2023年企業(yè)成本會計(jì)工作總結(jié)

2023年企業(yè)成本會計(jì)工作總結(jié)企業(yè)成本會計(jì)工作總結(jié)1

一、總體狀況

本年度為滿意公司生產(chǎn)的須要，在進(jìn)行產(chǎn)能最大化設(shè)計(jì)的可行性分析下，公司進(jìn)行了兩次大規(guī)模聘請和一次較小規(guī)模的聘請活動，分別為：

其一為1月。此次主要是生產(chǎn)部，干脆生產(chǎn)工人和協(xié)助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)須要的行政管理人員和其他人員的聘請活動。

其二為4月。此次主要是市場部，銷售人員的聘請活動。

其三為7月。此次主要是生產(chǎn)部，干脆生產(chǎn)工人和協(xié)助生產(chǎn)工人的聘請活動。

二、聘請形式

本年度公司實(shí)行的聘請形式較為外部聘請，通過人才溝通中心進(jìn)行人員聘請。選擇人才代理：先達(dá)人才溝通中心（收費(fèi)）。通過人才溝通中心，不會奢侈太多的精力，時(shí)間花費(fèi)成本小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供選擇，可以確保公司在一個(gè)月以內(nèi)找到合適的人選，滿意生產(chǎn)的須要。但通過人才溝通中心，須要肯定的聘請成本。

注：聘請成本的單位是元/人，聘請成本是指人均成本

三、詳細(xì)分析

（一）應(yīng)聘比率：應(yīng)聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比1月：干脆生產(chǎn)工人（3級）應(yīng)聘比率=138/69=2/1

干脆生產(chǎn)工人（7級）應(yīng)聘比率=33/11=3/1

協(xié)助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=24/12=2/1

03人力資源管理1班，20xx—1—10

高級管理人員應(yīng)聘比率=14/7=2/1

其他人員應(yīng)聘率=24/12=2/1

4月：其他人員應(yīng)聘率=54/18=3/1

中級管理人員應(yīng)聘比率=38/19=2/1

初級管理人員應(yīng)聘比率=70/35=2/1

銷售主管應(yīng)聘比率=6/3=2/1

銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)聘比率=36/18=2/1

干脆生產(chǎn)工人（2級）應(yīng)聘比率=311/264

干脆生產(chǎn)工人（3級）應(yīng)聘比率=475/464

干脆生產(chǎn)工人（4級）應(yīng)聘比率=104/52=1/2

協(xié)助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=70/57

分析：應(yīng)聘比都大于1/1，可見招募效果良好，聘請信息發(fā)布效果良好。

（二）錄用率：錄用人數(shù)和應(yīng)聘人數(shù)之比

1月：干脆生產(chǎn)工人（3級）錄用比率=69/138=1/2

干脆生產(chǎn)工人（7級）錄用比率=11/33=1/3

協(xié)助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2

中級管理人員錄用比率=13/26=1/2

高級管理人員錄用比率=7/14=1/2

其他人員錄用率=12/24=1/2

4月：其他人員錄用率=18/54=1/3

中級管理人員錄用比率=19/38=1/2

初級管理人員錄用比率=35/70=1/2

銷售主管錄用比率=3/6=1/2

銷售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2

干脆生產(chǎn)工人（2級）錄用比率=264/311

干脆生產(chǎn)工人（3級）錄用比率=464/475

干脆生產(chǎn)工人（4級）錄用比率=52/104=1/2

協(xié)助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70

分析：錄用比都小于1，說明錄用者的素養(yǎng)相對較高。

（三）聘請完成比：錄用人數(shù)與安排聘請人數(shù)之比

1月：干脆生產(chǎn)工人（3級）聘請完成比率=69/69=1/1

干脆生產(chǎn)工人（7級）聘請完成比率=11/11=1/1

協(xié)助生產(chǎn)工人聘請完成比率=12/12=1/1

中級管理人員聘請完成比率=13/13=1/1

高級管理人員聘請完成比率=7/7=1/1

其他人員聘請完成比=12/12=1/1

4月：其他人員聘請完成比=18/18=1/1

中級管理人員聘請完成比率=19/19=1/1

初級管理人員聘請完成比率=35/35=1/1

銷售業(yè)務(wù)員聘請完成比率=18/18=1/1

干脆生產(chǎn)工人（2級）聘請完成比率=264/264=1/1

干脆生產(chǎn)工人（3級）聘請完成比率=464/464=1/1

干脆生產(chǎn)工人（4級）聘請完成比率=52/52=1/1

協(xié)助生產(chǎn)工人聘請完成比率=57/57=1/1

（四）費(fèi)用限制：實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之比

預(yù)算的聘請費(fèi)用為1102110元，實(shí)際費(fèi)用為1102110元，與預(yù)算金額相等，沒有超過預(yù)算。

（五）用人部門協(xié)作

生產(chǎn)部的協(xié)作程度比較高，在擬訂生產(chǎn)安排后，經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)后與人力資源部進(jìn)行第一時(shí)間溝通，把須要的人員要求包括數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間上的要求具體告知人力資源部。人力資源部在最短時(shí)間內(nèi)最初安排。

四、總結(jié)

（一）聘請人員組成及分工

從聘請的結(jié)果來看，聘請工作完成得很好。但是，通過對聘請人員工作量的.分析可以看出每個(gè)聘請人員的工作量太大了；聘請人員也反映工作量很大。因此，在下一年聘請工作中，要增加聘請人員。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎(chǔ)上再確定。

（二）應(yīng)聘人員同聘請標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、閱歷等）

公司所錄用的人員，都滿意任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)建價(jià)值，所錄用的員工，有工作閱歷的新進(jìn)員工比重大大增大，員工學(xué)歷也比預(yù)料的高，所錄用的員工素養(yǎng)整體（感謝你訪問好范文）水平較高，有利于公司儲備高素養(yǎng)人才。

企業(yè)成本會計(jì)工作總結(jié)2

xxxx年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和選購 核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力駕馭生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、主動做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有駕馭生產(chǎn)工藝才能精確的計(jì)算成本，工作期間我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本學(xué)問等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到剛好精確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。詳細(xì)工作如下：

(一)主動協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會部門和成本會計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有安排地進(jìn)行，依據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，主動協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(請保藏本站：)和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

(二)剛好、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，剛好精確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，仔細(xì)、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的`成果和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)嚴(yán)格審核和限制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格限制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否根據(jù)規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并主動探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。

二、與成本會計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長交接，接手財(cái)務(wù)部工作。

(一)4月份依據(jù)公司支配著手成本會計(jì)交接工作。首先為接手人具體介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順當(dāng)開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

(二)6月末依據(jù)公司人事調(diào)整支配，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。

4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后馬上著手工作，主動做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員主動做好6月份結(jié)賬工作。

企業(yè)成本會計(jì)工作總結(jié)3

我于20xx年x月xx日起先到公司上班，從來公司的第一天起先，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下：

一、特別留意的向四周的老同事學(xué)習(xí)，在工作中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟識著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。二、幫助選購 核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作供應(yīng)便利;并幫助選購 帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是主動主動的幫助選購 帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)當(dāng)著重留意的問題都教給xxx，教會她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。

三、依據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并剛好的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確。（成本會計(jì)工作總結(jié)特殊要留意寫出詳細(xì)的工作任務(wù)完成狀況）

四、建立庫存明細(xì)賬。在三四月份，因?yàn)樵瓉淼某杀緯?jì)突然離職，在沒有任何交接的狀況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟識公司狀況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流淌庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟(jì)南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不精確，影響了報(bào)表的可信度，不過在這個(gè)過程中已經(jīng)積累了一些閱歷，在以后的'工作中會做的更好。

五、在工作中，擅長思索，發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出自己的看法供應(yīng)參考。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬(外部)。七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于起先時(shí)未交待明白，，所以前段時(shí)間始終延用前期的做法，對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，依據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再依據(jù)須要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些閱歷，在工作中，常常會有同事詢問，我總是會把自己知道的共享給大家。我認(rèn)為大家的實(shí)力都提高了，我們的公司才會整體的提高。（成本會計(jì)工作總結(jié)還要寫一點(diǎn)閱歷）

關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、選購 、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一樣，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念，盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對，目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點(diǎn)時(shí)肯定要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)狀況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分)，單據(jù)的狀況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)供應(yīng)不是很全，有些入庫單未供應(yīng)，未達(dá)單據(jù)假如不精確，庫存核對就無法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)肯定要和庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點(diǎn)前，有的是盤后的狀況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。

總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠主動、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并主動全面的協(xié)作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完備，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力氣。

上面的內(nèi)容就是我的成本會計(jì)工作總結(jié)的范文，希望對你有所啟發(fā)。

企業(yè)成本會計(jì)工作總結(jié)4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！時(shí)間易逝，轉(zhuǎn)瞬之間我來xx財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門后我始終就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來自己的工作狀況總結(jié)如下：

一、崗位認(rèn)知

在xx，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會計(jì)。責(zé)任會計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會計(jì)結(jié)合起來。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會計(jì)中心（車間、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門）。根據(jù)責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、限制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。根據(jù)這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔(dān)當(dāng)鑄造車間成本核算專員。

現(xiàn)代成本會計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)料、成本決策、成本安排、成本限制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會計(jì)中居于中心地位。它同成本會計(jì)其他職能是親密聯(lián)系的，成本預(yù)料是成本決策的前提，成本決策是成本安排的依據(jù)，成本限制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最終檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本限制以及成本預(yù)料。另外，在xx成本核算采納定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采納分類法。

二、工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表

2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4、參加車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)

5、幫助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額

6、幫助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算

7、負(fù)責(zé)限制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支狀況

8、負(fù)責(zé)匯總并核對預(yù)算開支

9、幫助科進(jìn)步行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測算

第九項(xiàng)內(nèi)容是科長最近安排給我的一項(xiàng)工作，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)學(xué)問的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)學(xué)問努力做好這項(xiàng)工作。

三、個(gè)人狀況

本人自參與工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn)，主動主動，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)學(xué)問，主動參與公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。

（一）嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系；同時(shí)我仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事，主動合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與連接。另外，我會充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論學(xué)問的儲備和更新。

（二）能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會計(jì)巫連安的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本駕馭本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，剛好跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本限制工作，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，幫助科長做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)料工作。

四、存在不足

雖然我已經(jīng)仔細(xì)投入到了工作上，但是在工作中仍舊出現(xiàn)了許多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決?？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

（一）實(shí)踐閱歷不足。來成本管理科近半年時(shí)間，會遇到許多新問題，遇到這些新問題有時(shí)會手足無措。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很困難的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特別性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作須要非常清晰生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)學(xué)問還不夠，這些方面實(shí)踐閱歷的不足都會使我遇到一些問題。

（二）理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛起先，我未能把從書本上學(xué)到的理論學(xué)問充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來，未能有效運(yùn)用理論學(xué)問來指導(dǎo)實(shí)際工作。

（三）成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策供應(yīng)有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，仔細(xì)做好成本分析、成本限制、成本預(yù)料以及成本決策，上升到成本管理、管理睬計(jì)的高度。

五、努力方向

依據(jù)自身在工作中暴露出來的`問題，我須要從以下幾個(gè)方面努力：

（一）留意積累實(shí)踐閱歷。虛心向師傅請教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面駕馭工作內(nèi)容。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

（二）逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先駕馭好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

（三）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好學(xué)問更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，須要我們不斷更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，全面駕馭學(xué)問體系。并把學(xué)到的理論學(xué)問充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。

六、工作感想

作為一名成本會計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧！作為成本會計(jì)我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒方法做到xx%的精確和完善！以下是我對財(cái)務(wù)工作的一些想法：

降低成本使公司利潤達(dá)到最大化。在xx，銷售市場基本沒有什么改變，在這種狀況下，要使公司達(dá)到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的狀況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力氣的競爭歸根究竟就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈。不論是市場價(jià)格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！結(jié)合xx實(shí)際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括選購 成本、銷售成本等。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門能做好的事情，因?yàn)槌杀局饕l(fā)生在五大車間和各個(gè)部門，這就須要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動協(xié)作。或許實(shí)行起來比較困難，但是假如公司上下同心協(xié)力，把成本限制在肯定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益。

成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會計(jì)的范疇，而成本管理是管理睬計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表供應(yīng)數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)擔(dān)當(dāng)起肯定的管理職能。

科學(xué)節(jié)稅，削減稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的最優(yōu)化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有肯定的限度，通過稅收籌劃降低稅負(fù)成本漸漸成為一種趨勢。假如能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會計(jì)制度和會計(jì)方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。

以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的相識，由于剛剛踏上工作崗位，還對詳細(xì)實(shí)踐工作相識不深、閱歷不足，這是我須要接著努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。假如上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，還請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。

最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來對我的關(guān)切和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

企業(yè)成本會計(jì)工作總結(jié)5

20xx年供應(yīng)科工作總結(jié)今年本部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和干脆指揮下在各部門的大力支持協(xié)作下堅(jiān)決根據(jù)生產(chǎn)部門須要和技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)要求堅(jiān)持“同質(zhì)量比價(jià)格同等價(jià)格比質(zhì)量最大限度地為公司節(jié)約成本”的工作原則在楊總的細(xì)心指導(dǎo)和關(guān)切下圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全體員工上下齊心以生產(chǎn)銷售為中心堅(jiān)持以“供得上不積壓”為原則主動與相關(guān)部門協(xié)作細(xì)心支配科學(xué)組織。20xx年共完成材料和外購件選購 1。7億元左右其中招標(biāo)項(xiàng)目5850萬元零星選購 900萬元鋼材選購 1。025億元完成和執(zhí)行狀況良好比較圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)詳細(xì)表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：

一、統(tǒng)一思想提高相識提高科室人員素養(yǎng)為了實(shí)行公司制定的各項(xiàng)制度與措施切實(shí)做好本部門物資選購 與供應(yīng)工作我們依據(jù)選購 供應(yīng)工作特點(diǎn)求真務(wù)實(shí)地制訂了一些自律制度、嘉獎措施、考核方法努力在日常工作中取得實(shí)效。一是狠抓了職業(yè)道德規(guī)范二是堅(jiān)持遵循了依章辦事的原則提升了部門人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)三是樹立了維護(hù)公司利益的核心價(jià)值觀以愛公司為榮以損公司為恥來大力推動選購 制度建設(shè)四是以誠懇選購 為榮以弄虛作假牟取不正值利益為恥來大力推動道德建設(shè)工作五是以勤儉選購 工作為榮以放縱私欲為恥來大力推動自身建設(shè)六是以提高選購 效率為榮以影響生產(chǎn)為恥來大力推動整體意識的實(shí)力?？梢源_定的說本科室人員素養(yǎng)、工作效率、大局意識、主觀能動性已在原有的基礎(chǔ)上又邁出了一步。

二、實(shí)行陽光選購 本部門在公開透亮選購 制度、選購 程序的過程中堅(jiān)持在選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)主動接受各部門的監(jiān)督和管理不論是大宗材料還是小型材料的`零星選購 都盡量讓相關(guān)職能部門參加并剛好向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)求得領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步把關(guān)即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下也始終堅(jiān)持這個(gè)原則。特殊是對重要物資的選購 還同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)一起詢比價(jià)既保證了物資的選購 質(zhì)量又保證了物資價(jià)格的可比性。

三、圍繞限制成本選購 材料根據(jù)比性、比價(jià)、比質(zhì)等方面開展工作

20xx年本部門接著圍繞限制成本材料按質(zhì)定價(jià)的工作目標(biāo)要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)注意詢比價(jià)的技巧與策略。針對今年原材料價(jià)格不斷上漲的形勢主動與客戶溝通價(jià)格基本沒有調(diào)整特殊是對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供應(yīng)商我們也做了相應(yīng)的調(diào)整。本部門還剛好調(diào)整了部分工作程序增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)實(shí)行了有關(guān)人員在選購 人員對選購 詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核對比力求最大限度地限制成本努力為公司節(jié)約不必要的開支。針對公司資金驚慌全年到12月份為止只支配了一次貨款的狀況下主動與財(cái)務(wù)溝通并做好相關(guān)供貨廠商的工作將有限的資金最大化的發(fā)揮作用沒有因?yàn)橘Y金的問題影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

四、進(jìn)