資源配備計(jì)劃

第一章 資源配備打算勞動力配置打算定額和總進(jìn)度打算編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是工程部掌握勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。根底工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。主體構(gòu)造施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，頂峰期原則上考慮二班制；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。勞動力打算表詳見附后1、施工機(jī)械部署投入使用，以滿足工程需要。2、垂直運(yùn)輸機(jī)械43、鋼筋加工機(jī)械及木工機(jī)械34、進(jìn)場機(jī)械配備表詳主要施工機(jī)械配備打算表。材料預(yù)備部署：各種材料的檢查、試驗(yàn)工作，杜絕不合格材料進(jìn)場。1、主要工程材料配置料設(shè)備科組織到位，制定周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場打算，及組織到位。2、主要周轉(zhuǎn)材料供打算格，制定周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場打算，準(zhǔn)時(shí)組織到位。驗(yàn)收，供給堆放場地。第二章 施工進(jìn)度打算及保證措施工期目標(biāo)假設(shè)本工程由我公司中標(biāo)承建，將依據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求和施工的實(shí)365成我方全部工作內(nèi)容〔202371-2023630。施工進(jìn)度打算Project進(jìn)展各項(xiàng)施工治理。在實(shí)際施工過程中如有變動，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整。詳見附表：工程施工總進(jìn)度打算表確?？傔M(jìn)度工期的措施技術(shù)保證措施1打算竣工日期為目標(biāo)，依據(jù)圖紙、重要節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)和材料供給進(jìn)度對總進(jìn)度打算準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修正，經(jīng)修正的打算經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主審定，工程部將依據(jù)審定的總進(jìn)度打算，組織勞動力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)展安裝工程施工作業(yè)。在并作好施工協(xié)作工作，使之同步到達(dá)打算工期要求。峰值表進(jìn)展調(diào)整，并在打算中充分考慮設(shè)備、材料的供給打算及各專業(yè)分包打算和機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試的統(tǒng)一性。塊施工面按鋼筋、模板、管線預(yù)埋和砼澆搗四道工序進(jìn)展流水操作。4、切實(shí)搞好周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機(jī)械配置。5配置。度掩蓋整個(gè)施工層面。勞動力保證措施批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和治理制度。23、對勞務(wù)施工人員所需生活后勤作充分的考慮，以保證滿足施工需要。組織保證措施，全面了解影響工期的各方面因素。2、依據(jù)合同要求，制定出詳盡的工期進(jìn)度打算，包括其施工打算的細(xì)部優(yōu)化。中的各種關(guān)系，保證供給的準(zhǔn)時(shí)性、合理性。會，準(zhǔn)時(shí)解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按打算實(shí)施。2晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。資金材料〔經(jīng)濟(jì)〕保證措施分保證勞動力、機(jī)械的充安排備，材料的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。程的施工質(zhì)量和工期。期的防范措施，對班組及工程班子分管人員在各自階段的進(jìn)度提前或拖后在經(jīng)濟(jì)上有所反響。規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放，使在現(xiàn)場的施工人員能保證經(jīng)濟(jì)利益，能全心全意的工作。保證施工隊(duì)伍的人員特別是在農(nóng)忙季節(jié)的穩(wěn)定。針對各專業(yè)分包商的工期治理及工程連接總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在商定的時(shí)間內(nèi)必需向業(yè)以下幾點(diǎn)：的打算進(jìn)展論證、提出意見。同時(shí)充分估量為實(shí)現(xiàn)預(yù)定打算可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度打算的順當(dāng)實(shí)施。注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。總進(jìn)度打算一旦確定，全局部包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。當(dāng)狀況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度打算時(shí)，必需經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。對合同中，總承包商重點(diǎn)明確；依據(jù)總進(jìn)度掌握打算，分包商應(yīng)提交的實(shí)施進(jìn)度打算；c.依據(jù)總進(jìn)度掌握打算，分包商應(yīng)提交的勞動力平衡打算；d.依據(jù)總進(jìn)度掌握打算，分包商應(yīng)提交的工藝流程；g.與工期打算執(zhí)行同步的付款方式。度會形式，組織指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)度，追究貽誤方的責(zé)任，并以經(jīng)濟(jì)手段來削減降低施工中消滅的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象〔含對分包商月度驗(yàn)工月報(bào)反映之產(chǎn)值確認(rèn)而應(yīng)付款的額度的截留。第三章 工程質(zhì)量保證措施針對性樣板先行質(zhì)量治理實(shí)施方案《實(shí)行樣板治理方法》是工程質(zhì)量治理上的主要舉措之一，把樣板施工的作用不僅僅局限于施工質(zhì)量的最終考評，而將其擴(kuò)展到施工過程中各道工序施工程序的正確性、統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為推廣施工后的質(zhì)量過程掌握供給牢靠的保證。實(shí)行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增加可操的細(xì)部做法和相關(guān)要求，確保工程工程整體質(zhì)量。全面推行實(shí)測實(shí)量體系為了更好地掌握施工質(zhì)量，公司強(qiáng)制推行實(shí)測實(shí)量工作，加強(qiáng)過程治理，促進(jìn)PDCA循環(huán)，經(jīng)過多年的實(shí)測實(shí)量掌握，針對本工程總結(jié)了以下一些掌握要點(diǎn)：1450〔標(biāo)準(zhǔn)眼5〔2.9；2、標(biāo)準(zhǔn)層每道墻在施工前應(yīng)繪制配模圖，螺桿間距不得大于450mm，剪力墻端頭應(yīng)L”型剪力墻轉(zhuǎn)角陽角處也應(yīng)加設(shè)螺桿，實(shí)在不能加的可用木楔塞緊；3450mm〔450；41200mm，500mm；全部梁、柱、墻上口應(yīng)設(shè)置橫向方木不同構(gòu)件交接處上口橫向方木跟通，保證接頭處拼縫嚴(yán)密；平板平坦度進(jìn)展檢查，形成檢查記錄并準(zhǔn)時(shí)整改；全方木，安裝前準(zhǔn)時(shí)焊制定位筋；8、墻柱應(yīng)焊制前后左右定位筋，尤其是端頭處也應(yīng)焊兩根；9、剪力墻螺桿洞建議承受內(nèi)撐套管；實(shí)測實(shí)量掌握體系 質(zhì)量管控措施體系墻體實(shí)測實(shí)量操作 頂棚實(shí)測實(shí)量操作實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)表 墻體實(shí)測實(shí)量操作一、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施1、組織合同交底組織向全體治理人員進(jìn)展合同交底，讓全體治理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。2、現(xiàn)場指導(dǎo)、幫助與掌握底；責(zé)任工程師向分包治理人員和施工操作班組交底。3、加強(qiáng)施工組織治理，編好質(zhì)量打算、施工技術(shù)方案，預(yù)控工程質(zhì)量措施。系有效運(yùn)行；具備相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和治理規(guī)章制度，確保貫徹執(zhí)行；實(shí)行嚴(yán)格的過程掌握，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全掌握措施、環(huán)境保護(hù)措施、冬雨季施工措施、資源配備打算、施工現(xiàn)場平面圖和場內(nèi)外組織、主要技術(shù)組織措施和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。確保本工程到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量打算。該打算在報(bào)總部審批后執(zhí)行，作為本工程質(zhì)量體系運(yùn)行的綱領(lǐng)性文件。程質(zhì)量治理上起著舉足輕重的作用。為此從施工方案編制的廣度、深度入手，留意施工方案的合理性、有用性及對工程質(zhì)量的預(yù)控，設(shè)立完整、暢通的施工方案治理通道，增加技術(shù)對施工的指導(dǎo)力度，使施工技術(shù)有效地滲透到施工治理、質(zhì)量治理、安全治理等各個(gè)方面。4、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，組織有效的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。5、提高內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加大過程掌握力度于國標(biāo)的工程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并加大質(zhì)量過程檢查密度及實(shí)測點(diǎn)數(shù)，由常規(guī)的質(zhì)量抽檢，變?yōu)槠詹?。過內(nèi)部三級檢查制度的實(shí)施，有效地掌握施工質(zhì)量。、工序質(zhì)量掌握的質(zhì)量水平。、材料質(zhì)量的保證對鋼材、水泥等準(zhǔn)時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場消滅。量治理體系文件進(jìn)展操作及治理。對選購的原材料構(gòu)〔配〕件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。實(shí)行材料供給“四驗(yàn)〔即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量〔料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)〕制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的根底。材料的質(zhì)量關(guān)。、施工班組操作質(zhì)量的保證操作過程中的質(zhì)量到達(dá)要求。、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹品牌的樂觀性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。3.4成品保護(hù)的必要性系到確保工程質(zhì)量，降低工程本錢，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。各工序保護(hù)措施測量定位物上或圍墻上，標(biāo)識明顯，不準(zhǔn)堆放材料遮擋。鋼筋工程綁扎完畢后，不準(zhǔn)上人踩踏，鋪設(shè)馬凳、馬道。綁扎鋼筋時(shí)，制止移動預(yù)埋件和預(yù)留洞口模板。模板涂刷隔離劑不要污染鋼筋。在澆筑梁板砼前用PVC管或防水卷材將每根墻、柱豎向主筋保護(hù)起來，高度不小于砼工程必經(jīng)之處搭鋪腳手板。1.2Mpa時(shí)，方可進(jìn)展操作及安裝支架和模板。為了防止現(xiàn)澆板受集中荷載過早而產(chǎn)生變形裂紋，鋼筋焊接用電焊機(jī)、鋼筋不得直接放于現(xiàn)澆板上。操作時(shí)不得踩踏鋼筋，如有發(fā)生，要準(zhǔn)時(shí)修好。得損壞棱角。的膠合板或木模板做護(hù)角保護(hù)。拆模時(shí)嚴(yán)禁損壞砼和模板。模板工程模板配制完畢后，必需按規(guī)定要求放置，有防雨、防曬措施