建筑工程項目組織結(jié)構(gòu)形式及選擇

117八月2023第五章工程項目組織結(jié)構(gòu)

第一節(jié)工程項目中常見的組織形式第二節(jié)企業(yè)中的項目組織第三節(jié)項目組織形式的選擇217八月2023第一節(jié)工程項目中常見的組織形式

一、直線式項目組織形式 二、職能式項目組織形式三、矩陣式項目組織形式

Back317八月2023一、直線式項目組織1.直線式項目組織2.直線式項目組織的優(yōu)點3.直線式項目組織的缺點4.直線式項目組織示例Back417八月20231.直線式項目組織通常獨立的項目和單個中小型的工程項目都采用直線式組織形式。517八月20232.直線式項目組織優(yōu)點（1）指令唯一,協(xié)調(diào)方便,不可越級下達(dá)指令（2）項目經(jīng)理能直接控制資源,向客戶服務(wù)（3）信息快,決策迅速,責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚（4）組織結(jié)構(gòu)形式與WBS基本一致，不會遺漏工作617八月20233.直線式項目組織的缺點(1)一個項目對應(yīng)一個組織,資源得不到合理使用(2)項目經(jīng)理責(zé)任大，要求他能力強，知識全面(3)企業(yè)部門間信息流通速度和質(zhì)量不高(4)項目間缺乏信息交流，項目間的協(xié)調(diào)較難(5)如果分工太細(xì)，則會造成組織層次的增加717八月20234.直線式項目組織示例＊＊＊單位局長、副局長黨委書記、副書記業(yè)主代表設(shè)計方承包方甲供物資方代表業(yè)主利益的項目經(jīng)理——監(jiān)理總工程師代表業(yè)主利益的項目管理班子直線財式項媽目組妖織示鬧例總監(jiān)信理工坐程師設(shè)計遵階段永監(jiān)理庫組施工宿階段乘監(jiān)理奶組專項掀監(jiān)理師組專項偽監(jiān)理溉組專項支監(jiān)理腎組專項宅監(jiān)理桐組專項斬監(jiān)理殲組專項線監(jiān)理摸組905椒七蘇月標(biāo)20哪23二、晉職能賀式項檔目組省織形借式業(yè)懷主室外英工程飛部總賓指騾揮采速供屬部設(shè)滔計焦部審慈計固部財設(shè)務(wù)島部保餓衛(wèi)塌部辦襖公爸室副總深指揮合脈同蜂部建筑談工程才部設(shè)計猾單位監(jiān)理羽單位承包點商材料之供應(yīng)承商·········特點綢：強餃調(diào)管回理職焦能的裁專業(yè)高化，籌充分純發(fā)揮撕專業(yè)鏟人才投的作傍用。體適用兆于規(guī)答模大請，但則子項乏目不求多的蘿項目染。1、專吼業(yè)化嘗程度且較高右，給賺各成燃員提天供職取業(yè)和械技能盆上交玻流進(jìn)盒步的打工作震環(huán)境蜓。2、技戶術(shù)專蜻家可醬同時園被不嘉同的縫項目雖所使恰用。3、職字能部煌門可鍬作為昂保持盡項目西技術(shù)勤連續(xù)砍性的宵基礎(chǔ)魯。4、在講人員以的使恥用上絮具有戀較大鼠的連責(zé)續(xù)性剩。5、職裂能部駕門可尚為本塘部門廊專業(yè)工人員剃提供杰正常脊晉升員途徑估。職能妖式項員目組翁織形膨式優(yōu)忍點05甘七躬月曲20塑231、職呆能部鑼門有鎮(zhèn)其日飽常工鴉作，蠢項目蟻及客甜戶的袖利益?zhèn)渫鶟貌划嫷絻?yōu)謝先考準(zhǔn)慮，價客戶些并不梁是活候動和任關(guān)心破的焦禽點。2、職議能部燦門工棗作方芹式常眼常面垮向本病部門慕活動暗，而欣項目稠工作眨方式兵必須塑面向性問題伶。3、經(jīng)匆常會痰出現(xiàn)眾沒有殖一個恒人承席擔(dān)項疑目全豎部責(zé)秘任的回現(xiàn)象漢。4、對披客戶碧要求圈的響愚應(yīng)比法較遲少緩和綢艱難小，因陡為在帖項目跌和客驗戶之?dāng)囬g存涼在多盤個管責(zé)理層別次。5、項悉目常常常得程不到錫很好狠的對脂待。6、調(diào)汁配給學(xué)項目觀的人穩(wěn)員，技其積冰極性返往往跨不是撓很高駕。7、技首術(shù)復(fù)棕雜的犁項目勁通常尤需要狼多個駕職能附部門延的共拼同合忘作，繪跨部品門之哄間的訴交流蜘溝通斬較困盒難。職能誼式項濫目組悟織形赤式缺芬點05頂七鐵月泰20叫231205傾七餐月喬20帶23三、德矩陣勾式項懂目組圈織形閃式（1）企城業(yè)同堪時承廣擔(dān)許喇多項從目的蒼實施甚和管偽理（2）進(jìn)和行一去個特為大型夠項目講的實值施（1）能譽夠形藝成以久項目裙任務(wù)脫為中駕心的殊管理買，集弦中全占部的療資源離為各鋪項目乎服務(wù)艱，項餓目目右標(biāo)能鍬夠得單到保叔證，鎮(zhèn)能夠棍迅速縫反映彼和滿費足顧聯(lián)客要麥求。（2）各定種資蘆源統(tǒng)凍一管取理，商能達(dá)狀到最例有效良、均荒衡、集節(jié)約如、靈雀活地拜使用桌資源驚。能碌形成焰全企純業(yè)統(tǒng)師一指漸揮，騾協(xié)調(diào)綠管理禾，進(jìn)勤而能伏保證條項目紐奉和部京門工夏作的筆穩(wěn)定癢性和拔效率周。（3）項內(nèi)目組斃成員閃仍歸損屬于臘一個痕職能些部門候，則嘉不僅忽保證翠組織影的穩(wěn)瘦定性在和項渠目工悶作的蓮穩(wěn)定布性，伏而且蠅使得役人們超有機辣會在牽職能遇部門悄中獲肚得專汗業(yè)上犧的發(fā)喚展，屬有了傾豐富成的經(jīng)逆驗和丹閱歷泛。矩陣炮式組梯織的莖優(yōu)點05澤七唱月緩20娃23（4）矩即陣式曾組織秋結(jié)構(gòu)慨富有閱彈性畫，可辱以自終我調(diào)仆節(jié)，著適合止于動踏態(tài)管增理和雹優(yōu)化被組合共，適詠合于剃時間勞和費區(qū)用壓燦力大含的多劍項目首和大名型項班目的粘管理臺。（5）矩哀陣組雅織結(jié)滅構(gòu)、狹權(quán)力艇與責(zé)撤任關(guān)娛系趨武向于羊靈活甩，能愈在保黎證項毀目經(jīng)仗理對若項目雹最有婆力的故控制誘前提吩下，炕充分丙發(fā)揮優(yōu)各專疏業(yè)職頌?zāi)懿可忛T的府作用架，保茄證有尖較短脅的協(xié)紋調(diào)、張信息歲和指地令的步途徑告。（6）組蚊織上恐打破黑了傳決統(tǒng)的昨以權(quán)跡力為圣中心超的思因想，兆樹立白了以懶任務(wù)使為中交心的漏思想銷。（7）在廈這種塞組織霉形式騰中促火進(jìn)人泛們互雙相學(xué)鮮習(xí)，誓交流怕知識看和信療息，鵝促進(jìn)罩良好圓的溝飼通。（8）組帳織層截次少占，具標(biāo)有大雕跨度健組織磁的優(yōu)離點。05部七棄月罰20主23（1）存浩在雙鴨重領(lǐng)倍導(dǎo)，岡雙重制職能串，雙光層匯松報關(guān)雨系，毒雙重宣的信棉息流民、工街作流窮和指柱令界阿面,界面部管理絲式的難腎度和手復(fù)雜河性增嗚加。（2）由驗于存草在雙琴重領(lǐng)上導(dǎo)，防所以麻信息遮處理扶量大掠，報仍告多拍。（3）必抽須具犁有足完夠數(shù)附量的男經(jīng)過踏培訓(xùn)葛的強網(wǎng)有力趨的項冤目領(lǐng)村導(dǎo)。（4）由尋于許簡多項律目同童時進(jìn)搏行，愉導(dǎo)致訪項目廟之間薄競爭掉專業(yè)自部門盈的資馳源。（5）采曬用矩張陣式駝的組材織結(jié)碎構(gòu)會據(jù)導(dǎo)致悠對已訴建立焦的企彩業(yè)組某織規(guī)納則產(chǎn)言生沖寄擊。（6）需育要很崗強的適計劃味性與算控制胳系統(tǒng)株。（7）矩柳陣組屠織的駱成功誕的關(guān)晴鍵是砌準(zhǔn)確掩的項鉤目工鞠作結(jié)淘構(gòu)分華解和平定義睬，而間且項撤目結(jié)灰構(gòu)分企解應(yīng)媽適用袖于項筐目的鞏組織瀉結(jié)構(gòu)掃。矩陣欠式組戀織的腰缺點1605虎七構(gòu)月瞧20膀23第二篇節(jié)絕企業(yè)亮中的造項目腦組織一、寄生中式項杰目組坐織形溉式二、獨立態(tài)式項雞目組慎織形侍式三、矩陣罵式項朱目組眼織形腐式Ba貨ck1705楊七匆月訊20麗23第二休節(jié)配企業(yè)掙中的糠項目景組織一、偉寄生軟式項短目組它織形旋式1、寄生缺式項辮目組秧織的范基本糊形式2、寄生擠式項援目組飽織的旺應(yīng)用3、寄生圣式項隆目組邀織的草優(yōu)點4、寄生待式項御目組糊織的俗缺點1805僵七救月鄙20介23第二土節(jié)銹企業(yè)袍中的剩項目源組織1、寄紅生式崖項目泄組織歇的基魚本形數(shù)式圖5-倘1寄生華式項竟目組學(xué)織企業(yè)雙領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)心或職挖能部粉門1職能方部門2職能蔽部門3職能榨部門41112222132314241專業(yè)/人事組織殖關(guān)系項目循組織姻關(guān)系項目A項目B項目C1905榆七電月皮20剪23第二援節(jié)陜企業(yè)程中的距項目梳組織2、寄嚇生式敢項目睬組織焦的應(yīng)括用適用獲于偏句向技晶術(shù)型錫，對塞環(huán)境廣不敏蚊感的睛項目央。如晌科研嗽項目艷、新滴產(chǎn)品曉開發(fā)臥項目蒸、技頑術(shù)革班新項籮目等妨。該項挽目組始織的笨特點興：（1）項教目組遵織的屋功能利和作初用很勁弱，照相關(guān)密決策妥由企饞業(yè)領(lǐng)根導(dǎo)作講出。（2）項杜目經(jīng)絕理沒詠有指努令權(quán)蒸、指帥揮權(quán)路和決甚策權(quán)交，只冬從事饒收集爬、處五理、叫傳遞隨信息蒼；提殊供咨罷詢；跳利用夜人事?lián)黻P(guān)系輩進(jìn)行耗工期投和成美本監(jiān)間督；勢協(xié)調(diào)晉、激來勵項學(xué)目參能加者讓；對取項目舉目標(biāo)海不承蘇擔(dān)責(zé)祥任。2005稱七傭月兆20污23第二器節(jié)律企業(yè)詠中的舍項目熱組織圖5－2某企腔業(yè)新啊產(chǎn)品豎研發(fā)婆項目吩寄生顛式組狗織企業(yè)賊總經(jīng)置理開但發(fā)廈部烈門計風(fēng)劃瓶部虹門資們源舟部滋門生納產(chǎn)橋部踢門銷弟售浸部夫門研查究盡部劇門新產(chǎn)獵品研待發(fā)項拒目部財務(wù)婦部冶門2105元七稼月舒20河23第二漠節(jié)響企業(yè)流中的羅項目暢組織3、寄效生式客項目題組織田的優(yōu)挺點（1）項擔(dān)目組逼織寄怪生于陳企業(yè)鎮(zhèn)組織假上，稅不需盟要建堅立新對的組噴織機旨構(gòu)，狹對企氧業(yè)原臘組織幫機構(gòu)頑影響冰小。（2）項稈目管謝理成服本較膽低。（3）項哪目組句織設(shè)遼置比胖較靈鬧活。2205捷七高月木20磁23第二中節(jié)墳企業(yè)致中的龍項目騙組織4、寄拋生式疫項目惠組織獅的缺挖點（1）項域目經(jīng)鼓理權(quán)直力不宜足，戰(zhàn)無法彩保證弦項目洽目標(biāo)鞋，易許引起狂組織澤摩檫挺，互鎖相推啞諉和勉多頭呈領(lǐng)導(dǎo)杯。（2）項欄目由株職能武部門謹(jǐn)負(fù)責(zé)云，考蘆慮問例題比叛較狹六隘，拒不易漁實現(xiàn)旁整個缸項目狀的最駛佳利及益和把公司謀的總僵目標(biāo)左。（3）對羽環(huán)境雹變化右的適槐應(yīng)性暈差。（4）項脂目管印理成兔為附寬帶工騙作，昌項目蜻責(zé)任掙淡化江，組仗織責(zé)悲任感杜和凝憲聚力跳不強宵。（5）易腦產(chǎn)生鵝決策對拖延芒，無帝法實丹施進(jìn)冬行有嫁效控宏制。2305伯七腐月紙20單23第二絞節(jié)辛企業(yè)概中的砍項目佛組織二、星獨立倦式項罷目組銜織形醉式1、獨立鮮式項腰目組傲織的痰基本籍形式2、獨立日式項裙目組切織的俱應(yīng)用3、獨立泳式項圣目組狡織的賊優(yōu)點4、獨立哈式項挖目組題織的薄缺點2405照七窄月湖20您23第二諷節(jié)瘋企業(yè)植中的巖項目晚組織1、獨存立式想項目崇組織執(zhí)的基戶本形預(yù)式圖5-謙3獨立參式項匆目組史織企業(yè)抹領(lǐng)導(dǎo)項貌目A項的目B職能蜂部門1職能艦部門211122122A1A2BB213A3B13232505釋七斥月語20幟23第二戚節(jié)獻(xiàn)企業(yè)盤中的艘項目睛組織2、獨彼立式才項目俗組織攏的應(yīng)跪用適用豬于規(guī)躍模大托、持飛續(xù)時誰間長錢、目粘標(biāo)要浙求高怨的項號目。片如“三峽淋工程”、“兩彈技一星疊工程”等。特點矩：每哲個項鍛目象皇一個獨微型促公司魚一樣還運作涌（企志業(yè)中衣的企磚業(yè)）躁；專癢職項況目經(jīng)敬理承計擔(dān)管避理職乏能，暫對項爆目組石織擁蜘有完草全權(quán)披力（欠人力纖、材左料、導(dǎo)設(shè)備慈等各巖種資粒源的椅調(diào)控床），銳承擔(dān)淚項目冷責(zé)任凍；項抓目結(jié)套束后啞，項踏目組許織解該散或估重新啊構(gòu)成拉其它赤項目勾組織讓。2605峽七范月冒20剃23第二考節(jié)桶企慌業(yè)中咳的項紹目組面織圖5-火4某施浩工企債業(yè)獨犧立式歪項目眨組織某施悠工企尤業(yè)項目A項目桶部職能螞部門1職能部門211122122A1A23A1323職能部門33132332705勁七吃月挑20眼23第二苗節(jié)橋企業(yè)興中的喚項目抓組織3、獨棄立式謝項目號組織訴的優(yōu)體點（1）決討策簡煙單、死迅速百，容假易協(xié)拘調(diào)，例內(nèi)部隔爭執(zhí)衣少，側(cè)項目促任務(wù)封、目學(xué)標(biāo)、暗權(quán)力塞、職狼責(zé)清趁晰。（2）項詠目組潛織能憐迅速匹有效時地對勿項目斬目標(biāo)耽和用煤戶需拖要作接出反冠應(yīng)，盤能更仆好地翁滿足棄用戶查。（3）項慶目組淋織與銅企業(yè)聞和職狠能部永門的嗎界面意清楚烘，項便目組腥織成圈員的杜責(zé)任漁明確掛，易下監(jiān)督鵝和考包核。（4）項將目經(jīng)桐理獨籌擋一亞面，鏟全權(quán)轟負(fù)責(zé)存整個漿項目躁管理悲工作廉，有本利于骨項目耳管理廉人才繼的培獎養(yǎng)。2805足七約月斬20育23第二竭節(jié)盯企業(yè)妻中的眨項目維組織4、獨傘立式潮項目府組織哭的缺膛點（1）項滾目組紡織運卸作成雁本高呆。（2）人食事波占動大揚，影布響員濟工的僻工作踢積極抵性，衣對原存企業(yè)目組織基產(chǎn)生經(jīng)沖擊鵝。（3）難車以集旁中企臘業(yè)的福全部端資源礦優(yōu)勢灘開展櫻項目賊，特侵別是獄關(guān)鍵庫的技神術(shù)人溪員和姿設(shè)備襖。（4）責(zé)臨任承憐包容陶易產(chǎn)經(jīng)生“小生領(lǐng)產(chǎn)”式的撲項目籃管理碑。（5）企麗業(yè)風(fēng)彈險大礎(chǔ)，容觸易在污項目亂上失籠控。2905胖七拼月培20茄23第二掩節(jié)襯企業(yè)屆中的得項目尺組織三、頃矩陣含式項脫目組凳織形盯式1、矩陣姻式項標(biāo)目組春織的迷基本避形式2、矩陣烘式項蹄目組愈織的推應(yīng)用3、矩陣圣式項涼目組么織的灣優(yōu)點爺和缺遼點4、弱矩亦陣型越和強野矩陣駝組織篇形式3005姨七戒月述20預(yù)23第二枕節(jié)姥企業(yè)鐘中的咱項目志組織1、矩犧陣式輪項目夏組織惑的基怖本形臨式圖5-勉5矩陣拒式項瘋目組令織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能部門1職能部門2A1A2BB213A3B職能部門3職能部門4項目A項目B項目CA4B41234CCCC專業(yè)/人事組織關(guān)系項目組織關(guān)系3105繩七蜓月幻玉20鼻23第二量節(jié)膏企業(yè)火中的構(gòu)項目喜組織2、矩被陣式揚項目椒組織農(nóng)的應(yīng)籮用通常彼應(yīng)用輕在同饒時承阻擔(dān)許倆多項顧目，敵各項相目起太始時偽間不調(diào)同，諒規(guī)模益及復(fù)蒜雜程水度也姑不同攜的企款業(yè)內(nèi)征，如升工程榆承包們公司兇、IT企業(yè)錄、航費空航薪天項嚴(yán)目等。3205籌七楚月糾20妙23第二死節(jié)閑企業(yè)蓋中的墊項目勒組織某工槍程總口包企嶼業(yè)技術(shù)留科經(jīng)營進(jìn)科供應(yīng)且科人力非資源邪科財務(wù)改科項目1項目游部···項目2項目再部項目n項目綱部圖5-昏6某工發(fā)程總承估包企第業(yè)的廢矩陣遞式項奧目組年織3305叫七摩月冊20騙233、矩介陣式贈項目裕組織慈的優(yōu)太點和薦缺點——優(yōu)點1）能栗形成棉以項竹目任題務(wù)為家中心桑的管哨理，嬌目標(biāo)鎮(zhèn)能得捐到保熔證。2）企刻業(yè)對拒資源立統(tǒng)一毛管理犬，能趨得到咳有效癥、均紫衡、告節(jié)約副、靈童活地熔使用蒜，能垂形成此統(tǒng)一寬指揮劫，協(xié)贊調(diào)管盤理，近效率鋼高。3）組恥織成隆員仍賭歸屬睡于某浴個職俗能部材門，新保證輩企業(yè)捏組織抵和項堪目工肝作的卸穩(wěn)定似性，育員工涌能得值到充睜分的被鍛煉烘。4）能探更好將地進(jìn)棍行動桃態(tài)管慨理和轎優(yōu)化永組合幫。5）企稻業(yè)職喂能部派門和鈔項目軋組共葉同承漁擔(dān)項熱目任絮務(wù)，吸能夠壇發(fā)揮利雙方濁的積學(xué)極性渾，協(xié)旁調(diào)、告信息恥和指鹽令途押徑較路短，己組織誘扁平座化。6）組惑織運顛作靈抽活公辮開，絮信息租共享馬，便雹于溝甜通，埋能促論進(jìn)企彩業(yè)員副工間狐互相昏學(xué)習(xí)重和交蘭流，昌易接縫受新哄思想猜。第二兼節(jié)輕企業(yè)姓中的五項目騎組織3405綢七票月葡20貸233、矩教陣式炸項目竭組織這的優(yōu)蕩點和宴缺點——缺點1）存冒在組植織上億的雙標(biāo)重關(guān)躍系，惡項目倚經(jīng)理舟和部渾門經(jīng)罪理易斷產(chǎn)生獲爭權(quán)擔(dān)、扯財皮和憐推卸蘋責(zé)任剪現(xiàn)象述。2）信濾息處捕理量做大，廈會議軋多，搜報告安多。3）對山項目譽經(jīng)理袋要求做高（智數(shù)量壘和質(zhì)何量）刑。4）多躺個項咬目同糖時進(jìn)吵行，占造成限項目朱之間茂資源裂競爭儉嚴(yán)重折。5）對撒原有按企業(yè)棗組織茂規(guī)則鐮沖擊鞭較大(職責(zé)周劃分愚、生顫產(chǎn)過司程、眉管理吉程序繞、人圾員評牢價等)。6）資精源數(shù)貝量和姻質(zhì)量悅變化震頻繁,對計腐劃與任控制共系統(tǒng)甘要求治高。第二變節(jié)認(rèn)企業(yè)矮中的命項目腫組織第二吵節(jié)頂企業(yè)累中的繼項目快組織4、矩沫陣式鋼項目歇組織弱矩慕陣型堆組織平衡潛矩陣嚷型組季織強矩倒陣型產(chǎn)組織項目經(jīng)理定義項目確定項目目標(biāo)明確時間計劃確定費用讓客戶滿意職能經(jīng)理制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定施工資源調(diào)配施工資源讓項目經(jīng)理滿意3605領(lǐng)七美月槍20區(qū)23第二寫節(jié)開企業(yè)孩中的嗽項目拜組織圖5-奮7指令掘權(quán)的糖分配寄生終式項瓶目組角織部門然指令插權(quán)矩陣折組織獨立批式項相目組送織項目流指令肉權(quán)弱矩凈陣強矩顛陣平衡003705炸七禍月崇20貫23第二壇節(jié)慮企業(yè)絞中的閑項目底組織弱矩腰陣型皆和強目矩陣則組織頂形式按照管理新權(quán)力抓和責(zé)孤任在項篩目經(jīng)擔(dān)理和騾職能鉤部門扮經(jīng)理恰之間蝴分配峽的不慌同，石矩陣升式組導(dǎo)織分允為強畢矩陣武、弱泡矩陣僑和平竊衡矩睬陣式里組織鋸。（1）強駁矩陣健式項基目組鏡織是你指項寫目上禁設(shè)有簡專職促的項萄目經(jīng)蝴理,權(quán)力詠向項奶目經(jīng)私理傾滔斜,部門割經(jīng)理究的權(quán)改力較金弱。（2）弱幻玉矩陣躍式的聲項目短組織辱指項繳目有鞠矩陣貼式組痕織的餡形式凝，但音項目送經(jīng)理韻的作飄用弱摸化,定位裹為項異目協(xié)臉調(diào)人村和監(jiān)意督人,而不白是項噸目負(fù)緊責(zé)人,部門糊經(jīng)理古權(quán)力烈相對炒較大妙。職能控部門桌指令痰為主項目結(jié)受部擋門制勝約大項目乳協(xié)調(diào)再員解決償小問忠題參加況項目扎人員項目懼協(xié)作弱矩柄陣型留組織矩陣叼式項呢目組贏織上級南不明櫻確受部海門制熟約一乞般設(shè)項日目經(jīng)驅(qū)理比較耕少參加塑項目嘗人員項目叛協(xié)作平衡希矩陣俯型組呀織矩陣抵式項橫目組漲織矩陣殼式項谷目組誼織項目狠部指偽令為姿主受部茄門制吃約很嬸小設(shè)項思目經(jīng)跡理常見參加耕項目跡人員項目剖協(xié)作強矩底陣型眉組織4105榨七芹月趴20蓮23第三蜓節(jié)誰項目廊組織艱形式啦的選據(jù)擇一、無選擇芹企業(yè)鋸項目趕組織厚形式烏需考些慮的箭問題1、項授目自磚身的衫情況熟（規(guī)次模、樓難度揮、復(fù)誰雜程請度、過子項覆目）眨。2、企禁業(yè)組叉織狀退況，葬同時籮進(jìn)行牽的項語目數(shù)科量，膚項目