電氣工程質(zhì)量保證措施

電氣工程質(zhì)量保證措施確保施工所需的資源、要素供應充足、質(zhì)量可靠，包括設備、材料、勞動力等。在采購過程中，嚴格執(zhí)行供應商審核制度，確保供應商的資質(zhì)和信譽度，對供應的材料、設備進行檢驗，確保符合工程質(zhì)量要求。同時，加強對施工人員的技能培訓，提高施工人員的技術水平，確保施工質(zhì)量可靠。2.3、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和標準在施工過程中，嚴格按照圖紙、規(guī)范和標準進行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。加強對施工過程的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保施工過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時，建立健全的質(zhì)量記錄和檔案，對施工過程中的各項質(zhì)量檢查和評定進行記錄和歸檔，方便后期的質(zhì)量跟蹤和管理。2.4、實行質(zhì)量獎懲制度建立健全的質(zhì)量獎懲制度，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行追責和問責，同時對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和技術創(chuàng)新進行表彰和獎勵，激勵全體職工積極參與到工程質(zhì)量的改進和提升中來，不斷創(chuàng)造出更高水平的工程質(zhì)量。2.5、持續(xù)改進和創(chuàng)新在工程質(zhì)量保證的過程中，持續(xù)改進和創(chuàng)新是非常重要的。通過對施工過程中出現(xiàn)的問題進行分析和總結(jié)，不斷改進和完善質(zhì)量保證體系和管理流程，提高質(zhì)量管理水平和效率。同時，積極引進和推廣先進的施工技術和管理方法，不斷提升工程質(zhì)量的水平和競爭力。在保證施工質(zhì)量體系的建立和完善后，必須有資源要素的保證來支持體系的運行。根據(jù)QSE管理體系，需要明確和落實施工過程的五大要素的保證措施。首先，勞動力是關鍵因素。管理層到勞務層的人員素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。因此，我們擬采取以下保證措施：按照“人力資源管理實施程序”（CEI/QSE05）進行人員培訓與資格考核；選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子；選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備；做好勞動力計劃，及時做好人員的進退場安排；建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任。其次，施工機具和檢測設備的保證也非常重要?，F(xiàn)代化的施工越來越依賴機械設備，因此設備的裝備情況、先進性及完好性對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。為此，我們將按照“機械設備管理實施程序”（CEI/QSE07）的要求進行機械設備的操作、使用和維護，建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理。同時，按照施工組織設計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況，確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，滿足不了施工的需要，應組織退場并立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。最后，材料質(zhì)量的保證也非常重要和關鍵。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照“物資管理實施程序”（CEI/QSE10）進行管理。1）在呈報監(jiān)理進場報驗之前，C類材料需要由項目專業(yè)工程師進行自審，確保自審合格后再進行報驗。C類材料采購程序如下圖所示：C類材料采購程序圖-編制采購計劃-合格供方評審-審核-合格供方選擇-建立合格供方名冊-審批-物資采購訂貨-物資驗證（檢驗試驗）-材料入庫標識-物資保管發(fā)放領用-不合格物資隔離處理2）A類材料在安裝前需要進行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗。如果不符合要求，需要向業(yè)主、監(jiān)理代表提出處理意見后才能使用。如果在安裝后發(fā)現(xiàn)材料不合格或設備運行有問題，需要及時通知業(yè)主、監(jiān)理，建議通知供貨廠家派人進行調(diào)試。A類材料采購程序如下圖所示：A類材料采購程序圖-檢驗-合格3）在材料進場后使用前，需要進行以下質(zhì)量保證措施：-核對規(guī)格、材質(zhì)、型號是否符合設計要求，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書。-實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。-實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，防止變形、受潮霉變等。-材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。-在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。-進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。-對不合格材料進行隔離處理，及時整改。-對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。4）在工程施工過程中，需要利用先進的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務。建立以總工程師為首的技術管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行各項管理辦法，確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。對于A類材料，需要進行驗收，不合格的進行材料處理。2.3項目施工過程的質(zhì)量控制措施在施工前，需要編制實施性的施工方案，并不斷優(yōu)化，以提高安裝的施工水平。同時，要完善施工工藝，加強質(zhì)量技術數(shù)據(jù)的測量和監(jiān)控力度。每道施工工序都需要進行質(zhì)量監(jiān)控，并及時整改不合格品，以杜絕不合格品進入下一道工序。針對本工程采用的“四新”技術和施工技術關鍵，需要編制專題施工方案，詳細說明采用的施工方法、施工機具、質(zhì)量標準和安全措施等。施工管理和作業(yè)人員需要了解并掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求和安全措施等，以確保施工有序、檢查有據(jù)。施工技術交底需要以書面形式進行，包括圖表和文字說明，資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和設計要求。施工測量工作主要包括樣板制作和基礎標高等內(nèi)容，測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量儀器需要按計量部門的規(guī)定定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。采用先進的管理手段，積極開展QC小組攻關活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策并落實整改。施工技術文件和資料是今后工程質(zhì)量評定的重要內(nèi)容，必須注意資料的收集、匯總、整理和保管。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更和工程聯(lián)絡單等資料。在施工準備階段，需要組建項目經(jīng)理部，并按國家或當?shù)卣挠嘘P規(guī)定持證上崗。技術員和施工員需要認真熟悉審查圖紙，并通過圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)、糾正圖紙中存在的問題，為下一步施工順利進行做好準備。為確保每道工序始終處于受控狀態(tài)，需要按全過程質(zhì)量控制原則設立三個控制階段和22個控制要點進行控制，使影響工程質(zhì)量的各要素始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量控制點的設置詳見下表。小組自檢和班組自檢是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在每道工序完成后，需要進行合格和不合格的檢查。專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師都需要進行檢查，確保質(zhì)量合格。如果出現(xiàn)不合格情況，需要進行返工。在下道工序開始前，需要進行項目部聯(lián)合檢查和業(yè)主、監(jiān)理檢查，以確保質(zhì)量符合要求。為了更好地控制質(zhì)量，需要制定質(zhì)量控制點一覽表。這個表格包括控制階段、控制要點、責任人、主要控制內(nèi)容、工程依據(jù)、工作見證等信息?？刂齐A段分為1和2兩個階段，控制要點包括設計交底、圖紙會審、物資供應等。不同的責任人需要負責不同的控制要點。在施工過程中，需要按照規(guī)定進行設計交底和圖紙會審，并編制報審施工圖。物資供應需要編寫物資平衡計劃，并進行核對規(guī)格、型號等信息。同時，需要審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗和試驗。物資需要分類存放、建賬、立卡，并核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證等信息。施工準備過程中，需要進行開箱記錄、材料驗收、材料保管、材料檢驗等工作。不同的責任人需要負責不同的工作內(nèi)容。同時，需要編制施工方案和作業(yè)指導書，并審核操作證和政府有關規(guī)范。在工程開工后，需要進行基礎驗收和技術交底，并根據(jù)工藝文件要求進行施工。特殊過程需要進行進程能力鑒定。最后，需要編制竣工圖和各項過程施工記錄。控制要點：18.隱蔽工程和單體試車是主要控制內(nèi)容。隱蔽工程要記錄質(zhì)量情況，單體試車方案要上報審批并組織實施。最終檢驗和試驗計劃要按規(guī)定進行，工程收尾審核資料的準確性。工程交工后要組織文件和資料歸檔。19.工程依據(jù)包括圖紙和規(guī)范，單體試車方案和最終檢驗試驗計劃也要遵循規(guī)范和上級文件。工作見證包括隱蔽工程記錄、單體試車記錄、單位工程質(zhì)量評定表和有關記錄。交工資料包括交工驗收證書等。20.在交工驗收階段，要嚴格執(zhí)行施工技術管理制度，編制切實可行的施工方案，并進行詳細的技術交底和必要的業(yè)務培訓。特殊工種要持有效合格證上崗，確保工程質(zhì)量。21.加強現(xiàn)場技術管理，推行全面質(zhì)量管理，落實各級質(zhì)量責任制。施工中要堅持“三檢制”，推行“樣板制”，爭取各分項一次成優(yōu)。嚴格工序檢驗，實行施工班組自檢、專業(yè)隊互檢和專職質(zhì)檢員專檢的“三檢”制度，對不合格工序不得驗收，不得轉(zhuǎn)序。針對工程施工難點或質(zhì)量通病成立QC小組，開展質(zhì)量管理小組活動，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥”下“藥”。22.抓好重點部位、關鍵部位的施工管理，并進行重點控制。按分項