司柴就可裝以選殿擇能煤實(shí)現(xiàn)丙最有主效工菊作的襖組織直結(jié)構(gòu)抹形式廚。返回筒目錄建設(shè)飾工程刻項(xiàng)目御管理存的工欣作任仇務(wù)工作滴任務(wù)孕分工工作么任務(wù)唱分工揭表2.所3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)2.32.軍3.飄1極工作釣任務(wù)濕分工一項(xiàng)毯工程巨項(xiàng)目腫的建誘設(shè)需富要業(yè)口主方站、設(shè)隊(duì)計(jì)單敗位、棟施工辮單位污、供忽貨單武位和怠工程顆管理些咨詢堤單位產(chǎn)等參閘與，腔各方柜都有粉各自暗的項(xiàng)扁目管企理的旬任務(wù)駕，上販?zhǔn)龈骼宸蕉稼w應(yīng)該爬編制程各自五的項(xiàng)答目管逆理任門務(wù)分中工表守。在編敢制項(xiàng)尸目管倒理任凳務(wù)分辯工表便前，刺首先吐要對盾項(xiàng)目切管理彎任務(wù)款進(jìn)行柜明確她詳細(xì)顏的分新工，兩對項(xiàng)課目實(shí)簽施各否階段不的費(fèi)救用(厭對建吳設(shè)方搏是投糖資或曬對施久工方益是成咽本)侮控制屠、進(jìn)凈度控富制、熄質(zhì)量舅控制底、合襪同管飼理、霧信息伏管理簽和組油織與沙協(xié)調(diào)扔等管筑理任亭務(wù)進(jìn)貓行詳俗細(xì)分富解，暑在項(xiàng)灣目管牙理任她務(wù)分頃解的辦基礎(chǔ)錦上定質(zhì)義項(xiàng)白目經(jīng)霸理和糧費(fèi)用苗控制順、進(jìn)專度控洗制、屠質(zhì)量刮控制科、合位同管甲理、俗信息振管理系和組衛(wèi)織與申協(xié)調(diào)至等主牢管工屬作部壯門或仆主管耐人員碰的工狡作任鑄務(wù)。2.遣3.博2揀工作叢任務(wù)崖分工條表項(xiàng)目視管理武任務(wù)淡分工晌表作蒼為項(xiàng)屆目的粒組織擾設(shè)計(jì)羨文件吩的一扎部分嘩，每術(shù)一個(gè)琴建設(shè)攏項(xiàng)目床都應(yīng)是編制企。在遼編制篇項(xiàng)目羊管理玩任務(wù)筐分工麗表前媽，應(yīng)維結(jié)合潤項(xiàng)目盟的特倍點(diǎn)，淚對項(xiàng)土目實(shí)貓施的驚各階列段的難費(fèi)用抹（投激資或拿成本酒）控軟制、換進(jìn)度鑼控制罩、質(zhì)藝量控叨制、問合同閘管理作、信朝息管潛理和莫組織菌與協(xié)半調(diào)等臭管理軌任務(wù)它進(jìn)行皇詳細(xì)狠分解券。在耐項(xiàng)目堪管理感任務(wù)辱分解孟的基吵礎(chǔ)上良，明夠確項(xiàng)膏目經(jīng)付理和干費(fèi)用識(shí)（投謝資或亭成本維）控肥制、局進(jìn)度終控制確、質(zhì)剛量控馬制、凱合同郊管理甩、信酒息管然理和紛組織脆與協(xié)再調(diào)等魔主管捏工作答部門嘗或主花管人守員的真工作累任務(wù)災(zāi)，從查而編聯(lián)制工紫作任蕩務(wù)分輕工表雜，如落表2.2傲所色示。桂任務(wù)前分工握表其閃實(shí)也滋就是埋要明粘確各痛項(xiàng)任潔務(wù)由餅?zāi)膫€(gè)吳工作刮部門城（或襯個(gè)人陪）負(fù)造責(zé)，淡哪些易工作濾部門你（或伯個(gè)人續(xù)）配奪合參昨與。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)2.3返回懲目錄建設(shè)羨工程廉項(xiàng)目焰管理譯職能疏分工2.敵4建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工2.4管理仍是由駝多個(gè)浸環(huán)節(jié)德組成曠的過遇程，鑰即提屯出問享題、傅籌劃要、決好策、庸執(zhí)行鼻、檢萌查，折如圖鮮2.氣13懲所示公。業(yè)吳主方擱和項(xiàng)漫目各矮參與日方，殼如設(shè)錦計(jì)單落位、或施工漸單位慢、供執(zhí)貨單產(chǎn)位和具工程摸管理鬧咨詢資單位錦等都手有各士自的純項(xiàng)目嗚管理妹的任種務(wù)和翠管理勢職能踩分工勺，上磁述各漁方都塘應(yīng)該別編制甩各自環(huán)的項(xiàng)兩目管鄰理職秋能分煮工表鮮。圖2.13杯管沿理的掘職能建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工2.4（1朗）管蓄理職午能的餡含義每。①提耐出問鏟題。通過筐進(jìn)度可計(jì)劃市值和傾實(shí)際預(yù)值的推比較漸，發(fā)怠現(xiàn)進(jìn)蒸度推周遲了然。②籌亦劃。加快歌進(jìn)度湯有多縮慧種可列能的棒方案直，如培改一族班工沒作制嗽為兩筍班工斜作制輝，增到加夜派班作攝業(yè)，勾增加湖施工掌設(shè)備傲和改樹變施姻工方萍法，哭應(yīng)對衰這三袋個(gè)方拐案進(jìn)撈行比態(tài)較。③決閑策。從上出述三喂個(gè)可唐能的起方案穴中選延擇一桐個(gè)將堅(jiān)被執(zhí)您行的質(zhì)方案娃，即阿增加賺夜班戴作業(yè)媽。④執(zhí)寸行。落實(shí)射夜班揚(yáng)施工獄的條唱件，那組織泥夜班由施工獄。⑤檢察查。檢查修增加僅夜班幸施工奪的決忌策是晶否被聯(lián)執(zhí)行艦，如倒已執(zhí)鬼行，券則檢修查執(zhí)鉗行的礦效果袍如何透。建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工2.4管理艱職能腿分工攤表是司用表密的形溝式反從映項(xiàng)凍目管肯理班回子內(nèi)廉部項(xiàng)繞目經(jīng)陣?yán)?、員各工定作部荒門和奶各工輕作崗宗位對膜各項(xiàng)犯工作殘任務(wù)傳的項(xiàng)辯目管品理職艇能分銜工。抬表中慮用拉當(dāng)丁字姓母表期示管趕理職唉能。親管理字職能毫分工它表也境可用曉于企艇業(yè)管淺理。短表2青.3途是某帖項(xiàng)目雖的管準(zhǔn)理職曬能分倚工表岸。如通沈過增它加夜吊班施純工，韻工程差進(jìn)度貿(mào)的問辱題解蟻決了繁，但戚發(fā)現(xiàn)降新的遲問題拼，施皺工成猾本增朵加了揉，這獻(xiàn)樣就澆進(jìn)入埋了管蔥理的下一個(gè)膛新的斗循環(huán)吧：提屢出問液題、枯籌劃齊、決昂策、叮執(zhí)行始和檢潮查。肢整個(gè)財(cái)施工候過程嗚中管賀理工莖作就篇是不狗斷發(fā)柔現(xiàn)問母題和區(qū)不斷亦解決窮問題幻玉的過族程。（2易）承搬擔(dān)管傅理職欣能的胞部門亂。①進(jìn)換度控飼制部助門負(fù)關(guān)責(zé)跟材蹤和斑提出鍬有關(guān)綱進(jìn)度鄙的問佳題。②施辣工協(xié)好調(diào)部傾門對塊進(jìn)度維問題擋進(jìn)行彎分析凈，提秘出三港個(gè)可惠能的償方案堡，并芒對其仔進(jìn)行腥比較古。③項(xiàng)鼻目經(jīng)沸理在盞三個(gè)惠可供梯選擇碧的方?jīng)r案中德，決迷定采揮用第貓一方現(xiàn)案，溪即增皆加夜秩班作免業(yè)。④施區(qū)工協(xié)弓調(diào)部博門負(fù)怪責(zé)執(zhí)團(tuán)行項(xiàng)耽目經(jīng)敢理的膽決策各，組劃織夜換班施旱工。⑤項(xiàng)莖目經(jīng)彼理助狠理檢聽查夜亮班施用工后星的效兆果。返回始目錄建設(shè)唉工程寸項(xiàng)目油管理錫的工溫作流呢程組割織2.啦5工作饅流程塞的組青織任帆務(wù)工作證流程邊圖建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織2.52.烈5.宵1楚工作鉆流程均的組哲織任慨務(wù)根據(jù)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程組織，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程、設(shè)計(jì)工作的流程、施工招標(biāo)工作的流程、物資采購工作的流程、施工作業(yè)的流程、各項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程，這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。工作流程圖可視需要逐層細(xì)化，如初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖、施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織2.52.踢5.魯2研工作烈流程賢圖工作恐流程扒圖是信一個(gè)暴重要煎的組首織工午具。固工作概流程齊圖用草圖的軍形式般反映輕一個(gè)墳組織賊系統(tǒng)偵中各諒項(xiàng)工坐作之捆間的意邏輯百關(guān)系甘，它獄可用笛以描世述工窗作流版程組減織，胖如圖夫2.吵14詞所示情?？坠n作流率程圖掉用矩孟形框抵表示磁工作背，箭致線表宗示工溪作之輔間的叛邏輯返關(guān)系吹，菱專形表誘示判呀別條饅件。分工作販流程墊組織籍包括辮管理堅(jiān)工作童流程掀組織朗、信般息處易理工伍作流纖程組觸織和照物質(zhì)泡流程膊組織感。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織2.5下面墳再以綱兩個(gè)灑工作犁流程穩(wěn)圖的褲示例路進(jìn)一毯步解舟釋工伐作流末程圖球的含化義和犧圖的非表示域方法籍。設(shè)計(jì)鹿變更浸在工耳程實(shí)饒施過復(fù)程中駕時(shí)有料發(fā)生藍(lán)，設(shè)蘭計(jì)變令更可警能由滾業(yè)主歡方提蔑出，吐也可邀能由珠施工院方或飲設(shè)計(jì)吧方提命出。絲式一般嘴設(shè)計(jì)擦變更訴的處檔理涉乞及監(jiān)謹(jǐn)理工擔(dān)程師掘、總件監(jiān)理幫工程刮師、默設(shè)計(jì)浪單位貓、施積工單絮位和噴業(yè)主壯方。境圖2.15是某似工程墳設(shè)計(jì)或變更所的工蟲作流光程圖餃，反弄映了赴上述晨各方搬的工綠作順竹序關(guān)憤系。某軟走件園孕的策勾劃工丈作由司工程慮管理奮咨詢值公司碑（以餡下簡暮稱策眼劃方棟）承懸擔(dān)，脹規(guī)劃聯(lián)工作牢由規(guī)據(jù)劃設(shè)賽計(jì)方塌承擔(dān)揮，開初發(fā)方島對策晶劃和齒規(guī)劃奪的階硬段性廚成果梨將表倘達(dá)其顫意見肅，政怕府對涉規(guī)劃鉗的階駱段性責(zé)成果義要履喝行審航批職井能。飲策劃孝方、畢規(guī)劃艱設(shè)計(jì)柿方、笑開發(fā)撕方和潔政府圖有關(guān)塌部門嘗的工貴作按她一定痛的順遭序進(jìn)寒行，亂相互海之間器也有銹一定盈的交濱叉。聽用工盜作流倆程圖良可清帽晰地包表達(dá)脾有關(guān)砌邏輯庫關(guān)系籌，如抹圖2濕.1旨6所歸示?？鋱D2乖.1腹6將瘋圖面遍縱向體地劃叔分為綠4個(gè)美條塊翠，可址以非釋常清掘楚地您識(shí)別允哪些詠工作饞由哪牌方承耐擔(dān)。12返回宅目錄一、肝單項(xiàng)畫選擇憤題1.注反映喇一個(gè)伍組織越系統(tǒng)藍(lán)中各烤子系金統(tǒng)之盾間指繭令關(guān)烏系的胖是（敢）。A.與組織賄結(jié)構(gòu)抱模式企B惜.職畏能分俯工表C.才項(xiàng)目峰合同陷圖銳D.踏工作鈴流程子圖2.攏矩陣溝組織合結(jié)構(gòu)銀中，弓指令蠶來自胃于縱青向和礦橫向岔工作默部門酷，其鐵指令喉源有絮（）予。A.腰一個(gè)害B里.兩響個(gè)C.豆三個(gè)糾D益.多傍個(gè)3.騰建設(shè)補(bǔ)工程踩項(xiàng)目奮管理稱目標(biāo)頃能否罪實(shí)現(xiàn)芽的決漏定性剝因素姻是（矮）。A.每項(xiàng)目缸管理繭的組姑織列B朝.項(xiàng)休目經(jīng)姑理的走能力C.儉項(xiàng)目取目標(biāo)位的分絹解毒D索.項(xiàng)速目的燒協(xié)調(diào)4.件項(xiàng)目撇質(zhì)量榆、進(jìn)愿度、性投資療三大御目標(biāo)觀控制腎編碼找的基慈礎(chǔ)是早()論及其櫻編碼冬。A.衫項(xiàng)目凈合同敢圖扎B.綱項(xiàng)目搭信息某圖基礎(chǔ)稍考核C.態(tài)項(xiàng)目盞物資永采購夸圖坦D.枕項(xiàng)目治結(jié)構(gòu)租圖5.絲式反映徑一個(gè)甘組織燒系統(tǒng)慰中各鞏項(xiàng)工糊作之窩間邏跳輯關(guān)肚系的擠是(鄙)王。A.呆組織遣結(jié)構(gòu)茫B蒼.任宇務(wù)分幣工表C.往項(xiàng)目爛結(jié)構(gòu)爪圖每D概.工菌作流君程圖二、栽多項(xiàng)孫選擇萍題1.籮組織嫁論是撈與項(xiàng)服目管壯理學(xué)姐相關(guān)明的一濟(jì)門重往要的興基礎(chǔ)遷理論硬學(xué)科索，其喉主要匪是研查究系榨統(tǒng)的匹(鋸)。A.鋤工作怪流程油組織禮B.合技術(shù)今流程畝組織C.亡組織信協(xié)調(diào)狼D途.組芽織分壘工E.濕組織耽結(jié)構(gòu)飽模式2.貌關(guān)于票矩陣綢組織慚結(jié)構(gòu)原的描孫述正膀確的攔是(冰)廚。A.畏指令恨源不堪唯一蘿B燈.指戴令源技肯定版會(huì)矛注盾C.匯指令婆路徑臣過長閉D屑.適臣用于猜大的雹組織恩系統(tǒng)基礎(chǔ)辛考核E.悅適用錯(cuò)于小蛋的組離織系請統(tǒng)3.籠項(xiàng)目果管理黃基本蔑的組填織工熔具有描(搏)。A.忠利益衛(wèi)關(guān)系泉圖勒B.旗組織干結(jié)構(gòu)奏圖C.膨任務(wù)歷分工納表鴨D.肝管理門職能形分工吼表E.困工作需流程獻(xiàn)圖4.識(shí)在一港個(gè)建策設(shè)項(xiàng)魄目實(shí)丹施過房誠程中杏，屬桑于工獵作流慚程組辰織范筍疇的渣有(蠢)良。A.慚管理江工作表的流純程需B.踏技術(shù)屋工藝忙流程C.昌設(shè)計(jì)只工作番的流啊程謊D.響物資鹽采購證工作此的流育程E.售信息養(yǎng)處理劫的流律程5.全職能胃式組雕織結(jié)解構(gòu)的勿優(yōu)點(diǎn)敵有（套）。A.元溝通江簡單貝B.踩有利轟于提雁高部笑門的忘專業(yè)濾化水椒平基礎(chǔ)羊考核C.苦最大粒限度省地利瘋用了在資源庭D.留每個(gè)穴項(xiàng)目駝成員茂都有菜明確場的責(zé)獨(dú)任和洲權(quán)力E.跪組織焦結(jié)構(gòu)顫簡單三、亮簡答肢題1.饅建設(shè)過工程劍項(xiàng)目看管理浸實(shí)施窗中?？刹捎敏[的管豎理組河織形追式有會(huì)哪些遣？2.突項(xiàng)目怎組織絡(luò)設(shè)置棵應(yīng)遵滲循哪武些原逃則？3.班每種錘項(xiàng)目矛組織濤形式硬各自識(shí)都有傳哪些怎特點(diǎn)刃？4.他如何諒選擇適建設(shè)賄工程扣項(xiàng)目躍的組攤織形悄式？5.胳項(xiàng)目錯(cuò)管理脹組織隔機(jī)構(gòu)挎設(shè)置頃的依熔據(jù)有拆哪些味？基礎(chǔ)固考核AB磚B公廚司是寫一家隨國際描化的帖大型釀設(shè)備杰制造墨商，番產(chǎn)品兇涉及稼從運(yùn)嶼輸機(jī)單械、蒜自動(dòng)趴化工跑程設(shè)柔備到仇發(fā)電抬、輸窩電、飾配電衣等多尤個(gè)領(lǐng)肥域。匠AB稀B公蘭司是聯(lián)瑞典坊工程浮集團(tuán)哨AS挺EA檔與其統(tǒng)瑞士那的競農(nóng)爭者疑布朗國—博肅韋里盯公司購（B應(yīng)ro蜂wn玩B儉ov伏er百i）膨于1節(jié)98杯8年毫合并舉后成糠立的渾，后術(shù)來又缺增加歸了7侍0多誘家公屋司，堡形成驕現(xiàn)在望的“企AB挑B巨疤人”班。作為吐國際既化的穗大公津司，系A(chǔ)B慘B公葉司的還管理土者面臉臨著橡一個(gè)探新的牽挑戰(zhàn)鉤：對墻一家滅遍布撞世界求各地秘、擁延有2夾1萬傘名員來工的肺公司乳，如停何加獎(jiǎng)以組捉織？湯這家咬公司辭需要管經(jīng)常駐性地搬將經(jīng)還營業(yè)瘋務(wù)從洪一個(gè)鍋國家黑轉(zhuǎn)換誕到另勞一個(gè)休國家深，而精它又停試圖籌使其掃各項(xiàng)咐經(jīng)營魔都能紙共享項(xiàng)技術(shù)熱和產(chǎn)縱品。住AB告B公蹄司的紋前董喚事長遷珀西姨·巴勵(lì)內(nèi)韋膽克(鳳Pe疤rc遍y木Ba禿rn缺ev吼ic飼)認(rèn)竊為他貞已經(jīng)駕找到陣了答膜案。糖他在居公司忌內(nèi)大案幅度修地精緊減了休公司損總部照的職父員，納同時(shí)倒大力雜推行哭一種兩條嘉指揮建鏈的熊結(jié)構(gòu)政，使烘所有娘的員拍工同挽時(shí)接管受所誤在國踢經(jīng)理竭和所安屬業(yè)法務(wù)經(jīng)符理的鮮雙重些領(lǐng)導(dǎo)劑。AB診B公漢司大該約有司10紫0個(gè)污不同貸國家總的經(jīng)漁理，算在其辱董事秘會(huì)的弟領(lǐng)導(dǎo)柳下，富經(jīng)營桌著原來謊的國杏內(nèi)公露司，醬這些摟經(jīng)理另大部暮分是謝其所縫工作見國度逢的公頃民。另外煤，公屋司配蘋備了愚65尋名全拌球經(jīng)燈理人耐員，狗將他曠們分家配到眾8個(gè)谷集團(tuán)姜中：莫運(yùn)輸集鐘團(tuán)、際過程顯自動(dòng)境化與風(fēng)工程拐集團(tuán)芹、環(huán)射境裝扶置集愈團(tuán)、緩金融化服務(wù)網(wǎng)集團(tuán)緊、電倘子設(shè)備集行團(tuán)，盲以及攀三個(gè)憶電力鉛事業(yè)撥集團(tuán)申，即滅發(fā)電培、輸鳥電和認(rèn)配電僚集團(tuán)相。技能角實(shí)訓(xùn)技能囑實(shí)訓(xùn)圖2.設(shè)17AB亦B公吼司的詳組織濤結(jié)構(gòu)楊圖巴